生產(chǎn)企業(yè)倉儲管理存在問題及解決方案研究

1、生產(chǎn)企業(yè)倉儲管理存在問題及解決方案the problem and solution of inventory management in enterprise專 業(yè)： 物流工程 姓 名： 張茂建 指導(dǎo)教師姓名： 李懷湘 申請學(xué)位級別： 學(xué) 士 論文提交日期： 2012-04-30學(xué)位授予單位： 天津科技大學(xué) 摘 要隨著社會的發(fā)展，企業(yè)也在不斷發(fā)展，其業(yè)務(wù)量、服務(wù)質(zhì)量、人員規(guī)模都在不斷壯大。倉儲環(huán)節(jié)在生產(chǎn)企業(yè)中的地位變得越來越重要，由于生產(chǎn)產(chǎn)品的品種數(shù)量日益增多，庫存的合理性決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此更多生產(chǎn)性企業(yè)開始重視倉儲管理，建立倉儲管理系統(tǒng)，運用科學(xué)的、智能的、高效的方法提高企業(yè)自身的

2、倉儲管理能力，進而提高企業(yè)效益。本文在認(rèn)真分析倉儲管理的主要內(nèi)容和存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了提高企業(yè)倉儲管理水平的方法及對策。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)企業(yè)； 倉儲管理； 方法對策abstractas the development of society, enterprise has also developed. its volumeofbusiness、the quantity of service and the scale of staff has constantly grown this years. storage has became more important than before.

3、 because of the addition of products variety and quantity. if the inventory is reasonable would determine development and survival of enterprise. so there are more and more enterprises start to pay attention to the management of inventory, establish system, use scientific, intelligent and effective

4、methods to improve management ability. and then increase benefits.this paper analyzes the main content and problem existing of enterprise carefully. and then come up with some methods and countermeasures to inventory management.key words：enterprise ；inventory management ；method and countermeasure目 錄

5、一、緒論1（一）倉儲概念1（二）倉儲管理概念1（三）倉儲的作用1（四）倉儲管理的地位和作用2二、倉儲管理現(xiàn)狀及存在問題3（一）生產(chǎn)企業(yè)倉儲管理的現(xiàn)狀3（二）生產(chǎn)企業(yè)倉儲管理存在的問題4三、企業(yè)倉儲管理對策以及解決方法研究5（一）企業(yè)倉儲管理對策5（二）企業(yè)倉儲管理方法研究6結(jié) 論9致 謝10參考文獻11生產(chǎn)企業(yè)倉儲管理存在問題及解決方案一、緒論（一）倉儲概念商品的倉儲活動是指由商品生產(chǎn)和商品消費之間的客觀矛盾決定的，當(dāng)商品不能被及時的消耗掉，需要專門的場所存放時，就產(chǎn)生了靜態(tài)的倉儲。而將物品存入倉庫，以及對于存放在倉庫里的物品進行保管、控制、提供使用等的管理，便形成了動態(tài)倉庫管理。所以，我們認(rèn)

6、為倉儲是指利用倉庫及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進行物品的入庫、存儲、出庫的活動。（二）倉儲管理概念倉儲管理是供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)換點，它主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的接收、發(fā)貨及物料的日常保管和養(yǎng)護工作。倉儲活動起到連接生產(chǎn)與消費的紐帶和橋梁作用，用以克服眾多的相互分離又相互聯(lián)系的購、銷、儲、運等各個環(huán)節(jié)，以此來解決眾多生產(chǎn)企業(yè)彼此之間、實體企業(yè)與消費者之間在商品生產(chǎn)和在使用過程中的不協(xié)調(diào)性，以滿足一定時間內(nèi)社會生產(chǎn)和消費的需要，從而保證社會再生產(chǎn)的順利進行倉儲管理研究的是商品流通過程中物料儲存環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理，即研究商品流通過程中物料儲存環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動。（三）倉儲的作用1.倉儲是物流的主要功能要素之一，它主要克服了市場需求和實際

