房地產(chǎn)公司職級序列工資福利對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)表（參考模板）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！職級序列與工資福利對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)表 2014年是集團(tuán)工程建設(shè)任務(wù)最重的一年、是騰飛的一年，為了能高效完成使命必須充分的調(diào)動全體員工的積極性、主動性，有什么辦法能最有效的調(diào)動所有人的積極性而又最省錢？就是給予員工精神糧食和“希望”，比金錢更有魔力的東西除了信仰外就是名譽(yù)和愿景，每個人都渴望天天有進(jìn)步、年年有發(fā)展，一個人的職務(wù)再高、薪酬再高若年年沒變化更沒盼頭對就必定會逐步失去激情、責(zé)任心甚至墮落，像溫水煮青蛙一樣，若能讓人人有盼頭，則人人有勁，人人都使出渾身招數(shù)來做好工作，這也是管理較高境界，這樣的企業(yè)、組織必將成為行內(nèi)的領(lǐng)頭羊，這種方法之一就是：

2、建立科學(xué)的、有合理縱深的、標(biāo)準(zhǔn)化的職級序列。一、建立規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)職級序列及對應(yīng)工資福利標(biāo)準(zhǔn)的作用：1、明確企業(yè)內(nèi)所有員工的等級序列，清晰指揮體系、指令傳達(dá)與執(zhí)行體系。2、明確所有員工的工資標(biāo)準(zhǔn)、福利標(biāo)準(zhǔn)而不會出現(xiàn)相同崗位、相同資歷、能力相近的人工資福利出現(xiàn)較大差距，而導(dǎo)致一些與領(lǐng)導(dǎo)親近的人、善于談判的人獲較高的工資、福利，而無背景、無靠山而又誠實的人必定吃大虧。若有了清晰的標(biāo)準(zhǔn)自己什么時候能升或能加薪就非常清楚，企業(yè)相關(guān)職能部門自行啟動相應(yīng)程序，否則就失職了。3、激勵員工最有效手段，每種職級、每種等級的工資不同但卻是明確的，只有自己努力達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)就能獲得更好的職級、工資福利，若不努力

3、也不能對自己的職級、工資有半點(diǎn)怨言。4、有一定縱深的職級序列、工資序列能保證每個員工都有晉升、加薪機(jī)會，每個努力工作的員工1年、2年就會獲得一定的晉升或加薪，總不斷在進(jìn)步，不會出現(xiàn)1年、2年、5年、10年，或知識能力已取得了巨大進(jìn)步，或取得巨大功績而職務(wù)、工資福利還是沒法變（因為沒有一定縱深的職級序列除非把其頂頭上司干掉才能有空位；若一定縱深的職級及工資序列主管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主動對做的好的、在某件事上做的特別出色的及時給予晉升或加薪），或只有通過自己向領(lǐng)導(dǎo)申請才有機(jī)會加薪（這樣自己即難以開口，開了口又會被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為無貢獻(xiàn)精神，坐地起價），最后只能消極抱怨直到另謀出路，對公司、對個人都不是好事。若

4、一個企業(yè)絕大部分員工2年、3年、甚至5年職級都沒有晉升空間，那么這個企業(yè)就沒有活力，優(yōu)秀的、有進(jìn)取心的人才一定會離開，整個企業(yè)就缺少激情、創(chuàng)意而像一池死水。5、杜絕一些沒能力，或知識能力一般且業(yè)績也一般的人因有關(guān)系，或善于取悅領(lǐng)導(dǎo)而獲得較高的職務(wù)和工資，若沒標(biāo)準(zhǔn)就會產(chǎn)生同級且能力、資格差不多且業(yè)績也沒什么突出的同等職務(wù)工資相差N倍，這必令其它人失落產(chǎn)生巨大的不公平，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展絕對是不利的。6、保證企業(yè)、部門、子公司永遠(yuǎn)指揮暢通、運(yùn)作平穩(wěn)、都會自然產(chǎn)生指揮者，絕不會因負(fù)責(zé)人出差、休假、離職而導(dǎo)致某團(tuán)隊出現(xiàn)群群龍無首或出現(xiàn)癱瘓現(xiàn)象，好像離了某個人公司就不靈的現(xiàn)象，而要像部隊在戰(zhàn)場上一樣營長

