塘沽區(qū)北塘學(xué)校辦公樓維修改造施工方案

1、目 錄第一章 編制依據(jù)4第一節(jié) 編制說明4第二節(jié) 編制原則4第二章 工程概況及目標(biāo)6第一節(jié) 工程簡介6第二節(jié) 主要施工內(nèi)容6第三節(jié) 工期、質(zhì)量目標(biāo)6第三章 施工平面布置及配合措施6第一節(jié) 施工平面布置7第二節(jié) 與其它施工單位配合措施9第四章 施工準(zhǔn)備9第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備9第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備10第三節(jié) 原材料的采購供貨組織、計劃使用、保管10第五章 施工總體部署規(guī)劃11第一節(jié) 施工組織的特點11第二節(jié) 現(xiàn)場條件的特點分析12第三節(jié) 工程項目組織機構(gòu)12第四節(jié) 施工各部門職責(zé)13第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理16第六節(jié) 施工總體安排18第六章 主要工程項目的施工程序和施工方法19第一節(jié) 施工順序19第二節(jié) 裝飾

2、工程施工主要工藝流程19第三節(jié) 主要工序的施工方法及技術(shù)措施19第四節(jié) 墻面工程20第五節(jié) 地面工程20一、橡膠地板地面二、防水工程三、地磚地面第六節(jié) 涂料工程22第七節(jié) 衛(wèi)生間工程 24一、衛(wèi)生間隔斷安裝二、衛(wèi)生間地面工程第七章 施工進度計劃及說明26第一節(jié) 進度控制的任務(wù)26第二節(jié) 進度控制的方法 27第三節(jié) 進度控制措施27第四節(jié) 施工進度（見附表一）28第五節(jié) 工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施29第六節(jié) 主要材料采購要求及供應(yīng)計劃32第七節(jié) 主要施工機械設(shè)備需用計劃33第八節(jié) 勞動力計劃(見附表二)35第九節(jié) 節(jié)約計劃35第八章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施38第一節(jié) 施工質(zhì)量管理381、施工

3、質(zhì)量控制的特點2、施工質(zhì)量控制的原則3、施工質(zhì)量因素的控制4、施工質(zhì)量控制階段5、工期的技術(shù)組織及保證措施第二節(jié) 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制50第三節(jié) 本工程關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施53第九章 安全、文明施工以及環(huán)保保證措施54第一節(jié) 保證安全措施54第二節(jié) 文明施工管理措施58第三節(jié) 環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理59第四節(jié) 夜間施工措施60第十章 施工成本管理61第一節(jié) 工程資金成本管理系統(tǒng)61第二節(jié) 降低施工項目成本的途徑61第十一章 施工材料管理及成品保護63第一節(jié) 材料現(xiàn)場堆放布置63第二節(jié) 材料放置方法63第三節(jié) 設(shè)專人管理材料63第四節(jié) 成品保護64第十二章 工程資料管理與工程驗收64第一節(jié) 工程資

4、料的收集64第二節(jié) 工程資料的整理、歸檔65第三節(jié) 工程驗收交工66第一章 編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)本工程設(shè)計圖、國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進行編制的。它體現(xiàn)了我公司對本工程施工的總體構(gòu)思和部署，針對本裝修項目的施工特點和重點，本著對工程質(zhì)量和工程進度負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)我們多次研究討論和方案比較，最終提出我們的理想和建議。對施工方案的總體設(shè)計，重點闡述“項目范圍以內(nèi)的施工組織設(shè)計計劃及項目范圍以內(nèi)的施工管理規(guī)劃”，“為業(yè)主提供全方位，高品質(zhì)的服務(wù)計劃”等方面提出構(gòu)想。宗旨是能為業(yè)主更好地服務(wù)。目前，我公司已按天津市塘沽北塘學(xué)校提升改造工程要

5、求，作好了相應(yīng)的機制、技術(shù)、機具、資源等方面的準(zhǔn)備，隨時開赴施工現(xiàn)場組織施工，確保本工程施工的順利進行和各項目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié) 編制依據(jù)1、編制依據(jù)（1）中華人民共和國建筑法、建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及其它有關(guān)法律法規(guī)。（2）國家現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范，天津市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。（3）施工圖紙及補充文件通知。（4）本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。（5）本公司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備、施工經(jīng)驗及施工管理能力。（6）本公司在其它類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。2、編制原則（1）科學(xué)部署，統(tǒng)籌安排，主次分明，難易結(jié)合。（2）強化組織指揮，加強管理，保證質(zhì)量，保證安全，保證工期，保護環(huán)境，力爭創(chuàng)優(yōu)。（3）合

6、理組織，平行、交叉、流水作業(yè)，確保均衡生產(chǎn)。（4）加強地質(zhì)預(yù)報和災(zāi)害預(yù)報，保證工程施工和人身機械安全。（5）優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理。（6）精打細(xì)算，降低工程成本。（7）節(jié)約用水、用電、用地。（8）協(xié)調(diào)各方關(guān)系，搞好文明施工。（9）作好現(xiàn)場保護，最大限度地降低對周邊環(huán)境的污染。3、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)第一條 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 第二條 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 第三條 建筑工程質(zhì)量管理條例（中華人民共和國國務(wù)院令第279號）；第四條 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）；第五條 電氣裝置安裝工程費工安全及驗收規(guī)范（GB50254-96）；第六條 建筑施

