運用學(xué)過的方法解決問題但數(shù)據(jù)編造作假(及格)

1、1目錄1 緒論1 1.1 選址的重要性1 1.2 關(guān)于項目選址的方案設(shè)計及評價22 理論方法介紹2 2.1 德爾菲法2 2.2 因次分析法23 方案設(shè)計3 3.1 設(shè)計候選方案3 3.2 各選址成本因素及非成本因素介紹64 對各方案進(jìn)行評價選擇8 4.1 客觀度量值的計算8 4.2 主觀評比值的計算8 4.3 主觀量度值的計算10 4.4 位置量度值計算11 4.5 決策115 總結(jié)11附錄12 附 1：關(guān)于在五通橋區(qū)開店客觀因素問卷調(diào)查12 附 2：關(guān)于在五通橋區(qū)開店主觀因素以及其他問題問卷調(diào)查12參考文獻(xiàn)：121關(guān)于在樂山市五通橋區(qū)開茶葉店的選址方案設(shè)計及評價1 緒論20 世紀(jì)末世界經(jīng)濟(jì)全

2、球化的浪潮，以生產(chǎn)全球化、資本全球化合市場全球化為其特征，跨國公司跨越國界的經(jīng)濟(jì)活動使設(shè)施的選址也已超越了國際，而可以在全球范圍內(nèi)選擇。在二次大戰(zhàn)后，世界各國都投入了大量的資金來新建和重建工業(yè)。以美國為例，自 1955 年以來每年有 8%的國民生產(chǎn)總值花費在新的工業(yè)設(shè)置的建設(shè)上。根據(jù) 2001 年美國統(tǒng)計，用于這些項目的投資達(dá)到 2 萬 3千億美元。當(dāng)前全世界每年項目投資約在 10 萬億美元左右。我國僅在 1986 年至 1990 年“七五”期間，全社會固定資產(chǎn)投資平均每年達(dá)到近 4000 億元人民幣，五年內(nèi)總投入達(dá)到國民生產(chǎn)總值的 28%。一個工廠或者服務(wù)設(shè)施應(yīng)該設(shè)置在何處？對公司來說是涉及

3、經(jīng)營戰(zhàn)略的重要決策，尤其是大型工業(yè)設(shè)施的選址對一個公家的國民經(jīng)濟(jì)全局有重大的影響，他們經(jīng)常是政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技相互交叉的一個問題。一項大型工業(yè)設(shè)施的場址會影響到全國生產(chǎn)能力的布局、城市建設(shè)規(guī)劃、基建投資、環(huán)境保護(hù)等問題。1.1 選址的重要性店址通常被認(rèn)為是商店的三個主要資源之一，理想的店址對經(jīng)營的成敗有著舉足輕重的影響。由于在整個行業(yè)成本都差不多的情況下，顧客在消費時主要的考慮因素就是位置的便利與否，因此對于以銷售額為主要目的的茶葉店來說，選址是相當(dāng)重要。選址的好壞會影響店鋪日常經(jīng)營的關(guān)鍵，同時也可以說：“你有好的選址，成功的幾率就已經(jīng)拿到了一半！” 1.1.1 選址是一個長期的投資對茶葉

4、店來說，選址一旦確定下來就不容易改了。店鋪的選址是一個長期的投資，不管是租門面還是直接購買整個門面，都必須投入大量的資金去對店鋪進(jìn)行建設(shè)。而在很長一段時間內(nèi)，店鋪的這種投資是不能收回的，即使進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或者搬遷，這種投資也會有一定程度上的虧損。因此選址直接關(guān)系店鋪的投資問題。1.1.2 選址對整個茶葉店未來的管理和發(fā)展有很重要的意義當(dāng)你確定一個店鋪的選址的時候，那么這個店鋪的周圍的消費群體也就固定下來了。在很長時間內(nèi)，整個消費群體不會發(fā)生很大的改變。每個地區(qū)在消費文化、人口構(gòu)成、交通狀況、市政規(guī)劃等方面都有著自己區(qū)別干其他地區(qū)的特征，這些特征制約著該地區(qū)店鋪的顧客來源、消費特點以及店鋪對經(jīng)營品種、

