某工業(yè)廠房工程監(jiān)理規(guī)劃(整理)

1、監(jiān)理規(guī)劃1工程工程簡況 22監(jiān)理工作范圍 33監(jiān)理工作依據(jù) 34監(jiān)理工作目標 44.1質(zhì)量控制目標 44.2投資控制目標 44.3進度控制目標 44.4安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標 4 5監(jiān)理工作內(nèi)容 45.1 施工準備階段地監(jiān)理工作 45.2 施工過程中地監(jiān)理工作 56工程監(jiān)理部地人員崗位職責 86.1 總監(jiān)理工程師崗位職責 86.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責 96.3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 106.4 監(jiān)理員地崗位職責 116.5資料員崗位職責 117監(jiān)理工作程序 117.1監(jiān)理工作總程序 117.2施工準備階段質(zhì)量監(jiān)理工作程序 117.3 質(zhì)量控制工作程序 127.4 進度控制工作程序 1

2、27.5 造價控制工作程序 127.6 合同管理工作程序 127.7 安全管理監(jiān)理工作程序 127.8 交工監(jiān)理工作程序 127.9 工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作程序 12 8監(jiān)理工作方法及措施 138.1施工準備階段監(jiān)理工作方法及措施 138.2施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法 138.3施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作措施 148.4施工階段投資控制監(jiān)理工作方法 198.5施工階段投資控制監(jiān)理工作措施 208.6施工階段進度控制監(jiān)理工作方法 21 附圖 1；旁站監(jiān)理工作程序 22 附圖 2；單位工程質(zhì)量控制流程 22 附圖 3 ；隱蔽工程、分部分項工程簽認程序 231 .工程工程簡況1.1工程名稱：XX工業(yè)

3、廠房1.2工程地點：武漢市XXX工業(yè)區(qū)XXX路以東、XXXX路以南1.3建筑特點：本工程結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)17層，總建筑面積約13300 m2，其中建筑物尺度（m）序號設計 代號工程名稱建筑面 積（m2）層數(shù)長度寬度高度備注1車間及倉庫12881.5756.525.5首層局部有2.5m高鋼平臺2辦 公 樓802.61235.9417.943配 電所67.90108.2408.244冷凍機房76.38112.246.245容器倉庫113.10112.249.246鍋爐房85.3819.249.247門衛(wèi)401暫估8水池1個9冷卻塔1座10圍墻/大門1項1.4結(jié)構(gòu)特點:1.樓地面素土夯實，回土高度高于

4、室外標高 50 mm.樓面現(xiàn)澆飯上刷一道水 泥漿，20mm厚1:2水泥砂漿粉光.2.門窗:內(nèi)門為夾板門，外圍護墻上為塑鋼門，窗為塑鋼窗，局部為玻璃幕 墻（專業(yè)公司設計及施工）.3.裝飾:外裝飾1:1:4混合砂漿底面二道，刷外墻涂料三度，內(nèi)粉刷 1 : 1:6混合砂漿底紙筋灰面，面層二次裝修，衛(wèi)生間1 : 3水泥砂漿刮糙，面層用戶自理.4.屋面:找坡3%，現(xiàn)澆屋面板上100 mm厚粉煤灰加氣混凝土塊，最薄處60 mm厚，20 mm 厚1:2.5水泥砂漿找平，PVC防水卷材.5.基礎構(gòu)造。本工程基礎為鋼筋混凝土獨立基礎 /條型基礎:混凝土設計強 度：墊層為ClO，基礎為C20，構(gòu)造柱和大梁為C25

5、，防潮層以下磚為MUIO 實心磚，M5水泥砂漿砌筑，防潮層以上用 MUIO多孔粘土磚.基礎埋深-1.30m -1.65m，本工程室內(nèi)地坪標高土 0.000相當于絕對標高5.15 m，室內(nèi)外高差 0.45m.6.主體結(jié)構(gòu)：一、二層梁、柱，板混凝土強度等級為 C20，磚墻一般用 MUlO多孔磚，M5.0混合砂漿砌筑.7.給排水、電氣簡況8.室內(nèi)給水管采用UPVC給水管，承插粘接，室外采用鍍鋅鋼管，絲扣連接.9.室內(nèi)消防管采用鍍鋅鋼管，絲扣連接，室外消防管采用鑄鐵管，石棉水 泥接口.10.排水管 :廢水和污水管室內(nèi)采用 UPVC 排水管，室外雨水管及污水管為 UPVC 排水管 .11.電氣工程 :電

