工程項(xiàng)目成本及質(zhì)量管理土木工論文

1、中央廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育 畢業(yè)論文 題目 工程項(xiàng)目成本及質(zhì)量管理 發(fā)題日期 2011 年 月 日 撰寫(xiě)期限 2011 年 月 日開(kāi)始 2011 年 月 日結(jié)束 答辯日期 2011 年 月 日 目錄 論文提綱 1 內(nèi)容摘要 2 關(guān)鍵詞 2 正 文 3 一、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和工程技術(shù)管理3 招投標(biāo)工作4 施工預(yù)算 4 1. 建立成本管理信息系統(tǒng) 4 2. 編制施工預(yù)算書(shū) 5 3. 施工組織設(shè)計(jì) 6 完善合同管理 8 二、工程項(xiàng)目部施工過(guò)程成本管理 9 建立新的思想觀念 2 降低采購(gòu)成本 2 項(xiàng)目全過(guò)程成本控制 2 1. 項(xiàng)目全員控制 2 2. 動(dòng)態(tài)控制原則 2 3. 采取技術(shù)措施 2 4. 質(zhì)量管

2、理控制 2 5. 竣工及時(shí)做好決算管理 2 三、工程項(xiàng)目部施工過(guò)程質(zhì)量管理 工程管理目標(biāo) 2 檢查制度 2 1. 巡檢工作 2 2. 旬檢工作 2 3. 月聯(lián)檢工作 2 4. 檢查要求 2 工程質(zhì)量控制的程序方法及工作原則 2 1. 質(zhì)量問(wèn)題特點(diǎn) 2 2. 質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因 2 3. 質(zhì)量問(wèn)題的處理防范 2 工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收 2 1. 工程分戶(hù)驗(yàn)收 2 2. 工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收 2 工程質(zhì)量控制要點(diǎn) 2 （六）加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施 2 總 結(jié) 3 參考文獻(xiàn) 論文提綱 工程項(xiàng)目成本及質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資 效果，而且關(guān)系到公司的建設(shè)與發(fā)展。隨著公司地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模 和建設(shè)投資的不

3、斷擴(kuò)大， 建設(shè)工程成本及質(zhì)量越來(lái)越被社會(huì)所關(guān)注。 一、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和工程技術(shù)管理 招投標(biāo)工作 施工預(yù)算 4. 建立成本管理信息系統(tǒng) 5. 編制施工預(yù)算書(shū) 6. 施工組織設(shè)計(jì) 完善合同管理 二、工程項(xiàng)目部施工過(guò)程成本管理 建立新的思想觀念 降低采購(gòu)成本 項(xiàng)目全過(guò)程成本控制 1. 項(xiàng)目全員控制 2. 動(dòng)態(tài)控制原則 3. 采取技術(shù)措施 4. 質(zhì)量管理控制 5. 竣工及時(shí)做好決算管理 三、工程項(xiàng)目部施工過(guò)程質(zhì)量管理 工程管理目標(biāo) 檢查制度 1. 巡檢工作 2. 旬檢工作 3. 月聯(lián)檢工作 4. 檢查要求 工程質(zhì)量控制的程序方法及工作原則 1. 質(zhì)量問(wèn)題特點(diǎn) 2. 質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因 3. 質(zhì)量問(wèn)題

4、的處理防范 工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收 1. 工程分戶(hù)驗(yàn)收 2. 工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收 工程質(zhì)量控制要點(diǎn) 加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施 工程項(xiàng)目成本及質(zhì)量管理 摘要 隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升 ,工程項(xiàng)目管理已融入到我 們建筑工程的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目成本的管理是項(xiàng)目管理的核心部 分，如何做好項(xiàng)目成本管理，本文結(jié)合工作的實(shí)際，就項(xiàng)目成本管 理做一定的探討。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本是公司基于產(chǎn)品定位和當(dāng)前市 場(chǎng)成本水平而預(yù)先確定的成本控制標(biāo)桿。以工程成本與產(chǎn)品定位合 理匹配為宗旨，通過(guò)工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行，使項(xiàng)目 的工程成本在行業(yè)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn) 足工程質(zhì)量、工期和合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)

5、目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生 的費(fèi)用，根據(jù)計(jì)劃成本、成本管理和成本控制等實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目 標(biāo)，盡可能地降低成本的一種管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)方案、經(jīng) 濟(jì)核算和施工管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。因此，施 工企業(yè)必須對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)施管理，旨在通過(guò)這些措施的實(shí)施 能夠加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理 , 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞：工程管理 成本管理 建筑施工 質(zhì)量管理 引言 近年來(lái) , 隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，產(chǎn)值利潤(rùn)率卻大 幅度下降 , 導(dǎo)致這種高產(chǎn)值低效益現(xiàn)象的原因固然委多 , 其中最重 要的就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和自我發(fā)展能力下降。施工企業(yè)加強(qiáng)成本管 理 , 努力降低成本費(fèi)用支出已成為其

6、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益 的重要措施。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，施工企業(yè)要保持企業(yè) 的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，只有在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基礎(chǔ)上，狠抓成本管理工 作，。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體 要求，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降 低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的的過(guò)程。隨著市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中從投標(biāo)到項(xiàng)目的施工組織、 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面都發(fā)生了一系列變化，給成 本管理帶來(lái)了許多新的問(wèn)題， 所以過(guò)去的成本管理模式已難以適應(yīng)。 因此新的管理模式需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、施工生產(chǎn)、物 資、設(shè)備等部門(mén)緊密配合。工程

7、目標(biāo)成本的管理范圍主要有土地成 本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等包含在內(nèi)，還包括前期場(chǎng)地 平整、地基及基礎(chǔ)工程費(fèi)、主體建安工程費(fèi)、園區(qū)配套工程費(fèi)等。 此文根據(jù)本人對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和工作的經(jīng)驗(yàn)分析，從分析施 工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題入手，簡(jiǎn)淺的論述工程項(xiàng)目管理成本 控制的方法。 一、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和工程技術(shù)管理 建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利性經(jīng)濟(jì)組織，它 既是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育、 激勵(lì)等工作，它的目的是保證順利地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總目標(biāo)， 通過(guò)研究技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)政策的技術(shù)

8、實(shí)踐活動(dòng)，取得最 佳的經(jīng)濟(jì)效益。 招投標(biāo)工作 目前，由于中國(guó)建筑市場(chǎng)還處在發(fā)展中，法規(guī)制度也越來(lái)越規(guī) 范和嚴(yán)格，但還不太完善。還有施工企業(yè)為了得到工程項(xiàng)目的施工 權(quán)而相互壓價(jià)，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，標(biāo)價(jià)越壓越低。還有現(xiàn) 在的企業(yè)都是“走出去”，在全國(guó)范圍以及海內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)。這投標(biāo) 期間要發(fā)生多種費(fèi)用，如標(biāo)書(shū)制作費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、辦公費(fèi)、 招待費(fèi)等等。這部分費(fèi)用如何核算，管理制度中沒(méi)有也不容易明確 規(guī)定。這是一項(xiàng)不小的開(kāi)支。因此，如何提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi) 用開(kāi)支，已成為降低成本開(kāi)支的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。這就要求投標(biāo) 人員在投標(biāo)前，要進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究，避免盲目投標(biāo)。同時(shí)， 對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行

