目標管理課件

1、Management By Objective目標管理目標管理讓我們來認識一下吧！3 3磨坊里磨坊里的驢？的驢？西天取經(jīng)的西天取經(jīng)的白龍馬？白龍馬？4 4分享內容分享內容n目標規(guī)劃對職業(yè)生涯的影響目標規(guī)劃對職業(yè)生涯的影響n如何制定好的目標如何制定好的目標n從目標到行動從目標到行動5 5目目 錄錄第一篇：目標管理概要第二篇：目標的設定與分解第三篇：從目標到行動第一篇目標管理概要請大家談談目標對您人生的影響請大家談談目標對您人生的影響?7 7目標的意義目標的意義成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解 -美國潛能大師：伯恩崔西所占比例所占比例目標狀態(tài)目標狀態(tài)成就狀態(tài)成就狀態(tài)3%有清晰且長期的目標

2、有清晰且長期的目標頂尖成功人士頂尖成功人士10%有清晰但比較短期的目標有清晰但比較短期的目標社會中上層社會中上層60%目標模糊目標模糊社會中下層社會中下層27%沒有目標沒有目標社會最底層社會最底層今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過去生活目今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過去生活目標的結果！標的結果！8 8目標管理的定義和含義目標管理的定義和含義 1.定義定義 2.三層含義三層含義 使組織中的上級和下級一起參與組織目標的制定，由此決定上下級的責任和分目標，并使其在目標實施中實行自我控制，以努力完成目標的現(xiàn)代管理方法。（1）共同商定目標。（參與）（2）目標分解。(目標體系)（3）自我控

3、制。(授權管理和自我評價)9 9給人的行為設定明確的方向，使人充分了解給人的行為設定明確的方向，使人充分了解自己每一個行為的目的自己每一個行為的目的使自己知道什么是最重要的事情，有助于使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時間。迫使自己未雨綢繆，把握合理安排時間。迫使自己未雨綢繆，把握今天今天使人能清晰地評估每一個行為的進展，正使人能清晰地評估每一個行為的進展，正面檢討每一個行為的效率面檢討每一個行為的效率使人在沒有得到結果之前，就能使人在沒有得到結果之前，就能“看看”到到結果，從而產(chǎn)生持續(xù)的結果，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心信心、熱情熱情與與動力動力目標管理的威力目標管理的威力:舵、鐘、鏡、梅舵

4、、鐘、鏡、梅1010您對目標的期望強度是多少？您對目標的期望強度是多少？愛因斯坦有個偉大的相對論：愛因斯坦有個偉大的相對論：E =M C 2一個人的能量的大小他思想的質量一個人的能量的大小他思想的質量執(zhí)行速度的平方執(zhí)行速度的平方 一個物質的能量一個物質的能量E=質量質量M*光速光速C的平方的平方 1111人對目標的期望強度人對目標的期望強度期望強度期望強度表現(xiàn)特征表現(xiàn)特征0一種是真的不想要；另一種是找借口，但真實原因是不敢想，不知為什么要，害怕付出和失敗，害怕做不到別人會笑話。我們將此定義為不想要，當然他的結果是得不到！20%-30%空想，整天做白日夢，光說不做，不愿付出，不知從何開始，連自己

5、都不敢相信會變?yōu)槭聦崱⑦@一類定義為瞎想想，其結果是過不了幾天就會忘記自己曾經(jīng)這樣想過。50%有最好，沒有也罷，努力爭取一段時間之后便會放棄，凡事3分鐘熱度，碰到困難就退縮，成天幻想著不付出就能得到，這一類定義為想要，但十有八九不成功！1212期望強度期望強度表現(xiàn)特征表現(xiàn)特征70%-80%確實是他真正的目標，但似乎決心不夠，尤其是改變自己的決心不夠，等待機遇，靠運氣成功，即使得不到也不會轉為安慰自己：曾經(jīng)努力過，也算對得起自己，馬上再換另一個目標。這一類定義為很想要，有可能成功，因為運氣而成功，也因為運氣而失?。?9%潛意識中那一絲放棄的念頭，決定他關鍵時刻不能排除萬難，堅持到底，直到成功；對