5、犧牲了，副營長接著指揮，副營長犧牲了一連連長指揮，指揮官都犧牲了就上士指揮，而不是營長犧牲了下面的官個個一樣大，誰也不服誰，敵人還沒打上來自己人為爭指揮權(quán)先打起來了。這樣絕對不用擔(dān)心拉長指揮鏈，因為一個班里有2個上士、3個中士、N個列兵等，并不意味著班長指揮副班長，副班長指揮上士、上士指揮中士，中士指揮列兵等而都是聽令于班長，只是有不同任務(wù)時自然產(chǎn)生作戰(zhàn)小組的指揮者。世界上沒有一片相同的樹葉又怎會有完全能力、知識、積極性、責(zé)任心相同的人，即沒有完全相同的人，一個部門的幾個人就不可能全部職級一樣，否則體現(xiàn)不出團(tuán)隊內(nèi)知識、能力、責(zé)任心不同人的價值，只能變成吃大鍋飯，而無進(jìn)取精神。傳播優(yōu)秀Word版

6、文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！7、有了標(biāo)準(zhǔn)提高招聘效率，科學(xué)確定應(yīng)聘人員工資。8、解決新老員工工資公平、有技術(shù)無技術(shù)、有進(jìn)步無進(jìn)步員工之間的發(fā)展通道和薪酬情況。9、理清集團(tuán)與各子公司之間的層級關(guān)系，有利于加強(qiáng)集團(tuán)職能部門對集團(tuán)布置的工作有效推進(jìn)，充分發(fā)揮集團(tuán)的管控、引導(dǎo)、支持功能，否則集團(tuán)部門與子公司及子公司部門關(guān)系混亂，導(dǎo)致指揮失靈、形象失效、權(quán)威倒置（集團(tuán)高管與子公司部門或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人是同一叫法，子公司部門負(fù)責(zé)人官職高于集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人），公司員工分不清級別高低，客戶更分不清，導(dǎo)致多方面出現(xiàn)混亂、模糊情況，也體現(xiàn)企業(yè)組織管理水平不高，組織架構(gòu)模糊，必然導(dǎo)致效率低下、集團(tuán)制度、命令執(zhí)行力低

7、（因為集團(tuán)職能部門沒辦法去推動，因為羊是不可能驅(qū)動的狼的，小孩也不可能指揮的動大人的，窮人不可能對富人發(fā)號施令，副營長不可能命令團(tuán)政委的）。10、有利于企業(yè)建立科學(xué)的人才梯隊。給集團(tuán)部門有能力、有才華的青年干部有晉升和培養(yǎng)的機(jī)會，目前集團(tuán)部門缺少中間層層級（除財務(wù)部），一方面一旦部門負(fù)責(zé)人被晉升、調(diào)動、離職這個部門一下就陷于被動，下面人員多是同級的主管，誰也不會服誰，誰也不能管誰，誰也沒有相應(yīng)的權(quán)威統(tǒng)領(lǐng)其它同等職務(wù)主管，若硬指令任一人負(fù)責(zé)只能導(dǎo)致內(nèi)部各自為政，甚至互相拆臺、看笑話，無團(tuán)隊凝聚力，只能等逐步把原來的同級同事趕走、逼走，招來新人才能樹立起相應(yīng)的權(quán)威；另一方面現(xiàn)在很多有前途、有培養(yǎng)潛

8、質(zhì)的主管多年無甚至以后也都看不到晉升空間，除非他們的領(lǐng)導(dǎo)都離職，這非常不利于集團(tuán)培養(yǎng)梯隊人才。現(xiàn)場的大部分年輕工程師們也有了正常成長的專業(yè)通路，不需要換工作就能成長起來。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！二、集團(tuán)及子公司職級序列與工資福利對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)表編制： 編制日期：級別行政級別管理通路專業(yè)通路工資等級（按資格證書、職稱、學(xué)歷、工齡、經(jīng)驗、能力等決定，每年調(diào)整一次）特殊崗位津貼福利標(biāo)準(zhǔn)備注管理層級管理類職級序列專業(yè)層級專業(yè)類職級序列ABCDEF車輛購置補(bǔ)貼車輛使用補(bǔ)貼每公里油補(bǔ)電話補(bǔ)貼省外外派補(bǔ)貼AA1決策層董事長公司配車實報實銷A2總裁A3副總裁A4總部總經(jīng)理A5總裁助理B

