企業(yè)個(gè)人年終述職報(bào)告四

1、企業(yè)個(gè)人年終述職報(bào)告四大家好! 承蒙公司和員工同志們的信任，我 2021年由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 升為副總，分管財(cái)務(wù)部、辦公室、綜合方案部工作。在公司的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，我按照公司的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，刻苦 勤奮、認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績(jī)。下面，根 據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己 2021 年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)、代表和 員工同志們作如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：一、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)一財(cái)務(wù)部工作2、發(fā)揮二級(jí)成的管控作用，監(jiān)督管控生產(chǎn)。 2021 年對(duì)光伏行業(yè)來(lái) 說(shuō)是一個(gè)重要轉(zhuǎn)折的一年。在形勢(shì)嚴(yán)峻下，我們考慮的問(wèn)題是怎樣更 好的活下去 ; 面對(duì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，我們考慮

2、的問(wèn)題是怎樣活的更好，這就 回到一個(gè)企業(yè)建立的根本目標(biāo)上，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)化。我們都知道： 利潤(rùn)=收入- 本錢(qián)，在產(chǎn)量可控的條件下，收入直接由市場(chǎng)價(jià)格決定， 市場(chǎng)價(jià)格是我們無(wú)法直接控制的，所以要想提高利潤(rùn)，只能從降低成 本著手。 2021年年初，二級(jí)本錢(qián)核算的理念正式在光伏實(shí)行，首先財(cái) 務(wù)部與各部門(mén)共同制定了輔助部門(mén)費(fèi)用與三項(xiàng)費(fèi)用的分配原那么，并且 提出了制造部模擬利潤(rùn)的概念，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)可循，這項(xiàng)工作還屬于 摸索狀態(tài)沒(méi)有大的進(jìn)展，也沒(méi)有起到預(yù)先設(shè)想的作用。鑒于以上考慮，二級(jí)本錢(qián)核算工作由車(chē)間轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)部，并在具 體工作中進(jìn)行指導(dǎo)推動(dòng)二級(jí)本錢(qián)核算工作進(jìn)一步開(kāi)展。在單位各部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，三

3、季度二級(jí)本錢(qián)核算工作迅速在單位上下順利進(jìn) 行，光伏從上到下掀起一股“降本錢(qián)、提效率的熱潮，該思想也迅 速深入人心，車(chē)間員工也認(rèn)識(shí)到降低本錢(qián)的重要性，自覺(jué)在工作中處處節(jié)省，在不影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從領(lǐng)料數(shù)量、使用以前 閑置物資、低耗品消耗等方面著手，到達(dá)降低本錢(qián)提高本部門(mén)效益的 目的?？梢哉f(shuō)二級(jí)本錢(qián)核算工作取得了很大進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了從單純的賬 面反響數(shù)字到實(shí)際指導(dǎo)車(chē)間工作的效果，階段性地到達(dá)了期初設(shè)計(jì)此 次工作的目的與效果。二辦公室工作1、提高辦公室工作的實(shí)效性。我要求辦公室加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加 強(qiáng)對(duì)重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外 工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)而

4、又精簡(jiǎn)的安排，做到高效、 優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng)，確保公司日常工作正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò) 通暢，為 *完成各項(xiàng)任務(wù)提供可靠的保障。同時(shí)堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫龋?確保辦文質(zhì)量，維護(hù)文件的嚴(yán)肅性和有效性。2、全面落實(shí)降低招待費(fèi)的措施。通過(guò)厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪 費(fèi)，2021年實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)XX萬(wàn)元，比2021年XX萬(wàn)元減少了 XX萬(wàn)元，同比下降XX%3、及時(shí)更換了通勤車(chē)。公司原來(lái)的通勤車(chē)輛狀況差，半數(shù)以上的 車(chē)輛沒(méi)有保險(xiǎn)也未進(jìn)行年檢，更換通勤車(chē)后，有效提高通勤車(chē)輛的狀 況，節(jié)省了車(chē)輛費(fèi)用，每月下降 6萬(wàn)元，全年共節(jié)約費(fèi)用 70 多萬(wàn)元。4、標(biāo)準(zhǔn)管理廢品。通過(guò)重新規(guī)劃廢品區(qū)域，進(jìn)行柵欄圍設(shè)，更換

