技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀課件

1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所第八章技術(shù)創(chuàng)新本章重點(diǎn)1.理解技術(shù)創(chuàng)新的含義及其形式；2.掌握技術(shù)創(chuàng)新動力機(jī)制與程序；3.掌握企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)。1 1 1實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT主要內(nèi)容n一、為什么要研究創(chuàng)新n二、什么是創(chuàng)新n三、如何推動創(chuàng)新n四、創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT一、為什么要研究創(chuàng)新一、為什么要研究創(chuàng)新n1、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的根本動力，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長來源于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)活躍。n2、技術(shù)創(chuàng)新能彌補(bǔ)傳統(tǒng)方式所無法彌補(bǔ)的增長鴻溝。n3、當(dāng)前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)不盡如人意。實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精

2、品課件PPTPPTPPT1、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的根本動力，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長來源于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)活躍。n美國n芬蘭增長潛力排名增長潛力排名競爭力排名競爭力排名2003年年2002年年2003年年2002年年芬蘭芬蘭11芬蘭芬蘭12美國美國22美國美國21瑞典瑞典33瑞典瑞典36丹麥丹麥44丹麥丹麥48中國臺灣中國臺灣56德國德國54新加坡新加坡67英國英國63瑞士瑞士75瑞士瑞士75冰島冰島812新加坡新加坡89挪威挪威98荷蘭荷蘭97澳大利亞澳大利亞1010法國法國1015日本日本1116澳大利亞澳大利亞1114荷蘭荷蘭1213加拿大加拿大1210德國德國1314日本日本1311新西蘭新西蘭14

3、15冰島冰島1417英國英國1511比利時比利時1513加拿大加拿大169中國臺灣中國臺灣1616實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT2、技術(shù)創(chuàng)新能彌補(bǔ)傳統(tǒng)方式所無法彌補(bǔ)的增長鴻溝。n加強(qiáng)營銷和銷售加強(qiáng)營銷和銷售n盡管廣告攻勢可以一定程度提高銷售額、市場份額，但最終營銷無法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次n行業(yè)的自然增長率行業(yè)的自然增長率n由于產(chǎn)品從高速增長到飽和的周期越來越短，往往幾年時間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長率來促進(jìn)自己的增長n消減成本、提高生產(chǎn)效率消減成本、提高生產(chǎn)效率n這些做法對公司的增長是最基本的，但無法使公司提高超群的收入n傳統(tǒng)的新產(chǎn)品傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠

4、道服務(wù)渠道n傳統(tǒng)的渠道擅長原有產(chǎn)品的線性拓展和改進(jìn)，雖然偶爾會產(chǎn)生有價值的新產(chǎn)品或服務(wù)，但大多數(shù)情況下不能帶來突破性的重大增長n并購并購n并購也具有風(fēng)險(xiǎn)性，如不同文化的兼容性、說服股東、避免管理精力的流失等nMckinsey的一項(xiàng)對116家公司長達(dá)11年的研究顯示，只有23%的Acquisition公司賺回了他們的獲取成本n n nRonald Henkoff, GorwingRonald Henkoff, GorwingRonald Henkoff, Gorwing Your Company: Five Ways to Do It Your Company: Five Ways to Do

5、It Your Company: Five Ways to Do It Right.Forture,Nov.25,1996Right.Forture,Nov.25,1996Right.Forture,Nov.25,1996 實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPTn創(chuàng)新：增長和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動力創(chuàng)新：增長和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動力n普華永道（PWC）對7個國家399家企業(yè)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績差異。大多數(shù)創(chuàng)新型公司的年股東回報(bào)比所有公司的平均值（37%）高出很多，并有超過75%的新產(chǎn)品率（年銷售額75%來自盡5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品和服務(wù)）nTre

6、vor Davis. Innovation & Growth:A Global Perspective. privately published.1999n高增長的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而低增長的企業(yè)往往相反。n高增長的企業(yè)通過不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)使自己與其他企業(yè)拉開距離。實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT成功創(chuàng)新的案例：Alexander Bell 與貝爾公司n“1875年3月10日，Alexander Graham Bell打電話給他的助手：Watson先生，請過來一下，我需要你。 這是世界上第一次通過電話進(jìn)行的談話。 n他們?yōu)樽约旱陌l(fā)現(xiàn)而激動不已，將這個創(chuàng)意展示給

7、Western Union公司的高級管理人員看。幾天后， Western Union公司書面答復(fù)說：你們的發(fā)明的確十分新穎有趣，但是經(jīng)過慎重考慮之后，我們得出的結(jié)論是它并沒有什麼商業(yè)用途我們認(rèn)為這樣的電子玩具是沒有前途的。 n在這項(xiàng)發(fā)明推出4年后，美國擁有了5萬臺電話，20年后，發(fā)展到了5百萬臺。 n與此同時，Bell組建的美國電話電報(bào)公司（AT&T）在接下來的20年內(nèi)成長為美國最大的企業(yè)。其規(guī)模如此之大，以至于政府不得不將它分割為數(shù)家貝爾子公司：Pacific Bell, Western Bell, Southern Bell, Cincinnati Bell .n最初的專利（編號17445

