通風空調(diào)工程施工組織設計.doc

1、通風空調(diào)工程施工組織設計第一章工程概述第一節(jié)工程簡介1. 工程名稱： XXXXX。2. 工程地點：大連市 XXX。3. 建設單位：大連 XXX公司4. 設計單位：大連 XXXX設計研究院。5. 建筑規(guī)模、層數(shù)及結構形式：建筑面積 20000 平方米，地下二層，地上四層，框架結構。6. 施工內(nèi)容：按設計圖紙施工空調(diào)系統(tǒng)通風、 防排煙系統(tǒng)全部內(nèi)容。具體要求如下：6-1. 空調(diào)及通風部分 ：6-1-1. 空調(diào)風系統(tǒng)：A、商場全部采用吊式空調(diào)器加新風系統(tǒng)，每層設置新風機組，同時各層均設排風系統(tǒng)。B、辦公室全部采用風機盤管加新風系統(tǒng)，同時設排風系統(tǒng)。16-1-2. 空調(diào)水系統(tǒng)：A、空調(diào)系統(tǒng)制冷機房位于地

2、下二層，制冷方式采用一臺800RT雙機頭離心機組。B、空調(diào)水系統(tǒng)采用兩管制, 冷熱水共用同一系統(tǒng)管道。機房外各層水平管道布置方式采用同程式，立管采用異程式。6-2. 通風防排煙部分：風機為單速排風、排煙風機及部分雙速風機。2第二節(jié)方案編制依據(jù)及說明一、方案編制依據(jù)1、采暖與空調(diào)設計范GBJ19-87；2、制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50274-98；3、機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231-98；4、通風與空調(diào)工程施及驗收規(guī)范GB50243-2002；5、工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范GBJ126-89；6、工業(yè)設備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準GB501

3、85-93；7、壓縮機、風機泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-98 ；8、電氣標準規(guī)范匯編：施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-88；9、國家標準電氣標準規(guī)范匯編10、電氣裝置安裝工程電纜線路及施工驗收規(guī)范GB501689211、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB501699012、電氣裝置安裝工程盤柜及二此回路接線施工及驗收規(guī)范GB501719213、本工程施工設計圖紙及相關圖集。3二. 編制原則 ：1. 嚴格遵守現(xiàn)行的技術規(guī)范，施工操作規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標準。2. 堅持技術先進性、科學合理性，經(jīng)濟、美觀、實用性與實事求是相結合。三、方案編制說明1、本施工組織設計的編制除

4、上述依據(jù)國家有關規(guī)范、規(guī)定、設計圖紙外，施工組織設計的有關其它內(nèi)容均按甲方要求進行。2、施工計劃是以甲方總體進度要求安排的，如在施工中可根據(jù)具體情況及時合理調(diào)整。4第二章施工部置1. 施工項目組織機構鑒于本工程的重要性及有關技術、質(zhì)量、工期等方面的要求，確定該工程施工組織設計的指導思想是以質(zhì)量為中心， 建立科學管理質(zhì)量保證體系， 編制了項目質(zhì)量施工工期進度計劃。 組建一個強有力的項目管理班子， 在公司內(nèi)部挑選具有素質(zhì)高、 施工經(jīng)驗豐富等相關技術人員組織項目部。 承建本工程后， 我方將在整個施工過程中積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，以一流的服務、良好的信譽、優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成各項

5、施工任務。1. 本工程施工管理組織機構名單：5主要施工管理人員表1.項目經(jīng)理：XXX2.項目副經(jīng)理：XXX3.技術負責人：XXX4.技術負責人：XXX5.安全員：XXX6.計劃管理：XXX7.材料管理：XXX8.檔案管理：XXX6第二節(jié)施工項目組織機構職能1. 總部：負責整個工程的施工組織總體規(guī)劃和各類指導性文件的審批，定期或不定期對項目經(jīng)理部的工作情況進行檢查， 督促項目經(jīng)理認真履行工程合同，確保公司對業(yè)主的各項承諾得以實現(xiàn)。2. 項目部：對公司負責，代表公司對項目全面管理，在項目上實施公司的質(zhì)量方針、經(jīng)營經(jīng)營思想及服務宗旨， 全面履行與業(yè)主的簽約，協(xié)調(diào)業(yè)主及各管理部的關系，加強項目的全面管