9、與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開(kāi)支范圍和數(shù) 額，并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人。為了考核投標(biāo)費(fèi)用開(kāi)支情況，財(cái)務(wù)部門(mén) 應(yīng)單列科目并按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行核算，期終進(jìn)行對(duì)比分析，便于為以 后的管理做參考。 施工預(yù)算 施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè) 計(jì)圖紙變化而無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)施工企業(yè) 可能在存續(xù)期間都不會(huì)生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需 材料成千上萬(wàn)，因此制造成本（以下稱(chēng)成本）管理也就顯得無(wú)序可 循，更重要的是沒(méi)有一個(gè)可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，雖然施工企業(yè)成本 控制存在諸多困難，但并不等于成本無(wú)法控制，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)， 筆者將自己的想法與大家一同討論。 1. 建立成本管理

10、信息系統(tǒng) 21 世紀(jì)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)高效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)， 及時(shí)了解市場(chǎng)信 息，創(chuàng)新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系統(tǒng)。在當(dāng)今的 經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，信息的產(chǎn)生和使用，尤其是成本管理信息的產(chǎn)生和使 用是實(shí)現(xiàn)成本管理的重要手段。成本管理信息是企業(yè)實(shí)行有效管理 所需的關(guān)于成本收益的財(cái)務(wù)信息，以及關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān) 鍵成功因素的非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化成本管理 都需要成本管理信息支持，準(zhǔn)確、全面、有效的收集、加工、使用 成本管理是提高成本管理效率，保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。建 立高效率的成本管理信息系統(tǒng)，這是企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā) 展趨勢(shì)。 2. 編制施工預(yù)算書(shū) 這是成本管理的前

11、提條件，是成本控制的依據(jù)，一部科學(xué)的預(yù) 算書(shū)，決定了成本控制的好壞，但目前多數(shù)施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù) 的匯總，只適合對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制，對(duì)過(guò)程生產(chǎn)卻起不到指導(dǎo)作 用。因此，施工預(yù)算需要改進(jìn)，分部編制的預(yù)算對(duì)成本控制才有指 導(dǎo)意義，比如要建一棟住宅樓，預(yù)算書(shū)應(yīng)由以下幾部分組成：基礎(chǔ) 部分（包括臨時(shí)建筑），要詳細(xì)列明為完成基礎(chǔ)所需的一切項(xiàng)目， 包括材料的種類(lèi)、數(shù)量、人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等信息，以明細(xì)到 每個(gè)工作面為原則。主體部分，此部分內(nèi)容最為復(fù)雜，需要根據(jù)實(shí) 際施工部位的先后順序編制預(yù)算，要分出每層的梁、柱、板、圍護(hù) 結(jié)構(gòu)所需的各種材料、人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量，如基礎(chǔ)以上 部分為標(biāo)準(zhǔn)層，只需計(jì)

12、算一層即可，反之，需重新計(jì)算。裝修部分， 要列明每一部位所需材料、人工、機(jī)械等信息，比如，對(duì)于抹灰工 程，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關(guān)的材料數(shù)量、種類(lèi)，列 明所需機(jī)械的種類(lèi)及數(shù)量。水電安裝部分，如上所述，列明各部位 所需材料、人工、機(jī)械等的信息。 總之，施工預(yù)算的編制以“按施工程序，明細(xì)到部位”為原則 第一階段的完成，為施工生產(chǎn)制定了標(biāo)準(zhǔn)成本，同時(shí)又為成本控制 提供了依據(jù)。因其根據(jù)實(shí)際施工程序，按部位編制，具有很強(qiáng)的對(duì) 比性，能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成本隱患，控制在最小的工作面，降低了 大面失控的可能性。有了成本控制依據(jù)，即可進(jìn)入下個(gè)階段。 3. 施工組織設(shè)計(jì) 依據(jù)施工預(yù)算書(shū)及施工組織計(jì)劃，有效

13、控制施工過(guò)程。這個(gè)階 段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量。 施工組織主要有： 封面：要含有編制單位、負(fù)責(zé)人、編制人、編制時(shí)間。 目錄：有頁(yè)碼、應(yīng)細(xì)分層次，重點(diǎn)章節(jié)可列出三級(jí)目錄，要 章節(jié)層次明晰。 編制依據(jù)：招標(biāo)文件、建設(shè)文件、工程現(xiàn)場(chǎng)勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì) 資料、類(lèi)似工程的有關(guān)資料、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定； 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源。 工程概況：項(xiàng)目概況，工程地區(qū)的自然、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，其 他諸如主要設(shè)備、特殊物資供應(yīng)，參加施工各單位生產(chǎn)能力和技術(shù) 水平情況，建設(shè)單位或上級(jí)主管部門(mén)對(duì)施工的要求；有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目 的決議和協(xié)議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分

14、析：一份施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量在 很大程度上取決于編制者對(duì)具體工程特殊部分的把握和在此基礎(chǔ)上 提現(xiàn)的解決方案，此部分應(yīng)當(dāng)詳細(xì)。 施工部署：含確定工程開(kāi)展程序，擬定主要工程項(xiàng)目的施工 方案，明確施工任務(wù)劃分與組織安排，編制施工準(zhǔn)備工程計(jì)劃等內(nèi) 容?？傮w施工工序流程是對(duì)工程具體情況包括工程量、工期、工程 特點(diǎn)、環(huán)境等總體分析的基礎(chǔ)遵循一定的原則提出的，確定施工順 序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應(yīng)按先地 下、后地上，先深后淺，先主干后支線(xiàn)的原則進(jìn)行安排。施工程序 應(yīng)當(dāng)與各類(lèi)物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡及合理利用這些資源相 協(xié)調(diào)，促進(jìn)均衡施工。劃分施工階段，確定各部門(mén)與各專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍 之

15、間的分工協(xié)作關(guān)系與施工要求，合理確定每個(gè)交工系統(tǒng)及其單項(xiàng) 工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關(guān)系。按本身情況確 定合理統(tǒng)籌優(yōu)化勞動(dòng)力使用計(jì)劃。施工機(jī)械設(shè)備，供水供電和資金 使用計(jì)劃給出定性和定量的分析計(jì)算過(guò)程，施工準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、 物資準(zhǔn)備等幾個(gè)方面。 施工平面布置：施工平面布置圖的優(yōu)劣比較，一般落腳點(diǎn)在 施工用地面積，場(chǎng)地利用率，場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸情況，臨時(shí)建筑面積，臨時(shí) 道路和各種管線(xiàn)長(zhǎng)度，是否符合勞動(dòng)保護(hù)、安全、防火、衛(wèi)生、環(huán) 保等方面的規(guī)定等幾個(gè)方面的內(nèi)容， 施工的進(jìn)場(chǎng)路線(xiàn)圖清晰； 另外， 施工作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，施工平面的布置也不是一成不變的，要 按照施工不同階段根據(jù)具體情況適時(shí)的變動(dòng)平

16、面布置。 主要施工方案及工藝：據(jù)工程實(shí)際予以細(xì)化，要有詳圖、工 藝流程，針對(duì)不同情況，說(shuō)明注意事項(xiàng)，增強(qiáng)針對(duì)性，提高可執(zhí)行 性。對(duì)于質(zhì)量控制的重點(diǎn)工序，應(yīng)重點(diǎn)加以說(shuō)明。對(duì)于關(guān)系工程質(zhì) 量的工序要強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果的檢驗(yàn)。 冬雨季的施工方案要與施工進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合來(lái)進(jìn)行編寫(xiě)，相 對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)目和施工日期對(duì)應(yīng)起來(lái)編制季節(jié)性施工方案。 安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、生活安全管 理、設(shè)備資料管理等幾個(gè)方面分別加以說(shuō)明。 (11) 施工進(jìn)度計(jì)劃：從組織制度、工程計(jì)劃、環(huán)境、技術(shù)等角度 提出進(jìn)度保證措施，建議著重說(shuō)明切實(shí)可行的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、材料 設(shè)備使用計(jì)劃、承包和專(zhuān)業(yè)分包計(jì)劃等人材物使用分配情況。

