物體打擊事故專項應(yīng)急預(yù)案課件

1、物體打擊事故專項應(yīng)急預(yù)案1事故類型與性質(zhì)1.1事故類型施工生產(chǎn)過程中，由于物體打擊造成的安全事故。1.2事故性質(zhì)物體打擊屬于安全生產(chǎn)事故，公司做為建筑施工企業(yè)，在任何時候進行施工生產(chǎn)過程中都可能發(fā)生事故，造成人員傷亡。2 應(yīng)急工作原則堅持安全第一，以人為本；預(yù)防為主，居安思危；統(tǒng)一指揮，分級負責(zé)；全員參與，力求實效的原則。3 組織機構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系公司施工安全應(yīng)急組織機構(gòu)由公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室、現(xiàn)場應(yīng)急指揮部、公司各職能部門、專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支持保障力量、專家組、相關(guān)單位應(yīng)急機構(gòu)及救援隊伍等組成。見附圖。3.1.1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：副組長： 組 員：3

2、.1.2應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由安全員、資料員、質(zhì)量員、工長負責(zé)日常工作。主 任： 聯(lián)系電話：副主任： 聯(lián)系電話：3.1.3現(xiàn)場應(yīng)急指揮部現(xiàn)場應(yīng)急指揮部是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，總指揮由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長擔(dān)任。3.1.4項目各職能 在項目應(yīng)急預(yù)案啟動后，項目各職能部門應(yīng)履行各自職責(zé)，服從應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組的指揮、調(diào)度，為應(yīng)急救援工作提供支持和保障。3.1.5社會專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支持保障力量社會專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支持保障力量包括武警部隊、消防部隊、公安部門和急救中心等。3.1.6專家組根據(jù)應(yīng)急工作需要，通過上級主管部門，聘請相關(guān)專家到現(xiàn)場指導(dǎo)救援工作。3.1.7相關(guān)單

3、位應(yīng)急機構(gòu)及救援隊伍項目部應(yīng)根據(jù)需要成立應(yīng)急機構(gòu)和兼職救援隊伍，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生時實施應(yīng)急救援工作。3.2職責(zé)3.2.1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)組織項目應(yīng)急預(yù)案的修訂、審核、發(fā)布、演練和總結(jié)；按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定下達預(yù)警和預(yù)警解除指令，專項應(yīng)急預(yù)案啟動和終止指令；、組織、指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作，在應(yīng)急處置過程中負責(zé)向上級主管部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T求援或配合上級及政府部門的應(yīng)急工作；加強對現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍的管理，做好應(yīng)急培訓(xùn)教育工作，督促指導(dǎo)項目部做好應(yīng)急救援隊伍的組建、培訓(xùn)、管理工作。3.2.2應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室是項目應(yīng)急管理工作的歸口管理機構(gòu)，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組的辦事機構(gòu)，職責(zé)如下：掌握施工安全事故的發(fā)生

4、情況，及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長匯報；按照應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指令，及時將相關(guān)命令信息通知現(xiàn)場應(yīng)急指揮部和各應(yīng)急工作小組。3.2.3現(xiàn)場應(yīng)急指揮部按照應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指令，成立各應(yīng)急工作小組，負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作；負責(zé)整合和調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源；及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組匯報應(yīng)急處置情況；核實應(yīng)急終止條件并向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組請示應(yīng)急結(jié)束；負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急工作總結(jié)。3.2.4各工作小組綜合協(xié)調(diào)組：負責(zé)收集現(xiàn)場信息，核實現(xiàn)場情況，對事態(tài)發(fā)展進行評估，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)場處置方案。負責(zé)向其他小組傳達應(yīng)急指揮部的指令。負責(zé)掌握事故現(xiàn)場的環(huán)境及氣象等外部相關(guān)狀態(tài)。負責(zé)聯(lián)系和督促各工作小組的工作，報告各工作小組應(yīng)急工作中的

5、重大問題。負責(zé)聯(lián)系及請求社會保障力量進行援助?，F(xiàn)場保衛(wèi)組：負責(zé)劃定現(xiàn)場的警戒區(qū)的警戒，維護現(xiàn)場治安和交通秩序，保障救援運輸車輛的暢通。負責(zé)疏散事故區(qū)域內(nèi)的群眾和無關(guān)人員。救援搶險組：負責(zé)根據(jù)各類施工安全事故的類型、特征，依據(jù)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案和相關(guān)支持附件，實施現(xiàn)場排險、施工設(shè)施的搶修及現(xiàn)場傷員搜索等工作。醫(yī)療搶險組：組織事故傷害人員的現(xiàn)場緊急搶救處理工作。負責(zé)保障急救藥品、醫(yī)療器械滿足搶險需要。物資保障組：負責(zé)組織搶險物資的供應(yīng)，保障搶險供電、通信安全暢通。技術(shù)信息組：負責(zé)進行采集、匯總和分析緊急事故（事件）實施相關(guān)信息，組織專家進行綜合分析對策，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，提出應(yīng)急工作方案。善后處置

