2016上半年人力資源管理師三級(jí)專業(yè)能力真題附答案

1、2016 半年人力資源管理師三級(jí)專業(yè)能力真題一簡(jiǎn)苔題（本81共2題.每小題15分，共30分）1、簡(jiǎn)述繪制組織結(jié)構(gòu)區(qū)的墾呑方法。15分答案：1框囹一嶺萼石四層，從中心層宣&Mw層，BTuii兩層.月框圖表示珂能、莊責(zé)、權(quán)限相同機(jī)枸崗位或莊務(wù)的樞囹劃應(yīng)一直，并列在同一水平紗上3未示接曼命令的佶揮系統(tǒng)的線，從上一層垂 I 鎖與吃圖中同或兩謂褲向弓岀我相檜4命令指浮系統(tǒng)用實(shí)線，彼此有協(xié)作服務(wù)關(guān)系的用虛線5貝苣婁謀作用的構(gòu)、槪位的框團(tuán)，更檯線與上一層垂綁匪，并亙?cè)谧?右上耳2、簡(jiǎn)U茶干溶凍螯合的培訓(xùn)課稈設(shè)計(jì)的皋本內(nèi)容。（巧分）笞：對(duì)一切斛憫妙訓(xùn)資源充分加好發(fā)和利用，是課程設(shè)計(jì)藝犬丈揮的-個(gè)重要無(wú)臺(tái)。課程

2、設(shè)計(jì)的資 源何括人、財(cái)、妝、討間寧間和詰段等方直，這些資源的育效協(xié)調(diào)陽(yáng)利年對(duì)干捋言垢訓(xùn)效果有看舉定輕車曠 作胳（1）培訓(xùn)者的迭払培訓(xùn)者和豆訓(xùn)者黔冃互適應(yīng)菠刃材施瓠（2）対時(shí)間和空間的跖I o時(shí)間設(shè)計(jì)丄最重要的是如何充分的刊用盯間， 在有限的時(shí)間里最大限度地詢動(dòng) 肉II者的學(xué)習(xí)積極性,空間的設(shè)計(jì)如教室座位笊排走等宣接髦響t訓(xùn)防法的來(lái)月和t制|者壬色的確走在教材選擇上，姜力學(xué)員提快先進(jìn)實(shí)用的教材。放亨拽術(shù)手閔磚體的應(yīng)用數(shù)寧探萍的多桿性和先逬性，總現(xiàn)代:別席程設(shè)計(jì)旳一個(gè)很車要的特包培JII方搖的優(yōu)選。培訓(xùn)方壇忙選揮是采訂培訓(xùn)I果程的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的根本保證。二計(jì)薛題（本強(qiáng)1亦共20分先1眈題意迸行

3、計(jì)算，然后遊必要分析.只有計(jì)算結(jié)果沒有計(jì)旦過 程不得分菜公司擬拐肖兩名二作人員表1是人力資源卻通過筆試進(jìn)行初選之后，對(duì)所挑迭出來(lái)的氐 乙丙丁 四名候洗人逬行綜合素質(zhì)測(cè)訐的得分，以及A和B兩類崗位素質(zhì)測(cè)刑術(shù)的菽重。請(qǐng)眾據(jù)表1的數(shù)據(jù)，分別A和B兩類崗位各提出1名最納號(hào)人。（20分）為1應(yīng)賓人貝素壓測(cè)評(píng)得外與妾素權(quán)車炭應(yīng)聘A5測(cè)評(píng)項(xiàng)目事業(yè)心表達(dá)能力適應(yīng)城刀溝通能力協(xié)側(cè)能力0.90.5110.80.91乙0710.S0.610.80.90.80.80.70.80.810.8T10.910.90.70.70.96MA崗位0.80.90.70.810.60.7B崗竝0.910.80.90.911答羸(1)

4、A商位候迭人年得分=0券0.8-KJ.5X 0.91X O.7*1X 0.80.8X 10.9X 0.&4-1X 0.7=4.71候迭人乙得刃-0.7X 0.8+1X 0.9t0.5X 0.7*0.6X0.8tlX I1O.8X O.G0.9XO. 7-4.4儺選人西得分=0 8X0.840.8XO.W).7X0.714).8X0.8)BXU1X0 6W.8X0.7=445候選人丁 得分二1X0.829X 0.9+1X 0.7-KX9X 0.80.7 X 10.7X 0.CM). 9X0.74.78(2)B商位：假吩:人年得分=0.券0.9+0.5 X 1+1X 0.81X 0.9*0X 0.

