方案設(shè)計咨詢文件-質(zhì)量保證措施等

1、；.質(zhì)量保證我單位鄭重承諾按以下措施保證設(shè)計質(zhì)量：質(zhì)量保證體系內(nèi)遞交質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的設(shè)計文件，我們制定了質(zhì)量、進度、成本計劃，并且為計劃的實施確定了一系列的措施。制度保證(1) 加強內(nèi)部員工管理和職業(yè)道德教育(2) 嚴(yán)格貫徹ISO9001-2008制度的落實 技術(shù)力量保證 (1) 成立本項目工程質(zhì)量管理小組，對本項目從方案開始進行內(nèi)部技術(shù)評審，認(rèn)真履行校審制度，層層把關(guān)，確保設(shè)計圖紙質(zhì)量；多與業(yè)主和相關(guān)職能部門溝通，多作現(xiàn)場調(diào)研工作，使設(shè)計能與職能部門的要求和實際相符，協(xié)助業(yè)主在合理的情況下節(jié)省投資、縮短工期。(2) 配備理論知識扎實、經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員。我站承諾：除征得業(yè)主同意外，不得更

2、換設(shè)計人員。 1. 本設(shè)計中的質(zhì)量保證措施 針對本設(shè)計的特點，我們實施嚴(yán)格的設(shè)計全過程控制，制定了一系列的質(zhì)量控制體系程序文件，并明確質(zhì)量體系控制流程圖。實施全過程控制 全過程質(zhì)量控制的步驟如下： (1)設(shè)計總進度控制計劃編制；(2) 各單位、各專業(yè)設(shè)計原則編制與會審；(3) 各單位、各專業(yè)接口的實施管理； (4) 總體方案和專業(yè)方案的評審與優(yōu)化；(5) 各單位、各專業(yè)設(shè)計文件的校審與專業(yè)之間的會簽； (6) 設(shè)計文件總體審定與建設(shè)方對設(shè)計文件意見反饋與處置。 質(zhì)量體系程序文件根據(jù)質(zhì)量保證體系的二十個要素，結(jié)合本設(shè)計的特點，分別制定相應(yīng)的程序文件，對各項質(zhì)量活動所采取的方法進行具體描述，明確責(zé)

3、任、目的和范圍，以及何人、何地、何時、如何做，對質(zhì)量要素進行控制并記錄，共二十二個程序，分別是：(1) 管理評審程序；(2) 質(zhì)量計劃編制與控制程序；(3) 合同評審程序；(4) 設(shè)計策劃程序；(5) 組織和技術(shù)接口控制程序；(6) 設(shè)計輸入控制程序；(7) 設(shè)計輸出控制程序；(8) 設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)控制程序；(9) 設(shè)計更改控制程序；(10) 文件和資料控制程序；(11) 設(shè)計文件、圖紙、資料控制程序；(12) 質(zhì)量體系文件編寫程序；(13) 分承包方評定和控制程序；(14) 顧客提供產(chǎn)品的控制程序；(15) 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序；(16) 糾正和預(yù)防措施控制程序；(17) 設(shè)

4、計文件、圖紙印制和交付控制程序；(18) 質(zhì)量記錄控制程序；(19) 內(nèi)部質(zhì)量審核程序；(20) 培訓(xùn)程序； (21) 設(shè)計服務(wù)程序；(22) 統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序。 質(zhì)量體系程序文件設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行校審制度，以保證設(shè)計質(zhì)量。校審程序共三級，即校對校核、審核、審定。在質(zhì)量保證體系作業(yè)文件中，各級校審人員的職責(zé)均有詳細(xì)規(guī)定。并且具有一定的操作流程。 1.2.1設(shè)計進度（完成各階段設(shè)計所用時間）保證措施1、設(shè)計進度保證措施（1）由設(shè)計總監(jiān)擔(dān)任本項目的設(shè)計負(fù)責(zé)人，編制本項目的設(shè)計進度計劃表，精心組織、精心安排本項目各環(huán)節(jié)的設(shè)計工作；（2）確保本項目設(shè)計組成員專心投入到本項目的設(shè)計工作中，在任務(wù)實施期間不再安