5、商品價格和促銷力度的選擇。而在這種影響之下，整個茶葉店的管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略也將圍繞各種情況來制定。1.1.3 店址是影響店鋪經(jīng)濟(jì)效益的一個重要因素 “天時不如地利” ，店址選擇得當(dāng)，意味商家擁有優(yōu)越的“地利”優(yōu)勢。在同行業(yè)競爭者銷售、服務(wù)和成本相差不多的情況下，有利的店址無疑會占據(jù)較大的優(yōu)勢，能為茶葉店帶來更多的人流量和銷售額。而在現(xiàn)在銷售業(yè)競爭激烈情況下，同行業(yè)之間的成本都相差不多，茶葉店的利潤無疑只能靠盡量提高的銷售額來創(chuàng)造。因此可以說，最大限度的提高銷售額就是現(xiàn)在茶葉店的最終目標(biāo)。所以，對于茶葉店以追求銷售額為目標(biāo)的銷售業(yè)來說，絕不可忽視店址的2影響效果。1.2 關(guān)于項目選址的方案設(shè)計及

6、評價從數(shù)個候選場址中決定最終的場址需要科學(xué)的決策，其關(guān)鍵就是評價指標(biāo)和評價方法。目前常用的評價方法可分為成本因素評價和綜合因素評價兩大類。而此論題是關(guān)于茶葉店選址方案設(shè)計及評價，對于茶葉店這種銷售業(yè)來說，由于在同一地區(qū)各選址的原材料成本、店鋪租金、工人工資、及水電費用等成本因素都相差不多，而其銷售利潤主要考慮其非成本因素，因此選用綜合因素法進(jìn)行分析。在本論文，主要采用因次分析法。根據(jù)各地點的實際情況進(jìn)行方案設(shè)計，再根據(jù)各候選選址的成本因素和非成本因素同時加權(quán)并加以比較進(jìn)行評價。2 2 理論方法介紹理論方法介紹2.1 德爾菲法2.1.1 概念德爾菲法概念：又名專家意見法，是依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿

7、名發(fā)表意見的方式，即團(tuán)隊成員之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，以反覆的填寫問卷，以集結(jié)問卷填寫人的共識及搜集各方意見，可用來構(gòu)造團(tuán)隊溝通流程，應(yīng)對復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù)。2.1.2 實施步驟組成專家小組。按照課題所需要的知識范圍，確定專家。專家人數(shù)的多少，可根據(jù)預(yù)測課題的大小和涉及面的寬窄而定，一般不超過20 人。向所有專家提出所要預(yù)測的問題及有關(guān)要求，并附上有關(guān)這個問題的所有背景材料，同時請專家提出還需要什么材料。然后，由專家做書面答復(fù)。 各個專家根據(jù)他們所收到的材料，提出自己的預(yù)測意見，并說明自己是怎樣利用這些材料并提出預(yù)測值的。 將各位專家第一次判斷意見匯總，列成

8、圖表，進(jìn)行對比，再分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷。也可以把各位專家的意見加以整理，或請身份更高的其他專家加以評論，然后把這些意見再分送給各位專家，以便他們參考后修改自己的意見。 將所有專家的修改意見收集起來，匯總，再次分發(fā)給各位專家，以便做第二次修改。逐輪收集意見并為專家反饋信息是德爾菲法的主要環(huán)節(jié)。收集意見和信息反饋一般要經(jīng)過三、四輪。在向?qū)＜疫M(jìn)行反饋的時候，只給出各種意見，但并不說明發(fā)表各種意見的專家的具體姓名。這一過程重復(fù)進(jìn)行，直到每一個專家不再改變自己的意見為止。 對專家的意見進(jìn)行綜合處理。 對專家的意見運用加權(quán)平均法的科學(xué)方法進(jìn)行處理，得出最終的

9、結(jié)果。2.2 因次分析法2.2.1 概念因次分析法概念：因次分析法是一種將各種候選方案的成本因素和非成本因素同時加權(quán)并加以比較的方法。2.2.2 實施步驟研究確定需考慮因素3如某一選址無法滿足一項必要因素，應(yīng)將其刪除。例如超市必須要有顧客，那么就不能考慮將超市建在沒有人煙的地方。將需考慮因素分類將各種必要的因素分為客觀因素（成本因素）和主觀因素（非成本因素）兩大類。客觀因素能用貨幣來評價，主觀因素是定性的，不能用貨幣表示。同時決定主觀因素和客觀因素的比重，用以反映主觀因素與客觀因素的相對重要性。如主觀因素和客觀因素同樣重要，則比重均為 0.5。即 X=主觀因素的比重值，1-X=客觀因素的比中指

