江安河舊城區(qū)東關(guān)倉庫(長安橋--南熏大道段)景觀改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、；.江安河舊城區(qū)東關(guān)倉庫(長安橋-南熏大道段)景觀改造工程監(jiān)理規(guī)劃成都建設(shè)城建工程咨詢管理有限責(zé)任公司二0一0年十一月第一章 工程項目概況1.工程簡況：兩岸河堤、綠化帶、道路、管網(wǎng)，以及橋梁（含閘門）1) 兩岸改造河堤總長為約1200米，綠化面積約41.85畝；2) 河岸以東修建道路（含管網(wǎng)）約850米*14米；3) 河岸以西修建道路（含管網(wǎng)）約400*10米；4) 橋梁改造(含閘門)35米*10米；5) 修建兩座茶房，總建筑面積794.4m2。A.路面結(jié)構(gòu) 該道路是溫江區(qū)的一條城市支路。為4CM細(xì)石瀝青砼（AC-13F）+6CM瀝青砼（AC-20f）+25CM水泥（5%）穩(wěn)定碎石基層+30C

2、M1天然沙礫（K93%）;瀝青路面頂面層的驗收彎沉為：36.2（0.01mm）。B.雨水管線 實施新建雨水管線約915m，新建污水管線約910m，檢查井17個，邊溝雨水口28個，C.綜合管線 道路兩側(cè)人行道西側(cè)各增設(shè)一根電力管及給水管，東側(cè)增設(shè)一組電訊管線，燃?xì)夤芫€。2. 工程重點和難點分析1）、路基彈軟土質(zhì)處理； 2）、路基土層壓實度；3）、管道基礎(chǔ)施工、管線抹帶接縫及溝槽回填；4）、管道及雨污窨井的保護(hù)，合理安排管線工程的交叉作業(yè)；5）、河堤基礎(chǔ)開挖及條石砌筑，勾縫；6）、鋼筋施工，模板安裝及砼澆筑質(zhì)量；7）、水泥穩(wěn)定碎石施工；8）、瀝青砼面層施工；9）、人行道，廣場鋪裝施工；10）、河岸

3、景觀綠化施工，3.工程的項目組織建設(shè)單位：成都市溫江區(qū)建設(shè)局設(shè)計單位：四川省林業(yè)勘察設(shè)計院施工單位：四川振華建設(shè)集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：成都建設(shè)城建工程咨詢管理有限公司第二章 工程項目的監(jiān)理依據(jù)1.江安河景觀改造工程招投標(biāo)文件。2.委托人提供的江安河景觀工程設(shè)計圖紙。3.委托人與監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同及監(jiān)理投標(biāo)書。4.委托人與承包商簽訂的施工合同。5.國家有關(guān)技術(shù)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范。（1）中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文城市建設(shè)部分（2）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）（3）市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(CJJ1-90)（4）城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ

4、/T83-99）（5）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(GB50169-92)（6）公路路基施工技術(shù)規(guī)程（JTJ033-95）（7）混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ107-87）（8）城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范（CJJ44-91）（9）瀝青路面施工及驗收規(guī)范(GB50092-96)（10）公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范(JTJ034-94)（11）公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范(JTJ032-94)（12）市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ 3-90）（13）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-97）（14）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）（15）地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范（GBJ

5、202-83）第三章 監(jiān)理工作的范圍 在委托人的宏觀指導(dǎo)下，在監(jiān)理合同范圍內(nèi)，對所轄施工區(qū)區(qū)域內(nèi)的施工單位進(jìn)行全面的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和其它工作協(xié)調(diào)實施全過程、全面管理；參與缺陷責(zé)任期的工作。第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容 本工程施工階段的監(jiān)理工作重點為質(zhì)量控制，并協(xié)助建設(shè)進(jìn)行進(jìn)度控制和投資控制，同時協(xié)助委托人進(jìn)行施工安全文明管理。（一）質(zhì)量控制：以事前、事中、事后控制相結(jié)合的方法，并以事前控制（預(yù)控）為主，加強(qiáng)事中控制，確保工程質(zhì)量。主要內(nèi)容包括：（1）審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運作。（2）審查批準(zhǔn)施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定

