模板木枋管理細則

1、模板、木杭管理細則一、計劃階段1. 項目總工收到圖紙20天內(nèi)負責(zé)編制施工方案及配模方案，經(jīng) 項目經(jīng)理審批后，由項目商務(wù)經(jīng)理在20天內(nèi)計算出各施工段豎向 結(jié)構(gòu)和水平結(jié)構(gòu)的模板接觸面積。2. 項目總工收到項目商務(wù)經(jīng)理計算的工程量后，7天內(nèi)根據(jù)項目進 度計劃編制周轉(zhuǎn)材料投入方案，包括每個施工段周轉(zhuǎn)材料的配置 數(shù)量及總控量（見附件一：模板、木檢總控量確認表）。經(jīng)項目 經(jīng)理審批后，報分公司工程技術(shù)部審核。3. 分公司工程技術(shù)部在收到投入方案后7天內(nèi)完成審核工作，審 核無誤后報分公司總工審批。審批后的總控量一份分發(fā)給分公司 物資部，作為采購數(shù)量的控制依據(jù)；另一份分發(fā)給分公司勞務(wù)中 心，作為勞務(wù)單位包耗的依

2、據(jù)。4. 項目技術(shù)部根據(jù)總控量編制周轉(zhuǎn)材料需用總計劃，交給項目材 料負責(zé)人及責(zé)任工程師，明確各階段需用量。5. 項目經(jīng)理分別與項目管理小組、勞務(wù)分包單位簽訂現(xiàn)場管理責(zé) 任狀，內(nèi)容包含控制量及獎罰措施。二、驗收階段1. 項目首次供貨前，材料組須留存分公司物資部、項目材料組與 供應(yīng)商共同簽字確認的樣品。2. 供貨數(shù)量以1萬張為抽檢單位，進行“水煮”試驗，其中周轉(zhuǎn)5 次以上的模板水煮4小時不發(fā)生明顯變化，周轉(zhuǎn)8次的模板水煮5 小時不發(fā)生明顯變化。3. 每張模板厚度偏差必須保證在0. 5mm之內(nèi)；模板要求包裝統(tǒng)一, 以件為單位，立面有明顯的生產(chǎn)廠家名稱、產(chǎn)品標識等；每張模板 上均有注冊商標的標記；每批

3、次模板的出廠合格證隨運輸車輛送 達施工現(xiàn)場，產(chǎn)品合格證上必須注明本批產(chǎn)品數(shù)量，生產(chǎn)日期等。4. 每根木榜長度偏差必須保證在5cni之內(nèi)；木才方尺寸為40*90nini, 實際驗收不得W38*88nini,每批次允許5%的可周轉(zhuǎn)使用的邊皮材。三、現(xiàn)場使用階段1. 責(zé)任工程師按照投入方案編制月度需用計劃，項目材料負責(zé)人 建立模板木榜計劃管理臺賬，并按照需用計劃組織材料進場，進 場量不得超過計劃量。2. 責(zé)任工程師在每個階段施工前對勞務(wù)分包單位進行使用交底， 做到：1）對于同規(guī)格的梁柱分類編號，當截面變小是只允許用原模板制 作，不得使用新模板。2）標準層樓梯踏步板必須采用定型模板周轉(zhuǎn)使用。3）所有安

4、全和成品保護的材料，如洞口防護、后澆帶、樓梯踏步 及柱邊的護角等，只能使用廢料制作。3. 項目每月或分階段的成本分析會中，須對模板木榜使用情況進 行對比，分析盈虧原因，對相關(guān)人員予以獎罰。4. 為鼓勵項目使用舊模板、木榜，提高公司內(nèi)部周轉(zhuǎn)使用率，舊 模板不計入總控量考核范圍，舊木榜按調(diào)入量的50%計入總控量考 核范圍。附件1:模板、木榜總控量確認表項目名稱：建筑面積:序號部位周轉(zhuǎn)材料 名稱單位數(shù)量需用時間備注1模板(mm)張周轉(zhuǎn)次木桁(40mm* 90mm )立方2模板(mm)張周轉(zhuǎn)次木桁(40mm* 90mm )立方 總控量及相關(guān)說明項目總工項目商務(wù)經(jīng)理項目經(jīng)理分公司技術(shù)負責(zé)人分公司總工項U技術(shù)部:本細則說明：1、計劃階段主要流程為：項目層級： 總工編制配模方案f項冃經(jīng)理審批f商 務(wù)經(jīng)理計算接觸面積一總工編制投入方 案（包含總控量確認表）一項目經(jīng)理審 批I分公司層級：技術(shù)部審核f總工審批一分發(fā)物資部和勞 務(wù)中心項目層級： 總工編制需用總計劃一項冃材料負責(zé)人及 責(zé)任工程師2、分公司勞務(wù)中心憑總控量控制勞務(wù)結(jié)算量，勞務(wù)分包 參與到配模方案、投入方案的編制，并與項目