8、5）成為了歷史上最有價值的單項(xiàng)專利。實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT成功創(chuàng)新的案例：寶麗來(Polaroid)公司 n哈佛大學(xué)退學(xué)學(xué)生Edwin Land于1937年創(chuàng)立了寶麗來（Polaroid）公司，創(chuàng)造出了一系列革命性的產(chǎn)品；nEdward Land三歲大的女兒Jennifer看到爸爸拍了張照片，問他能不能馬上看到結(jié)果。Land開始思考一個問題；n后來他回憶說：就在那個下午，他解決了所有技術(shù)問 題。n1972年推出了第一款能夠自己沖印的照相機(jī)SX-70年銷售額達(dá)1億美元。 實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT最近的案例 n新經(jīng)濟(jì)浪潮中出現(xiàn)的億萬富翁

9、，例如：n雅虎網(wǎng)站的共同創(chuàng)辦人楊志遠(yuǎn)（Jerry Yang）；neBay網(wǎng)站的董事長兼創(chuàng)辦人Pierre Omidyar； nHotmail網(wǎng)站的創(chuàng)辦人Sabeer Bhatia與Steve Jurvetson (兩年內(nèi)從30萬美元上升到4億美元）； n“在硅谷，每個人都知道，創(chuàng)新是創(chuàng)造新財(cái)富的唯一途徑無論是企業(yè)還是個人” nGary Hamel. 將硅谷精神帶入內(nèi)部（Bringing Silicon Valley Inside）, HBR.實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT3、當(dāng)前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)不盡如人意。n當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐仍然低效 。很大程度上20年來沒有什么變

10、化。n世界已經(jīng)發(fā)生了戲劇性的劇變，而創(chuàng)新的實(shí)踐仍是特定的，不系統(tǒng)的，支離破碎、不連續(xù)的。n當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)，創(chuàng)新仍然局限于特定的部門內(nèi)，如研發(fā)或營銷。n由于企業(yè)中無人為創(chuàng)新負(fù)責(zé)，也缺乏明確的創(chuàng)新目標(biāo)，導(dǎo)致創(chuàng)新傾向于不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)式的創(chuàng)新。n當(dāng)前大多數(shù)創(chuàng)新是漸進(jìn)的，對企業(yè)成長的影響也是漸進(jìn)的。實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPTnArthur D. Little對全球669家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)查顯示，盡管意識到創(chuàng)新的重要性，但只有不到25%的企業(yè)感覺他們的創(chuàng)新績效足以在市場競爭中立足。n1993年Synectics Corporation對150家美國企業(yè)的750個經(jīng)理的調(diào)查顯示：

11、80的同意“創(chuàng)新對公司的生存與發(fā)展很關(guān)鍵”，然而只有4%的公司表明他們“精通創(chuàng)新”（adapt at innovation） 實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT請思考：是什么使得所有這些偉大的企業(yè)如此的英年早逝？n大型企業(yè)的平均存活年限為多少？n1990年的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)有多少在10年后依然幸存？n20世紀(jì)90年代的市場領(lǐng)導(dǎo)者n照相機(jī)：佳能（Canon）、柯達(dá)（Kodak）寶麗來呢？n計(jì)算機(jī)：英特爾（Intel）、IBM、微軟（Microsoft）：分別對硬件和軟件進(jìn)行了改良還記得王安電腦嗎？n航天：波音客機(jī)n汽車：梅塞迪斯（Mercedes）、福特（Ford）、FIAT

12、實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT寶麗來公司n自1937年起一直是創(chuàng)新英雄n偏振濾鏡n即時成像攝影n二戰(zhàn)中飛行員用來發(fā)現(xiàn)水下潛艇的防反光太陽鏡和風(fēng)鏡n90年代初期，數(shù)碼技術(shù)開始侵蝕每家膠卷公司的膠片銷量。n數(shù)碼相機(jī)傷害了寶麗來公司核心業(yè)務(wù)即時成像業(yè)務(wù)。n寶麗來公司并沒有參與這項(xiàng)蓬勃發(fā)展的業(yè)務(wù)，甚至也沒有涉及家庭沖印業(yè)務(wù)。n它在所謂的干版膠片技術(shù)Helios上進(jìn)行大量投資，發(fā)行了許多債券來提供經(jīng)濟(jì)支持。 n2001年10月13日，寶麗來公司申請第11條破產(chǎn)保護(hù)。實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT王安電腦公司n王安：著名華裔計(jì)算機(jī)科學(xué)家，創(chuàng)辦了盛極一時的美國