6、進(jìn)行材料級配和配合比試驗、審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項試驗檢測成果，并進(jìn)行抽樣檢測試驗。（3）審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗檢測結(jié)果。不符合工程建設(shè)合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且應(yīng)限期清理出場。 （4）對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時段，實行旁站監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的可能影響你施工質(zhì)量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。（5）及時組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部工程的檢查驗收工作。（6）做好監(jiān)理日志隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)

7、量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量的施工現(xiàn)場及時拍照。（7）協(xié)助委托人組織進(jìn)行中間驗收、分部工程驗收工作。(二) 進(jìn)度控制 本工程任務(wù)重、時間緊，因此必須加強(qiáng)進(jìn)度控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保合同工期的順利執(zhí)行。主要內(nèi)容包括： （1）在合同規(guī)定的期限內(nèi)對施工承包人提交的實施進(jìn)度計劃（年、季、月）進(jìn)行審核批準(zhǔn)。（2）逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計劃的實施，及時發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促施工承包人采取措施保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（3）當(dāng)工程實施進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)時，監(jiān)理人應(yīng)提出進(jìn)度計劃的調(diào)整意見，進(jìn)度計劃的重大調(diào)整以書面報委托人批準(zhǔn)。（4）當(dāng)因各種原因造成工程建設(shè)合

8、同工期變動時，監(jiān)理人應(yīng)分清工程建設(shè)合同雙方責(zé)任，及時公正核定工程建設(shè)合同工期，公正合理地處理好施工承包人的工期索賠要求，報委托人批準(zhǔn)。（5）檢查督促施工承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。（6）定期（月、周）向委托人報告工程項目施工進(jìn)度控制情況，并編制月報說明完成工程量及工程施工進(jìn)度情況。（三）投資控制協(xié)助委托人對工程建設(shè)合同費用、工程造價進(jìn)行有效控制。 主要內(nèi)容包括：1）以批準(zhǔn)的工程量清單為依據(jù)，進(jìn)行工程計量和支付。嚴(yán)格審核每月有效工程量，并簽注意見，作為甲方撥付工程進(jìn)度款的依據(jù)。 2）按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行變更工程量的簽證，審核變更工程

9、量的合理性，無變更依據(jù)（設(shè)計變更、甲方指令等）一律不得簽證。 3）以預(yù)控方式盡量消除或避免承包商有向業(yè)主索賠的隱含行為，慎重處理索賠工程計量臺帳，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其原因，及時報告業(yè)主。（四）施工安全監(jiān)督在安全監(jiān)督管理工作中必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，通過對施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和預(yù)控制度，避免安全事故的發(fā)生。主要內(nèi)容包括：（1）檢查監(jiān)督施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和工程建設(shè)合同對安全生產(chǎn)的規(guī)定。（2）對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督（定期與不定期），對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指

10、令整改。（3）協(xié)助委托人組織檢查施工承包人的工期防汛措施并監(jiān)督實施。（4）檢查督促施工承包人按照工程建設(shè)合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并做好勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)及水土保持工作，并將情況定期向委托人專題報告。（5）監(jiān)督施工單位的安全和工程保護(hù)情況，督促施工單位對工程、周圍建（構(gòu)）筑物的安全檢測與保護(hù)。（五）組織協(xié)調(diào)應(yīng)通過溝通、協(xié)調(diào)與監(jiān)理工程項目建設(shè)直接有關(guān)的各方關(guān)系，使工程項目建設(shè)各方及其建設(shè)活動協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。主要內(nèi)容包括：（1）以實現(xiàn)總進(jìn)度計劃和工程建設(shè)合同工期為目標(biāo)，做好各項工程建設(shè)合同項目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。（2）根據(jù)現(xiàn)場施工區(qū)域及地形條件情況，控制協(xié)調(diào)好各工程施工合同項目的施工