5、廢品收購(gòu)的合作方，重新簽訂?廢料收購(gòu)合同?，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn) 象，廢紙箱、廢泡沫、廢塑料給公司增收 24萬(wàn)元/ 年，廢泥費(fèi)用每月 節(jié)約 15 萬(wàn)元左右，年節(jié)約 180 萬(wàn)元左右，為公司降本增效工作作出了 一定的奉獻(xiàn)。5、做好廠房修繕工作。辦公室配合公司第一個(gè)“百日方案，積 極進(jìn)行廠房修繕與公共設(shè)施維修工作，完成修繕事項(xiàng)共計(jì) 367 項(xiàng)，有 效提升了公司的形象。三綜合方案部工作1、加強(qiáng)采購(gòu)工作管理。做到根據(jù)公司生產(chǎn)工作需要，認(rèn)真制訂采 購(gòu)方案，確保方案的嚴(yán)謹(jǐn)性，從源頭控制好采購(gòu)物資，以提高采購(gòu)工 作效率和降低各項(xiàng)本錢(qián)。2、推行定額消耗和以舊換新的物料領(lǐng)用制度。公司制度里面對(duì)各 部門(mén)各項(xiàng)消耗都有明

6、確的標(biāo)準(zhǔn)， 2021 年我們按照公司制度與各部門(mén)簽 訂定額消耗責(zé)任書(shū)，通過(guò)事后監(jiān)督，運(yùn)用增減利分析，對(duì)車(chē)間本錢(qián)進(jìn) 行環(huán)比分析，逐項(xiàng)分析查找造成本錢(qián)異常的原因，努力降低生產(chǎn)本錢(qián) ; 同時(shí)實(shí)行以舊換新的物料領(lǐng)用制度，堵塞材料消耗漏洞，提高公司經(jīng) 濟(jì)效益。3、標(biāo)準(zhǔn)供給商管理。從供方的選擇、引入評(píng)審、分批使用、合格 供方的評(píng)定、到最后供方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，我們都設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管 理，確保供給商的資質(zhì)，確保所采購(gòu)的材料價(jià)廉物美。對(duì)于優(yōu)質(zhì)供給 商，我們與其簽訂框架協(xié)議，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，為公司生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)工作開(kāi)展提供保障。4、提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率。自物資大樓投入使用后， 4 層倉(cāng)儲(chǔ)空間 共配置 496 組立

7、體貨架，并于 2021年 5 月中旬完成全部安裝、貨物上 架、貨位標(biāo)識(shí)、配套物料卡等工作。規(guī)劃各類(lèi)物料儲(chǔ)存方案，達(dá)成物 料可視化管理目的，有效提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率。5、強(qiáng)化物流體系管控。 2021 年 6 月推行人流物流別離管理后，實(shí) 現(xiàn)叉車(chē)車(chē)間內(nèi)外配送區(qū)分，通過(guò)有效調(diào)控周轉(zhuǎn)時(shí)間，調(diào)整各事業(yè)部送 貨時(shí)間點(diǎn)，減緩頂峰作業(yè)強(qiáng)度，減少物流環(huán)節(jié)人員及資源的浪費(fèi) ; 并在 長(zhǎng)距離運(yùn)輸時(shí)引進(jìn)“拖車(chē)配合完成運(yùn)輸，提高了 5-8 倍的運(yùn)輸效率， 做到了效勞支持的及時(shí)、有效、到位，大大減少物料運(yùn)輸及等待時(shí)間。6、呆滯物料消耗，降低庫(kù)存。我們將庫(kù)存產(chǎn)品歸類(lèi)分析并與環(huán)歐 國(guó)際協(xié)商集中出貨，清理產(chǎn)品庫(kù)存積壓物資 ;20