5、排其他工作，設(shè)計總監(jiān)每天按設(shè)計進度計劃表中各分項工作的完成節(jié)點要求，檢查進度計劃的執(zhí)行情況；（3）參與本項目的全體設(shè)計人員按照本項目設(shè)計合同的要求，與公司簽定設(shè)計委托責(zé)任書，明確每個人的責(zé)任和交圖的時間節(jié)點；（4）派專人與業(yè)主方保持密切的工作聯(lián)系，及時傳遞業(yè)主方的各項要求、反饋對項目設(shè)計進度要求的各項信息；（5）根據(jù)本項目的實際情況安排加班加點，依據(jù)所簽定的設(shè)計委托責(zé)任書的時間約定和公司內(nèi)部各項激勵制度的規(guī)定進行考核，做到獎罰分明。質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施1. 設(shè)計實施期間的跟蹤配合措施 針對本設(shè)計涉及面比較廣，工作量大，技術(shù)要求高的特點，實行全過程的跟蹤配合服務(wù)。 設(shè)計全過程的跟蹤配合服務(wù)

6、，從要求的設(shè)計投標(biāo)開始，直至設(shè)計全過程和以后具體子項的籌備、設(shè)計和實施。 切實做好各階段的質(zhì)量管理，包括各階段的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行人和檢查人、質(zhì)量控制點、階段性成果等。 2. 設(shè)計編制過程中服務(wù)的承諾 從收集資料起，設(shè)計人員即全身心投入設(shè)計工作，及時與委托方溝通，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報，吸取好的意見和建議，并具體體現(xiàn)在以后設(shè)計工作中。在設(shè)計的編制過程中，從實際出發(fā)，多為委托方及以后設(shè)計管理著想，吸取以往經(jīng)驗，做好委托方參謀。 3. 現(xiàn)場配合服務(wù) 保證在設(shè)計過程中，派設(shè)計代表組常駐現(xiàn)場，隨時向業(yè)主了解設(shè)計意圖，處理設(shè)計過程中發(fā)生的與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題，并做好業(yè)主和有關(guān)職能單位的參謀，確保

7、設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計工作的順利進行?，F(xiàn)場代表人員的人數(shù)和專業(yè)，根據(jù)工程進展和業(yè)主需要，不同階段委派不同的設(shè)計人員參加。現(xiàn)場代表人員與業(yè)主、各職能部門密切配合，解決設(shè)計工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題?，F(xiàn)場設(shè)計代表組備有專車，以解決現(xiàn)場人員的交通問題。利用我方的整體優(yōu)勢，為現(xiàn)場設(shè)計代表組創(chuàng)造了良好的后勤服務(wù)和生活保障條件。 如設(shè)計需要，我方其他人員包括站總工程師、項目總負(fù)責(zé)、專項負(fù)責(zé)，不管節(jié)假日隨叫隨到，赴現(xiàn)場解決問題。 領(lǐng)導(dǎo)小組、合同主管、技術(shù)主管、項目總負(fù)責(zé)人經(jīng)常到現(xiàn)場，了解現(xiàn)場人員的工作情況，對不合格者立即撤換。并經(jīng)常與委托方保持溝通，了解委托方需求，及時解決問題。 保證派出具有良好敬業(yè)精神的技術(shù)人員進駐工

8、程現(xiàn)場，同時解決現(xiàn)場人員的家庭困難，使現(xiàn)場人員安心工作。 從思想上根本解決現(xiàn)場設(shè)計代表組服務(wù)態(tài)度，即從領(lǐng)導(dǎo)要我做，到我要爭取去現(xiàn)場進行配合的觀念。 4. 設(shè)計工作的全過程服務(wù) 派出專業(yè)人員全面的進行現(xiàn)狀的調(diào)查，準(zhǔn)確地掌握第一手資料。 提出設(shè)計的研究方法和技術(shù)路線，報業(yè)主審查。提出設(shè)計的目標(biāo)，報業(yè)主審查。配合招標(biāo)人做好本次設(shè)計上報審批的各項準(zhǔn)備資料編寫工作。 5. 進一步優(yōu)化技術(shù)方案的措施 在設(shè)計過程中，特別是在前期設(shè)計編制和設(shè)計方案形成過程中，定期召開專家會議，對不同階段的設(shè)計提出最優(yōu)的設(shè)計方案，使設(shè)計工程設(shè)計創(chuàng)一流水平。1.2.3控制工程造價的建議和方法1.在項目做出投資決策后，控制工程造價