7、工組織與管理；第七條 裝飾工程施工手冊；第八條 國家及重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例；第九條 該工程現(xiàn)場實際狀況及周邊環(huán)境以及建筑工程施工強制性條文等國家頒布的其他規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。4、其他準(zhǔn)則1、公司所制定的質(zhì)量控制體系文件。2、本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理。3、建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。4、建設(shè)單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量修改要求。為保證本文件在施工中得以實行，參與本文件編寫的人員均為施工班組人員，保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。第二章 工程概況及目標(biāo)第一節(jié) 工程簡介1、工程名稱：天津市濱海新區(qū)北塘學(xué)校義務(wù)教育現(xiàn)代化達標(biāo)工程2、建設(shè)地點：天津

8、市濱海新區(qū)塘沽北塘泰山路3、工程性質(zhì)：裝飾裝修第二節(jié) 主要施工內(nèi)容 1、體育場地面鋪粘橡膠地板 體育場墻面乳膠漆涂料施工2、二層會議室地磚鋪貼3、門窗安裝、修繕4、教學(xué)樓衛(wèi)生間施工 教學(xué)樓墻面乳膠漆涂料5、室外工程：橡膠地板的粘貼，欄桿的安置，外墻涂料第三節(jié) 工期、質(zhì)量目標(biāo)本施工組織設(shè)計，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，在人、財、物各方面積極創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各方面工作，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，確保整體裝修施工如期完工。根據(jù)國家的驗收規(guī)范及本公司的施工實力，加強施工中的質(zhì)量管理，在裝修工程施工中，我們對施工現(xiàn)場實行科學(xué)化管理。確保該工程達到國家、建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)單位要求的有關(guān)驗收標(biāo)

9、準(zhǔn)。工程一次性驗收合格率達到100%。第三章 施工平面布置及配合措施第一節(jié) 施工平面布置施工現(xiàn)場的總平面布置及管理得當(dāng)與否直接影響工程的施工質(zhì)量及施工進度，同時也反映出一個企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，因此，規(guī)劃一個比較合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件。也為確保施工進度是不可缺少的主要環(huán)節(jié)。1、現(xiàn)場平面布置計劃為了材料、機械、人力及管理的全方位調(diào)控，擬對該工程所需的機械設(shè)備及施工現(xiàn)場作如下布置。（1）施工道路施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，利用現(xiàn)有硬化道路。同時將建筑物四周的消防環(huán)形道路開通，輔助各種材料的運入，施工現(xiàn)場采用全封閉管理。（2）材料堆放根據(jù)施工現(xiàn)場區(qū)域間

10、的材料所需，在各區(qū)域間設(shè)立成品材料堆放間；半成品材料堆放間；制作材料堆放間；易燃品材料堆放間；各種五金配件堆放間；玻璃制品堆放間；衛(wèi)生隔斷堆放間等。（3）施工機械按施工現(xiàn)場的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機械及施工機械所需的配件，施工現(xiàn)場所需的機械有：空壓機、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機、打釘槍等。（4）材料的垂直運輸及水平運輸根據(jù)施工現(xiàn)場劃分的施工區(qū)域，配備足夠的裝飾材料，各區(qū)域之間必須做到材料控制平行，均衡調(diào)配，材料的水平運輸主要運輸車或小部分材料用雜工運輸；材料的垂直運輸主要由雜工進行搬運。為保證施工進度，必須按施工的進度需要配備足夠的搬運工。（5）施工現(xiàn)場外設(shè)置

11、成品加工場為減少施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)，我施工單位決定在室外（具體位置經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)）設(shè)立一現(xiàn)場加工成品作間，加快施工進度，縮短交叉施工的工時，保證施工進度，保證施工質(zhì)量。（6）現(xiàn)場辦公根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在施工現(xiàn)場設(shè)置辦公室，主要負(fù)責(zé)各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進度，施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管人員的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場辦公必須為保證本工程達到“合格”，嚴(yán)密監(jiān)控各施工工序，配合各分包單位的交接工程，堅持按施工計劃、施工規(guī)范進行施工。（7）生活措施1、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在本工程施工時參加裝飾施工的人員，主要在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。2、臨時用水、電根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，由

12、業(yè)主及監(jiān)理指定安表接通現(xiàn)場臨時施工用水電。（8）安全用電措施和電氣防火措施安全用電措施a保證正確可靠的接地與接零。b電氣設(shè)備設(shè)置必須符合JIGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求。2、施工總平面的管理為減少各種材料的運距。避免無效勞動，有效地組現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，制定包干管理條例，實行包干責(zé)任制。（1）現(xiàn)場所有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場各排水設(shè)施要做好，保持場地?zé)o積水，整潔。現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，質(zhì)量，進度，集中力量對施工工序的檢查，及時準(zhǔn)確地解決施工中存在的問題。（2）施工現(xiàn)場的危險區(qū)域

13、，有明顯的警示標(biāo)志，任何人不得損壞。（3）所有各種裝飾材料，成品，半成品應(yīng)根據(jù)施工進度計劃地安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴(yán)格控制，切實落實科學(xué)管理制度，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費和影響施工進度。（4）對整體施工場地布置要依計劃進行，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。第二節(jié) 與其它單位配合措施1、我公司對其它單位的配合措施 （1）接受甲方代表的質(zhì)量監(jiān)督及現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 （2）保護好自己的半成品和成品，同樣也愛護別人的產(chǎn)品，損壞別人產(chǎn)品及時賠償。 （3）派出作風(fēng)正、技術(shù)精、管理嚴(yán)、服務(wù)好的安裝施工隊伍，接受甲方和監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理。2、與甲方商定可提供的配合條件： （1） 臨時庫