10、，0X1。如 X 接近 1，主觀因素比可光因素更重要，反之亦然。X 值可通過詢問專家的意見運用德爾菲法來決定。確定客觀度量值對每一可行選址可以找到一個客觀度量值，此值大小受選址的各項成iOM本的影響。確定主觀評比值各主觀因素因為沒有一量化值作為比較，所以用強迫選擇法作為衡量各選址優(yōu)劣的比較。強迫選擇法是將每一選址方案和其他選址方案分別作出成對的比較。令較佳的比重值為 1，較差的比重值為 0。此后，根據(jù)各選址方案所得到的比重與總比重的比值來計算該選址的主觀評比值。ikS主觀評比值為一量化的比較值?？梢岳么藬?shù)值來比較各選址方案優(yōu)劣。此數(shù)值的變化在 0 到 1 之間，愈接近 1，則代表該選址方案必

11、其他選址方案優(yōu)越。確定主觀量度值主觀因素常常不止一個，同時各主觀因素間的重要性也各不相同。所以我們首先對各主觀因素配上一個重要性指數(shù)。的分配方法可用步驟 2.2.4 中kIkI所述的強迫選擇法來確定，然后再以每因素的主觀評比值與該因素的重要性指數(shù)相乘，分別計算每一選址方案的主觀量度值。kIiSM確定位置度量值位置量度值為選址方案的整體評估值。位置度量值最大者為最佳選址iLM方案。3 方案設(shè)計影響選址的因素主要有三個方面：一是設(shè)施選址的地區(qū)選擇，地區(qū)選擇主要是考慮宏觀因素，要充分考慮各種不同設(shè)施的不同性質(zhì)和特點以及對該地區(qū)影響設(shè)施選址的成本因素和非成本因素的分析。二是對具體地點的選擇，確定店鋪選

12、址的具體地點。一般對茶葉店這種銷售業(yè)來說，主要是進(jìn)行具體地點的選擇。不同的行業(yè)有不同的考慮因素，對茶葉店來說，其主要考慮以下幾點因素：其一，是對人流量的需求，只有有龐大的有效客流量才能為茶葉店創(chuàng)造更大的利益。其二，是對選址周邊的同行業(yè)競爭者的分析，并對此來制定相對應(yīng)的管理策略才能最大限度的吸引顧客。其三，是選址周邊的交通情況，如果茶葉店周邊的交通情況良好，會吸引更多的顧客，也能對商品運輸提供方便。而如果是一個道路狹窄，單行線，甚至經(jīng)常交通堵塞的街道上的茶葉店，相信是不會有顧客愿意經(jīng)常登門拜訪的。其四，地理位置。在顧客消費時由于總是選擇商店地址便利的原因，所以面對競爭對手的時候，店址的臨近程度是

13、店鋪選址的4重要因素。要正確的判斷商圈內(nèi)顧客的習(xí)慣性行走路線，最先占領(lǐng)有利地位，為店鋪的成功做好準(zhǔn)備。3.1 設(shè)計候選方案樂山市五通橋區(qū)由于盛產(chǎn)茶葉，而且當(dāng)?shù)厝艘捕剂?xí)慣喝茶，因此準(zhǔn)備在五通橋區(qū)開一家面積為 30 平方米的小型茶葉店。五通橋區(qū)是一座西部小城市，轄11 個鎮(zhèn)，共有人口 32 萬。茶葉店的店鋪初步選址參考以下兩點：其一，充足的商品來源即要靠近茶葉產(chǎn)地。其二，要有足夠的銷售市場，即店鋪周邊要有足夠的人口。根據(jù)以上兩個參考條件得到以下三種選址方案；方案一：將茶葉店開在五通橋區(qū)城區(qū)；方案二：將茶葉店開在五通橋區(qū)金山鎮(zhèn)；方案三：將茶葉店開在五通橋區(qū)輝山鎮(zhèn)。3.1.1 位置情況其中方案二和方案

14、三所在地區(qū)都為茶葉產(chǎn)地，有大面積的茶葉種植地，方案一所在地為城區(qū)離茶葉產(chǎn)地相對較遠(yuǎn)。各選址方案其位置如下圖所示：圖 1：各方案位置情況3.1.2 人口情況金山鎮(zhèn)總?cè)丝跒?28853 人，輝山鎮(zhèn)總?cè)丝跒?13582 人。而五通橋城區(qū)為整個五通橋區(qū)人口密度最大的地點，全城區(qū)人口 64350 人，約占整個五通橋區(qū)人口的五分之一，人口密度為 3982 人/每平方公里。各方案人口如下圖所示：5各選址方案地區(qū)人口643502885313582010000200003000040000500006000070000方案一 方案二 方案三人數(shù)（單位：人）圖 2：各選址方案 09 年統(tǒng)計人口3.1.3 人均可支