9、的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計費雖然只占工程全部費用不到1%，但它對工程造價的影響程度可達(dá)到 75%以上。因此，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。設(shè)計是在技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設(shè)進行規(guī)劃的過程。在滿足項目使用功能的前提下，合理的設(shè)計將使工程造價大幅降低。要在設(shè)計階段控制好工程造價應(yīng)著重做好以下幾方面的工作： 1.1 提倡設(shè)計招投標(biāo)和設(shè)計方案競選方式擇優(yōu)選擇設(shè)計單位1.2由專家評定小組采用科學(xué)方法，按照適用、經(jīng)濟、美觀的原則以及技術(shù)先進、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)境等要求，綜合評定設(shè)計方案的優(yōu)劣，擇優(yōu)確定中選方案。中選方案的投資估算一般要能接近建設(shè)項目的投資范圍

10、。這兩種設(shè)計發(fā)包方式既有利于設(shè)計方案的選擇和競爭，保證選用的設(shè)計方案技術(shù)先進、新穎獨特、適應(yīng)性強，又有利于控制工程造價。設(shè)計單位要努力提高自身素質(zhì)，在工程設(shè)計方案巧妙構(gòu)思，精雕細(xì)琢，在降低工程造價上要多動腦筋，以提高設(shè)計質(zhì)量，力爭在設(shè)計階段就把工程造價控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)。2.積極推行限額設(shè)計2.1所謂限額設(shè)計，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算，在保證功能要求的前提下?？刂瞥醪皆O(shè)計及概算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計及總概算控制施工圖設(shè)計。2.2通過限額設(shè)計，每一個專業(yè)、每一個設(shè)計人員都有一個投資限額的目標(biāo)。在設(shè)計過程中，設(shè)計人員應(yīng)進行多方案比較，優(yōu)化 設(shè)計，既保證設(shè)計在技術(shù)上先進合理、新穎美觀，又

11、不突破投資限額目標(biāo)，從而杜絕在工程設(shè)計中任意提高安全系數(shù)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，或只考慮技術(shù)方案的可行性，而不重視經(jīng)濟合理性的現(xiàn)象，保證工程造價得到有效的控制。3.實行設(shè)計的獎罰制度3.1為使限額設(shè)計落實到實處，應(yīng)建立和健全限額設(shè)計的獎罰制度。對限額設(shè)計搞得好、節(jié)約投資和控制造價確有成效的，項目法人應(yīng)給予設(shè)計單位適當(dāng)獎勵。3.2設(shè)計單位要制定本單位內(nèi)部的限額設(shè)計考核和獎懲方法，對重視限額設(shè)計，取得節(jié)約投資和控制造價有成效的處室及成績顯 著的個人，應(yīng)予以獎勵。對不重視限額設(shè)計、不采取節(jié)約投資的措施，造成某一專業(yè)設(shè)計超過投資限額的處室和個人應(yīng)給予經(jīng)濟處罰。做到獎罰分明，激勵設(shè)計人員深挖設(shè)計潛力，重視設(shè)計方案的

12、經(jīng)濟合理對控制工程造價將是一個大的突破。 設(shè)計工作大綱1 全面勘測階段本階段的工作時間嚴(yán)格意義上是包含在下述設(shè)計階段周期內(nèi)，根據(jù)工程進度需要與設(shè)計工作穿插進行的。2 設(shè)計階段(1) 初步設(shè)計階段 勘察設(shè)計文件通過審查后 天內(nèi)提交初步設(shè)計文件送審稿；初步設(shè)計文件送審稿審查通過后 天內(nèi)提交修改后的正式初步設(shè)計文件。(2) 施工圖設(shè)計階段 初步設(shè)計文件審查通過后 天內(nèi)提交匯總施工圖設(shè)計送審稿； 施工圖設(shè)計送審稿審查通過后 天之內(nèi)按匯總形式和分標(biāo)段形式分別提交修改后的正式施工圖設(shè)計文件。3 后續(xù)服務(wù)階段 從提供正式施工圖文件至工程通過竣工驗收并配合審計。各階段設(shè)計工作方案4、初步設(shè)計階段 制定初步設(shè)計

