信用社近幾年管理工作匯報(bào)材料

1、創(chuàng)新思路 加快發(fā)展努力把農(nóng)村信用社做大做強(qiáng) 信用社近幾年管理工作匯報(bào)材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下邊我把我們信用社這幾年的管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、 各位同 仁做一下介紹：我們信用社緊臨 107國道，全社共有 44 名職工，其中具有 中專以上學(xué)歷占 90以上，黨員 16 名，下設(shè)有一個(gè)中心社營業(yè)室， 六個(gè)信用分社。截止今年二月底，各項(xiàng)存款余額已達(dá) 24820 萬元，較 年初凈增 1927 萬元，已完成全年計(jì)劃的 66；各項(xiàng)貸款余額 14307 萬元，存貸比例 576，備付金比例 224，運(yùn)用資金頭寸 1750 萬元。截止二月底，清收盤活不良貸款 56 萬元，已完成全年計(jì)劃的 25，不良貸款余額 l 8

2、85 萬元，占各項(xiàng)貸款的 131，組織各項(xiàng) 收入 181萬元，其中收回貸款利息 1 53萬元，創(chuàng)利潤 72萬元。安全 防范工作在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)， 也確保了十多年安 全無事故、無經(jīng)濟(jì)刑事案件。一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。我們作為一名普通的基層信用社主任， 上聯(lián)系國家金融方針政策 和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)， 下聯(lián)系廣大職工和平民百姓。 上級(jí)的各種規(guī)章制度主要 靠我們?nèi)?shí)施、 去傳遞， 國家的支農(nóng)政策和產(chǎn)業(yè)政策也是靠我們?nèi)?shí) 施、去支持“三農(nóng)”。這就需要我們每位最基層的社主任要有良好的 政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，形勢(shì)所需，迫使我們要不斷學(xué)習(xí)、提高自身素 質(zhì)。我的具體學(xué)習(xí)方法是：（一）要經(jīng)常性的

3、學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、理論知識(shí)，看新聞、報(bào)紙、上 級(jí)文件、內(nèi)部刊物、關(guān)注新聞焦點(diǎn)，分析專家意見。結(jié)合自身的具體 業(yè)務(wù)加以學(xué)習(xí)判斷，不斷實(shí)踐，再總結(jié)，循序漸進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷 創(chuàng)新，使信用社的服務(wù)、發(fā)展跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。（二）要注意向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；向職 能部門、企事業(yè)單位經(jīng)理、 廠長(zhǎng)和個(gè)體工商戶學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)其經(jīng)商之道， 了解其行業(yè)市場(chǎng)變化、 產(chǎn)品價(jià)格以及生產(chǎn)成本和市場(chǎng)前景， 有利信貸 決策參考價(jià)值。 借鑒他們的工作經(jīng)驗(yàn)和管理方法， 結(jié)合自身實(shí)際來進(jìn) 行嫁接，把好的經(jīng)驗(yàn)借鑒到我們農(nóng)信工作中去， 把失敗的原因也要認(rèn) 真總結(jié)，做為警示自己的座右銘。（三）、要有開拓進(jìn)取精神，和敢于

4、拼搏精神。目前，雖然說我們 農(nóng)村信用社面對(duì)有激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)局面。我們農(nóng)信社處于各種劣勢(shì)地位。 但是我們做為一名社主任不僅要有勇氣， 而且應(yīng)該樹立自己的信心戰(zhàn) 勝困難，對(duì)職工要多講優(yōu)勢(shì)，鼓舞士氣，對(duì)自身要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣 勢(shì)，做到心中有數(shù)，知己知彼，發(fā)揮我們農(nóng)信社的長(zhǎng)處。發(fā)揮自身優(yōu) 勢(shì)，努力拼搏， 向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。二是我們社主任要有開拓 進(jìn)取精神，不能只以完成目標(biāo)為目標(biāo)，更應(yīng)以超越目標(biāo)為前提，以把 信用社做大做強(qiáng)為最終目標(biāo)， 要有決心把我們農(nóng)信社做為農(nóng)村的老大 哥，這樣才會(huì)引起政府重視，社會(huì)知名，群眾離不開。三是要有創(chuàng)新 精神，要把創(chuàng)新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來， 發(fā)揮綜合服務(wù)優(yōu)勢(shì)， 增強(qiáng)