6、理。3. 技術部：對項目經(jīng)理及工長負責，制定本項目部的技術資料管理目標，加強項目部的技術資料管理，按規(guī)范、規(guī)程、標準、監(jiān)督、檢查并配合項目經(jīng)理搞好業(yè)主、監(jiān)理及業(yè)主管理部門的協(xié)調(diào)。4. 質(zhì)檢部：對項目工長負責，制定本項目的質(zhì)量檢測管理目標及安全管理目標， 對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預檢， 加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)控，實行質(zhì)量否決權制度，做到檢查、測量準確、真實并有記錄。認真執(zhí)行本公司的施工管理制度， 做好項目的安全防護工作， 加強現(xiàn)場及周邊的文明施工管理，做到施工現(xiàn)場文明整潔、美觀有序。5. 經(jīng)營部：認真履行與業(yè)主簽約的合同條款，超越合同條款范圍以外的事情，應做好記錄，并及時辦理有關簽證手續(xù)。嚴格按國

7、家政策法規(guī)、定額文件、編制工程預算、 決算，不高估冒算，也不缺項少算；做好項目有關的計劃，以便指導生產(chǎn)施工。6. 財務部：按國家的會計法建好成本會計帳，嚴格控制非生產(chǎn)開支，做好項目成本的預測與核算工作，每月做好項目收入、支出、成本核算報表， 為項目經(jīng)理提供準確數(shù)據(jù)， 便于項目經(jīng)理的經(jīng)營與決7策。7. 材料供應部：按工程項目所需數(shù)量，按進度組織優(yōu)質(zhì)足量材料，確保施工進度。 做到材料與材質(zhì)證明資料同時到場， 做好材料的檢驗工作。并根據(jù)工程項目的需要，提出設備動力計劃，加強施工現(xiàn)場設備動力的維修保養(yǎng)工作，確保設備正常運轉。8. 人事后勤部：按工程需要安排，如工人的食宿、生活、住居地的環(huán)境衛(wèi)生工作，以

8、及安全保衛(wèi)工作。8第三節(jié)項目管理模式我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，建立以項目經(jīng)理負責制為核心， 以項目合同管理和成本、 進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)和先進技術為手段的項目管理機制。9第四節(jié)施工項目實現(xiàn)的各項目標1. 工期目標：為使本工程早日竣工并投入使用，并為業(yè)主提供令其滿意的優(yōu)質(zhì)服務，我方對人員組織、設備投入、材料采購、施工工藝、等方面進行了精心布置，確保 212 個日歷天完成此工程， 具體詳見施工橫道圖。2. 質(zhì)量目標：本工程所用材料均按業(yè)主要求進行選擇和采購， 確保施工質(zhì)量達到“優(yōu)良”工程的標準。3. 現(xiàn)場管理目標：在本工程施工中，我們將使之施工現(xiàn)場

9、清潔干凈，井然有序，施工順暢。4. 項目管理目標：我們將根據(jù)業(yè)主對本工程有關質(zhì)量標準。 建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程有關的全部職能活動、進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責承擔相應的質(zhì)量責任。對特殊、關鍵部位和過程設置質(zhì)量控制點。消除不合格品。5. 施工環(huán)境目標；在確保工程質(zhì)量和工期的前提下， 樹立現(xiàn)場全員的環(huán)保意識， 自覺保護施工現(xiàn)場及周邊的市政設施，最大限度減少對環(huán)境的污染。106. 安全目標；完善安全措施，提高安全防患意識，杜絕死亡和重大事故發(fā)生。7. 服務目標：服務熱情周到，讓業(yè)主滿意，信守合同，認真協(xié)調(diào)與有關各方面的關系，接受并配合業(yè)主和監(jiān)理

10、對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。11第五節(jié)勞動力組織及主要施工機械設備的投入合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素。根據(jù)工程實際進度、及時調(diào)配勞動力。我們針對本工程的特點，選擇公司中最具實力的施工隊伍進駐現(xiàn)場，并與其簽定勞務合同。 進場前對全體施工人員進行入場前安全知識教育，并組織技術交底。 特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，并根據(jù)施工進度計劃，及時調(diào)整勞動力的使用情況。根據(jù)施工總體控制計劃， 現(xiàn)場勞動力投入見后面附表 （勞動力計劃表）主要施工機械的投入（主要施工機械設備計劃表）12主要施工機械設備一覽表序機械設備名稱規(guī)格型號臺數(shù)功率（ KW）購置

11、年代號（年）1電錘2b2620.56*2922電錘Phc3810.56*2933電焊機2xf2s250120934空壓機2.2pwj3063t12935電焊機Bs1160110946切割機90l211.02957電焊機dx160130998割絲床1/2 1/419割絲床1/2 2110潛水泵2111鉆眼床112角磨機213電表箱114大電門箱415小電門箱216氣焊工具317斤不落413勞動力計劃表根據(jù)施工工期及施工進度計劃，特確定本勞動力計劃表，本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況11月 12月1 月2 月3 月4 月5 月焊工5555555設

