施工企業(yè)三季度安全工作總結(jié)與分析

1、施工企業(yè)三季度安全工作總結(jié)與分析 20xx年6-9月份安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序，重點(diǎn)管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。 無特重大安全責(zé)任事故發(fā)生，達(dá)到20xx年安全管理整體工作目標(biāo)，在奧運(yùn)期間切實(shí)保證了三保一促工作落到了實(shí)處。整體工作主要從三個(gè)方面來進(jìn)行總結(jié)分析，一是安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下半年工作主要措施與重點(diǎn)。具體如下： 一、安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況1.事故情況非責(zé)任輕微事故1起。08年8月10日9：00,XXXX建設(shè)總公司施工人員（違章操作）在安裝一層燈具下架過程時(shí)，從2米左右高度不慎摔下，導(dǎo)致右大腿骨折。2.

2、人員情況各成員企業(yè)單位,安全機(jī)構(gòu)基本運(yùn)作正常,人員配置合理(除XXX人員調(diào)整外).責(zé)任明確.重點(diǎn)崗位安全管理員配置率100；目前,安全總?cè)藬?shù)為50人.3.計(jì)劃情況根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，3季度安全管理戰(zhàn)略計(jì)劃重點(diǎn)有了調(diào)整，從實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化等4個(gè)緯度，部門、個(gè)人安全戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)、圖、卡以及目標(biāo)，有了分解和考核。4.檢查情況三季度利用各種形式對相關(guān)單位和區(qū)域進(jìn)行了安全專項(xiàng)檢查125次，發(fā)現(xiàn)隱患68多余項(xiàng)，現(xiàn)場隱患整改106項(xiàng)，監(jiān)督整改19項(xiàng)。5.制度情況重點(diǎn)明確安全管理基礎(chǔ)工作，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)指示精神。把危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是完善安全管理制度體系，梳理制度10個(gè)。明確制度建設(shè)工

3、作的方向、流程與職責(zé)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)了安全管理制度與集團(tuán)總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對接，形成制度的合力。6.專項(xiàng)活動（1）風(fēng)險(xiǎn)管控階段推廣。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，落實(shí)各成員企業(yè)控制機(jī)制，梳理并修訂安全崗位操作流程、工作職責(zé)、識別現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)推廣計(jì)劃，掌控隱患、減少事故。其次,有效強(qiáng)化員工責(zé)任、安全意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。（2）主動開展專項(xiàng)活動。結(jié)合集團(tuán)專項(xiàng)活動計(jì)劃，按照簽訂目標(biāo),逐級量化考核，定期檢查，安全隱患做到及時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，確保安全。（3）隱患整治活動。各單位制定了專項(xiàng)活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在9月份將著重緊緊圍繞治理隱患、防范事故為主題，以不同

4、的載體亮點(diǎn)，把問題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把專項(xiàng)活動工作落到實(shí)處。7.總結(jié)情況結(jié)合安全工作實(shí)際情況，各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位進(jìn)行了季度總結(jié)分析。突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。 二、安全管理中存在的基本問題1.個(gè)別人員責(zé)任不明確。個(gè)別單位在人員調(diào)整方面職責(zé)不明確，人員責(zé)任區(qū)域劃分不合理，工作沒有真正深入，缺乏執(zhí)行力。2.風(fēng)險(xiǎn)控制和主動開展專項(xiàng)工作進(jìn)展情況不太理想，工作很被動，沒有深入扎根，全員意識需要加強(qiáng)。3.專項(xiàng)活動開展沒有按照計(jì)劃及時(shí)開展。各單位專項(xiàng)活動計(jì)劃性不強(qiáng)，開展時(shí)間與集團(tuán)計(jì)劃明顯滯后。4.溝通交流，信息暢通。各成員企業(yè)針對信息上報(bào)、溝通不及時(shí)。 三、下季度重點(diǎn)工作計(jì)劃針對上述存在的問題和推廣模式進(jìn)展情況，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：1. 08年安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)梳理。2.風(fēng)險(xiǎn)管控和專項(xiàng)目標(biāo)驗(yàn)收。3.專項(xiàng)活動總結(jié)與驗(yàn)收。4.制度優(yōu)化推行（制度執(zhí)行監(jiān)控和維護(hù)，解決執(zhí)行過程遇見問題和存在薄弱環(huán)節(jié)）。5.冬季防火防盜相關(guān)措施落實(shí)工作。6.冬季車輛行車安全和駕駛員冬季安全教