8、21 年三、四季度共銷(xiāo)售 呆滯硅棒 xxx 噸。7、及時(shí)有效管控物流運(yùn)輸本錢(qián)。我們根據(jù)本錢(qián)控制方案，達(dá)成降 低銷(xiāo)售費(fèi)用的預(yù)期。通過(guò)降低保險(xiǎn)比率至 0.01%，降低保價(jià)費(fèi)用，提高 貨物的申明保價(jià)價(jià)值，提高產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)膱?bào)驗(yàn)性。同時(shí)通過(guò)引入新物流 公司的方式，壓縮原有物流公司運(yùn)費(fèi)，目前陸運(yùn)單價(jià) 0.5-0.9 元/ 噸， 公里降幅 5%-10%考; 慮交付時(shí)效性局部客戶(hù)運(yùn)輸方式為陸 - 空- 陸，硅 片陸運(yùn)北京轉(zhuǎn)空運(yùn)至上海陸運(yùn)至客戶(hù)端 ，按照現(xiàn)有出貨方式 散貨： 整批 =2/3, 可降低整體物流費(fèi)用的 3.1%-5.1%。二、嚴(yán)格要求，培育良好工作作風(fēng)我嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，一是認(rèn)真執(zhí)行民主集中

9、制，開(kāi) 展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)思想情操修養(yǎng)，做到厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪 張浪費(fèi)，樹(shù)立自身良好形象。二是在工作中承當(dāng)自己的責(zé)任，要求自 己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，盡心盡職工作， 努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三是加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，要求自己遵紀(jì)守 法，不折不扣執(zhí)行公司制度，善于把公司的精神落實(shí)到具體工作中， 力爭(zhēng)取得更大成績(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展，努力獲得大家的滿(mǎn)意。三、嚴(yán)以律己，確保自身清正廉潔四、存在的缺乏問(wèn)題一是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué) 習(xí)，沒(méi)有學(xué)深學(xué)透，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不 夠，通過(guò)學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。二是大局意識(shí)不夠。我對(duì)自己份內(nèi)

10、的工作能夠盡心盡力，但對(duì)不 屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠，工作上有一定本位思想，大局意 識(shí)不夠強(qiáng)。同時(shí)與部門(mén)員工的聯(lián)系、溝通還不夠緊密，有時(shí)了解情況 不夠全面，征求意見(jiàn)聽(tīng)取建議少。三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，我能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)按照公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)做好工作， 完成任務(wù)，但是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有用新思維、新方法、新舉措去做 工作，工作業(yè)績(jī)不夠大，缺少工作特色和亮點(diǎn)，一定程度上影響了工 作的進(jìn)一步開(kāi)展。四是本錢(qián)控制方面，增減利分析僅局限于數(shù)據(jù)分析，未能對(duì)車(chē)間 本錢(qián)起到導(dǎo)向性的管控作用，分析方法和思路無(wú)突破性，財(cái)務(wù)、人力 未能發(fā)揮強(qiáng)力部門(mén)的作用 ; 設(shè)備調(diào)試、改造、研發(fā)方面缺乏總體的方案 性，根底數(shù)據(jù)支撐性較差，工作處

11、于被動(dòng)狀態(tài)。五是資金管控方面，因內(nèi)部回款及資金池調(diào)配資金的影響，資金 方案制定后不能有效實(shí)施，后期資金方案逐步流于形式，未做到全面 監(jiān)督和統(tǒng)籌 ; 輔料接收入庫(kù)周期較長(zhǎng)，難以對(duì)局部物料實(shí)時(shí)庫(kù)存、消耗 做到有效管控。重型貨架已全部安裝，存貨量有所上升，但是對(duì)于貨 位管理，沒(méi)有找到方便、快捷、高效的物流解決方案，載具無(wú)法統(tǒng)一、 堆高工具作業(yè)效率較低。五、今后努力方向二是勤政勤業(yè)，認(rèn)真努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作， 探索工作新思路和新方法，正確領(lǐng)會(huì)和掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的工作精神，按 照公司領(lǐng)導(dǎo)要求全面做好分管的財(cái)務(wù)部、辦公室、綜合方案部工作， 提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取有更大的工作業(yè)績(jī)。我的述職

