現(xiàn)代企業(yè)招聘全案

1、百度文庫讓每個(gè)人平等地提升自我按職位類別劃分的人員需求預(yù)測(cè)表如下所示。單位:人人員類別 （按職務(wù)分）現(xiàn)有 人員計(jì)劃 人員余 缺預(yù)期人員的損失本年度預(yù) 計(jì)人員需 求總數(shù)調(diào) 職升遷辭職退 休辭退其 他合計(jì)肓層管理者中層管理者基層管理者-筱員工合計(jì)填表人：審核人:月份人員需求預(yù)測(cè)表如下所示。單位名稱：年 月需求原因管理人員信息技術(shù)人員-OR員詳細(xì)說明高 層中 層基 層小 計(jì)系統(tǒng)開 發(fā)專員數(shù)據(jù)庫 工程師小 計(jì)行政 人員銷售 人員小 計(jì)填表人：審核人:部門崗位人員增補(bǔ)申請(qǐng)表如下所示。申請(qǐng)部 門埴補(bǔ)職位名稱壇補(bǔ)員額人申請(qǐng)壇 補(bǔ) 理由n擴(kuò)大編制儲(chǔ)備人力 S?BR補(bǔ)充短期需要 其他（在備注欄注明原因）希望報(bào)到

2、 日期年 月曰應(yīng) 具 備 的 資 格 條 件性別:男匚女：不限年齡：歲至歲婚姻:二已婚未婚匚不限 學(xué)歷口初中高中匚中專大專本科碩士 匚傅士專業(yè)：職稱口不限初級(jí)匚中級(jí)肓級(jí)夕卜語:0R 良好熟練二精通不限頜：技能：其他：崗位職 責(zé)描述申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人（簽字）：（簽章）：主管領(lǐng) 導(dǎo)意見年月日人事總 監(jiān) 審核/ 審批 意見年月日總裁批 準(zhǔn)意見年月日備注1.若不屬于堵崗、堵綢情況，則不需要總裁批準(zhǔn)意見.2.若新瑁崗位及需要對(duì)原崗位職責(zé)進(jìn)行修訂時(shí),應(yīng)填寫“崗位職責(zé)描述“ 欄若不屬于前述情況不需填寫本欄內(nèi)容。2. 人力資源供給預(yù)測(cè)人力資源供給預(yù)測(cè)表。預(yù)測(cè)范圍預(yù)測(cè)情況人員類別合計(jì)總監(jiān)技術(shù)人員工程師內(nèi)部供 給預(yù)測(cè)

3、現(xiàn)有人員擁有重未來人員變動(dòng)量規(guī)劃期 內(nèi)人K 擁有量第1季度第2季度第3季度第4季度合計(jì)外部供 給預(yù)測(cè)第季度第2季度第3季度第4季度合計(jì)人力資源供給預(yù)測(cè)工具。員工1支能清單姓名性別出生日期學(xué)歷所在 部門職務(wù)到職日期教育背景種類畢業(yè)曰期畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)工作 經(jīng)歷工作單位起止時(shí)間所任職務(wù)培訓(xùn) 經(jīng)歷培訓(xùn)主題培訓(xùn)她培訓(xùn)時(shí)間技能技能種類證書發(fā)展是否愿意到其他部門工作？是否是否愿意擔(dān)任其他類型的工作？是否是否愿意接受工作輪換以豐冨工作經(jīng)驗(yàn)？是否愿意承擔(dān)哪些工作愿意接受何種指派需接受何種培訓(xùn)改善目前技能和綾效：提高晉升所需能力：人員需求清單當(dāng)前年第一年第二年管理、行政輔助職系現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)

4、需求：需瑁加崗位和人數(shù)：需壻加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：總需求：總需求：總需求：技術(shù)職系驗(yàn)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求：需瑁加崗位和人數(shù)：需瑁加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：總需求：總需求：總需求：總計(jì)現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求：需瑁加崗位和人數(shù)：需壻加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：總需求：總需求：總需求：第三節(jié)招聘申請(qǐng)二、人事異動(dòng)說明人事異動(dòng)需要填寫人事異動(dòng)表。日期： 年 月 日編號(hào)：?jiǎn)T工姓名編號(hào)1異動(dòng)生效曰異動(dòng)原因匚入職n轉(zhuǎn)正晉升匚調(diào)任：續(xù)約調(diào)薪匚其他部門異動(dòng)前異動(dòng)后異動(dòng)原因說明：組組職等職稱薪資部門經(jīng)理意見：分管經(jīng)理意見：綜合管理部意見

