施工企業(yè)財務管理中的問題分析及對策探討

1、施工企業(yè)財務管理中的問題分析及對策探討摘要：施工企業(yè)在運營的過程中面臨的最重要 問題之一就是市場，因此，在企業(yè)的運營中，要時刻 保持風險意識，在施工管理等有關財務方面的活動中， 時刻根據財務管理環(huán)境的變化而提高對市場的應變能 力，一方面既要保證企業(yè)利益，使企業(yè)的效益實現最 大化的同時，又要保證財務管理中出現的問題得到妥 善處理。本文簡要分析了施工企業(yè)財務管理中現存的 一些問題，并在此基礎上對其相應的解決對策進行了 探討。關鍵詞：施工企業(yè) 財務管理 問題對策 隨著我國社會主義市場經濟的大力發(fā)展，施工企 業(yè)市場的競爭愈來愈激烈。行業(yè)競爭的不斷激烈化促 使施工企業(yè)如果想要在競爭中勝出，就必須通過加強

2、 財務管理方面的措施，降低運營成本，繼而獲得企業(yè) 價值的最大化。因此，提高施工企業(yè)的財務管理水平, 已經成為現今施工企業(yè)的重中之重。一、施工企業(yè)財務管理中存在的問題（一）財務管理意識淡薄當前我國處于社會主義市場經濟中，雖然財務管 理有著非常重要的地位，但大部分施工企業(yè)還是依然 對財務管理的認識不多，無法意識到財務管理在施工 企業(yè)的運營中起到多么大的作用。大多數的施工企業(yè) 只看重承接的任務，施工的進度和施工的質量，認為 只要保證這些工作做好就可以直接有效的提高企業(yè)的 利益了，繼而根本意識不到財務管理在項目施工中的 重要性，對財務管理的認知非常淡薄，認為財務管理 僅僅只是將賺到的錢、花出去的錢做記

3、錄的簡單事情, 而賺錢是通過施工任務完成的，根本沒有財務的事情（二）缺乏健全的財務管理機制如果施工企業(yè)想要提高財務管理的水平，發(fā)揮財 務管理本身的價值，就必須在企業(yè)中大力建立健全財 務管理機制。但從目前多數的施工企業(yè)經營狀況來看， 大部分的施工企業(yè)在財務管理的機制方面還不健全， 雖然他們都存在日常財務管理的工作，但工作內容簡 單，只是側重于日常的財政支出或簡單的統計核算等 工作，忽略了施工預算、資金周轉等重要的工作，從 而導致了雖然有財務管理部門，但它沒能發(fā)揮其在施 工企業(yè)中的真正價值。除此之外，還有一些是施工企 業(yè)甚至沒有把財務的管理交給專門的管理人員，而是 握在領導者自己的手里，這樣權力過

4、分的集中，很容 易造成主觀專斷，并且缺乏財務管理部分的監(jiān)督與制 約。權力過分集中這樣的情況通常也會帶給企業(yè)一定 的損失。（三）企業(yè)資金周轉問題由于當前的社會形勢復雜，有很大一部分的建設 單位因為各種各樣的原因而拖欠工程款項，這樣就會 直接導致施工企業(yè)出現資金周轉的問題，再加上由于 施工企業(yè)在銀行方面借貸款難度也比較大，因此又禍 不單行，出現了融資困難的問題。除此之外，從我國 目前的施工企業(yè)行情來看，大部分的企業(yè)稅后利潤其 實都普遍偏低，資金的問題無法滿足企業(yè)的運行，從 而也直接導致了施工企業(yè)資金周轉的問題。（四）項目成本耗資過大如果施工企業(yè)想要獲得更高的收益，最根本的方 法就是做好施工項目的成

5、本管理。目前隨著施工企業(yè) 市場的不斷擴大，大多數施工企業(yè)的規(guī)模也是越做越 大，但與此同時，企業(yè)相應的管理水平依舊停留在過 去的階段，沒有隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而進行及時改革, 根本不能適應市場經濟的發(fā)展，特別是在施工項目的 成本控制方面，存在的問題特別嚴重。大部分企業(yè)還 是依照著老思想，憑著經驗對施工項目所需要的材料 或者預算做估計，而缺乏去實地考察，這樣做出來的 預算不僅成本高，而且在一定程度上也會浪費材料， 極易造成企業(yè)的效益在無形中就被成本預算拖了后 退。二、針對施工企業(yè)財務管理中問題的對策探討（一）提高財務管理意識各個施工企業(yè)應該樹立并提高其財務管理意識， 將財務管理放在重要的位置上發(fā)揮其

6、應有的價值。在 日常的工作中，將財務管理貫穿于企業(yè)的各個方面， 將握在領導手中的專職權力下放到財務管理部門，實 施監(jiān)管控制的措施，建立完善的財務管理機制并不斷 進行改革，使各個部門都意識到財務管理的重要性， 因此不斷的提高財務管理方面的意識。（二）完善財務管理機制施工企業(yè)應該加強對財務管理機制的完善，使完 善的財務管理機制在企業(yè)的各個方面都發(fā)揮到監(jiān)督、 控制的作用。對企業(yè)落后的財務流程進行改革和創(chuàng)新, 以節(jié)約成本預算、提高施工效率為基本出發(fā)點，全方 位的提高財務管理的水平，從而為施工企業(yè)在市場經 濟中的發(fā)展提供最基本的保障。（三）擴大施工企業(yè)資金來源施工企業(yè)經常會因為建設單位拖欠施工款項而出

7、現資金運轉困難的情況，因此施工企業(yè)在這方面就要 加強財務管理措施，最可行的方法就是加強與銀行之 間的合作，從銀行那里獲取借貸款以緩解企業(yè)的資金 周轉問題。同時，為了獲得銀行的貸款，施工企業(yè)必須要加 強自身的財務管理，并且將企業(yè)做大做強，以期得到 更好的信譽，這樣就更容易獲得銀行的資金支持，借 此來達到施工企業(yè)的資金問題得到最大化的緩解。（四）規(guī)范工程預算的編制想要實現施工企業(yè)的效益最大化，最重要也是最 根本的問題就是施工項目預算的管理。因此，施工企 業(yè)必須加大財務管理對施工現場管理機制的投入，在 施工現場形成一個專門的財務管理與核算部門，切實 做好落實施工項目的預算工作，對項目的預算定期的 進

8、行計劃、控制，隨著項目的更改而及時改變財務管 理，盡量實現合理的投入換來企業(yè)效益的最大化。由此可見，根據目前我國施工企業(yè)中所存在的諸 多問題來看，企業(yè)的管理者在看待財務管理的問題上 必須具有長遠性，而且在不斷的改革與完善財務管理 制度的同時，發(fā)揮財務管理在施工企業(yè)中的核心作用, 通過財務管理控制與監(jiān)管企業(yè)的各個方面，為施工企 業(yè)在市場競爭中的大力發(fā)展提供最基本的保障。參考文獻：1 黃硯農.解決施工企業(yè)財務管理中存在問題的對策J.財會通訊，2007 (4)2 李喜明 .試論施工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策J.會計之友，2009 (9)3 趙鋼.淺析施工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策J.山西建筑，2009 (27)4 陶業(yè)群 .加強施工企業(yè)財務管理的有效途徑 J. 現代經濟信息， 2009(