閥門企業(yè)職責和權(quán)限控制程序

1、職責和權(quán)限控制程序1目的本程序規(guī)定了部門人員的職責和權(quán)限，旨在保證公司各級人員職責分明，更好地實施質(zhì)量管理體系活動。2范圍本程序適用于全公司所有部門及人員。3程序 3.1總經(jīng)理a） 負責貫徹國家質(zhì)量法規(guī)、政策和指令b） 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案，年度財務(wù)預(yù)、決算方案c） 負責公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置和資源的配置d） 堅持貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標，負有質(zhì)量管理體系成敗的直接責任e） 負責委派管理者代表f） 負責主持管理評審活動3.2技術(shù)部321主管a） 領(lǐng)導(dǎo)并組織公司新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，對新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、工藝的質(zhì) 量問題負全面責任b）組織和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員開展質(zhì)量攻關(guān)，解決產(chǎn)

2、品生產(chǎn)中的重要技術(shù)問題c）組織公司產(chǎn)品鑒定、產(chǎn)品評審、工藝評審等工作，對其正確性、有效性負責d）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹公司的質(zhì)量方針，保證公司質(zhì)量方針目標的實現(xiàn)e）負責組織、督促新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品整頓工作，檢查設(shè)計、工藝檔案的完整性、正確性和統(tǒng)一 性f）負責組織召開有關(guān)的技術(shù)專業(yè)會議3.2.2設(shè)計工藝人員a）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量工作要求，對產(chǎn)品設(shè)計工藝的先進性及制造質(zhì)量的保證性負責b）負責設(shè)計圖紙、工藝文件的完整性、正確性、統(tǒng)一性c）參加產(chǎn)品設(shè)計、工藝各階段的評審工作d）解決產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題3.3質(zhì)管部3.3.1主管a） 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責公司質(zhì)量管理工作，對公司質(zhì)量責任制落實

3、負責，行使質(zhì)量監(jiān)督、考核b） 制訂并組織實施公司各項質(zhì)量管理與活動計劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查公司各部門的質(zhì)量工作c） 組織、編制、修改、實施公司質(zhì)量體系文件，負責質(zhì)量體系文件和資料的管理工作，協(xié)調(diào)公司領(lǐng) 導(dǎo)制定和宣貫質(zhì)量方針和目標d） 組織實施公司內(nèi)部質(zhì)量審核工作，制訂改進措施，并督促措施的實施e） 負責管理公司質(zhì)量信息系統(tǒng)，協(xié)調(diào)質(zhì)量信息的流通，搞好質(zhì)量信息的處理、編輯、歸檔和存儲等 工作f）及時處理質(zhì)量問題，提出處理意見，并督促、檢查糾正和預(yù)防措施的實施情況g） 負責組織對不合格品的評審工作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足產(chǎn)品的要求h） 協(xié)助管理者代表組織準備管理評審3.3.2檢驗員（含焊工檢驗員）

4、a） 負責按產(chǎn)品圖樣、技術(shù)標準、檢驗規(guī)范的規(guī)定對產(chǎn)品進行檢驗和驗證，作出準確判斷，并及時填 寫各種質(zhì)量記錄b）做好不合格品的標識和隔離工作，及時反饋質(zhì)量信息c）對填寫的質(zhì)量記錄、檢驗表卡的正確性及完整性負責d）對產(chǎn)品生產(chǎn)過程實行監(jiān)控，監(jiān)督工藝紀律的執(zhí)行情況，做好檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作3.4生產(chǎn)部3.4.1主管a） 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹公司的質(zhì)量方針，保證公司質(zhì)量方針目標的實現(xiàn)b） 負責公司質(zhì)量方針、目標的制定與監(jiān)督實施c） 負責生產(chǎn)計劃的審批d） 負責日常生產(chǎn)物資采購計劃的核準及重大生產(chǎn)設(shè)施采購計劃的審核東莞德信誠精品培訓課程（部分）（點擊課程名稱打開課程詳細介紹 ）H內(nèi)審員系列培訓課程

5、查看詳情A01 09001:2008內(nèi)審員培訓班（IS09001內(nèi)審員）A02 014001:2004內(nèi)審員培訓班A03 ISO/TS16949:2009 內(nèi)審員培訓A04 0HSAS18001:2007標準理解及內(nèi)審員培訓A05 IECQ-HSPM QC08000C內(nèi) 審員培訓A06 ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓A07 SA8000社會責任內(nèi)審員培訓（SA8000內(nèi)審員）A08 ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓班A09 ISO14064:2006內(nèi)審員培訓班A10 GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓A15量規(guī)儀器校驗與管理實務(wù)課程（儀校員培訓內(nèi)校員培

6、 訓）A16 ISO管理代表及體系推行專員訓練營A17 ISO文控員培訓/文管員培訓實務(wù)課程A18優(yōu)秀管理者代表訓練營 （MR管理代表訓練）雯JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列課程查看詳情P01 JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓班P02生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實務(wù)訓練營P03 PMC生產(chǎn)計劃管理實務(wù)培訓班（生管員培訓）P04高效倉儲管理與盤點技巧培訓班（倉管員培訓）P05目視管理與5S運動推行實務(wù)培訓班P06采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù)（采購員培訓）疋中基層管理干部TWI系列訓練查看詳情M01優(yōu)秀班組長管理實務(wù)公開課（班組長公培訓）M02優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務(wù)培訓班M03優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實務(wù)培訓班M04優(yōu)秀