13、進度計劃 設(shè)計事先指導(dǎo)計劃； 現(xiàn)場進一步調(diào)查計劃； 就設(shè)計問題走訪相關(guān)部門了解核實資料計劃； 與業(yè)主和相關(guān)部門協(xié)商及初步設(shè)計中間成果匯報計劃； 完善初步設(shè)計并提交初步設(shè)計送審文件、圖紙計劃； 初步設(shè)計送審工作安排； 初步設(shè)計正式文件修改、完成計劃； 初步設(shè)計正式文件提交工作安排。 制定初步設(shè)計技術(shù)線路 根據(jù)詳細(xì)性規(guī)劃設(shè)計進行初步設(shè)計； 對初步設(shè)計進行事先指導(dǎo)，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 方案意見及其它重要技術(shù)問題的討論確定； 與業(yè)主及相關(guān)部門溝通，了解其對初步設(shè)計的意見和要求； 完成初步設(shè)計送審稿、設(shè)計文件送審； 修改、完善初步設(shè)計正式設(shè)計文件； 完成初步設(shè)計概算編制。 按所制定的計劃和技術(shù)線路完成初步設(shè)

14、計工作5、施工圖設(shè)計階段 制定施工圖設(shè)計進度計劃 總體進度計劃； 各專業(yè)進度計劃； 專業(yè)資料提交計劃； 中間成果評審計劃； 與業(yè)主及相關(guān)管理部門協(xié)調(diào)計劃； 施工圖校審、會簽計劃； 施工圖設(shè)計送審稿加工、裝訂計劃； 施工圖設(shè)計修改、完善計劃； 提交正式施工圖文件時間計劃。 制定施工圖設(shè)計技術(shù)線路 根據(jù)初步設(shè)計進行施工圖設(shè)計； 對施工圖設(shè)計進行事先指導(dǎo)，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 初步設(shè)計審查意見及其它重要技術(shù)問題的討論確定； 中間成果的評審，驗證設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟合理性； 與業(yè)主及相關(guān)部門溝通，了解其對施工圖的意見和要求； 完成施工圖送審稿設(shè)計文件送審； 修改、完善施工圖正式設(shè)計文件； 業(yè)主要求的話，完成施工

15、圖預(yù)算編制。 按所制定的計劃和技術(shù)線路完成施工圖設(shè)計工作1.3.3設(shè)計進度計劃1.3.1.1 初步設(shè)計階段計劃 (1) 初步設(shè)計文件送審稿階段工作內(nèi)容 根據(jù)方案設(shè)計審查意見確定修改方案根據(jù)業(yè)主及設(shè)計監(jiān)理單位意見補充、收集相關(guān)資料；確定對初步設(shè)計初稿的修改方案。完善初步設(shè)計送審稿工作 根據(jù)甲方及相關(guān)部門的意見、分析、論證、調(diào)查優(yōu)化方案設(shè)計成果； 完善各專業(yè)基礎(chǔ)計算； 對照初步成果現(xiàn)場踏勘，進一步校正； 各專業(yè)按設(shè)計進度提交接口資料并及時協(xié)調(diào)； 按初步設(shè)計文件深度規(guī)定成圖；報設(shè)計監(jiān)理初步設(shè)計草圖，廣泛征詢設(shè)計監(jiān)理意見； 編制初步設(shè)計概算； 編寫初設(shè)說明書。 完成初步設(shè)計送審文件 完成初步設(shè)計文件初

16、稿的圖紙計算、修改； 完成初步設(shè)計概算的修改編制； 完成初步設(shè)計說明書的修改編制； 完成初步設(shè)計階段施工期間交通組織設(shè)計。 各專業(yè)設(shè)計會簽、稿審 完成各專業(yè)修改設(shè)計文件的校審； 完成各專業(yè)修改設(shè)計文件的會簽； 根據(jù)校審、會簽意見完善設(shè)計文件。設(shè)計文件裝訂、提交 設(shè)計文件裝訂并提交業(yè)主。 (2) 正式初步設(shè)計文件階段工作內(nèi)容根據(jù)審查意見確定設(shè)計修改方案 根據(jù)審查意見補充收集相關(guān)資料； 確定對初步設(shè)計送審稿的修改方案。完成初步設(shè)計正式文件 完成初步設(shè)計文件修改； 完成初步設(shè)計概算的修改編制； 完成初步設(shè)計說明書的修改編制； 完成初步設(shè)計階段施工期間交通組織設(shè)計。各專業(yè)設(shè)計會簽、稿審 完成各專業(yè)修改