14、房、辦公場地。 （2） 提供水、電源頭。我公司可以按照規(guī)定的定額支付水、電費用。第四章 施工前準(zhǔn)備階段第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備第一條 施工合同簽訂之日起，組織項目部人員參加由甲方、監(jiān)理組織的圖紙會審會議，認(rèn)真聽取設(shè)計師講解本工程的設(shè)計意圖、風(fēng)格、特點及細(xì)部做法的推敲，對施工圖紙進行深化熟悉。第二條 項目部人員提前到現(xiàn)場，進行如下工作：1、確認(rèn)拆除完全符合裝飾要求。2、深入裝飾材料市場，了解材料是否能滿足本項目的需要，特別是特殊材料能否供應(yīng)，做好需提前訂購的材料記錄。3、了解時段氣候條件，做好在施工中受氣候影響的分項工程，以便妥善工期。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理公司及早溝通，與相關(guān)專業(yè)，如消防等商議施工的交叉

15、工作，做到共同保障工期，保證質(zhì)量。5、對施工現(xiàn)場所處地理位置進行分析，方便工人的生活、材料的進出、垃圾的清運以及減少施工對當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊?。第二?jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備項目部人員與技術(shù)人員開工前五天到現(xiàn)場做好如下工作：1、做好施工現(xiàn)場清理工作，水、電、運輸、道路等應(yīng)滿足施工條件要求。2、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備2.1員工生活區(qū)。2.2施工現(xiàn)場、生活區(qū)的臨時用水、用電搭設(shè)。2.3施工現(xiàn)場的臨時倉庫、辦公室區(qū)域的劃分。3、施工機具的配置針對本工程工期短、質(zhì)量要求高，同時室內(nèi)亦有多種工藝，需分多個班組施工的特點，需配置有精密、有特點機具，應(yīng)適當(dāng)購置補充一些機具，并對以前的工具進行檢查。4、物質(zhì)準(zhǔn)備（1）提前二天購置10天內(nèi)

16、所需的膩子、涂料、橡膠地板。（2）開工十天前準(zhǔn)備所使用的各種工具。（3）各種耗材提前一天購置。（4）施工用腳手架提前一天到場。第三節(jié) 原材料的采購供貨組織、計劃使用、保管1、原材料組織要根據(jù)施工進度的要求分批組織1.1設(shè)計有特殊要求的材料要根據(jù)廠家的實際情況提前預(yù)定，在現(xiàn)場繪制出詳細(xì)的加工圖紙和說明。1.2材料員對于需采購的材料要各方詢價，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供渠道。1.3現(xiàn)場臨時材料、零星材料要做到施工部門負(fù)責(zé)人提前一天下單，保證隨時有料，不影響工期。1.4異地材料訂貨要考慮貨期、運輸和不可預(yù)見因素。2、建立完善的材料采購入庫、入帳制度2.1采購員通過“比”、“看”、“敲”等手段把握材料

17、質(zhì)量第一關(guān)。2.2倉管員入庫清點材料數(shù)量，查驗質(zhì)量，驗收單據(jù)文件，把好第二關(guān)。2.3財務(wù)人員付款核查單據(jù)、合同、金額，把好第三關(guān)。3、材料的現(xiàn)場使用管理3.1由班組長填領(lǐng)料單，項目分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)出材料，料單交倉管員保管。3.2質(zhì)檢員對材料使用情況進行核查，對材料合理損耗進行測算。 第五章 施工總體部署規(guī)劃第一節(jié) 施工組織的特點1、多專業(yè)、多工種、多樓層同時施工的特點塘沽北塘學(xué)校提升改造工程，是一綜合性裝飾裝修工程。這項工程的施工工藝種類多，工期短、任務(wù)重。我們將此項工程列為公司重點，通過各方共同努力，向領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們以一流的技術(shù)力量，力爭在最短的時間內(nèi)，圓

18、滿完成引項工程。2、合理安排進度的特點現(xiàn)場施工各專業(yè)工種的進度和工期是緊密聯(lián)系的，充分考慮了各專業(yè)技術(shù)和場地上的配合。各專業(yè)必需服從整體進度安排，以確保工程如期順利完工。3、 施工現(xiàn)場管理、人員管理、安全管理的特點由于工種多，人員多，材料多，機具設(shè)備多，也極易產(chǎn)生消防、安全、治安上的隱患。從科學(xué)管理的角度出發(fā)，確定從以下幾方面進行統(tǒng)一管理。3.1施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理嚴(yán)格按甲方審定的總平面布置圖，安排人員住宿和施工，安排機具設(shè)備布置，材料的堆放，消防器材的設(shè)置。3.2人員統(tǒng)一管理各專業(yè)各工種施工人員必須佩牌進場，持證上崗，違返規(guī)定和操作規(guī)程者，視情況予以罰款或開除處理。3.3安全統(tǒng)一管理（1）消防安

