財(cái)政支出項(xiàng)目

1、財(cái)政支出項(xiàng)目績效評價(jià)報(bào)告項(xiàng)目 名稱：綜合應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目項(xiàng)目承擔(dān)單位：項(xiàng)目主管吾B門：福州市鼓樓區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局填 報(bào) 日 期 ： 2018 年9月 30 日福州市財(cái)政局 制（ 一）綜合應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目績效自評報(bào)告（二）綜合應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目績效自評表（三）綜合應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目績效評價(jià)工作方案（四）鼓樓區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 名單（五）綜合應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目佐證材料清單2017 年度綜合應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目績效評價(jià)自評報(bào)告一、項(xiàng)目總體情況我區(qū)已建立以政府領(lǐng)導(dǎo)、部門參與、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)配合，以消防專業(yè)救援隊(duì)伍為主體、社會(huì)各相關(guān)力量緊密協(xié)同的社會(huì)綜合應(yīng)急救援機(jī)制，按照應(yīng)急救援聯(lián)勤、

2、聯(lián)訓(xùn)、聯(lián)戰(zhàn)的運(yùn)行機(jī)制開展工作，實(shí)現(xiàn)跨部門跨地區(qū)以及不同救援力量之間的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮、協(xié)同作戰(zhàn)，全面提高本地區(qū)應(yīng)急救援綜合實(shí)力，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的保障。本項(xiàng)目 2017 年度預(yù)算申報(bào)數(shù)25 萬元，批復(fù)數(shù)25 萬元，當(dāng)年實(shí)際到位25 萬元，支出 25 萬元。本年度共撥付一個(gè)單位，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為 25 萬元 / 家。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍、專家、物質(zhì)和裝備器材的維護(hù)保養(yǎng)，做到人員配齊配強(qiáng)、 機(jī)構(gòu)健全完備， 切實(shí)提高應(yīng)急反應(yīng)能力。同時(shí)做好安全生產(chǎn)值班值守工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位 24 小

3、時(shí)值班和事故信息報(bào)告制度，確保發(fā)生事故或緊急情況后，能 立即按照綜合應(yīng)急救援響應(yīng)等級(jí)和預(yù)案啟動(dòng)應(yīng)急處置程序，調(diào)集相關(guān)應(yīng)急救援力量、裝備以及組織現(xiàn)場的應(yīng)急救援力量投入救援戰(zhàn)斗， 及時(shí)有效開展應(yīng)急救援和處置，盡量減少人民群眾的損失。二、項(xiàng)目績效評價(jià)結(jié)論（一）項(xiàng)目績效自評得分及等級(jí)項(xiàng)目績效評價(jià)得分85.90 分，等級(jí)為良好。（二）項(xiàng)目期初績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況分析本項(xiàng)目期初設(shè)置績效目標(biāo)3 個(gè)，實(shí)際 3 個(gè)，具體情況如下：1投入 - 成本目標(biāo) - 預(yù)算執(zhí)行率-100%，實(shí)際完成100%。2產(chǎn)出- 數(shù)量目標(biāo) - 撥付對象 -1 家，實(shí)際撥付1 家。3 效益 - 社會(huì)效益目標(biāo) - 收益單位 -1 家， 實(shí)際收益

4、 1 家。（三）項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題和改進(jìn)建議1. 存在問題財(cái)政部門年初已下達(dá)資金，但項(xiàng)目至 5 月份才完成全部支出，支出序時(shí)進(jìn)度不理想。2. 改進(jìn)建議優(yōu)化審批程序，強(qiáng)化流程管理，確保支出及時(shí)有序。（四）績效評價(jià)指標(biāo)得分具體分析1. 投入類共性指標(biāo)分值18 分，得分 18 分，其中：（ 1）時(shí)效情況 - 目標(biāo)完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：分值6分，目標(biāo)完成率A=目標(biāo)實(shí)際完成數(shù)量 /期初目標(biāo)編制數(shù)量，得分為6XA。實(shí)際情況：目標(biāo)完成率=3 個(gè)/3 個(gè)=100%。得分：6X100%=6分。（ 2）支出情況- 預(yù)算執(zhí)行率評分標(biāo)準(zhǔn)：分值6分，預(yù)算執(zhí)行率B=當(dāng)年預(yù)算對應(yīng)的實(shí) 際支由資金/當(dāng)年度部門預(yù)算批復(fù)數(shù)X10