11、布置，控制協(xié)調(diào)好施工承包人對施工場地、施工道路的使用。（六）文明施工措施與施工工期環(huán)境保護(hù)措施檢查和督促承包人嚴(yán)格按施工承包合同和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明施工，做好施工區(qū)的文明施工管理工作；檢查和督促承包人遵守環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，并按合同及招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，防止由于施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。（七）工程驗收按國家規(guī)定督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工圖紙和資料，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；按有關(guān)要求組織工程各階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收，提交相應(yīng)工程建設(shè)監(jiān)理報告。（八）信息管理1）及時完成監(jiān)理日記，規(guī)范使用監(jiān)理記錄。2）及時完成監(jiān)理臺帳記錄，

12、包括來發(fā)文登記表、試驗記錄登記表、監(jiān)理工程師驗收臺帳記錄等。3）及時有效處理外來文件，執(zhí)行設(shè)計變更和業(yè)主指令。4）施工資料的歸檔按建設(shè)部，及溫江建設(shè)局有關(guān)文件的要求。第五章 監(jiān)理工作的目標(biāo) 監(jiān)理組嚴(yán)格按照委托人的授權(quán)和監(jiān)理合同履行其職責(zé)和義務(wù)，我們監(jiān)理工作的目標(biāo)是：根據(jù)國家監(jiān)理規(guī)范、規(guī)定、運行質(zhì)量保證程序，始終堅持質(zhì)量第一；嚴(yán)格監(jiān)督承包人履行施工承包合同，確保工程質(zhì)量等級達(dá)到委托人的要求；樹立文明服務(wù)意識，全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達(dá)到合同規(guī)定的各項要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)。第六章 項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé) 考慮江安河景觀工程的多樣性及綜合性，及其工程沿江安河兩岸分布以及分項

13、工程較多的特點，監(jiān)理公司成立以張曉鴻為總監(jiān)，王鈺琳為專業(yè)監(jiān)理工程師，代紅丹為監(jiān)理員并且隨著工程的推進(jìn)，隨時增加監(jiān)理人員，以滿足業(yè)主的需要。一、總監(jiān)理工程師職責(zé)1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程

14、變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)報告；12）審核簽認(rèn)分部分項和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3) 組織、指導(dǎo)、檢查的監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作、當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變

15、更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工程師實施情況做好監(jiān)理日記；8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9) 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理員職責(zé)1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2) 檢查承包單位投入工程項目的人力

16、、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程量計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4) 按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第七章 監(jiān)理工作程序工程項目監(jiān)理總程序編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理人員參加第一次工地例會參與設(shè)計技術(shù)交底會按建設(shè)工程特點分專業(yè)編制監(jiān)理細(xì)則建設(shè)單位主持、會議紀(jì)要由監(jiān)理起草各方會簽項目總監(jiān)主持監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位主持、會議紀(jì)要由監(jiān)理起草各方會簽建設(shè)單位主持、總監(jiān)對會審紀(jì)要確

17、認(rèn)施工準(zhǔn)備工 作審查承包單位的項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系。審查、簽發(fā)開工報告。審核、簽認(rèn)施工組織設(shè)計（方案）審查分包單位資質(zhì)。施工測量放線控制成果檢查、簽認(rèn)。安全文明控制工作編制安全監(jiān)理細(xì)則、建立安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、審查施工單位有關(guān)方案、措施巡視檢查現(xiàn)場文明施工按監(jiān)理細(xì) 則實 施監(jiān) 理審查、簽認(rèn)重點、關(guān)鍵工序的施工方案。審定、簽認(rèn)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備考核測試機(jī)構(gòu)（試驗室）工程材料、構(gòu)配件設(shè)備審查、檢查、簽認(rèn)分項、分部及隱蔽工程的檢查簽認(rèn)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷立即發(fā)出整改通知參與質(zhì)量事故的處理，檢查、驗收并提交有關(guān)事故書面報告。定期向建設(shè)單位提出書面報告工程質(zhì)