19、全：設(shè)置獨立的吸煙區(qū)，按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材。（2）治安安全：現(xiàn)場首層制作統(tǒng)一的圍欄，獨立設(shè)置出入口，施工人員憑工卡進出現(xiàn)場，保安二十四小時值班，發(fā)現(xiàn)異常情況迅速采取應(yīng)對措施并報警。確保施工人員人身安全和材料安全。（3）用電安全：為避免現(xiàn)場亂拉亂接電線，統(tǒng)一安裝臨時配電箱，并安裝漏電保護器，無關(guān)人員一律不得另拉電線。收工后，離開場地，必須立即切斷電源，條件許可施工照明應(yīng)采用低壓線路。第二節(jié) 現(xiàn)場條件的特點分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各專業(yè)施工隊、施工工人，機具設(shè)備和材料多。這就要求合理利用空間，合理安排場地，周密組織安排，以避免造成混亂。第三節(jié) 工程項目組織機構(gòu)為了確保各項目

20、標(biāo)的順利實施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“塘沽北塘學(xué)校提升改造工程項目經(jīng)理部”，各職能管理人員由責(zé)任心強、技術(shù)水平高、管理水平高、經(jīng)驗豐富的管理人員擔(dān)任，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實到人，各負(fù)其責(zé)。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)（見下圖）。 公司總部項目經(jīng)理部 項目工長 木工作業(yè)班拆除作業(yè)班漆工作業(yè)班電工作業(yè)班雜工班現(xiàn)場維護班水工作業(yè)班安裝作業(yè)班第第四節(jié) 施工各部門職責(zé)1、項目部崗位責(zé)責(zé)1.1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程，全面管理。（2）項目經(jīng)理必須按照資質(zhì)執(zhí)證上崗，是施工項目第一負(fù)責(zé)人。代表企業(yè)實施施工項目管理貫徹執(zhí)行國家法

21、律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。（3）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（4）建立質(zhì)量管理體系，環(huán)保管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，并組織實施。（5）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理、政府職能管理部門等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。（6）進行現(xiàn)場文明施工管理，環(huán)境保護管理，職業(yè)安全衛(wèi)生管理，發(fā)現(xiàn)和處理突出事件。（7）參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。（8）處理項目經(jīng)理部的善后工作。（9）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。（10）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.2、項目施工工長崗

22、位職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)單位工程的進度、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護、勞動力、材料、機具、職業(yè)安全衛(wèi)生、場容等任務(wù)的組織管理工作。（2）參與所負(fù)責(zé)工程的圖紙會審，參與施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃的編制。（3）組織班組長及兼職質(zhì)檢員檢查計劃完成情況。（4）按圖紙、施工操作規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃組織施工。按工程進度提出材料、機具、勞動力計劃及工程進度計劃，簽發(fā)施工任務(wù)書。（5）按平面布置圖進行現(xiàn)場布置，組織料具進場并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作。（6）參與分部、分項工程的驗收。參與現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更工作。按要求做發(fā)好施工日志和各項有關(guān)技術(shù)資料。做到完整、齊全、及時歸檔。（7）檢查

23、測量定位、抄平、放線。做好質(zhì)量評定工作。（8）加強安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章指導(dǎo)的命令。加強場容管理，督促班組工完場清，不得浪費材料。（9）要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)。（10）參與竣工驗收交工工作。（11）按照環(huán)境保護要求合理安排工序及人員作業(yè)，檢查剩余材料及有污染物資包裝的回收貯存情況，確保施工現(xiàn)場環(huán)保工作。（12）安排管理施工現(xiàn)場固體，液體廢棄物，保證污水、泥碴不被排出場外和污水排放管道。（13）安排檢查職工安全生產(chǎn)和配戴使用勞保用品，防止噪聲粉塵污染，完成項目經(jīng)理交付的其他工作。1.3項目材料員崗位職責(zé)（1）執(zhí)行公司和項目制定的有關(guān)規(guī)定和制度。（2）負(fù)責(zé)

24、項目的各項材料的采購，并做到及時準(zhǔn)確無誤。（3）負(fù)責(zé)向所購材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品簽定書等技術(shù)資料。明確材料中所含化學(xué)品含量，必要時進行檢測。（4）對購買材料應(yīng)作到貨比三家。確保所購材料的價格低、質(zhì)量好，對大宗材料的購買應(yīng)按項目法施工管理規(guī)定執(zhí)行。（5）對項目所提供的材料計劃單及物資部的采購計劃應(yīng)逐項檢查，發(fā)現(xiàn)疑問及不明處應(yīng)及時提出，以免不必要的損失。（6）定期對施工現(xiàn)場及工地倉庫的剩余材料進行清查、盤點，避免重復(fù)采購，以造成經(jīng)濟損失。并隨時檢查材料是否有泄漏、揮發(fā)、污染情況并采取有效措施。（7）按項目管理規(guī)定要求，及時準(zhǔn)確同所購材料廠家或單位結(jié)清帳目，對拖

25、欠款應(yīng)設(shè)立帳單名細(xì)。對所支付支票應(yīng)同時收回材料發(fā)票。按規(guī)定時間到財務(wù)部報銷。（8）負(fù)責(zé)指導(dǎo)工地收料人員及倉庫保管員對進場材料進行驗料、驗證及做好標(biāo)識工作。（9）負(fù)責(zé)材料檢驗，并做好記錄、外事登記臺帳。（10）完成項目經(jīng)理安排的其他工作。1.4 安全保衛(wèi)部 (1)研究制定各種管理措施，對施工安全負(fù)主要責(zé)任，向項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。(2)項目部制定的有關(guān)防火、防觸電、防噪音和防塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。(3)審查項目部各種安全技術(shù)交底是否可行。(4)定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。(5)嚴(yán)格落實“重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例”，檢查施工進程的落實情況。第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)