5、0% B=100%寸彳等6分，B 100%寸得分為6XB。實(shí)際情況：預(yù)算執(zhí)行率=20 萬元 /20 萬元 =100%得分：6X100%=6分。（ 3）支出情況- 資金使用率評分標(biāo)準(zhǔn)：分值6 分，資金使用率 c=ii年預(yù)算對應(yīng)的實(shí)際支由資金/財(cái)政部門核定額度數(shù)，得分為 6XC。實(shí)際情況：資金使用率=20 萬元 /20 萬元 =100%得分：6X100%=6分。2. 過程管理類共性指標(biāo)分值46 分， 得分 32.4 分， 其中：（ 1）績效管理- 預(yù)算績效管理組織保障評分標(biāo)準(zhǔn)：分值6 分，主管部門成立以主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組得 3 分；項(xiàng)目單位按財(cái)政部門年度評價(jià)方案要求成立

6、評價(jià)工作組得 3 分。實(shí)際情況：成立了預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為林瑞雨局長；成立了評價(jià)工作組，工作組成員均為副股級(jí)以上。得分： 3+3=6 分。（ 2）績效管理- 目標(biāo)編制數(shù)量評分標(biāo)準(zhǔn)：分值3 分，期初每編制 1 個(gè)績效目標(biāo)得 0.3分。實(shí)際情況：期初編制 3 個(gè)績效目標(biāo)。得分：3X0.3=0.9 分。（ 3）績效管理- 目標(biāo)個(gè)性化程度評分標(biāo)準(zhǔn)： 分值 5 分， 編制充分反映項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)的 “產(chǎn)出與效益”類個(gè)性指標(biāo)的，每 1 個(gè)個(gè)性指標(biāo)得0.5 分，。實(shí)際情況：期初編制 2 個(gè)產(chǎn)出與效益類目標(biāo)。得分:2 X 0.5=1分。（ 4）績效管理- 目標(biāo)全面程度評分標(biāo)準(zhǔn)：分值5 分，編制的績效目標(biāo)全

7、面涵蓋投入、產(chǎn)出、 效益三類 10 種目標(biāo)得 5 分， 不滿 10 種的按比例計(jì)分。實(shí)際情況：期初編制三類3 種目標(biāo)。得分：3/10 X 5=1.5 分。（ 5）績效管理- 目標(biāo)完成質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)：分值6分，目標(biāo)完成質(zhì)量D新有期初績效目標(biāo)完成程度的算術(shù)平均值，得分為 6XDo實(shí)際情況： 目標(biāo)完成質(zhì)量=（ 100%+100%+100）%/3=100%。得分：6X100%=6分。（ 6）績效管理- 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控情況評分標(biāo)準(zhǔn)： 1. 項(xiàng)目單位開展預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控并按要求填報(bào)監(jiān)控表和監(jiān)控報(bào)告得5 分； 2. 項(xiàng)目列入財(cái)政重點(diǎn)監(jiān)控名單并按要求填報(bào)監(jiān)控表和監(jiān)控報(bào)告得2 分。實(shí)際情況：單位按要求開展預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，