13、精英公司，1992年8月，申請破產(chǎn)保護(hù)n1940s末：王安在美國哈佛大學(xué)發(fā)明磁性記憶圈，1951年賣給IBM公司，用獲得的50萬美金創(chuàng)辦公司n1960s1970s：系列新產(chǎn)品問世：世界上第一臺可寫方程式的計(jì)算機(jī)，自動打字機(jī)，3300型電腦，電視式文字處理機(jī)，VS型計(jì)算機(jī)系列 n1967年：評為美國成長力最高，最具潛力的少數(shù)精英公司n1985年：分公司遍布103個國家和地區(qū)，員工超過3萬人，總營業(yè)額23.5億美元，在幸福雜志上所列全美1000家大公司中位居161位。n沒有看到個人計(jì)算機(jī)的未來，拒絕兼容實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT為什麼GE可以屹立不倒？n存在許多原因，但

14、是創(chuàng)新是不可否認(rèn)的一點(diǎn)：n1880年開始愛迪生將燈泡投入商業(yè)化愛迪生通用電氣公司。n歷史上第一家獲得5萬項(xiàng)專利的公司（1979年）n1900所GE研究實(shí)驗(yàn)室實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPTGE的發(fā)明n1880年年1月月27日，愛迪生獲得了重要的燈泡專利，編號日，愛迪生獲得了重要的燈泡專利，編號223,898n1912-13年真空管年真空管n1913年年X射線管射線管n1932年年GE信用公司為信用公司為GE電器的銷售進(jìn)行融資電器的銷售進(jìn)行融資n1941年美國第一臺噴氣式引擎年美國第一臺噴氣式引擎n1962年固體激光器年固體激光器n1976年年CT人體掃描儀人體掃描儀n19

15、89年年CNBCn1999年年GE電子商務(wù)，銷售額達(dá)電子商務(wù)，銷售額達(dá)20億美元億美元n2002年超聲波年超聲波4D成像成像nGE目前的形象：對老年美國人而言，目前的形象：對老年美國人而言，GE股票是存放積蓄的最安全途徑。股票是存放積蓄的最安全途徑。n從噴氣式引擎到發(fā)電，從噴氣式引擎到發(fā)電，n為塑料行業(yè)提供金融服務(wù)為塑料行業(yè)提供金融服務(wù)n醫(yī)學(xué)成像設(shè)備醫(yī)學(xué)成像設(shè)備實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT二、什么是創(chuàng)新二、什么是創(chuàng)新n1、創(chuàng)新理論的發(fā)端n2、創(chuàng)新的概念n3、技術(shù)創(chuàng)新概念的“是是非非”？n4、發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新n5、R&D與技術(shù)創(chuàng)新n6、創(chuàng)新的分類實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)

16、用精品課件PPTPPTPPT1、創(chuàng)新理論的發(fā)端nJ A 熊彼特（J. A. Schumpeter）美籍奧地利裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家，代表作經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論（1912年德文版；1934年英文版）n創(chuàng)新(innovation)：指企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合，或者是說是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，將生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系。n熊彼特把創(chuàng)新概括為五種形式：n引進(jìn)新產(chǎn)品n采用新技術(shù)n開辟新的市場n控制原材料新的供應(yīng)來源n引入新型的工業(yè)組織實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT2、創(chuàng)新的概念n創(chuàng)新最廣泛的含義來自拉丁語innovare，意思是創(chuàng)造新事物。即將創(chuàng)新視為一個過程，在這個過程中機(jī)會被轉(zhuǎn)化成新的

17、思想，并最終將這些新思想投入到廣泛的應(yīng)用實(shí)踐中。n工業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)設(shè)計(jì)、制造、管理以及新產(chǎn)品（或改進(jìn)產(chǎn)品）商業(yè)化過程中的營銷克里斯克里斯 弗雷弗雷曼（曼（Chris FreemanChris Freeman）（）（19821982），產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)（第二版），），產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)（第二版），F(xiàn)rances Frances PinterPinter，倫敦。，倫敦。n創(chuàng)新不僅包含先進(jìn)技術(shù)的商業(yè)化（突破式創(chuàng)新），而且包括技術(shù)訣竅應(yīng)用中的小規(guī)模變革（漸進(jìn)性創(chuàng)新）羅爾羅爾羅茨韋爾（羅茨韋爾（Roy Rothwell）和鮑爾）和鮑爾甘德勒甘德勒（Paul Gardiner）（）（1985），），發(fā)明，創(chuàng)新，

18、再創(chuàng)新和用戶角色發(fā)明，創(chuàng)新，再創(chuàng)新和用戶角色，技，技術(shù)創(chuàng)新，術(shù)創(chuàng)新，3，168。實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPTn創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可利用創(chuàng)新工具來開發(fā)新的市場機(jī)會。我們可以把創(chuàng)新看作一門獨(dú)立學(xué)科，對其展開研究，并投入實(shí)踐。彼得彼得德魯克（德魯克（Peter Druker）（）（1985），創(chuàng)新與企業(yè)家。），創(chuàng)新與企業(yè)家。n公司通過創(chuàng)新活動獲得競爭優(yōu)勢。他們從更廣泛的意義上組織創(chuàng)新，包括做事的新技術(shù)和新方法邁克邁克波特（波特（Michael Porter）（）（1990），），國家的競國家的競爭優(yōu)勢爭優(yōu)勢，Macmillan，倫敦。，倫敦。實(shí)用精品課件實(shí)用精品

