企業(yè)人力資源培訓(xùn)制度.doc

1、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條 目的 為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn)，不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。第二條 理念 學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)理人和員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機會，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條適用范圍本制度適合事業(yè)部及其下屬的二級單位所有人員，二級單位可根據(jù)單位實際情況參照本制度制定本單位的培訓(xùn)與教育管理辦法，并報事業(yè)部人力資源部備案。第二章培訓(xùn)職責(zé)第四條事業(yè)部人力資

2、源部作為事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門主要負(fù)責(zé)：事業(yè)部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺的建立；事業(yè)部人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計；相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項目的監(jiān)控；組織實施針對事業(yè)部職能部及二級單位經(jīng)理人、- 1 -后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓(xùn)項目；同時負(fù)責(zé)與集團人力資源開發(fā)中心的業(yè)務(wù)銜接并指導(dǎo)、督促二級單位培訓(xùn)主管開展本部門員工的培訓(xùn)工作。第五條 二級單位管理部門作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)項目的規(guī)（計）劃、組織和實施的主體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)本單位的員工培訓(xùn)工作，并同事業(yè)部人力資源部的整體培訓(xùn)工作相銜接。第三章人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系第六條 事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系直接為經(jīng)理人和員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展

3、服務(wù)。根據(jù)本宗旨，事業(yè)部的培訓(xùn)體系分為以下四部分：1、新員工入職訓(xùn)練與發(fā)展計劃；2、員工職業(yè)能力發(fā)展計劃；3、后備經(jīng)理人開發(fā)計劃；4、經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計劃。第四章培訓(xùn)計劃第七條年度培訓(xùn)計劃1、 事業(yè)部人力資源部每年 12 月份修訂人力資源開發(fā)與培訓(xùn)課程菜單在事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)公布，供事業(yè)部、各二級單位相關(guān)部門及個人制定年度培訓(xùn)計劃參考。- 2 -2、 經(jīng)理人和員工個人根據(jù)所在職位工作的需要和個人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年 12 月份制訂好下一年度個人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計劃，經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工的培訓(xùn)計劃報事業(yè)部人力資源部，二級單位員工的培訓(xùn)計劃報各二級單位管理部門。3、 人力資源部于每年 12

4、 月份負(fù)責(zé)事業(yè)部下一年度經(jīng)理人和職能部員工開發(fā)培訓(xùn)計劃的制定和審核， 總經(jīng)理審批 （年度培訓(xùn)計劃表，附表 1），報集團人力資源部備案；二級單位管理部門制定本部門員工的開發(fā)培訓(xùn)計劃（ 年度培訓(xùn)計劃表 ，附表1），二級單位領(lǐng)導(dǎo)審批，報事業(yè)部人力資源部備案。4、事業(yè)部年度培訓(xùn)計劃調(diào)整由人力資源部長審核，總經(jīng)理審批；二級單位年度培訓(xùn)計劃的調(diào)整由單位領(lǐng)導(dǎo)審批。第八條月度培訓(xùn)計劃每月人力資源部負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計劃與總結(jié)會議，總結(jié)事業(yè)部和各二級單位上一個月度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況 （月度培訓(xùn)統(tǒng)計表附表 3），同時討論下一個月份事業(yè)部和各二級單位的培訓(xùn)計劃，事業(yè)部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯總形成事業(yè)部整體月度培訓(xùn)實施計劃，

5、并在事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布。第五章培訓(xùn)項目實施第九條各部門培訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部月度培訓(xùn)計劃表 （附表 2）負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體培訓(xùn)項目的實施，制定培訓(xùn)項目實施表（附表 4），人力資源部進行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)項目的實施。- 3 -第十條培訓(xùn)項目實施前應(yīng)通過事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，培訓(xùn)對象為事業(yè)部職能部和二級單位的所有員工，以有效利用培訓(xùn)資源。員工經(jīng)過本部門的批準(zhǔn)可以參加其他單位組織的培訓(xùn)。所需培訓(xùn)費用由本部門劃轉(zhuǎn)至培訓(xùn)組織部門。第十一條 具體培訓(xùn)項目實施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓(xùn)沙龍等形式。第十二條 內(nèi)部講師課酬按照集團人力資源部制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，外聘講師培訓(xùn)費用審批流程見操作

6、指引。第六章培訓(xùn)效果評估第十三條 評估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項目而異，培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤，依培訓(xùn)項目的特點由淺入深分別采用以下三級評估方式：1、一級評估：針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進行評估。所有課程都必需進行，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)進行問卷調(diào)查并形成培訓(xùn)總結(jié)表（附表 6），在培訓(xùn)結(jié)束后5 天內(nèi)報人力資源部培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表 （附表 5）。2、二級評估： 針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M行評估，結(jié)果匯總后報人力資源部。3、三級評估：針對學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進行評估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具- 4 -體的行動計