7、生產(chǎn)的數(shù)量和時間上的差異。由于產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和消費周期難以完全吻合，因而存儲環(huán)節(jié)的工作及其作用也就顯得尤為重要，特別是對諸如農(nóng)產(chǎn)品之類只是季節(jié)性生產(chǎn)但卻具有連續(xù)需求特點的產(chǎn)品更是如此。而要解決企業(yè)遇到的情況，就需要通過倉儲來克服生產(chǎn)與消費在時間上的矛盾。2倉儲活動是保持物資原有使用價值和合理使用物資的重要手段。為了最大限度的保證產(chǎn)品使用價值、質(zhì)量不受到損壞，必須提供必要商品存儲的環(huán)節(jié)。因此，當(dāng)物資處于儲存狀態(tài)時，必須進行科學(xué)的管理，進行必要的養(yǎng)護。3.倉儲對企業(yè)貨物進入市場銷售前的質(zhì)量起到保證的作用。企業(yè)通過貨物倉儲環(huán)節(jié)對產(chǎn)品的質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢驗?zāi)軌蛴行У胤乐辜倜爱a(chǎn)品進入到流通環(huán)節(jié)，既保護了消

8、費者的合法權(quán)益，又保護了企業(yè)良好的信譽。 4.倉儲對加快企業(yè)商品流通的速度，節(jié)約企業(yè)物流成本起到重要的作用。對于任何一個企業(yè)來講，都會面臨倉儲設(shè)施的配置問題。即使貨物在倉庫中處于靜態(tài)的儲存狀態(tài)，無形中也會給企業(yè)增加時間和財務(wù)的成本。但事實上如果處理好產(chǎn)品倉儲問題，它不僅不會給企業(yè)帶來時間和財務(wù)成本的增加，相反它能夠加快企業(yè)商品流通的速度，進而節(jié)約企業(yè)的物流成本。因此，我們認(rèn)為企業(yè)通過合理的倉儲，既能有效的降低運輸和生產(chǎn)成本，進而在一定程度上又帶來企業(yè)總成本的下降。5.倉儲能夠為商品進入市場流通環(huán)節(jié)前作好鋪墊工作。倉儲在商品進入市場流通環(huán)節(jié)之前應(yīng)該完成商品的整理、包裝、質(zhì)量檢驗、分揀等一系列的程

9、序，這樣就可以大大縮短銷售環(huán)節(jié)的時間，從而加快商品的流動頻率。這也是倉儲階段中附加的增值服務(wù)?，F(xiàn)代的倉儲并不是簡單的貨物儲存，倉儲期間對貨物進行的一系列增值服務(wù)才是企業(yè)獲得更多利潤的關(guān)鍵。從上面幾條信息中可以看出倉儲的作用很大，倉儲環(huán)節(jié)在生產(chǎn)企業(yè)中一直處于關(guān)鍵地位。因此，企業(yè)需要更加重視倉儲環(huán)節(jié)，并找到有效地庫存管理方法。（四）倉儲管理的地位和作用從某種意義上講，倉儲管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位。從物流的發(fā)展史可以看出，物流的研究最初是從解決“牛鞭效應(yīng)”開始的，即在多環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每個環(huán)節(jié)對于需求的預(yù)測存在誤差，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實際的最終需求，從

10、而帶來保管成本和市場風(fēng)險的提高。解決這個問題的思路，從研究合理的安全庫存開始，到改變流程，建立集中的配送中心，以致到改變生產(chǎn)方式，實行訂單生產(chǎn)，將靜態(tài)的庫存管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的jit配送，實現(xiàn)降低庫存數(shù)量和周期的目的。在這個過程中，盡管倉庫越來越集中，每個倉庫覆蓋的服務(wù)范圍越來越大，倉庫吞吐的物品越來越多，操作越來越復(fù)雜，但是倉儲的周期越來越短，成本不斷遞減的趨勢一直沒有改變。從發(fā)達國家的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，現(xiàn)代物流的發(fā)展歷史就是庫存成本在總物流成本中所占比重逐步降低的歷史。我國要敢追發(fā)達國家，必須也從物流成本也就是庫存成本研究起，逐步降低庫存成本，使庫存更加合理化。從許多微觀案例來看，倉儲管理已成為供