18、量的情況及控制措施。旁站監(jiān)理工作做好旁站記錄。工程質(zhì)量控制工作組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場公司主持、并將機(jī)構(gòu)人員書面通知建設(shè)單位審批工程總進(jìn)度計劃審批年、季、月施工進(jìn)度計劃檢查計劃實施、當(dāng)進(jìn)度之后立即分析原因，采取糾偏措施定期向建設(shè)單位提出書面報告進(jìn)度執(zhí)行情況，以及進(jìn)度控制措施審核月報（工程量）審查、簽署工程款支付申請審查工程變更、控制價格審查施工組織設(shè)計、控制技術(shù)措施費用審查工程結(jié)算定期向建設(shè)單位提出書面報告，投資支付狀況及措施監(jiān)理信息收集、整理、傳遞、使用簽發(fā)工程變更審查工程變更審查費用索賠審查工程延期處理合同爭議與解除工地例會（起草會議紀(jì)要）合同爭議的調(diào)解進(jìn)度、質(zhì)量、投資的動態(tài)分析管理對內(nèi)、

19、對外組織協(xié)調(diào)工作參與工程預(yù)驗收參與工程竣工驗收總結(jié)、監(jiān)理檔案審查竣工資料（分項、分部、隱蔽及質(zhì)量保證資料核查提出質(zhì)量評估報告組織單位工程觀感評定簽署單位工程質(zhì)量綜合評定表簽署單位竣工報告簽發(fā)整改意見按 監(jiān)理 細(xì)則 實施 監(jiān)理工程進(jìn)度控制工作工程投資控制工作合同信息管理工作協(xié)調(diào)工作及時整理監(jiān)理資料并歸檔參與檢查整改情況填寫單位工程質(zhì)量觀感評定表簽署竣工驗收報告竣工驗收備案表簽署意見監(jiān)理總結(jié)、填寫監(jiān)理手冊監(jiān)理檔案編目歸檔建設(shè)單位提供：*建筑工程施工合同*與工程有關(guān)的文件*工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料*圖紙會審及變更資料口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知單位工程開工報告（承包人）必須附上：*各項材料出場合格證

20、*各項材料試驗報告*配合比通知單*強(qiáng)度和抗?jié)B試驗報告*分項工程質(zhì)量檢驗砼評定報告必須附上：*質(zhì)量保證資料*單位工程觀感質(zhì)量評定表*單位工程質(zhì)量綜合評定表*竣工圖整 改審核開工報告（業(yè)主批準(zhǔn)）審核結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)開工令施工全過程檢查（監(jiān)理工程師）填報每道分項分部工程質(zhì)量驗收簽證（承包人）檢查與審批（監(jiān)理工程師）填報中間教工評定簽定（承包人）檢 驗 結(jié) 果工程自檢自評 承包人整 改竣工初驗（總監(jiān)組織）竣工資料、竣工圖審核驗收結(jié)果竣工驗收（業(yè)主主持）移交建設(shè)單位使用返工返工不合格不合格不同意發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量控制監(jiān)理程序按要求填寫,并附上：*施工組織設(shè)計或施工方案*工程測量成果簽證進(jìn)度控制程序直 到 竣 工承

21、包人提交綜合進(jìn)度計劃及網(wǎng)絡(luò)計劃是監(jiān)理審核綜合進(jìn)度計劃承包商開工申請監(jiān)理批準(zhǔn)并下達(dá)開工令報業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理核實報業(yè)主批準(zhǔn)承包商編制月計劃監(jiān)理監(jiān)督進(jìn)度計劃實施并收集資料承包人提出延期索賠承包商計劃實施監(jiān)理主持工程協(xié)調(diào)會議判斷是否影響工期檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況監(jiān)理分析、比較實際完成和進(jìn)度計劃判斷是否承包人責(zé)任監(jiān)理督促承包人采取糾正措施或者發(fā)布趕工指令承包人調(diào)整計劃或采取趕工措施監(jiān)理審核調(diào)整計劃或趕工措施每月進(jìn)行報告直到工程竣工正 常同意，計劃實施不同意不 是不同意偏離計劃投資控制程序確定投資目標(biāo)項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)已完成工程結(jié)算認(rèn)可索賠文件分解投資目標(biāo)確定資金使用計劃審核施工組織設(shè)計有無不合理之處主要技