5、：總經(jīng)理意見：（表格流程:調(diào)入提報(bào)T調(diào)出核準(zhǔn)-調(diào)入核準(zhǔn)-人力資源單位-總經(jīng)理批示。）三、招聘計(jì)劃制訂與審批2. 招聘計(jì)劃表招聘計(jì)劃職位名稱招聘人員數(shù)量招聘時(shí)間任職人員要求招聘廣青發(fā) 布方廣 育費(fèi)用預(yù)算廣筲發(fā) 布方式人員類別廣舌費(fèi)用預(yù)算基層工作人員中層管理 人員高層管理人員報(bào)紙專遊志網(wǎng)站人才交流會(huì)獵頭其他招聘小組成員職務(wù)姓名所屬部門招聘工E中主要職責(zé)其他漫用支出費(fèi)用合計(jì)第四節(jié)制訂招聘計(jì)劃、招聘程序制定招聘計(jì)劃表（一）企業(yè)名稱：填表日期：招聘職位招聘人數(shù)專業(yè)及學(xué)歷要求招聘時(shí)間招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算備注審核人總經(jīng)理簽字招聘計(jì)劃表（二）編號(hào)：日期：年 月曰招聘 職位崗位 職責(zé)招聘 人數(shù)專業(yè)及 學(xué)歷任職資格招聘

6、時(shí)間到崗 時(shí)間備注合計(jì)招聘成 本預(yù)算備注人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理（填表說明:本表格由人力資源部用于編制人員招聘需求計(jì)劃）。二、招聘經(jīng)費(fèi)的預(yù)算1. 人力資源規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算填報(bào)單位：預(yù)算差異分析報(bào)舌填報(bào)人：填報(bào)時(shí)間:項(xiàng)目月度本季度累計(jì)匸累計(jì)預(yù)算實(shí) 際差 異差異 率預(yù)算實(shí) 際差 異差異 率預(yù) 算實(shí) 際差 異差異 率費(fèi)用分?jǐn)傤~培訓(xùn)費(fèi)用外派學(xué)習(xí)入職培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)小計(jì)薪金費(fèi)用員TT咨保險(xiǎn)總額福利費(fèi)用小計(jì)辦公費(fèi)用辦公用品出差小計(jì)總計(jì)2. 招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用預(yù)算表招聘時(shí)間招聘地點(diǎn)負(fù)責(zé)部門具體負(fù)責(zé)人招聘費(fèi)用預(yù)算序號(hào)項(xiàng)目預(yù)算金額（元）123456合計(jì)預(yù)算審核人 （簽字）：公司主管領(lǐng)導(dǎo) （審批）：制表人：制表日期：年 月 日

7、招聘成本表填表人填表曰期年 月曰人力成本負(fù)責(zé)人所花費(fèi)時(shí)間（分）成本（元）資料費(fèi)用辦公費(fèi)用行政管理費(fèi)用廣青費(fèi)用差旅費(fèi)用參展費(fèi)用員2D隹薦獎(jiǎng)金其他費(fèi)用合計(jì)備注人力資源部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理（填表說明:本表格用于核算招聘成本。）編號(hào)：招聘報(bào)舌表日期：年 月曰應(yīng)聘人數(shù)人初試合恪人面試合恪人復(fù)試合格人合格率%招聘計(jì)劃完成率%費(fèi)用預(yù)算元實(shí)際支岀元節(jié)約/超支率%預(yù)定時(shí) 間天實(shí)際時(shí)間天提前/滯后率%計(jì)劃招聘方式實(shí)際采用方式各職位應(yīng)聘情況報(bào)育序號(hào)招聘職位解人數(shù)初試合格復(fù)試合格甄選人數(shù)到崗試用（說明:本表格由人力資源部負(fù)責(zé)填寫,上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批）第三章招聘渠道的管理第一節(jié)內(nèi)聘管理三、內(nèi)部招聘的主要方法2.推薦法（

8、3）員工內(nèi)部推薦表示例。員工內(nèi)部推薦表年 月曰被推存人基本信息被推存人被推存崗位性別婚姻狀況出生日期最肓學(xué)歷戶口所在地身份證號(hào)手機(jī)現(xiàn)住址工作經(jīng)歷（請(qǐng)倒序填寫最近3個(gè)工作經(jīng)歷）:教育背臬：特長(zhǎng)爰好：是否同意接受背景調(diào)宜（如選擇否，請(qǐng)?zhí)顚懺颍和扑]人基本信息推薦人姓名所在崗位與被推存人關(guān)系對(duì)被推存人的綜合評(píng)4介（由推薦人填寫）簽字：日期：剛介項(xiàng)打分(1-5)專遊識(shí)專業(yè)技能行業(yè)繹輪綜合養(yǎng)質(zhì)3.檔案法人力資源部門都有員工檔案，從中可以了解到員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng) 驗(yàn)、技能、績(jī)效等方面的信息,并結(jié)合員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助用人 部門與人力資源部門確走合適的人員補(bǔ)充職位。員工檔案對(duì)員工晉升、培 訓(xùn)、發(fā)