7、班組長生產(chǎn)安全管理實務(wù)培訓班M06提升團隊執(zhí)行力訓練課程（執(zhí)行力培訓）M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓班M08中基層現(xiàn)場干部TWI管理技能提升（TWI培訓）M09有效溝通技巧培訓班（團隊溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通）M10企業(yè)內(nèi)部講師培訓班（東莞TTT培訓）M11 MTP中階主管管理才能提升培訓班（東莞MTP培訓） M12高效能時間管理培訓班B TS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類查看詳情Q05 TS16949五大工具實戰(zhàn)訓練（五大工具培訓）Q06 APQP&C先期質(zhì)量策劃及控制計劃培訓Q07 DFMEA設(shè)計潛在失效模式分析培訓 （DFMEA培訓）Q08 PFMEA程潛在失效模式及效應(yīng)

8、分析訓練營Q09 MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗實務(wù)Q10 SPC統(tǒng)計過程控制培訓課程（SPC訓練）Q11 CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計制程管制應(yīng)用訓練Q12 QC七大手法與SPC實戰(zhàn)訓練班（QC7 & SPC培訓）Q03品質(zhì)工程師（QE質(zhì)量工程師）實務(wù)培訓班Q02品質(zhì)主管訓練營（品質(zhì)經(jīng)理人訓練）Q01杰出品質(zhì)檢驗員QC培訓班Q13品管常用工具 QC七大手法培訓（舊QC7培訓）Q14新QC七大手法實戰(zhàn)培訓（新QC7培訓）Q04 QCC品管圈活動訓練課程（QCC培訓）E節(jié)能環(huán)保安全EHS公開課程查看詳情E01節(jié)約能源管理培訓（節(jié)能降耗培訓）E03 GBT23331-2009能源管理體系知識培訓

9、（GBT23331標準理 解）A18 ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓 （ISO50001內(nèi)審員）A12 ISO9000/ISO14000 一體化內(nèi)審員培訓班A13 ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001 一體化內(nèi)審員培訓班東莞精品企業(yè)內(nèi)訓課程查看詳情M05優(yōu)秀班組長管理技能提升內(nèi)訓班（1-3天）P07年終盤點與庫存管理實務(wù)內(nèi)訓班（1-2天課程）M13高績效團隊及執(zhí)行力提升訓練營（團隊執(zhí)行力1-2天）Q15 FMEA失效模式分析實戰(zhàn)訓練內(nèi)訓 （FMEA內(nèi)訓1-3天）Q16新舊QC七大手法實戰(zhàn)內(nèi)訓（QC7內(nèi)

10、訓1-2天）A11 ISO內(nèi)審員審核技巧提高班（ISO內(nèi)審員提高班）A07 SA8000社會責任內(nèi)審員培訓（SA8000內(nèi)審員）A08 ISO9001:2008內(nèi)審員培訓班（ISO9001內(nèi)審員）A09 ISO14001:2004內(nèi)審員培訓班A10 ISO/TS16949:2009 內(nèi)審員培訓A19 ISO10015培訓管理體系標準理解與實施培訓342車間主任a） 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，對車間人員進行質(zhì)量管理教育，負責完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)b） 負責車間的工序質(zhì)量控制和定置管理工作，及時填報有關(guān)統(tǒng)計技術(shù)，做好質(zhì)量信息的反饋工作c）對車間的質(zhì)量事故負責，及時報告，協(xié)調(diào)召開質(zhì)量分析會議，提出糾正

11、和預(yù)防措施343車間工人（含焊工）a） 熟悉工作崗位的質(zhì)量標準，工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書b）嚴格遵守工藝紀律和操作規(guī)程，搞好三檢”對加工的產(chǎn)品負質(zhì)量責任c） 努力完成質(zhì)量指標的考核d） 愛護工具、計量器具和工位器具，做到擦洗干凈、擺放整齊e） 搞好文明生產(chǎn)和安全操作，做好標識管理工作3.5銷售部3.5.1主管a） 負責做好市場的調(diào)研、分析、預(yù)測和質(zhì)量信息的收集工作，并按規(guī)定反饋給公司有關(guān)職能部門b） 負責產(chǎn)品銷售合同的簽定和管理工作，并組織合同評審c）及時處理顧客來信、來電、來訪及投訴，并將使用過程中的質(zhì)量信息反饋質(zhì)管部及有關(guān)部門，為 產(chǎn)品改進提供依據(jù)d） 貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)質(zhì)量文件，按技術(shù)要求和

12、生產(chǎn)計劃組織好物資的采購工作e） 負責組織對供方的評定，搞好物質(zhì)的采購工作，對采購的物資的質(zhì)量負責3.5.2銷售員a） 負責進行市場調(diào)研，即時將信息反饋部門主管b） 接待顧客來訪來電，及時處理顧客投訴，使顧客滿意c） 產(chǎn)品發(fā)運時，應(yīng)保證發(fā)運地點正確，所發(fā)產(chǎn)品與合同相符3.6采購部a） 負責組織進行供方的評定，建立合格供方名錄，并對供方的供貨業(yè)績進行評估；b） 負責貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)質(zhì)量文件，按技術(shù)要求和生產(chǎn)計劃組織好物資的采購工作c） 及時組織處理供方質(zhì)量信息反饋質(zhì)管部及有關(guān)部門，為產(chǎn)品改進提供依據(jù)；3.6.1采購員a）在對采購的物質(zhì)做到質(zhì)量合格，時間保證，不影響生產(chǎn)b）負責編制采購訂單，并對其正確性負責c）建立采購合同檔案，保存供方的供貨記錄3.6辦公室a） 根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量要求和公司實際，確保從事設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗、驗證和管理活動的定員和人員素質(zhì)；b） 招收新員工，堅持全面考核、擇優(yōu)錄用，嚴格考核上崗，以保證產(chǎn)品質(zhì)量負責質(zhì)量管理體系各類人員崗位資格的確定d） 確定公司員工教育