5、競(jìng)爭(zhēng)力。四是要有拼搏精神，常言說的好，愛拼才會(huì)贏，這句話 很有道理，主任愛拼搏，副職、職工跟著學(xué)，這樣才有士氣。總而言 之一句話，拼則贏，等則輸，進(jìn)則活，退則死。（四）、要身先士卒， 做好表率，要求職工做到的自身要首先做好。 常言說的好，言教不如身教。 對(duì)于上級(jí)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度一是自己 首先學(xué)好弄懂，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)。二是自己率先執(zhí)行，三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查， 四是認(rèn)真總結(jié)， 確保各項(xiàng)制度能學(xué)好用好落實(shí)好。 這樣才能把制度約 束到每個(gè)職工的行為。（五）要把握好工作時(shí)機(jī)，安排好工作時(shí)間，提高工作效率。我們 作為信用社主任， 對(duì)每年每月每日的工作要針對(duì)不同季節(jié)、 不同時(shí)段， 有重點(diǎn)的做好安排。每年度第一季度抓

6、組織資金，抓放貸。二、三季 度抓清收盤活，抓內(nèi)勤管理，抓貸后管理。四季度進(jìn)行總結(jié)，回顧對(duì) 各項(xiàng)比較，突擊完成，欠任務(wù)大的事項(xiàng)。對(duì)每月的工作安排，上旬抓 清收，中旬抓到期收回，下旬抓收息和存款。對(duì)每星期的工作是周一 至周五抓好日常工作，辦好日常事務(wù)。周六和星期天處理內(nèi)部事務(wù)。 下鄉(xiāng)檢查各網(wǎng)點(diǎn)安全、憑證管理、查庫等業(yè)務(wù)以及下企業(yè)調(diào)研。每日 的工作是上午以下鄉(xiāng)為主，下午搞好社內(nèi)日常工作。（六）要善于用人，用好人，用能人，因才定崗，發(fā)揮特長(zhǎng)。我們 做為信用社主任， 雖然領(lǐng)導(dǎo)的人不太多， 但做為特殊的金融行業(yè)用人 機(jī)制是個(gè)關(guān)鍵，對(duì)每個(gè)崗位人員安排要細(xì)琢磨，多考察，發(fā)揮每個(gè)員 工特長(zhǎng)。以提高整體員工戰(zhàn)斗力

7、和凝聚力。 一是要發(fā)揮班子成員之間 的特長(zhǎng)，既搞好分工又要求其緊密合作，要多給其安排、提供合作機(jī) 會(huì)，在分工上發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。 二是要注重發(fā)揮主管會(huì)計(jì)和信貸會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用。三是要注重利用好每位職工的一技之長(zhǎng)。對(duì)于精明、有 開拓精神的職工要把他們安排到分社主任崗位或信貸員崗位， 給其施 展才能的空間。對(duì)于膽小、 心細(xì)的職工安排到主管會(huì)計(jì)、信貸會(huì)計(jì)和 分社會(huì)計(jì)崗位。對(duì)于文氣、 和氣的職工安排到儲(chǔ)蓄崗位。對(duì)于膽量小 或調(diào)皮的職工安排到出納崗位或主任身邊，幫好他，看好他。使廣大 職工在各自崗位上施展才華，共做貢獻(xiàn)。（七）、要愛社如家，愛職工如兄弟姐妹，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。任何一 個(gè)單位沒有職工的努力， 領(lǐng)導(dǎo)

8、能力再強(qiáng)也做不出良好的業(yè)績(jī)， 要想調(diào) 動(dòng)每位職工的積極性， 做為社主任首先必須要愛社如家， 關(guān)心、支持、 愛護(hù)好自己的職工。一是要組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工整體素質(zhì)； 二是組織職工開展各種形式的業(yè)務(wù)競(jìng)賽、技能比賽、安全競(jìng)賽、帳務(wù) 展評(píng)、衛(wèi)生評(píng)比，出納、信貸、儲(chǔ)蓄等方面的評(píng)比獎(jiǎng)罰活動(dòng)，以提高 職工的愛崗敬業(yè)精神；三是要注重制度落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以鞭策、教 育、糾正缺點(diǎn)為主，經(jīng)濟(jì)處罰、紀(jì)律處分為輔；四是要樹立以人為本 理念，社主任不僅要關(guān)心職工的學(xué)習(xí)、工作、社內(nèi)生活，更應(yīng)關(guān)心職 工家庭生活，特別是節(jié)假日， 做為社主任心中應(yīng)始終牢記住讓職工過 好節(jié)，你自己也就過好節(jié)了，讓職工休息好，自己堅(jiān)守崗位，你自