26、管理我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項目內(nèi)容，但考慮此工程工期緊、任務(wù)重，施工協(xié)調(diào)與各專業(yè)隊的配合成為本工程優(yōu)質(zhì)、按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進行，我們將從以下幾方面入手，搞好與各方的協(xié)調(diào)關(guān)系。1、與設(shè)計部門的工作協(xié)調(diào)1.1此工程項目是否能夠按設(shè)計師的意圖進行施工在于與設(shè)計師的溝通上，能完全透徹地理解設(shè)計圖紙、甲方意圖及工程要求，就能按設(shè)計師的意圖進行施工和創(chuàng)建好的施工方案。1.2主持施工圖審查，協(xié)助甲方會同設(shè)計部單位協(xié)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。1.3對施工中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場甲方代表要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計未盡工作，會同甲方、設(shè)計方、施工方按照總進

27、度與事例效果要求，驗收樣板部位進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。1.4根據(jù)設(shè)計要求及主材內(nèi)容組織有關(guān)人員參加設(shè)備、材料等的造型，選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。2、與甲方代表及監(jiān)理協(xié)調(diào)2.1在施工全過程中，嚴(yán)格按照甲方、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案進行施工過程中的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工組“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受甲方代表和監(jiān)理的督促指導(dǎo)和驗收檢查，對出現(xiàn)的問題，按照甲方代表和監(jiān)理要求予以整改。2.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到一次性驗收合格。因而杜絕現(xiàn)場施工不服從甲方代表和監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使甲方代表和監(jiān)理的指令得

28、到全面執(zhí)行。2.3所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動向甲方代表提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進行物理、化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，確保工程所用材料達到質(zhì)量符合的要求。2.4施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則使甲方代表能順利開展工作，當(dāng)出現(xiàn)與甲方代表意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護監(jiān)理的權(quán)威性。3、協(xié)調(diào)方式3.1按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。3.2由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。3.3會同

29、甲方代表和監(jiān)理定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，制定必須的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。3.4各部門以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各相關(guān)單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)各方面了解工程進展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門關(guān)系，以確保工程進度。第六節(jié) 施工總體安排由于本工程各樓層、各施工隊、各工序，必須同時進場施工才能確保工程如期完成，并且存在與其它施工相互配合的問題，因此裝飾工程現(xiàn)場服從甲方總體協(xié)調(diào)，積極主動配合施工，為便于施工管理，特做如下布置：1、為了縮短各種材料、工具的運距，組織現(xiàn)場

30、平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、工程師組織實施。2、現(xiàn)場主要出入口處設(shè)置出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。3、凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。4、現(xiàn)場設(shè)置保安值班，施工人員佩戴工卡，便于查驗。5、現(xiàn)場分區(qū)安排下列功能布置：(1)材料堆放；(2)施工設(shè)備、成品及半成品堆放；(3)現(xiàn)場辦公室；(4)施工人員住宿統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊劃一，絕對清除臟、亂、差、散、游現(xiàn)象。(5)各專業(yè)施工加工區(qū)。6、 拆除垃圾處理現(xiàn)場垃圾采用集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。7、施工用水、用電7.1臨時

31、水管：現(xiàn)場已有水源，施工時可直接加水表引至各需用地點。7.2臨時用電：根據(jù)施工現(xiàn)場需求配置臨時配電箱，配電箱配備自動空氣開關(guān)和漏電開關(guān)，采用三級保護，所有現(xiàn)場的臨時用電均按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。第六章 主要工程項目的施工程序和施工方法第一節(jié) 施工順序 1、墻面基層、地板、門窗、衛(wèi)生間隔斷拆除。 2、基層處理 3、墻面面層施工、地板鋪設(shè)、門窗安裝、衛(wèi)生間隔斷安裝等第二節(jié) 裝飾工程施工主要工藝流程1、乳膠漆墻面 基層處理一道 刮膩子兩遍 打磨 底層涂料復(fù)補膩子涂料兩遍2、地面工程橡膠地板： 素水泥一道 20厚水泥砂漿抹平橡膠板粘貼 地磚地面： 金屬龍骨利舊，加固原有龍骨原靜電地板地磚

32、3、衛(wèi)生間 水泥砂漿保護層聚氯乙烯膜一層防水層水泥砂漿找平層第三節(jié) 主要工序的施工方法及技術(shù)措施一、墻面工程1、乳膠漆工程二、地面工程1、塑膠地板工程2、地磚工程第四節(jié) 墻面工程 本制作工程墻面工藝性要求強的施工項目為乳膠漆1、乳膠漆工程(1)基層處理混凝土及抹灰基層面處理：用稀鹽酸進行除堿處理，滿刮膩子，將混凝土和抹灰面孔氣孔、麻點、凹凸不平填刮平整、光滑。石膏板基層處理：釘帽防銹漆二遍，批刮膩子，主要在對縫處和螺絲孔位處，處理好板縫后，貼牢接縫帶，貼平整，再批刮、修整。不同材質(zhì)處接縫應(yīng)粘貼接縫帶。涂刷防潮層(酚醛清漆)和底膠。(2)噴一遍較稀的乳膠漆。(3)調(diào)配高級膩子修補不平處，打磨平滑