12、備操作員6666662管工18181818181818力工20202020202020電工22121212121212白鐵1818181818181814第六節(jié)現(xiàn)場臨時設施及辦公暫設布置1、現(xiàn)場辦公室整齊，上墻表齊全，起到指導施工的作用。2、各項管理制度齊全，檔案整理及時完整，按施工組織設計施工。為保證我施工單位能按本施工計劃順利進行施工，現(xiàn)需要布置施工現(xiàn)場，所需場地用途、面積、位置及需用時間如下：用途面積 m2位置需用時間現(xiàn)場辦公室40場區(qū)內(nèi)212 天預制加工廠80場區(qū)內(nèi)212 天材料堆放場地150場區(qū)內(nèi)212 天倉庫50場區(qū)內(nèi)212 天休息室40場區(qū)內(nèi)212 天二、現(xiàn)場用水、電1、現(xiàn)場施工

13、臨時用電（1）施工臨時用電由建設單位直接引到施工現(xiàn)場，至我單位設置的計量裝置配電箱，便于收費及成本考核。（2）施工現(xiàn)場臨時用電線路均采用五芯橡套電纜由總計量箱架空至各用電地點。（3）施工現(xiàn)場臨時用電必須有專職電工統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，嚴格按照相應的規(guī)程要求施工安裝，所有的電器具設備均要求有保護接地。（ 4）導線及電纜的敷設均應架空，不得亂拖亂拉，安裝拆除，檢修15用電設備須電氣專業(yè)人員進行，非專業(yè)人員一律不能操作。（ 5）所有配電箱應標注各回路名稱，所有負荷開關必須加漏電保安器。（ 6）電氣人員應經(jīng)常檢查線路，電氣設備，發(fā)現(xiàn)問題應有盡有及時解決。（ 7）為保證施工現(xiàn)場操作方便，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況

14、，擬在隔樓層設置分配電箱，以便于各樓層施工過程中接電方便。2、本工程的生活用水由項目部與甲方聯(lián)系， 并設水表計量便于收費及成本考核。施工用水，如果現(xiàn)場有施工水源，可直接取水，如果沒有則采用拉水車拉水進行施工。 考慮施工現(xiàn)場水壓試驗及系統(tǒng)水沖洗用水較多，各樓層均應設置分層水箱，水車拉水至施工3現(xiàn)場后，直接放入場區(qū)內(nèi)的貯水箱 （10m），現(xiàn)場有水源且滿足施工用水要求，可直接接入場區(qū)內(nèi)貯水箱，再由提升泵提升至各樓層分層水箱（ 3 m3），各樓層施工過程中直接由分層水箱取水。16第七節(jié)施工進度計劃科學組織施工，合理安排施工進度計劃是實現(xiàn)各項指標的關鍵。為了使本工程早日竣工并投入使用，我公司在人員組織設

15、備、 材料供應后勤保證及施工工藝技術等方面進行精心布置，確保該工程日歷天完成，具體詳見該工程施工進度計劃橫道圖。17第八節(jié)工期和質(zhì)量保證措施一. 工期保證措施工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標的實現(xiàn)牽涉到多方面的因素， 在施工全過程重視影響工期的因素并作出合理的對策是工程順利完成的關鍵。一、影響工期的因素主要有以下方面：施工單位自身優(yōu)勢和綜合技術素質(zhì)能力；相關各方的密切配合；嚴格、優(yōu)良的計劃管理；關鍵線路的施工組織與實施。下面進行具體闡述：充分利用和發(fā)揮施工企業(yè)的自身優(yōu)勢， 一個工程項目能否實現(xiàn)預期的工期目標， 很大程度上取決于施工單位的綜合技術素質(zhì)、 管理水平，以及施工單位的施工

16、經(jīng)驗、人員力量、施工機械裝配水平。我公司在此方面有著獨有的優(yōu)勢。二、施工配合協(xié)調(diào)1、施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關鍵因素之一，同時也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方各面，重點要做好下面幾項工作：(1) 協(xié)調(diào)好對外各方面關系18本工程施工涉及到各職能部門，我公司將積極、主動協(xié)調(diào)好對外關系，調(diào)動各方面積極因素， 排除干擾，確保工程施工順利進行。(2) 以“用戶至上”為宗旨，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理等方面關系。在嚴格遵守合同條款前提下，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理工程師等方面關系是保證工程順利實施的關鍵之一。 我公司將堅持和發(fā)揚 “質(zhì)量第一，用戶