19、課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPTn技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機(jī)會，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。 n清華大學(xué)傅家驥教授清華大學(xué)傅家驥教授實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT3、技術(shù)創(chuàng)新概念的“是是非非”？n事實(shí)上，19世紀(jì)一些最著名的發(fā)明的發(fā)明者的名字已經(jīng)被人遺忘；與發(fā)明聯(lián)系在一起的名字是將發(fā)明拓展于商業(yè)應(yīng)用的企業(yè)家。n例如，真空吸塵器最初是由

20、J.Murray Spengler發(fā)明，被稱為電子吸力清掃器。在發(fā)明吸塵器后，他與鎮(zhèn)上的皮革制造商W.H.Hoover 進(jìn)行了接觸。W.H.Hoover不懂真空吸塵器，但是他知道如何將其推向市場，如何進(jìn)行銷售。實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPTn同樣，一位名叫Elias Howe的波士頓人在1846年發(fā)明了世界上第一臺縫紉機(jī)。雖然他到英國試圖銷售，但是沒能成功。后來他返回美國后，卻發(fā)現(xiàn)一位名叫Isaac Singer的人侵犯了他的專利，并組織批量生產(chǎn)。最后雖然Singer被迫向Howe支付所有生產(chǎn)的縫紉機(jī)的專利權(quán)稅，但是大多數(shù)人將縫紉機(jī)與Singer的名字聯(lián)系在一起，而不是

21、Howe。n薩謬爾摩斯（Samuel Morese）被認(rèn)為是現(xiàn)代電報(bào)之父，而實(shí)際上他只發(fā)明了用他名字命名的編碼；其他都是他人發(fā)明的。摩斯擁有超人的能力與遠(yuǎn)見，為推廣電報(bào)項(xiàng)目，他將營銷手段與政治技能結(jié)合在一起，以確保政府對開發(fā)工作的資助。摩斯被認(rèn)為是當(dāng)代最偉大的人。實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPTn從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過程。n技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明+發(fā)展+商業(yè)化。實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT4、發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT基礎(chǔ)研究和發(fā)明，與創(chuàng)新

22、之間的基礎(chǔ)研究和發(fā)明，與創(chuàng)新之間的基礎(chǔ)研究和發(fā)明，與創(chuàng)新之間的基礎(chǔ)研究和發(fā)明，與創(chuàng)新之間的基礎(chǔ)研究和發(fā)明，與創(chuàng)新之間的基礎(chǔ)研究和發(fā)明，與創(chuàng)新之間的“死亡之谷死亡之谷死亡之谷死亡之谷死亡之谷死亡之谷”實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT發(fā)明與創(chuàng)新之間的發(fā)明與創(chuàng)新之間的發(fā)明與創(chuàng)新之間的“達(dá)爾文之海達(dá)爾文之海達(dá)爾文之海”實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT5、R&D與技術(shù)創(chuàng)新n研究與開發(fā)（R&D, research and development）是在系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一項(xiàng)創(chuàng)造性工作，其目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會的知識庫，并利用這一知識進(jìn)行新的發(fā)明（OECD

23、，1981）nR&D（1）基礎(chǔ)研究（basic research）（2）應(yīng)用研究（applied research）（3）實(shí)驗(yàn)開發(fā)（development）實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPTn創(chuàng)新與R&D 的區(qū)別n創(chuàng)新的產(chǎn)出：商業(yè)化過程；product-relatednR&D的產(chǎn)出：論文、專利、設(shè)計(jì)圖紙、樣品等n創(chuàng)新與R&D的關(guān)聯(lián)n（1）R&D費(fèi)用已經(jīng)被普遍采用為創(chuàng)新投入的測度指標(biāo)：R&D、R&D/salesn（2）R&D與創(chuàng)新之間的關(guān)系是非線性的n（3）技術(shù)創(chuàng)新始于RD而終于市場實(shí)現(xiàn)。實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課

24、件PPTPPTPPT技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所6、創(chuàng)新的分類313131實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT主要內(nèi)容其他分類法其他分類法其他分類法其他分類法其他分類法其他分類法 ChristensenChristensenChristensen分類法分類法分類法分類法分類法分類法SPRUSPRUSPRU分類法分類法分類法分類法分類法分類法奧斯陸手冊分類法奧斯陸手冊分類法奧斯陸手冊分類法奧斯陸手冊分類法奧斯陸手冊分類法奧斯陸手冊分類法ChesbroughChesbroughChesbrough分類法分類法分類法分類法分類法分類法實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課