9、展有著重要的作用，因此，員工檔案應(yīng)力求準(zhǔn)確、完備，對(duì)員工在職 位、技能、教育、績(jī)效等方面信息的變化應(yīng)及時(shí)做好記錄，為人員選擇與配 備做好準(zhǔn)備。無論采取何種內(nèi)部招聘方法，企業(yè)一般需用到內(nèi)部人員求職申請(qǐng)表。內(nèi) 部人員求職申請(qǐng)表便于公司內(nèi)部員工針對(duì)本企業(yè)當(dāng)前存在的空缺崗位來闡 述自己的背景和特點(diǎn)，同時(shí)組織可以利用它對(duì)內(nèi)部申請(qǐng)者進(jìn)行初步篩選，并 最終形成一份內(nèi)部面試候選人名單。職位申請(qǐng)表基本信息姓名申請(qǐng)的職位部門產(chǎn)品組（項(xiàng)目組）現(xiàn)職位起始時(shí)間年月目掰平價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)工作年限有年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，且在相似業(yè)務(wù)領(lǐng)域（指申請(qǐng)職位）從事年以上（研發(fā)或?qū)嵤┕ぷ鲹?dān)任現(xiàn)耿位的年限年工作業(yè)綾時(shí)間角色及主要工作 內(nèi)容取得的成

10、綾（具體、重 化）年 月年 月年 月年 月年 月年 月專業(yè)技能專業(yè)技能類別評(píng)價(jià)結(jié)果（有具體實(shí)例說明）技能1技能2技能3融4知識(shí)技能傳授 與團(tuán)隊(duì)協(xié)作在現(xiàn)職吐押任過哪些 新員工的輔導(dǎo)員在知識(shí)的傳播方面晉在 公司擔(dān)任過哪些培訓(xùn)課 程的開發(fā)和講解備注（申請(qǐng)者認(rèn) 為需要注明的其他事情）申請(qǐng)人（簽名）：年 月曰部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見同意申請(qǐng)職位.評(píng)語：領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：年 月曰行政部意見同意申請(qǐng)職位.評(píng)語：領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：年 月曰填寫說明：1. 工作經(jīng)驗(yàn):填寫相關(guān)工作年限及相似業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作年限。2. 專業(yè)技能:夢(mèng)閱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來填寫。3. 其他:根據(jù)評(píng)定項(xiàng)目詳細(xì)填寫。第二節(jié)夕卜聘管理三、網(wǎng)絡(luò)招聘5附表招聘計(jì)劃表序號(hào)職位人

11、數(shù)職責(zé)要求工作職責(zé)：任職要求：工作職責(zé)：任職要求：工作職責(zé)：任職要求：工作職責(zé)：任職要求：44第四章簡(jiǎn)歷管理與人才甄選測(cè)評(píng)第一節(jié)人才庫的簡(jiǎn)歷管理、人才庫的建立1.人才庫的建立人才信息庫情況調(diào)直登記表姓 名出生年 月文化程度政治面貌民族籍貫身體健 康 狀況原工作單位、 職務(wù)專業(yè)技術(shù)證書、等級(jí)、 種類家庭住址聯(lián)漿電 話專長(zhǎng)爰好教 育法 律科研醫(yī) 護(hù)體育文書畫種 植養(yǎng) 殖棋 牌蛙織小制 作攝彩修理服務(wù)其他修 車冢電水 暖鐘表理發(fā)按摩烹飪裁 剪提醒：對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講，百年大計(jì)，人才為先。為適應(yīng)企業(yè)健康有序快速發(fā) 展的步伐，人才戰(zhàn)略必須溺是到企業(yè)百年大計(jì)之首要任勢(shì)上來。般來講,一個(gè)企業(yè)的人才庫架構(gòu)，應(yīng)該

