集團公司、中心“四會”精神學(xué)習(xí),貫徹;

1、 集團公司、中心集團公司、中心“四會四會”精精神學(xué)習(xí)，貫徹；培訓(xùn)神學(xué)習(xí)，貫徹；培訓(xùn) 一、神華集團總裁凌文在公司神華集團總裁凌文在公司“四會四會”講話：講話： 五篇文章是指：本質(zhì)安全上永爭第一；高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)上永爭第一；企業(yè)管理上永爭第一；科技創(chuàng)新上永遠爭第一；人才隊伍上永爭第一。 九項指標(biāo)是指：要力爭領(lǐng)跑全球，創(chuàng)出神東品牌，樹立神華形象，這就是：同類型企業(yè)的生產(chǎn)能力始終保持到世界第一；千萬噸工作面的安全水平力爭世界第一；千萬噸工作面的全員工效、效率效益保持世界第一；千萬噸工作面的單產(chǎn)水平保持世界第一；千萬噸工作面的綜合自動化水平位居世界第一；千萬噸工作面的資源回收率力爭世界第一；企業(yè)綜合管理水平同行

2、業(yè)世界第一；企業(yè)科技實力同行業(yè)世界第一；企業(yè)的環(huán)境保護能力和可持續(xù)發(fā)展能力同行業(yè)世界第一。 九項指標(biāo)是指：要力爭領(lǐng)跑全球，創(chuàng)出神東品牌，九項指標(biāo)是指：要力爭領(lǐng)跑全球，創(chuàng)出神東品牌，樹立神華形象，這就是：同類型企業(yè)的生產(chǎn)能力始終樹立神華形象，這就是：同類型企業(yè)的生產(chǎn)能力始終保持到世界第一；千萬噸工作面的安全水平力爭世界保持到世界第一；千萬噸工作面的安全水平力爭世界第一；千萬噸工作面的全員工效、效率效益保持世界第一；千萬噸工作面的全員工效、效率效益保持世界第一；千萬噸工作面的單產(chǎn)水平保持世界第一；千萬第一；千萬噸工作面的單產(chǎn)水平保持世界第一；千萬噸工作面的綜合自動化水平位居世界第一；千萬噸工噸工作

3、面的綜合自動化水平位居世界第一；千萬噸工作面的資源回收率力爭世界第一；企業(yè)綜合管理水平作面的資源回收率力爭世界第一；企業(yè)綜合管理水平同行業(yè)世界第一；企業(yè)科技實力同行業(yè)世界第一；企同行業(yè)世界第一；企業(yè)科技實力同行業(yè)世界第一；企業(yè)的環(huán)境保護能力和可持續(xù)發(fā)展能力同行業(yè)世界第一業(yè)的環(huán)境保護能力和可持續(xù)發(fā)展能力同行業(yè)世界第一一、神華集團總裁凌文在公司神華集團總裁凌文在公司“四會四會”講話：講話： 2 2、如何在生產(chǎn)本安體系建設(shè)上發(fā)揮帶頭作用？、如何在生產(chǎn)本安體系建設(shè)上發(fā)揮帶頭作用？答：（答：（1 1）進一步優(yōu)化完善生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系，確保體系扎扎）進一步優(yōu)化完善生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系，確保體系扎扎實實地

4、高效運行，努力實現(xiàn)從零死亡到零傷害的飛躍。實實地高效運行，努力實現(xiàn)從零死亡到零傷害的飛躍。（2 2）要做好安全工作）要做好安全工作“齊抓共管齊抓共管”工程和工程和“一把手一把手”工程的有機工程的有機統(tǒng)一，各級單位、各個崗位、各級干部、各個員工都有負(fù)起安全統(tǒng)一，各級單位、各個崗位、各級干部、各個員工都有負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，尤其是從董事長到礦長、隊長、班組長，各級生產(chǎn)的責(zé)任，尤其是從董事長到礦長、隊長、班組長，各級“一一把手把手”各負(fù)其責(zé)，層層設(shè)防，就會鑄就銅墻鐵壁。各負(fù)其責(zé)，層層設(shè)防，就會鑄就銅墻鐵壁。（3 3）要進一步關(guān)口前移，無論是新建礦井還是生產(chǎn)礦井，從規(guī)劃）要進一步關(guān)口前移，無論是新建礦