25、件PPTPPTPPT奧斯陸手冊分類法奧斯陸手冊分類法產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新分類二分類二分類二分類二分類二分類二工藝創(chuàng)新工藝創(chuàng)新工藝創(chuàng)新奧斯陸技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)手冊奧斯陸技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)手冊奧斯陸技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)手冊奧斯陸技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)手冊奧斯陸技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)手冊奧斯陸技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)手冊（199319931993）實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT產(chǎn)品創(chuàng)新1 1 1重大產(chǎn)品創(chuàng)新重大產(chǎn)品創(chuàng)新重大產(chǎn)品創(chuàng)新重大產(chǎn)品創(chuàng)新重大產(chǎn)品創(chuàng)新重大產(chǎn)品創(chuàng)新2 2 2漸近產(chǎn)品創(chuàng)新漸近產(chǎn)品創(chuàng)新漸近產(chǎn)品創(chuàng)新漸近產(chǎn)品創(chuàng)新漸近產(chǎn)品創(chuàng)新漸近產(chǎn)品創(chuàng)新涉及全新的技術(shù)涉及全新的技術(shù)涉及全新的技術(shù)組合已有的技術(shù)組合已有的技術(shù)組合已有

26、的技術(shù)取得新的應(yīng)用取得新的應(yīng)用取得新的應(yīng)用改進(jìn)了性能改進(jìn)了性能改進(jìn)了性能降低了成本降低了成本降低了成本通過局部改變產(chǎn)品而通過局部改變產(chǎn)品而通過局部改變產(chǎn)品而得以改進(jìn)的復(fù)雜產(chǎn)品得以改進(jìn)的復(fù)雜產(chǎn)品得以改進(jìn)的復(fù)雜產(chǎn)品手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)電燈電燈電燈電燈電燈電燈實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT工藝創(chuàng)新以降低產(chǎn)品成本為導(dǎo)向以降低產(chǎn)品成本為導(dǎo)向以降低產(chǎn)品成本為導(dǎo)向以降低產(chǎn)品成本為導(dǎo)向以降低產(chǎn)品成本為導(dǎo)向以降低產(chǎn)品成本為導(dǎo)向1 1 12 2 23 3 34 4 45 5 5以提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為導(dǎo)向以提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為導(dǎo)向以提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為導(dǎo)向以提高生

27、產(chǎn)效率、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為導(dǎo)向以提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為導(dǎo)向以提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為導(dǎo)向以產(chǎn)品可制造性為導(dǎo)向以產(chǎn)品可制造性為導(dǎo)向以產(chǎn)品可制造性為導(dǎo)向以產(chǎn)品可制造性為導(dǎo)向以產(chǎn)品可制造性為導(dǎo)向以產(chǎn)品可制造性為導(dǎo)向以提高產(chǎn)品性能為導(dǎo)向以提高產(chǎn)品性能為導(dǎo)向以提高產(chǎn)品性能為導(dǎo)向以提高產(chǎn)品性能為導(dǎo)向以提高產(chǎn)品性能為導(dǎo)向以提高產(chǎn)品性能為導(dǎo)向?qū)铀俟に囬_發(fā)過程、提高工藝對加速工藝開發(fā)過程、提高工藝對加速工藝開發(fā)過程、提高工藝對加速工藝開發(fā)過程、提高工藝對加速工藝開發(fā)過程、提高工藝對加速工藝開發(fā)過程、提高工藝開發(fā)效率的工具和方法的開發(fā)開發(fā)效率的工具和方法的開發(fā)開發(fā)效率的工具和方法的開發(fā)開發(fā)效率的工具和方法

28、的開發(fā)開發(fā)效率的工具和方法的開發(fā)開發(fā)效率的工具和方法的開發(fā)福特福特福特福特福特福特T T T型車型車型車型車型車型車實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT厄特巴克（J.M.Utterback）等UA 模式頻率頻率 產(chǎn)品創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新 James M. UtterbackJames M. UtterbackJames M. Utterback and and and William J. AbernathyWilliam J. AbernathyWilliam J. Abernathy時間時間時間時間時間時間實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPTSPRU分類法分類

29、法分類三分類三分類三分類三分類三分類三技術(shù)技術(shù)技術(shù)技術(shù)技術(shù)技術(shù)- - -經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)范式變革范式變革范式變革范式變革范式變革范式變革技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)的變革的變革的變革的變革的變革的變革漸進(jìn)創(chuàng)新漸進(jìn)創(chuàng)新漸進(jìn)創(chuàng)新漸進(jìn)創(chuàng)新漸進(jìn)創(chuàng)新漸進(jìn)創(chuàng)新重大創(chuàng)新重大創(chuàng)新重大創(chuàng)新重大創(chuàng)新重大創(chuàng)新重大創(chuàng)新實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPTn漸進(jìn)創(chuàng)新漸進(jìn)創(chuàng)新incremental innovationn一種漸進(jìn)的、連續(xù)的小創(chuàng)新n例子例子n集裝箱，盡管在技術(shù)上并沒有重大的突破，但其商業(yè)價值非常大：運(yùn)輸革命n索尼公司品種繁多的“隨身聽” n重大創(chuàng)新重大創(chuàng)新 ra

30、dical innovationn- 出自于研究部門n- 單個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動n例子例子n尼龍實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPTn技術(shù)系統(tǒng)的變革技術(shù)系統(tǒng)的變革change of technology systemn伴隨新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)n例子例子n創(chuàng)新群集n技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式變革技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式變革change in techno-economic paradigm）n幾乎影響到經(jīng)濟(jì)的各個部門n導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)周期出現(xiàn)n例子例子n信息技術(shù)與信息經(jīng)濟(jì)實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPTChristensen分類法分類法維持性創(chuàng)新維持性創(chuàng)新維持性創(chuàng)新sustaining sustain

