2016舞臺技術(shù)員工作總結(jié)范文

1、2021 舞臺技術(shù)員工作總結(jié)范文xx 年是忙碌而又充實(shí)的一年 , 作為 xx 演藝集團(tuán) xxxx 有 限公司的一員，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心指導(dǎo)下，較好的 完成了自己的本職工作，完成了從一個(gè)舞臺龍?zhí)椎轿枧_裝置 的蛻變，也為我今后的開展點(diǎn)亮了一盞航燈，感謝公司領(lǐng)導(dǎo) 和各位同事?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)xx 年 3 月 12 日進(jìn)入公司時(shí)，正處于大型歷史劇? xx ? 排練中，國際著名導(dǎo)演 xx 親自操刀，由承德 xx 集團(tuán)出資， 有幸參演眾 xx 一角色，讓我清晰的看到自身的缺乏之處。 我跟著優(yōu)秀前輩觀摩、請教、實(shí)際演練，短時(shí)間內(nèi)我對舞臺 角色有了一定的了解。 5月 10日首演之后， 公司請藏傳佛教

2、專家對我們進(jìn)行了 xx 專業(yè)知識和歷史的培訓(xùn)講解，使我們 對 xx 有了更深的認(rèn)知。 8 月入夏，響應(yīng)省委宣傳部“歡樂城 鄉(xiāng)文化惠民活動的號召，進(jìn)一步活潑基層群眾文化生活， 我公司在 xx 大戲院舉辦“文化惠民演出季 ，8 月 6 日?鐘 馗?、 8 月 9 日?陳三兩?、 8 月 16 日?南北和? 、 8 月 23 日 ?墻頭記?、8月 30日?雙錯(cuò)遺恨? 、9月 6日?蝴蝶杯? 、9 月 13日?花木蘭?、9月 20日?李慧娘?、9月 27日?竇娥 冤?、10月 4 日?秦英征西? 、10月 11日?清風(fēng)亭? 、10月 18 日?寶蓮燈?。 期間在 8 月 26 號，10月 12 號兩次

3、前往 承德，在 xx 皇家劇院上演?寶蓮燈? ?xx ?，9 月 16 號在保 定 直隸大戲院 演出?寶蓮燈? ?竇娥冤?鐘馗?。10月 28 號-31 號在鹿泉 裴村演出?南北和? ?雙錯(cuò)遺恨? ?蝴蝶杯? ?王寶釧? ?寶蓮燈? ?春草闖堂? ?鐘馗?七部優(yōu)秀劇目。同時(shí)在演出內(nèi)容安排上也充分考慮觀眾的欣賞需求，劇目設(shè) 置、演出內(nèi)容、演出地點(diǎn)、演出時(shí)間等也做了相應(yīng)的調(diào)整。 比方，在農(nóng)村的演出根據(jù)天氣等狀況分別在下午和晚上演 出。觀眾們花最低的價(jià)錢和不花錢享受高水準(zhǔn)的藝術(shù)盛宴， 真正做到惠民、為民。在 12 月下旬舉辦了票友大賽， 29 號 名家名票頒獎(jiǎng)晚會。廣闊觀眾還可以與許XX、劉XX、田

4、XX、吳XX ,邱XX等戲劇名家面對面的零距離接觸。 每次演出前， 做到早準(zhǔn)備，早檢查，確保設(shè)備不出問題，保證演出圓滿。過去的一年里，我的工作中還是有許多的缺乏之處，專 業(yè)知識不豐富，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的缺乏。在新一年的工作中，加強(qiáng) 理論學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)知識更上一層樓，不斷提高自身的 業(yè)務(wù)水平，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，解決工作中遇到的問題，加強(qiáng) 舞臺事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。對事故及 時(shí)處理，分析原因。我將發(fā)揚(yáng)成績，克服缺乏，以對事業(yè)高 度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜 負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。過去的一年是轉(zhuǎn)型的一年，隨著社會的進(jìn)步和開展，傳 統(tǒng)的事業(yè)型單位管理體制已經(jīng)無法