17、至上，信守合同，作風優(yōu)良”的一貫經(jīng)營思想。在工程施工過程中，密切配合業(yè)主的管理和駐場監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關系，為業(yè)主排憂解難，同心同德，確保工程順利進行。(3) 統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合充分發(fā)揮我公司具備的綜合管理與協(xié)調(diào)能力。 工程項目經(jīng)理部將作為權威的指揮協(xié)調(diào)機構， 施工中注意與給排水與消防、閉路電視監(jiān)控工程、高低壓供電、低壓配電與照明、消防自動報警、電梯工程各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合， 通過統(tǒng)一指揮部署、 精心策劃，及時調(diào)整施工計劃，確保關鍵項目、以及搞好專業(yè)和各工種之間交叉作業(yè)工序之間銜接的措施，使整個工程施工重點突出，施工展開有序，進度平衡、合理，使之達到施工計劃總體要求。2、

18、各專業(yè)定期碰頭，解決施工過程出現(xiàn)的矛盾，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導。三、強化計劃管理工程計劃管理， 是工程順利完成的前提條件， 在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容： 組織連續(xù)地均衡地施工， 全面完成各階段的各項計劃19任務或指標：以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：1、根據(jù)總網(wǎng)絡計劃和關鍵路線計劃，作出月、周工程計劃。在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成尚將進行工程施工所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。2、每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，總結經(jīng)驗、研究問題，下達下

19、周的施工任務。3、簽訂承包合同，公司與項目部簽訂工期合同，項目部將施工任務的工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。4、 及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差， 將及時進行調(diào)整， 保證施工計劃在實際施工過程中的有效指導性。5、加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物資供應和機械配備，督促有關部門的各類資源的供應。合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物資供應和機械配備，督促有關部門的各類資源的供應。6 、檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、

20、用電和氣象預報方面的情況， 及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。207 、總結本公司以往工程施工的經(jīng)驗， 將組建權威性的生產(chǎn)調(diào)度機構，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。8 、確保重點，照顧一般，全面完成。從人力、材料、設備諸方面。確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。 充分利用工序間歇或施工前準備等空隙時間， 將相應的人力、 物力調(diào)整到不在關鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。9 、加強合同管理國際項目管理中最重要的工作之一是合同管理。 合同是業(yè)主和施工單位關系的橋梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權利義務和雙方關系。保證合同條款的實施，保證工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)雙方關系，對工

21、程施工順利完成至關重要。 因此我司遵循國際工程承包慣例， 重視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款，處理好各種與合同有關的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實現(xiàn)。 本公司的合同管理人員對工程的變更和設計修改進行緊密跟蹤， 按程序辦好各種手續(xù)， 收集和整理送出各項書面的記錄和文件， 以確?？⒐D紙及竣工檔案的準確性， 確保工程順利進行。四、抓好關鍵線路的施工關鍵線路是整個施工過程中占用時間最長的線路， 直接影響總工期，抓好關鍵線路上各工序的施工是實現(xiàn)工期目標的必要條件， 對于本工程，著重應做好下列工作：1、施工準備工作組織管理人員熟悉圖紙， 做好施工技術準備， 同時，公司工程部、21材料部、后勤部馬上

22、落實技術人員與勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。2、組織有關技術人員，繪制綜合管道布置圖。3、施工臨設、臨電的布置工程一中標，我司將馬上派人布置臨電、臨設，盡量在工期開始前布置好，并按簡單、緊湊、安全、實用的原則，減少臨設的搭設空間和時間，讓出更大的工作面， 以便施工生產(chǎn)工人一進場就能展開施工。臨電的布置首先根據(jù)預埋工作的需要，布置好預埋區(qū)域的臨電。4、保證主風管和主水管工程順利完成系統(tǒng)主風管和主水管位置、 標高、直接影響其他專業(yè)管道的安裝，特別是影響吊頂標高的確定， 該部分工程量較大， 各工序能否合理安排，也是影響整個工程的重點。因此，在施工的早期必須集中人力、物力，做好風管和水