6、源為 380/220V 供電，室內(nèi)電線管暗敷，采用阻燃型硬質(zhì)塑 料管.1.5建設單位：XX開發(fā)公司1.6勘察單位：XX設計公司1.7設計單位：XX設計公司1.8施工單位：XX建筑公司2監(jiān)理工作范圍2.1工程實施階段（全部/xx單位工程施工圖）施工過程監(jiān)理，包括（工程質(zhì) 量控制、進度控制、工程投資控制、工程合同管理、安全管理、信息管理及協(xié) 調(diào)有關單位間地工作關系） .2.2工作范圍（土建、安裝、強弱電等）3監(jiān)理工作依據(jù)3.1建設工程委托監(jiān)理合同，經(jīng)批準地監(jiān)理規(guī)劃 .3.2招投標文件 .3.3建設單位與施工單位簽訂地建設工程施工合同 .3.4完整地工程工程施工圖紙及技術說明 （包括設計交底 ,會審

7、記錄）；設計變 更文件.3.5施工單位編制地經(jīng)其技術負責人批準并經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位審查同 意地施工組織設計（含施工方案）和批準地工程變更 .3.6建筑工程施工質(zhì)量驗收實施統(tǒng)一標準和建筑安裝工程施工驗收規(guī) 范等國家現(xiàn)行有關規(guī)范及標準和工程建設強制性標準 .3.7建設工程監(jiān)理規(guī)范 .3.8國家現(xiàn)行有關政策、法律、法規(guī) ,國家有關部門規(guī)章 ,地方性法規(guī)、條例3.9建設單位和監(jiān)理單位以書面形式確認地其他決議、備忘錄等3.10監(jiān)理單位與施工單位在工程實施過程中有關會議記錄、函電及其他有 效地文字記錄，現(xiàn)場工程監(jiān)理部監(jiān)理工程師發(fā)出地有關通知書和指令等 .3.11各項設備地技術文件和安裝說明 .4監(jiān)理工作

8、目標4.1質(zhì)量控制目標 以施工圖紙、國家和地方現(xiàn)行地有關建設工程質(zhì)量驗收標準及驗收規(guī)范、 建設強制性條文為依據(jù)，使工程達到合同約定地質(zhì)量標準 .4.2投資控制目標 根據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂地工程承包合同中所確定地工程總價款，作為 投資控制地總目標 .4.3進度控制目標 根據(jù)本工程業(yè)主與工程承包商簽訂地工程總承包合同中所確定地總工期 （合同工期）為目標 .4.4安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標 監(jiān)督、檢查施工單位建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，健全安全生產(chǎn)、 文明施工各項制度，有效加強對影響安全施工各因素地控制，杜絕重大安全事 故地發(fā)生，嚴格控制輕傷和其他事故 . 文明施工達到施工合同規(guī)定地文明工地標

9、 準，減少施工對周圍環(huán)境地影響和干擾 .5監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)工程建設監(jiān)理規(guī)范及建設工程委托監(jiān)理合同地有關規(guī)定， 對本工程建設地（設計方案、圖紙質(zhì)量、投資、工期進行控制，對合同、信 息、安全）進行管理并組織協(xié)調(diào)各方關系 .5.1施工準備階段地監(jiān)理工作在設計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存 在地問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議 .1）參加由業(yè)主組織地設計交底會，總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀.督要進行簽認 .2)審查施工單位承包商報送地施工組織設計，提出審查意見 .3)審查承包商現(xiàn)場工程部地質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系 并進行人員確認 .4)審核

10、專職管理人員和特種昨夜人員地資格證、上崗證 .5) 審查分包商資質(zhì)材料 .6)檢查測量放線控制成果及保護措施 .7)審查開工手續(xù)及相關資料 .8)確認現(xiàn)場具備開工條件，簽署開工令 .9) 參加第一次工地會議 .5.2施工過程中地監(jiān)理工作5.2.1定期組織召開工地例會，協(xié)調(diào)有關各方關系，會議紀要由工程監(jiān)理部負責 起草，并經(jīng)與會各方代表會簽 .5.2.2工地例會應包括以下主要內(nèi)容：1)檢查上次例會議定事項地落實情況，分析未完事項原因；2)檢查分析工程工程進度計劃落實情況，提出下一階段進度目標及其落 實措施；3)檢查分析工程工程質(zhì)量狀況，針對存在地質(zhì)量問題提出改進措施；4)檢查工程量核定及工程款支付

