監(jiān)控系統(tǒng)施工方案

1、施工方案和組織第一節(jié)施工管理模式為確保本工程總體目標的實現(xiàn)， 本工程實行項目經(jīng)理負責制，嚴 格按照我公司IS09001質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊、程序文件以 及工程施工管理辦法，對本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、 科學管理和綜合效益全面負責。第二節(jié)項目管理組織結(jié)構(gòu)一、針對本工程特點，該項目的施工由公司副總分管，項目經(jīng)理 部設(shè)一級項目經(jīng)理1人，項目技術(shù)負責人1人，施工員1人，配備 預算員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、檔案員等優(yōu)秀管理人員。二、項目管理組織結(jié)構(gòu)框圖如下：總工程師技質(zhì)部工程管理部材購部項目經(jīng)理技術(shù)負責人第三節(jié)項目部施工管理制度我公司將嚴格按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范的要求建立現(xiàn)場項 目經(jīng)理部，

2、健全各種項目管理制度。主要有：一、項目管理人員崗位職責制項目部成立前即先制定出根據(jù)本工程特點的崗位配置規(guī)劃，明確各個崗位的工作職責，由項目經(jīng)理根據(jù)公司人員情況，擇優(yōu)選定最合 適、最優(yōu)秀的人員上崗，以保證項目部工作順利和高效的開展。根據(jù) 崗位職責在施工過程中不定期對各崗位人員的工作進行考評，以工作績效調(diào)整工資分配，對不能勝任所任崗位工作的人員堅決予以撤換， 使項目部時刻保持高效、精干，各方面的工作有條不紊的進行，人、 材、物等資源得到最優(yōu)化的配置。項目經(jīng)理部所設(shè)各個崗位的職責分工見下表:序號崗位名稱工作職責1項目經(jīng)理負責該工程的全面全過程工作的領(lǐng)導、 協(xié)調(diào)，管理，有獎罰、 人員調(diào)配、材料采購、資

3、金使用、內(nèi)外協(xié)調(diào)等權(quán)力。2項目技術(shù)負責人負責該工程的施工技術(shù)工作的領(lǐng)導、管理，包括設(shè)計優(yōu)化， 系統(tǒng)技術(shù)問題處理，組織系統(tǒng)試驗調(diào)試、質(zhì)檢工作領(lǐng)導等。3預算員負責工程預決算、進度計劃等編制，工程量統(tǒng)計等。4施工員負責具體施工的組織安排。5安全員負責文明施工和安全管理。6質(zhì)檢員負責施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗檢測、整改和評定。7材料員負責施工和工程材料、設(shè)備、機具等的采購、管理。8檔案員負責工程文件資料管理和信息管理，協(xié)助工程師工作等。二、技術(shù)管理制度認真執(zhí)行我公司業(yè)已形成的一系列工程技術(shù)管理制度， 如圖紙會 審制度；技術(shù)和安全交底制度；施工方案審制度；技術(shù)和安全交底制度；施工方案審批執(zhí)行制度；技術(shù)審核制

4、度；試驗檢驗制度；技術(shù)資料管理制度等。三、質(zhì)量管理制度以 2000 版 GB/T19000 族質(zhì)量標準的要求為基礎(chǔ)，堅持 質(zhì)量第 一，預防為主 的方針和 計劃、執(zhí)行、檢查、處理 循環(huán)工作方法，對 工程的質(zhì)量管理實行全方位、全員參與的質(zhì)量管理體系。四、安全管理制度 圍繞安全管理開展安全教育、安全交底、安全檢查、安全評比激 勵等制度。 專業(yè)工種嚴格執(zhí)行持證上崗制度， 對發(fā)現(xiàn)的安全問題堅決 予以制止、糾正和處罰。五、項目財務資金管理制度以符合各項財務管理制度為前提， 根據(jù)工程的進展合理使用好資 金，作到既保證工程各個環(huán)節(jié)所需，又防止資金的浪費和違規(guī)使用， 提高資金使用效率。六、材料設(shè)備管理制度包括工