15、配收入在各方案周邊人群消費方面，以各方案所在地居民人均可支配收入為參考。因此根據(jù)樂山市五通橋區(qū)人民政府關(guān)于 2009 年上半年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況的報告得到以下圖表：各選址方案09年上半年可支配收入725042673261010002000300040005000600070008000方案一方案二方案三收入（單位：元）圖 3：各選址方案 09 年上半年人均可支配收入3.1.4 方案區(qū)域內(nèi)茶葉店數(shù)量根據(jù)五通橋區(qū)政府所公布的報告可以看出，五通橋城區(qū)為區(qū)政府所在地，經(jīng)濟(jì)最為繁榮，其次為金山鎮(zhèn)，最次為輝山鎮(zhèn)。并且根據(jù)調(diào)查得出方案一共有茶葉店 23 家，為各方案中同行業(yè)店鋪最多。方案二共有茶

16、葉店 17 家，同行業(yè)店鋪數(shù)量次于方案一。方案三共有茶葉店 14 家，為各方案同行業(yè)店鋪數(shù)量最低。6各選址方案內(nèi)的茶葉店數(shù)量2317140510152025方案一方案二方案三店鋪數(shù)量（單位：家）圖 4：各選址方案內(nèi)的茶葉店數(shù)量3.1.5 方案區(qū)域內(nèi)每客單價通過上面圖 3 可以知道每個方案區(qū)域內(nèi)人均客支配收入有很大的不同，所以每人的客單價也不相同。通過調(diào)查得到：方案一區(qū)域內(nèi)人群買茶均價為 12.6元/斤；案二區(qū)域內(nèi)人群買茶均價為 10.3 元/斤；方案三區(qū)域內(nèi)人群買茶均價為8.7 元/斤。而每人每月喝茶數(shù)量為 0.2 斤。因此得出各方案區(qū)域內(nèi)人群人均月單價為：方案一 2.52 元；方案二 2.0

17、6 元；方案三 1.74 元。各方案區(qū)域內(nèi)人均月單價如下表所示：表 1 區(qū)域內(nèi)人均月單價 計量單位：元不同方案區(qū)域內(nèi)人均月單價方案一2.52方案二2.06方案三1.743.2 各選址成本因素及非成本因素介紹3.2.1 成本因素根據(jù)調(diào)查，每個選址方案的成本因素如下：方案一，在城區(qū)內(nèi)開店，由于城區(qū)經(jīng)濟(jì)比較繁華以及離茶葉產(chǎn)地較遠(yuǎn)，而且在城區(qū)水、電和其他消費費用較高。因此開一個大約 30 平米的店租金為 800元/月，一年即為 9600 元。而一個小型茶葉店需要 1 名工人，工資為 1000 元/月，一年則是 12000 元。茶葉運輸費用一年大約是 4000 元。其他水、電、氣等費用一年大約為 300

18、0 元。方案二，在金山鎮(zhèn)開店，根據(jù)金山鎮(zhèn)的各種情況，調(diào)查得出以下數(shù)據(jù)結(jié)論：開一個 30 平米的店鋪租金為 400 元/月，一年即為 4800 元。工人工資 900 元/月，一年為 10800 元。運輸費為一年 2000 元。其他水、電、氣等費用為 2800元一年。方案三，根據(jù)輝山鎮(zhèn)的自身情況，調(diào)查得出以下數(shù)據(jù)和結(jié)論：開一個 30 平7米的店鋪租金為 300 元/月，一年即為 3600 元。工資為 800 元/月，一年即為9600 元。茶葉的運輸費用為 2000 元一年。其他水、電、氣等費用為 2500 元一年。三個方案成本費用如下表：表 2 各選址方案每年的成本費用 計量單位：萬元成本/萬元