33、。(4)噴乳膠漆面漆。第五節(jié) 地面工程 本工程地面工程主要為地板工程、防水工程、地磚。一、橡膠板地面(一)質(zhì)量要求 (1)對橡膠板的質(zhì)量要求： 平整、無褶皺(2)地面的鋪貼質(zhì)量要求：鋪貼牢固穩(wěn)定、平整。(二)作業(yè)內(nèi)容（1）基層處理：首先檢查地面的平整度，清理地面、高鑿低補，直至達到要求。（2）彈線：按設(shè)計要求、確定地面標(biāo)高后將線彈在立面墻上，或拉線固定。（3）水泥砂漿找平：事先做灰餅，壓光（4）專用膠涂抹：涂抹均勻，轉(zhuǎn)角處涂抹到位(三)驗收標(biāo)準(zhǔn)及方法執(zhí)行建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5021 02001及建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-200l。（1)檢查數(shù)量：室內(nèi)按有代表性的自

34、然間抽查10，過道按1 0延長米，大廳等大間按兩軸線為1間，但不少于3間。(2)飾面板的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設(shè)計要求。(3)飾面板表面應(yīng)平整、潔凈，色澤協(xié)調(diào)，無變色、泛污痕和顯著的光澤受損處。(4)飾面板接縫應(yīng)填嵌密實、平直、寬窄均勻、顏色一致。陰陽角處的板搭接方向正確，非整使用部位適宜。（5)突出物周圍的板用整磚套裝割吻合、邊緣整齊；墻裙、貼臉等突出墻面的厚度一致。(6)流水坡向正確，滴水線(槽)順直。二、防水工程 a、地漏節(jié)點：地漏口周圍用細(xì)石混凝土封堵嚴(yán)密，地漏上口與找平層接頭用嵌縫膏填縫，地面面層坡向地漏，減少地面積水現(xiàn)象，防水層可做二遍聚氨脂防水涂料，施工要求防水層延伸入排

35、水管面。b、墻地面連接處防水：在連接部位增做一層防水附加層，附加層延伸至地面和墻面，延伸長度或高度，按防水設(shè)計要求確定。c、蹲式大便器下水口防水：下水管穿樓板時，洞口處灌填細(xì)石砼，用20mm厚1：3水泥沙漿抹找平層，做聚氨脂防水層二道，防水層延伸入排水管內(nèi)，大便器安裝在管上后，接口用油膏填嵌。d、蹲式大便器下水口防水：防水層要做到下水口上，便器就位后，出水口與下水管密封填嚴(yán)。三、地磚地面(1)光滑地面應(yīng)鑿毛處理，深度5-10mm,間距30mm并沖洗殘留的砂漿、塵土、油漆等。(2)彈線、定位對角定位直角定位(3)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)高度面(4)掃素水泥漿一道。瓷磚要在施工前浸水，浸水時間不少于兩個小時，然后

36、取出晾至手按磚背無水跡，方可貼磚。 (5)水泥應(yīng)飽滿抹于磚背面，并用橡皮錘敲定。一邊鋪貼、一邊用水平尺檢測，同時擦去表面水泥漿。為保證粘結(jié)強度，砂漿中摻入水泥重量的10107膠。縫寬留置應(yīng)由甲方確認(rèn)，按甲方要求做好樣品并經(jīng)甲方確認(rèn)后，方可大面積施工。 (6)養(yǎng)護2天，進行水泥勾縫。 (7)瓷磚的水泥漿嵌縫硬化后，要清洗表面。必要時用布或棉紗蘸稀鹽酸擦洗一遍。再用清水沖洗干凈。(8)對于拋光磚，為防止光度受損，可先上一遍蠟，最后交工前再做清潔上蠟。第六節(jié) 涂料工程第一條 質(zhì)量要求 1、墻面平整、潔凈、無凹凸、無污跡。 2、涂料顏色一致，無色差。 3、刷涂飽滿均勻，無漏刷、接搓、起皮、流掛等現(xiàn)象。

37、第二條 施工工藝1、施工條件(1)選用設(shè)計所要求的合格乳膠漆。(2)墻表面基本干燥，基層含水量不大于8%;門窗安裝完畢，地面施工完畢;過墻管道洞口等處應(yīng)提前抹灰找平，環(huán)境溫度應(yīng)保持在5以上。2、操作工藝 (1)清理墻柱表面，鏟除灰渣，起皮和松動部分并打掃干凈。 (2)修補墻表面，補平坑洞、縫隙，干燥后用砂紙磨掉凸出部分，掃凈浮塵土 。 (3)刮膩子:其遍數(shù)可由墻面平整度決定，一般分為兩遍。第一遍要橫向滿刮，接頭處不留搓，收頭要干凈平順，待干燥后，用砂紙磨去浮膩子及斑跡，清掃墻柱有面。第二遍要豎向滿刮，干燥后用砂紙磨平并掃平凈。 (4)刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是由頂板開始，再到墻柱面，應(yīng)先上后下