5、井還是生產(chǎn)礦井，從規(guī)劃設(shè)計、地質(zhì)勘測、工藝裝備、工程質(zhì)量、隊伍素質(zhì)等源頭環(huán)節(jié)上設(shè)計、地質(zhì)勘測、工藝裝備、工程質(zhì)量、隊伍素質(zhì)等源頭環(huán)節(jié)上進行全面盤點，該完善的完善，該升級的升級，這是實現(xiàn)長治久進行全面盤點，該完善的完善，該升級的升級，這是實現(xiàn)長治久安的根本措施。安的根本措施。（4 4）要強化制度設(shè)計，實施嚴(yán)格的過程控制、環(huán)節(jié)管理、精確管）要強化制度設(shè)計，實施嚴(yán)格的過程控制、環(huán)節(jié)管理、精確管理，用科學(xué)的制度落實保證過程安全。理，用科學(xué)的制度落實保證過程安全。一、神華集團總裁凌文在公司神華集團總裁凌文在公司“四會四會”講話中講話中 3 3、如何做到企業(yè)管理上永爭第一？、如何做到企業(yè)管理上永爭第一？答

6、：一是要繼續(xù)抓好全面預(yù)算信息系統(tǒng)建設(shè)，突出成本費用預(yù)答：一是要繼續(xù)抓好全面預(yù)算信息系統(tǒng)建設(shè)，突出成本費用預(yù)算控制，盡力壓縮成本費用預(yù)算規(guī)模，嚴(yán)格控制預(yù)算外開支算控制，盡力壓縮成本費用預(yù)算規(guī)模，嚴(yán)格控制預(yù)算外開支，堅決遏制住煤炭生產(chǎn)成本持續(xù)快速上漲的勢頭，確保實現(xiàn)，堅決遏制住煤炭生產(chǎn)成本持續(xù)快速上漲的勢頭，確保實現(xiàn)集團煤炭板塊成本不超集團煤炭板塊成本不超10%10%。二是要進一步深化成本對標(biāo)工作。二是要進一步深化成本對標(biāo)工作。三是要抓住三是要抓住“217”“217”工程建設(shè)的契機，著力解決一批制約管理工程建設(shè)的契機，著力解決一批制約管理水平提升的體制機制、制度流程等問題，不斷提高執(zhí)行能力水平提升

7、的體制機制、制度流程等問題，不斷提高執(zhí)行能力、工作效率，向精細管理、精益管理、精確管理要質(zhì)量，要、工作效率，向精細管理、精益管理、精確管理要質(zhì)量，要效益。效益。一、神華集團總裁凌文在公司神華集團總裁凌文在公司“四會四會”講話：講話：二、張子飛董事長圍繞公司貫徹神華集團發(fā)展戰(zhàn)張子飛董事長圍繞公司貫徹神華集團發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題講了幾點意見：略的關(guān)鍵問題講了幾點意見： 答：（答：（1 1）統(tǒng)一思想，以新的戰(zhàn)略引）統(tǒng)一思想，以新的戰(zhàn)略引領(lǐng)神東持續(xù)發(fā)展；領(lǐng)神東持續(xù)發(fā)展；（2 2）提高認(rèn)識，準(zhǔn)確把握新戰(zhàn)略的內(nèi)涵；）提高認(rèn)識，準(zhǔn)確把握新戰(zhàn)略的內(nèi)涵；（3 3）把握重點，深入推進戰(zhàn)略實施；）把握重點，深入推進戰(zhàn)