9、己 也就休息好了； 五是要關(guān)心職工的學(xué)習(xí)與進(jìn)步思想， 不能怕職工超越 自己，對(duì)于有進(jìn)取心的職工要多給其鍛煉機(jī)會(huì)， 創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓其鍛煉成 人才，為農(nóng)村金融事業(yè)做貢獻(xiàn)；六是在制度執(zhí)行上要愛護(hù)職工、拯救 職工，不能有一棍子打死的思想。 教育好一名職工說明你主任有水平，開除一名職工，只能說我們主任沒能耐（八）、要完善制度，執(zhí)行制度。做為社主任要根據(jù)上級(jí)金融方針 政策和規(guī)章制度， 不斷完善社內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度。 一是要 充分發(fā)揚(yáng)民主，制定制度首先多讓職工討論；二是要結(jié)合本社實(shí)際， 制定符合本社特點(diǎn)的規(guī)章制度； 三是要注重實(shí)效， 要定期不定期地對(duì) 照制度，抓好落實(shí)，認(rèn)真總結(jié)；四是要不斷完善制度檢驗(yàn)效

10、果，既要 與上級(jí)規(guī)章保持一致， 又要與老制度保持連續(xù)性， 還要不斷修改以防 止個(gè)別職工鉆制度的空檔； 五是要切實(shí)兌現(xiàn)承諾， 不能讓廣大職工失 望。對(duì)職工承諾的獎(jiǎng)罰制度堅(jiān)決兌現(xiàn)， 但也要注意之間的差距把握尺 度。（九）、要處理好社會(huì)各方面關(guān)系，為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)寬松的外 部工作環(huán)境。 我們做為信用社主任， 做為基層在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)確實(shí)處在錯(cuò) 綜復(fù)雜的工作環(huán)境中，處理好上、下級(jí)、地方黨政、鎮(zhèn)直部門、企事 業(yè)單位、各村兩委、社會(huì)知名人士之間的關(guān)系是關(guān)鍵工作。但是沒有 好的環(huán)境，不僅自身工作難做，分配給每位職工的工作也很難展開， 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)決定了單位社會(huì)信譽(yù)度， 你社會(huì)信譽(yù)度低， 業(yè)務(wù)發(fā)展更是沒 有空間，所以

11、說創(chuàng)造良好的外部環(huán)境是我們社主任的職責(zé)所在也是謀 求更快發(fā)展的前提。（十）、加強(qiáng)廉潔自律，樹立良好的社會(huì)形象。做為基層社主任雖 然不是什么大官， 但在農(nóng)村老百姓眼中和基層的社會(huì)各界， 對(duì)我們每 位主任還是高看一眼的， 也始終是群眾和社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)， 因?yàn)槲覀?大小有點(diǎn)經(jīng)濟(jì)權(quán)力，是社會(huì)各個(gè)階層離不開的。所以，我們要時(shí)刻記 住黨的教誨，首先知道權(quán)是人民給的要為民所用。 要樹立廉潔自律的 榜樣，要做職工廉潔的表率，注重自身的社會(huì)形象。二、積極組織資金，爭(zhēng)取做大做強(qiáng)。在組織資金方面，我們農(nóng)村信用社由于歷史原因，辦公手段落后， 辦公條件差，但我們不能喪志。特別是要抓住當(dāng)前國家給予的扶持政 策，要加快發(fā)展

12、，爭(zhēng)取做大做強(qiáng)。我社近幾年存款得到較快發(fā)展主要 取決于如下十個(gè)方面：一是做為主任要細(xì)心研究農(nóng)行、郵政儲(chǔ)蓄的劣勢(shì)，找準(zhǔn)其不足， 發(fā)揮我們的點(diǎn)多面廣，與群眾熟好辦事，展開競(jìng)爭(zhēng)。二是農(nóng)行、郵政儲(chǔ)蓄聯(lián)網(wǎng)受主機(jī)開、關(guān)限制。要?jiǎng)訂T我們的職工 吃點(diǎn)苦、受點(diǎn)累，采取早開門、晚關(guān)門、以方便群眾存、取的優(yōu)勢(shì)。三是農(nóng)行、郵政儲(chǔ)蓄人員少，只能坐門辦公，我們就發(fā)揮人多、 離家近方便出行，采取內(nèi)、外服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。有人在內(nèi)辦公，每天抽出 人員下鄉(xiāng)服務(wù)尋找儲(chǔ)源。四是發(fā)揮信貸支農(nóng)、支持企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，向?qū)κ譅?zhēng)黃金客戶群。要 敢于爭(zhēng)大戶，爭(zhēng)黃金客戶群，不要膽怯，只要服務(wù)到位，大客戶也會(huì) 喜歡在我們信用社開戶，不僅能吸收來存款，更主要是