11、應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。這是因為倉儲總是出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的結(jié)合部，例如采購與生產(chǎn)之間，生產(chǎn)的初加工與精加工之間，生產(chǎn)與銷售之間，批發(fā)與零售之間，不同運輸方式轉(zhuǎn)換之間等等。倉儲是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn)，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實現(xiàn)物流流程的整合。如果借用運籌學(xué)的語言來描述倉儲管理在物流中的地位，可以說就是在運輸條件為約束力的情況下，尋求最優(yōu)庫存（包括布局）方案作為控制手段，使得物流達到總成本最低的目標(biāo)。在許多具體的案例中，物流的整合、優(yōu)化實際上歸結(jié)為倉儲的方案設(shè)計與運行控制。二、倉儲管理現(xiàn)狀及存在問題（一）生產(chǎn)企業(yè)倉儲管理的現(xiàn)

12、狀1.具有明顯部門倉儲業(yè)的特征自從我國確立了生產(chǎn)資料社會主義公有制為主體的社會主義經(jīng)濟制度后，建立起集中統(tǒng)一的經(jīng)濟管理體制，在中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成了以部門管理為主的管理體制。在高度計劃經(jīng)濟體制下，我國的生產(chǎn)資料流通完全納入了計劃分配軌道，企業(yè)所需要的物資只能按照企業(yè)的隸屬關(guān)系進行申請，經(jīng)過綜合平衡以后，再按各部門進行計劃供應(yīng)。而各部門為了儲存保管好分配來的各種物資，就需要建立倉庫。于是，層層設(shè)庫，行行設(shè)庫的現(xiàn)象層出不窮，逐漸形成了部門倉儲管理系統(tǒng)，從當(dāng)時來看，部門倉儲業(yè)的建立為保證本部門的物資供應(yīng)，完成本部門的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)起到了積極作用。但是，由于各部門都是從本部門利益出發(fā)，很少顧及其他部

13、門或國家的利益，再加上相互間缺乏溝通，又沒有一個統(tǒng)一管理部門來進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排，因此，出現(xiàn)了目前存在的重復(fù)設(shè)庫問題，物資流通中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多，流通渠道不暢，庫存居高不下，物資損失浪費大部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面等。2.倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡 20世紀(jì)80年代以來，倉儲技術(shù)得到較大發(fā)展，但是，各地發(fā)展不均衡。自改革開放以來，國外先進的倉儲技術(shù)傳人我國，使我國倉儲業(yè)發(fā)生了顯著的變化，特別是自動化倉儲技術(shù)傳人我國以后，我國的倉儲技術(shù)有了較大的提高。我國自20世紀(jì)70年代開始建造自動化倉庫，例如北京汽車制造廠、南寧拖拉機廠等先后建造了自動化倉庫。與此同時，人們對倉儲工作的看法也起

14、了變化，逐漸重視倉儲管理工作，并注意引進先進的倉儲技術(shù)和提高倉儲工作人員的素質(zhì)。但各地區(qū)發(fā)展不平衡，有的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進的倉儲設(shè)備，例如各種先進的裝卸搬運設(shè)備、高層貨架倉庫、全部實行計算機管理等。而有的倉庫卻還處在以人工作業(yè)為主的原始管理狀態(tài)，倉庫作業(yè)大部分靠肩扛人抬，只有少量的機械設(shè)備。還有一種情況是介于上述兩者之間，具有一定的機械設(shè)備和鐵路專用線，但利用率不高，有些設(shè)備已經(jīng)老化，有些已經(jīng)陳舊，但由于資金不足，無力更新，只得帶病作業(yè)，隱藏著許多不安全因素。這種倉儲技術(shù)方面先進與落后并存的狀態(tài)將會繼續(xù)存在一段比較長的時間。3.倉庫的擁有量大，但管理水平較低 由于我國是以行政部門為系統(tǒng)建立