9、B1高級管理層總部副總經(jīng)理專業(yè)9級總專業(yè)師僅限于總部設(shè)總專業(yè)師B2總部高級總監(jiān)/副總裁助理/子公司總經(jīng)理B3總部高級副總監(jiān)/子公司常務(wù)副總經(jīng)理B4項目總經(jīng)理/總部總助/子公司副總經(jīng)理專業(yè)8級首席專業(yè)師總部部門/子公司負(fù)責(zé)技術(shù)管理B5子公司總助CC1中層管理總部高級經(jīng)理/子公司總監(jiān)專業(yè)7級高級主任專業(yè)師項目部負(fù)責(zé)技術(shù)/設(shè)計管理C2子公司副總監(jiān)C3經(jīng)理/董事長秘書專業(yè)6級主任專業(yè)師項目部負(fù)責(zé)技術(shù)/設(shè)計管理C4副經(jīng)理/副總助理/總裁秘書專業(yè)5級副主任專業(yè)師DD1基層管理高級主管/經(jīng)理助理專業(yè)4級高級主管專業(yè)師D2主管/總部秘書專業(yè)3級主管專業(yè)師EE1基層普通員工專員/子公司（副）總經(jīng)理秘書專業(yè)2級專

10、業(yè)師E2技術(shù)員/工程資料員專業(yè)1級助理專業(yè)師E3文員/司機(jī)/電工/礦工技工E4實習(xí)生實習(xí)生E5保安/維修工E6清潔/綠化工三、說明：（一）其它福利標(biāo)準(zhǔn)：1、伙食津貼： 2、住房津貼： 3、交通 元/月4、春節(jié)回家路費(fèi)補(bǔ)貼： 5、福利品津貼： 6、生日津貼： 7、部門活動經(jīng)費(fèi)： 元/季；8、入職生活安置費(fèi)： 9、過節(jié)費(fèi) 元/年 10、結(jié)婚生子賀金： 11、直系親屬去世慰問金： 12、員工生病住院慰問金： （二）工資等級說明：1、從內(nèi)部剛提拔上來的一般適用F級工資；2、非技術(shù)類職級一般適用E級工資；3、技術(shù)類職級一般適用D級工資；4、資深類人才（指獲得國家（一級）注冊資格證或高級職稱，或掌握某類特

11、殊技術(shù)人才）適用B級工資；5、在同崗位工作1年以上的可適用相對高一級的工資，或在工作做出巨大貢獻(xiàn)的適用上一級工資；6、F級工資高于下一職級的A級工資且幅度要大于同職級之間不同等級的差額，且每級工資不是等額差距；7、A等級工資一定是本科及以上學(xué)歷才能獲得，E等級一定要中專以上學(xué)歷才能獲得，此規(guī)定就是要提高員工整體素質(zhì)，并促進(jìn)員工學(xué)習(xí)。8、每年需做一次工資水平調(diào)查，綜合市場水平、通化膨脹率、企業(yè)利潤（銷售）增加率，按邊際效益最大化原則科學(xué)確定每年整體調(diào)薪率，即要保持競爭性、激勵性又要在企業(yè)成本費(fèi)用控制范圍內(nèi)；9、特殊崗位津貼是在統(tǒng)一工資等級的基礎(chǔ)上對特殊崗位、人才做的一定補(bǔ)貼，以保證競爭力和積極性

12、，主要結(jié)對技術(shù)特別重要的，或工作崗位有一定危險性、有一定社會背景能為公司帶來特殊價值的人才，另一方面適用不適用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工資等級特別高薪酬的不可替代的杰出人才，第三適用技術(shù)好、能力強(qiáng)而5年以上在同一崗位的老員工（忠誠津貼），年份越久津貼越高。 （三）明確晉升的標(biāo)準(zhǔn)：1、平時的績效考核得分；2、個人學(xué)歷提高、執(zhí)業(yè)資格證書的考取、發(fā)表一定有水平的文章；3、工作主動性、責(zé)任心及在內(nèi)部取得的業(yè)績排名；4、取得的特殊貢獻(xiàn)；5、公司、部門整體業(yè)績提高率；5、內(nèi)部競聘；6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ （四）逐步明確各崗位任職條件、工作任務(wù)書。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！那是心與心的交匯，是相視的莞爾一笑，是一杯飲了半盞的酒，沉香在喉，甜潤在心。紅塵中，我們會相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐漸懂得了這世界，懂得如何經(jīng)營自己的內(nèi)心，使它柔韌，更適應(yīng)這風(fēng)雨征途，而不會在過往的錯失里糾結(jié)懊悔一生。時光若水，趟過歲月的河，那些舊日情懷，或溫暖或痛楚，總會在心中烙下深深淺淺的痕。生命是一座時光驛站，人們在那里來來去去。一些人若長亭古道邊的萋萋芳草，淪為泛泛之交；一些人卻像深山斷崖邊的幽蘭，只一株，便會馨香滿谷。人生，唯有品格心性相似的人，才可以在錦瑟華