22、術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)審核已完成工程實物量投資目標(biāo)分析、討論編制施工組織設(shè)計修改施工組織設(shè)計設(shè)計挖潛、修改、變更施 工審核設(shè)計挖潛修改變更已完成工程實物量設(shè)計與施工協(xié)調(diào)不同施工單位協(xié)調(diào)投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)有無索賠可能已完工程結(jié)算單審核已完成工程結(jié)算有無不合理之處修改已完成工程結(jié)算單審核索賠文件有無不合理之處去除不合理部分簽證索賠文件提出索賠文件確定投資目標(biāo)調(diào)整修改竣工決算文件竣工決算實際投資與合同價比較有無偏差分析投資偏差原因采取糾正措施未完工程投資預(yù)測投資目標(biāo)是否調(diào)整提出投資目標(biāo)調(diào)整審核竣工決算文件有無不合理之處竣工決算文件結(jié)束安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理程序承包單位落實整改通知承包單位編

23、制文明、安全施工方案監(jiān)理單位審核并提出書面意見建設(shè)單位代表審核實 施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知立即向有關(guān)方面匯報并提出書面報告（承包單位）組織有關(guān)各方處理安全事故發(fā)生安全事故建設(shè)單位代表必要時采取緊急措施施工、監(jiān)理、建設(shè)單位建設(shè)單位代表上報同意信息管理程序文件資料簽收、登記確認(rèn)完整各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫有關(guān)表格項目總監(jiān)簽認(rèn)信息管理員登記臺帳檔案管理員發(fā)文、歸檔各方資料是否完整合 同 管 理 程 序合同管理一般違約工程變更依據(jù)合同、監(jiān)理辦理工程變更，報業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理受理工程變更申請書，征求設(shè)計意見，報業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計單位依據(jù)變更申請書設(shè)計修改監(jiān)理費用評估辦法工程變更確定費

24、用費用索賠業(yè)主批準(zhǔn)受理費用索賠按合同規(guī)定準(zhǔn)備索賠依據(jù)等詳細(xì)資料確定索賠數(shù)額業(yè)主簽署索賠申請書承包人違約嚴(yán)重違約違約處理工程延期監(jiān)理按規(guī)定核準(zhǔn)延期資料和證明確定延期天數(shù)，簽署延期審批書業(yè)主審定保險督促承包人保險檢查保險情況沒有保險風(fēng)險自負(fù)依據(jù)合同解決技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等問題工程竣工預(yù)驗收監(jiān)理工作程序發(fā)出監(jiān)理指令承包商提交竣工驗收申請監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢站、和分包商進(jìn)行工程竣工初驗現(xiàn)場質(zhì)量檢測驗收竣工資料審查驗收初驗結(jié)果初評工程質(zhì)量等級簽認(rèn)竣工初驗報告提交工程竣工核驗申請戶、和專業(yè)驗收附：*竣工資料（竣工用）*分項分部驗收證明包括：承包商、業(yè)主、監(jiān)理主理得竣工資料發(fā)出整改指令，承包商整改協(xié)助業(yè)主

25、組織建筑安裝工程竣工驗收消防、人防、環(huán)境等專業(yè)工程驗收竣工驗收質(zhì)量評定簽認(rèn)工程質(zhì)量竣工驗收報告簽發(fā)工程移交書整改完善未通過初驗不滿足要求原材料、成品、半成品質(zhì)量監(jiān)理工作程序原材料、成品、半成品自檢承包人產(chǎn)品準(zhǔn)用證市主管部門發(fā)廠（場）質(zhì)保書、出廠合格證送材料報告單承包人監(jiān)理試驗工程師審核監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用批量、規(guī)格、使用部位報監(jiān)理承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報告單監(jiān)理專業(yè)工程師審核合格繼續(xù)使用通知禁止使用，并自費運出現(xiàn)場監(jiān)理按抽查頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題進(jìn)行抽查不合格重選料源選用，定貨前定貨后隱蔽工程驗收的監(jiān)理工作程序承包單位整改承包單位自檢合格后，填報隱蔽工程報驗申請表，并附