15、倉庫，所以不同部門、不同層次、不同領(lǐng)域為滿足自身使用的方便都來設(shè)立倉庫，這就使我國的倉庫擁有量居世界前列。但是，由于我國沒有一個統(tǒng)一的倉儲管理部門，也沒有做過全國性的統(tǒng)計，所以我國倉庫擁有量的底數(shù)并不十分清楚。我國的倉庫數(shù)目雖然很多，但是倉庫管理水平卻不太高。究其主要原因，是我們有些領(lǐng)導(dǎo)在思想上對倉儲管理不夠重視。常見這樣的領(lǐng)導(dǎo)“手中有貨，心中不慌”，他們把主要精力放在如何爭取貨源上，一旦貨物到手，往倉庫里一放，就以為是萬事大吉，至于如何管理好庫存物資，就不太關(guān)心。再加上我國社會上普遍對倉庫工作存在一種偏見，認(rèn)為倉庫不需要知識，也不需要技術(shù)，致使倉庫人員的素質(zhì)，尤其是文化素質(zhì)不高，直接影響了管

16、理水平的提高4.倉儲管理方面的法規(guī)法制還不夠健全我國已經(jīng)建立的倉儲方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，已經(jīng)不適合實際情況。目前我國還沒有一部完整的倉庫法，我國倉儲管理人員的法制觀念不強，倉儲內(nèi)部的依法管理水平也比較低下，一是將倉儲用地歸并為工業(yè)用地，這種定性誤差派生出許多問題，因為倉儲與工業(yè)，無論是產(chǎn)業(yè)性質(zhì)還是盈利水平都不可比；二是原國家劃撥土地的土地使用稅較高；三是倉儲用地的土地出讓金太高，且要求一次性支付，加大了倉儲企業(yè)和新的投資人的初始成本；四是倉儲用地置換過程中，倉儲企業(yè)同時繳納土地增值稅與土地出讓金，制約了倉儲企業(yè)的技術(shù)改造；五是“租地建庫”成為普遍現(xiàn)象，造成市場不公平。5

17、.倉儲方面的人才缺乏發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年我國的物流人才缺口150萬，倉儲物流方面的人才缺乏也很嚴(yán)重。（二）生產(chǎn)企業(yè)倉儲管理存在的問題盡管公司近年來迅速壯大，但其現(xiàn)階段在倉儲作業(yè)的各個環(huán)節(jié)中都多多少少存在一些問題，一定程度上制約了公司的發(fā)展。1.倉儲作業(yè)方面誤差較大企業(yè)在貨物出入庫、揀貨等倉儲作業(yè)方面，主要是依靠倉庫管理員的經(jīng)驗進行操作，誤差比較大。同時信息傳遞的落后，也導(dǎo)致公司的倉庫不能提前得到出入庫信息，不能提前做好準(zhǔn)備，直接導(dǎo)致司機長時間排隊等待的現(xiàn)象。2.裝卸作

18、業(yè)效率低下裝卸作業(yè)不合理，組織管理不善，時間浪費嚴(yán)重；設(shè)施設(shè)備落后，機械化程度低，作業(yè)效率低下。工人經(jīng)常出現(xiàn)交替等待現(xiàn)象，大多數(shù)作業(yè)仍處于人工作業(yè)為主的原始狀態(tài)，工作效率低，且易損壞物品，加大了物流成本。公司僅把倉庫看作是存放貨物的地方，對設(shè)備現(xiàn)代化的要求很低，而且廉價的勞動力使企業(yè)放棄改造設(shè)備的打算，降低了工作效率。3.員工素質(zhì)參差不齊生產(chǎn)企業(yè)員工學(xué)歷普遍較低，專業(yè)技術(shù)人員較少；員工工作積極性不高，忠誠度較低，人員流動較高。作業(yè)分工不合理，工人作業(yè)量不均衡，且缺乏相應(yīng)的有效合理的激勵機制，工人在工作中無緊迫感，在每一個環(huán)節(jié)，諸如提取、裝卸、擺放等過程中都延緩了工作時間，造成大量的成本損耗。三