5、程材料和施工材料、設(shè)備采購計劃管理；被選產(chǎn)品、廠家 評審、供貨合同管理；材料、設(shè)備進場檢驗、試驗和標識；材料、設(shè) 備的搬運、貯存、保管要求；材料、設(shè)備資料管理；以及材料、設(shè)備 在采購、使用中出現(xiàn)問題的解決等。七、施工信息和協(xié)調(diào)管理制度 建立工程信息管理責任制，保證工程各種信息的傳遞和反饋及 時、通暢；資料記錄齊全；項目經(jīng)理牽頭組成工程協(xié)調(diào)小組，負責處 理協(xié)調(diào)對內(nèi)、對外各種關(guān)系，包括與各相關(guān)單位之間的關(guān)系，與附近 住戶的關(guān)系等。第四節(jié) 項目部工作的高效開展一、明確項目管理部每個人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員各負其責，緊張有序地開展工作，提高管理工作效率；二、建立競爭機制，實行崗位考評和激勵約束

6、機制，制定業(yè)績評比制度，獎優(yōu)罰劣。及時更換不適合、不勝任崗位工作的人員，確保 工程部指揮靈活，各項決策迅速有效地得到認真執(zhí)行。三、每周召開一次現(xiàn)場辦公會議， 重點解決施工中的資金、 質(zhì)量、 進度等管理難題，帶動項目部各項工作高效運轉(zhuǎn)。四、施工中實行目標考核制， 制定各項目標考核辦法， 如進度獎、 質(zhì)量獎、安全獎、文明施工獎、合理化建議獎、技術(shù)創(chuàng)新獎等，激發(fā) 全體管理人員的工作責任心和積極性。五、經(jīng)常召開職工大會，對職工進行素質(zhì)教育、安全教育、質(zhì)量 意識教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能，形成學技術(shù)，愛工作的良 好風氣。六、項目部加強同業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計、總包方等相關(guān)單位的聯(lián)系， 建立良好的工作合

7、作關(guān)系，及時解決工程中的重點、難點，保證工程 順利進行。第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理一、與其他系統(tǒng)的配合1、本工程涉及的相關(guān)專業(yè)眾多，包括綜合布線工程、監(jiān)控系統(tǒng) 前端安裝與調(diào)試、顯示后端（拼接墻）安裝與調(diào)試、停車場管理系統(tǒng) 安裝與調(diào)試、強電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等專業(yè)，要求各專業(yè)在技術(shù)、施工 等方面必須相互配合。2、系統(tǒng)優(yōu)化時，優(yōu)化后的系統(tǒng)應完全滿足項目設(shè)計的聯(lián)動、互 動控制功能要求，防止出現(xiàn)各系統(tǒng)之間的連接矛盾或沖突。3、服從業(yè)主和監(jiān)理在施工、技術(shù)方面的管理、協(xié)調(diào)和檢查。服從和配合業(yè)主搞好相關(guān)系統(tǒng)的系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，以及整個系統(tǒng)的試運行。4、系統(tǒng)出現(xiàn)問題及時配合共同解決。5、服從業(yè)主在有關(guān)技術(shù)上，特別是系統(tǒng)接口上的

8、協(xié)調(diào)和管理二、與其它施工單位的協(xié)調(diào)配合1、搞好與各個施工單位之間配合協(xié)作的成效如何將直接影響本 工程質(zhì)量、進度、 系統(tǒng)各項功能的正常實現(xiàn)以及最后單體調(diào)試、聯(lián)動 調(diào)試的成效。所以，我公司將與相關(guān)施工、管理單位加強合作配合， 共同協(xié)作完成工程任務。2、與土建單位的配合1）、在結(jié)構(gòu)施工的階段，現(xiàn)場派駐人員核實管道、橋架、預留孔 洞等是否合適準確，減少和避免事后的開槽打洞、位置不準等問題；2）、從整個工程施工統(tǒng)一安排， 統(tǒng)一平衡調(diào)配， 互為對方提供工 作面和工作條件；3）、通過施工協(xié)調(diào)會實際解決交叉施工中存在的問題；4）、與各施工單位共同制定相互保護成品制度， 成立成品保護小 組，作好施工成品、半成品