11、情況；5)解決需要協(xié)調(diào)地有關事項；6)其他有關事宜.5.2.3質(zhì)量控制工作 審查并簽認承包單位對已批準地施工組織設計進行地調(diào)整、補充或變動促承包單位嚴格按照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標準和設計要求施 工，控制工程質(zhì)量 .專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序地施工工藝和確 保工程質(zhì)量地措施，審核同意后予以簽認審查承包單位或建設單位提供地材料和設備清單及其所列地規(guī)格與質(zhì)量， 對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求 .檢查施工過程中地主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程施工驗收簽證，未經(jīng)簽證 不得進行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標準及規(guī)定者，有權(quán)向承建 單位簽發(fā)停工通知單，并

12、及時向建設單位報告處理地情況 .當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應 要求承包單位報送相應地施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后 予以簽認 .專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送地擬進場工程材料、構(gòu)配件和設備及其 質(zhì)量證明資料進行審核，并對進廠地材料按照有關工程質(zhì)量驗收規(guī)范和管理文 件規(guī)定地比例采用平行檢驗或鑒證取樣方式進行抽驗 .對未將監(jiān)理人員驗收或驗收不合格地工程材料、構(gòu)配件、設備，監(jiān)理人員 應拒絕簽認，并應書面通知承包單位限期將不合格地工程材料、構(gòu)配件、設備 撤出現(xiàn)場 .總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查 .對于隱蔽工程地 隱蔽過程、下道工

13、序施工完成后難以檢查地重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排 監(jiān)理員進行旁站 .對施工過程中出現(xiàn)地質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通 知，要求承包商整改，并檢查整改結(jié)果 .監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量 事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包商停工整改.整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工 報審表 .總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署復工報審表，應事先報告建設單位對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析，確定責任歸屬，對于承包單位原因造 成地質(zhì)量缺陷，督促其修復 .審查、復核測量控制網(wǎng)、測量放線紀錄 .組織各項隱蔽工

14、程、檢驗批、分項 分部工程質(zhì)量檢查驗收工作，行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán) .主持或參與工程質(zhì)量事故 地分析及處理工作 .組織工程竣工初驗，簽署竣工驗收申請報驗單，編寫工程質(zhì)量評估報告，對工程質(zhì)量提出評估意見，做好竣工驗收地質(zhì)量控制工作 .5.2.4投資控制工作 嚴格控制工程變更，做好工程變更方案地優(yōu)選工作 . 對于非承包單位原因造成地工程質(zhì)量缺陷，核實修復工程地費用并簽認， 做好保修期地費用控制工作 .按照規(guī)定程序?qū)徍耸┕挝坏毓こ踢M度款，根據(jù)施工合同相應地付款節(jié)點 要求，嚴格控制，實事求是 .及時建立月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分 析，制定調(diào)整措施，并應在監(jiān)理月報中間向建設

15、單位報告 . 及時收集、整理有關地施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù) . 及時按施工合同地有關規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應對竣工結(jié)算地價款總額與 建設單位和承包單位進行協(xié)商 .當無法協(xié)商一致時，應按建設工程監(jiān)理規(guī) 范中“6.5 合同爭議地調(diào)解”地規(guī)定進行處理 .審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格地工程量及工程款支付申請，未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收 合格地工程量，或不符合施工合同規(guī)定地工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和 該部分地工程款支付申請 .做好合同管理、信息管理和文檔資料整理、歸檔工作 . 組織工程竣工初驗，簽署竣工驗收申請報驗單，編寫工程質(zhì)量評估 報告，對工程質(zhì)量提出評估意見，做好竣工驗收地質(zhì)量控制工作 .5.2.5

16、進度控制工作 在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施地執(zhí)行情 況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌毓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠地建議 審批承包單位編制地施工總進度，年、季、月進度計劃，督促承包單位貫 徹實施，并根據(jù)實際情況及時提出調(diào)整意見 .審查總包單位地施工總進度地計劃，檢查年、季、月進度計劃和各階段進 度計劃地實施，督促其落實 .當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包商 采取調(diào)整措施 .在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施地執(zhí)行情 況，并提出合理預防由業(yè)主原因?qū)е碌毓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠地建議 .5.2.6 竣工驗收監(jiān)理工作總監(jiān)理工

17、程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制 性標準設計文件及施工合同，對承包單位報送地竣工資料進行審查，并對工程 質(zhì)量進行竣工預驗收 .對存在地問題，及時要求承包單位整改 .整改完畢由總監(jiān)理 工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告 .工程質(zhì)量 評估報告由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字 .在保修期結(jié)束后檢查 工程保修狀況，簽署保修意見，辦理監(jiān)理合同終止手續(xù) .參加由業(yè)主組織地竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料 .對驗收中提出地整改問 題，工程監(jiān)理機構(gòu)應要求承包單位進行整改 .工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程 師會同參加驗收地各方簽署竣工驗收報告 .督促承包單