23、管的合理布置。5、樣板管道施工對具有代表性的樣板管線布局進行精心策劃合理布局，精心施工，為確保工程質(zhì)量，加快施工進度，提供經(jīng)驗和借鑒。6、工程施工中，進場設備安裝過程中要保證其不受任何損壞。7、 做好調(diào)試工作調(diào)試的順利進行是工程按期交出的關鍵， 提早做好單機調(diào)試能節(jié)省大量的調(diào)試時間。 在正式送電前， 必要時可以利用臨時電源進行風柜和風機盤管等設備的調(diào)試， 做好相關的調(diào)試記錄， 為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時間。228、安排好風管、水管、風口安裝等工作量大的關鍵線路上的工作，安裝量大的工序，必須安排大量的人力施工，充分利用本工程樓層多、作業(yè)面廣的特點，組織好大平行、小流水施工。同時做好均衡施工， 調(diào)劑好

24、非關鍵線路上的工序施工， 不能影響整個施工進度。9、做好預制工作和穿插施工在條件允許的情況下，機電安裝之間可進行穿插施工，風管、水管、設備安裝同時展開施工，要做好交叉作業(yè)安排，做好高空防護措施，同時盡量進行搭接施工。管道、支架要進行預制和防腐、防銹處理。10、收尾工程和交驗期間協(xié)調(diào)和管理交工驗收前的收尾工程， 也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個環(huán)節(jié)。 要點如下：(1) 收尾工程交工驗收意味著各項工作都需要按期完成。 收尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此配合相關專業(yè)、 各單位如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、 設備房至關重要， 我公司將加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)相互的施工計劃，加強與業(yè)主與監(jiān)理的溝通，同心協(xié)力完成工

25、程任務。(2) 驗收移交前，我公司調(diào)動人員對所屬施工區(qū)間進行徹底清潔，保證將一個完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。(3) 交工驗收前，加強與政府質(zhì)檢部門的溝通，了解驗收工作的意見和要求，以便順利通過驗收，交付業(yè)主使用(4) 產(chǎn)品保護23交驗期間做好本公司施工的工程成品保護措施，并注意其他單位施工的工程成品的保護。五、影響工期的其他因素1、設計圖紙修改、變更影響，盡早與業(yè)主、設計單位溝通，提出合理化建議確定最優(yōu)方案， 明確各設備選型， 材料樣板以及各個細部的做法。2、材料、設備的到貨期直接影響工程進度，及早進行設備材料訂貨，向業(yè)主提供各種設備進場計劃，并作好協(xié)調(diào)工作， 保證甲供設備材料到貨期。訂貨，向業(yè)

26、主提供各種設備進場計劃，并作好協(xié)調(diào)工作，保證甲供設備材料到貨期。3、優(yōu)化施工資源的利用(1) 優(yōu)化施工人員結構。在公司范圍內(nèi)選派技術熟練、有經(jīng)驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作業(yè)隊伍，采用彈性編排，實行動態(tài)管理。(2) 優(yōu)化施工機具配置。在本項目將安排選擇效率高、機械完好率好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、儀表保管、保養(yǎng)、使用、修理工作。(3) 根據(jù)資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和合理使用。24二、. 質(zhì)量( 計劃)保證措施制定本工程編制質(zhì)量保證措施其目的之所在即對施工的全過程每一個影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)、施工步驟進行有效控制。1、本質(zhì)量計劃僅適用于天和廣場通

27、風空調(diào)安裝工程。2、本工程質(zhì)量目標：滿足合同對質(zhì)量的要求；杜絕重大質(zhì)量事故；工程交驗合格率100，確保工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準。3、本工程質(zhì)量管理職責：31 項目組織機構詳見施工組織機構明細32 質(zhì)量管理流程321實行三級質(zhì)量管理制度：質(zhì)量的三級管理制度是我們在施工過程中嚴格履行合同規(guī)定的質(zhì)量技術要求， 貫徹國家的有關規(guī)程規(guī)范、 控制工程施工質(zhì)量的關鍵制度。三級質(zhì)量管理是指工地班組的自檢互檢和交接檢，項目經(jīng)理部施工員、質(zhì)安員的經(jīng)常性監(jiān)檢，公司工程部、質(zhì)安監(jiān)理的定期監(jiān)檢。32 2 安裝施工質(zhì)量的檢驗是自下而上按施工程序，分階段進行。其流程如下：先由班組及其分項主管技術人員組織自檢 -工地質(zhì)檢員及