12、分為三個(gè)層次斶層人才庫、中 層人才庫、基層人才庫），即人才梯隊(duì)。除此之外，有些企業(yè)還需要專門構(gòu)建 專業(yè)技術(shù)型人才庫儲(chǔ)備人才庫。如果企業(yè)希望建立一支合格的人才梯隊(duì), 在需要人才的時(shí)候，永遠(yuǎn)有合適的人選，就必須明確企業(yè)現(xiàn)階段及未來所需的人才種類，合理地從社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，并走期對(duì)企 業(yè)已聘人員進(jìn)行評(píng)估和管理，調(diào)整、安排好人才的職勢(shì),提拔有實(shí)力的員工, 確保他們是工作在最適合自己的職位上從而發(fā)揮其最大潛力。2人才庫參考表單專業(yè)人才注冊(cè)登茨申請(qǐng)注冊(cè)人員填寫星號(hào)（）項(xiàng)目下的內(nèi)容C號(hào)項(xiàng)目必須 填寫，填寫字跡需工整清晰）:基本信息女填表日期:年_月_日是否在人才招聘網(wǎng)上公贏麗公開匚保密申請(qǐng)

13、人身份:匚國(guó)家人才網(wǎng)晉通人才卡及會(huì)員號(hào)應(yīng)屆畢業(yè)生n在職者 匚有其他人才誠(chéng)信簡(jiǎn)歷證明（提交附件）求職者 意向期望薪金申請(qǐng)入庫行礦專業(yè)類別：工作年限個(gè)人基本信息需要將身份證復(fù)印件一同提交）姓 名:保密性別:男女 民族:身高:厘米出生日期:_年_月_日 身份證號(hào): 保密戶籍：省市現(xiàn)居住城市：市政治面貌二黨員團(tuán)員民主黨派二辟眾婚姻狀況：2）未婚已婚離異23喪偶畢業(yè)眾最高學(xué)歷：所學(xué)專業(yè)：檔案信息管理單位名稱：檔宰編號(hào)：聯(lián)系電話:區(qū)號(hào)_地址：W 侖縣）區(qū)無檔案人員填寫檔案丟失其他原因請(qǐng)注明:聯(lián)系方式火聯(lián)系電話:區(qū)號(hào)_-保密移動(dòng)電話:n保密電子郵件：（建議使用網(wǎng)易163或126郵箱）通信地址:保密郵政編碼:

14、教育培訓(xùn)歷程需要將畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件一同提交，國(guó)外院校須有相關(guān)證明 文件）起始時(shí)間教育機(jī)構(gòu)教育地點(diǎn)專業(yè)砌學(xué)歷學(xué)校院系聯(lián)系人及電話語言、計(jì)算機(jī)能力、特長(zhǎng)爰好語言種類/計(jì)算機(jī)能力水平特長(zhǎng)爰好一般良好匚熟練馳般良好匚熟練馳一般良好匚熟練精通注：*號(hào)項(xiàng)目必須認(rèn)真填寫,請(qǐng)繼續(xù)填寫下頁內(nèi)容,并詳細(xì)閱讀說明信息。 工作經(jīng)歷*起始 時(shí)間單位名稱工作 地點(diǎn)職位 名稱公司 性質(zhì)職位 描述單位人事部門聯(lián)系人及電 話目我介紹=本人對(duì)上述信息的真實(shí)性負(fù)完全責(zé)任簽名：以下內(nèi)容由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)填寫機(jī)構(gòu)名稱：專業(yè)名稱入庫級(jí)別：編號(hào)：培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)課時(shí)：實(shí)際課時(shí):考試成績(jī)：授課教師：慎表人：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公章:說明：注

15、冊(cè)會(huì)員對(duì)所填內(nèi)容的真實(shí)性員完全責(zé)任，填寫字跡清楚: 請(qǐng)將學(xué)歷、學(xué)位及身份證和其他相關(guān)復(fù)印件附在表后。第六章面試面試準(zhǔn)備二、確定面試人選1. 報(bào)名登記表的內(nèi)容面試登記表應(yīng)聘職位：填表日期：年 月 日姓名性別年齡出生日期籍貫民族身肓休重學(xué)歷職稱健康狀況婚姻狀況畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)第T卜語級(jí)別第二外語級(jí)別聯(lián)系方式身份證號(hào)期望工資上崗時(shí)間其他要求所受教育起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)起止時(shí)間公司名稱所擔(dān)任職務(wù)相關(guān)證明人參加 的培訓(xùn)培訓(xùn)血培訓(xùn)躺培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的相關(guān)證書所受過 的獎(jiǎng)勵(lì) 及處分興趣 和爰好個(gè)人特長(zhǎng)及目四、確定面試方式及評(píng)價(jià)方法2.面試評(píng)價(jià)表格面試評(píng)估表（一）編號(hào):曰期：年 月 日應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘

