人機(jī)料法環(huán)的管理

1、IE精益生產(chǎn)管理模式精益生產(chǎn)管理模式人、機(jī)、料、法、環(huán)、測的管理 編制:唐俊明 杭州雷源塑業(yè)有限公司1實用精品課件PPT培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)通過本次培訓(xùn)和通過本次培訓(xùn)和交流交流使參加人員了解以下內(nèi)容：使參加人員了解以下內(nèi)容： 一、一、什么是什么是人機(jī)料法環(huán)測人機(jī)料法環(huán)測？ 二、如何應(yīng)用二、如何應(yīng)用人機(jī)料法環(huán)？人機(jī)料法環(huán)？ 三、如何成為一個優(yōu)秀的員工？三、如何成為一個優(yōu)秀的員工？ 杭州雷源塑業(yè)有限公司2實用精品課件PPT一、一、什么是什么是人機(jī)料法環(huán)測人機(jī)料法環(huán)測 ？l在在全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理理論中的五個影響產(chǎn)品質(zhì)量的理論中的五個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡稱。主要因素的簡稱。l人，指制造產(chǎn)品的人

2、員；人，指制造產(chǎn)品的人員；l機(jī)，制造產(chǎn)品所用的設(shè)備；機(jī)，制造產(chǎn)品所用的設(shè)備；l料，指制造產(chǎn)品所使用的原材料；料，指制造產(chǎn)品所使用的原材料；l法，指制造產(chǎn)品所使用的方法；法，指制造產(chǎn)品所使用的方法；l環(huán)，指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。環(huán)，指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。l測，測，主要指測量工具、測量方法。要指測量工具、測量方法。 杭州雷源塑業(yè)有限公司3實用精品課件PPT一、一、人機(jī)料法環(huán)測的定義及應(yīng)用人機(jī)料法環(huán)測的定義及應(yīng)用？ l人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境?，F(xiàn)場管理中，人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境?，F(xiàn)場管理中，有五個方面是需要現(xiàn)場的班組長注意的，也是有五個方面是需要現(xiàn)場的班組長注意的，也是工業(yè)制造企

3、業(yè)管理中所講的五要素。工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素。l這里說的人，就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括這里說的人，就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機(jī)、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的主管、司機(jī)、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人?，F(xiàn)場中的人，班組長應(yīng)當(dāng)注意什么呢？首人?，F(xiàn)場中的人，班組長應(yīng)當(dāng)注意什么呢？首先應(yīng)當(dāng)了解自己的下屬員工。先應(yīng)當(dāng)了解自己的下屬員工。 杭州雷源塑業(yè)有限公司4實用精品課件PPT二、二、人機(jī)料法環(huán)測的定義及應(yīng)用人機(jī)料法環(huán)測的定義及應(yīng)用？人人:性格特點不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對待事情認(rèn)真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺

4、乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能人盡其才。發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢,就是要你能善于用人。 杭州雷源塑業(yè)有限公司5實用精品課件PPT二、二、人機(jī)料法環(huán)測的定義及應(yīng)用及應(yīng)用？l人：是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有人：是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這管理理論中討論的重點，圍繞這人人的因素，的因素，各種不同的企業(yè)有

5、不同的管理方法。各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。l如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激發(fā)員工的發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內(nèi)工效，就是專門研究如何提高員工在單位時間內(nèi)工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學(xué)。簡單的說，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學(xué)。簡單的說，人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜，最難理解人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜，最難理解和運(yùn)用的一種形式。和運(yùn)用的一種形式。 杭州雷源塑業(yè)有限公司6實用精

6、品課件PPT二、二、人機(jī)料法環(huán)測的定義及應(yīng)用及應(yīng)用？機(jī)：機(jī)：就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新。為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：切料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機(jī)器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。 杭州雷源塑業(yè)有限公司7實用精品課件PPT二、二、人機(jī)料法環(huán)測的定義及應(yīng)用及應(yīng)用？l料料:指物料，半成品、配件、

7、原料等產(chǎn)品用料。現(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門，你工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。當(dāng)然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作；因為企業(yè)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。 杭州雷源塑業(yè)有限公司8實用精品課件PPT二、二、人機(jī)料法環(huán)測的定義及應(yīng)用及應(yīng)用？l所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。 杭州雷源塑