9、的的自我保護和相互保護；消除交叉污染 和成品損傷。3、與裝飾單位的配合1）、在裝飾施工階段，密切配合裝修單位，保障管線、攝像機安 裝后墻、天花位置的定位和整體美觀。2）、相互提供操作條件， 管線穿線和攝像機安裝時要事先確定好 高度、位置、開孔大小，減少相互間的返工作業(yè)。3）、對安裝好的設(shè)備要作好防塵遮蓋。4）、與裝飾單位之間制定成品保護職責并經(jīng)常檢查， 保護好已經(jīng) 安裝好設(shè)備等重要設(shè)施。接受業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，不野蠻施工，共同協(xié)商解決 施工中存在的矛盾和沖突。認真做好設(shè)備、工程設(shè)施的中間交接，明 確成品保護責任，貫徹誰破壞誰負責制度。對易受到污染處，應事先 制定成品保護措施。三、與業(yè)主

10、、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合1、本工程項目部在施工的全過程中服從業(yè)主、 監(jiān)理單位的管理， 各施工環(huán)節(jié)的報批報檢及時， 認真按照監(jiān)理的批示意見施工， 服從他 們在進度、質(zhì)量、安全、施工管理等方面的要求，服從對安裝單位的 管線總協(xié)調(diào)。2、項目經(jīng)理和項目部主要人員定期參加業(yè)主、監(jiān)理組織的現(xiàn)場 會議，尊重他們對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面的意見。 對提出的改進意見認真聽取和及時整改。四、與設(shè)計、主要設(shè)備供應商的協(xié)調(diào)配合1、施工前認真熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計方案和相關(guān)質(zhì)量標準，將施 工設(shè)計圖紙存在的問題匯總成書面意見， 參與業(yè)主組織的設(shè)計交底和 圖紙會審，并把設(shè)計圖紙問題盡可能在開工前解決完。2、施工中出現(xiàn)的

11、設(shè)計、產(chǎn)品問題應積極配合設(shè)計單位和供貨商 修改、解決，對于產(chǎn)品的質(zhì)量問題堅決、及時調(diào)換，3、協(xié)助設(shè)計單位完善，優(yōu)化原設(shè)計，將系統(tǒng)或產(chǎn)品的設(shè)計缺陷 較好地解決， 以保證達到招標文件要求的各項功能， 且提高系統(tǒng)運行 的可靠性，降低故障率和維修費用。第三章 工程目標管理第一節(jié) 總體目標優(yōu)質(zhì)、高效地完成此項工程的施工，按照 GB/T19000 質(zhì)量體系 標準的要求完成工程施工的所有內(nèi)容， 保證該系統(tǒng)的各項功能完全達 到或超過原設(shè)計要求。第二節(jié) 工程質(zhì)量目標我們在本工程的施工中將以科學、 務實、創(chuàng)新的態(tài)度確保系統(tǒng)技 術(shù)先進，質(zhì)量優(yōu)良，性能可靠穩(wěn)定， 對本工程將實行全面的質(zhì)量管理。 本工程的質(zhì)量目標是：達

12、到國家規(guī)定的合格標準。第三節(jié) 工程進度目標本工程的施工決不能影響工程總體工期， 也不能影響其它專業(yè)的 施工。我公司將通過科學管理，嚴格控制工期，最終工期決不超過業(yè) 主要求完工期，并保證不影響總體工期。本工程工期目標是：爭取在 合同約定時間內(nèi)完工。第四節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工管理目標認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，制定周密的安 全管理制度，保證安全生產(chǎn)。杜絕死亡和重傷事故， 輕傷率小于 0.8% ， 無重大安全事故。嚴格按照建設(shè)部 建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的要求，保證施 工現(xiàn)場的文明整潔衛(wèi)生，防止噪音、環(huán)境污染。第五節(jié) 技術(shù)資料目標資料管理制度化， 文件資料有臺帳，收發(fā)有記錄，工程信

13、息傳遞 及時，工程竣工資料齊全、工整、及時，查閱方便。目標是“五個同 步”：工程資料與工程進度同步、工程總結(jié)與工程竣工同步、工程竣工 備案與工程竣工同步、 用戶服務手冊與工程竣工同步、 工程維修手冊 與工程竣工同步。第四章施工準備和計劃第一節(jié)組織準備組織準備工作的內(nèi)容、執(zhí)行部門、執(zhí)行人、完成時間如下表:序號工作內(nèi)容執(zhí)行部門或執(zhí)行人完成時限1施工動員大會項目負責人中標后一天2建立組織機構(gòu)項目負責人中標后一天3辦理有關(guān)手續(xù)工程管理部開工前4周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工程管理部開工前5勞動力計劃、機具計劃、設(shè)備材料采購計劃項目部開工前二天6建立完善相關(guān)管理制度項目部開工前第二節(jié)施工平面布置一、施工平面圖管理規(guī)劃