8、略實施；（4 4）加強領(lǐng)導(dǎo)，確保戰(zhàn)略落地。）加強領(lǐng)導(dǎo)，確保戰(zhàn)略落地。三、在公司在公司“四會四會”上，將神東今后一個時上，將神東今后一個時期的發(fā)展戰(zhàn)略初步確定是什么？期的發(fā)展戰(zhàn)略初步確定是什么？ （1）統(tǒng)一思想，以新的戰(zhàn)略引領(lǐng)神東持續(xù)發(fā)）統(tǒng)一思想，以新的戰(zhàn)略引領(lǐng)神東持續(xù)發(fā)展；展； （2）提高認(rèn)識，準(zhǔn)確把握新戰(zhàn)略的內(nèi)涵）提高認(rèn)識，準(zhǔn)確把握新戰(zhàn)略的內(nèi)涵二、在公司在公司“四會四會”上，將神東今后一個上，將神東今后一個時期的發(fā)展戰(zhàn)略初步確定為什么時期的發(fā)展戰(zhàn)略初步確定為什么 提升四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流提升四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)。煤炭企業(yè)。二、如何做到在本質(zhì)安全上如何做到在本質(zhì)安全

9、上永爭第一？永爭第一？一、是要在生產(chǎn)本安體系建設(shè)上發(fā)揮帶頭一、是要在生產(chǎn)本安體系建設(shè)上發(fā)揮帶頭作用；作用；二、是要在經(jīng)濟本安體系建設(shè)上發(fā)揮引領(lǐng)二、是要在經(jīng)濟本安體系建設(shè)上發(fā)揮引領(lǐng)作用作用三、是要在政治本安體系建設(shè)上發(fā)揮示范三、是要在政治本安體系建設(shè)上發(fā)揮示范作用作用三、如何準(zhǔn)確把握如何準(zhǔn)確把握“提高四化五型發(fā)展水平，建提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”新戰(zhàn)略的內(nèi)涵？新戰(zhàn)略的內(nèi)涵？ 提高提高“四化五型四化五型”發(fā)展水平，就是要在繼承發(fā)發(fā)展水平，就是要在繼承發(fā)揚揚“四化五型四化五型”寶貴經(jīng)驗基礎(chǔ)上，持續(xù)改進和全面寶貴經(jīng)驗基礎(chǔ)上，持續(xù)改進和全面升華。一是在發(fā)展質(zhì)量上提升；

10、二是在管控機制上升華。一是在發(fā)展質(zhì)量上提升；二是在管控機制上提升；三是在核心能力上提升；四是在品牌形象上提升；三是在核心能力上提升；四是在品牌形象上提升；五是在員工幸福指數(shù)上提升。提升；五是在員工幸福指數(shù)上提升。 建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)是戰(zhàn)略目標(biāo)，是發(fā)展結(jié)建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)是戰(zhàn)略目標(biāo)，是發(fā)展結(jié)果。世界一流是個綜合的評價，世界一流不僅僅涉果。世界一流是個綜合的評價，世界一流不僅僅涉及經(jīng)濟及經(jīng)濟“硬硬”指標(biāo)，同時要關(guān)注員工成長、企業(yè)文指標(biāo)，同時要關(guān)注員工成長、企業(yè)文化等化等“軟軟”指標(biāo)。指標(biāo)。在在“硬硬”指標(biāo)上，必須在安全、技術(shù)、經(jīng)營方指標(biāo)上，必須在安全、技術(shù)、經(jīng)營方面創(chuàng)一流面創(chuàng)一流在在“軟軟”指

11、標(biāo)上，要在員工隊伍、幸福指數(shù)、指標(biāo)上，要在員工隊伍、幸福指數(shù)、企業(yè)文化、品牌形象等方面創(chuàng)出一流水平。企業(yè)文化、品牌形象等方面創(chuàng)出一流水平。 三、如何在安全、技術(shù)、經(jīng)營方面創(chuàng)一流如何在安全、技術(shù)、經(jīng)營方面創(chuàng)一流 安全方面：要實現(xiàn)有效管控，建立起安全長安全方面：要實現(xiàn)有效管控，建立起安全長效機制，達到長治久安，百萬噸死亡率同行業(yè)效機制，達到長治久安，百萬噸死亡率同行業(yè)最低，具有行業(yè)示范性，向礦井生產(chǎn)全過程力最低，具有行業(yè)示范性，向礦井生產(chǎn)全過程力爭無傷害邁進。爭無傷害邁進。 技術(shù)方面：以安全、綠色、高效、智能礦井技術(shù)方面：以安全、綠色、高效、智能礦井建設(shè)為代表的核心技術(shù)領(lǐng)先世界建設(shè)為代表的核心技術(shù)