17、(12) 質(zhì)量保證：有目標(biāo)有體系，有具體的管理措施、技術(shù)措施、 檢測(cè)措施，質(zhì)量預(yù)防措施。 (13) 安全保證：有目標(biāo)有體系，有具體的管理措施、技術(shù)措施、 檢測(cè)措施，安全預(yù)防措施。 圍應(yīng)急措施應(yīng)詳細(xì)加以說(shuō)明。 (15)要對(duì)履約、農(nóng)民工工資的問(wèn)題加以闡述。 某鋼結(jié)構(gòu)公司就是一個(gè)很好的例子，公司是浙江省知名的專(zhuān)業(yè) 設(shè)計(jì)、制作、安裝鋼結(jié)構(gòu)工程的建筑業(yè)企業(yè)。公司每年有上百個(gè)工 程投標(biāo)和做方案，公司商務(wù)部就是根據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)及各地方的材料 價(jià)格，建立完善準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息系統(tǒng)。每個(gè)工程報(bào)價(jià)都是根據(jù)公司 的信息庫(kù)的信息價(jià)，結(jié)合工程部技術(shù)人現(xiàn)場(chǎng)勘察的報(bào)告和業(yè)務(wù)人員 的反饋信息進(jìn)行工程成本預(yù)算，按照招標(biāo)文件和甲方的要

18、求精心編 制造價(jià)預(yù)算。并配合工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，共同完成合 理的投標(biāo)價(jià)。 正是這樣的兢兢業(yè)業(yè)， 2008 年被公司評(píng)為“先進(jìn)班組” 的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 完善合同管理 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提 高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談 判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理。抓好 合同管理， 就是在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果， 以防止被索賠。要訂好合同，第一要有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理 人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)；第二要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理 人員的工作責(zé)任心；第三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工 項(xiàng)目合同基本

19、上有以下幾類(lèi)：建設(shè)工程施工合同、委托加工合同、 購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它 協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、成本等 業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)容清楚，嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)漏洞 工程分包必須遵守法律法規(guī)和合同規(guī)定，嚴(yán)格禁止工程轉(zhuǎn)包和 非法分包。使用分包隊(duì)必須嚴(yán)格堅(jiān)持“先簽合同后施工”的原則， 并按合同價(jià)的一定比例收取履約保證金。嚴(yán)格按合同約定和工程進(jìn) 度計(jì)價(jià)，按計(jì)價(jià)和合同分階段撥款，嚴(yán)禁超計(jì)價(jià)撥款。施工企業(yè)對(duì) 分包隊(duì)伍的管理要和內(nèi)部隊(duì)伍一樣對(duì)待，嚴(yán)禁以包代管， 包而不管， 預(yù)防發(fā)生質(zhì)量事故。 二、工程項(xiàng)目部施工過(guò)程成本管理 施工項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的

20、總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要 求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制、實(shí) 施、動(dòng)態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善 成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、 創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。 建立新的思想觀念 要樹(shù)立效益第一的觀念。必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“低 成本，高質(zhì)量，高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。要樹(shù)立以?xún)?yōu)取勝，以精 品工程占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi) 在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一 種自覺(jué)行動(dòng)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn) 轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來(lái)，用效益第一的觀點(diǎn)來(lái)

21、統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng) 工作。 建立節(jié)約的良好習(xí)慣，節(jié)約是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的 節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約不是消極的限制與監(jiān)督，而是 要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，來(lái)達(dá)到到 節(jié)約。提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手，增加經(jīng)濟(jì)效益。 降低采購(gòu)成本 項(xiàng)目的采購(gòu)環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重 要的影響。宏觀環(huán)境是對(duì)項(xiàng)目組織怎樣及如何采購(gòu)產(chǎn)生影響的外部 環(huán)境，包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，財(cái)政金融政策的調(diào)整，市場(chǎng) 利率及匯率的波動(dòng)，通貨膨脹及其趨勢(shì)，市場(chǎng)季節(jié)性的變化等各種 因素。而微觀環(huán)境則是項(xiàng)目組織的內(nèi)部條件，包括項(xiàng)目組織在采購(gòu) 中可能采取的組織政策、方式和程序，項(xiàng)目資

22、金狀況，場(chǎng)地、道路、 碼頭等收料條件。在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀采 購(gòu)環(huán)境的，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購(gòu)成本。如基礎(chǔ)施工時(shí) 需要購(gòu)進(jìn)砂、石、水泥、鋼筋等材料，利用供應(yīng)商之間激烈競(jìng)爭(zhēng) , 組 織供應(yīng)。這種供應(yīng)方式的特點(diǎn)是貨源充足、穩(wěn)定，價(jià)格理想，貨款 可延后支付，服務(wù)良好，相當(dāng)比例的物資可直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)以原材料 為例說(shuō)明如何進(jìn)行控制。還有季節(jié)性備料，利用和規(guī)避材料貨源、 市場(chǎng)價(jià)格等施工受氣候影響， 處于施工淡季 （ 冬季施工淡季和雨季施 工淡季）材料價(jià)格普遍下降； 材料生產(chǎn)、 運(yùn)輸受氣候和氣候衍生因素 影響，材料價(jià)格背離正常水平。利用施工淡季材料需求減少、價(jià)格 下降，適當(dāng)備料，做

23、到淡季不淡，一樣可以報(bào)出預(yù)算，加快資金回 收。規(guī)避了因氣候和氣候衍生因素影響材料生產(chǎn)、運(yùn)輸，而形成的 貨源緊缺、價(jià)格上漲。如： 在雨季，東南亞低地國(guó)家的露天磚廠有 6 個(gè)月的停產(chǎn)期；水泥廠亦相應(yīng)停產(chǎn)。而水運(yùn)則進(jìn)入黃金季節(jié)，適宜 沙石料的備料。 利用全球化的國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)抗有特殊地位的大供應(yīng)商對(duì)某些主 要物資的壟斷供應(yīng)，有政府背景的大公司和國(guó)際大財(cái)團(tuán)控制著當(dāng)?shù)?主要緊缺物資，如：鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應(yīng)，嚴(yán)重影 響項(xiàng)目執(zhí)行和成本控制。利用全球化的國(guó)際大市場(chǎng)，依靠祖國(guó)豐富 的資源和全面開(kāi)放的政策，了解和掌握國(guó)際經(jīng)貿(mào)相關(guān)知識(shí)和國(guó)際市 場(chǎng)信息，可以有效對(duì)抗有特殊地位的大供應(yīng)商對(duì)某些主要物資的壟

24、斷供應(yīng)。 因此，在項(xiàng)目材料管理中充分利用采購(gòu)環(huán)境，是有效降低材料 成本的根本途徑。 項(xiàng)目全過(guò)程成本控制 項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期， 項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程， 從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此， 成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定 最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的 資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工 程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款、 工程決算的結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。 1. 項(xiàng)目全員控制 成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組和員工的工作， 并與每