14、及說明1、建立統(tǒng)一的施工平面圖管理制度，劃分平面圖的使用管理范 圍。各區(qū)各片有人負責，嚴格控制各種材料、構(gòu)件、機具的位置、占 用時間和占用面積。2、實行施工平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進行實錄、復核， 修正其不合理的地方，定期召開平面圖執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié) 調(diào)各單位關(guān)系。3、做好現(xiàn)場的清理和維護工作，不準擅自拆遷建筑物和水電線 路，不準隨意挖斷道路。水電管路不得隨意更改和移位。4、施工平面圖說明1）、設(shè)計依據(jù)A、國家防火規(guī)范及業(yè)主/ 監(jiān)理公司的有關(guān)要求B、國家文明施工標準化施工現(xiàn)場管理要求a、建設(shè)項目的建筑概況、施工方案、施工進度計劃，以便了解 各施工階段情況，合理規(guī)劃施工場地。b、各種

15、材料、構(gòu)件、加工品、施工機械和運輸工具需要量一覽表，以便規(guī)劃工地內(nèi)部的儲放場地和運輸線路。C、倉庫及其他臨時設(shè)施的數(shù)量二、施工總平面布置圖進場后依業(yè)主指定的區(qū)域進行臨時設(shè)施的布置第三節(jié) 施工進度計劃施工步驟：根據(jù)本項目監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點， 監(jiān)控工程施工進度與土建及裝 飾等專業(yè)施工同步進行 ,監(jiān)控系統(tǒng)的工程進度要服從于該工程的總體 進度安排。在施工中我公司將自覺服從業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保 證按合同文本要求安排組織施工并按期完工，力爭本系統(tǒng)工期提前， 使各系統(tǒng)安裝調(diào)試有更充足的時間來保證系統(tǒng)各功能的充分實現(xiàn)， 。本工程工期要求：按業(yè)主要求時間竣工并驗收合格。本工程施工進度原則上按設(shè)計要求及土建

16、進度情況把整個監(jiān)控工程分為四個階段施工，其詳細施工步驟如下：1 第一階段：前期準備階段：（ 1） 圖紙會審及交底工作；（ 2） 施工進場準備工作。2 第二階段：施工階段：1）管線預留、預埋；2）綜合布線：3）設(shè)備安裝：前端設(shè)備安裝監(jiān)控控制室設(shè)備安裝3 第三階段：設(shè)備綜合調(diào)試及試運行：4 第四階段：竣工驗收階段：（ 1） 自驗收階段；（ 2） 正式驗收階段；（ 3） 交付使用。（一）施工各階段之要點：1） 圖紙會審：圖紙會審的目的在于及早發(fā)現(xiàn)問題，減少或消除施工圖紙中的 差錯，提高工程質(zhì)量，同時，施工單位通過自審和會審圖紙后，能 進一步熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，從而保證施工順 利進行

17、，因此，圖紙會審是施工技術(shù)準備的首要工作。公司組織專項小組， 由技術(shù)部牽頭， 工程部、材料部共同參加， 根據(jù)以下要求對圖紙進行審查： 圖紙所畫出的主要尺寸、標高、軸線、孔洞、預埋件是否有錯 和遺漏，說明是否齊全、清楚、準確； 建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝之間有無矛盾和干涉； 所采用的標準圖與設(shè)計圖有無矛盾；設(shè)計假定與施工現(xiàn)場實際情況是否相符；設(shè)計的完善程度；是否設(shè)計最合理。通過以上審查，形成文字資料，送交甲方。在設(shè)計、建設(shè)和施工三方面進行交底時，對我司提出的問題交2) 施工進場準備工作：施工進場準備工作千頭萬緒，各項準備工作之間又有相互依存關(guān) 系，合理安排各項準備工作對工程的順利進行起著重要作用， 因