28、工程技術負責人( 施工員 ) 的檢驗 -公司工程部質(zhì)檢人員的檢定。重要部位及關鍵工序的檢驗，除工地技術負責人參與外，還由公司的質(zhì)檢人員會同檢定。最后會同業(yè)主、監(jiān)理、供貨商進行驗收。33 各級質(zhì)量管理崗位職責33 1 項目經(jīng)理：25根據(jù)公司的質(zhì)量目標結合合同對工程的具體要求，制定本項目的質(zhì)量目標，根據(jù)公司的質(zhì)量管理制度結合本項目具體情況，制定本項目的質(zhì)量保證措施，并下達到各施工專業(yè)組，公布施行。在施行過程中不斷收取來自各方面的反饋意見，接受工程監(jiān)理和公司主管部門的監(jiān)督，修正和完善項目的質(zhì)量保證措施。確保達到既定的質(zhì)量目標。32 專業(yè)施工組長：根據(jù)本項目的質(zhì)量目標，結合本專業(yè)的技術要求，編制本分項

29、專業(yè)施工的質(zhì)量控制點， 作為本專業(yè)進行過程檢驗和試驗的作業(yè)指導書，并下達到各專業(yè)施工員，貫徹項目的質(zhì)量保證措施，接受上級主管部門和項目質(zhì)檢員的監(jiān)督， 經(jīng)常檢查本項目施工的技術質(zhì)量指標的落實和完成情況，及時反映，及時采取有效的糾正預防措施，做好上傳下達的工作，落實本專業(yè)項目的質(zhì)量目標，對項目經(jīng)理負責。33 3 專業(yè)施工員：貫徹項目的質(zhì)量保證措施， 根據(jù)本項專業(yè)的技術質(zhì)量指標，針對專項任務的情況，編制技術、質(zhì)量、安全交底文件，在下達施工任務單的同時，將該項目的質(zhì)量控制檢測要求下達到施工班組，隨時檢查任務的進展和質(zhì)量情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正， 接受上級主管部門和項目質(zhì)檢員的監(jiān)督， 有責任對分項工程所

30、使用的材料質(zhì)量進行核驗，施工班組的任務完成，要及時辦理任務單的驗收工作，根據(jù)“誰施工誰負責的原則”嚴把驗收質(zhì)量關，對不合格的項目堅決要求進行返工。33 4 施工班組長：貫徹執(zhí)行項目的質(zhì)量保證措施，接受施工任務單時， 必須十分清26楚有關圖紙的內(nèi)容， 技術要求，施工員下達的技術交底中的工藝技術安排，對不了解和不明確的問題及時向施工員反映，不得擅作主張，要嚴格按圖、 按有關驗收規(guī)范施工， 有責任對工地倉庫提供的材料進行驗收，有權拒絕使用不合格的材料，有權抵制野蠻施工，有權拒絕接受違章指揮， 對班組完成的任務進行自查自檢，做好自檢的原始記錄，上一道工序不合格，絕不進行下一道工序的施工，確保每一道工序

31、合格過渡。確保每一個關鍵的工程細部滿足工程質(zhì)量評定標準中的要求。33 5 項目質(zhì)檢員根據(jù)項目的質(zhì)量目標， 履行相關的項目質(zhì)量管理工作， 接受公司質(zhì)量總監(jiān)的領導， 貫徹項目的質(zhì)量保證措施， 就項目的質(zhì)量管理工作對質(zhì)安總監(jiān)負責， 對整個施工現(xiàn)埸進行經(jīng)常性的巡查， 有責任糾正和制止在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章行為， 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題， 以工程整改通知書的形式提出整改， 對施工組編制的不合格工藝有權否決， 對因各種原因導致不能滿足技術質(zhì)量要求的施工項目有權責令停工。 有權否決任何人要求使用的不合格材料并對已簽發(fā)驗收的施工任務單有權否決，對在現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種情況， 要及時向項目經(jīng)理和公司質(zhì)量總監(jiān)匯報，以便及時

32、采取必要的措施。33 6 項目資料員執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件 文件與資料控制程序 ，在項目經(jīng)理的領導下對三級文件與資料進行有效的控制， 選擇適用的文件與資料， 保證所使用文件與資料為有效版本，防止使用失效或作廢的文件與資27料，做好工地文件往來的收發(fā)工作，保證每次文件收發(fā)到位，根據(jù)所經(jīng)手的文件和資料， 在電腦里建立資料和數(shù)據(jù)庫，及時為項目管理決策提供真實可靠的資料信息，根據(jù)與工程同步的要求按時收集、整理和敦促施工員及時完善有關項目的竣工圖和工程驗收資料。337、材料員：根據(jù)施工員編制的材料計劃，組織合格的工程材料進場， 履行材料的進貨檢驗、保管、保護和發(fā)料的工作。保證所發(fā)出的材料準確無誤，保證工程