8、填報(bào)監(jiān)控表和監(jiān)控報(bào)告。得分： 7 分（ 7）項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理制度健全性評分標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目單位獨(dú)立或會(huì)同其他單位共同制定項(xiàng)目相關(guān)管理制度得 2 分。實(shí)際情況：單位已制定綜合應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目管理制度。得分： 2 分（ 8）項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理制度執(zhí)行有效性評分標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目管理符合相關(guān)項(xiàng)目管理制度得 2 分。實(shí)際情況：嚴(yán)格按照年初制定的管理制度執(zhí)行。得分： 2 分（ 9）項(xiàng)目管理- 財(cái)務(wù)管理制度健全性評分標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目單位獨(dú)立或會(huì)同其他單位共同制定項(xiàng)目資金管理辦法得 2 分。實(shí)際情況：單位已制定綜合應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)資金管理辦法。得分： 2 分（ 10）項(xiàng)目管理- 財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行有效性2 分。評分標(biāo)準(zhǔn)： 資金

9、管理符合相關(guān)項(xiàng)目資金管理辦法得實(shí)際情況：嚴(yán)格按照年初制定的資金管理辦法執(zhí)行。得分： 2 分（ 11）項(xiàng)目管理- 財(cái)政、審計(jì)及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門檢查情況該項(xiàng)目不得分。（ 12）項(xiàng)目管理- 業(yè)務(wù)部門自查情況評分標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目開展自查得 1 分，自查每發(fā)現(xiàn) 1 個(gè)問題并進(jìn)行整改加 0.5 分，本指標(biāo)最高 3分。實(shí)際情況：開展自查工作，撰寫自查報(bào)告，發(fā)現(xiàn)1 個(gè)問題，并提出整改意見。得分： 1.5 分3. 績效自評個(gè)性指標(biāo)分值36 分，得分 36 分，其中：（ 1）產(chǎn)出與效益- 產(chǎn)出質(zhì)量 - 質(zhì)量達(dá)標(biāo)率- 資金撥付情況（適用于對下補(bǔ)助項(xiàng)目）評分標(biāo)準(zhǔn)： 分值 6 分， 當(dāng)年資金撥付有不及時(shí)、 不足額、

10、不符合補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的，有一項(xiàng)扣 1 分，扣完為止。實(shí)際情況：及時(shí)發(fā)放到位。得分： 6 分（ 2）產(chǎn)出與效益- 產(chǎn)出數(shù)量 - 撥付單位評分標(biāo)準(zhǔn)：本指標(biāo)6 分。實(shí)際完成值優(yōu)于或達(dá)到預(yù)設(shè)值1 家（期初績效目標(biāo)值： 1 家）得滿分，未完成預(yù)設(shè)值時(shí)得分為：指標(biāo)分值X （實(shí)際完成值/預(yù)設(shè)值）。實(shí)際情況：撥付1 家單位得分為:1/1 x 6=6分。（ 3）產(chǎn)出與效益- 產(chǎn)出質(zhì)量 - 撥付標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行準(zhǔn)確率評分標(biāo)準(zhǔn)： 實(shí)際完成值優(yōu)于或達(dá)到預(yù)設(shè)值100%（期初績效目標(biāo)值： 100%）得滿分，未完成預(yù)設(shè)值時(shí)得分為：指標(biāo)分值x （實(shí)際完成值/預(yù)設(shè)值）。實(shí)際情況：根據(jù)預(yù)算安排，標(biāo)準(zhǔn) 25 萬元 / 家，實(shí)際執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為 25

11、萬元 / 家。得分：100%/100% 6=6 分。（ 4）經(jīng)濟(jì)效益- 火災(zāi)造成的直接財(cái)產(chǎn)損失下降評分標(biāo)準(zhǔn)：本指標(biāo)6 分。實(shí)際完成值優(yōu)于或達(dá)到預(yù)設(shè)值 下降 15.48% （期初績效目標(biāo)值：不低于 10% ）得滿分，未完成預(yù)設(shè)值時(shí)得分為：指標(biāo)分值x （實(shí)際完成值/預(yù)設(shè)值）。實(shí)際情況：火災(zāi)造成的直接財(cái)產(chǎn)損失下降15.48%得分： 6 分（ 5）社會(huì)效益- 減少生產(chǎn)安全人員傷亡評分標(biāo)準(zhǔn)：本指標(biāo)6 分。實(shí)際完成值優(yōu)于或達(dá)到預(yù)設(shè)值 3 人（期初績效目標(biāo)值：不高于 5 人）得滿分，未完成預(yù)設(shè)值時(shí)得分為：指標(biāo)分值x （實(shí)際完成值/預(yù)設(shè)值）。實(shí)際情況： 實(shí)際值 0.2%得分： 0.2%低于期初目標(biāo)0.25%，