18、此我 公司特作出以下安排：A 搭建臨時設(shè)施。根據(jù)施工平面布置圖，由材料部和工程部共同協(xié)作，因地制宜，合理地把辦公室、庫房等臨時設(shè)施搭建完成；B 與甲方現(xiàn)場代表積極溝通，共同落實好現(xiàn)場相關(guān)情況；C 材料的定購、存儲和堆放由工程部根據(jù)施工組織設(shè)計，認真計算所需材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量。交由材料部按供應計劃 組織進場，并按規(guī)定的地點和方式進行存儲、堆放；D 根據(jù)施工進度計劃、要求，交由材料部配套落實施工機具， 并組織到場；E 落實消防措施。 對臨時設(shè)施和施工現(xiàn)場按規(guī)定配備滅火器材。 對所有的人員進行消防知識培訓；F 根據(jù)開工日期，分批、分期組織工人進場，并對其進行安全、文明施工等方面的宣傳教育；由公司

19、技術(shù)部的技術(shù)人員組織技術(shù)交底，詳盡地向施工班組G 講解該工程的設(shè)計意圖、施工中的技術(shù)要點和注意事項；H 與甲方、裝飾方、總包方以及各施工方建立通訊聯(lián)系。3) 施工階段：A 正確處理工程質(zhì)量、進度、安全文明施工的關(guān)系：在施工中盡 量減低施工噪聲，如無法避免，應盡量安排在白天進行，在保 證質(zhì)量、安全的前提下，保證工程的如期完工；B 協(xié)調(diào)與甲方監(jiān)理及裝飾等施工單位的關(guān)系：工程施工，不單是 對本公司承包工程范圍內(nèi)工程質(zhì)量、進度的控制，同時，協(xié)調(diào) 好與甲方及裝飾等友鄰單位的關(guān)系，對工程的如期完工也十分 重要：與甲方的協(xié)調(diào)：在施工過程中，因技術(shù)變更、設(shè)備開箱、系統(tǒng)調(diào)試等工作與 甲方有著密切的聯(lián)系，因此，保

20、持與甲方現(xiàn)場代表溝通、及時通 報本工程進度、質(zhì)量的控制情況是十分必要的，且設(shè)備開箱、設(shè) 備調(diào)試等工作必須有甲方現(xiàn)場代表在場方能進行，并且在符合規(guī) 范要求的前提下，取得甲方現(xiàn)場代表的認同簽字后方能進行下一 道工序。與裝飾單位的協(xié)調(diào)：安裝工程與裝飾工程有著密切的配合，在裝飾工作前期，安 裝工程量較大，施工進度的拖延勢必將影響裝飾工程的施工進度， 安裝工程的最后完工，也需裝飾單位的配合方能進行，因此，處理好雙方的關(guān)系，對工程質(zhì)量、工程的如期完工也十分重要，其具體措施如下：(I).雙方互相通報各自的施工進度計劃，協(xié)商雙方都能接受的具體 的施工進度安排；(H).及時通報雙方的施工進展情況，以便雙方隨時調(diào)

21、整局部工作的具體施工時間，嚴格管理現(xiàn)場施工人員， 注意保護雙方的施工半成品、 成品。4) 系統(tǒng)調(diào)試階段：A 系統(tǒng)調(diào)試是各個系統(tǒng)能否正常運行的關(guān)鍵，根據(jù)各個系統(tǒng)的調(diào) 試要求進行單系統(tǒng)調(diào)試，只有在單系統(tǒng)調(diào)試合格后方能進行系 統(tǒng)聯(lián)動試車；B 系統(tǒng)調(diào)試應嚴格按前述系統(tǒng)調(diào)試要求進行；5) 竣工驗收階段：竣工驗收階段是全面檢查、 考核合同項目實施工作成果的重 要階段。A 工程竣工驗收的條件： 竣工范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計圖紙的內(nèi)容全部建成； 工程質(zhì)量達到合同及施工驗收規(guī)范規(guī)定的標準和設(shè)計文件 的要求；規(guī)定的技術(shù)資料和文件齊全，并檢查合格；清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，廠房、機械經(jīng)已清理干凈；建立健全竣工驗收的組織、服

