安全工作做法

1、精品文檔你我共享 AAAAAA 塑料廠安全工作, 持續(xù)發(fā)展”的HSE方針; 行，提升安全技術素質(zhì) 安全工作做法 始終堅持 防范事故風險、營造優(yōu)良環(huán)境、提高員工素質(zhì)、實現(xiàn) 強化安全環(huán)保憂患意識，推行先進 HSE理念，規(guī)范HSE體系運 ”的工作思路。以意識和能力培訓為基礎，以現(xiàn)場管理為重點, 以HSE體系規(guī)范運作為紐帶，以管理創(chuàng)新為切入點，全面提升 HSE業(yè)績。主要體現(xiàn)在以 1、實行安全生產(chǎn)目標管理，全面落實安全生產(chǎn)責任制。本著“誰主管、誰負責” 和“一把手抓安全”的原則，每年年初，對公司下達的安全生產(chǎn)目標，結合我廠的實際 進行細化分解，層層落實到各單位，明確責任，并由廠長代表廠部與各基層單位簽訂

2、安 全承包目標責任書，嚴格考核，增強各基層領導抓安全生產(chǎn)的責任感和緊迫感。各基層 單位結合實際，再與班組或個人層層簽訂分解目標責任書，形成了安全生產(chǎn)人人有責, 安全責任層層落實的安全管理氛圍。 2、積極推行安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系。自2001年9月，塑料廠在廣 泛吸收國外安全管理先進經(jīng)驗的基礎上，積極引進世界先進的安全管理體系一一安全 健康與環(huán)境（HSE）管理體系，在集團公司率先推行 HSE管理體系，通過試運行，體系 內(nèi)審等，一系列持續(xù)改進過程使體系形成，并于2002年4月2日，順利通過外部審核, 使我廠成為集團公司第一家通過“安全、環(huán)境與健康（ HSE）管理體系”認證的煉化企 業(yè)，

3、形成了具有塑料廠特色的 HSE管理體系。 3、積極推行未遂事故報告制度。我廠堅持事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變，以管理創(chuàng)新 促進安全管理，建立實施了未遂事故報告制度，對未遂事故實行紅、黃、綠等級管理, 對由于客觀原因或不明因素引發(fā)的未遂事故，如果當班人員或責任單位及時向主管部門 匯報，貝U按綠色等級管理，廠部將及時予以獎勵；對由于人的不安全行為引發(fā)的未遂事 故，如果當事人或責任單位及時向主管部門匯報，則按黃色等級管理，廠部將按“三不 放過”進行處理，不追究當事人或責任單位領導的責任；對由于人的不安全行為引發(fā)的 未遂事故，如果當事人或責任單位隱瞞不報，則按紅色等級管理，廠部將嚴格按“四不 放過”進行處理

4、，追究當事人或責任單位領導的責任，以此鼓勵員工報告那些被及時遏 止的未遂事故，以便及時采取措施，防患于未然，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。 4、積極推行車間領導“安全承包責任區(qū)”制度。為把安全生產(chǎn)責任制以及“誰主 管、誰負責”的原則真正落實到實處，今年以來塑料廠在關鍵裝置和要害部位積極推行 了車間領導“安全承包責任區(qū)”制度，即把裝置安全管理的重點部位劃分為若干區(qū)域, 再將這些區(qū)域分片承包給每個車間領導，作為車間領導的“安全承包責任區(qū)”，并對每 個區(qū)域制定詳細的安全檢查表，利用周檢查、月考核的辦法，將安全責任與安全承包責 任區(qū)掛鉤，從而實現(xiàn)對裝置重點部位的全面安全管理和監(jiān)控。 5、深入持久抓好隱患治理

5、，提高裝置安全保障能力。自2001年以來先后完成了為 LDPE裝置脫氣倉增加8臺可燃氣體報警器項目（GM ）、為LLDPE裝置更換44臺可燃 氣體報警器項目、為HDPE裝置6個粉料倉安裝了“粉體靜電消除器”項目、對 LDPE 裝置料倉、摻混倉、成品料倉反吹風管口進行防靜電處理項目、在HDPE粉料倉增加1 套蒸汽滅火系統(tǒng)項目、全廠消防水系統(tǒng)改造項目、成品車間噪聲治項目。 6、我們堅持把安全管理的重點放在直接作業(yè)環(huán)節(jié)上, 是嚴格直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全 監(jiān)督管理。認真執(zhí)行集團公司和公司關于用火、進入受限空間、臨時用電、施工作業(yè)、 高處作業(yè)、起重作業(yè)等安全管理制度和規(guī)定，特別是抓好各類安全作業(yè)許可證的管理,

6、 在安全作業(yè)許可證的審查、簽字、確認、監(jiān)護、驗收封票等各個環(huán)節(jié)層層把關，把安全 措施逐項落實到位，嚴格實行周二、周四集中動火制度，日常生產(chǎn)中的一級用火由廠部 直接管理，一級用火作業(yè)許可證由安環(huán)部簽字確認，并由專人在現(xiàn)場監(jiān)督動火。節(jié)假日 及晚間動火均升級管理，將廠區(qū)內(nèi)的固定用火區(qū)用火提升為二級用火。在進入受限空間 AAAAAA 作業(yè)管理方面，由廠安環(huán)部直接管理日常生產(chǎn)中的進入受限空間作業(yè)，嚴格按規(guī)定程序 辦理作業(yè)許可證，落實相應的安全防范措施和監(jiān)護人員。在高處作業(yè)和臨時用電管理方 面，按照集團公司高處作業(yè)管理規(guī)定和臨時用電管理規(guī)定要求嚴格執(zhí)行。同時 加強現(xiàn)場監(jiān)護，實行全過程、全天候、全方位的監(jiān)護