13、能提高我們農(nóng) 信社的社會(huì)知名度，引來其他客戶。五是發(fā)揮主任社會(huì)影響力和與各村等社會(huì)關(guān)系拉存款。特別是各村委會(huì)，有錢沒錢動(dòng)員其到信用社開戶，切斷其與其他銀行之間的關(guān) 系，鞏固好自己的儲(chǔ)源陣地。六是加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和 辦公效率，贏得客戶信賴，提高社會(huì)影響力和宣傳面，吸引存款。七是尋找儲(chǔ)源向周邊擴(kuò)展， 擴(kuò)大攬儲(chǔ)面， 要有敢于向所有金融機(jī) 構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的決心。八是抓好春節(jié)慰問活動(dòng)。 主動(dòng)上門把零幣和春聯(lián)送到大儲(chǔ)戶、 企 事業(yè)單位和貸戶家中。 不能等著大客戶來要， 以他們的身份和地位不 會(huì)因?yàn)閹赘睂?duì)聯(lián)去你信用社和一般客戶擠掮的。只有我們想到客戶， 服務(wù)到家，才能鞏固轄區(qū)內(nèi)的優(yōu)

14、質(zhì)客戶，確保儲(chǔ)源穩(wěn)定。九是建立轄區(qū)內(nèi)大客戶經(jīng)濟(jì)檔案，掌握好儲(chǔ)源，發(fā)動(dòng)公關(guān)，并對(duì)其 提供更優(yōu)質(zhì)的差別化服務(wù)。如各村電工、醫(yī)生、農(nóng)機(jī)戶、建筑包工頭 等黃金客戶。隨時(shí)掌握其經(jīng)濟(jì)收支狀況，擇機(jī)攬儲(chǔ)。十是注重聯(lián)絡(luò)感情，感動(dòng)大客戶。對(duì)于大客戶需要幫助時(shí)，主任 要主動(dòng)上門， 親自幫助其協(xié)調(diào)與各職能部門之間的關(guān)系， 與其建立長(zhǎng) 期的互信合作關(guān)系，使其受到感動(dòng)，有存款就會(huì)想到你。主動(dòng)找你存 款。三、用好用活信貸資金，服務(wù)支持“三農(nóng)” 。做為我們農(nóng)村信用社立足農(nóng)村，服務(wù)“三農(nóng) 是自己的職責(zé)。既 要掌握好信貸投向，確保資金安全，還要用好用活資金，為信用社創(chuàng) 造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這確實(shí)是一個(gè)課題。一是社主任要

15、把握好信貸投向。 指導(dǎo)信貸員發(fā)放貸款。 定期向信 貸員做形勢(shì)分析報(bào)告和政策講解。 提高信貸員放貸的判斷力。 不能等 信貸員決策失誤， 造成信貸資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才去解決。 應(yīng)該把控制風(fēng)險(xiǎn)的 手段前移，起到預(yù)防作用。 并組織信貸員每周開一次例會(huì)，讓信貸員 與信貸員之間交流盤活不良貸款經(jīng)驗(yàn)， 互通信貸方面信息，學(xué)習(xí)管好 信貸經(jīng)驗(yàn)，回報(bào)一周所做的工作。二是要學(xué)法、懂法、用法，不僅自己學(xué)，還要帶領(lǐng)信貸人員學(xué)， 多總結(jié)以往信貸工作中的教訓(xùn)，每次起訴信貸案件讓信貸員積極參與 開庭，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷完善信貸管理辦法和發(fā)放程序。提 高信貸人員的辦事能力和放貸工作效率， 取信于貸戶，提高貸戶還貸 積極性。三是做