16、職位應(yīng)聘部門第一次面試第二次面試第面試應(yīng)聘者事質(zhì)評(píng)估考核項(xiàng)目考核內(nèi)容面試者評(píng)分1差3好 4良 5優(yōu)儀容打扮衣菴打扮是否得體言行舉止身體語言是否適度專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)寧握程度溝通能力語言表達(dá)能力如何（續(xù)）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容面試者評(píng)分1差 2.-0S 3好 4良 5優(yōu)團(tuán)隊(duì)精神是否有較好的合作意識(shí)創(chuàng)造能力有無目己獨(dú)的想法和思維總體剛介考核人：面試評(píng)估表（二）應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容分值考核得分儀容儀表10%穿菴打扮5氣質(zhì)5知識(shí)技能 與工作經(jīng)驗(yàn)40%專業(yè)知識(shí)10專業(yè)技能10相關(guān)知識(shí)10實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)10個(gè)人能力40%語言表達(dá)能力10解決問題的能力10應(yīng)變能力10

17、創(chuàng)新能力10工作態(tài)度10%工作主動(dòng)性5工作責(zé)任感5面試評(píng)價(jià)考核得分 90-100 分 80-89 分 口7079 分 60-79分 60分以下錄用決走予以錄用 c有侍進(jìn)一步考核口不予考專傾表說明:本表格用于面試過程中面試考官對(duì)面試人員進(jìn)行評(píng)價(jià)記錄。）3. 面試成績(jī)?cè)u(píng)定面試成纟責(zé)評(píng)定表應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間剛介項(xiàng)目評(píng)定等級(jí)A 優(yōu)B 良C-好D-fixE 差儀表、儀態(tài)專業(yè)知識(shí)技能的寧握工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘職位 的關(guān)聯(lián)程度語言表達(dá)分析判斷能力應(yīng)變能力情緒控制能力綜合剛介人力資源部錄用決策予以錄用=3儲(chǔ)備不予考唐用人部門錄用決策予以錄用fit 不予考慮總超錄用決策予以錄用n儲(chǔ)備

18、不予考慮面試成纟責(zé)評(píng)定表（二）應(yīng)聘者 姓名性別年齡畢業(yè)院 校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職 位應(yīng)聘時(shí)間評(píng)走項(xiàng) 目面試問題示例評(píng)分5 優(yōu)4 良3 好2 般1差儀容儀 表通過觀蔡應(yīng)聘者的穿著、打扮.言談舉止等來 判斷教育背L畢業(yè)院校、專業(yè)2 你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝 任你現(xiàn)在應(yīng)聘的這份工作工作經(jīng) 驗(yàn)1.簡(jiǎn)要地介紹一下你的工作經(jīng)歷2 你在工作之中主要取得了哪些成綾求職動(dòng) 機(jī)1. 選擇本公司的原因2. 選擇工作時(shí)最重視那三項(xiàng)因素專遊 識(shí)和技能詢問與職位要求相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)領(lǐng)域的 問題語言表 達(dá)能力1. 請(qǐng)做一個(gè)簡(jiǎn)單的目我介紹2. 談?wù)勀愕膬?yōu)缺點(diǎn)人際溝 通能力1.談?wù)勀愕耐禄蚺笥褜?duì)你的評(píng)價(jià)2 你認(rèn)為

19、良好溝通的關(guān)鍵是什么靈活應(yīng) 變能力1.如果我們公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也決定錄用您，您 將如何作出抉擇2.請(qǐng)列舉一個(gè)工作或生活過程中你面臨過的一 個(gè)兩難得處境，最后你又是如何解決的個(gè)性品 質(zhì)1. 個(gè)人的座右銘2. 如4豳解“受人之托忠人之事“這句話評(píng)走項(xiàng) 目面試問題示例評(píng)分5 優(yōu)4 良3 好2 般1差興趣爰 好業(yè)余時(shí)間的安排考核意1.綜合啄見2.錄用決策予以錄用匚有待進(jìn)一步考核n不予考慮面試者簽字：日期：年月日第二節(jié)面試方法三、公文筐測(cè)試3. 公文筐測(cè)試分析被測(cè)人員編號(hào)姓名性 別現(xiàn)任或 競(jìng)聘崗 位文化程度年 齡測(cè)評(píng)要?jiǎng)偃问沦|(zhì)走義;兩 分次 評(píng) 分次評(píng)分得 分統(tǒng)籌計(jì) 劃 能力1. 能夠有條不紊地處理各種公