12、領(lǐng)先世界10-20年乃至更年乃至更久，具有行業(yè)引領(lǐng)作用。久，具有行業(yè)引領(lǐng)作用。 經(jīng)營方面：具有科學(xué)的運營體制機制，有效經(jīng)營方面：具有科學(xué)的運營體制機制，有效的成本管控體系；規(guī)模、產(chǎn)量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，的成本管控體系；規(guī)模、產(chǎn)量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，穩(wěn)定增長，總體規(guī)模、井型、單產(chǎn)水平保持世穩(wěn)定增長，總體規(guī)模、井型、單產(chǎn)水平保持世界領(lǐng)先水平；工效、成本、資本使用效率等在界領(lǐng)先水平；工效、成本、資本使用效率等在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，具有較強的盈利能力，具有持續(xù)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，具有較強的盈利能力，具有持續(xù)增長率。增長率。 （員工隊伍：要建設(shè)一流員工隊伍，建設(shè)具備頂尖生產(chǎn)技能員工隊伍：要建設(shè)一流員工隊伍，建設(shè)具備頂尖生產(chǎn)技能的一

13、線操作團隊；掌握世界先進技術(shù)的科技創(chuàng)新團隊；具備的一線操作團隊；掌握世界先進技術(shù)的科技創(chuàng)新團隊；具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理手段的經(jīng)營管理團隊現(xiàn)代企業(yè)管理理念，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理手段的經(jīng)營管理團隊。 幸福指數(shù)：全體員工具有成就感、自豪感和歸屬感，幸福指幸福指數(shù)：全體員工具有成就感、自豪感和歸屬感，幸福指數(shù)處于世界行業(yè)領(lǐng)先水平。數(shù)處于世界行業(yè)領(lǐng)先水平。 企業(yè)文化：具有時代特征的先進性，形成具有神東特色的創(chuàng)企業(yè)文化：具有時代特征的先進性，形成具有神東特色的創(chuàng)新型文化、學(xué)習(xí)型文化、規(guī)范執(zhí)行文化、安全高效文化、和新型文化、學(xué)習(xí)型文化、規(guī)范執(zhí)行文化、安全高效文化、和諧發(fā)展文化。諧發(fā)展文化。 品牌

14、形象：為用戶提供一致的、及時的、低成本的煤炭產(chǎn)品品牌形象：為用戶提供一致的、及時的、低成本的煤炭產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)，成為全球同行業(yè)的典范，擁有所有顧客的贊譽和相關(guān)服務(wù)，成為全球同行業(yè)的典范，擁有所有顧客的贊譽；成為企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任、地企和諧發(fā)展的楷模。；成為企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任、地企和諧發(fā)展的楷模。三、如何在員工隊伍、幸福指數(shù)、企業(yè)文化、如何在員工隊伍、幸福指數(shù)、企業(yè)文化、品牌形象等方面創(chuàng)出一流水平？品牌形象等方面創(chuàng)出一流水平？ （要突出抓好安全、高效、創(chuàng)新、和諧四個重要突出抓好安全、高效、創(chuàng)新、和諧四個重點。點。安全是戰(zhàn)略實施的核心，高效是戰(zhàn)略實施的命安全是戰(zhàn)略實施的核心，高效是戰(zhàn)略實施的命脈，創(chuàng)新