22、務；竣工驗收由業(yè)主負責組織指揮，工程公司負責指導服務；工程施工達到竣工驗收條件時， 及時提請業(yè)主組織有關(guān)單位進行竣工驗收。B 辦理工程移交：在工程項目符合質(zhì)量標準并經(jīng)甲方驗收合格后，全部移交甲方使用；根據(jù)工程承包合同，結(jié)合設(shè)計變更，隱蔽工程記錄及各項技術(shù)鑒定辦理工程結(jié)算手續(xù)、移交全套技術(shù)經(jīng)濟資料；除合同注明在規(guī)定的保修期內(nèi)，因工程質(zhì)量原因造成的問題，負責保修外，雙方經(jīng)濟關(guān)系與法律責任，至此解除。（二）工期進度計劃表：詳見附表 1二、以確保按期竣工為目的，以專業(yè)施工進度為基礎(chǔ)，以土建總 體施工進度計劃為龍頭，合理地與土建、采暖通風、水電安裝、裝飾 等施工單位穿插配合作業(yè)，縮短工期，對工期全面實施

23、計劃管理，充 分分析、評估進度風險，制定相應的預案，同時對工程進度加強動態(tài) 管理，以日保月、以月保旬，強調(diào)計劃的嚴肅性，定期召開生產(chǎn)會， 對發(fā)現(xiàn)的問題，應立即查找原因并及時處理，制定彌補措施，以保證 計劃的順利完成。三、確定重點部位，狠抓關(guān)鍵工序，切實解決工程難點，強化工 序管理，保證各個階段，各道工序有條不紊地進行。四、大力推廣新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的運用，減輕勞 動強度，提高工效。五、強化調(diào)度職能，狠抓施工過程平衡協(xié)調(diào)，及時解決施工各階 段出現(xiàn)的問題。六、合理安排工序和勞動力， 實施網(wǎng)絡(luò)管理， 保證連續(xù)均衡施工， 并努力縮短工期。七、保證工程設(shè)備、材料的正常供應，杜絕停工待料。八、

24、加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、土建單位、其他專 業(yè)工種間的聯(lián)系，主動配合，加強協(xié)調(diào)，排除各種干擾因素，保障各 項施工工作的順利進行。九、現(xiàn)場配置有線及無線通訊工具，加強信息溝通和反饋。 十、實行分區(qū)、分段作業(yè)，各專業(yè)、各系統(tǒng)平行施工，加快施工 進度。十一、設(shè)立施工進度獎懲制度， 劃分職責，將工期目標層層分解、 落實，以保障分項工期、關(guān)鍵工序工期來實現(xiàn)總工期。十二、施工高峰期有計劃的組織加班或兩班作業(yè)或三班作業(yè)。十三、配合業(yè)主做好竣工驗收的報批工作， 保證不因此而影響工 期。（四）限期趕工措施 若因工期需要，可安排適當加班，或二班（三班）作業(yè)，特制定 以下保證措施：一、設(shè)立專用資金帳戶，保

25、證設(shè)備、材料的供應，不因設(shè)備材料 影響工程進度。二、可在 4 小時內(nèi)抽調(diào)施工人員及機具補充到位。三、人力資源部儲備有足夠的施工管理人員和施工人員，可在24 小時內(nèi)補充到位。四、配備足夠的精良的施工機械，并配專業(yè)機修人員，保證施工 機具隨時處在完好狀態(tài)，保證施工需要。五、做好夜間施工準備。六、做好各種生活后勤保障措施，確保施工人員的生活有保障。第六節(jié) 降低工程造價的措施一、施工工地采用計算機管理，認真審核圖紙，優(yōu)化設(shè)計，在規(guī) 范允許情況下，作出最佳施工方案，減少不必要的失誤和重復作業(yè)現(xiàn) 象，降低工程造價。二、按計劃組織施工，合理安排人、材、物，減少窩工現(xiàn)象，作 到人盡其才，物盡其用，減少人工和材

26、料的浪費。三、在設(shè)備和材料的采購中盡量作到物美價廉，花最少的錢辦最 多的事情，減少設(shè)備材料投資。四、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工效，降低成 本。五、嚴格定額管理，實行限額領(lǐng)料制度，減少材料積壓、損毀、 丟失、浪費等。六、加強施工安全質(zhì)量三級檢查制度，力爭創(chuàng)精品工程，杜絕重 大安全事故，減少返工和賠償損失。七、加強職工技術(shù)培訓，提高職工的質(zhì)量安全意識，提高技術(shù)操 作技能，合理安排施工程序，加快進度，提高功效，節(jié)約投資。八、工地配備最先進的機具，提高作業(yè)效率。加快施工進度，提 高工效，減少工程成本。九、加強庫房管理，作到材料設(shè)備擺放有序，臺帳清晰，設(shè)備材 料保管良好，作到不因保管不善