20、文和信息材料，并根 據(jù)信息的性質(zhì)和輕重緩急對(duì)信息進(jìn)行分類處理2. 在處理問題時(shí)能提出及時(shí)、可行的解決方焉能 系統(tǒng)地安躺漳11分配工作，注意到不同信息之間的關(guān)系有效地利用人、財(cái)、物和信息資源3. 能確走正確的目標(biāo)安排和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效舉措與行動(dòng)步驟，制定有效的行動(dòng)時(shí)間表15洞察問 題 能力能祭覺問題的起因把握相關(guān)問題的聯(lián)系，歸納綜合， 形成正確判斷，制定有效的行動(dòng)時(shí)間表10解決問 題 能力能提出解決問題的有效措施并付諸實(shí)施，即使在情 況不明顯時(shí)也能及時(shí)果斷地作出決策10作用授L給下屬分派與其職責(zé)、專長(zhǎng)相適應(yīng)的任務(wù)20權(quán) 能力2給下屬提供完成任務(wù)所必須的人、財(cái)、物的支 持3調(diào)動(dòng)下屬的力重，發(fā)揮下屬的

21、特長(zhǎng)和潛能制導(dǎo)控 制 能力給下屬指明行動(dòng)和努力的方向,適時(shí)地發(fā)起、促進(jìn) 或終止有關(guān)工作，維護(hù)組織機(jī)構(gòu)的正箒運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)鼠控 制經(jīng)費(fèi)開支及其他資源15組織協(xié) 調(diào) 能力協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作和下屬行動(dòng)，使之成為有機(jī)的整體,按 -定的原則要求,調(diào)節(jié)不同利益方的矛盾沖突15測(cè)評(píng)要?jiǎng)偃瘟x質(zhì)定義滿分次 評(píng) 分次評(píng)分得 分團(tuán)結(jié)合 作 能力理解、尊重下屬，傾聽下屬意見,激發(fā)下屬的積極性， 幫助下屬適應(yīng)新的工作要求，重視井在可能條件下促 進(jìn)下屬的個(gè)人發(fā)展15合計(jì)100測(cè)評(píng)人員評(píng)估簽字:日期：年 月日第七章復(fù)試管理與人才測(cè)評(píng)第一節(jié)能力素質(zhì)模型建立三.人才測(cè)評(píng)工具及應(yīng)用1.人才測(cè)評(píng)管理工作工具(1)個(gè)人履歷項(xiàng)目核查表核查的項(xiàng)目問

22、題備選答案()家庭狀況目前您的婚姻狀況如何未婚已婚分居或離婚健康狀況您曾患過的病過敏哮喘高血壓胃病無興趣愛好您常遠(yuǎn)足旅游嗎經(jīng)常偶爾很少根本不社會(huì)關(guān)系您對(duì)您鄰居的感覺沒興趣 喜歡，但不經(jīng)常見而經(jīng)?；ハ嘣L問工作態(tài)度工作時(shí)間您說笑話的頻率經(jīng)常 偶爾 很少說根本不說(2)管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素權(quán)重單項(xiàng)得分測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)內(nèi)容組織管理能力統(tǒng)籌規(guī)劃能力判斷決策能力組織指揮能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力危機(jī)處理能力財(cái)務(wù)敏感性管理風(fēng)格人際溝通能力用人能力教練能力溝通表達(dá)能力影響力溝通風(fēng)格個(gè)人內(nèi)在能力生理素質(zhì)專業(yè)知識(shí)與技能相關(guān)經(jīng)驗(yàn)心理素質(zhì)創(chuàng)新能力合計(jì)100%(3)市場(chǎng)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)表測(cè)評(píng)要素權(quán)重單項(xiàng)評(píng)分測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)內(nèi)容生理

23、素質(zhì)體質(zhì)精力外在形象知識(shí)技能專業(yè)知識(shí)水平人際溝通能力市場(chǎng)洞察力方案創(chuàng)作能力推理判斷能力綜合分析能力個(gè)人能力傾向心理素質(zhì)性格特征成就動(dòng)機(jī)職業(yè)興趣與價(jià)值觀意志力合計(jì)100%(4)銷售人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素權(quán)重單項(xiàng)評(píng)分測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)內(nèi)容生理素質(zhì)體能儀表知識(shí)與技能銷售專業(yè)知識(shí)水平產(chǎn)品知識(shí)水平銷售技能專業(yè)能力人際交往能力溝通能力分析判斷能力說服表達(dá)能力心理素質(zhì)職業(yè)興趣與價(jià)值觀自信心意志力成就動(dòng)機(jī)人際敏感性情緒穩(wěn)定性誠(chéng)信傾向合計(jì)100%(5)技術(shù)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素權(quán)重單項(xiàng)評(píng)分測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)內(nèi)容知識(shí)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平工作經(jīng)驗(yàn)外語水平專業(yè)能力理解能力計(jì)劃能力思維能力科研創(chuàng)新能力性格特征人際交往傾向信