6、組：負責(zé)事故現(xiàn)場恢復(fù)以及傷亡人員家屬的安撫等工作。4 預(yù)防與預(yù)警4.1危險源監(jiān)控物體打擊可能造成人員傷亡和財產(chǎn)重大損失，直接影響施工生產(chǎn)安全。項目部負責(zé)本單位重大危險源的辯識工作，建立重大危險源管理檔案，并加強對重大危險源的監(jiān)控，對可能引發(fā)施工安全事故的險情應(yīng)及時了解，掌握運行過程中的危險狀況。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負責(zé)對危險源評價進行全面的整理、歸納、分析后，進行評價，依據(jù)評價結(jié)果，找出本項目本年度的重大危險源，對重大危險源制訂針對性的管理方案。重大危險源定人、定時、定期監(jiān)控整改。 施工前必須編制施工組織方案，制訂完善的安全保證措施，經(jīng)審核批準后實施。所有參與施工人員必須經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)考

7、核合格后方可上崗操作。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，危險區(qū)域必須劃出警戒線并有專人監(jiān)護，立體交叉作業(yè)要做好有效防護，通道口必須設(shè)置防護棚，施工人員不得向下方（外部）投擲物料，手頭工具要妥散放置，防止掉下傷人。4.2 預(yù)警行動 4.2.1事故預(yù)警的條件、方式、方法任何人員接到可能發(fā)生物體打擊事故的信息后，應(yīng)立即報告本單位應(yīng)急救援指揮部辦公室，應(yīng)急部門應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案程序及時研究確定應(yīng)對方案，通知有關(guān)單位（部門）采取相應(yīng)行動，預(yù)防和控制事故的發(fā)生和擴大。 預(yù)警級別根據(jù)發(fā)生的事故級別實行分級報告?？赡茉斐杉壔蚣壥┕ぐ踩鹿蕰r，必須上報公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，并通知公司各職能部門進入預(yù)警狀態(tài)?？赡茉斐杉?/p>

8、施工安全事故時，立即上報分公司應(yīng)急部門，分公司對項目部下達防范措施指令，并連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展。一旦發(fā)生事故,根據(jù)事故的等級,立即啟動相應(yīng)等級的應(yīng)急預(yù)案,實施救援.4.2.2信息發(fā)布的程序各級應(yīng)急管理部門接到可能導(dǎo)致物體打擊事故的信息后,按照預(yù)警信息及時研究確定解決方案,通知相關(guān)部門啟動響應(yīng)預(yù)案.5 信息報告程序5.1信息報告與通知物體打擊事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即及時、主動地報告應(yīng)急救援組，應(yīng)急救援組立即通過網(wǎng)絡(luò)、電話（移動電話）等方式在1小時內(nèi)向分公司、公司報告。分公司、公司接到事故及未遂事故傷亡報告后，應(yīng)立即向同級、上級應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組報告，同時要對報告內(nèi)容做詳細登記備案，不得遲報、謊報

9、、瞞報和漏報。應(yīng)急救援工作結(jié)束后，應(yīng)急救援程序關(guān)閉，經(jīng)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長批準，該信息方可消號。5.2信息報告與通知山西建集團有限公司安全監(jiān)控部 山西建集團第四分公司安全科 5.3信息上報分公司接到事故傷亡報告后，應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)、電話（移動電話）等方式1小時內(nèi)向上級主管部門及當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)管理機構(gòu)報告。報告中應(yīng)將事故發(fā)生時間、事故地點、傷亡人數(shù)、事故類別、事故原因等盡可能詳細地予以說明。公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負責(zé)向有關(guān)主管部門傳遞當(dāng)前事件發(fā)展態(tài)勢信息，便于其他部門采取適當(dāng)措施并協(xié)助應(yīng)急響應(yīng)。6 應(yīng)急處置6.1響應(yīng)分級按照安全生產(chǎn)事故的性質(zhì)、嚴重程度、可控性、影響范圍等因素，將安全生產(chǎn)事故應(yīng)急響應(yīng)分為