25、一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組 和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，它是把計(jì)劃的方針、 任務(wù)、 目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中， 目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè) 人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門(mén)責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并 同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，真正樹(shù)立起全員控制的觀念。 2. 動(dòng)態(tài)控制原則 成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān) 持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò) 程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比

26、較，檢查有無(wú)偏 離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。 實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)多也不見(jiàn)得是一件好事，它可能造成 后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響；另一種是造成質(zhì)量低， 除可能帶來(lái)返工和增加保修費(fèi)用外， 質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。 實(shí)施成本控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在 工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，但關(guān)鍵性問(wèn)題對(duì)成本 目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。盡管有些成本差 異雖未超過(guò)規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線(xiàn)的上下限線(xiàn) 附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來(lái)的成本預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確， 要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。有些是項(xiàng)

27、目管理人員無(wú)法控制的成 本項(xiàng)目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、 臨時(shí)租用費(fèi)用的上升等。 凡對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程都有影響的成本項(xiàng)目， 即使差異沒(méi)有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注 意。如機(jī)械維修費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但 因維修不足可能造成未來(lái)的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn) 行。 如某鋼結(jié)構(gòu)有限公司為某災(zāi)區(qū)建設(shè) 1800 多套活動(dòng)安置房， 6 月 24 日，該公司已經(jīng)為該災(zāi)區(qū)建設(shè)活動(dòng)安置板房 1800 套，大大超 過(guò)計(jì)劃進(jìn)度。 為了讓災(zāi)區(qū)人民早日住進(jìn)新房，該公司 400 多位工作人員克服 運(yùn)輸不便、安置點(diǎn)分散、配套基建跟不上等困難，每天加班

28、加點(diǎn)進(jìn) 行安裝。該公司原計(jì)劃到 6月 20日，建設(shè) 1200套活動(dòng)安置板房， 實(shí)際建設(shè) 1400多套，到 6月 24日，已完成 1800多套。 據(jù)了解，根據(jù)統(tǒng)一部署，該公司活動(dòng)安置板房建設(shè)部分任務(wù)將 轉(zhuǎn)移至該省對(duì)口支援的某縣。目前該公司工程部孫經(jīng)理已經(jīng)抵達(dá)該 縣。孫經(jīng)理向記者介紹， 按照統(tǒng)一部署， 該公司初步計(jì)劃在該縣的 5 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展建設(shè)任務(wù)；該縣受災(zāi)的情況比某省更加嚴(yán)重，房屋幾乎 全部倒塌，災(zāi)區(qū)人民對(duì)住房的需求更為迫切，該公司也將盡快投入 建設(shè)。 3. 采取技術(shù)措施 先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備， 明確項(xiàng)目經(jīng)理部、 公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子， 應(yīng)對(duì)

29、處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、 利的關(guān)系。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能 動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為 經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、 新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。 人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在 10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地 減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工 程成本的目的。 材料費(fèi)的控制： 材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的 65%-75%，直接影 響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。先對(duì)材料用量的控制，堅(jiān)持按定額確定材 料消耗量

30、，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度及實(shí)際工 作量提出材料需求計(jì)劃。材料采購(gòu)部門(mén)，對(duì)照施工預(yù)算，當(dāng)需求計(jì) 劃小于或等于預(yù)算書(shū)有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，編制采購(gòu)計(jì)劃，開(kāi)始進(jìn)入采購(gòu)程 序。材料進(jìn)場(chǎng)，要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。若材料入庫(kù)、使用均未出現(xiàn) 問(wèn)題，但卻未完成計(jì)劃部位時(shí)，就需要考慮標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題了，這時(shí)候 需要匯同預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實(shí)際施工人員 進(jìn)行分析，查找原因，若問(wèn)題出在使用過(guò)程中，則可以避免主體部 分再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，若是標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，則需盡快修改標(biāo)準(zhǔn)，若遇特 殊情況，就需要啟動(dòng)應(yīng)急程序了。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì) 材料進(jìn)行性能分析，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技 術(shù)、新工

31、藝、新材料。力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，再就是對(duì)材 料價(jià)格進(jìn)行控制，由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行 調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；合理組織運(yùn)輸， 就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；減少資金占 用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。接下來(lái)的工 作就是監(jiān)督施工過(guò)程了，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要保證材料的使用嚴(yán)格按施工 工藝要求進(jìn)行，違章操作的代價(jià)很可能是材料浪費(fèi)。如某項(xiàng)目某天 計(jì)劃現(xiàn)澆 60 立方米混凝土， 需要施工人員和材料控制人員就所需材 料進(jìn)行計(jì)算， 但最終以施工預(yù)算書(shū)數(shù)量為控制依據(jù)，辦理限額領(lǐng)料， 在實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)現(xiàn)材料是否夠用

32、， 若無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)次需要，則需執(zhí)行上面所提程序，匯同各有關(guān)人員及 時(shí)采購(gòu)或補(bǔ)齊。 機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò) 全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi) 用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；充分利用社會(huì)閑 置機(jī)械資源，嚴(yán)格控制新購(gòu)設(shè)備。堅(jiān)持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、 集資購(gòu)置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問(wèn)題，對(duì)價(jià)格高、 利用率低、專(zhuān)用性強(qiáng)的設(shè)備，堅(jiān)決采取租賃的辦法。 4. 質(zhì)量管理控制 在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、 定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理

33、工作真正貫徹到整個(gè) 過(guò)程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工 現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大 工程成本。 5. 竣工及時(shí)做好決算管理 工程完工后，項(xiàng)目部必須立即對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行決算。企業(yè)審計(jì)部 門(mén)及時(shí)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì)，對(duì)業(yè)主拖延搞決算的項(xiàng)目，可采 取決算前和決算后二次審計(jì)辦法。工程決算審計(jì)后，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn), 項(xiàng)亙吉B不得私自增加施工隊(duì)計(jì)價(jià)，否則按超撥款處理。對(duì)比實(shí)際成 本與計(jì)劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。 項(xiàng)目完工時(shí)，計(jì)劃成本由最初預(yù)算成本加或減變更部分的決算成本 構(gòu)成。 總之，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜化，企業(yè)管理進(jìn)入了戰(zhàn)

34、略 管理時(shí)代，需要對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行適應(yīng)性變革，制定科學(xué)的成本 管理目標(biāo)，采用科學(xué)的成本管理手段，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格 局，促進(jìn)主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，成 本已呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，成本管理必須提到戰(zhàn)略高度，識(shí)別那些能引 起產(chǎn)品增值和成本降低的關(guān)鍵因素，在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上拓寬 成本管理領(lǐng)域。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中求得發(fā)展，在成 本管理上必須要有創(chuàng)新精神，通過(guò)戰(zhàn)略成本管理增強(qiáng)活力，提高核 心競(jìng)爭(zhēng)力。 三、工程項(xiàng)目部施工過(guò)程質(zhì)量管理 隨著企業(yè)市場(chǎng)化的深入，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性提高到了另外一個(gè) 層次。具體對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量就是品牌，就是生命線(xiàn)。 多年來(lái)，因質(zhì)量引