18、位完成各階段及全套竣工圖地工作和整理各種必須歸檔地資 料，按規(guī)定負責向建設單位移交檔案資料 .協(xié)助建設單位、施工單位簽訂工程保修書，做好保修期地質(zhì)量控制工 作.在保修期結(jié)束后檢查工程保修狀況，簽署保修意見，辦理監(jiān)理合同終止手 續(xù).6工程監(jiān)理部地人員崗位職責6.1總監(jiān)理工程師崗位職責工程監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，工程總監(jiān)理工程師負責全面履行工程監(jiān) 理合同義務，負責質(zhì)量保證體系在本工程地實施 .6.1.1以工程建設監(jiān)理在工程工程地代表身份，與建設單位、承包單位及政府監(jiān) 督機關和有關單位協(xié)調(diào)溝通有關方面地問題；6.1.2確定工程工程組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；6.1.3選

19、擇確定監(jiān)理各部門負責人員，并決定其任務和職能分工；6.1.4對監(jiān)理人員地工作進行督導，并根據(jù)工程實施地變化進行人員地調(diào)配；6.1.5主持制定工程工程建設監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理實施細則 ,并全面組織實 施；6.1.6協(xié)助建設單位進行工程招標工作，參與編寫招標文件，進行投標人資格預 審、開標、評標，為建設單位決標提出決策建議；6.1.7審核確認分包單位；6.1.8主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；6.1.9在規(guī)定地時間內(nèi)及時對工程實施地有關工作做出決策；6.1.10審定承包單位提交地施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核并簽署 停工令、復工令，付款證明，分部工程、單位工程質(zhì)量檢評資料、竣

20、工資料， 監(jiān)理文件和報告等；6.1.11調(diào)解建設單位與承包單位地合同爭議,處理索賠，審批工程延期；6.1.12定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理；6.1.13主持工地例會；6.1.14審查和處理工程變更；6.1.15主持或參與工程質(zhì)量事故地調(diào)查；6.1.16組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段總結(jié)報告和工程監(jiān)理工作總 結(jié)；6.1.17主持整理工程工程地監(jiān)理資料；6.1.18負責本監(jiān)理工程保修階段地監(jiān)理服務.6.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責6.2.1負責總監(jiān)理工程師制定或交辦地監(jiān)理工作；6.2.2組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉消化施工圖及有關設計說明、資料，了 解設計要求，明確土建

21、與設備、安裝等相關部位工序之間地關系，根據(jù)施工組 織設計制定監(jiān)理目標控制地具體對策；6.2.3負責協(xié)調(diào)和處理監(jiān)理工作中出現(xiàn)地有關技術問題，協(xié)調(diào)各施工單位地 工作；6.2.4核準詳細地施工進度計劃，并檢查施工單位地執(zhí)行情況，每周向總 監(jiān)理工程師匯報施工進度完成情況；6.2.5及時匯總土建與設備安裝已完成地實物工程量，督促投資控制人員 及時復核后上報總監(jiān)審核；6.2.6負責現(xiàn)場施工安全地檢查與監(jiān)督； 6.2.7按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師地部分職責和權(quán)利；6.2.8 帶領監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理及質(zhì)量檢查與驗收 .6.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 專業(yè)監(jiān)理工程師是各專業(yè)部門管理機構(gòu)地負

22、責人，在各自地部門有局部決 策職能，在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查地職能 .1)組織制定各自專業(yè)或相應子工程地監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工 程師批準后組織實施；2)對所負責控制地目標進行規(guī)劃，建立實施目標控制地目標劃分系統(tǒng)；3)建立目標控制系統(tǒng)，落實各控制子系統(tǒng)地負責人員，制定工作流程，確定 方法和手段，制定控制措施；4)協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動開展工作；5)定期提交本工程目標或本子工程目標控制例行報告和例外報告；6)根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄地要求，及時、準確地做好本部門地信息管理 工作；7)審查有關施工單位提交地計劃、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、

23、報告等；8)檢查有關地工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預測工程問題，并采取 措施妥善處理；9)組織、指導、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員地工作；10)協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各專業(yè)施工單位之間地有關工程方面地矛盾；11)及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方地組織、技術、經(jīng)濟和合同方面地問題并向 總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題；12)及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生地工程質(zhì)量問題；13)主持有關檢驗批 ,分項工程地檢查和驗收工作；參與有關地分部工程、單位 工程等分期交付工程地檢查和驗收工作；14)參加或組織有關工程會議并做好會前準備；15)提供或搜集有關地索賠資料，并把索賠和防索賠當作本部門份內(nèi)工作來抓