17、設(shè)計文件的校審； 完成各專業(yè)修改設(shè)計文件的會簽； 根據(jù)校審、會簽意見完善設(shè)計文件。設(shè)計文件裝訂、提交 設(shè)計文件裝訂并提交業(yè)主。1.3.1.2 施工圖設(shè)計工作階段工作計劃(1) 施工圖設(shè)計文件送審稿階段工作內(nèi)容設(shè)計準(zhǔn)備工作編制本項目施工圖設(shè)計綱要；確定施工圖設(shè)計階段各專業(yè)設(shè)計進度安排；召開設(shè)計人員會議，明確各專業(yè)的工作內(nèi)容和要求；落實初步設(shè)計審查意見；對現(xiàn)狀情況進行復(fù)核；補充收集施工圖設(shè)計所需要的資料。根據(jù)初步設(shè)計審查意見確定修改方案根據(jù)初步設(shè)計審的審查意見，補充收集相關(guān)的設(shè)計資料；確定施工圖設(shè)計文件的修改內(nèi)容。施工圖設(shè)計工作在初步設(shè)計工作成果的基礎(chǔ)上，各專業(yè)深化本專業(yè)的計算工作；并加強設(shè)計配合

18、和協(xié)調(diào)；根據(jù)計算結(jié)果，繪制施工草圖；各專業(yè)按設(shè)計進度提交接口資料并定期協(xié)調(diào)；向業(yè)主及相關(guān)單位匯報，征詢有關(guān)意見；按匯總形式完善設(shè)計文件和圖紙；按匯總形式統(tǒng)計各項工程量； 1.3.1.3 后續(xù)服務(wù)工作階段（1）工作時間從提交正式施工圖文件至工程缺陷責(zé)任期滿。（2）工作內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主完成施工招標(biāo)的技術(shù)保障工作； 派駐現(xiàn)場設(shè)計代表，完成施工進程中的設(shè)計變更，協(xié)助處理現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題； 參加設(shè)計交底； 參加工程例會，做好施工服務(wù)； 參加本項目工程竣工的驗收、檢驗、試運轉(zhuǎn)工作； 審查、驗收工程竣工圖。1.3.4設(shè)計項目組織機構(gòu)及主要人員安排為了使項目能順利、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，充分發(fā)揮優(yōu)勢組建項目領(lǐng)導(dǎo)小

19、組，相關(guān)專家組成的技術(shù)顧問組，由設(shè)計技術(shù)骨干組成的項目設(shè)計組，由行政、后勤人員組成的后勤保障小組.2.主要人員安排1.3.5設(shè)計質(zhì)量保證體系1.3.5.1 設(shè)計質(zhì)量保證體系和措施5.1.2 質(zhì)量保證措施(1) Buzzsaw 高級項目設(shè)計過程管理軟件的應(yīng)用從2005 年開始我單位引入了Buzzsaw 高級項目設(shè)計過程管理軟件，大家同在一個共享平臺上進行設(shè)計，各專業(yè)設(shè)計人員在做本專業(yè)設(shè)計的同時，應(yīng)用相關(guān)專業(yè)設(shè)計文件作為外部引用對象，可同步更新相關(guān)專業(yè)所做的設(shè)計，有效地避免了錯、漏、更新不及時問題，能有效地提高設(shè)計質(zhì)量。(2) 組建高效的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，高標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)計人員建立以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的項目領(lǐng)

20、導(dǎo)小組，以便于充分調(diào)動全站各部門的資源，保證設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度。高標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)計人員，選擇本單位設(shè)計經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干和專家擔(dān)任本工程的設(shè)計、校對人員。審核人員由各專業(yè)站副總工程師擔(dān)任。審定人員由站長、站總工程師擔(dān)任。在人力資源配置上，本項目擬投入設(shè)計人員7 人，其中高級工程師3人，工程師2人，助理工程師3人，為保證設(shè)計質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。(3) 設(shè)計過程控制設(shè)計過程嚴(yán)格按照Buzzsaw 高級項目設(shè)計過程管理軟件規(guī)定步驟執(zhí)行，避免設(shè)計接口過程中出現(xiàn)錯、漏等。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計控制管理程序，由專門小組編制設(shè)計項目策劃表、施工圖設(shè)計進度表。根據(jù)以上文件，各專業(yè)編寫本專業(yè)施工圖設(shè)計進度表，合理安排設(shè)計、校