35、起的事故也不少，所以讓社會(huì)開(kāi)始了重新審視工 程質(zhì)量的管理。 建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果， 而且關(guān)系到公司的建設(shè)與發(fā)展。隨著公司地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模和建設(shè) 投資的不斷擴(kuò)大，建設(shè)工程質(zhì)量越來(lái)越被社會(huì)所關(guān)注。 工程質(zhì)量形成于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想，體現(xiàn)在施工單位的技術(shù) 素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目的監(jiān)督管理水平。 優(yōu)質(zhì)名牌工程是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶，也是企業(yè)形象的金字招 牌。劣質(zhì)工程損壞企業(yè)形象，給企業(yè)帶來(lái)更大的負(fù)面影響，因此靠 質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)、靠信譽(yù)拓市場(chǎng)、靠市場(chǎng)增效益、靠效益求發(fā)展是企業(yè) 生存和發(fā)展的生命鏈。所以必須重視建設(shè)工程質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的自 身形象，提高企業(yè)整體管理水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立

36、于不敗之地。 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量控制的目標(biāo)就是確保項(xiàng)目質(zhì)量能滿(mǎn)足有關(guān)方面所提出的質(zhì) 量要求, 而一個(gè)項(xiàng)目的參與方有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān) 理單位等 , 不同的參與方對(duì)應(yīng)自身不同的質(zhì)量控制目標(biāo) , 即建設(shè)單位 的質(zhì)量控制目標(biāo)、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)、施工單位的質(zhì)量控制 目標(biāo)、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制目標(biāo)等。 1、建設(shè)工程所有使用功能符合設(shè)計(jì)要求，所有分項(xiàng)、分部和單 位工程符合工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，合格率 100%； 其中專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量達(dá)到： 所有隱蔽工程質(zhì)量經(jīng)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師檢查合格； 衛(wèi)生間、屋面、地面不滲漏，所有門(mén)窗和外墻不滲雨水； 所有設(shè)備安裝、調(diào)試符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定； 裝修材料符合

37、環(huán)保要求； 結(jié)構(gòu)幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 粗裝修墻面和混凝土墻面基層處理不裂縫，裝修工程質(zhì)量符 合規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 2、創(chuàng)精品和品牌工程； 檢查制度 為了檢查公司各項(xiàng)目工程質(zhì)量控制情況，促進(jìn)各項(xiàng)目之間的互 相學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)和提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，公 司決定除了質(zhì)監(jiān)部的日常巡查外，定期由質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)組織對(duì)建設(shè)工 程質(zhì)量進(jìn)行旬檢和月聯(lián)檢工作。具體安排如下： 1、巡查工作： 由質(zhì)監(jiān)部質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行的巡查工作。 2、旬檢工作： 由質(zhì)監(jiān)部組織項(xiàng)目部經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)及各專(zhuān) 業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本項(xiàng)目已完成的工程進(jìn)行綜合質(zhì)量檢查工作。 3、月聯(lián)檢工作： 由

38、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理單位總 監(jiān)及總監(jiān)代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員參加，由質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé) 組織，對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行工程綜合質(zhì)量月聯(lián)檢工作。 4、檢查要求： 旬檢時(shí)間定于每月第二周的周六上午 8：30 分開(kāi)始。 月聯(lián)檢時(shí)間定于每月最后一周的周六上午 8：30 分開(kāi)始。 月聯(lián)檢起始地點(diǎn)由質(zhì)監(jiān)部提前通知。 要求各項(xiàng)目部為檢查工作提供便利條件。 參檢人員應(yīng)按時(shí)參加檢查，不得無(wú)故缺席，如有特殊情況須 提前向質(zhì)監(jiān)部請(qǐng)假。 檢查意見(jiàn)及結(jié)果由質(zhì)監(jiān)部整理匯總上報(bào)總工程師并抄送各參 檢部門(mén)。 工程質(zhì)量控制的程序、方法及工作原則 工程質(zhì)量控制程序：施工單位自檢監(jiān)理工程師檢驗(yàn)項(xiàng)目工 程師核驗(yàn)質(zhì)

39、監(jiān)部監(jiān)督。 工程質(zhì)量控制方法： 采用事前控制為主，結(jié)合事中和事后控制， 把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?、管過(guò)程，以預(yù)防為主，事后處理為輔。 工作原則：實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，以設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范規(guī)程 及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 工程質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)、產(chǎn)生原因及處理防范。 工程項(xiàng)目施工涉及面廣 ,是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程 , 影響質(zhì)量的因 素很多, 如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、 操作方法、技術(shù)措施、管理制度等 , 均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì) 量; 而且工程項(xiàng)目位置固定、 體積大,不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同 ,不象工業(yè)生 產(chǎn)有固定的流水線(xiàn)、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套

40、的生產(chǎn)設(shè)備 和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件 ,因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多 , 容易產(chǎn)生質(zhì)量 問(wèn)題。就住宅建設(shè)來(lái)說(shuō) ,我國(guó)目前工程質(zhì)量情況是非常嚴(yán)峻的 , 整個(gè) 建筑業(yè)存在著許多嚴(yán)重的問(wèn)題 , 通過(guò)大量的調(diào)查研究和實(shí)踐發(fā)現(xiàn) ,住 宅質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題多是人為的 , 提高住宅工程質(zhì)量要從管理機(jī)制上 下功夫, 改變質(zhì)量低劣的局面。 1、質(zhì)量問(wèn)題特點(diǎn)分析 質(zhì)量隱患以人為因素引起的占主導(dǎo)地位。 質(zhì)量問(wèn)題的直接因素主要是材料、施工質(zhì)量 , 其次是設(shè)計(jì)等因 素。 在工程設(shè)計(jì)階段發(fā)生的問(wèn)題。 由子建設(shè)單位沒(méi)能給設(shè)計(jì)單位留出足夠的時(shí)間進(jìn)行設(shè)計(jì) , 邊設(shè) 計(jì)邊施工的現(xiàn)象十分普遍。 設(shè)計(jì)質(zhì)量受這種環(huán)境條件影響 , 以出圖即 能施工

41、為指導(dǎo)思想 ,缺乏必須的質(zhì)量考核條件 , 又受到各種想法的干 擾,有的怕施工單位偷工減料而增大安全系數(shù) , 有的急子應(yīng)付而缺乏 優(yōu)化環(huán)節(jié) , 有的受施工單位影響用減少功能來(lái)降低造價(jià)來(lái)保證施工 單位的利益 , 對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量缺乏應(yīng)有的評(píng)價(jià)。 在住宅工程施工階段發(fā)生的問(wèn)題。 工程承包以后 , 盈虧都直接影響承包者自身的利益。 住宅設(shè)計(jì)有 安全系數(shù) ,承包者就在安全系數(shù)上做文章 , 或是少用鋼筋混凝土 ,或 是用劣質(zhì)材料 , 或是不按設(shè)計(jì)施工。 在配套設(shè)備安裝階段發(fā)生的問(wèn)題。 住宅工程完成后 , 水暖電氣設(shè)備安裝也反映出種種問(wèn)題 , 跑、冒、 滴、漏現(xiàn)象極為常見(jiàn)。許多質(zhì)量問(wèn)題暴露在使用階段 , 由于漏水

42、滲泡 造成墻體表皮脫落、屋頂脫落 , 甚至造成人身傷亡 , 這些問(wèn)題都是人 為的, 都屬于管理問(wèn)題。 新建房屋的質(zhì)量問(wèn)題增多 ,問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)間間隔縮短 , 頻率增高 , 將導(dǎo)致房屋的使用年限縮短。 就新建房屋的屋面防水來(lái)說(shuō) , 目前的防 水工程首次維修的平均時(shí)間已從幾年前的 5年-7 年縮短為 3年-5 年, 造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人力浪費(fèi) 2、質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因 施工項(xiàng)目由于具有產(chǎn)品固定，生產(chǎn)流動(dòng)，產(chǎn)品多種，結(jié)構(gòu)類(lèi)型 不一，露天作業(yè)多，自然條件多變，材料品種、規(guī)格不，材性各異， 交叉施工，現(xiàn)場(chǎng)配合復(fù)雜，工藝要求不同，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一等特點(diǎn)， 因此，對(duì)質(zhì)量影響的因素繁多，在施工過(guò)程中稍有疏忽，就極易引

