地產(chǎn)公司行政部管理制度匯編

1、 山西雙明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司行政管理中心制度 二零零九年十二月二日 1 目 錄總則.3第一章 行政部組織架構(gòu).6第二章 行政部管理制度.7 行政部行為規(guī)范管理制度7 會(huì)議管理制度9檔案管理制度.12文件收發(fā)制度.13文印管理制度.14部門(mén)印章、介紹信使用管理制度.15電話使用制度.16辦公用具購(gòu)置與發(fā)放管理規(guī)定.16衛(wèi)生管理制度.17差旅費(fèi)管理制度.18車(chē)輛管理制度.20保密制度.21安全保衛(wèi)制度.22第三章 人力資源部制度.24第四章 公共關(guān)系部制度.24 2總 則第一條 行政管理中心制度的目的行政管理中心作為公司一個(gè)職能部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司行政管理、人力資源管理及公共關(guān)系管理工作。為完善公司

2、的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事，特制訂以下一系列本制度。第二條 行政管理中心部門(mén)職能本制度詳細(xì)描述了行政管理中心的部門(mén)職能、組織結(jié)構(gòu)及管理規(guī)范，用于規(guī)范指導(dǎo)行政管理中心的工作，是行政管理中心的基礎(chǔ)管理文件。1、行政部職能（1）負(fù)責(zé)全公司文秘、檔案管理、行政后勤工作等；（2）負(fù)責(zé)全公司各部門(mén)工作的督辦、考核及協(xié)調(diào)；（3）協(xié)助總經(jīng)理做好員工的日常生活安排管理工作；（4）協(xié)助總經(jīng)理建立內(nèi)部規(guī)章制度，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；（5）負(fù)責(zé)管理公司后勤保障工作；（6）負(fù)責(zé)管理公司辦公場(chǎng)所安全保衛(wèi)及消防工作；（7

3、）負(fù)責(zé)管理公司車(chē)輛及交通安全工作；（8）負(fù)責(zé)公司員工的思想教育作風(fēng)建設(shè)、工作安排以及工作質(zhì)量進(jìn)度、勞動(dòng)紀(jì)律等監(jiān)督考核工作；（9）積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。32、人力資源部職能（1）編寫(xiě)制定公司人事管理制度；（2）組織統(tǒng)籌公司人力資源開(kāi)發(fā)及聘用工作；（3）協(xié)調(diào)配合公司各部對(duì)人事方面工作的支持；（4）組織、統(tǒng)籌配合公司各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作；（5）做好員工到任、離職的交接工作，保證各個(gè)崗位的工作銜接正常；（6）負(fù)責(zé)辦理公司員工保險(xiǎn)，及時(shí)繳納各種費(fèi)用；（7）依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作月、季、年報(bào)表給公司決策參考；（8）組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感；（9

4、）負(fù)責(zé)公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行；（10）對(duì)外協(xié)調(diào)好與政府勞動(dòng)管理部門(mén)的關(guān)系；3、外聯(lián)部職能（1）負(fù)責(zé)公司各類(lèi)證照的申報(bào)、資質(zhì)升級(jí)及年檢工作，保證公司的合法高效運(yùn)營(yíng)；（2）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目征用開(kāi)發(fā)和管理工作；（3）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)工作及土地的規(guī)劃工作，具體為一文五證即項(xiàng)目立項(xiàng)核準(zhǔn)批文、土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、預(yù)售房許可證手續(xù)申報(bào)及辦理工作；4（4）負(fù)責(zé)溝通各部門(mén)協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作；（5）負(fù)責(zé)公司對(duì)外有關(guān)單位、政府職能部門(mén)的聯(lián)系溝通工作；（6）接待重要業(yè)務(wù)單位來(lái)訪；（8）負(fù)責(zé)對(duì)外樹(shù)立公司良好的形象；（9）經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國(guó)內(nèi)