12、得6分。（ 6）社會(huì)效益- 收益單位評分標(biāo)準(zhǔn)：本指標(biāo)6 分。實(shí)際完成值優(yōu)于或達(dá)到預(yù)設(shè)值1 家（期初績效目標(biāo)值： 1 家）得滿分，未完成預(yù)設(shè)值時(shí)得分為：指標(biāo)分值X （實(shí)際完成值/預(yù)設(shè)值）。實(shí)際情況： 2017 年度撥付 1 家。得分： 6 分。三、其他需要說明的事項(xiàng)本次評價(jià)未聘請第三方中介機(jī)構(gòu)參與評價(jià)。財(cái)政支出項(xiàng)目績效評價(jià)報(bào)告項(xiàng) 目 名 稱： 十個(gè)街鎮(zhèn)安監(jiān)站年度工作經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目項(xiàng)目承擔(dān)單位：項(xiàng)目主管部門： 福州市鼓樓區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局填 報(bào) 日 期 ： 2018 年 9 月 30 日福州市財(cái)政局 制（一）十個(gè)街鎮(zhèn)安監(jiān)站年度工作經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目績效自評報(bào)告（二）十個(gè)街鎮(zhèn)安監(jiān)站年度工作經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目績效自評表（三）

13、十個(gè)街鎮(zhèn)安監(jiān)站年度工作經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目績效評價(jià)工作方案（四）豉樓區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單（五）十個(gè)街鎮(zhèn)安監(jiān)站年度工作經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目佐證材料清單2017 年度十個(gè)街鎮(zhèn)安監(jiān)站年度工作經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目績效評價(jià)自評報(bào)告一、項(xiàng)目總體情況我區(qū)街鎮(zhèn)安監(jiān)站是履行全區(qū)安全生產(chǎn)工作的最基層安監(jiān)隊(duì)伍，是安全監(jiān)管的最前沿陣地，肩負(fù)著“屬地管理”的重大責(zé)任。 我區(qū)于 2005 年在全區(qū) 10 個(gè)街鎮(zhèn)成立安監(jiān)站以來，經(jīng)過多年的運(yùn)行和發(fā)展，雖然經(jīng)歷了反復(fù)曲折的過程，但是對推動(dòng)我區(qū)安全生產(chǎn)工作在基層的落實(shí)，保持我區(qū)多年來安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，取得了積極的成效。本項(xiàng)目 2017 年度預(yù)算申報(bào)數(shù)20 萬元，批復(fù)數(shù)20 萬元，當(dāng)年

14、實(shí)際到位20 萬元，支出 20 萬元。本年度共撥付十個(gè)街鎮(zhèn)安監(jiān)站，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為 2 萬元 / 家。項(xiàng)目實(shí)施夯實(shí)街鎮(zhèn)安全 生產(chǎn)基層監(jiān)管基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)街鎮(zhèn)安全監(jiān)管體制機(jī)制監(jiān)管模 式的轉(zhuǎn)變， 狠抓隱患排查， 責(zé)任落實(shí)， 健全制度和完善監(jiān)督、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)性工作。 做到人員配齊配強(qiáng)、 機(jī)構(gòu)健全完備、監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到位、監(jiān)管效果更加明顯，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和區(qū)域治理能力，促進(jìn)基層監(jiān)管和安全生產(chǎn)環(huán)境治理達(dá)到一個(gè)新高度， 堅(jiān)決遏制重特大事故， 有效防范較大事故的發(fā)生。二、項(xiàng)目績效評價(jià)結(jié)論（一）項(xiàng)目績效自評得分及等級(jí)項(xiàng)目績效評價(jià)得分86.40 分，等級(jí)為良哈。（二）項(xiàng)目期初績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況分析本項(xiàng)目期初設(shè)置績效目標(biāo)