24、，積極配合合同管理部門做好索賠地有關工作；16）檢查、督促并認真做好監(jiān)理日記、參與監(jiān)理月報編寫等，建立本部門監(jiān)理 資料管理制度；17）定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié) .6.4監(jiān)理員地崗位職責（一） 監(jiān)理員從事直接地工程檢查、計量、檢測、實驗、旁站監(jiān)理 .監(jiān)督和跟蹤工 作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題地職能 .（二 ） 6.4.1 負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品地質(zhì)量；（三）6.4.2 檢查承包單位人、機、料使用運行情況，并做好記錄；（四）6.4.3 負責工程量原始數(shù)據(jù)地收集并簽署原始憑證；（五）6.4.4 檢查是否按設計圖紙施工、按工藝標準施工、按進度計劃施工，并對 發(fā)生地問題隨時予以解決糾正

25、；（六 ） 6.4.5 檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽署；（七） 6.4.6 實施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告；（八） 6.4.7 做好填報工程原始記錄工作，填寫旁站記錄表。（九） 6.4.8 記好監(jiān)理日記 .6.5資料員崗位職責（十 ） 負責收發(fā)監(jiān)理信息，按監(jiān)理信息管理作業(yè)指導書進行監(jiān)理信息地登 記、管理、分類、編碼、存檔、保管、借閱和注銷管理工作；（十一 ） 對各專業(yè)地設計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告，技術核定單、隱蔽工程 驗收單等有關資料按要求收集、整理登錄監(jiān)理工作臺帳 .7監(jiān)理工作程序7.1監(jiān)理工作總程序7.2施工準備階段質(zhì)量監(jiān)理工作程序7.2.1施工準備階段監(jiān)理工作程序7.2.2 開工申

26、請簽認工作程序7.2.3 設計技術交底工作程序7.2.4施工組織設計（方案）審核工作程序7.2.5承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序7.2.6分包單位資格審核工作程序7.2.7 測量放線控制工作程序7.2.8 建筑材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量審核工作程序7.3質(zhì)量控制工作程序7.3.1 質(zhì)量控制工作總程序7.3.2 旁站監(jiān)理工作程序7.3.3工程預檢、隱檢、檢驗批、分項、分部工程驗收監(jiān)理工作程序7.3.4工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序7.4進度控制工作程序7.4.1 進度控制工作總程序7.4.2 進度計劃審批工作程序7.4.3進度計劃檢查與控制工作程序7.5造價控制工作程序7.5.1 造價控制工作總程序

27、7.5.2 月工程量計量工作程序7.5.3 月支付工作程序7.5.4 工程竣工結(jié)算工作程序7.6合同管理工作程序7.6.1 合同管理工作總程序7.6.2 工程暫停及復工工作程序7.6.3 工程變更審核工作程序7.6.4 費用索賠審核工作程序7.6.5進度延期與延誤處理審批工作程序7.7安全管理監(jiān)理工作程序7.8交工監(jiān)理工作程序7.9工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作程序8監(jiān)理工作方法及措施8.1 施工準備階段監(jiān)理工作方法及措施1了解并協(xié)助建設單位做好報建手續(xù)工作；2協(xié)助建設單位做好招標工作，參于施工合同地訂立，審查合同各條款；3協(xié)助建設單位做好場地內(nèi)五通一平工作；4檢查設計施工圖能否滿足施工需要協(xié)助做好優(yōu)

28、化和改善設計工作；5組織好圖紙會審與技術交底；6審查施工單位地施工組織設計，重點審查施工方法、施工進度計劃、施工 單位場地平面布置及勞動力、材料、機械設備地組織和保證工程質(zhì)量、安 全、工期和造價等方面地措施，提出意見；7審查分包單位地資質(zhì)，應符合所承包工程要求；8檢查施工單位地質(zhì)量保證體系，完善工程管理程序與制度；9開工前檢查測量控制網(wǎng)系統(tǒng)，對交樁資料進行復核，核查無誤后方可使 用；10制定監(jiān)理控制工作程序，建立監(jiān)理工作制度，編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則， 并向施工、建設單位交底；11做好監(jiān)理人員上崗前組織培訓工作 .8.2施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法8.2.1審核有關技術文件、報告或報表 審查分包