12、報(bào)告完了，謝謝大家 !述職人：20xx 年 xx 月 xx 日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表：大家上午好 !按照市局和分局“窗口部門(mén)向監(jiān)管效勞對(duì)象代表述職述廉工作 實(shí)施方案的通知要求，現(xiàn)就今年我本人和企業(yè)股的各項(xiàng)工作，向大家 述職述廉，請(qǐng)大家評(píng)議。下面，就我股的工作情況和我一年來(lái)的職責(zé)履行情況，廉潔自律， 政務(wù)公開(kāi)，效勞地方經(jīng)濟(jì)開(kāi)展情況以及在工作中存在的問(wèn)題等具體工 作述職如下：一、企業(yè)股工作情況企業(yè)股負(fù)責(zé)轄區(qū)各類(lèi)企業(yè)法人、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、個(gè)人獨(dú)資、合 伙企業(yè)的設(shè)立、變更、年檢、注銷(xiāo)、撤消登記，查處違反企業(yè)登記管 理法律、法規(guī)的行為。截止 2021年 10 月底，轄區(qū)實(shí)有各類(lèi)市場(chǎng)

13、主體 182戶(hù)其中：私營(yíng)企業(yè)及分支機(jī)構(gòu) 154戶(hù)、內(nèi)資企業(yè) 20 戶(hù)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè) 合作社 7 戶(hù)、集團(tuán) 1 戶(hù)。今年新注冊(cè)企業(yè) 23戶(hù)，注冊(cè)資本 22310萬(wàn) 元，通過(guò) 2021年度年檢的企業(yè) 154 戶(hù)，年檢率為 88.5%。在具體工作中我們始終把自己的一言一行與部門(mén)的聲譽(yù)、單位的 形象緊密聯(lián)系在一起，工作中嚴(yán)格按照“監(jiān)管與效勞相統(tǒng)一、監(jiān)管與 開(kāi)展相統(tǒng)一、監(jiān)管與維權(quán)相統(tǒng)一，監(jiān)管與執(zhí)法相統(tǒng)一的要求，從大 局出發(fā)，文明效勞，禮貌待人，依法辦事。對(duì)前來(lái)辦事群眾和企業(yè)做 到了效勞熱情周到，解答問(wèn)題耐心細(xì)致。二、政務(wù)公開(kāi)情況近年來(lái)，我們不斷完善登記窗口制度建設(shè)，建立了對(duì)工作人員辦 事效率等標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

14、，并積極推行“四公開(kāi)一承諾為重點(diǎn)的政 務(wù)公示制、社會(huì)效勞承諾制和辦理制，公開(kāi)辦事程序、政策依據(jù)、監(jiān) 管標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)工程及結(jié)果，將各項(xiàng)執(zhí)法工作全面置于企業(yè)的監(jiān)督之下。 企業(yè)股在行政效勞大廳設(shè)有分局配置的電子屏觸摸儀，各項(xiàng)政務(wù)分工， 企業(yè)股人員職責(zé)，企業(yè)登記注冊(cè)流程圖，行政性收費(fèi)一覽表，投訴舉 報(bào)制度，企業(yè)登記效勞承諾制度，自治區(qū)工商局、呼市工商局促進(jìn)經(jīng) 濟(jì)平穩(wěn)較快開(kāi)展的“ 28條意見(jiàn)和“ 25條意見(jiàn)等全部上墻公示。通 過(guò)這一系列的政務(wù)公開(kāi)既方便群眾辦事，又方便群眾監(jiān)督，促進(jìn)了企 業(yè)股工作作風(fēng)的改善和工作效率的提高。三、立足落實(shí)優(yōu)惠政策，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)效勞環(huán)境，有力促進(jìn)如意開(kāi)發(fā) 區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快開(kāi)展一積極開(kāi)