24、息敏感性進(jìn)取心自信心職業(yè)興趣與價(jià)值觀合計(jì)100%(6)行政人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素權(quán)重單項(xiàng)評(píng)分測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)內(nèi)容生理素質(zhì)體質(zhì)身體條件知識(shí)技能行政專業(yè)知識(shí)水平相關(guān)專業(yè)技能溝通協(xié)調(diào)能力自我管理技能人格特征智力水平一般能力傾向特殊能力傾向職業(yè)興趣與價(jià)值觀責(zé)任傾向合計(jì)100%(7)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素權(quán)重單項(xiàng)評(píng)分測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)內(nèi)容生理素質(zhì)體質(zhì)精力知識(shí)技能財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)水平會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作技能財(cái)務(wù)管理知識(shí)水平專業(yè)能力智力數(shù)字敏感性數(shù)字反應(yīng)能力財(cái)務(wù)專業(yè)能力創(chuàng)造力人格性質(zhì)職業(yè)興趣誠(chéng)信傾向責(zé)任心情緒穩(wěn)定性內(nèi)外向性壓力承受能力合計(jì)100%(8)公文能測(cè)驗(yàn)評(píng)分表被測(cè)人員編號(hào)姓名性別現(xiàn)任或競(jìng)聘崗 位文化程度年齡測(cè)

25、評(píng)要素勝任素質(zhì)定義滿分一次評(píng)分二次評(píng)分得分統(tǒng)籌計(jì)劃能力1能夠有條不紊地處理各種公文和信息 材料，并根據(jù)信息的性質(zhì)和輕重緩急，對(duì)信 息進(jìn)行分類處理2.在處理問題時(shí)，能及時(shí)提岀準(zhǔn)確、可 行的解決方案，能系統(tǒng)地安排和分配工作， 能注意到不同信息之間的關(guān)系，有效地利用15人、財(cái)、物和信息資源3.能確泄正確的目標(biāo)安排以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 的有效舉描和行動(dòng)步驟，制泄有效的行動(dòng)時(shí) 間表洞察問題能力能察覺問題的起因，把握相關(guān)問題的聯(lián) 系，歸納綜合，形成正確判斷，制立有效的 行動(dòng)時(shí)間表10解決問題能力能提出解決問題的有效措施并付諸實(shí)施， 即使在情況不明顯時(shí)也能及時(shí)果斷地作岀決 策10作用授權(quán)能力1. 給下屬分派與其職責(zé)

26、、專長(zhǎng)相適應(yīng)的 任務(wù)2. 給下屬提供完成任務(wù)所必須的人、財(cái)、物的支持3. 調(diào)動(dòng)下屬的力量，發(fā)揮下屬的特長(zhǎng)和 潛能20指導(dǎo)控制能力給下屬指明行動(dòng)和努力的方向，適時(shí)地發(fā) 起、促進(jìn)或終1匕有關(guān)工作，維護(hù)組織機(jī)構(gòu)的 正常運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)督和控制經(jīng)費(fèi)開支及其他資源15組織協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作和下屬行動(dòng)，使之成為有機(jī) 的整體，按一左的原則要求，調(diào)節(jié)不同利益 方向的矛盾沖突15團(tuán)結(jié)合作能力理解、尊重下屬，傾聽下屬意見，激發(fā)下 屬的積極性，幫助下屬適應(yīng)新的工作環(huán)境，15匹配性原理人才測(cè)評(píng)要對(duì)測(cè)量得到的人才特征與人才需要標(biāo)準(zhǔn)（崗位要求、組織要 求或社會(huì)要求）之間的匹配性做出明確的判斷，為人才的使用和培養(yǎng)發(fā)展 做出明確的

27、肯泄或否泄判斷，而不是簡(jiǎn)單地對(duì)測(cè)量屬性進(jìn)行數(shù)字化描述。 它取決于：人才標(biāo)準(zhǔn)的適當(dāng)性；對(duì)人才（測(cè)評(píng)對(duì)象）特征測(cè)量的準(zhǔn)確性： 人才測(cè)評(píng)結(jié)論是一種判斷和決策，因此決策模型的選擇也至關(guān)重要推斷性原理指人才測(cè)評(píng)所得岀的判斷和結(jié)論是一種推斷性的結(jié)論，而非絕對(duì)的事實(shí) 性結(jié)論。人才測(cè)評(píng)結(jié)論是以概率論和數(shù)理統(tǒng)汁理論為依據(jù)的科學(xué)判斷，而 非主觀判斷誤差性原理誤差主要來自：在對(duì)人才特征進(jìn)行測(cè)量的過程中產(chǎn)生的誤差：對(duì)人才標(biāo) 準(zhǔn)認(rèn)識(shí)的誤差：人才特征與人才標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行匹配的決策模型的誤差第八章背景調(diào)查與錄用第一節(jié) 背景調(diào)直及作出錄用決策二、作出錄用決策2. 作出錄用決定某公司錄用通知單先生/小姐：您應(yīng)聘本公司職位經(jīng)面試合