10、三級：級應(yīng)急響應(yīng)：發(fā)生級安全生產(chǎn)事故，由國家或省級應(yīng)急管理機構(gòu)統(tǒng)一指揮，公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組配合各級政府應(yīng)急管理機構(gòu)開展應(yīng)急救援工作。級應(yīng)急響應(yīng)：發(fā)生級安全生產(chǎn)事故，由公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組啟動公司應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一指揮，進行處置。級應(yīng)急響應(yīng)：發(fā)生級安全生產(chǎn)事故，由事件發(fā)生單位（部門）啟動本單位（部門）應(yīng)急預(yù)案進行處置。6.2響應(yīng)程序6.2.1 級響應(yīng)程序分公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組接到事故報告后應(yīng)于1小時內(nèi)向上級主管部門及當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，并及時續(xù)報事件發(fā)展態(tài)勢。在國家或省級應(yīng)急管理部門采取行動前，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組啟動公司響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)用公司應(yīng)急資源，采取應(yīng)急行動，防止事態(tài)的進一步擴大。在國家或省

11、級應(yīng)急管理部門啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案后，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組接受上級應(yīng)急管理部門的指令，統(tǒng)一指揮公司內(nèi)所有應(yīng)急資源，配合國家或省級應(yīng)急管理部門開展應(yīng)急救援工作。6.2.2 級響應(yīng)程序現(xiàn)場應(yīng)急指揮部人員到位，先期開展現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。分公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組成員到位，及時掌握事件發(fā)展態(tài)勢和現(xiàn)場救援情況，并向現(xiàn)場應(yīng)急指揮部下達關(guān)于應(yīng)急救援的指導(dǎo)性意見。分公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組按照應(yīng)急報告程序1小時內(nèi)報告上級主管部門，并及時續(xù)報事態(tài)發(fā)展和現(xiàn)場救援情況。6.2.3 級響應(yīng)程序事故發(fā)生單位（部門）立即啟動本單位（部門）應(yīng)急預(yù)案，組織實施應(yīng)急救援，并及時按照應(yīng)急報告程序1小時內(nèi)報告公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室及相關(guān)部門。分公司應(yīng)

12、急救援領(lǐng)導(dǎo)組進入預(yù)備狀態(tài)，做好相應(yīng)應(yīng)急準備。6.2.4擴大響應(yīng)分公司及各分公司、項目部應(yīng)急指揮機構(gòu)應(yīng)及時掌握事件應(yīng)急處置情況，當(dāng)安全生產(chǎn)事故的嚴重程度以及發(fā)展趨勢超出其應(yīng)急救援能力時，應(yīng)及時報請上一級應(yīng)急指揮機構(gòu)啟動高級的應(yīng)急預(yù)案。6.3處置措施6.3.1處置行動物體打擊事故發(fā)生后，根據(jù)事故級別、類型，立即啟動本應(yīng)急預(yù)案進行救援。6.3.1.1召集調(diào)動救援力量各部門接到現(xiàn)場應(yīng)急指揮部的指令后，立即響應(yīng)，事故搶險人員、搶險物資設(shè)備等立即在指定位置聚集，聽從現(xiàn)場總指揮的安排。要與參加救援的各單位（部門）保持通信暢通，當(dāng)現(xiàn)有力量、資源不能滿足救援行動要求時，及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組報告，請求支援。6.3

13、.1.2現(xiàn)場處置事故發(fā)生單位必須保護現(xiàn)場，嚴密封鎖周遍危險區(qū)域，按應(yīng)急救援預(yù)案程序營救、急救傷員和保護財產(chǎn)。如發(fā)生特殊險情，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)依法采取緊急處置措施。6.3.1.3醫(yī)療衛(wèi)生救助項目部要與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建立聯(lián)系，根據(jù)需要及時請求赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制等應(yīng)急工作。6.3.1.4應(yīng)急人員的安全防護現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)根據(jù)救援需要佩帶相應(yīng)的安全防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。6.3.2應(yīng)急物資與裝備保障6.3.2.1分公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)物資設(shè)備保障組組長：張旺玉 聯(lián)系電話公室設(shè)在工程監(jiān)控科： 72313766.3.2.2分公司對應(yīng)急救援過程中所需的大中型設(shè)備登記在冊，統(tǒng)一調(diào)配。6.3.2.3項目部必須配置相應(yīng)的救援器材及物資。6.3.2.4所有列入救援器材和物資清單的物品，任何人不得擅自動用，要由專人保管并經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)過期、失效、破損，要立即更換。6.3.2.5應(yīng)急救援工作結(jié)束后，應(yīng)及時補充應(yīng)急救援物資。應(yīng) 急 組 織 體 系公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦 公 室公司各職能部門所屬各單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組現(xiàn)場應(yīng)急指揮部現(xiàn)場救援力量社會救援力量事故現(xiàn)場救援排險組物資保障組現(xiàn)場警戒組新聞發(fā)布組綜合協(xié)調(diào)組技術(shù)信息組善后處置組醫(yī)療搶險組應(yīng)急救援物資設(shè)備清單