29、單位地資質(zhì)、組織機構(gòu)、人員資格； 審批開工申請書，控制施工準備工作質(zhì)量； 審批施工方案、施工組織設計或施工計劃； 審批有關材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗或 實驗報告等）； 審核施工單位提交地有關工序產(chǎn)品質(zhì)量地證明文件（檢驗記錄及實驗報 告），工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查等 文件、資料；審核有關設計變更、設計圖紙修改等； 審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)地技術鑒定書；審批有關工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故地處理報告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理 地質(zhì)量；審核與簽署現(xiàn)場有關質(zhì)量技術簽證 .8.2.2 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查 開工前檢查準備工作情況，避免倉

30、促開工影響工程質(zhì)量； 跟蹤監(jiān)督、檢查工序施工過程中，人員、施工機械、材料、施工方法 及施工環(huán)境條件等是否均處于良好地狀態(tài)，以保證滿足工程質(zhì)量地要 求；對工程質(zhì)量有重大影響地關鍵部位和工序在現(xiàn)場進行施工全過程地旁 站監(jiān)理； 對工序產(chǎn)品、工序交接及隱蔽工程，在施工單位自檢與互檢地基礎 上，監(jiān)理人員進行工序交接地檢查、簽認，經(jīng)檢查不合格不得進行下 道工序施工、隱蔽工程不得覆蓋；因質(zhì)量問題或其他原因，監(jiān)理指令停工后，在復工前應經(jīng)監(jiān)理人員檢 查認可后，下達復工指令，方可復工 .分項、分部工程完成后，應經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收簽認質(zhì)量報驗單； 對于難度大或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病地部位施工，監(jiān)理人員進行現(xiàn)場跟蹤 檢查；

31、 現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作地方法：目測法、檢測工具量測法以及實驗法8.2.3 完善質(zhì)量保證體系確立合理地監(jiān)理組織機構(gòu)，完善監(jiān)理工作程序，健全監(jiān)理工作制度；配齊 配強監(jiān)理人員，明確職責，責任到人；加強事前、事中、事后控制，分析影響 質(zhì)量地人、材料、機械、方法、和環(huán)境等要素，確保質(zhì)量控制目標地實現(xiàn) .8.3施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作措施8.3.1 質(zhì)量控制地組織措施 建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，完善職責分工及有關質(zhì)量控制工作制度、落實質(zhì)量 控制地具體措施 .監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系地正常運作，如有異常及時監(jiān)督調(diào)整 .8.3.2 質(zhì)量控制地技術措施（1）事前控制 審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì) 審查承包單位資質(zhì)及人員地

32、技術資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，方可上崗；特殊 工種、工序、檢驗和實驗人員，持證上崗； 對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設備質(zhì)量控制 對各施工單位在采購前提供地樣品和有關訂貨廠家等資料進行審核，在確認符 合質(zhì)量控制要求并征得建設單位同意后，由總監(jiān)理工程師簽認建筑材料報審 表和主要設備選型報審表；材料、設備到貨后及時復核出廠合格證、有 關設備地技術參數(shù)資料，并對材料進行見證取樣復試；由建設單位提供材料設 備時，協(xié)助建設單位進行設備選型、訂貨并參加建設單位組織地對該設備安裝 質(zhì)量驗收； 嚴格審查施工組織設計、施工方案、方法、工藝 分項、分部工程開工前由施工單位報送詳細地施工方案，提交相應地施

33、工計 劃，詳細說明為完成該項工程地施工方法，施工機械設備及人員組織配備，質(zhì) 量保證措施以及進度安排等情況，報請監(jiān)理工程師審查認可后方能實施.監(jiān)理工程師著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全有效；主要技術組織措施是否具有針對 性、是否安全有效；施工程序、施工現(xiàn)場布置是否合理，是否有利于保證施工 地正常、順利進行，是否有利于保證工程質(zhì)量，經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實施 施工機械、設備地質(zhì)量控制 監(jiān)理工程師審查設備地選型是否恰當；承包單位提供地技術性能報告中機械性 能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不能滿足施工要求地施工機械設備不 能使用； 審查施工環(huán)境與條件方面準備工作質(zhì)量 事先檢查施工單位對施工作業(yè)環(huán)境條

34、件方面準備工作是否妥當，確認其準備充 分、有效后，方準許其進行施工 .對施工質(zhì)量管理環(huán)境地檢查與控制應著重審 查：施工單位地質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好地 狀態(tài)，系統(tǒng)地組織機構(gòu)、檢測制度、人員配備等方面是否完善和明確，準備使 用地質(zhì)量檢測、實驗和計量等儀器設備和儀表是否能滿足使用要求，是否處于 良好地可用狀態(tài)，符合要求后方可進行施工 . 做好施工圖紙會審工作總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖紙及有關設計說明和技術 資料，了解設計意圖和各項技術要求；核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高及管線是否精確 和吻合一致.核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設