38、，從一邊開始向另一邊推行。涂刷工具要干凈、無雜物、不脫毛，涂刷時應(yīng)順?biāo)?，相?yīng)銜接要好。乳膠漆干燥后，復(fù)補膩子，待其干燥后用砂紙磨光，打掃浮塵。 (5)刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均勻，不得露底，表面光潔，平滑。 (6)注意保護涂層表面，關(guān)閉門窗，以防風(fēng)雨砂塵污染。 第三條 檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法 所有內(nèi)墻水溶性涂料滿足JG/T423-91及Q/QAYO2-1996的規(guī)定。 1、涂料工程應(yīng)待涂層完全干燥后，方可進行驗收。2、驗收時，應(yīng)檢查所用的材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計和選定的樣品3、施涂涂料表面的質(zhì)量，應(yīng)符合下表的規(guī)定。項次項目檢驗方法1掉粉、起皮不允許2漏刷、透底不允許3反堿、咬色不允許4

39、噴點、刷紋1m正視噴點均勻，刷紋通順5流墜、疙瘩、濺沫不允許顏色一致，無砂眼6顏色7裝飾線、分色線平直（拉5m線檢查，不足5m拉通線檢查）偏差不大于2mm8門窗、燈具潔凈第四條 注意事項1、避免工程質(zhì)量通病:透底、接搓明顯、刷紋明顯、顏色不一致等。2、產(chǎn)品保護:(1)墻柱表面的乳膠漆未前，不得清掃地面;干燥后要防止表面沾水。 (2)表面涂刷完成后，要防碰撞。 (3)涂刷作業(yè)時，不得沾污地面、門窗、玻璃等已完工的工程。第七節(jié) 衛(wèi)生間工程一、衛(wèi)生間隔斷施工方案 衛(wèi)生間隔斷是由特定板材，配已專用配件經(jīng)生產(chǎn)制作，現(xiàn)場安裝而成。本公司的衛(wèi)生間隔斷設(shè)計新穎、制作工藝先進，并具有一支高素質(zhì)、技術(shù)嫻熟的現(xiàn)場安

40、裝隊伍，能使產(chǎn)品保質(zhì)保量如期完成。（一）施工準(zhǔn)備1、材料及安裝工具：（1）進入現(xiàn)場的隔板樣式、數(shù)量及加工質(zhì)量符合設(shè)計要求，有出廠合格證。（2）五金配件的種類、規(guī)格、型號符合圖紙要求，并與衛(wèi)生間隔板相匹配且產(chǎn)品質(zhì)量合格。（3）安裝工具:電錘、改錐、電鉆、曲線鋸等。2、作業(yè)條件: （1）衛(wèi)生間隔斷進入施工現(xiàn)場必須檢查驗收，安裝前應(yīng)先檢查型號，尺寸是否符合要求。 （2）現(xiàn)場安裝隊我們實行隊長負(fù)責(zé)制，由隊長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工期間的一切事宜。 （3）嚴(yán)格按照施工程序，確保施工質(zhì)量。 （4）注意衛(wèi)生間隔斷門板的開啟方向及測量的尺寸，以確保安裝時的門的裁口方向。 （二）、操作工藝： 工藝流程： （1）現(xiàn)場檢查

41、-（2）派線確位-（3）安裝標(biāo)高-（4）配件定位-（5）安裝調(diào)試-（6）清理打膠-（7）安裝驗收1、現(xiàn)場檢查：查看圖紙復(fù)量尺寸，檢查圖紙與現(xiàn)場是否相符，檢查瓷磚，衛(wèi)生潔具等相關(guān)的成品有無損壞之處，特殊工藝的按照甲方和監(jiān)理確認(rèn)的施工圖施工。2、派線確位：標(biāo)好墻面尺寸，保持水平，垂直、大片應(yīng)安在兩坑正中間（或按現(xiàn)場要求操作）。3、安裝標(biāo)高：根據(jù)測量的圖紙檢查衛(wèi)生間隔斷安裝的標(biāo)高尺寸。4、配件定位：按照標(biāo)高，設(shè)計和監(jiān)理確認(rèn)通過的五金件（合頁、門鎖、拉手、支架、橫梁）設(shè)計確認(rèn)通過，安支架時保持兩邊間距尺寸一樣，安大片直角時，保證在中間位置（分中），上下兩端保持18公分，（直角中心點）根據(jù)情況有管道，腰

42、線應(yīng)量好尺寸，再開口，縫口不超過0.1厘米（直角）,注意不要打壞墻磚或地磚，安合頁時，門上下兩端保持16厘米，門下端與中小片高低一樣，合頁螺絲安裝在（打眼時應(yīng)控制在小于1厘米深度，爾后上螺絲，安鎖時應(yīng)注意如有臺階鎖芯的位置距門下端85厘米，如有殘疾人坑，應(yīng)與有臺階鎖位置一樣平行，鎖一定要端正，靈活自如，錠橫梁應(yīng)在中小片上固定螺絲或釘子，錠塑板或角鋁應(yīng)從反面安圓頭螺絲固定，注意塑板與中小片無縫平整。5、安裝調(diào)試：調(diào)試固定門縫應(yīng)2至2.5毫米的距離，小腿固定至少兩顆螺絲，門與中小片下端平齊，門的開啟輕松自如，回歸到位，對隔斷門用線進行四邊調(diào)正，門上下水平垂直，滿足施工規(guī)范的要求。6、清理打膠：打膠