15、3 個(gè)，實(shí)際 3 個(gè)，具體情況如下：1投入 - 成本目標(biāo) - 預(yù)算執(zhí)行率-100%，實(shí)際完成100%。2產(chǎn)出 - 數(shù)量目標(biāo) - 撥付對象 -10 家，實(shí)際撥付10 家。3效益 - 社會(huì)效益目標(biāo) - 收益單位 -10 家，實(shí)際收益10家。（三）項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題和改進(jìn)建議1. 存在問題（ 1）財(cái)政部門年初已下達(dá)資金，但項(xiàng)目至 6 月份才完 成全部支出，支出序時(shí)進(jìn)度不理想。（ 2）資金利用率不足， 街鎮(zhèn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱，安監(jiān)站凝聚力、吸引力和穩(wěn)定度明顯不足。2. 改進(jìn)建議1）優(yōu)化審批程序，強(qiáng)化流程管理，確保支出及時(shí)有序。（ 2）強(qiáng)化資金利用，做到人員配齊配強(qiáng)、機(jī)構(gòu)健全完備、監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到

16、位、監(jiān)管效果更加明顯，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和區(qū)域治理能力，促進(jìn)基層監(jiān)管和安全生產(chǎn)環(huán)境治理達(dá)到一個(gè)新高度，堅(jiān)決遏制重特大事故，有效防范較大事故的發(fā)生。（四）績效評價(jià)指標(biāo)得分具體分析1. 投入類共性指標(biāo)分值18 分，得分 18 分，其中：（ 1）時(shí)效情況 - 目標(biāo)完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：分值6分，目標(biāo)完成率A=目標(biāo)實(shí)際完成數(shù)量 /期初目標(biāo)編制數(shù)量，得分為6XA。實(shí)際情況：目標(biāo)完成率=3 個(gè)/3 個(gè)=100%。得分：6X100%=6分。（ 2）支出情況- 預(yù)算執(zhí)行率評分標(biāo)準(zhǔn)：分值6分，預(yù)算執(zhí)行率B=當(dāng)年預(yù)算對應(yīng)的實(shí) 際支由資金/當(dāng)年度部門預(yù)算批復(fù)數(shù)X100% B=100%寸彳等6分，B 100%寸得分為6XB。

17、實(shí)際情況：預(yù)算執(zhí)行率=20 萬元 /20 萬元 =100%得分：6X100%=6分。（ 3）支出情況- 資金使用率評分標(biāo)準(zhǔn)：分值6 分，資金使用率 c=ii年預(yù)算對應(yīng)的實(shí)際支由資金/財(cái)政部門核定額度數(shù)，得分為 6XC。實(shí)際情況：資金使用率=20 萬元 /20 萬元 =100%得分：6X100%=6分。2. 過程管理類共性指標(biāo)分值46 分， 得分 32.4 分， 其中：（ 1）績效管理- 預(yù)算績效管理組織保障評分標(biāo)準(zhǔn)：分值6 分，主管部門成立以主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組得 3 分；項(xiàng)目單位按財(cái)政部門年度評價(jià)方案要求成立評價(jià)工作組得 3 分。實(shí)際情況：成立了預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組

18、，組長為林瑞雨局長；成立了評價(jià)工作組，工作組成員均為副股級(jí)以上。得分： 3+3=6 分。（ 2）績效管理- 目標(biāo)編制數(shù)量評分標(biāo)準(zhǔn)：分值3 分，期初每編制 1 個(gè)績效目標(biāo)得 0.3分。實(shí)際情況：期初編制 3 個(gè)績效目標(biāo)。得分：3X0.3=0.9 分。（ 3）績效管理- 目標(biāo)個(gè)性化程度評分標(biāo)準(zhǔn)： 分值 5 分， 編制充分反映項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)的 “產(chǎn)出與效益”類個(gè)性指標(biāo)的，每 1 個(gè)個(gè)性指標(biāo)得0.5 分，。實(shí)際情況：期初編制 2 個(gè)產(chǎn)出與效益類目標(biāo)。得分：2 X 0.5=1分。（ 4）績效管理- 目標(biāo)全面程度評分標(biāo)準(zhǔn)：分值5 分，編制的績效目標(biāo)全面涵蓋投入、產(chǎn)出、 效益三類 10 種目標(biāo)得 5 分， 不