16、為社主任對(duì)基層信貸員工作要少干預(yù)，多支持，勤指導(dǎo)， 多協(xié)調(diào)，遇見特殊情況要多承擔(dān)責(zé)任，幫助信貸員解決疑點(diǎn)、難點(diǎn)問 題，不能只推卸責(zé)任，要幫助信貸員做活貸款工作。四是嚴(yán)格審查對(duì)信貸員發(fā)放的每筆貸款， 對(duì)貸戶申請(qǐng)的貸款，要 求信貸員先寫出調(diào)查報(bào)告、擔(dān)保人各種指標(biāo)分析、實(shí)力等情況報(bào)告， 上報(bào)信貸審批小組進(jìn)行預(yù)審后，方可轉(zhuǎn)交信貸員及時(shí)辦理正式貸款手 續(xù)，既減少了貸戶與信貸員之間容易產(chǎn)生的矛盾， 又提高了辦事效率。五是加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)揮信貸會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。對(duì)于縣聯(lián)社或信貸審 批小組審批后的貸款，貸戶入帳時(shí)必須由信貸會(huì)計(jì)再審查、再監(jiān)督， 無論哪級(jí)審批的貸款手續(xù)不合規(guī)，不合法、不完善時(shí)，信貸會(huì)計(jì)有權(quán) 拒絕入帳。

17、授予信貸會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)。六是建立放貸臺(tái)帳長(zhǎng)期保存，劃清新、老貸款的放貸責(zé)任。認(rèn)真 進(jìn)行責(zé)任考核和責(zé)任追究。以增強(qiáng)信貸人員的責(zé)任心，防止了信貸員 手續(xù)不清，責(zé)任不明，發(fā)生問題互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。七是加強(qiáng)貸后檢查、嚴(yán)格考核制度。把到期收回率與信貸員工資、下鄉(xiāng)補(bǔ)助掛鉤， 按月兌現(xiàn)。 發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)貸款由社主任與信貸主任協(xié)助信 貸員及時(shí)處置。八是加強(qiáng)對(duì)信貸員的管理，建立信貸員個(gè)人績(jī)、效檔案，并實(shí)行 定期輪崗制度。每位信貸員在一個(gè)轄區(qū)片工作不能超過 3 5 年。防 止貸款問題隱瞞。對(duì)個(gè)人的績(jī)效檔案，按照每年職工評(píng)議一次，社會(huì) 評(píng)議一次，年度完成目標(biāo)考核一次，轄區(qū)貸款質(zhì)量對(duì)比一次，作為信 貸員調(diào)整任用依據(jù)。九是制定

18、規(guī)范化的貸款合同簽定制度。 從合同裝訂到每項(xiàng)合同內(nèi) 容要求做到字體工整、 內(nèi)容齊全，確保借款合同能夠經(jīng)得起法律考驗(yàn)。 十是認(rèn)真搞好貸款資料收集工作， 建立規(guī)范的信貸檔案。 確保信貸資 金時(shí)效安全。 起訴前社主任必須親自審查貸款借據(jù)， 以保證起訴時(shí)理 由充分，證據(jù)確鑿，提高貸款起訴案件勝訴率。四、強(qiáng)抓機(jī)遇，精打細(xì)算，創(chuàng)造性的開展清收盤活工作。 對(duì)不良貸款盤活既是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，又是一個(gè)很復(fù)雜的工作。 但我們做為社主任必須迎難而上，樹立信心，持之以恒抓盤活，我們 的做法是：一是主任和班子成員以身作則抓清收盤活，把 50的精力用在 長(zhǎng)年清收工作上，借好改革東風(fēng)，長(zhǎng)期開展清收不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是實(shí)行內(nèi)

19、部剝離， 不良貸款與正常貸款分帳管理， 設(shè)專人負(fù)責(zé)， 逐年劃定清收目標(biāo)并做為主任、信貸主任、專職信貸員攻克重點(diǎn)，既 防止了前清后增現(xiàn)象發(fā)生， 又能使包片信貸員騰出精力搞好正常貸款 管理，還能使社主任及時(shí)掌握每戶不良貸款情況，尋找清收突破口。三是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)清收不良貸款。 一要做好職工門前清， 做到自 身硬；二要打破情面清收職工親屬不良貸款； 三要清收經(jīng)放人的責(zé)任 貸款；四要利用職工各方面關(guān)系幫助信用社清收不良貸款，如 2004 年我在清收李某某 280 萬元不良貸款時(shí)，利用自身與其同村關(guān)系加上 縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的支持，一次收回其開辦企業(yè)時(shí)倒閉后拖欠 12 年的 280 萬元不良貸款和 20萬元利息