27、造成設(shè)備材料的損毀浪費。十、加強施工管理力度，認真貫徹 IS09001的質(zhì)量管理體系和 程序文件，貫徹實施公司已行之有效的各項工程管理制度， 從而節(jié)約 各項工程開支。十一、施工管理人員經(jīng)常與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理以及質(zhì)監(jiān)站等單位 溝通，作到工程各方都滿意，少返工、少浪費。十二、盡量作好與總承包方（土建）和裝修方的協(xié)調(diào)管理，減少 交叉作業(yè)帶來的不利影響，作好成品保護，杜絕設(shè)備材料的損毀浪費。第六章施工工藝流程第一節(jié)管道施工工藝流程施工準備管道、器具檢查-可編輯修改-放線上述施工工藝流程中無必然先后順序的各施工階段可視具體情況安排同時進行，以達到對施工進度的合理規(guī)劃與運籌。第七章工程質(zhì)量計劃、保證體系及

28、技術(shù)組織保證措施第一節(jié)施工質(zhì)量控制計劃一、質(zhì)量目標和質(zhì)量方針1、質(zhì)量目標：根據(jù)招標文件、設(shè)計圖要求、施工及驗收規(guī)范規(guī)定，精心組織、精心施工，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì) 量保證工程質(zhì)量。按現(xiàn)行國家消防工程質(zhì)量檢驗評定標準進行工程質(zhì) 量評定，工程質(zhì)量目標為：合格率為100%,工程質(zhì)量評定達到合格標 準，并達到主體工程獲獎標準。2、質(zhì)量方針：樹立全員質(zhì)量意識，精心組織，精心施工。二、工程質(zhì)量目標分解為確保本工程達到優(yōu)良等級標準，在對其施工質(zhì)量要求和特點分 析的基礎(chǔ)上，將工程質(zhì)量目標進行分解，以分部分項工程質(zhì)量來確保 整個安裝工程的質(zhì)量，從而達到預期質(zhì)量目標。分部工程 名稱分項丄程名稱質(zhì)量目

29、標安裝分部工程配管及管內(nèi)穿線分項工程優(yōu)良電纜敷設(shè)分項丄程優(yōu)良弱電設(shè)備安裝分項工程優(yōu)良設(shè)備安裝優(yōu)良第二節(jié)質(zhì)量保證體系建立項目經(jīng)理責任制，落實質(zhì)量負責制，使責權(quán)利相統(tǒng)一，項目經(jīng)理對工程進行全面領(lǐng)導，對質(zhì)量全面負責，是質(zhì)量的第一責任人, 項目技術(shù)負責人代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進行具體的管理， 是質(zhì)量第 二責任人。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，施工員中間控制，質(zhì)檢員基層檢查， 公司質(zhì)管部進行監(jiān)督檢查的四級管理系統(tǒng)， 形成一個橫向的質(zhì)量管理 網(wǎng)絡(luò)。具體質(zhì)量保證體系見下圖:質(zhì)量保證體系技術(shù)保證施工保證物資保證壬曰.質(zhì)量保證經(jīng)濟保證標準化施工規(guī)范、規(guī)程工藝技術(shù)標準班組合理安排工序質(zhì)量獎懲計量控制質(zhì)檢制度質(zhì)量 責任制第三

30、節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)、組織保證措施確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們應加強質(zhì)量意識教育，樹立“百 年大計，質(zhì)量第一”的思想和觀念，使每個施工人員意識到質(zhì)量、效 益是企業(yè)的生命，只有創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程，提供優(yōu)質(zhì)的服務，才能提高 企業(yè)的競爭力，企業(yè)才能生存。一、準備過程質(zhì)量保證措施按照優(yōu)化的施工組織設(shè)計和施工方案進行各項施工準備工作，編制工程項目質(zhì)量保證計劃，預防質(zhì)量通病；做好圖紙會審和技術(shù)交底 培訓工作，專業(yè)工種要持證上崗，對于推廣應用的新技術(shù)、新工藝要 組織人員認真學習，加以改進；對施工人員進行技術(shù)培訓，并實施考 核，對考核不合格的工人，堅決不準上崗；正確選擇、合理調(diào)配施工 機械設(shè)備，做好維修保養(yǎng)工