19、、 企業(yè)倉儲管理對策以及解決方法研究（一）企業(yè)倉儲管理對策1.加強顧客主導(dǎo)化的經(jīng)營理念，與顧客發(fā)展新型伙伴關(guān)系在與顧客建立起新型的伙伴關(guān)系后，倉庫與客戶之間的緊密度就加強了，使得倉庫能更好更多的了解顧客的方方面面，提供個性化的服務(wù)，從而使價值鏈得到最大的增值。2.加大對倉庫的硬件投入，實現(xiàn)倉庫作業(yè)的機械化和自動化先進的基礎(chǔ)設(shè)施和自動化功能是實現(xiàn)倉儲現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。信息網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建是實現(xiàn)倉儲現(xiàn)代化的有效手段，通過綜合運用現(xiàn)代化科學(xué)管理方法和現(xiàn)代信息技術(shù)手段，合理有效地組織、指揮、調(diào)度、監(jiān)督物資的入庫、出庫、儲存、裝卸、搬運、計量、保管、財務(wù)、安全保衛(wèi)等各項活動，達到作業(yè)的高質(zhì)量、高效率，取得較好

20、的經(jīng)濟效益。3.加大對倉庫的軟件投入，加強物流信息管理倉庫通過采用rf和條形碼等信息技術(shù)能大大提高倉庫作業(yè)的效率和準(zhǔn)確度。同時，如果倉庫要與其他企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)盟，就必須采用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等建立動態(tài)互聯(lián)的信息系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)。加強物流的信息管理已經(jīng)成為現(xiàn)代倉庫的唯一選擇。為適應(yīng)倉儲信息化管理發(fā)展的需求，對其倉儲業(yè)務(wù)進行信息系統(tǒng)的建設(shè)和改造。通過為企業(yè)提供科學(xué)規(guī)范的業(yè)務(wù)管理、實時的生產(chǎn)監(jiān)控調(diào)度、全面及時的統(tǒng)計分析、多層次的查詢對賬功能、包括網(wǎng)上查詢在內(nèi)的多渠道方便靈活的查詢方式、新型的增值業(yè)務(wù)的管理功能，不僅滿足了生產(chǎn)管理、經(jīng)營決策的要求，而且有力地支持了開發(fā)新客戶，已成為企業(yè)營

21、銷和發(fā)展的利器。以倉儲信息化管理系統(tǒng)為支撐，整合物流組織體系，重構(gòu)倉儲管理模式，有效地降低了運營成本，取得了明顯的經(jīng)濟效益，良好的信息系統(tǒng)大大提高了服務(wù)水平，贏得客戶的尊敬與信賴。 4.加強對專業(yè)人才的培養(yǎng) 毫無疑問，當(dāng)今企業(yè)間的競爭最終歸集為人才的競爭。由于倉儲管理是相對操作性較強的行業(yè)，只有對實際現(xiàn)場操作都了如指掌，才可能有能力設(shè)計、管理整個流程實現(xiàn)服務(wù)的綜合化和專業(yè)化。因此，培養(yǎng)和吸納技術(shù)、機械和管理類相集合的復(fù)合型管理人員是重中之重。 5.倉儲管理集約化 倉儲管理要向集約化的方向發(fā)展，在有限的土地上建設(shè)功能更加齊全、運營更加有效、產(chǎn)出更高的物流中心。庫房的建筑密度提高、道路通行能力強、

22、站臺庫數(shù)量增長、起重設(shè)備更加先進、調(diào)度更為科學(xué)將是倉儲管理追求的目標(biāo)。（二）企業(yè)倉儲管理方法研究 企業(yè)倉儲管理，主要是指對各類商品的進、出、存等倉儲業(yè)務(wù)和作業(yè)進行計劃、監(jiān)督、控制與核算等活動的統(tǒng)稱。加強倉儲管理，對于降低物流成本、確保貨物質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確，提高服務(wù)質(zhì)量有著十分重要的意義。生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為，零庫存是最好的庫存管理。因為增加庫存量，會加大資金占用，加重利息負(fù)擔(dān)，還會增加倉儲管理費用。但如果過分追求低庫存，也會加大存貨短缺成本，造成貨源短缺，失去市場甚至失去客戶。因此，在倉儲管理過程中，應(yīng)加強對企業(yè)倉儲管理方法的研究，以求實現(xiàn)企業(yè)的庫存管理目標(biāo)。本文將對abc、分類法mrp、erp進行