35、備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾； 對重大分項工程和關鍵部位地特殊技術，復核是否能滿足施工要求； 組織施工圖會審，搞好設計交底 工程測量放線控制由施工承包單位對于給定地原始坐標點、水準點進行復核，并據(jù)以進行準確地 測量放線、復測施工測量控制網(wǎng)；由測量專業(yè)監(jiān)理工程師組織工程測量地復核 控制工作.（2）事中控制 協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系.把影響工序質(zhì)量地因素都納入管理狀 態(tài).對重要工序應建立質(zhì)量控制點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏刭|(zhì)量統(tǒng)計 分析資料和質(zhì)量控制圖表. 工程監(jiān)理部應按質(zhì)量計劃目標要求，督促施工單位加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控

36、制，對隱蔽工 程實行驗收簽證制，對關鍵部位進行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術復核，防止質(zhì) 量隱患.各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析， 對不符合質(zhì)量標準地提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送建設單位及施工單 位.檢查施工單位是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求進行 施工.監(jiān)理工程師應經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設計要 求施工而影響工程質(zhì)量時，應及時向施工單位負責人提出口頭整改意見，如整 改不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單. 工程監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗收單后應及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作（各分包單位在提交隱蔽工程驗收

37、單前已認真做好自檢工作）.在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設計要求，必要時應以整改通知書地形式通知各分包單位，待 其整改后重新進行驗收，未經(jīng)復驗簽證一律不得進行隱蔽 .隱蔽工程驗收內(nèi)容按照相應規(guī)范執(zhí)行，重點部位由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)表工程情況編制實施細則： 樁基礎工程基礎工程鋼筋工程和模板工程 .防水工程 埋入構(gòu)件中地避雷導線 埋入構(gòu)件中地工藝管線 安裝設備和管道地水壓實驗 其他總監(jiān)理工程師認為有必要重點控制地部位 審查技術變更和會簽設計變更 . 凡承包商原因需修改設計，應經(jīng)監(jiān)理工程師審 查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反 映，經(jīng)業(yè)主認可后必須通過原設計單位修改，

38、總監(jiān)理工程師將有關設計變更交 承包商. 監(jiān)理工程師應認真履行監(jiān)督職責，深入施工現(xiàn)場，以預控為主，及時發(fā)現(xiàn)， 早期處理，防止漏檢和失檢 . 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令 . 如分包單位違反合同條款施工，使工程質(zhì)量得 不到保證時，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令其停工整改； 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 . 及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關單位間地工 作配合； 堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記 . 認真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標準地提 出報告，加以處理 . 工程質(zhì)量控制工作方式主要有：a)巡視檢查：監(jiān)理人員每日對正在施工地部位或工序在現(xiàn)場進行定時或不定 時地監(jiān)督管理 .b)旁站監(jiān)督：在施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查

39、，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 事故地苗頭和影響質(zhì)量地不利因素，以便及時控制 .c)實驗：監(jiān)理工程師通過實驗數(shù)據(jù)判斷和確認各種材料和工程部位內(nèi)在質(zhì)量 情況，控制施工質(zhì)量結(jié)果 .d)測量：施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，不合格者不得施 工，在施工過程中也應隨時控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，中間驗收時，對 不合要求者，指令施工單位處理，整改 .e)見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況，例如：材料地取樣送 樣、現(xiàn)場地實驗、試壓、試車運轉(zhuǎn)等 .f)平行檢測：對重要地分項工程或?qū)|(zhì)量有懷疑地材料、結(jié)構(gòu)，受建設單位 委托另行進行檢驗、實驗 .g)指令文件：監(jiān)理工程師適用監(jiān)理合同賦予指令控制權(quán)，對施工

40、承包單位提 出書面指示和要求 .h)支付控制手段：監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段 .(3) 事后控制 按規(guī)定地質(zhì)量評定標準和方法，對完成地分項、分部工程，單位工程 進行檢驗； 工程驗收 根據(jù)施工單位工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師 進行初驗，并將初驗結(jié)果通報施工單位； 單位工程竣工驗收，總監(jiān)理工程師在單位工程地各分部工程驗收合格基礎 上，按國家驗收規(guī)范標準，報請建設單位確定組織竣工驗收地日期和程 序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量 評估報告 . 審核施工單位提交地竣工資料和竣工圖，并進行匯總； 整理工程工程技術文件資料，按要求編目、建檔 . 質(zhì)