43、時應(yīng)上下一條線，粗細(xì)一樣，直角處沒有多余的膠，其作用是保證隔板與墻體之間的更加牢固、密封。7、安裝完畢后指定專人看管，以防其他施工隊伍在作業(yè)過程中損壞到本產(chǎn)品。8、安裝驗收：安裝完的衛(wèi)生間隔斷我方進行自檢，經(jīng)我方檢驗合格后報予監(jiān)理、甲方進行驗收。（三）提交文件資料：1、產(chǎn)品合格證書2、板材性能檢測報告3、進場驗收記錄和復(fù)檢記錄二、衛(wèi)生間地面工程工藝流程水泥砂漿保護層聚乙烯膜一層防水層水泥砂漿找平層第七章 施工進度計劃及說明第一節(jié) 進度控制的任務(wù) 1.1編制施工項目進度計劃并控制其執(zhí)行; 1.2編制月實施作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行;1.3編制各種物資資源計劃供應(yīng)工作并控制其執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行和完成規(guī)定的各

44、項目標(biāo)。第二節(jié) 進度控制的方法 2.1確定裝飾施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。 2.2在裝飾施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進行協(xié)調(diào)。 2.3 協(xié)調(diào)與建筑裝飾施工進度有關(guān)各單位、部門之間的進度關(guān)系。第三節(jié) 進度控制措施3.1組織措施 （1）落實各個層次的建筑裝飾施工項目進度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任; （2）建立進度控制和組織系統(tǒng); （3）按建筑裝飾施工項目的規(guī)模大小，裝飾檔次，確定其進度目標(biāo); （4）建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度，如協(xié)調(diào)會議定期召開時間，參加人員等;（5）對影響建筑裝飾施工企業(yè)經(jīng)理、項目經(jīng)理、作業(yè)班

45、組都應(yīng)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目進度控制組織系統(tǒng)。 3.2技術(shù)措施 （1）硬件技術(shù)即工藝技術(shù)(詳見第五章) （2）軟件技術(shù)即管理技術(shù)，施工機具配套齊全，性能先進，輕便可靠， 生產(chǎn)效率高。 3.3經(jīng)濟措施 （1）及時做好工程量進度申報表，保證資金供應(yīng)到位。 （2）材料采購分工期按計劃分批進場，減少資金積壓。 （3）做好成本控制，減少資金浪費。（4）保證施工質(zhì)量，做到付出一份勞動，獲得一份收獲。3.4信息整理措施不斷地收集建筑裝飾施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計，并與計劃進度比較分析，做出決策，調(diào)整進度，使其與預(yù)定的工期目標(biāo)相符。實踐證明，建筑裝飾施工項目進度

46、控制的過程就是信息收集管理的過程。第四節(jié) 進度計劃的實施4.1 編制周作業(yè)計劃為了實施施工進度計劃，在總進度計劃的控制下，結(jié)合現(xiàn)場施工務(wù)件，在開工前和施工過程申不斷地編制周的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體，切實可行。在周計劃中要明確本周應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，現(xiàn)場的一切施工活動，都必須圍繞保證周計劃的完成而進行。 4.2簽發(fā)施工任務(wù)書在編制好周作業(yè)計劃之后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)，實行責(zé)任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務(wù)的完成，它是施工項目進度計劃實施的紐帶。 4.3 做好施工記錄，認(rèn)真填報施

47、工進度統(tǒng)計表 在施工項目進度計劃執(zhí)行過程中，必須做好施工記錄，記載計劃實施中和每項任務(wù)開始日期、進度情況和完成日期，及時正確地提供施工活動的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為施工項目進度檢查分析提供信息。4.4做好施工調(diào)度工作1、監(jiān)督施工作業(yè)計劃的實施，協(xié)調(diào)各方面的施工進度關(guān)系;2、監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作;3、監(jiān)督各種資料供應(yīng)單位按計劃實施，促使勞動力、施工機具、材料等供應(yīng)的綜合平衡，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。4、建立正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進度的因素及時排除和解決，使施工項目計劃進度與實際進度始終處于平衡狀態(tài)。塘沽北塘學(xué)

48、校提升改造工程施工進度計劃是嚴(yán)格結(jié)合定額工日，經(jīng)過我公司科學(xué)、細(xì)致的計算得來的。第五節(jié) 工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施1超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項目負(fù)責(zé)人提前進行籌劃預(yù)案，進一步落實項目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗的基本隊伍，提前進行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機械設(shè)備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。保證在最短的時間內(nèi)進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時設(shè)施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。2組建一個高

49、效的項目班子選擇我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本項目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗的主要技術(shù)人員擔(dān)任項目的總工程師、總經(jīng)濟師，經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證項目的順利實施。3優(yōu)化資源配置本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施

50、工設(shè)備進場。4對工程施工進度實行動態(tài)管理根據(jù)設(shè)計文件的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實施性施組，并按JGJT1001-91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序間的控制點，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計劃的按期實現(xiàn)。5加強調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。6實現(xiàn)工期目標(biāo)管理根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃，制定工程進度目標(biāo)，并將進度目標(biāo)分解到班組個人。實行進度目標(biāo)責(zé)任制、與分配掛溝，嚴(yán)格獎罰制度。根據(jù)工程進度目標(biāo)編制季、月、旬、日計劃，要以日、旬計劃保證季計劃，以月、季計劃保證總工期。對工程施工進行動態(tài)管理，隨時