7、劃和績效改善計劃送直接上司備忘并報本單位培訓(xùn)主管備案， 3 個月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的績效評價和指導(dǎo)意見。（培訓(xùn)效果跟蹤反饋表附表 7）第十四條 培訓(xùn)效果的評估方式必須在培訓(xùn)項目規(guī)劃時說明并切實執(zhí)行，人力資源部不定期對培訓(xùn)效果評估進行抽查，對培訓(xùn)項目沒有進行評估的將采取如下方式的負(fù)激勵：1、學(xué)員不參與、配合培訓(xùn)效果評估（不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動計劃或績效改進計劃）或考核成績不合格等負(fù)激勵100-300 元；2、員工直接上司在部屬接受培訓(xùn)后的第3 個月內(nèi)，沒有對員工的績效是否改進作出評估及指導(dǎo)意見者，負(fù)激勵200-300 元；3、培訓(xùn)項目組織實施的培訓(xùn)主管沒做培訓(xùn)效果評估，視情負(fù)激勵50-2

8、00 元。第十五條 事業(yè)部本部和二級單位均應(yīng)建立經(jīng)理人和員工個人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，以便查詢。第七章培訓(xùn)費用第十六條事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)事業(yè)部年度培訓(xùn)費用預(yù)算， 人力資源部部長審核 （財務(wù)管理部會審） ，總經(jīng)理審批，報集團人力資源部備案。二級單位的年度培訓(xùn)費用預(yù)算列入本單位年度費用預(yù)算（本單位財務(wù)管理部門會審），單位領(lǐng)導(dǎo)審批，報- 5 -事業(yè)部人力資源部備案。第十七條 員工外出培訓(xùn)憑已審批外出培訓(xùn)申請表 （附表 8）到所屬單位財務(wù)管理部門辦理借款手續(xù)，外出培訓(xùn)活動中開支的住宿費、車船費等由所屬部門承擔(dān)。員工參加事業(yè)部其他部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)時，培訓(xùn)費用按人均計算后由本部門

9、支付給培訓(xùn)項目組織部門。第八章培訓(xùn)講師管理第十八條 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，事業(yè)部人力資源部集中建立培訓(xùn)講師檔案供各培訓(xùn)組織部門調(diào)閱使用。第十九條內(nèi)部講師由事業(yè)部各級經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各級經(jīng)理人負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，各級經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。講授課時的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為經(jīng)理人講師和員工講師績效考核的重要組成部分。內(nèi)部講師的課酬按照集團的相關(guān)規(guī)定予以支付。第二十條外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定， 通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。第九章培訓(xùn)總結(jié)第二十一條外出培訓(xùn)人

10、員返回后，須將所學(xué)知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓(xùn)主管處存檔。- 6 -第二十二條 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)知識整理成文，作為講習(xí)材料，在事業(yè)部人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果。第二十三條凡參加外出培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫外出培訓(xùn)申請表（附表 8），并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫 外出培訓(xùn)訓(xùn)練報告書 （附表 9），在返回后一周內(nèi)交所屬部門人力資源部培訓(xùn)主管處，否則進行負(fù)激勵 100-300 元。第十章培訓(xùn)紀(jì)律第二十四條 參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由直接上司（至少是科室負(fù)責(zé)人）簽

11、字。對于無故遲到、早退者負(fù)激勵 100-150 元；曠課者給予負(fù)激勵 100-500 元、擾亂培訓(xùn)秩序者負(fù)激勵 50-200 元，具體負(fù)激勵額度在每次培訓(xùn)通知中一并通知。事業(yè)部人力資源部將不定期地進行抽查。第十一章附則第二十五條本制度參考集團員工教育管理辦法廣美集字（ 2000） 029 號制定，未涉及內(nèi)容遵照集團員工教育管理辦法廣美集字（ 2000） 029 號執(zhí)行。- 7 -第二十六條 事業(yè)部以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。第二十七條本制度規(guī)定的操作流程如有同事業(yè)部分權(quán)手冊（第三版）規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容沖突的，以本制度為準(zhǔn)， 分權(quán)手冊（第三版）相關(guān)內(nèi)容待下次修訂時調(diào)整。第二十八

12、條 本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸事業(yè)部人力資源部，本制度自頒布之日起實施。某某空調(diào)事業(yè)部人力資源培訓(xùn)與開發(fā)操作指引一、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計劃1、年度計劃人力資源部提供人力資源培訓(xùn)與開發(fā)課程體系課程作為參考績效考核結(jié)束后個人與直接上司績效面談就年度個人培訓(xùn)計劃達成一致事業(yè)部人力資源部制定經(jīng)理人、后備經(jīng)理人二級單位管理部門制定本單位員工年度和職能部員工年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃- 8 -人力資源部部長審核二級單位管理部們審核事業(yè)部總經(jīng)理審批二級單位領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯編并制訂事業(yè)部整體年度培訓(xùn)計劃并報集團人力資源部備案2、月度計劃人力資源部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部月度培訓(xùn)總結(jié)與計劃會議人力資源部負(fù)責(zé)制訂事