33、范圍管轄的材料、 機具賬物相符。根據(jù)質(zhì)量體系文件 物資和工程及可追溯性的規(guī)定 ，做好對庫存物資的標識工作，根據(jù)要求，做好對需追溯物資的唯一性標識，防止此類物資的非預期使用。4、質(zhì)量體系公司質(zhì)量體系的所有程序文件和工作文件均適用于本工程， 并在本工程中實施。5 、合同51、執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件中合同評審控制程序。52、項目部組織全體管理人員對本工程合同進行認真的閱讀、全面了解合同中的技術條款， 全面履行公司在合同中對顧客作出的承諾，確保施工質(zhì)量達到合同要求。53、項目部為滿足合同的規(guī)定要求，做足技術準備和資源 ( 人、財、物) 準備的工作。28第三章施工方法第一節(jié)空調(diào)水管系統(tǒng)安裝方法一、空調(diào)水

34、管安裝管道的制作、安裝過程：材料進場材料報驗主管焊接立管焊接水平干管空調(diào)末端設備安裝水平分支干管水平支管1 水管道安裝前的準備工作（ 1）管道分規(guī)格分批運輸?shù)浆F(xiàn)場，經(jīng)有關人員檢驗合格后，管材的規(guī)格要符合設計圖紙要求放可使用。（ 2）閥門等附件的規(guī)格、型號要檢查其型號、參數(shù)是否符合設計要求，驗證、收集、保存閥件的合格證書或測試報告，并進行外觀檢查及必要的試驗檢查。（ 3）管道制作、支吊架制作安裝，管道支吊架的形式參見通用圖集。根據(jù)上述要求，進行選材、切割、焊接或絲接，并編號或布置到相應的安裝區(qū)域，支架安裝前刷防銹漆兩遍，所有金屬構件在刷漆前一定要對構件進行除銹、清理、去油污等表面處理工作；管道支

35、架的安裝位置要準確避免在構筑物薄弱位置建立管道支架。每處支吊架的冷熱水保溫管均應木托與鐵件隔開；支吊架的最大間距符合圖紙及規(guī)范要求。支架安裝，室內(nèi)各層首29先確定直管段兩端吊架的水平位置和標高，中間各支架的位置用兩端拉直線的方法來確定，在每個主梁和次梁下安裝吊架；支管吊架在管道末端安裝，吊架用膨脹栓固定在梁上或樓板頂棚?？照{(diào)水立管支架隔層安裝在主梁上，安裝時要保證管道中心垂直。2 管道支架（ 1）空調(diào)水管系統(tǒng)管道采用焊接鋼管， DN 50MM絲接， DN 50MM 焊接。冷凝水管采用鍍鋅鋼管， DN50MM絲接 DN50MM焊接。（ 2）管道安裝必須按圖紙設計要求的軸線位置、標高、坡度進行定位

36、放線。安裝前，將管內(nèi)異物清理干凈。（ 3）水平管、立管可以使用手動葫蘆加人工，吊裝時要注意兩端平衡起吊，以防滑落傷人；管道安裝在符合圖紙設計的基礎上，要與各有關專業(yè)協(xié)調(diào)，做好空間上的合理安排。（ 4）閥門安裝應緊固、嚴密，與管道中心線垂直，并能操作并且靈活方便。（ 5）管道敷設在滿足保溫層要求的前提下， 盡量布置得合理、 美觀、符合工藝流程。 一般情況下， 若有管道交叉， 則小管服從大管。（ 6）除污器水平或垂直安裝，用角鋼托架，并留出拆洗過濾網(wǎng)用的空間。（ 7）管道穿墻或樓板時需加套管，套管大 2#，且不間斷保溫層，中間空隙以不燃的松散保溫材料填充。（ 8）冷凍水管、凝結水管與支吊架接觸部位

37、采用保溫木托隔離，并30用扁鐵“ U”型卡子固定，卡子安裝要與木托相吻合，螺栓堅固應適中。（ 9）管道水平安裝時，其坡度一般為 0.003 ，最小為 0.002, 中間不得存在氣蝕的可能性， 供回水干管的變徑要偏心連接， 管頂平，以利放氣，冷凍水管道系統(tǒng)在系統(tǒng)最高處，且便于操作的部位設置 DN20自動排氣閥，并在系統(tǒng)的最低處設置 DN25的泄水管及銅閘閥。（ 10）凝結水管道的坡度應大于或等于 0.008 ，與風機盤管連接采用塑料軟管并采用喉箍連接，連接要牢固，與吊式、立式空調(diào)機組連接處采用水封連接。（ 11）無論焊接或絲接，接頭處均嚴禁安裝在墻體或樓板內(nèi)，更不得安裝在套管內(nèi)。3 局部管道安裝

