完整版)淺談關(guān)于家族企業(yè)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的幾點思考畢業(yè)論文

1、北京聯(lián)合大學(xué)成人教育?？飘厴I(yè)論文題 目淺談關(guān)干家族企業(yè)管理北京聯(lián)合大學(xué)成人教育?？飘厴I(yè)論文任務(wù)書題 目 淺談關(guān)于家族企業(yè)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的幾點思考主要內(nèi)容1 主要介紹本課題研究的目的和意義，并且介紹家族企業(yè)經(jīng)營理念，代際傳承的概念，傳承模式的基本模型和理論。2 案例介紹。對“太子奶”集團(tuán)等家族企業(yè)的問題分析及對策。3 鑒于家族企業(yè)的管理模式，對其模式進(jìn)行分析。通過各種渠道得到的資料進(jìn)行分析和研究，并進(jìn)行思維加工，去粗取精。4 家族企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理存在的差距及其原因。5 家族管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的幾點對策。主要（技術(shù)）要求1. 認(rèn)真閱讀文獻(xiàn)，工具書，做好中英文文獻(xiàn)綜述，

2、為研究做好理 論準(zhǔn)備。2. 詳盡查閱相關(guān)資料，扎實做好資料搜集工作。3. 論文要有理論分析及分析結(jié)論。4. 論點正確，推理嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)可靠，文字精練，行理分明，文字圖表清晰整參考資料1 羅紀(jì)寧.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)與組織策略集團(tuán)J.經(jīng)濟(jì)研 究,2007年，第2期，23-25頁.2 劉仲康企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論，武漢：武漢大學(xué)出版社，2003 年1月第2版，32-35頁.指導(dǎo)教師：劉純舫 2012 年 3 月 20日北京聯(lián)合大學(xué)商務(wù)學(xué)院畢業(yè)論文開題報告設(shè)計（論文）題目淺談關(guān)于家族企業(yè)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式 轉(zhuǎn)變的幾點思考選題的意義、目前國內(nèi)外研究或應(yīng)用的狀況：意義：關(guān)注家族企業(yè)，就是關(guān)注中國未來的經(jīng)

3、濟(jì)趨勢。理性地分析 家族企業(yè)生存和發(fā)展過程中存在的問題，引導(dǎo)家族企業(yè)不斷突破自身發(fā) 展的局限，打造百年企業(yè)，是經(jīng)濟(jì)學(xué)者和管理學(xué)者的重要責(zé)任。國內(nèi)外研究：雖然國內(nèi)學(xué)者對家族企業(yè)的研究比國外的晚，但是也 有不少的學(xué)者對家族企業(yè)對其進(jìn)行了進(jìn)一步的研究。首先也讓我們來看 看學(xué)者對家族企業(yè)的看法。潘必勝佃98認(rèn)為當(dāng)一個家族或數(shù)個具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有 企業(yè)全部或部分所有權(quán)，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營權(quán)時，這個企業(yè) 就是家族企業(yè)。其也是主張從企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的結(jié)合上來定義家族 企業(yè)。孫治認(rèn)為當(dāng)一個家族或數(shù)個具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族直接或間接掌 握一個企業(yè)的經(jīng)營權(quán)時，這個企業(yè)就是家族企業(yè)。國外眾多的學(xué)者

4、較早的對家族企業(yè)進(jìn)行研究。Michael H Morris 1997區(qū)分了三種不同的企業(yè)，即家族所有控制和 家族管理的企業(yè)、家族所有但職業(yè)化管理被非家族成員管理的企業(yè)、不為少數(shù)家族成員所控制的私人或公眾公司，并從中概括了家族所有和 家族管理的企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別。蓋爾西克1998側(cè)重從所有權(quán)的角度來定義家族企業(yè)，認(rèn)為不論企業(yè) 是以家庭命名還是好幾位親屬在企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里，都不能由此確 定某一企業(yè)是家族企業(yè)，能確定其為家族企業(yè)的是家庭擁有所有權(quán)。設(shè)計（論文）主題解決的問題：家族企業(yè)存在的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明、人力資源管理模式不科學(xué)、決策程序不規(guī)范等問題設(shè)計（論文）采用的主要手段或