15、展招商引資工作，加大工程支持力度，在園區(qū)管委會(huì) 招商局的配合下，創(chuàng)新效勞招商引資的方式，不斷提高效勞招商引資 的效率。不折不扣地貫徹落實(shí)自治區(qū)工商局“ 28 條意見(jiàn)，呼市工商 局“25 條意見(jiàn)，以及?關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的意見(jiàn)? 和?關(guān)于充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展方式轉(zhuǎn)變的 意見(jiàn)?中有關(guān)登記方面的政策措施，簡(jiǎn)化程序，減少環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)文明 效勞，優(yōu)化投資環(huán)境，為呼和浩特投資開(kāi)發(fā)、內(nèi)蒙古昭君駱 駝產(chǎn)業(yè)、內(nèi)蒙古大牧場(chǎng)食品、呼和浩特市中富容器 、可口可樂(lè) 內(nèi)蒙古 等開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)招商引資企業(yè)提 供快速準(zhǔn)入，全程跟蹤效勞。對(duì)呼和浩特市聯(lián)友包裝、內(nèi)蒙 古牧源農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)屬分期到資且首期已到

16、資金企業(yè)，因暫時(shí)性 困難其余注冊(cè)資本未能按期到位，允許其延資。二繼續(xù)強(qiáng)化“窗口單位內(nèi)部督查和行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員的外部明 查暗訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按鼓勵(lì)扶持優(yōu)惠政策辦事，不文明辦事，無(wú)理拖延 辦事的，嚴(yán)格依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅處理。三充分發(fā)揮個(gè)私協(xié)會(huì)作用，主動(dòng)落實(shí)就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠措施，鼓 勵(lì)高校畢業(yè)生，復(fù)轉(zhuǎn)軍人進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。今年 5 月 29 日，組織轄區(qū) 25 戶(hù)規(guī)模以上企業(yè)參加了由呼市工商局、呼市個(gè)私協(xié)會(huì)舉辦的人才招聘 洽談會(huì)，此次洽談會(huì)共接待咨詢(xún) 134 人次，幫助企業(yè)達(dá)成用工意向 57 人次。四、廉潔自律執(zhí)行情況五、存在的問(wèn)題和缺乏過(guò)去的工作中，我們雖然付出了艱苦努力，取得了一定成績(jī)，但 我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自身

17、仍然存在許多缺乏和問(wèn)題：一缺乏創(chuàng)新意識(shí)， 特別是在具體工作中仍沿用舊的思維方式，沒(méi)有前瞻性，工作方法尚 需不斷改良 ; 二是效勞意識(shí)、責(zé)任意識(shí)仍需不斷增強(qiáng) ; 三、照后效勞等 方面沒(méi)有及時(shí)跟上。今后，我一定要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一 步增強(qiáng)大局意識(shí)、整體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，不斷解放思想、 轉(zhuǎn)變觀念、在分局的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們幫助下開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)， 為企業(yè)提供全方位優(yōu)質(zhì)效勞，為加快轄區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展做出新的奉獻(xiàn)。以上匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和代表評(píng)議，不妥之處，懇請(qǐng)大家歡送多 提珍貴意見(jiàn)，并借此時(shí)機(jī)向一貫關(guān)心、支持和幫助我們工作的各位領(lǐng) 導(dǎo)、各位代表表示最誠(chéng)摯的謝意。謝謝大家 !述職人：20xx

18、年 xx 月 xx 日MV-篇三新年伊始，首先感謝 xxxx 旅游開(kāi)發(fā)暨 xx 景區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo) 給了我一次向大家匯報(bào)思想和工作的時(shí)機(jī) ! 回憶過(guò)去一年的工作，在公 司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和各位同仁的支持下，通過(guò)嚴(yán)格要求自己，不斷提 高工作業(yè)務(wù)水平和效勞水平，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，根本做到 了領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、同事滿(mǎn)意。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、努力搞好接待效勞自今年 2 月份開(kāi)始負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作以來(lái)，本人就不斷創(chuàng)新接待方式 方法，按照“節(jié)約本錢(qián)、效率優(yōu)先這一原那么，明確了接待工作既要 為公司大局效勞，又要注重運(yùn)營(yíng)本錢(qián)的工作思路，鍛煉和培養(yǎng)了自己 良好的市場(chǎng)觀念和效勞觀念，認(rèn)真細(xì)致、高標(biāo)準(zhǔn)地完成了餐飲、住宿、