28、格,按公司相關(guān)規(guī)定給予錄取.恭喜您成為本公司的一員。請(qǐng)于月日時(shí)到公司報(bào)到。報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帝以下證件和物品。1.身份證及其復(fù)E卩件。2畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其復(fù)印件。3. 本錄用通知書。4. 三張一寸的照片。5 其他.本公司新員工的試用期為個(gè)月試用合格后轉(zhuǎn)為正式員工.薪酬福利等事宜公司后由人力資源部薪酬專員與您面談.如果有疑問請(qǐng)按下面的聯(lián)系方式聯(lián)系我 們.預(yù)祝您工作愉快！此致敬禮某公司人力資源部年月日公司地點(diǎn)聯(lián)系電話乘車路線（說明:本表格由人力資源部負(fù)責(zé)填寫，并及時(shí)郵奇給被錄用人員。）不錄用通知同志：值本企業(yè)招聘職工之際，很感謝您的應(yīng)聘.此次招聘由于人數(shù)有限，根據(jù)您本入的考試成線經(jīng)慎重考膈暫不招聘您為

29、我企業(yè)職工.非箒遺感非常感謝您對(duì)我單位的信任。祝您早日找到更理想的工作.企業(yè)名稱：人事部負(fù)責(zé)人：年 月 日第二節(jié)人員錄用及相關(guān)手續(xù)三、辦理錄用手續(xù)1.新員工報(bào)到手續(xù)表姓名:報(bào)到曰期:部門職稱職位1應(yīng)聘資料身份證復(fù)印件畢業(yè)證書復(fù)印件體檢報(bào)舌書員工資料卡 匚照片匚其他經(jīng)辦人簽章：應(yīng)領(lǐng)物品員工手冊(cè)考勤卡及打卡說明匚辦公用品計(jì)算機(jī)報(bào)到人簽章：人事登記匚人員變動(dòng)表簡(jiǎn)易名冊(cè)辦理識(shí)證人員狀況表勞保n核薪建檔行政協(xié)辦住宿申請(qǐng)領(lǐng)制服 領(lǐng)衣柜鑰匙2.新員工試用表基本信息姓名應(yīng)聘職位1入職日期所屬部門甄選方式公開召考推存遴選內(nèi)部提升年齡學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)年,非相關(guān)年，共年試用計(jì)劃試用職位試用期限試用計(jì)劃督導(dǎo)人員管導(dǎo)旅

30、觀祭培訓(xùn)擬安排工作試用薪酬人事經(jīng)辦核準(zhǔn)擬定試用結(jié)果 考察試用時(shí)間年月日至年月日安排工作 及培訓(xùn)項(xiàng)目工作情況滿意尚可n差出勤情況遲到次，早退次病假次事假次評(píng)語匚正式任用擬予辭退薪酬人事經(jīng)辦核準(zhǔn)渚核3. 員工試用期鑒定表姓名年齡籍貫學(xué)歷試用 部門職 務(wù)工資元人 力 資部試 用 期年至年月共天津貼 元試用 結(jié)果考 核 意 見試用期滿意，請(qǐng)照原工資辦理聘用手 （月日起）試用期成綾優(yōu)良請(qǐng)以等級(jí) 元工資辦理錄用手續(xù)（月）需繼續(xù)試用試用不合格，請(qǐng)另行安排附鑒定報(bào)舌一份試用 部門考核人同意考核意見，擬準(zhǔn)任用，按原工資主 管 意 見（等級(jí)工資）擬不予任用，日再另行簽約延長(zhǎng)試用期天經(jīng)批示人力資源 部意見U擬照試用單位意見目月日起以等級(jí)工資兀正式任用C：試用不合格，除發(fā)給試用期間的工資外擬 目月日起辭退人 事 專 員人 力 資 源 主 管4. 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓名性別出生年月職位所屬部門學(xué)歷專業(yè)試用時(shí)間個(gè)人目 我鑒定簽字：日期：所在部門 領(lǐng)導(dǎo)鑒走1. 對(duì)試用期員工的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)