15、是戰(zhàn)略實施的動力，和諧是戰(zhàn)略實脈，創(chuàng)新是戰(zhàn)略實施的動力，和諧是戰(zhàn)略實施的保障。施的保障。四、根據(jù)公司的工作任務(wù)和當(dāng)前運行的實際情況根據(jù)公司的工作任務(wù)和當(dāng)前運行的實際情況，要突出抓好哪幾個重點？，要突出抓好哪幾個重點？ （1 1）要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的長期性）要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性、復(fù)雜性；、艱巨性、復(fù)雜性； （2 2）要以求真務(wù)實的態(tài)度推進本安）要以求真務(wù)實的態(tài)度推進本安體系實施；體系實施； （3 3）要持續(xù)推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；）要持續(xù)推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； （4 4）要嚴(yán)格落實安全責(zé)任。）要嚴(yán)格落實安全責(zé)任。四、為了堅持不懈地做好安全生產(chǎn)工作，公司要為了堅持不懈地做好安全生產(chǎn)工作，公

16、司要求我們?nèi)绾巫觯壳笪覀內(nèi)绾巫觯?四、本安體系推進，重點要處理好哪四種關(guān)系本安體系推進，重點要處理好哪四種關(guān)系？答：一是要處理好體系運行與實際工作相融答：一是要處理好體系運行與實際工作相融合的關(guān)系，優(yōu)化體系運行流程，盡量減少不合的關(guān)系，優(yōu)化體系運行流程，盡量減少不必要的、無效的和分散精力的工作。必要的、無效的和分散精力的工作。 二是要處理好個體達標(biāo)與整體提升的關(guān)二是要處理好個體達標(biāo)與整體提升的關(guān)系，重點解決體系應(yīng)用不平衡的問題。系，重點解決體系應(yīng)用不平衡的問題。 三是要處理好常規(guī)性與重大性問題之間三是要處理好常規(guī)性與重大性問題之間的關(guān)系，突出抓好安全生產(chǎn)工作中的根本矛的關(guān)系，突出抓好安全生產(chǎn)工

17、作中的根本矛盾、主要矛盾，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范和盾、主要矛盾，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。堅決遏制重特大事故發(fā)生。 四是要正確處理三大本安體系的關(guān)系。四是要正確處理三大本安體系的關(guān)系。 五、 2014年洗選中心各項任務(wù)指標(biāo)完成情況 -全年未發(fā)生輕傷以上人身傷害事故，本質(zhì)安全管理體系保持“神華本安一級”。-生產(chǎn)商品煤23087萬噸，其中，自產(chǎn)煤19592.4萬噸，超計劃474萬噸，同比增加1388萬噸，外購煤完成3494.6萬噸，欠計劃115萬噸，同比增加546萬噸。-生產(chǎn)特種煤3300萬噸，超計劃499.1萬噸，同比增加575萬噸。-商品煤發(fā)熱量5330kcal/kg，超

18、計劃指標(biāo) 40kcal/kg。-完全成本8.26元/噸,比計劃降低0.44元/噸。-機電設(shè)備故障率0.11%，較考核指標(biāo)降低0.01%。2014年洗選中心主要工作重點：攻堅克難、科學(xué)組織，超額完成全年商品煤生產(chǎn)任務(wù)強基固本、多措并舉，安全發(fā)展態(tài)勢良好完善體系、超前預(yù)控，機電業(yè)務(wù)保安能力明顯增強開源節(jié)流、強化管控，生產(chǎn)經(jīng)營成本有效降低積極推進、逐步實施，科學(xué)管理運營水平不斷提高凝心聚力、注重創(chuàng)新，營造了和諧向上的工作環(huán)境2014年工作中存在問題和不足：一是各基層單位發(fā)展不均衡、管理模式不統(tǒng)一、人員流失等問題，給企業(yè)管理和安全生產(chǎn)帶來較大困難。二是技術(shù)創(chuàng)新局限于小改小革，未形成良好的創(chuàng)新和科研氛圍