19、選址成本成本因素方案一方案二方案三租金0.960.480.36工資1.21.080.96運輸費用0.40.20.2其他費用0.30.280.253.2.2 非成本因素介紹通過調(diào)查問卷有經(jīng)驗的茶葉店老板可得茶葉店最重要的非成本因素主要考慮以下幾點：發(fā)展機(jī)會發(fā)展機(jī)會以各選址方案周邊消費市場即以所能輻射人群預(yù)測消費額為參考。競爭激烈程度以各選址方案周邊所存在同行業(yè)店鋪的多少為參考，即以圖 4 為參考。環(huán)境環(huán)境包括周邊交通與衛(wèi)生等因素，其與候選方案所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮程度成正比關(guān)系，而各選址方案所在地區(qū)的人均可支配收入能很大程度上反映此地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮程度。經(jīng)濟(jì)比較繁榮的地區(qū)對整個地區(qū)的規(guī)劃和衛(wèi)生等都有很

20、大的投入，因此經(jīng)濟(jì)較繁榮的地區(qū)其環(huán)境都比較好。三個方案非成本因素兩兩相比較如下表：表 3 各方案非成本因素兩兩比較 兩兩相比非成本因素方案一方案二方案三發(fā)展機(jī)會最好較好一般競爭激烈程度最激烈較激烈一般環(huán)境最好較好一般3.3 確定各主觀因素的重要性指數(shù)及主觀比重值 根據(jù)德爾菲法所述，選擇了 5 名有多年經(jīng)營茶葉店的老板作為專家成立評定小組，通過對他們進(jìn)行如附錄 2 所示的調(diào)查問卷進(jìn)行 3 次重復(fù)調(diào)查。3.3.1 各主觀因素的重要性指數(shù)根據(jù)調(diào)查得出各主觀因素的重要性指數(shù)如下表所示：表 4 各主觀因素的重要性指數(shù)第一次判斷第二次判斷第三次判斷專家編號發(fā)展機(jī)會競爭激烈程度環(huán)境發(fā)展機(jī)會競爭激烈程度環(huán)境發(fā)

21、展機(jī)會競爭激烈程度環(huán)境10.60.400.60.30.10.50.30.2820.70.20.10.70.20.10.60.30.130.40.40.20.50.30.20.50.30.240.80.200.70.20.10.60.20.250.30.60.10.40.40.20.30.40.3平均值0.560.360.80.580.280.140.50.30.2在預(yù)測時，最終一次判斷是綜合前幾次的反饋做出的，因此在預(yù)測時一般以最后一次判斷為主，在此因此我們?nèi)〉谌闻袛嗟钠骄禐闇?zhǔn)，可以得到發(fā)展機(jī)會、競爭激烈程度和環(huán)境三主觀因素的重要性指數(shù)為 0.5、0.3、0.2。3.3.2 主觀評比值根據(jù)

22、調(diào)查得出主觀因素與客觀因素的權(quán)重比值如下表所示： 表 5 主觀因素與客觀因素的權(quán)重比值第一次判斷第二次判斷第三次判斷專家編號主觀因素客觀因素主觀因素客觀因素主觀因素客觀因素121212124131313111111續(xù)表 542121215312121平均值2.412.4121同理，在預(yù)測時，最終依次的判斷是綜合前幾次的反饋做出的，因此我們?nèi)〉谌闻袛嗟钠骄禐樽罱K值，得到主觀因素與客觀因素的權(quán)重比值為2：1。再通過計算可得主觀比重值 X=1/（1+2）=0.67。4 對各方案進(jìn)行評價選擇4.1 客觀量度值的計算iOM其計算公式為=iOM111NiiiCC式中 各候選方案；i 各項成本之和，即i

23、CjiC=iCMjijC1式中 影響候選方案的各客觀因素 ；j 選址方案的第項成本；ijCij第 選址方案的總成本；iCi9各選址方案總成本的倒數(shù)之和；iC1第 選址方案的客觀量度值；iOMi 客觀因素數(shù)目；M 若將各選址方案的量度值相加，總和必等于 1，即=1。NiiOM1根據(jù)表一所述的各選址方案每年的成本費用，按公式計算可得出各選址方案的客觀量度值：iOM=NiiC11 25. 02 . 096. 036. 0128. 02 . 008. 148. 013 . 04 . 02 . 196. 01=0.15=0.25方案一OM115. 03 . 04 . 02 . 196. 0=0.35方案