43、 起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異， 而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題或嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故， 簡(jiǎn)單分析如下： 違背建設(shè)程序不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案； 無(wú)證設(shè)計(jì)，無(wú)圖施工；任意修改設(shè)計(jì)，工程竣工不進(jìn)行驗(yàn)收就交付 使用，致使不少工程項(xiàng)目留有隱患。 工程地質(zhì)勘查原因未進(jìn)行地質(zhì)勘查，提供地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有 誤，不能全面反映地基的實(shí)際情況， 均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案， 造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)等現(xiàn)象。 設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題設(shè)計(jì)考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計(jì)算簡(jiǎn)圖不 正確，計(jì)算倚載取值較小，未進(jìn)行內(nèi)力驗(yàn)算，都是誘發(fā)質(zhì)量事故的 隱患。 建筑材料及制品不合格作為工程的最重要組成部分，工程材 料的重要性不言而喻。 要想實(shí)現(xiàn)工程材料不出

44、現(xiàn)劣質(zhì)，不合格等的情況，需要質(zhì)檢 員、材料員、具體操作的工作人員以及項(xiàng)目經(jīng)理重視對(duì)工程材料的 質(zhì)量管理。在材料驗(yàn)收方面：對(duì)材料的外觀、尺寸、數(shù)量、形狀等 進(jìn)行核查。在材料質(zhì)量方面：每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件。 對(duì)于設(shè)計(jì)方有特殊要求的材料，應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn)。鋼筋力學(xué)性能 不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮或過(guò)期等，砂石級(jí)配不合理，混凝土配合比 小準(zhǔn)，從而導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度不足，出現(xiàn)裂縫、滲漏、蜂窩、漏筋等 質(zhì)量問(wèn)題；預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)，支承錨固長(zhǎng)度不足，鋼筋漏放、 錯(cuò)位，板面開(kāi)裂等，必然會(huì)出現(xiàn)斷裂、垮塌。同時(shí)應(yīng)做好材料的檔 案管理工作，對(duì)每種材料的供應(yīng)商，驗(yàn)收人員，存放地址，存放環(huán) 境，使用情況等做好記錄，使得

45、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每種工程材料的具體情況能 夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，降低成本，保證工程進(jìn)度順 利完成。 施工和管理問(wèn)題不熟悉圖紙，盲目施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)同意 擅自修改設(shè)計(jì)；不按圖紙施工，抗裂結(jié)構(gòu)用光圓鋼筋代替變形鋼筋 致使結(jié)構(gòu)裂縫破壞等；不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工；不按有關(guān)操作 規(guī)程施工；缺乏基本結(jié)構(gòu)知識(shí)，施工蠻干；施工管理混亂，施工方 案考慮不周，施工順序錯(cuò)誤，交底不清，不重視質(zhì)量驗(yàn)收等，都是 導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的禍根。 施工過(guò)程中質(zhì)量控制要點(diǎn)要搞好圖紙會(huì)審，堅(jiān)持按圖施工。 施工圖和設(shè)計(jì)文件是組織施工的技術(shù)依據(jù)。 施工人員認(rèn)真熟悉圖紙， 做好圖紙會(huì)審工作，不但可以幫助設(shè)計(jì)部門(mén)減少圖紙差錯(cuò)，而且還 可以

46、了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，對(duì)于保證 和提高工程質(zhì)量具有重要作用。企業(yè)作為中標(biāo)承包單位，不能把圖 紙會(huì)審工作下放到施工的項(xiàng)目經(jīng)理。 3. 質(zhì)量問(wèn)題的處理防范 要搞好技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì)量規(guī)劃。要搞好技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì) 量規(guī)劃，使施工人員了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以 及施工方法等，對(duì)于保證和提高工程質(zhì)量是非常必要的。 要開(kāi)展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核。開(kāi)展工前檢查和技術(shù)復(fù)核 工作，是搞好預(yù)防質(zhì)量事故的有效方法，技術(shù)責(zé)任制必須明確規(guī)定 各級(jí)職責(zé)和權(quán)限。 要做好建筑材料試（檢）驗(yàn)工作。建筑材料試（檢）驗(yàn)工作, 在 FIDIC 合同條件中規(guī)定的很重要，是一項(xiàng)不可忽視的施工前質(zhì)量 管

47、理的內(nèi)容。 執(zhí)行和完善隱蔽工程和分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收制度。為了保證 工程質(zhì)量，必須在施工過(guò)程中及時(shí)認(rèn)真地做好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收 工作。 這樣可以對(duì)隱蔽工程和分項(xiàng)工程質(zhì)量做出準(zhǔn)確判斷，能夠及時(shí) 搜集有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的動(dòng)態(tài)信息，為制訂質(zhì)量改進(jìn)措施和 改善質(zhì)量管理工作，提供可靠的依據(jù)。 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)試車(chē)、交工和質(zhì)量評(píng)定制度。建筑安裝工程試 車(chē)、交工和質(zhì)量評(píng)定工作是以國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作統(tǒng)一尺度，檢驗(yàn)施工 成果和正確評(píng)價(jià)工程質(zhì)量等級(jí)的重要方式，也是衡量和檢查施工企 業(yè)完成中標(biāo)承包合同質(zhì)量指標(biāo)的主要標(biāo)志。認(rèn)真搞好試車(chē)、交工和 質(zhì)量評(píng)定，對(duì)促進(jìn)施工企業(yè)保證和提高工程質(zhì)量有著重要的作用 要及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)

48、。為了貫徹“預(yù)防為主”的方針， 做好施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，要充分運(yùn)用全面質(zhì)量管理的數(shù)理 統(tǒng)計(jì)方法，經(jīng)常的、系統(tǒng)的分析工程項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)的工程質(zhì)量 現(xiàn)狀和發(fā)展動(dòng)態(tài)。對(duì)工程質(zhì)量狀況的綜合統(tǒng)計(jì)與分析，是掌握質(zhì)量 動(dòng)態(tài)的有效方法。 強(qiáng)化質(zhì)量事故處理。發(fā)生工程質(zhì)量事故，要及時(shí)組織力量進(jìn) 行檢查處理。凡屬一般性質(zhì)量事故，由中標(biāo)企業(yè)負(fù)責(zé)人組織檢查處 理，重大和特殊工程質(zhì)量事故，必須由中標(biāo)承包企業(yè)經(jīng)理或總工程 師組織，并邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查處理。處理各種質(zhì)量事故，必須 本著“三不放過(guò)”的原則辦事，對(duì)事故的責(zé)任者要根據(jù)情節(jié)，給予 適當(dāng)?shù)男姓c經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處理。 工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收