6、他而言，也許付出100%的努力比達不到目標更為痛苦，其實第99步放棄與此時的100%之間的差別不是1%而是100%！100%不惜一切代價，不達目的死不休，沒有任何退路可言，對于他們來說，達不成目的的后果很嚴重，達不成比死還可怕。這一種的定義是一定要，所以他們一定有辦法得到！第二篇目標的設定與分解1414提問提問:1.各位同事領導們你們有夢想清單嗎？各位同事領導們你們有夢想清單嗎？2.請問您們平時是如何制定工作目標請問您們平時是如何制定工作目標的的?請列出本月的工作目標！請列出本月的工作目標！1515*為什么沒有好目標為什么沒有好目標1、混淆了目的和目標2、目標的多重性3、目標的沖突4、定量目標

7、和定性目標的問題5、不了解好目標的特征1616*好目標的特征好目標的特征1. 與高層目標一致與高層目標一致2. 可衡量，符合可衡量，符合SMART原則原則3. 具有挑戰(zhàn)性具有挑戰(zhàn)性4. 書面化書面化1717制定符合制定符合SMART原則的目標原則的目標正確理解公司整體的目標正確理解公司整體的目標檢驗目標是否與上司的目標一致檢驗目標是否與上司的目標一致列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權列出為達到目標所必需的合作對象和外部資源列出為達到目標所必需的合作對象和外部資源確定目標完成的日期確

8、定目標完成的日期第六步第六步第七步第七步第五步第五步第四步第四步第三步第三步第二步第二步第一步第一步1818Specific:具體的Relevant:相關聯(lián)的Measurable:可測量Time bound:時間Achievable:可實現(xiàn)設定目標的設定目標的SMART原理原理練 習 : 請 用SMART原理對您本月的工作目標進行重新審視! 第三篇從目標到行動2020同樣實施目標管理的企業(yè)為什么會有如此大的差別？巨大成功巨大成功徹底失敗徹底失敗答案在于用什么方法推行目標管答案在于用什么方法推行目標管理理,特別是如何處理推行前的這段特別是如何處理推行前的這段關鍵時間。關鍵時間。2121推行之前的

9、工作推行之前的工作 目標管理的成敗，很大程度上取決于如何回答以下兩個問題，而且是在推行目標管理之前作出回答：q是否真正了解目標管理的內容q是否有在本公司內采用的愿望2222推行之前的工作推行之前的工作 在作出關鍵性決定之前要做一次徹底全面的分析，通過分析，對下述問題作出明確回答：q 是否真正充分認識到目標管理對公司的重要性；q 目標管理 對本公司是否合適q 企業(yè)是否作好了準備，是否已具備了三個先決條件：適宜的管理氣氛、清楚的組織結構和有效的管理 信息系統(tǒng)。q 現(xiàn)在是否是最佳的推行時間q 為什么要采用目標管理，它對組織有什么好處2323推行之前的工作推行之前的工作目標管理開始時的注意事項：q施行

10、目標管理所需要的各種書面工作和遞呈報告就應該力求高效精簡，以符合良好的控制原則q與其冒冒失失地開始執(zhí)行一項方案，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打地著手推行更為適宜。q第一批目標應該選擇性質簡單些好，因為太復雜的目標容易使人混淆不清，并使得衡量成果時，發(fā)生困難。24241、建立目標管理制度的關鍵點q告知全體員工這一制度的可行性，且解釋清楚推行這一制度是符合員工的最大利益的q要讓組織的高層管理者對整個組織進行一次深刻的考察，目的是為了了解本組織的目標、人力情況、本組織的優(yōu)點和弱點，以及本組織的可用資源的狀況等。怎樣建立有效的目標管理制度怎樣建立有效的目標管理制度25252、目標管理制度的八大成功要則n高層管理者積極參與、強力推動n要有周詳?shù)挠媱?，并特別重視對各級主管的教育和訓練n從容確立目標管理制度的思想基礎n目標要盡量量化n目標管理制度要與現(xiàn)行的信息系統(tǒng)及控制制度相結合n對于良好的績效，應有所獎勵n鼓勵公司上下級管理人員熱心參與討論n定期安排檢查，并建立反饋制度2626有了目標之后有了目標之后您是想要完成還是一定要完成？您是想要完成還是一定要完成？下決心要，才是成功的關鍵！下決心要，才是成功的關鍵！用決不裸奔的氣概去完成我們的目標！用決不裸奔的氣概去完成我們的目標！2727成功是持續(xù)不斷達成小目標而得來的！成