5、9+0.9X 1+1X1=5.63候迭人乙得分-0.7X 0.9-tlX 125X O.B).6X O1X 0.9P.8X 1-KJ.9X 1-5.17候迭人丙得分=0 8X 0.940.8X 140.7X 0.8-0.2X 0 90.8X0 94-1X 1U).8X 1=5.22候選人丁得=1XO.9-K).9X 1XO.8-K).9X 0.90.7 X 0.940.7X l-hO.9X 1=3.64(3)通述A上餌可以看出；候選人丁作為A崗位的最續(xù)候迭人，候選人甲作為B崗位的最終侯選人(憫 選人卬僅低于丁001分三.綜合分護(hù)題K某軸右民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)它各61 1800多人，芻公日初創(chuàng)以來(lái)，在過去

6、的10卑間一旦呆用一套較為完整 的剜制虔傳糸，除高首實(shí)行年薪制 N 外苣理人員、拽木人員纟対負(fù)作技能人對(duì)琳各自崗位的性戻P特 點(diǎn)，實(shí)行不陽(yáng)琶的軌點(diǎn)工資制。最込公亙?nèi)耸略G腕董事會(huì)傾求，進(jìn)行次全面館冏I淀意師並該 項(xiàng)畦結(jié)冥：5示：管迎、技術(shù)人日輕酬禹直度達(dá)乃湫上，而一線日工的滔晝度僅為2、。人多數(shù) T 垠工認(rèn)為，現(xiàn)行卿制皮王史冇在兩大可題一是水半低侍別是近3年來(lái)蘭涎費(fèi)用不新上馮但工資水半?yún)s丿層地 蹈步；二足工結(jié)枸不臺(tái)密不能訪現(xiàn)崗位勞動(dòng)野幗員工個(gè)人煙貢駄希望公司能夠盡快推進(jìn)嶄511別廈的 改革。公司華事會(huì)為此專門召幵一次薪酬委目會(huì)會(huì)議， 并決定組戰(zhàn)專家八維在認(rèn)茸調(diào)刪停Bid上， 對(duì)一線冃工 薪蜩虞體

7、系進(jìn)行一:尖全面的再設(shè)計(jì)I謂結(jié)合本秦例，分析說(shuō)明對(duì)一線員工蘇酬體系再設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)攸好哪些具依忙準(zhǔn)備二作？18分2、去年1月初小張到皐公司工作，雙萬(wàn)未簽訂勞動(dòng)合同.但戎方約定小張每月工資為300元月鬲 該公司做呂一項(xiàng)以定，從全體職工的工資中:t出2解 作力續(xù)效工資，婦杲在年底公司完成各項(xiàng)指標(biāo)，公司將 績(jī)效工資一次性發(fā)放眠L本人，丈喫完不成扌術(shù)，績(jī)效工資將不予發(fā)放。從2月起，4張毎月領(lǐng)到3200元的 工為 小張為此與公司備次協(xié)商未畀4月初小張決走訴諸法繊人維護(hù)自己葩權(quán)益補(bǔ)請(qǐng):雕我國(guó)現(xiàn)行馳法律送艦，5W案住怔出評(píng)析。(17分醬率:該公司的防去是違法的.首知該公司在用工之日起未與彳漲簽訂勞動(dòng)合同，這反

8、了勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定。彳桃在該公司工作，刃已 形成歡方的事實(shí)年動(dòng)關(guān)系，3月20日前戎方約定口工資額專艮I可確定為小張開動(dòng)合匠中取方約定點(diǎn)工資籾額。其次，根拐工獎(jiǎng)金謂整的規(guī)已 該公 m 在做出工資改革前曼問全體員工履行吉知乂務(wù)。左睥破資改華 后，出現(xiàn)員工原來(lái)的工資水平言于眉整后的工資方蕩 根據(jù)過渡辦法中的苣關(guān)叛定，一彼是本著維持工資水平 不下障的原則，維持原有的工資水平.最豈根據(jù)勞動(dòng);云第九十一條第一款，用人單位是不紗任呵理生或E式押除員工I資的.如果雙方 重新約走7BB雙方認(rèn)可的薪酬調(diào)翌規(guī)定，作為員工於績(jī)效工資的發(fā)貢 應(yīng)依據(jù)績(jī)效考核翔朕規(guī)定考譯后 檜第員工工資，而非按團(tuán)企業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)放。(2肝張是可以獲得補(bǔ)償?shù)?。首劃漲是在勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生的60天門冋勞動(dòng)仲栽提出的仲栽申請(qǐng)。另處勞 動(dòng)法第九十一條第一款燦定，用人單位謖害員工利益私臼扭除工資的，應(yīng)予以補(bǔ)償?！就庹埂咳舯景咐?008年1月1日后，則應(yīng)適用勞功合同法陰上述分祈外，還應(yīng)附加：期合同法第八十二條觀走：用人單位白用工之口起超過-個(gè)月不滿一年禾三若動(dòng)老訂立書面若動(dòng) 含冋的.應(yīng)當(dāng)向勢(shì)動(dòng)若卻月支何二倍的