31、ing sustaining innovationinnovationinnovation分類一分類一分類一分類一分類一分類一破壞性創(chuàng)新破壞性創(chuàng)新破壞性創(chuàng)新disruptive disruptive disruptive innovationinnovationinnovation實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPTn維持性創(chuàng)新維持性創(chuàng)新n以挑剔的、高端產(chǎn)品消費(fèi)者為目標(biāo)，這些消費(fèi)者要求得到比以前能夠獲得的產(chǎn)品性能更好的產(chǎn)品。n例子例子n胰島素的例子（Eli Lilly公司）n破壞性創(chuàng)新破壞性創(chuàng)新n通過引入與現(xiàn)有產(chǎn)品相比尚不夠好的產(chǎn)品和服務(wù)，吸引新的或不太挑剔的客戶群，擊敗市場

32、現(xiàn)存者n例子例子n胰島素的例子（NOVO公司）n小鋼鐵廠如何顛覆一體化的鋼鐵公司實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPTClayton Christensen, The Innovators SolutionClayton Christensen, The Innovators SolutionClayton Christensen, The Innovators Solution，200320032003實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPTClayton Christensen, The Innovators SolutionClayton Christens

33、en, The Innovators SolutionClayton Christensen, The Innovators Solution，200320032003維持性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新模式比較維持性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新模式比較維持性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新模式比較維持性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新模式比較維持性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新模式比較維持性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新模式比較實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPTChesbrough分類法分類法封閉式創(chuàng)新封閉式創(chuàng)新封閉式創(chuàng)新封閉式創(chuàng)新封閉式創(chuàng)新封閉式創(chuàng)新1 1 1開放式創(chuàng)新開放式創(chuàng)新開放式創(chuàng)新開放式創(chuàng)新開放式創(chuàng)新開放式創(chuàng)新2 2 2實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)

34、用精品課件PPTPPTPPT封閉式創(chuàng)新模式封閉式創(chuàng)新模式封閉式創(chuàng)新模式封閉式創(chuàng)新模式封閉式創(chuàng)新模式封閉式創(chuàng)新模式市場市場市場市場市場市場 內(nèi)部研發(fā)內(nèi)部研發(fā)內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目解決方案解決方案解決方案創(chuàng)新項(xiàng)目創(chuàng)新項(xiàng)目創(chuàng)新項(xiàng)目企業(yè)邊界企業(yè)邊界企業(yè)邊界 發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā) 展展展展展展研究研究研究研究研究研究朗訊公司朗訊公司朗訊公司朗訊公司朗訊公司朗訊公司實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT開放式創(chuàng)新模式（開放式創(chuàng)新模式（開放式創(chuàng)新模式（開放式創(chuàng)新模式（開放式創(chuàng)新模式（開放式創(chuàng)新模式（ChesbroughChesbroughChesbrough，200320032003） 內(nèi)部研發(fā)內(nèi)部研

35、發(fā)內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目新的市場和新的市場和新的市場和新的市場和新的市場和新的市場和商業(yè)模式商業(yè)模式商業(yè)模式商業(yè)模式商業(yè)模式商業(yè)模式現(xiàn)有市場和現(xiàn)有市場和現(xiàn)有市場和現(xiàn)有市場和現(xiàn)有市場和現(xiàn)有市場和商業(yè)模式商業(yè)模式商業(yè)模式商業(yè)模式商業(yè)模式商業(yè)模式 解決方案解決方案解決方案創(chuàng)新項(xiàng)目創(chuàng)新項(xiàng)目創(chuàng)新項(xiàng)目企業(yè)邊界企業(yè)邊界企業(yè)邊界 技術(shù)許可技術(shù)許可技術(shù)許可技術(shù)并購技術(shù)并購技術(shù)并購 發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā) 展展展展展展研究研究研究研究研究研究風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資 外部研究外部研究外部研究項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目P&GP&GP&GP&GP&GP&G實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPTn封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的比較封閉

36、式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的比較封閉式創(chuàng)新開放式創(chuàng)新行業(yè)范例：核反應(yīng)、大型主機(jī)行業(yè)范例：個人電腦、電影制造業(yè)主要依靠內(nèi)部創(chuàng)意很多外部創(chuàng)意勞動力流動性低勞動力流動性高風(fēng)險(xiǎn)投資很少風(fēng)險(xiǎn)投資很積極新創(chuàng)業(yè)企業(yè)很少，力量薄弱新創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多大學(xué)等機(jī)構(gòu)的影響力并不重要大學(xué)等機(jī)構(gòu)的影響力很重要實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT按內(nèi)容維和新度維組合其他分類法（一）其他分類法（一）其他分類法（一）其他分類法（一）其他分類法（一）其他分類法（一）創(chuàng)新程度創(chuàng)新程度創(chuàng)新程度突破突破突破漸進(jìn)漸進(jìn)漸進(jìn)重大重大重大產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新工藝創(chuàng)新工藝創(chuàng)新工藝創(chuàng)新變革的對象變革的對象變革