24、二OM115. 028. 02 . 008. 148. 0=0.4方案三OM115. 025. 02 . 096. 036. 04.2 主觀評比值的計算ikS其公式表示為 =ikSNiikikWW1式中 各候選方案；i 影響候選方案的各主觀因素；k 選址方案對因素的主觀評比值；ikSik 選址方案因素的比重；ikWik因素的總比重值。NiikW1k根據(jù) 3.2.2 中介紹的三個需考慮的主觀因素，方案一、方案二、方案三三者的主觀評比值有發(fā)展機(jī)會比較、競爭激烈程度比較、環(huán)境比較。ikS4.2.1 發(fā)展機(jī)會比較根據(jù)前面介紹可得：方案一有人口 64350 人，人均可支配收入為 7250 元；方案二有人

25、口 28853 人，人均可支配收入為 4267 元；方案三有人口 13582 人，人均可支配收入為 3261 元。通過調(diào)查整個五通橋區(qū)大約有 70%人都喝茶，所以潛在消費人數(shù)按方案區(qū)域內(nèi)的總?cè)丝跀?shù)量的 70%計算。根據(jù)如上數(shù)據(jù)分析可以得到：方案一經(jīng)濟(jì)最為繁榮，而且人口最多，潛在消費人數(shù)為 64350 70%=45045 人。人均月單價如上面分析所示為 2.52 元。方案二經(jīng)濟(jì)較為繁榮，人口較多，潛在消費人數(shù)為 28853 70%=20197 人。人均月單價如前面分析所示為 2.06 元。方案三經(jīng)濟(jì)最為低下，人口也最低，潛在消費人數(shù)為 13582 70%=9507 人，人均月單價為 1.74 元

26、。各方案每月預(yù)測消費額為潛在消費人數(shù) 人均月單價。根據(jù)以上數(shù)據(jù)可以得到各方案每月預(yù)測消費額如下表所示：表 6 消費額預(yù)測表 計量單位：元10方案潛在消費人數(shù)人均月單價預(yù)測消費額方案一450452.52113513.4方案二201972.0641605.82方案三95071.7416542.18發(fā)展機(jī)會以預(yù)測消費額為參考，而通過如上表格可以明確的看出，方案一預(yù)測消費額最高，方案二次之，方案三最低。因此方案一發(fā)展機(jī)會最大，方案二發(fā)展機(jī)會較大，方案三發(fā)展機(jī)會一般。根據(jù)如上分析，將各方案發(fā)展機(jī)會比較進(jìn)行量化評比，三方案關(guān)于發(fā)展機(jī)會比較的主觀評比值如下表所示：表 7 發(fā)展機(jī)會兩兩比較1選址比重iaS方案

27、一11-20.67方案二0-110.33方案三-00004.2.2 競爭激烈程度比根據(jù)將圖 4 可得：方案一區(qū)域內(nèi)共有茶葉店 23 家；方案二區(qū)域內(nèi)共有茶葉店 17 家；方案三區(qū)域內(nèi)共有茶葉店 14 家。根據(jù)如上數(shù)據(jù)分析可得：方案一區(qū)域內(nèi)茶葉店數(shù)量最多，對即將開設(shè)的茶葉店造成很大的威脅，方案一的競爭激烈程度最大；方案二區(qū)域內(nèi)茶葉店數(shù)量較多，對即將開設(shè)的茶葉店造成較大威脅，方案二競爭激烈程度較大；方案三區(qū)域內(nèi)茶葉店數(shù)量最少，對即將開設(shè)的茶葉店造成一定的威脅，方案三競爭激烈程度在三方案中最低。通過如上分析，對各方案競爭激烈程度比較進(jìn)行量化評比，得出三方案關(guān)于競爭激烈程度比較的主觀評比值如下表所示：

28、表 8 競爭激烈程度兩兩比較2選址比重ibS方案一00-00方案二1-010.33方案三-1120.674.2.3 環(huán)境比較環(huán)境與地區(qū)經(jīng)濟(jì)成正比，在方案一區(qū)域內(nèi)，擁有大小街道無數(shù)，并且每個街道間都用水泥路相連，交通便利。在每個街道內(nèi)大約相隔 150 米就有一個垃圾桶，街道衛(wèi)生最清潔；方案二擁有大街 3 條，小街 21 條，每個街道間用水泥路連接，大約相隔 200 米有一個垃圾桶，街道衛(wèi)生較為清潔，街道路面有少許的垃圾；方案三擁有大街 2 條，小街 13 條，每個街道用水泥鵝卵石混合連接，而且路面質(zhì)量較差，很多路面有小坑。大約相隔 300 米有一個垃圾桶，街道衛(wèi)生最差，街道路面有較多的垃圾。根據(jù)