19、滿 10 種的按比例計(jì)分。實(shí)際情況：期初編制三類3 種目標(biāo)。得分：3/10 X 5=1.5 分。（ 5）績效管理- 目標(biāo)完成質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)：分值6分，目標(biāo)完成質(zhì)量D新有期初績效目標(biāo)完成程度的算術(shù)平均值，得分為 6XDo實(shí)際情況： 目標(biāo)完成質(zhì)量=（ 100%+100%+100）%/3=100%得分：6X100%=6分。（ 6）績效管理- 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控情況評分標(biāo)準(zhǔn)： 1. 項(xiàng)目單位開展預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控并按要求填報(bào)監(jiān)控表和監(jiān)控報(bào)告得5 分； 2. 項(xiàng)目列入財(cái)政重點(diǎn)監(jiān)控名單并按要求填報(bào)監(jiān)控表和監(jiān)控報(bào)告得2 分。實(shí)際情況：單位按要求開展預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，填報(bào)監(jiān)控表和監(jiān)控報(bào)告。得分： 7 分（ 7）項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目

20、管理制度健全性評分標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目單位獨(dú)立或會(huì)同其他單位共同制定項(xiàng)目相關(guān)管理制度得 2 分。實(shí)際情況：單位已制定十個(gè)街鎮(zhèn)安監(jiān)站年度工作經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目管理制度。得分： 2 分（ 8）項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理制度執(zhí)行有效性評分標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目管理符合相關(guān)項(xiàng)目管理制度得 2 分。實(shí)際情況：嚴(yán)格按照年初制定的管理制度執(zhí)行。得分： 2 分（ 9）項(xiàng)目管理- 財(cái)務(wù)管理制度健全性評分標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目單位獨(dú)立或會(huì)同其他單位共同制定項(xiàng)目資金管理辦法得 2 分。實(shí)際情況：單位已制定十個(gè)街鎮(zhèn)安監(jiān)站年度工作經(jīng)費(fèi)資金管理辦法。得分： 2 分（ 10）項(xiàng)目管理- 財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行有效性評分標(biāo)準(zhǔn)： 資金管理符合相關(guān)項(xiàng)目資金管理辦法得 2 分。實(shí)際情況

21、：嚴(yán)格按照年初制定的資金管理辦法執(zhí)行。得分： 2 分（ 11）項(xiàng)目管理- 財(cái)政、審計(jì)及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門檢查情況該項(xiàng)目不得分。（ 12）項(xiàng)目管理- 業(yè)務(wù)部門自查情況評分標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目開展自查得 1 分，自查每發(fā)現(xiàn) 1 個(gè)問題并進(jìn)行整改加 0.5 分，本指標(biāo)最高 3分。實(shí)際情況：開展自查工作，撰寫自查報(bào)告，發(fā)現(xiàn)2 個(gè)問題，并提出整改意見。得分： 2 分3. 績效自評個(gè)性指標(biāo)分值36 分，得分 36 分，其中：（ 1）產(chǎn)出與效益- 產(chǎn)出質(zhì)量 - 質(zhì)量達(dá)標(biāo)率- 資金撥付情況（適用于對下補(bǔ)助項(xiàng)目）評分標(biāo)準(zhǔn)： 分值 6 分， 當(dāng)年資金撥付有不及時(shí)、 不足額、不符合補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的，有一項(xiàng)扣 1 分，扣完為止。實(shí)際情況：及時(shí)發(fā)放到位。得分： 6 分（ 2）產(chǎn)出與效益- 產(chǎn)出數(shù)量