21、對、審核、審定的工作時間，保證設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度要求。做好設(shè)計基礎(chǔ)資料和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計輸入工作，嚴(yán)格控制設(shè)計過程中設(shè)計接口文件，保證設(shè)計輸出的正確性，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件的合理性和完整性。仔細(xì)、認(rèn)真地進行現(xiàn)場踏勘工作，熟悉了解現(xiàn)場情況，充分了解并理解規(guī)劃意圖，做到工程與現(xiàn)場實際情況和規(guī)劃情況的有機結(jié)合。分管總工程師組織各專業(yè)副總工程師做好設(shè)計的事先指導(dǎo)、中間檢查工作，確保設(shè)計質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計過程中設(shè)計文件的自審、校對、審核制度，填寫各級校核記錄表，對校審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計人員應(yīng)及時修改并在記錄表中予以確認(rèn)。重要問題由保證設(shè)計成果的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙深度和完整性滿足國家和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求

22、。(4) 成果提交控制各階段成果提交時間按照招標(biāo)文件和建設(shè)方要求執(zhí)行。各階段設(shè)計成果深度：各階段設(shè)計成果深度總體上滿足以下要求：滿足現(xiàn)行相關(guān)國家和地方技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。滿足項目行政、技術(shù)主管部門和業(yè)主的合理要求。符合項目招標(biāo)文件及其有效附件的要求。1.3.6后續(xù)服務(wù)工作安排3.6.1 服務(wù)承諾為了使本工程順利完成，我站將積極配合，并鄭重承諾：深入現(xiàn)場及時周到、精心配合優(yōu)質(zhì)高效（1）我單位派出部分主要設(shè)計人員鍵入現(xiàn)場勘查，及時合理地解決施工中出現(xiàn)的問題；（2）準(zhǔn)時參加工程例會和設(shè)計交底；（3）圖面差錯等小型修改變更不超過二天；（4）不涉及方案及主體結(jié)構(gòu)調(diào)整的屬一般性修改變更，出圖時間不超過五

23、天；（5）涉及方案及主體結(jié)構(gòu)調(diào)整的屬重大修改變更，出圖時間不超過雙方協(xié)商確定的時間；（6）主要設(shè)計人員定期到現(xiàn)場了解情況，及時解決問題，并提出合理化建議；（7）協(xié)助甲方做好施工管理，如確定施工方案、驗鋼筋、驗基坑、運行調(diào)試等。（8）參加工程驗收和檢查。（9）以上承諾接受監(jiān)督：3.6.2 施工服務(wù)內(nèi)容（1）協(xié)助業(yè)主完成施工招標(biāo)的技術(shù)保障工作；（2）設(shè)計交底；（3）派駐現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)組，解決施工中有關(guān)技術(shù)問題。在施工全過程中提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；（4）參加本項目隱蔽過程及工程竣工的驗收、檢驗、試運轉(zhuǎn)工作；（5）審核工程竣工圖。6.3 現(xiàn)場服務(wù)組織我單位將派出部分主要設(shè)計人員（以下簡稱設(shè)計代表）駐工地以保證工程的實施，并在施工全過程中提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3.6.4 保證措施6.4.1 設(shè)計交底工程施工前，由項目負(fù)責(zé)人組織專業(yè)負(fù)責(zé)人及有關(guān)設(shè)計人擬定設(shè)計交底提綱，向施工單位、加工單位、安裝部門提出質(zhì)量要求、注意事項及有關(guān)建議，聽取施工單位、加工單位、安裝部門對設(shè)計圖紙的意見，在設(shè)計交底中對施工單位、加工單位、安裝單位提出的問題，我站將及時給予書面答復(fù)，對需要變更的圖紙及時給予修改變更。6.4.2 設(shè)計變更控制（1）業(yè)主、施工、監(jiān)理及設(shè)計代表發(fā)現(xiàn)屬于設(shè)計方面的圖面錯誤、缺陷、失誤、漏項、不合理設(shè)計的。設(shè)計代表應(yīng)立即書面通知設(shè)計項目負(fù)