20、（其中間收回過利息 ）。四是發(fā)揮地方黨政各部門和各村委干部積極性幫助清收。 五是控制新貸清收舊貸， 不僅對(duì)轄區(qū)內(nèi)各村劃有風(fēng)險(xiǎn)控貸區(qū)。 而 且對(duì)起訴、掛息有不良現(xiàn)象的貸戶，嚴(yán)格控制其子女、親屬貸款。要 求其先承擔(dān)家屬拖欠利息和舊貸款后， 方可取得申請(qǐng)貸款條件。 促使 貸戶講信用。 創(chuàng)造良好的信用環(huán)境， 使賴帳戶、釘子戶成為過街老鼠， 人人喊打。六是注資盤活不良貸款， 尋找時(shí)機(jī)收回風(fēng)險(xiǎn)貸款。 對(duì)于盤活有望 的企業(yè)或個(gè)體戶，適當(dāng)注入資金，實(shí)行專職信貸員監(jiān)管，逐步收回沉 貸。七是利用法律武器收回貸款。如 03 年清收黃某某貸款時(shí)，貸款 人已死亡， 但其家屬繼承了一大筆遺產(chǎn)而不想還貸， 我們利用農(nóng)村土

21、地承包法、繼承法等法律維護(hù)了信用社債權(quán)，收回本金 2 4 萬元和 貸款利息 83 萬元，在全鎮(zhèn)影響很大。八是算大帳， 抓住時(shí)機(jī)清收不良貸款。 如去年處理汽車運(yùn)輸 總公司破產(chǎn)企業(yè)欠我社 1 50萬元不良貸款。當(dāng)時(shí)由于申請(qǐng)債權(quán)本息 1 583 萬元，由于債權(quán)人過多，政府不斷干預(yù)，要求信用社在貸款本 金上讓步。 經(jīng)我多次做清算組和法院主管人員思想工作， 并及時(shí)向聯(lián) 社回報(bào)實(shí)際問題，最后做出債權(quán)利息讓步，本金一分不能少，使 150 萬元不良貸款及時(shí)收回，目前正在為信用社創(chuàng)造新的效益。九是采取激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)社會(huì)各方面幫助盤活貸款。 十是年初選準(zhǔn)目標(biāo)，制定規(guī)劃，長(zhǎng)期做貸戶思想工作，使清收不 良貸款目標(biāo)準(zhǔn)、成

22、效高。十一是嚴(yán)格考核， 重獎(jiǎng)輕罰， 調(diào)動(dòng)信貸員自覺提高清收盤活工作 的積極性。五、完善內(nèi)控制度，確保資金安全，預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。 做為我們金融企業(yè)， 預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件和刑事案件是我們每位主任的 頭等大事。 它不僅僅關(guān)系到資金安全， 而且關(guān)系到信用社社會(huì)信譽(yù)和 持續(xù)經(jīng)營，我社能夠連續(xù)十多年無經(jīng)濟(jì)案件和刑事案件發(fā)生主要做法 是： 一是社主任和班子成員帶頭學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度。 自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制 度和法律法規(guī)。做為主任要善于發(fā)現(xiàn)問題、幫助職工解決問題，始終 關(guān)注社內(nèi)資金流向， 關(guān)心每位職工動(dòng)向和社會(huì)評(píng)價(jià)， 發(fā)現(xiàn)絲毫不良影 響要及時(shí)調(diào)查，落實(shí)傳言真?zhèn)?，使每位職工置身于群眾監(jiān)督之下。二是要因勢(shì)利導(dǎo)。 指導(dǎo)職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度， 杜絕或減少違規(guī) 違章問題的發(fā)生。三是要加大制度檢查力度， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理， 使各項(xiàng)制度都要 有人管，有人查，主任負(fù)責(zé)具體處理。在檢查方法上，打破規(guī)律，多 搞突擊性檢查，組織職工互查，使檢查效果既能起到檢查作用，更能起到職工之間交流學(xué)習(xí)作用四是主任要深入下去變相檢查各個(gè)崗位工作， 如當(dāng)一天出納，替 一天會(huì)計(jì)，辦一天儲(chǔ)蓄。親自臨柜了解客戶對(duì)服務(wù)的要求，既能關(guān)注 到辦公人員業(yè)務(wù)操作水平和服務(wù)水平， 又能適時(shí)調(diào)整服