19、 迎來(lái)送往等各項(xiàng)接待效勞工作。二、進(jìn)一步提高食堂管理在食堂平安衛(wèi)生方面，根據(jù)實(shí)際情況，提出新的要求，改良食堂 供給、效勞工作，把握好食品的采購(gòu)、存儲(chǔ)、清洗、烹飪等各個(gè)環(huán)節(jié)， 確保所有食品符合衛(wèi)生要求，杜絕食品中毒事故的發(fā)生。三、全面落實(shí)公司財(cái)產(chǎn)自從接手這項(xiàng)工作以來(lái)，對(duì)各辦公室的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了清點(diǎn)并登記造 冊(cè)，雖然進(jìn)行了一系列的努力，但其中也存在著種種問(wèn)題有待解決， 如這個(gè)辦公室的東西搬到那個(gè)辦公室，那個(gè)辦公室又扯到另一個(gè)辦公 室，事先也沒(méi)人通氣，登記的時(shí)候改來(lái)改去，給工作帶來(lái)一定的難度。 為了改變這種局面，今后將為每個(gè)辦公室列一張清單，后勤部留底， 請(qǐng)各部門(mén)主管按單核實(shí)并給各位員工交代清楚：物品有

20、使用權(quán)，但假設(shè) 是弄丟弄壞，自己就要負(fù)責(zé)。每次盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候按清單來(lái)，缺少了就找 部門(mén)負(fù)責(zé)人。修改、調(diào)換辦公用品也一樣。各部門(mén)要負(fù)責(zé)自己清單上 的變化，有變化就要找辦公室修改。這樣，就能防止很多不必要的矛 盾。四、盡心抓好環(huán)境衛(wèi)生為進(jìn)一步提高企業(yè)文明形象，狠抓環(huán)境衛(wèi)生治理，落實(shí)并加強(qiáng)了 衛(wèi)生掃除，雖然今年施工工程比擬多，在外來(lái)車(chē)輛特別是工程車(chē)比擬 多的情況下，我們保持了公司垃圾到達(dá)日產(chǎn)日清。根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃, 對(duì)綠化地段的邊邊角角、草坪進(jìn)行了雜草清理，清理了環(huán)境綠化的枯 枝敗葉，使公司內(nèi)外、景點(diǎn)上下的綠化面積不斷增加，處處綠意盎然, 成為員工工作、學(xué)習(xí)，游客欣賞、游玩的理想場(chǎng)所。特別是櫻花谷景 點(diǎn)

21、的衛(wèi)生，更是在各項(xiàng)設(shè)施還不是很完善的實(shí)際情況下，衛(wèi)生工作還 得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。五、高度重視安保工作平安保衛(wèi)工作是景區(qū)平安保障的核心力量，肩負(fù)著公司所有員工、 游客的生命、財(cái)產(chǎn)平安不受任何不法分子的威脅、破壞。在今年櫻花 谷開(kāi)園初期，就屢次受到了社會(huì)上一些地痞流氓尋釁滋事，公司領(lǐng)導(dǎo)、 同事都能在第一時(shí)間趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)處理善后事宜，讓員工充分體會(huì)到 了公司這個(gè)大家庭的溫暖。今后，景區(qū)的面積會(huì)隨著各個(gè)景點(diǎn)的日益 完善而不斷擴(kuò)大，安保工作更是任重道遠(yuǎn)，各項(xiàng)規(guī)章制度更有待進(jìn)一 步落實(shí)和不斷完善?？傊?，公司后勤部是公司整體的重要組成局部，對(duì)公司的日常工 作發(fā)揮著保駕護(hù)航的重要作用。在 2021 年里，我們的后勤工作取得了 一定的成績(jī)，但也存在著一些缺乏與問(wèn)