23、介紹，研究。abc分類法比較erp，mrp方法在操作上要簡單方便，如果操作得當(dāng)?shù)脑捯材苋〉孟嗤男Ч?，而erp，mrp系統(tǒng)對企業(yè)的信息化要求程度比較高，但是這些方法都能為企業(yè)的庫存管理控制帶來改善，幫助企業(yè)找到有效地庫存管理方法。 1.abc分類法 abc分類法是倉儲存管理中比較簡單、實用的分類管理方法，采用這種分類法，在一定程度上可壓縮企業(yè)庫存總量節(jié)約資金占用，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，節(jié)省管理精力，因此在企業(yè)管理中廣為應(yīng)用。庫存物資abc分析法是按照物資品種和供應(yīng)額間的不均衡性來進行控制的。該方法把物資分為a、b、c三類，分別規(guī)定不同類別物資的不同管理控制方法。其中，a類物資的年消耗金額占全部物資總

24、消耗金額的70左右，其品種數(shù)卻只占總庫存物資品種數(shù)的10左右；b類物資的年消耗金額占全部物資總消耗金額的20左右其品種數(shù)占總庫存物資品種數(shù)的20左右；c類物資的年消耗金額占全部物資總消耗金額的10左右，其品種數(shù)卻占總庫存物資品種數(shù)的70左右。 abc分類法重點明確，可以對不同類別的物資按不同要求進行管理和控制，具體方法如下：一是a類庫存物資。這類庫存物資品種雖然不多，但其在總供應(yīng)額（總銷售額）中占著很大比例，和企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系最大，一般地說在保證生產(chǎn)建設(shè)需要中意義也最大，因而是管理工作的重點，企業(yè)應(yīng)投入較大力量于a類物資的管理。a類物資管理的要點是要盡可能地降低訂購批量，將庫存壓到最低水平。

25、為做到這一點，就要對a類物資嚴(yán)格控制精心管理，對這類物資保持完整的庫存記錄，建立完善的庫存盤存制度，掌握該類存貨的收、發(fā)、結(jié)存情況，認(rèn)真地查明物資的需要量，精確地計算費用支出和經(jīng)濟訂購批量、保險儲備量，經(jīng)常檢查庫存量變化動態(tài)，嚴(yán)格控制庫存水平，防止缺貨二是b類庫存物資。這類庫存品屬于一般的品種，對它的管理方法介于a類和c類之間。原則上也要求計算經(jīng)濟批量和保險儲備量，但不必像a類物資那樣嚴(yán)格，通常的做法是將若干物品合并一起訂購。三是c類庫存物資。這類庫存物資的種類數(shù)雖多，但在總供應(yīng)額（總銷售額）中占用的資金額較少，且易于采購，可用簡單的方法進行控制，管理的要點是適當(dāng)加大訂購量和庫存量。減少日常的

26、管理工作，達到簡化手續(xù)、減少管理費用的目的。一般地說，a類物資適于采用定期庫存控制法，b類和c類物資適于采用定量庫存控制法，但也可以對三類物資同時采用定期控制或定量控制。如同時采用定期控制則對三類物資規(guī)定不同的檢查、訂購周期，a類最短，c類最大。如同時采用定量控制，則增大c類物資的訂購批量，嚴(yán)格控制a類物資的訂購量。 2.mrp mrp指“物料需求計劃”，20世紀(jì)6年代起在美國及其他發(fā)達國家制造企業(yè)的物料采購中得到了廣泛應(yīng)用。由于現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，一個產(chǎn)品往往由若干種零件和部件組成，用手工方法不能在短期內(nèi)確定出各種零件及相應(yīng)的制造資源的需要量和需要時間，易造成大量的原材料庫存，由此產(chǎn)

27、生了mrp系統(tǒng)，它可以精確地確定各產(chǎn)品的組成件的需求數(shù)量與時間，實現(xiàn)低庫存與高服務(wù)水平的并存。mrp系統(tǒng)的主要目標(biāo)在于控制庫存水平，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)先順序，滿足交貨期的要求，使生產(chǎn)系統(tǒng)的負(fù)荷達到均衡，即采購恰當(dāng)數(shù)量的零部件，選擇恰當(dāng)?shù)臅r間訂貨，保證計劃生產(chǎn)和向客戶提供。所需的各種材料、部件和產(chǎn)品，計劃交貨的時間和生產(chǎn)負(fù)荷等。mrp的基本原理是由主生產(chǎn)計劃、主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、產(chǎn)品庫存文件逐個求出主產(chǎn)品所有零部件的生產(chǎn)時間和生產(chǎn)數(shù)量。其中若零部件是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)，需根據(jù)各自生產(chǎn)時間長短提前安排投產(chǎn)時間，形成零部件投產(chǎn)計劃，若零部件需外購，則根據(jù)各自的訂貨提前期確定提前發(fā)出訂貨的時間、訂貨數(shù)量，形成采購