13、業(yè)部月度培訓(xùn)計劃各級培訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部月度計劃制訂具體培訓(xùn)項目實施計劃二、培訓(xùn)費用管理1、年度培訓(xùn)費用預(yù)算人力資源部制訂年度經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工培訓(xùn)費用二級單位管理部門制訂本單位員工年度培訓(xùn)費用- 9 -人力資源部部長審核二級單位管理部門審核事業(yè)部總經(jīng)理審批二級單位領(lǐng)導(dǎo)審批集團人力資源部備案事業(yè)部人力資源部備案-10-附表 1某某空調(diào)事業(yè)部年度培訓(xùn)計劃表單位：序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)費用預(yù)算培訓(xùn)對象及人數(shù)預(yù)定培訓(xùn)時間合計-11-編制：審核：審批：年月日-12-附表 2某某空調(diào)事業(yè)部年月份培訓(xùn)計劃表序號培訓(xùn)項目名培訓(xùn)起止時培訓(xùn)地點教師培訓(xùn)人數(shù)課時預(yù)算培訓(xùn)費用備注稱間-13-合計填表人：審核：審

14、批：填表時間：附表 3某某空調(diào)事業(yè)部年月份培訓(xùn)情況統(tǒng)計表序號培訓(xùn)項目名培訓(xùn)起止時培訓(xùn)地點教 師培訓(xùn)人數(shù)課時結(jié)算培訓(xùn)費用備注稱間-14-合計填表人：審核：填表時間：-15-附表 4某某空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)項目實施表年月日計劃項目具體內(nèi)容培訓(xùn)項目培訓(xùn)對象和人數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)講師培訓(xùn)組織者-17-培訓(xùn)費用說明開發(fā)與培訓(xùn)主管審核意見主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見空調(diào)人力資源部編制-18-某某空調(diào)事業(yè)部員工培訓(xùn)考勤記錄表培訓(xùn)項目培訓(xùn)教師培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點編號部門姓名考勤情況考核結(jié)果考勤符號如下：出勤請假缺勤-20-空調(diào)人力資源部編制附表 5某某空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱:組織部門 :姓名：（可以不

15、填）（ 1） 培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)置如何？A 優(yōu)B . 好C.尚可D.差（2） 教學(xué)方式如何 ?A優(yōu)B . 好C.尚可D.差其它您認(rèn)為更好的形式：（ 3） 培訓(xùn)時間是否適當(dāng)?A.太長B. 適合C.較少（ 4） 培訓(xùn)師教授技巧如何？A不滿B.普通C.滿意D.非常滿意表達能力：速度清楚-21-有條理態(tài)度：友善鼓勵參與（ 5） 參加此次培訓(xùn)感到有什么收獲 ?（可多選）A. 獲得了適用的新知識。B. 獲得了新的管理觀念。C. 理順了過去工作中的一些模糊概念。D. 可以使用在工作上的一些有效的技巧或技術(shù)。E. 客觀地觀察我自己以及我的工作， 幫助對過去自己的工作進行總結(jié)與思考。其它（請?zhí)顚懀?： 1）2）3）

16、（ 6）對本人工作上的幫助程度：A 較小B.普通C.有效D.非常有效（ 7）整體上，您對這次課程的滿意程度是：A 不滿B . 普通C.滿意D. 非常滿意（ 8）其他建議事項：說明 : 1.本表請受訓(xùn)學(xué)員如實填寫, 并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。-22-2. 請在你認(rèn)可的選項上打勾。3. 請你給予真實的反映批評 , 以幫助我們對將來的培訓(xùn)計劃進行改進。謝謝您對我們工作的支持！空調(diào)人力資源部-23-附表 6某某空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)總結(jié)表年月日培訓(xùn)項目名稱項目舉辦日期培訓(xùn)時數(shù)參加人數(shù)計劃實際項目預(yù)算金額實際金額異常說明培授課費訓(xùn)交通費費食宿費用雜費合計學(xué)員意見培訓(xùn)講師各方意 見-24-意培訓(xùn)見主管意見力資源部編制附表 7學(xué) 員 姓名培 訓(xùn) 項目空 調(diào) 人某某空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)結(jié)果追蹤反饋表單位組 織 部培 訓(xùn) 時門間培 訓(xùn) 內(nèi)（列明要求學(xué)員掌握的技能）容-25-以下請用人單位領(lǐng)導(dǎo)填寫：問題 用人單位意見讓學(xué)員學(xué)的技能學(xué)到了嗎？學(xué)后用在工作上了嗎？用后創(chuàng)造什么價值了嗎？您對我們的培訓(xùn)工作還有何要求？請用人單位盡力提供實踐機會，以保學(xué)以致用，還請費心觀察、統(tǒng)計，并于培訓(xùn)結(jié)束三個月后填寫此表交還培訓(xùn)組織部門。非常感謝您的合作！-26-培訓(xùn)組織部門：年月日附表 8某某空調(diào)事業(yè)部外出培訓(xùn)申請表姓 名