5、外相關(guān)行業(yè) 5 的政策和發(fā)展變化情況；第一章 組織結(jié)構(gòu)根據(jù)行政管理中心職能制訂組織結(jié)構(gòu)，如下圖示： 6第二章 行政部管理制度處理公司的行政事務(wù)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)，充分發(fā)揮行政管理中心的協(xié)調(diào)、服務(wù)和管理功能。協(xié)調(diào)公司7（六）飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)。三、語(yǔ)言規(guī)范（一）交往語(yǔ)言：您好，早上好，再見(jiàn)，請(qǐng)問(wèn)，請(qǐng)您，勞駕您，麻煩您，關(guān)照，謝謝，周末愉快，拜拜；（二）電話語(yǔ)言：電話鈴響三聲內(nèi)接起，先報(bào)“您好！雙明地產(chǎn)”。請(qǐng)問(wèn)，謝謝，再見(jiàn)。（三）接待語(yǔ)言：您好，請(qǐng)稍候，我通報(bào)一下，請(qǐng)坐，對(duì)不起，請(qǐng)登記，打擾您，好的，行。四、行為規(guī)范（一）堅(jiān)守工作崗位，不能串崗、脫崗；（二）上班時(shí)間不能玩游戲、閑聊或做與

6、工作無(wú)關(guān)的事情；（三）為保持地毯干凈，不得在辦公室就餐。（四）接待來(lái)訪和業(yè)務(wù)洽談，在接待處或會(huì)議室進(jìn)行。（五）不利用公司的電腦上網(wǎng)聊天，打游戲，做與公司無(wú)關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。（六）上班時(shí)間盡量不接打私人電話，緊急或特殊情況，通話時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。（七）吸煙請(qǐng)?jiān)谖鼰焻^(qū)，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。（八）根據(jù)清潔值日輪流表，值日人員必須按要求打掃辦公室清潔衛(wèi)生。（九）紙杯是為客戶提供的，故公司員工不得使用公司紙杯，飲 8水者自帶水杯。（十）嚴(yán)守考勤制度。（十一）節(jié)約用水、用電，最后一個(gè)離開(kāi)公司者檢查水、電、氣是否徹底關(guān)閉。（十二）不將公司的煙缸、茶杯等一切公物，帶回家私用。

7、（十三）愛(ài)護(hù)公司花草樹(shù)木，不得人為損壞。 會(huì)議管理制度會(huì)議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的必要手段。會(huì)議的目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而解決問(wèn)題。過(guò)多的會(huì)議必然導(dǎo)致形式主義、官僚主義，既耽誤工作時(shí)間，影響工作效率，又增加行政管理費(fèi)用。因此，必須加強(qiáng)對(duì)公司會(huì)議的管理，精簡(jiǎn)數(shù)量，講求質(zhì)量，提高會(huì)議效率，為此，特制定本制度。一、會(huì)議構(gòu)成公司會(huì)議由董事會(huì)會(huì)議、總經(jīng)理會(huì)議、公司例會(huì)、專業(yè)會(huì)議、部門(mén)會(huì)議及其它會(huì)議構(gòu)成。二、會(huì)議內(nèi)容（一）董事會(huì)會(huì)議：每月至少召開(kāi)一次，由公司董事長(zhǎng)主持，參加人員為公司股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心領(lǐng)導(dǎo)成員。會(huì)議內(nèi)容：1、討論、制定公司一

8、定時(shí)期經(jīng)營(yíng)策略。并就一定時(shí)期工作事項(xiàng)做出 9研究、決策、部署和安排。2、研究、分析公司在近期在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)的重大情況和重要問(wèn)題，并制定解決措施與方案。3、研究制定總業(yè)務(wù)目標(biāo)、長(zhǎng)期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃。4、評(píng)估各部門(mén)的工作表現(xiàn)，檢查及修正各經(jīng)理及其所屬人員的委任。5、部署各部門(mén)工作，并予以支持引導(dǎo)。（二）公司例會(huì)：每周召開(kāi)一次，每周五下午5點(diǎn)舉行，由總經(jīng)理主持，參加人員為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理及其它管理人員。會(huì)議內(nèi)容：1、總經(jīng)理傳達(dá)董事會(huì)會(huì)議精神，貫徹落實(shí)做出的決議、安排。2、部門(mén)經(jīng)理匯總本周的工作情況，匯報(bào)成績(jī)，指出錯(cuò)誤，并提出改進(jìn)措施，以及需請(qǐng)總經(jīng)理或其他部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。3、各