31、作，使機械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)；根 據(jù)施工圖紙做好物資供應計劃，保證施工要求。二、施工過程質(zhì)量保證措施1、嚴格按照施工工藝要求施工。嚴格工序管理，堅持自檢、 互檢、交接檢，做好隱蔽、預檢工作；嚴格作業(yè)指導書制度。2、為了確保工程質(zhì)量，在每道工序進行之前均要由施工員制 定作業(yè)指導書，明確作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標準和成品保護措施 等內(nèi)容并對施工班組進行交底；建立內(nèi)部用戶制，實行工序質(zhì)量否決 權(quán)，不合格品堅決返工。3、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)：在施工過程中，我們 建立以項目經(jīng)理為中心，以公司質(zhì)管辦、專業(yè)管理人員、施工隊、業(yè) 主、監(jiān)理及工程質(zhì)量監(jiān)督站為節(jié)點的信息反饋系統(tǒng)， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，

32、以保證工程質(zhì)量4、積極參加由施工單位、 建設(shè)單位、 監(jiān)理單位等參加的例會， 檢查工程質(zhì)量，解決主要技術(shù)質(zhì)量問題。5、建立一套行之有效的質(zhì)量控制制度：1）、質(zhì)量否決制：堅持質(zhì)量一票否決制；2）、堅持三檢制：班組要設(shè)自檢員，施工隊設(shè)專檢員，每道工序 都要堅持自檢、互檢、交接檢，否則不得進入下道工序；3）、堅持方案先行制：每項工作必須有實用有效的書面技術(shù)措施， 否則不得施工；4）、堅持審核制度： 每項工作至少一個人進行審核， 特別對技術(shù) 措施及施工實施，必須多道把關(guān)、多重保險；5）、堅持質(zhì)量合格證： 每個部位施工完畢， 應由質(zhì)檢人員進行檢 查，標出作業(yè)人員、 質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級， 合格部位貼上質(zhì)量合

33、格證， 不合格者返工；6）、堅持標準化制：對工作做法，工作程序要制定標準，做到事 事有標準，人人按標準；7）、堅持質(zhì)量目標管理制： 根據(jù)本項目質(zhì)量目標， 制定詳細的階 段目標及分項、分部目標，確保質(zhì)量總目標的順利實現(xiàn)。8）、簽定承包責任書，以計劃工期，質(zhì)量為主要考核項目，由項 目經(jīng)理T施工負責人T班組長層層簽定，層層落實，有獎有罰。調(diào)動 全體施工人員的積極性， 使人人關(guān)心工程質(zhì)量， 分項工程優(yōu)良率 90% 以上，中間驗收合格率 100% 。9）、實行“樣板制”等行之有效的質(zhì)量管理制度，對班組定時定點 定部分層層把關(guān)，做好驗評工作，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。10 ）、所有原材料、半成品必須有合格證書及檢

34、驗報告，所有現(xiàn) 場材料都應經(jīng)有關(guān)部門試驗或認可后方可使用， 未經(jīng)試驗或認可的原 材料、半成品， 無合格證、無材質(zhì)證明等不合格的材料及配套設(shè)備禁 止使用在工程上。三、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、施工方案審批制度1）、施工方案必須有項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)檢 員等有關(guān)人員簽字。2）、施工方案必須在工程實施前一周內(nèi)報總公司工程部， 由總工 程師審核、工程部經(jīng)理批準。3）、施工方案必須按審批意見進行修改完善， 經(jīng)上報業(yè)主、 監(jiān)理 審批同意后方可進行施工。2、隱蔽工程驗收制度 凡分項工程的結(jié)果被下道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程的驗 收。隱蔽工程驗收必須邀請業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計代表、供貨商代表參加， 驗收合格后才能進行下一道工序的施工。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫 隱蔽工程驗收記錄 ，作為檔案資料保存。3、技術(shù)、質(zhì)量交