29、如上所述，我們可得：方案一環(huán)境最好；表中分別代表在發(fā)展機(jī)會方面方案一與方案二比較的量化值、方案一與方案三比較的量化值、方案二與方案三比較的量化值表中分別代表在競爭激烈程度方面方案一與方案二比較的量化值、方案一與方案三比較的量化值、方案二與方案三比較的量化11方案二環(huán)境較好；方案三環(huán)境最差。對各方案的環(huán)境比較進(jìn)行量化評比，得出三方案關(guān)于環(huán)境比較的主觀評比值如下表所示：表 9 環(huán)境兩兩比較3選址比重icS方案一1-120.67方案二01-10.33方案三-00004.3 主觀量度值的計算iSM其計算公式為=iSMikMkkSI1式中 各候選方案；i 影響候選方案的各主觀因素；k主觀因素的重要性指數(shù)

30、；kI選址方案對于因素的主觀評比值；ikSik主觀因素的數(shù)目。M根據(jù)各主觀因素的重要性指數(shù)和各選址方案位置的主觀評比值，可以kIikS計算每一可行位置的主觀量度值。iSM根據(jù)表 7、表 8、表 9，將各主觀因素作評比總結(jié)，各選址方案評比值如下表所示：表 10 各選址方案主觀評比值因素方案一方案二方案三重要性a0.670.3300.5b00.330.670.3c0.670.3300.2根據(jù)表六計算可得各方案主觀量度值如下：=0.67 0.5+0 0.3+0.67 0.2=0.469方案一SM =0.33 0.5+0.33 0.3+0.33 0.2=0.33方案二SM=0 0.5+0.67 0.3

31、+0 0.2=0.201方案三SM4.4 位置量度值計算位置量度值是根據(jù)主觀比重值與客觀比重值進(jìn)行加權(quán)評價，所得出位置量度值最大者為最佳方案。其計算式為表中分別代表在環(huán)境方面方案一與方案二比較的量化值、方案一與方案三比較的量化值、方案二與方案三比較的量化12=+（1-）iLMiSMX XiOM式中 各候選方案；i主觀比重值；X（1-）客觀比重值；X選址的主觀量度值；iSMi選址的客觀量度值。iOMi因此根據(jù) 4.1 與 4.3 所得到的客觀量度值和主觀量度值，并將他iOMiSM們代入公式=+（1-）iLMiSMX XiOM計算各方案的位置量度值如下： =0.67 0.469+(1-0.67)

32、0.25=0.39673方案一LM=0.67 0.33+(1-0.67) 0.33=0.3366方案二LM=0.67 0.201+(1-0.67) 0.4=0.26667方案三LM4.5 決策根據(jù)比較各方案位置量度值的大小，方案一所得位置量度值在三種方iLM案中最高，因此選方案一即五通橋城區(qū)作為開茶葉店的最佳選址。5 總結(jié)選址對于各種設(shè)施項目都具有相當(dāng)重要的影響，尤其對于茶葉店這種銷售行業(yè)來說更是一個相當(dāng)關(guān)鍵的因素。對于茶葉店這種同行業(yè)成本都相差不多的行業(yè)，一切都是圍繞銷售額和發(fā)展機(jī)會來展開的。而決定這些因素成功與否的關(guān)鍵是各種非成本因素，因此文中選擇了用因次分析法來對茶葉店選址方案的分析和評

33、價，作為對選址的一個重要依據(jù)，得出最佳方案。在今后的社會發(fā)展中，一切商業(yè)活動都會以提高利潤為中心，而選址則是其中提高利潤相當(dāng)重要的一個環(huán)節(jié)。因此，對各種項目進(jìn)行選址的設(shè)計和評價也將變得越來越重要。只有正確的運用選址評價方法對各選址方案進(jìn)行評價才能得出最佳的選址方案。而最佳的選址則能給企業(yè)或者個人帶來更高的收益和利潤。附錄附 1：關(guān)于在五通橋區(qū)開店客觀因素問卷調(diào)查（1） 請問你的店鋪每月需要交多少的租金？（ ）元（2） 請問你的店鋪需要請多少個工人？（ ）人（3） 請問你給你店鋪的工人每月發(fā)多少工資？ （ ）元（4） 請問你每月需要交多少的水、電、氣等費用？ （ ）元（5） 請問你每年的運輸費用為多少？