9、部門(mén)經(jīng)理概述下周工作計(jì)劃，具體實(shí)施步驟與完成日期。4、由總經(jīng)理對(duì)本周各部門(mén)的工作進(jìn)行講評(píng)，提出下周工作的要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排。（三）專業(yè)會(huì)議：即公司各部門(mén)工程技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合等會(huì)，根據(jù)具體需要不定期舉行。參會(huì)人員為相關(guān)部門(mén)人員及專業(yè)技術(shù)人員。（四）部門(mén)會(huì)議：每周至少舉行一次。由部門(mén)負(fù)責(zé)人或具體分管的副總經(jīng)理主持。會(huì)議內(nèi)容：匯報(bào)本周工作進(jìn)展情況，分析、解決本周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。101、提出下周工作計(jì)劃以及需請(qǐng)其它部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。2、由具體分管的副總經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理對(duì)本周各部門(mén)工作進(jìn)行講評(píng)，提出下周工作要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排。（五）其它會(huì)議：突發(fā)事件、重大問(wèn)題等需臨時(shí)開(kāi)會(huì)解決的，由事件的主管部門(mén)組織

10、臨時(shí)召開(kāi)。三、會(huì)議安排（一）董事會(huì)會(huì)議及公司例會(huì)：由行政部提前將會(huì)議內(nèi)容通知參會(huì)人員，專業(yè)會(huì)議、部門(mén)會(huì)議、設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)人員工作會(huì)議及其它會(huì)議由部門(mén)召集人通知。（二）會(huì)議主持人和召集部門(mén)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案等材料，落實(shí)會(huì)場(chǎng)，備好茶水等。（三）會(huì)議進(jìn)行時(shí)，會(huì)議主持人首先宣講會(huì)議議程，引導(dǎo)參會(huì)人員按要求發(fā)言。發(fā)言人有偏題或跑題現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，會(huì)議主持人應(yīng)及時(shí)提醒，言歸正傳，把握全局。在必須延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間時(shí)，應(yīng)征得參會(huì)者的同意。（四）會(huì)后兩天之內(nèi)整理、發(fā)布會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議記錄。董事會(huì)會(huì)議、總經(jīng)理會(huì)議及公司例會(huì)由行政部文員整理記錄，部門(mén)會(huì)議由部門(mén)負(fù)責(zé)人指

11、定人員記錄，專業(yè)會(huì)議由參會(huì)部門(mén)整理記錄，會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議記錄發(fā)放后，報(bào)行政部備案一份。四、會(huì)議要求（一）開(kāi)會(huì)前，會(huì)議召集人需明確會(huì)議議題，并將此議題通知會(huì)議 11人員。（二）參會(huì)者提前擬好會(huì)議發(fā)言提綱，發(fā)言時(shí)簡(jiǎn)潔明了，嚴(yán)格遵守會(huì)議的限定時(shí)間。（三）會(huì)議參加者在會(huì)上要暢所欲言，各抒己見(jiàn)，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見(jiàn)。但會(huì)上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（四）嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未正式公布以前不得私自泄露會(huì)議 12三、各類(lèi)規(guī)章制度、辦法、人事、會(huì)議記錄、重要電話記錄、接待來(lái)訪記錄、上級(jí)來(lái)文、公司發(fā)文、工作計(jì)劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、固定資產(chǎn)明細(xì)等由行政管理中心辦公

12、室負(fù)責(zé)歸檔。四、公司內(nèi)部基礎(chǔ)資料，各項(xiàng)目征地、拆遷批復(fù)、國(guó)土規(guī)劃等技術(shù)、圖紙、各類(lèi)承包合同、協(xié)議的正本原件，各工程項(xiàng)目立項(xiàng)、國(guó)土、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料原件全部由辦公室負(fù)責(zé)歸檔；相關(guān)部門(mén)對(duì)與自身工作有關(guān)的文檔進(jìn)行復(fù)印留檔。五、歸檔資料必須符合下列要求：（一）文件材料齊全完整；（二）根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；（三）根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價(jià)值、分類(lèi)、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明確切，便于保管和利用。六、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)。七、由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門(mén)組成檔案鑒定小組對(duì)超期檔案進(jìn)行鑒定，提交檔案報(bào)告，

13、并根據(jù)有關(guān)規(guī)定酌情處置。八、加強(qiáng)檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲(chóng)、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。 文 件 收 發(fā) 規(guī) 制 度一、公司的全部紅頭文件及其他相關(guān)文件由辦公室擬稿。文件形成 13后，由總經(jīng)理簽發(fā)。業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門(mén)擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍。 秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。二、已簽發(fā)的文件由擬稿人校對(duì)，審核后方能復(fù)印、蓋章。三、公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人應(yīng)把文件登記清楚，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果。 秘密文件由專人按核定的范圍報(bào)送。四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。五、外來(lái)的文件由辦公室負(fù)責(zé)簽