26、相關(guān)檢查資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查自檢資料，并進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師在隱蔽工程報驗申請表上簽字認(rèn)可承包單位方可進(jìn)行下道工序施工提前48小時報不合格合格地基與基礎(chǔ)監(jiān)理工作程序口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知復(fù)查軸線及標(biāo)高發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知承包人根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格并報有關(guān)資料承包人根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格并報有關(guān)資料監(jiān)理工程師發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知復(fù)查結(jié)果發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知地基處理施工發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知填報地基處理質(zhì)量驗收簽證發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知承包人發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知現(xiàn)場檢查發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知現(xiàn)場抽樣檢查發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)備

27、忘錄發(fā)監(jiān)理通知返工發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知承包人發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知返工發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知承包人發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知檢查結(jié)果發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師簽字發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知基礎(chǔ)工程施工發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知整改整改填報地基處理質(zhì)量驗收簽證發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知承包人發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知現(xiàn)場檢查發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知現(xiàn)場抽樣檢查發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知返工發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知承包人發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知檢查結(jié)果發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師簽字發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知不合格不合格不合格合格合格存在問題存在問題第八章 監(jiān)理工作制度 一、圖紙會審制度（1）、監(jiān)理單位內(nèi)部的圖紙會審，

28、由總監(jiān)負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師、旁站監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，作好讀圖紀(jì)要，在會審會上提出意見，由總監(jiān)提出讀圖紀(jì)要給設(shè)計單位。（2）、總監(jiān)和總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師及旁站監(jiān)理人員必須參加施工設(shè)計圖紙的技術(shù)交底，業(yè)主（或業(yè)主代表）、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位共同協(xié)商解決針對施工設(shè)計圖紙?zhí)岢龅挠嘘P(guān)問題，由施工單位整理會議紀(jì)要報送參會單位。二、工程變更和設(shè)計變更制度1、工程變更和設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計和業(yè)主同意，出設(shè)計變更資料，由監(jiān)理部簽發(fā)給施工單位實施。2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種變更，其工程量不得計入已完工工程量，亦不進(jìn)行工程計量。三、施工組織設(shè)計和技術(shù)設(shè)計方案審查制度1、施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)

29、計或技術(shù)方案，并報監(jiān)理單位審查。2、總監(jiān)組織監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理人員審核施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，并由總監(jiān)作出審批意見。四、簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度1、監(jiān)理單位參加原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的生產(chǎn)廠家、樣品和產(chǎn)品質(zhì)量比選工作。2、工程所需的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，須符合設(shè)計、規(guī)范和合同要求，入場后必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。3、進(jìn)場后的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，質(zhì)量不合格者，由施工單位組織退場現(xiàn)場，在工程上不準(zhǔn)使用。五、分部、分項工程質(zhì)量驗收制度1、駐地監(jiān)理工程師、旁站監(jiān)理員、經(jīng)?，F(xiàn)場巡察、旁站、觀察、量測等，對不符合設(shè)計、規(guī)范要求的工程質(zhì)量問題，及時指正。2、駐地監(jiān)理工程師參加施工單位對分項的工序的質(zhì)量檢，檢查合格后簽認(rèn)。3、監(jiān)理工程師參加施工單位對分部工程的重要部位和工程質(zhì)量驗收工作。六、工程的停工、復(fù)工管理制度1、工程暫停施工指令，必須經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，由監(jiān)理下達(dá)執(zhí)行。2、工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故按建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的規(guī)定執(zhí)行。3、施工單位復(fù)工應(yīng)提交復(fù)工申請。4、總監(jiān)簽署復(fù)工指令。七、工程竣工初驗制度1、工程竣工初驗必須具備的條件：合同承包范圍內(nèi)的全部項目均已完成；必須達(dá)到工程竣工的驗收標(biāo)準(zhǔn)；施工單位自評達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2、由總監(jiān)組織、邀請業(yè)主、區(qū)質(zhì)監(jiān)站、承包商、設(shè)計等有關(guān)