28、計劃。據(jù)此實現(xiàn)所有零部件的出產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品的交貨期，降低原材料的庫存，減少資金占用。 3.mrpmrp是20世紀(jì)80年代在mrp的推廣和進一步發(fā)展的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，它是從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，運用科學(xué)的方法對企業(yè)各種制造資源和生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)各環(huán)節(jié)進行有效地計劃、組織和控制，使各個職能得以協(xié)調(diào)發(fā)展。在企業(yè)管理中，生產(chǎn)管理只是一個方面，所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流，是由財會人員管理的，造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存儲，甚至造成數(shù)據(jù)不一致。于是，把生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化系統(tǒng)，并將之稱為制造資源計劃系統(tǒng)，記為mrp。m r p系統(tǒng)由以下七個部分組成：一是

29、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所涉及的各類數(shù)據(jù)進行定義，建立它們之間的關(guān)系，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、工藝路線及工時定額數(shù)據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)以及物料需求信息、成本信息等，并對這些數(shù)據(jù)進行集中管理與維護，是mrp的基礎(chǔ)。二是庫存管理，是指對生產(chǎn)過程中涉及的材料庫、標(biāo)準(zhǔn)件庫、半成品庫等的管理。三是經(jīng)營計劃管理，主要是銷售與主生產(chǎn)計劃管理的制定，一般分為若干子系統(tǒng)。四是主生產(chǎn)計劃管理，該系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃自動編制主生產(chǎn)計劃和相應(yīng)的粗計劃，進行平衡核算，模擬不同的主生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)資源及經(jīng)濟指標(biāo)的影響，從中選擇最佳的方案。五是物料管理，是對庫存的超儲積壓及資金占用進行分析，生成與下達采購單，

30、并對采購單進行跟蹤、處理到貨驗收入庫，對供應(yīng)商進行管理等。六是車間作業(yè)計劃管理，主要是執(zhí)行由物料需求計劃下達的計劃。七是成本核算與財務(wù)管理，包括完成賬務(wù)管理、應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理、成本管理等。 4.erperp是在mbp的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種現(xiàn)代管理模式。20世紀(jì)90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，社會消費水平、消費結(jié)構(gòu)和消費市場發(fā)生了深刻的變革，產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化、個性化、系統(tǒng)化和國際化特征，mrp系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)產(chǎn)品多元化的經(jīng)營管理要求，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，為了實現(xiàn)柔性生產(chǎn)，快速占領(lǐng)市場，企業(yè)必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，改變傳統(tǒng)的管理方式，面向客戶生產(chǎn)，注重

31、產(chǎn)品的研究開發(fā)、質(zhì)量控制市場營銷和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，將經(jīng)營過程的所有參與者如供應(yīng)商、客戶、制造商、分銷商納入一個緊密的供應(yīng)鏈中。erp正是在這樣的市場環(huán)境中產(chǎn)生的。erp將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個緊密相連的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等，并對此供應(yīng)鏈上所有的環(huán)節(jié)進行有效的管理，將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程按照供應(yīng)鏈管理的要求進行重組規(guī)劃出幾個相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)，例如人力資源、市場銷售、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、財務(wù)資金、工程技術(shù)、服務(wù)維護等，同時還要包括外部的供應(yīng)商、分銷商、融資投資以及對競爭對手的了解和監(jiān)視等管理。為了支持業(yè)務(wù)流程處理的自動化，還需要利用信息技術(shù)來實現(xiàn)對工作流程的管理，優(yōu)化工作流程，進一步提高勞動生產(chǎn)率。通過加強企業(yè)間的合作，強調(diào)對市場需求快速反應(yīng)，降低市場風(fēng)險成本，實現(xiàn)高收益目標(biāo)。上述