14、收，并于接件當(dāng)日按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門(mén)，辦好文件閱辦；屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。文 印 管 理 規(guī) 定一、文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。二、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，送辦公室打印。各部門(mén)草擬的文件、合同、資料等，由各部門(mén)自行打印。三、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚。四、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。五、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款 14處理。 部門(mén)印章、介

15、紹信使用管理制度一、公司公章由財(cái)務(wù)中心保管，合同專用章由合同組保管，介紹信由行政管理中心辦公室保管，部門(mén)印章由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。二、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷(xiāo)毀應(yīng)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。部門(mén)章的印制、啟用、停用及銷(xiāo)毀應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、印章使用要求（一） 凡屬經(jīng)濟(jì)合同文本需蓋公司級(jí)公章和經(jīng)濟(jì)合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)過(guò)董事會(huì)或其授權(quán)人員批準(zhǔn)。（二） 凡屬對(duì)外公文需蓋公司級(jí)公章或一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等須加蓋公司級(jí)公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準(zhǔn)。（三） 凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，用后立即退回財(cái)務(wù)中心。（四）凡因公需要加蓋部門(mén)印章者須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意。此情況只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一般業(yè)

16、務(wù)性往來(lái)。（五） 各類(lèi)公章的使用均應(yīng)建立登記制度。四、介紹信使用要求（一） 介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開(kāi)具介紹信須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。（二） 因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。如有剩余介紹信應(yīng)交回辦公室注銷(xiāo)。15五、辦公室有權(quán)不定期檢查各部門(mén)公章、介紹信的使用情況。電 話 使 用 規(guī) 定一、公司各部門(mén)電話費(fèi)均按月包干使用，由辦公室專人統(tǒng)一繳納和報(bào)銷(xiāo)。二、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)的，從超額部門(mén)的工資中扣出。當(dāng)月節(jié)余部分累計(jì)到本部門(mén)下月話費(fèi)中使用。 辦公用具購(gòu)置與發(fā)放管理規(guī)定一、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品由行政管理中心辦公室負(fù)責(zé)管理，并建立財(cái)產(chǎn)、辦公用品購(gòu)買(mǎi)、使用登記制度。二、各部門(mén)

17、負(fù)責(zé)人對(duì)其所使用的公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)正確使用、妥善保管的責(zé)任，對(duì)員工有損壞公司財(cái)產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴(yán)肅批評(píng)，并予以制止。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)做出處理。如有遺失和損壞，應(yīng)由當(dāng)事人酌情賠償。三、 各部門(mén)需購(gòu)物品須按月提出購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，由部門(mén)負(fù)責(zé)人按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫(xiě)物品購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)，注明購(gòu)買(mǎi)原因、數(shù)量及預(yù)算價(jià)，按相關(guān)程序和管理權(quán)限報(bào)總經(jīng)理審批。四、各部門(mén)購(gòu)買(mǎi)物品計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后交辦公室統(tǒng)一采購(gòu)，專用或特殊用品需自行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)事先征得辦公室核準(zhǔn)。五、辦公用品購(gòu)置后，須持總經(jīng)理審批報(bào)告和購(gòu)貨發(fā)票、清單，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。16六、 各類(lèi)物品采購(gòu)后由辦公室負(fù)責(zé)總務(wù)人員驗(yàn)收、登記、入庫(kù)。七、 員工領(lǐng)

18、用物品均需填寫(xiě)“物品領(lǐng)用單”。單價(jià)在100元以上物品，員工在離開(kāi)公司時(shí)應(yīng)予以收回。屬非正常損失或遺失的，應(yīng)有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)核定，大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進(jìn)行一次清點(diǎn)。辦公室有責(zé)任不定期檢查部門(mén)保管、使用各類(lèi)物品的情況。八、各部門(mén)所用的專用表格等印刷品，由部門(mén)自行制定格式，按規(guī)定報(bào)分管副總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)或印制。九、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。十、物品報(bào)廢須由使用部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“報(bào)廢申請(qǐng)單”，由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)審核，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。十一、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)

19、，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。 十二、所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納管理費(fèi)、租金、參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、和車(chē)輛維修及更新等事項(xiàng)均由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 衛(wèi) 生 管 理 制 度為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹(shù)立公司的良好形象，制定本制度。一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門(mén)、會(huì)議室、廁所、走廊、門(mén)窗等辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的衛(wèi)生。二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門(mén)窗（玻璃、窗臺(tái)、窗欞）上無(wú)浮塵；地 17面無(wú)污物、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、空調(diào)上無(wú)浮塵；書(shū)櫥、鏡子上無(wú)浮塵、污跡，書(shū)櫥、檔案櫥內(nèi)各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，櫥頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無(wú)浮塵，物品擺放整齊，水具無(wú)茶銹、水垢；桌椅擺放