49、 1. 過(guò)程分戶(hù)驗(yàn)收 為了加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量管理和過(guò)程控制，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)， 切實(shí)維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益所采取的強(qiáng)制性過(guò)程質(zhì)量控制手段，為最終 分戶(hù)驗(yàn)收和工程順利竣工打好基礎(chǔ)。 過(guò)程分戶(hù)驗(yàn)收的組織、依據(jù)及要求： 過(guò)程分戶(hù)工程質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織，施工單位負(fù)責(zé) 具體實(shí)施，建設(shè)單位項(xiàng)目部監(jiān)督檢查落實(shí)； 過(guò)程分戶(hù)工程質(zhì)量驗(yàn)收以秦皇島市住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收 實(shí)施細(xì)則為依據(jù)，根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織驗(yàn)收； 過(guò)程分戶(hù)工程質(zhì)量驗(yàn)收與檢驗(yàn)批重復(fù)時(shí)，檢查記錄按分戶(hù)驗(yàn) 收表格內(nèi)容填寫(xiě)，檢驗(yàn)批正常報(bào)驗(yàn)； 表格為各工程通用表格，表內(nèi)實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目必須全數(shù)檢查 和驗(yàn)收，不得漏項(xiàng)、漏檢； 要求過(guò)程分戶(hù)驗(yàn)收各項(xiàng)檢查

50、結(jié)果真實(shí)有效，檢查結(jié)果來(lái)自工 程實(shí)際，不得弄虛作假； 對(duì)過(guò)程分戶(hù)工程質(zhì)量驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題依據(jù)規(guī)范、規(guī)程 標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行整改，合格后進(jìn)行下道工序施工； 按建筑平面圖分戶(hù)號(hào)建立分戶(hù)檔案，檔案報(bào)建設(shè)單位存檔； 各單位驗(yàn)收意見(jiàn)欄內(nèi)為手簽； 各單位驗(yàn)收人員必須對(duì)驗(yàn)收結(jié)果真實(shí)性負(fù)責(zé)，如將不合格點(diǎn)、 項(xiàng)按合格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將追究驗(yàn)收人員責(zé)任。 2. 工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收 工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收指工程質(zhì)量控制資料完整，安全和使用功能 檢測(cè)結(jié)果符合要求， 施工單位提交工程竣工報(bào)告后組織的分戶(hù)驗(yàn)收， 是工程竣工驗(yàn)收的必備條件。 分戶(hù)驗(yàn)收前三天，建設(shè)單位將分戶(hù)驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)等事項(xiàng)告 知質(zhì)監(jiān)站，質(zhì)監(jiān)站對(duì)分戶(hù)

51、驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行抽查。檢查項(xiàng)目均符合國(guó)家、 省現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求的，各單位驗(yàn)收人員當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)，檢查項(xiàng)目有一 項(xiàng)及以上不符合標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位書(shū)面通知施工 單位按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整改。分戶(hù)驗(yàn)收內(nèi)容必須全部符合國(guó)家及河北 省現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的要求方可組織其他內(nèi)容的驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的單位及人 員對(duì)分戶(hù)驗(yàn)收結(jié)果的真實(shí)性承擔(dān)法律責(zé)任。分戶(hù)驗(yàn)收的資料單獨(dú)存 檔，在住宅工程竣工驗(yàn)收合格后，將質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收合格證交與 業(yè)主。 工程質(zhì)量控制要點(diǎn) 1、測(cè)量放線(xiàn)： 樁點(diǎn)的位置： 依據(jù)規(guī)劃單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)建立平面 控制網(wǎng)，各引樁點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在不受施工影響、減少轉(zhuǎn)點(diǎn)、方便校正和 閉合的部位。樁點(diǎn)應(yīng)準(zhǔn)確，固定牢固，施工中經(jīng)常檢

52、查，特別是應(yīng) 加強(qiáng)基礎(chǔ)施工階段的樁點(diǎn)保護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)擾動(dòng)及時(shí)校正或補(bǔ)樁。 各主軸線(xiàn)上的控制樁點(diǎn)應(yīng)在 23層進(jìn)行復(fù)核一次，建筑樓 層標(biāo)高由首層控制，嚴(yán)禁逐層向上引測(cè)，高層應(yīng)減少轉(zhuǎn)點(diǎn)，并根據(jù) 建筑物沉降觀測(cè)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核或相應(yīng)調(diào)整。 樓層上的各控制線(xiàn)均應(yīng)在平面控制網(wǎng)中說(shuō)明與軸線(xiàn)和標(biāo)高的 關(guān)系。 軸線(xiàn)和標(biāo)高及臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理復(fù)核無(wú)誤后方可使 用，并做好記錄。 2 、模板工程： 按平面圖檢查墻體模板軸線(xiàn)位移和垂直度及頂板標(biāo)高。墻、 柱模板必須按 50 線(xiàn)控制好模板根部標(biāo)高，對(duì)超高部位的砼必須剔 鑿找平后方可支模；拆模后檢查開(kāi)間尺寸及標(biāo)高偏差，與模板預(yù)檢 記錄相對(duì)照，找出偏差原因，采取措施，加強(qiáng)模板預(yù)

53、控，確保結(jié)構(gòu) 幾何尺寸正確。 每層應(yīng)設(shè)置足夠的標(biāo)高控制點(diǎn)，豎向模板根部需做找平處 理，確保模板接縫嚴(yán)密，螺桿位置對(duì)應(yīng)，避免混凝土跑漿。 大模板安裝前應(yīng)進(jìn)行試拼， 檢查模板幾何尺寸與設(shè)計(jì)圖紙是 否相符，特別是角模尺寸是否方正，螺栓孔是否對(duì)應(yīng)，合格后方可 安裝。 當(dāng)螺桿使用梯形插銷(xiāo)時(shí)，大頭必須朝上，螺桿數(shù)量符合模板 設(shè)計(jì)要求，插銷(xiāo)丟失的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊，不得用鋼筋及其它材料代替。 螺桿上的塑料套管拆模后應(yīng)及時(shí)取出，不得埋在墻體內(nèi)。 大于 4m 跨的梁、板應(yīng)按設(shè)計(jì)要求起拱，設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)可按 13/1000 起拱。 當(dāng)梁下有填充墻的梁模板位置應(yīng)嚴(yán)格控制， 以免造成后砌墻 與梁錯(cuò)位，造成裝修困難。 后澆帶混凝

54、土未澆筑前，后澆帶兩側(cè)支撐不得減少，確保結(jié) 構(gòu)安全。 板上的支架上下層位置應(yīng)對(duì)應(yīng)，支架下部應(yīng)加墊板。 3、鋼筋工程： 鋼筋的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量位置、截面尺寸及錨固長(zhǎng)度應(yīng)符合 設(shè)計(jì)要求，負(fù)彎矩鋼筋應(yīng)綁扎牢固， 澆筑混凝土?xí)r應(yīng)派設(shè)專(zhuān)人跟班， 看護(hù)鋼筋位置，被踩下的負(fù)彎矩鋼筋及時(shí)調(diào)整就位，并及時(shí)清理鋼 筋沾污的水泥漿。 墻、柱筋綁扎后應(yīng)進(jìn)行根部固定，各部位鋼筋位置正確，變 截面時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行變位，不得打冷彎。 鋼筋綁扎的綁絲壓向符合要求：板筋、墻體筋綁絲均壓在兩 排鋼筋內(nèi)側(cè)，板單層鋼筋綁絲壓向朝上。 梁板上層縱向受力筋保護(hù)層厚度應(yīng)用馬鐙控制。 混凝土澆筑后，鋼筋沾上的水泥漿必須清理干凈，確?；炷?

