質(zhì)量培訓制度及計劃

1、精品文檔國賓中央?yún)^(qū)項目質(zhì)量培訓制度一、指導思想堅持“質(zhì)量是企業(yè)的根， 質(zhì)量是企業(yè)的生命” 的質(zhì)量指導方針，以質(zhì)量管理體系的運行 為主線，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點，強化自我完善機制，加強質(zhì)量教育培訓，狠抓施 工生產(chǎn)的工藝作風，嚴格過程控制，杜絕質(zhì)量事故和業(yè)主的投訴，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高， 把本項目工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。 培養(yǎng)參建本工程的每一位職工牢固樹立 “質(zhì)量第一， 業(yè)主 滿意”的思想， 進一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序，使工程質(zhì)量監(jiān) 督實現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化，做好各施工過程中質(zhì)量、監(jiān)督和巡回檢查工作，把好質(zhì)量 關(guān)，保證質(zhì)量體系的正常運行。二、教育培訓對象項目部質(zhì)量

2、管理人員、 專職質(zhì)檢人員、 施工人員和各班、 組長（包括新來和轉(zhuǎn)崗人員） 。三、教育培訓類型1、全員質(zhì)量教育；由質(zhì)量部組織，對所有員工及作業(yè)人員進行一次質(zhì)量教育；2、對質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員進行重點質(zhì)量教育培訓；3、專項質(zhì)量教育：根據(jù)項目部的工程特點，組織質(zhì)量管理人員及作業(yè)人員進行專項項 目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓。四、教育培訓形式項目質(zhì)檢組、 技術(shù)組牽頭采取投影形式組織各系統(tǒng)員工學習項目部質(zhì)量管理規(guī)定， 公司 級質(zhì)量管理體系文件及相關(guān)強條等硬性規(guī)定，業(yè)主地方等相關(guān)質(zhì)量要求文件及標準、圖冊， 國家、行業(yè)標準規(guī)范及優(yōu)秀施工工藝等。1、利用文件宣傳、圖片展示、板報展覽等形式；精品文檔2、召

3、開專項質(zhì)量會；3、邀請專家、工作經(jīng)驗豐富人員授課、講座；4、組織項目員工到兄弟單位參觀學習。五、重點教育培訓對象對主要質(zhì)量負責人， 專職質(zhì)檢員， 施工員、 施工班組長及關(guān)鍵部位施工作業(yè)人員進行重 點教育培訓。六、教育培訓內(nèi)容1、國家、行業(yè)的標準、規(guī)范、圖集。2、局及公司質(zhì)量管理手冊等文件。3、項目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件。4、優(yōu)秀施工工藝。5、業(yè)主地方等質(zhì)量相關(guān)文件、標準圖冊等。七、培訓具體時間、地點 各工序施工前、特殊過程、關(guān)鍵工序、新規(guī)范新標準執(zhí)行前等根據(jù)項目質(zhì)量目標執(zhí)行 實際情況， 同時根據(jù)集團、公司下發(fā)的專項文件， 每月至少進行一次相關(guān)培訓，具體時間地 點詳見附表質(zhì)量培訓計劃 。八、培訓

4、后檢驗： 培訓后可以通過面試、筆試、實際操作等方式檢查培訓的有效性。 教育、培訓及技能認 可過程均保留書面及影像記錄。另針對項目專職質(zhì)量管理人員進行繼續(xù)教育和考核， 每年累計培訓不少于 40 個學時， 努力提高工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)。九、教育培訓的目的和效果精品文檔1、全員職工了解國家質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定和管理條例，牢固樹立質(zhì)量第一的思想；2、 對新進場的質(zhì)量管理人員入場質(zhì)量教育培訓率100 %。各工種勞務(wù)分包隊伍班組長 質(zhì)量培訓率達到100 %；3、加強過程控制，強化責任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)；4、強化體系意識，使各部門和所有施工人員都明確體系所規(guī)定職責和權(quán)限，并按要求履行；5、通過學習，教

5、育全員職工及外協(xié)隊養(yǎng)成自覺遵紀守法習慣，堅持按施工工藝規(guī)范施 工、杜絕一切質(zhì)量事故發(fā)生。附件:2018年項目培訓計劃序號培訓時間培訓對象培訓內(nèi)容組織部門培訓類型培訓形式12018年7月管理人員1、國家、行業(yè)的法律、法規(guī)；2、公司的質(zhì)量管理手冊等質(zhì)量相關(guān)文件；3、項目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件。4、專項治理方案；5、萬科工藝做法技術(shù)組質(zhì)量組工程組全員質(zhì)量意識培訓組織學習相關(guān)文件或板報2根據(jù)人員進場時間而定施工隊負責人及專職質(zhì)檢員質(zhì)量組工程組進場質(zhì)量教育萬科工藝做法召開會議3結(jié)合集團、公司文件發(fā)布時間進行質(zhì)量管理人員技術(shù)組質(zhì)量組質(zhì)量培訓按文件要求辦理4根據(jù)工程進度涉及到的專項工程技術(shù)人員和施工人員、質(zhì)

6、檢人員技術(shù)組質(zhì)量組專項質(zhì)量教育召開專題會議5不定期質(zhì)量管理人員，施工班組長及關(guān)業(yè)主、監(jiān)理單位下發(fā)的文件技術(shù)組重點質(zhì)量教育培訓組織學習鍵部位的施工人員質(zhì)量組6日常質(zhì)量教育全員技術(shù)組質(zhì)量組現(xiàn)場教育板報、圖片展或授課2018-2019 年項目培訓計劃培訓時間培訓對象培訓內(nèi)容組織部門培訓類型培訓形式8月項目及勞務(wù)管理人員主體結(jié)構(gòu)鋼筋、砼施工質(zhì)量地下室防水質(zhì)量控制技術(shù)組質(zhì)量組重點質(zhì)量管控點專項會議9月項目及勞務(wù)管理人員主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程專項質(zhì)量組工程組進場質(zhì)量培訓專項會議10月項目及勞務(wù)管理人員集團、公司、萬科下發(fā)的制度或文件技術(shù)組質(zhì)量組專項學習專項會議11月項目及勞務(wù)管理人員裝修、安裝工藝技術(shù)組質(zhì)量組專項培訓專題會議12月項目及勞務(wù)管理人員交房樣板施工工藝技術(shù)組質(zhì)量組專項培訓專題會議1月項目及勞務(wù)管理人員輕質(zhì)隔墻工藝技術(shù)組質(zhì)量組專項培訓專題會議2月項目及勞務(wù)管理人員內(nèi)墻抹灰工藝煙道安裝工藝技術(shù)組質(zhì)量組專項培訓專題會議3月項目及勞務(wù)管理人員門窗欄桿安裝工藝技術(shù)組質(zhì)量組專項培訓專題會議4月項目及勞務(wù)管理人員外墻抹灰工藝外墻保溫工藝技術(shù)組質(zhì)量組專項培訓專題會議5月項目及勞務(wù)管理人員主樓廚衛(wèi)間、等防水工藝技術(shù)組專項培訓專題會議質(zhì)量組6月項目及勞務(wù)管理人員技術(shù)組專項培訓專題會議米暖地面工藝