37、的對象實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT其他分類法（二）其他分類法（二）集成創(chuàng)新集成創(chuàng)新集成創(chuàng)新集成創(chuàng)新集成創(chuàng)新集成創(chuàng)新原始創(chuàng)新原始創(chuàng)新原始創(chuàng)新原始創(chuàng)新原始創(chuàng)新原始創(chuàng)新引進(jìn)消化引進(jìn)消化引進(jìn)消化引進(jìn)消化引進(jìn)消化引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新吸收再創(chuàng)新吸收再創(chuàng)新吸收再創(chuàng)新吸收再創(chuàng)新吸收再創(chuàng)新自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT簡單評述n不同的分類是研究者按照不同的研究需要提出的。n在不同分類中有些是有重疊的。實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT三、如何推動創(chuàng)新三、如何推動創(chuàng)新n1、創(chuàng)新的程序n2、創(chuàng)新的動力

38、機(jī)制n3、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇n4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式n5、政府對創(chuàng)新的支持實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT1、創(chuàng)新的程序技術(shù)推動技術(shù)推動技術(shù)推動技術(shù)推動技術(shù)推動技術(shù)推動市場需求拉動市場需求拉動市場需求拉動市場需求拉動市場需求拉動市場需求拉動企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)家創(chuàng)家創(chuàng)家創(chuàng)家創(chuàng)家創(chuàng)家創(chuàng)新概新概新概新概新概新概念的念的念的念的念的念的產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生其他啟動因素其他啟動因素其他啟動因素其他啟動因素其他啟動因素其他啟動因素研究研究研究研究研究研究與開與開與開與開與開與開發(fā)或發(fā)或發(fā)或發(fā)或發(fā)或發(fā)或模仿模仿模仿模仿模仿模仿或引或引或引或引或引或引進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)

39、計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)制制制制制制造造造造造造市市市市市市場場場場場場銷銷銷銷銷銷售售售售售售市超市超市超市超市超市超場額場額場額場額場額場額占利占利占利占利占利占利有潤有潤有潤有潤有潤有潤率獲率獲率獲率獲率獲率獲提得提得提得提得提得提得高高高高高高新新新新新新新新新新新新興產(chǎn)興產(chǎn)興產(chǎn)興產(chǎn)興產(chǎn)興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)的業(yè)的業(yè)的業(yè)的業(yè)的業(yè)的的新的新的新的新的新的新形增形增形增形增形增形增成長成長成長成長成長成長實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT2、創(chuàng)新的動力機(jī)制n技術(shù)推動論技術(shù)推動論基礎(chǔ)研究基礎(chǔ)研究基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究應(yīng)用研究應(yīng)用研究開發(fā)研究開發(fā)研究開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新科

40、技推動引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖科技推動引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖科技推動引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖科技推動引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖科技推動引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖科技推動引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖n n n市場需求拉動論市場需求拉動論市場需求拉動論市場需求拉動論市場需求拉動論市場需求拉動論市場需求市場需求市場需求應(yīng)用研究應(yīng)用研究應(yīng)用研究開發(fā)研究開發(fā)研究開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新市場拉動引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖市場拉動引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖市場拉動引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖市場拉動引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖市場拉動引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖市場拉動引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPTn技術(shù)創(chuàng)新的來源美國英

41、國1、技術(shù)推動22%27%2、市場拉動47%48%3、來自生產(chǎn)的需要31%25%實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPTn科技與市場聯(lián)合推動論科技與市場聯(lián)合推動論n多因素共同作用模式多因素共同作用模式科技發(fā)展科技發(fā)展科技發(fā)展市場需求市場需求市場需求確認(rèn)技術(shù)確認(rèn)技術(shù)確認(rèn)技術(shù)開發(fā)機(jī)會開發(fā)機(jī)會開發(fā)機(jī)會確認(rèn)市場確認(rèn)市場確認(rèn)市場開發(fā)機(jī)會開發(fā)機(jī)會開發(fā)機(jī)會應(yīng)用與應(yīng)用與應(yīng)用與開發(fā)研究開發(fā)研究開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新科技與市場聯(lián)合推動的創(chuàng)新模式框圖科技與市場聯(lián)合推動的創(chuàng)新模式框圖科技與市場聯(lián)合推動的創(chuàng)新模式框圖科技與市場聯(lián)合推動的創(chuàng)新模式框圖科技與市場聯(lián)合推動的創(chuàng)新模式框圖科技與市場聯(lián)合推

42、動的創(chuàng)新模式框圖實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT3、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇n自主創(chuàng)新n模仿創(chuàng)新n合作創(chuàng)新實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPTn自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動，又稱內(nèi)源創(chuàng)新，包括企業(yè)各種內(nèi)容和層次的創(chuàng)新。實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT自主創(chuàng)新優(yōu)點(diǎn)n一是有利于創(chuàng)新主體在一定時期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競爭優(yōu)勢；n二是在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動一批新產(chǎn)品的誕生，推動新興產(chǎn)業(yè)