20、端正，各類(lèi)座套干凈整潔；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無(wú)灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無(wú)雜物、無(wú)異味。三、公司辦公場(chǎng)所所有公共區(qū)域的衛(wèi)生由保潔人員負(fù)責(zé)；辦公室負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)辦公區(qū)域的衛(wèi)生和總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生,分管副總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生保潔實(shí)行部門(mén)責(zé)任制，部門(mén)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，各部門(mén)辦公室的衛(wèi)生，由各部門(mén)負(fù)責(zé)日常保潔。四、辦公場(chǎng)所公共區(qū)域衛(wèi)生清理每周集中進(jìn)行一次大清理，平時(shí)隨手清潔。五、公司將不定期舉行“5s工作現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比”活動(dòng)，每月檢查兩次，累積積分，根據(jù)結(jié)果每月要作出相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并存檔匯總，列入年終部門(mén)先進(jìn)評(píng)比的。各部門(mén)要認(rèn)真對(duì)待，積極營(yíng)造良好的工作氛圍。差旅費(fèi)管理制度根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司

21、實(shí)際情況，本著既勤儉節(jié)約開(kāi)支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。一、本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工。二、出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、住宿費(fèi)及特別費(fèi)三項(xiàng)：（一）交通費(fèi)系指火車(chē)、汽車(chē)、飛機(jī)等費(fèi)用。18（二）膳宿費(fèi)系指膳食費(fèi)及宿費(fèi)。（三）特別費(fèi)系指因公支付郵電或招待費(fèi)等。三、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后出差，如因事情緊急而未及時(shí)填表，須事先由部門(mén)負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告總經(jīng)理，等返回公司后，應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)，員工出差報(bào)支表的處理程序如下：（一）出差前依單填明部門(mén)、級(jí)別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

22、。（二）出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額，填寫(xiě)借款單，向財(cái)務(wù)中心預(yù)支差旅費(fèi)。（三）出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單，注明實(shí)際出差日期、起訖地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目及金額等，由所屬部門(mén)和財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)中心在報(bào)銷(xiāo)時(shí)沖銷(xiāo)預(yù)支數(shù)。四、差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要、按崗位職務(wù)分成如下幾個(gè)包干：（一）享受總經(jīng)理待遇的人員，差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。（二）享受副總經(jīng)理和總工程師、總會(huì)計(jì)師待遇的人員，宿費(fèi)上限300元/日。（三）享受部門(mén)負(fù)責(zé)人待遇的人員，宿費(fèi)上限200元/日，其他人員宿費(fèi)上限100元/日，另伙食補(bǔ)助100元/天。交通費(fèi)以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。（四）公司員工出差期間，確因工作需要

23、宴請(qǐng)時(shí)，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助。19（五）公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開(kāi)支的一切費(fèi)用，由個(gè)人自理。 車(chē) 輛 管 理 制 度一、公司車(chē)輛由行政管理中心辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門(mén)公務(wù)用車(chē)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人先向車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)提前說(shuō)明，明確用車(chē)事由、地點(diǎn)、時(shí)間，根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車(chē)。二、車(chē)輛使用按先上級(jí)、后下級(jí)；先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門(mén)到有關(guān)部門(mén)、工地辦事外，單獨(dú)一人在城區(qū)辦事，原則上不安排車(chē)輛。三、外單位借車(chē)，需經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。四、車(chē)輛駕駛實(shí)行專人專車(chē)，專車(chē)專管。如有臨時(shí)安排其他部門(mén)用車(chē)，

24、在用車(chē)期間 20十一、違規(guī)與事故處理（一）下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)：1、無(wú)照駕駛；2、未經(jīng)許可將車(chē)借予他人使用；3、違反交通規(guī)則引起的交通肇事；4、違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。（二）意外事故、不可抗拒原因造成的車(chē)輛事故由公司酌情研究處理。 保 密 制 度為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司的秘密，更不準(zhǔn)出賣(mài)公司秘密。二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間 21（七）董事會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。三、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。四、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽(tīng)公司秘密。五、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。六、對(duì)保守