8、業(yè)有限公司9實用精品課件PPT二、二、人機(jī)料法環(huán)測的定義及應(yīng)用及應(yīng)用？l法法:顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個條件。（ISO9001：2008 7.5.1a獲得表述產(chǎn)品特性的信息；b必要時，獲得作業(yè)指導(dǎo)書。 杭州雷源塑業(yè)有限公司10實用精品課件PPT二、二、人機(jī)料法環(huán)測的定義及應(yīng)用及應(yīng)用？l環(huán)：環(huán)：指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高（ISO9001：20

9、08 6.4工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：音響的調(diào)試時，周圍環(huán)境要求應(yīng)當(dāng)很靜。食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000. 杭州雷源塑業(yè)有限公司11實用精品課件PPT 杭州雷源塑業(yè)有限公司二、人機(jī)料法環(huán)測的定義人機(jī)料法環(huán)測的定義及應(yīng)用？測：測：主要指測量工具、測量方法、以及經(jīng)過培訓(xùn)和授權(quán)的測量人。使用指定的并經(jīng)過定期檢驗的測量工具，統(tǒng)一規(guī)范的測量方法，保證同一測量點、同一測量工具、不同測量人所測出的數(shù)據(jù)誤差最小化。生產(chǎn)過程要對測量的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。 12實用精品課件P

10、PT 杭州雷源塑業(yè)有限公司 （1）確定測量任務(wù)及所要求的準(zhǔn)確度，選擇使用的、具有所需準(zhǔn)確度和精密度能力的測試設(shè)備。 （2）定期對所有測量和試驗設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)、校準(zhǔn)和調(diào)整。 （3）規(guī)定必要的校準(zhǔn)規(guī)程。其內(nèi)容包括設(shè)備類型、編號、地點、校驗周期、校驗方法、驗收方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)，以及發(fā)生問題時應(yīng)采取的措施。 （4）保存校準(zhǔn)記錄。 （5）發(fā)現(xiàn)測量和試驗設(shè)備未處于校準(zhǔn)狀態(tài)時，立即評定以前的測量和試驗結(jié)果的有效性，并記入有關(guān)文件。主要控制措施包括：主要控制措施包括：13實用精品課件PPT 杭州雷源塑業(yè)有限公司1、對人機(jī)料法環(huán)的初步定性2、初步定性后的二次原因的查找3、二次原因的查找仍然可以用人機(jī)料法環(huán)的分析4、

11、二次原因的查找定性后仍需要三次定性即對二次定性結(jié)果的原因查找,依然可以適宜和人機(jī)料法環(huán)的分析方法.5、多問幾個為什么二、人機(jī)料法環(huán)測的運(yùn)用14實用精品課件PPT、決定問題的特性 、特性和主骨 、大骨和要因。、中骨、小骨、孫骨 、記入中骨、小骨、孫骨的“要點”。、深究要因 、記入關(guān)聯(lián)事項。 杭州雷源塑業(yè)有限公司魚骨圖分析法魚骨圖分析法15實用精品課件PPT 杭州雷源塑業(yè)有限公司模具本身存模具本身存在缺陷，驗在缺陷，驗收把關(guān)不夠收把關(guān)不夠嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)謹(jǐn)花紋塊之間存花紋塊之間存在差異化上下在差異化上下模不一致模不一致料裝模人員裝模人員發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題意識不強(qiáng)，意識不強(qiáng)，操作不專操作不專業(yè)化業(yè)化人機(jī)臺熱板機(jī)