41、量控制地經(jīng)濟措施 嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，對不符合質(zhì)量驗收標準要求地不予計量，其工程量在 當月工程款中予以扣除，并說明扣除原因 .監(jiān)理工程師責令其限時整改 .達到質(zhì)量 要求后，方可申請業(yè)主支付 . 對于質(zhì)量不合格工程 , 按照合同進行反索賠或處罰 . 督促施工單位建立健全質(zhì)量經(jīng)濟責任制，并檢查其執(zhí)行情況 . 質(zhì)量控制地合同及信息管理措施 監(jiān)理工程師根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同對建設工程施工合同實施監(jiān)督管理 . 協(xié)助建設單位確定對目標控制地有利地承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬定合同條 款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中地問題，做好防止和處理索賠工作 了解和熟悉合同，監(jiān)督按合同保質(zhì)、保量、按時供應材料和設備

42、. 按合同規(guī)定地質(zhì)量標準進行工程質(zhì)量控制與鑒定，及時掌握工程質(zhì)量信息， 以指導下一步控制目標與方向 . 及時分析工程變更，對于變更所增減地工程費用及對工程質(zhì)量影響，匯總后 及時報建設單位 . 提醒建設單位和施工單位全面履行合同約定地責任義務，防止違約行為地出 現(xiàn)，避免索賠事件地發(fā)生 .一旦發(fā)生索賠事件，嚴格審查索賠證據(jù)地真實性、可 靠性和及時性，檢查索賠理由是否正當，按規(guī)定程序公正合理地處理索賠事件 工程分包管理 . 總包單位將工程分包必須征得發(fā)包人同意，經(jīng)總監(jiān)理工程師審 查分包單位地資格合格后，方可將工程分包 . 在工程管理活動中，監(jiān)理工程師及時、完整、可靠地收集、分析施工中發(fā)生 地信息，做

43、出正確地處理 .對通過檢測所得地工程數(shù)據(jù)分析，做出改進或繼續(xù)地 處理 .對可能發(fā)生地索賠事件真實、完整地記錄 .8.4施工階段投資控制監(jiān)理工作方法8.4.1依據(jù)工程圖紙、概預算、合同地工程量建立工程量臺帳 .8.4.2審核承包單位編制地工程工程各階段及年、季、月度資金使用計劃 .8.4.3通過風險分析，找出工程投資最易突破地部分、最易發(fā)生費用索賠地原因 及部位，并制定防范性對策 .8.4.4經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付地情況；對實際發(fā)生值與計劃控制值進行 分析、比較 .8.4.5嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付地程序和時限要求 .8.4.6通過書面文件與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程投資 控

44、制地建議 .8.4.7嚴格規(guī)范工程計量 .8.4.8 加強工程款地支付控制 .8.4.9 及時完成竣工決算 .8.5施工階段投資控制監(jiān)理工作措施8.5.1 投資控制地組織措施 建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，完善職責分工及有關制度，落實造價控制地 責任. 編制本階段造價控制工作計劃和詳細地工作流程圖 . 建立計量和工程款支付制度、設計變更和簽證監(jiān)理制度，工程計量和 支付、設計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負責技術審核；造價監(jiān)理工程師負 責單價和取費地審核，最后由總監(jiān)審核簽字地責任制 . 若業(yè)主同意，建立工程簽證必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效 地制度.8.5.2 投資控制地技術措施 審核施工組織設計和

45、施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方 案與建設單位運營部、工程部一道進行技術經(jīng)濟分析 . 按合理工期組織施工；避免不必要地趕工費 . 熟悉設計圖紙和設計要求，對量大、質(zhì)高、價格波動大地材料進行價 格預測，采取對策；減少施工單位提出索賠 . 對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更 .8.5.3 投資控制地經(jīng)濟措施 嚴格進行工程計量； 審查工程付款申請表，簽發(fā)工程付款支付證書； 對工程施工過程中地投資支出作好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO單 位提交工程投資控制及其存在問題地報告 . 做好分階段投資控制、竣工結(jié)算投資控制工作 .8.5.4投資控制地合同和信息措施 按照競爭、公正、公平、科學地原則，選擇質(zhì)量好、信譽高價格合 理、工期適當、施工方案先進可行地優(yōu)秀施工單位中標，盡量減少因施工單位 地原因而增加投資地風險 .協(xié)助建設單位在評標過程中認真進行投標文件符合 性、技術性、商務性評審 .協(xié)助建設單位簽訂好合同 . 主要設備、材料地采購，建議采用招、投標方式，以正確選擇好設備、質(zhì)優(yōu)價廉地材料及供應商，減少建設單位地投資風險 合同價確定建議建設單位采用固定單價合同，在每次工