43、的發(fā)展；n三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn)；n四是自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨(dú)占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤。實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT自主創(chuàng)新缺點(diǎn)n一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁有實(shí)力雄厚的研發(fā)隊(duì)伍，具備一流的研發(fā)水平；n二是高風(fēng)險(xiǎn)性；n三是時間長，不確定性大；n四是市場開發(fā)難度大、資金投入多、時滯性強(qiáng)，市場開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有；n五是在一些法律不健全、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險(xiǎn)，搭便車現(xiàn)象難以避免。n因此，自主創(chuàng)

44、新主要適用于少數(shù)實(shí)力超群的大型跨國公司。實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT自主創(chuàng)新的條件 n首先，在創(chuàng)新過程中，擔(dān)任主角的企業(yè)家要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神，要有敏銳的市場洞察力。n其次，是對自身研究開發(fā)能力的高投入和相應(yīng)的組織保證。 n再次，自主創(chuàng)新在一定程度上具有相當(dāng)?shù)穆氏刃浴?n最后，自主創(chuàng)新的效益高低取決于創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷能力。實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT模仿創(chuàng)新n模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿自主創(chuàng)新者的方法，引進(jìn)、購買或破譯自主創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)的做法。n模仿創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。n日本是模

45、仿創(chuàng)新最成功的典范 實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT模仿創(chuàng)新的方式n內(nèi)部開發(fā)型方式：內(nèi)部開發(fā)型方式：沒有其它企業(yè)的參與和介入，僅依靠企業(yè)內(nèi)的人員進(jìn)行模仿創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā) 。n聯(lián)合開發(fā)型方式：聯(lián)合開發(fā)型方式：企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長補(bǔ)短，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的創(chuàng)新和發(fā)展 。n依托型方式：依托型方式：即企業(yè)選擇大企業(yè)配套的技術(shù)項(xiàng)目，作為大型企業(yè)的零部件供應(yīng)商，積極與大型企業(yè)保持技術(shù)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展 。n開放型方式：開放型方式：依托社會力量來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā) 。n虛擬虛擬R&D方式：方式：中小企業(yè)可以與高校、科研機(jī)構(gòu)建立

46、長期穩(wěn)定密切的關(guān)系，把他們作為企業(yè)的R&D機(jī)構(gòu)，行政上不存在隸屬關(guān)系，即作為企業(yè)的虛擬的R&D機(jī)構(gòu) 。實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的比較 n自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)比較n技術(shù)、市場、管理和資金風(fēng)險(xiǎn) n自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的投入比較 n研究開發(fā)成本、試制成本、銷售成本 n生產(chǎn)成本n自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的產(chǎn)出比較 ? ? ? ? ?實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新地位的變化產(chǎn)品率先創(chuàng)新者現(xiàn)在市場的領(lǐng)袖自動聚焦照相機(jī)美國日本筆記本電腦美國日本半導(dǎo)體激光器美國日本便攜計(jì)算機(jī)美國日本平面顯示器美國日本數(shù)字式手表美國日本復(fù)印機(jī)

47、美國日本/美國電視機(jī)美國日本磁帶錄象機(jī)美國日本實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新地位的變化產(chǎn)產(chǎn) 品品領(lǐng)先者領(lǐng)先者跟隨者跟隨者成功者成功者商用噴氣飛機(jī)商用噴氣飛機(jī)De Havilland公司公司波音公司波音公司跟隨者跟隨者斷層掃描儀斷層掃描儀EMIGE跟隨者跟隨者商用計(jì)算機(jī)商用計(jì)算機(jī)Sperry RandSperry Rand公司公司IBM跟隨者跟隨者一次成像相機(jī)一次成像相機(jī)寶麗來公司寶麗來公司柯達(dá)公司柯達(dá)公司領(lǐng)先者領(lǐng)先者光纜光纜康寧公司康寧公司許多公司許多公司領(lǐng)先者領(lǐng)先者實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT合作創(chuàng)新n合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間或企業(yè)間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法，是自主與模仿相結(jié)合的創(chuàng)新活動。n優(yōu)點(diǎn)：n縮短企業(yè)創(chuàng)新時間，增強(qiáng)企業(yè)競爭地位；n有助于企業(yè)打破行業(yè)壁壘，以較低的成本進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)；n有助于企業(yè)參與分?jǐn)倓?chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。 實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT合作創(chuàng)新的組織形式n合同n技術(shù)許可證 n聯(lián)合研發(fā) n戰(zhàn)略聯(lián)盟 n合資n創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) 實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPTPPTPPT合作形式合作形式適用期限適用期限優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)合同合同短期短期降低成本和風(fēng)險(xiǎn)降低成本和風(fēng)險(xiǎn)縮短周期縮短周期難以選擇合作伙伴難以選擇合作伙伴技術(shù)許可證技術(shù)許可證定期定期引進(jìn)技術(shù)