12、臺熱板上、模具上上、模具上粘有雜物粘有雜物機(jī)機(jī)臺熱機(jī)臺熱板存在板存在不水平不水平安裝檢安裝檢測未能測未能標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化法模具在運(yùn)輸、模具在運(yùn)輸、沙洗、安裝沙洗、安裝過程的損壞過程的損壞組裝現(xiàn)場組裝現(xiàn)場光線不足光線不足環(huán)檢測和安裝現(xiàn)場環(huán)境太差檢測和安裝現(xiàn)場環(huán)境太差提高一次裝模合格率魚骨圖分析法魚骨圖分析法16實用精品課件PPT 杭州雷源塑業(yè)有限公司模套模套型腔型腔活絡(luò)模裝配圖活絡(luò)模裝配圖上胎側(cè)板上胎側(cè)板下胎側(cè)板下胎側(cè)板花紋塊花紋塊弓形座弓形座上模固定板上模固定板下滑板下滑板17實用精品課件PPT原因（達(dá)到的目的）措施1措施2方法1方法2方法2方法1 杭州雷源塑業(yè)有限公司02004006008001

13、00012001400當(dāng)班產(chǎn)能當(dāng)班產(chǎn)能當(dāng)班報廢18實用精品課件PPT 杭州雷源塑業(yè)有限公司人機(jī)料法環(huán)測 特性 特性ABCA1A2B1B2C1C2每一項對策措施所不可缺少的就是何人、何法在何時達(dá)到何效果?特性要因（人機(jī)料法環(huán)測）+系統(tǒng)對策圖法19實用精品課件PPT三、如何成為一個優(yōu)秀的員工？l有三個大學(xué)生畢業(yè)以后，一起來到一家公司，這個公司給了他們?nèi)齻€人基本相同的待遇及工作。 l考慮到三個人都是有發(fā)展?jié)摿Φ娜?，公司告訴他們試用期是一年，只要做本職工作就可以給他們發(fā)薪水，到年底后會根據(jù)他們的工作表現(xiàn)決定是否繼續(xù)錄用、或者加薪、提升。 l三個人在做好了本職工作以后，其他的時間就是自我放松，玩一玩；l

14、年底公司的領(lǐng)導(dǎo)來找他們?nèi)齻€，告訴他們本職工作都做的很好，把所有的薪水都發(fā)給了他們，還給了年終獎；但基于他們?nèi)齻€人一年來的實際表現(xiàn)及公司的需求做出了不同決定；l一個人被告知不再錄用；l一個人被繼續(xù)錄用并評為公司優(yōu)秀員工（給予了加薪和獎勵）；l還有一個被繼續(xù)錄用并提升為主管；l請大家想想如果你會是他們中的那一個人？為什么？ 杭州雷源塑業(yè)有限公司20實用精品課件PPT三、如何成為一個優(yōu)秀的員工？l1、早到晚走。別以為沒人注意到你的出勤情況，直屬上級和人力資源部關(guān)注你的出勤是其職責(zé)之一；如果能提早一點到公司，就顯得你很重視這份工作。l 2、立刻動手。接到工作要立刻動手，迅速準(zhǔn)確及時完成，反應(yīng)敏捷給人的

15、印象是金錢買不到的。l3、勇于克服困難。不管你接受的工作多么艱巨，鞠躬盡瘁也要做好。千萬別表現(xiàn)出你做不來或不知從何入手的樣子，這樣會給上級留下你不能解決困難、沒潛力的印象，可能你被提升的機(jī)會被取消了。 杭州雷源塑業(yè)有限公司21實用精品課件PPT三、如何成為一個優(yōu)秀的員工？l4、不要怕吃虧。工作時時在擴(kuò)展，不要老是以“這不是我份內(nèi)的工作”為由來逃避責(zé)任。當(dāng)前額外的工作指派到你頭上時，不妨視之為考驗、機(jī)會。l 5、謹(jǐn)言。職務(wù)上的機(jī)密必須守口如瓶，該說的說，不該說的打死也不能說。l6、保持冷靜。面對任何狀況都能處之泰然的人，一開始就取得了優(yōu)勢?？蛻?、老板、上級不僅欽佩能妥善解決問題的人，更欣賞那些面對危機(jī)聲色不變，能臨危不亂、冷靜應(yīng)對的人。 杭州雷源塑業(yè)有限公司22實用精品課件PPT三、如何成為一個優(yōu)秀的員工？l7、善用資訊。要想成為一個優(yōu)秀的人，光是從影音媒體取得資訊是不夠的，多讀書、看報才是最直接的知識來源；不怕學(xué)識低，懂的少