7、原則，做到有施工就必有監(jiān)護人, 及時制止、糾正，并嚴肅處罰各種違章行為，真正使安全監(jiān)督管理貫穿于直接作業(yè)環(huán)節(jié) 的全過程，防止作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生各類事故。 二是嚴格承包商管理。對承包商實行資質(zhì)審查、安全教育、簽訂安全協(xié)議、辦理 兩 證一書”等準入制度，嚴格把好入廠關，實行門衛(wèi)檢查、安全管理程序卡、作業(yè)過程監(jiān) 護等措施，嚴格把好監(jiān)控關。 7、安全教育培訓工作。多年來，我廠把職工安全教育工作作為安全管理的一項 基礎工作，把引導職工樹立安全觀念、“培養(yǎng)”職工的安全需求、提高職工的安全素質(zhì) 作為安全教育工作的重點。 是做好安全教育培訓的管理，首先是本著全員性、普及性的原則，同時滿足有關 法律法規(guī)的要求，分層次

8、、分專業(yè)，及時制定廠、車間兩級安全教育培訓計劃，使安全 教育培訓有計劃、有目的地進行，克服安全教育培訓的隨意性、盲目性；其次加強對安 全教育培訓的過程控制，凡進行安全培訓，必須填寫職工安全培訓報告書，外出培 訓必須填寫外出安全培訓報告書，加強對培訓效果的評估。 二是加強安全人員的安全意識和安全技能培訓。舉辦了勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生知識 專題培訓班，來自各基層單位的生產(chǎn)主任、工會主席、車間安全工程師、安全員、班組 勞動保護監(jiān)督檢查員等150余人參加了培訓學習。培訓班專門聘請了青島安全工程研究 院健康監(jiān)護研究室主任授課，從人體的化學構成、機體的基本功能、化學物進入人體的 方式及代謝過程、化學物與機體的

9、相互作用、機體的反應形式、抗體作用、過敏臨床表 現(xiàn)等方面進行了系統(tǒng)的講解，并結合近幾年發(fā)生的大量相關的事故案例進行分析，為做 好勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生工作起到了指導作用。為做好職業(yè)病防治法的宣傳貫徹，增 強職工職業(yè)病防范意識，進一步促進企業(yè)的安全文明生產(chǎn)，在職業(yè)病防治法實施五 周年宣傳周期間，舉辦了職業(yè)病防治法專題講座，邀請淄博市職防院院長來廠授課。 重點圍繞職業(yè)病的概念、危害、防治形勢和防治措施四個方面進行了深入淺出的講解。 廠領導、畐y總師、全體中層干部、安全工程師、安全員參加了講座。另外，參加了公司 舉辦的安全高級研修班，有15人參加了培訓，還鼓勵安全管理人員參加國家注冊安全 工程師培訓和考

10、試，通過3年的考試目前共有38人獲得國家注冊安全工程師任職資格, 大大提高了安全管理人員的能力和素質(zhì)。今年以來我們把中國石油化工股份有限公司 安全生產(chǎn)禁令、塑料廠承包商安全施工十條禁令、塑料廠三違”遏制清單、塑料 廠特殊作業(yè)及現(xiàn)場施工作業(yè)監(jiān)護要點匯編成冊，組織職工學習，在此基礎上進行全面 考試，以提高職工遵章守紀的自覺性和現(xiàn)場監(jiān)護技能。 三是抓好職工的日常安全教育。班組安全日活動是抓好職工的日常安全教育的有效 形式，開展好班組安全活動，激發(fā)員工自主學習安全知識，提高員工的安全意識，是我 廠安全管理最重要、最基礎也是最根本的工作，今年以來我們以積極進取的態(tài)度、務實 創(chuàng)新的方式努力抓好員工的安全培

11、訓工作。首先根據(jù)我廠實際每月制定下發(fā)班組安全活 動計劃和學習材料，提出活動要求，做到有計劃、有組織、有落實。其次為了提高職工 的學習效果，給全廠每人配發(fā)了記錄本，作為安全活動學習筆記，要求在學習的同時, 做好學習筆記，這樣一來注意力集中了，效果顯著了，徹底改變以前那種“一人讀、眾 人聽”聽不聽每人管，會后一問三不知的局面。第三為了測評班組安全活動開展效果, 今年以來我們以積極進取的態(tài)度、務實創(chuàng)新，在全廠開展“班組安全活動效果專項評比 活動”即先由車間進行初評，推薦出本單位的參評班組，然后由廠部組織有關單位, 采用查、看、問、考等方式，對班組安全活動開展效果進行專項評比，評出一、 AAAAAA 等獎進行獎勵。以此來提高班組安