5、方法：1、歸納法。通過收集資料，歸納出各個文獻(xiàn)中的觀點和類別。2、引用分析法。引用文獻(xiàn)中的方法和工具，對研究的內(nèi)容進(jìn)行闡述3、 定性分析法，對通過各種渠道得到的資料進(jìn)行分析和研究，并進(jìn) 行思維加工，去粗取精。預(yù)期達(dá)到的效果：改善家族企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略管理、 堅持制度創(chuàng)新、完善人力資源管理、 引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度、重構(gòu)家族企業(yè)文化。指導(dǎo)教師審核意見:2012年4月1同意簽字：劉純舫日摘要自從 20 世紀(jì) 70 年代以來，我國的私營企業(yè)普遍采用家庭或家族 擁有的形式 , 在企業(yè)內(nèi)部的管理上廣泛存在著家族制管理。與現(xiàn)代企 業(yè)相比，家族式企業(yè)存在著很多弊病， 但家族企業(yè)仍有頑強(qiáng)的生命力， 只要能抓住機(jī)遇、進(jìn)行

6、改革，這些企業(yè)必將再次成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。 本文通過對“太子奶”集團(tuán)等家族企業(yè)的分析，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都主要 存在著所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分、 產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明、 人力資源管理模式不科 學(xué)、決策程序不規(guī)范等問題。 通過本文的研究分析， 提出了實行企業(yè) 戰(zhàn)略管理、堅持制度創(chuàng)新、完善人力資源管理、引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度、 重構(gòu)家族企業(yè)文化等對策。關(guān)鍵詞家族企業(yè) 管理 現(xiàn)代化管理 重構(gòu)企業(yè)文化目錄摘要.1緒論家族企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本問題探討. . 4）家族企業(yè)的涵義和本特.4）家族企業(yè)點八、.4）現(xiàn)代企業(yè)管理的涵和特點八、太子奶”集團(tuán)管理模.7一 ) “太子奶 ” 集團(tuán) 簡介. .7二 ) “ 太 子奶”集 團(tuán)

7、 管 理 模式 . .81“太子奶”集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) .4集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)2“太子奶太子奶集團(tuán)的非正式制度.4三 家族 企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理存 在的差距及其原因 13（一）所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一的局限性（二） .13產(chǎn)權(quán)制度及關(guān) AQ系的局限性（三） . .13人力資源管理模式的局限性（四）.14家族成員間責(zé)權(quán)利 AE不明的局限性（五） .15家族式?jīng)Q策程序的局限性 16四 家 族管 理 模 式 向 現(xiàn)代 管 理 模 式轉(zhuǎn) 變 的 幾 點 對策 .17（ 一 ） 實 行 家 族 企 業(yè) 發(fā) 展 的 戰(zhàn) 略 化 管 理 .171 建 立 適 應(yīng) 企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 的 組 織 結(jié) 構(gòu) 。 .172

8、 貫 徹 戰(zhàn) 略 評 價 的 全 程 性 . .17（二）堅持家族企業(yè)的制度創(chuàng)新 . .18（三）走職業(yè)經(jīng)理人道路，現(xiàn)管理的專業(yè)化.18（四）建立完善科學(xué)化的人力資源管理 .19（五）引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，加快家族企業(yè)的 發(fā). .19（六）重構(gòu)家族企業(yè)文化，塑造和諧向上的現(xiàn)代企業(yè)文化 .20 結(jié)束語21 參考文 獻(xiàn) .22謝辭 .24緒論家族企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本問題探討（一）家族企業(yè)的涵義和基本特征（二）家族企業(yè)的特點（三）現(xiàn)代企業(yè)管理的涵義和特點二 “太子奶”集團(tuán)管理模式（一）“太子奶”集團(tuán)簡介（二）“太子奶”集團(tuán)管理模式1“太子奶”集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（1）重組前（2）重組后2“太子奶”集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)3“太子奶”集團(tuán)的非正式制度三 家族企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理存在的差距及其原因（一）所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一的局限性（二）產(chǎn)權(quán)制度及關(guān)系的局限性（三）人力資源管理模式的局限性（四）家族成員間責(zé)權(quán)利不明的局限性（五）家族式?jīng)Q策程序的局限性四 家族管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的幾點對策 （一）實行家族企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略化管理1 建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)2 貫徹戰(zhàn)略評價的全程性（二）堅持家族企業(yè)的制度創(chuàng)新（三）走職業(yè)經(jīng)理人道路，現(xiàn)管理的專業(yè)化（四）建立完善科學(xué)化的人力資源管理（五）引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，