5、適應(yīng)社會的開展和需求， 為了提高自身的管理能力和綜合素質(zhì)，積極進(jìn)行改革和創(chuàng) 新，尋求創(chuàng)新之路，事業(yè)型單位企業(yè)型管理模式的轉(zhuǎn)化已經(jīng) 成為未來的開展趨勢。很多企事業(yè)單位在轉(zhuǎn)型過程中，只考 慮組織的轉(zhuǎn)型，沒有考慮人的轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的主要原 因來自于企業(yè)內(nèi)部員工的正面抵抗或消極抵抗。因此，企業(yè) 轉(zhuǎn)型需要兼顧組織和個(gè)人轉(zhuǎn)型的平衡。作為個(gè)體，我們每一 個(gè)人都在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，面對組織轉(zhuǎn)型中的個(gè)人被動轉(zhuǎn)型，個(gè)人 應(yīng)該做好三件事情： 1 擺脫舊習(xí)，丟掉原來的知見和思維習(xí) 慣。 2 學(xué)習(xí)創(chuàng)新，適應(yīng)新環(huán)境，不斷進(jìn)行自我提升和自我實(shí) 現(xiàn)。 3 重塑自我，為適應(yīng)環(huán)境變化而帶來的知識與技能的更 新需求。主動學(xué)習(xí)應(yīng)該與被動

6、學(xué)習(xí)相結(jié)合，很多人平常喜歡強(qiáng)調(diào) 主動學(xué)習(xí)，主動地去做些事情，但是主動的學(xué)習(xí)并不一定都 好。主動的學(xué)習(xí)有兩個(gè)原因：一是工作的需要，工作逼著去 主動的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些工作需要的知識和技能；另一個(gè)是出 于個(gè)人的愛好，自己感興趣的東西。這樣的學(xué)習(xí)使我們學(xué)到 的東西由于受到需求和興趣的制約又可能會越來越窄?？茖W(xué) 的被動學(xué)習(xí)更具有針對性、系統(tǒng)性、前瞻性。一般由專業(yè)培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)培訓(xùn)部門根據(jù)公司戰(zhàn)略方向和需要及公司業(yè) 務(wù)開展系統(tǒng)安排學(xué)習(xí)。它會使我們掌握不喜歡或者以前沒有 掌握的知識，所以能使我們的路越來越寬，特別是將被動學(xué) 習(xí)與主動學(xué)習(xí)結(jié)合起來。轉(zhuǎn)型是漸進(jìn)的，漸進(jìn)的進(jìn)行是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要策略。企 業(yè)轉(zhuǎn)型是由當(dāng)

7、前的狀態(tài)向未來的理想狀態(tài)轉(zhuǎn)變，前進(jìn)中會經(jīng) 歷很多的過渡狀態(tài)， 而不是一蹴而就。 所以， 轉(zhuǎn)型是漸進(jìn)的， 需要一步步來。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)很復(fù)雜的工程，其過程充滿 了風(fēng)險(xiǎn)，但是轉(zhuǎn)型也有一系列的好處：通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和積極 否認(rèn)，轉(zhuǎn)型會給企業(yè)帶來突破。通過資源重組和自覺革命， 轉(zhuǎn)型會給企業(yè)帶來創(chuàng)新。通過思維更替和先人半步，轉(zhuǎn)型給 企業(yè)帶來時(shí)機(jī)。通過能力建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)風(fēng)向，轉(zhuǎn)型使企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)成為時(shí)代的前鋒。企業(yè)轉(zhuǎn)型意味著從原來比擬熟悉的狀 態(tài)走向新的不熟悉的狀態(tài)，這個(gè)過程充滿了風(fēng)險(xiǎn)，有可能出 現(xiàn)變革型死亡或衰退。變革過程可能出現(xiàn)短期額外本錢的迅 速攀升、目標(biāo)的錯(cuò)置、傳統(tǒng)地位的喪失以及強(qiáng)力挑戰(zhàn)。這些 都可能在短期或者長期內(nèi)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)社會體制或經(jīng) 濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生價(jià)值導(dǎo)向變化時(shí)，大大小小的區(qū)域市場在應(yīng)變危 機(jī)的同時(shí)，也不斷催生出無數(shù)個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的誕生。因此，創(chuàng) 新和轉(zhuǎn)型成為組織尋求生存和開展的必由之路。xx 年是充滿挑戰(zhàn)的一年，是新的開始。我將重視學(xué)習(xí)，