19、，管理創(chuàng)新偏重于程序化，缺乏操作性和科學(xué)性。三是人才隊伍建設(shè)處于瓶頸期，管理干部冗余，青年人才培養(yǎng)不足，三條通道建設(shè)不暢，給中心人才梯隊建設(shè)帶來了很大困難。四是物資儲備結(jié)構(gòu)不夠合理，庫存量有增大趨勢。五是綜合治理方面，個別基層單位員工出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象，給中心帶來負(fù)面影響。六是基本建設(shè)管理通道不暢，導(dǎo)致個別基建項目滯后嚴(yán)重。 2015年，中心工作的總體思路： 以黨的十八大及十八屆三中全會精神為指針，認(rèn)真貫徹兩級公司工作會精神，緊盯全年工作目標(biāo)，以效益為中心，堅定零傷害信念，科學(xué)組織生產(chǎn)，強化經(jīng)營管控，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，全面提升中心科學(xué)發(fā)展水平。2014年中心安全生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)情況：-商品煤

20、計劃24442萬噸，自產(chǎn)煤19590萬噸，外購煤4852萬噸。-特種煤2600萬噸。-自產(chǎn)煤發(fā)熱量5300kcal/kg。-設(shè)備故障停機率0.12%。-完全成本8.75元/噸，可控成本4.55元/噸。-全年實現(xiàn)無輕傷以上人身事故，本安管理體系保持神華本安一級并實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。-黨建、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化等各項工作全面發(fā)展，組織開展黨的群眾路線教育活動。2015年中心主要工作措施是：堅定零傷害信念，全面提升安全管理水平科學(xué)挖潛合理組織，確保全年生產(chǎn)計劃指標(biāo)完成強化經(jīng)營管控，提升中心運營效益創(chuàng)新科技管理體制，逐步提高科技創(chuàng)新能力理順機制體制，不斷提升企業(yè)綜合管理能力持續(xù)推進黨建創(chuàng)新，推動企業(yè)和諧發(fā)展2

21、013年中心安全工作的“八個落地”2013年以“八個落地”開展了全年安全管理工作：管理制度落地管理責(zé)任與考核落地系統(tǒng)應(yīng)用與承包商管理落地2015年中心主要工作措施是：堅定零傷害信念，全面提升安全管理水平科學(xué)挖潛合理組織，確保全年生產(chǎn)計劃指標(biāo)完成強化經(jīng)營管控，提升中心運營效益創(chuàng)新科技管理體制，逐步提高科技創(chuàng)新能力理順機制體制，不斷提升企業(yè)綜合管理能力持續(xù)推進黨建創(chuàng)新，推動企業(yè)和諧發(fā)展 不安全行為管控落地 安全教育培訓(xùn)落地 安全專項整治活動落地 消防安全與應(yīng)急管理落地 班組建設(shè)工作落地安全生產(chǎn)方面還存在哪些困難和問題：一是各級業(yè)務(wù)保安職能沒有真正落地。安全管理主體責(zé)任沒有落實到業(yè)務(wù)主管部門，各級業(yè)

22、務(wù)人員的業(yè)務(wù)保安責(zé)任沒有真正落地，沒有形成分級管理的安全責(zé)任體系。二是各類檢查考核人員的指導(dǎo)服務(wù)意識不到位。當(dāng)前開展的各項檢查考核工作，指導(dǎo)服務(wù)不到位，重制度輕人本，重結(jié)果檢查輕過程指導(dǎo)。三是安全管理壓力不斷增大。全中心有28個基層單位，跨越500多公里；近3000人在生產(chǎn)一線作業(yè)，任何一個單位、一個崗位、一個環(huán)節(jié)、一個人有所放松就可能釀成慘痛事故。加之安全生產(chǎn)周期不斷延長，實現(xiàn)“零輕傷”的難度和壓力不斷增大。四是不安全行為尚未徹底杜絕。員工不安全行為時有發(fā)生，危險源管控不及時、隱患整改不徹底、隨時有直接或間接導(dǎo)致安全事故發(fā)生的可能。五是安全與生產(chǎn)的矛盾突出。生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)高位運行，生產(chǎn)人員不足，導(dǎo)致安全與生產(chǎn)的矛盾突出。 2015年中心安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是： 全面落實兩級公司安全工作的要求，堅定“零傷害”理念，健全“零傷害”機制，充分發(fā)揮本安體系在安全生產(chǎn)管理中的主導(dǎo)作用，建立業(yè)務(wù)保安激勵與約束體系，全面提