55、土與鋼筋良好結(jié)合。 4、混凝土工程： 混凝土施工前，應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，根據(jù)混凝土澆筑量 和混凝土運(yùn)距，設(shè)專(zhuān)人組織混凝土運(yùn)輸車(chē)數(shù)量，交通暢通無(wú)阻，以 保證混凝土連續(xù)澆筑，控制好混凝土接槎時(shí)間；當(dāng)不能連續(xù)澆筑時(shí)， 應(yīng)采取果斷措施，在混凝土臨時(shí)間斷處按施工縫接槎位置要求進(jìn)行 處理。 混凝土坍落度控制：混凝土運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須先檢查塌 落度是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；當(dāng)塌落度超出規(guī)定時(shí)，必須退場(chǎng)；嚴(yán)禁向 儲(chǔ)料斗內(nèi)任意加水。 柱砼與梁板砼標(biāo)號(hào)不一致時(shí)，在梁柱節(jié)點(diǎn)處做好臨時(shí)隔擋， 確保柱砼標(biāo)號(hào)一致。 墻、柱、梁板混凝土同時(shí)澆筑時(shí)，應(yīng)待墻柱混凝土澆筑沉穩(wěn) 11.5 小時(shí)后繼續(xù)梁板混凝土澆筑。 頂板混凝土澆筑時(shí)，

56、 應(yīng)嚴(yán)格控制 混凝土上平標(biāo)高。墻、柱混凝土接槎部位標(biāo)高應(yīng)與混凝土板一致， 用木抹子搓平，浮漿壓進(jìn)混凝土內(nèi)，待混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度時(shí)進(jìn)行 鑿毛處理。 浴廁間樓地面砼應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)振搗密實(shí)，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。 混凝土施工縫和后澆帶施工時(shí)，應(yīng)將接槎部位清理干凈，鑿 毛并清除松動(dòng)石子，用水清洗干凈，止水條扶正、固定牢固，澆筑 一層減石子砂漿，然后正常澆筑混凝土，仔細(xì)振搗密實(shí)，保證結(jié)合 良好，并設(shè)專(zhuān)人做好養(yǎng)護(hù)工作。 結(jié)構(gòu)砼拆模時(shí)間必須符合砼強(qiáng)度要求，按規(guī)定養(yǎng)護(hù)。 同條件試塊不得與標(biāo)養(yǎng)試塊共同養(yǎng)護(hù)，應(yīng)同現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)條件一 致。 混凝土施工必須嚴(yán)格執(zhí)行冬期施工方案，及時(shí)做好混凝土保 溫、測(cè)溫工作。 5、砌體工程： 砌體工程的

57、磚和砂漿的強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求；砌筑水 泥砂漿和混合砂漿在3h和4h內(nèi)使用完，不得將結(jié)硬的砂漿搗碎加 水拌合后繼續(xù)使用。 使用硅酸鹽水泥制品的砌塊， 應(yīng)滿(mǎn)足 28天強(qiáng)度要求方可使用。 砌體中的拉筋數(shù)量、規(guī)格及固定方法等必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)；確保拉筋保護(hù)層厚度。 砌體中的植筋應(yīng)做拉拔試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行砌筑。 填充墻砌筑時(shí)應(yīng)錯(cuò)縫搭砌，蒸壓加氣混凝土砌塊搭砌長(zhǎng)度不 應(yīng)小于砌塊長(zhǎng)度的 1/3；輕骨料混凝土小型空心砌塊搭砌長(zhǎng)度不應(yīng)小 于90mm豎向通縫不應(yīng)大于2皮；砌筑砂漿飽滿(mǎn)，控制好砌體垂直 度和平整度。 填充墻每天砌筑高度不應(yīng)大于 1.8m,砌筑前應(yīng)將磚澆水濕潤(rùn)， 砌筑砂漿飽滿(mǎn)度不低于 8

58、0%，加氣混凝土等大型砌塊豎向灰縫用木板 做擋板,進(jìn)行灌縫。砌筑后的墻體不得碰撞和擾動(dòng),碰撞后的墻體 應(yīng)拆除重新砌筑。 填充墻砌筑到梁底時(shí), 應(yīng)留一部分空隙, 待墻體沉穩(wěn) 7 天后, 再將其補(bǔ)砌擠緊,斜磚角度為 60。 當(dāng)砌體洞口周邊未設(shè)砼拉帶和包框柱時(shí)，門(mén)窗框四周固定點(diǎn) 位置必須采取加強(qiáng)措施,滿(mǎn)足門(mén)窗框安裝要求。特別是外窗拼樘料 上下固定點(diǎn)部位必須按施工規(guī)范、規(guī)程留置。輕質(zhì)隔墻上懸掛物固 定點(diǎn)應(yīng)采取加強(qiáng)措施。 當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5C或日最低氣溫低于 0C時(shí)，砌體工程應(yīng)采取冬期施工措施。 冬期施工時(shí)砌筑砂漿的使用溫度不應(yīng)低于+ 5C。 (11)二次結(jié)構(gòu)墻內(nèi)預(yù)埋各種管，埋墻深度不應(yīng)

59、小于 20mm管邊肥 槽應(yīng)抹于墻體同等標(biāo)號(hào)的砂漿，認(rèn)真分層填抹密實(shí)平整，以免線(xiàn)管 周邊抹灰開(kāi)裂。 6、防水工程： 防水材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)復(fù)試合格后方可進(jìn)行施工，防水材料進(jìn)行封 樣，做為防水材料質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)之一。 凡有防水部位的管根，堵洞應(yīng)按方案要求的材料認(rèn)真堵塞密 實(shí)，符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。驗(yàn)收應(yīng)全數(shù)檢查，不得有空鼓、開(kāi)裂現(xiàn) 象。 防水的基層應(yīng)平整、光滑、牢固，不得起砂和空裂，各部位 陰陽(yáng)角及管根應(yīng)根據(jù)防水材料工藝要求做成不同大小的圓弧；找平 層應(yīng)干燥，滿(mǎn)足防水施工工藝要求； 地盤(pán)管穿過(guò)衛(wèi)生間門(mén)口擋臺(tái)時(shí)， 應(yīng)控制標(biāo)高，滿(mǎn)足衛(wèi)生間地面標(biāo)高及防水施工要求；地盤(pán)管應(yīng)固定 牢固。 防水層各部位收口必須嚴(yán)密，搭

60、接部位搭接牢固，擠油或擠 漿封邊，涂料防水應(yīng)分層涂刷，不得有氣泡，厚度符合設(shè)計(jì)要求， 按施工方案施工。 防水層施工重點(diǎn)控制管根、墻根及各部位收口的細(xì)部處理。 自防水施工開(kāi)始至防水保護(hù)層結(jié)束之前，派專(zhuān)人進(jìn)行全過(guò)程 的成品保護(hù)，衛(wèi)生間防水在門(mén)口設(shè)置木擋條保護(hù)。 后澆帶止水條及地下結(jié)構(gòu)外墻施工縫止水條必須固定牢固， 位置正確，搭接嚴(yán)密，施工時(shí)派人看護(hù)，發(fā)現(xiàn)脫落和移位的及時(shí)扶 正。 地下室外墻防水施工前，應(yīng)將穿墻螺桿根部鑿進(jìn)混凝土墻 20mm深，螺桿周邊100mn范圍內(nèi)進(jìn)行剔鑿處理，用防水砂漿填抹平 整，并噴水養(yǎng)護(hù)。 涂膜防水施工時(shí)，涂刷應(yīng)均勻一致，分層涂刷，不得漏刷。 總厚度應(yīng)符合產(chǎn)品技術(shù)性能和設(shè)計(jì)