38、方法（1）風機盤管接管方法風機盤管接管采用軟連接方式， 軟管為銅質(zhì)軟管，盤管下供上回，供水端安裝銅截止閥和過濾器， 過濾器安裝在銅截止閥和設備中間，回水端安裝電動二通閥和截止閥， 電動二通閥靠近設備安裝。凝結水管與盤管之間采用塑料軟管連接。（2）吊式空調(diào)機組連接吊式空調(diào)機組水管采用橡膠軟接頭連接， 進出口設銅截止閥， 下供上回，出口頂端設 DN15手動排氣閥；凝結水排水設 P型彎。（ 3）立式空調(diào)機組連接31立式空調(diào)機組管道連接空調(diào)機組水管連接采用法蘭橡膠軟接頭，回水管上設一個電動調(diào)節(jié)閥，閥門采用蝶閥，凝結水排水設P型彎。（4）室內(nèi)管道安裝1） 主管道標高需保證業(yè)主吊頂要求。2） 支管與主管用

39、焊接絲件連接。（5）設備間配管安裝1）設備間內(nèi)管道安裝應先大管后小管、先主管后支管的順序進行。2）管道支吊架采用10#槽鋼和 50#角鋼加工制作。管道施工前，對每根管段進行測量計算，進行預制。3）根據(jù)現(xiàn)場實際，將各設備間的管段的水平長度、垂直距離，閥件位置及安裝方向等實測后繪到草圖上，便于加工。3）測量方法是先用水平尺測出設備接口的標高，再依照設計圖紙上標明的管段標高測出接口與管段垂直距離。 水平度使用線錘吊在設備出口中心，用鋼卷尺測出它的水平距離， 記在草圖上。管道中的閥門、管件位置也標在草圖上，依據(jù)草圖下料預制。4）與設備接口的法蘭先不要一次安裝到位，待其它部分都預制后，將待連接法蘭與設備

40、的接口法蘭上緊，然后對法蘭進行定位。，使法蘭與設備可以嚴密結合。5）對于管道焊接及其它型70鋼焊接過程中，焊接材料厚度大于 6mm時，需332對焊接主體接頭開坡口，坡口采用“ V”型坡口，夾角為 70；坡口采用氧乙炔焰的方法， 加工后的坡口必須除凈其表面的氧化層，并將影響焊接質(zhì)量的凹凸不平處打磨削平。6）鋼材焊接后必須對焊縫進行外觀檢查，檢查前應將妨礙檢查的渣皮、飛濺物清理干凈；焊縫質(zhì)量標準應符合規(guī)定要求。二、水壓試驗1、 管道安裝完畢后，需進行系統(tǒng)試壓及隱蔽試壓，試壓采用分段和總體進行二部分，分段進行。首先在各層管道安裝結束后，分層進行水壓試驗， 水壓試驗時要求系統(tǒng)與設備分開進行； 總體試壓

41、在空調(diào)工程總體安裝結束后，并與設備一同進行。2、 管道系統(tǒng)試驗壓力為系統(tǒng)頂點工作壓力加0. 1 Mpa，但不得小于0.6 Mpa 。3、 分段試壓前，應將不參與試壓的設備隔斷。升壓時速度應緩慢，一般不超過每小時0.3Mpa，當壓力達到試驗壓力的10%左右時，停止升壓，進行初步檢查，如未發(fā)現(xiàn)滲漏，可繼續(xù)升壓至試驗壓力， 然后降至工作壓力進行檢查，在試驗壓力下穩(wěn)壓時間為 10 分鐘，壓降不超過0.02Mpa，認為合格。4、 管道試壓后， 將水放凈，進行系統(tǒng)沖洗， 反復注水、循環(huán)、排水。直到排出水中無雜物，且水色不混濁方可。三、管道保溫管道試壓后， 進行管道保溫， 保溫材料以夾筋鋁箔離心玻璃棉保溫管殼保溫，保溫厚度：DN50 時， =30 ；DN=70-150 時，33 =40 ， DN200 ， =50 ?？照{(diào)凝結水管采用夾筋鋁箔離心玻璃棉保溫管殼，保溫層厚度： =25 。34第二節(jié)風管系統(tǒng)安裝方法一、風管安裝的準備工作為保證現(xiàn)場測量尺寸精確 , 在現(xiàn)場測量過程中，應根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況并參照施工圖紙準確進行測量，現(xiàn)場如有模棱兩可的尺寸，應及時與相關單位進行協(xié)商， 并與項目組專業(yè)負責人進行溝通、 落實，根據(jù)測量資料準確繪