施工組織設(shè)計(jì)工程進(jìn)度管理體系與措施

1、工程進(jìn)度管理體系與措施3.1 總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求， 本工程投標(biāo)工期為 150 天，具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知 （或合 同規(guī)定期）為準(zhǔn)。我公司承諾，如果我方中標(biāo)，將提前工期在 150 天內(nèi)完成全部施工工程，如有延 誤，將接受業(yè)主的處罰。3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃表施工進(jìn)度計(jì)劃表（見施工組織設(shè)計(jì)附頁）3.3 保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施（1）現(xiàn)場施工人員的配置和安排 項(xiàng)目經(jīng)理部：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，配備足夠數(shù)量的管理、技術(shù)人員， 其中包 括施工項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員、安全員、計(jì)劃員。同時(shí)各專業(yè)施工隊(duì)伍的專業(yè)管理人 員，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度下安排各自的施工人員按照總

2、進(jìn)度計(jì)劃的安排進(jìn)行施工作業(yè)。施工現(xiàn)場工人的人數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場施工狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)行增減調(diào)整， 以保證現(xiàn)場施工人數(shù) 合理，人員不窩工，不怠工。我公司還準(zhǔn)備了一支 15 人的預(yù)備隊(duì)伍，在萬一現(xiàn)場工作量增加時(shí)可以隨時(shí)安排進(jìn)場，以確保 工期和質(zhì)量。（2）施工進(jìn)度技術(shù)保障措施本次工程，業(yè)主計(jì)劃工期為 150 日歷天，我公司在全面考察了現(xiàn)場和研究招標(biāo)文件和具體工作 量之后，確定我公司目標(biāo)工期為 150 日歷天，為了確保在預(yù)定工期內(nèi)能完成全部工作量并力爭工期提前， 必須從以下幾方面做好工期的保障 工作。1）施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，包括認(rèn)真審圖、組織人員、材料等后勤工作，并做現(xiàn)場勘察， 安排好運(yùn)輸線路和施工

3、通道。 提前架設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施， 如臨時(shí)電等，并安排好施工材料倉庫、 辦公區(qū)、加工區(qū)等。2）以合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、 工期、安全、文明施工等要求為原則， 項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方審核之后實(shí)施。3) 以合同規(guī)定的總工期的要求， 現(xiàn)場項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制用于實(shí)際施工的總進(jìn)度計(jì)劃 表，以此有效的對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，以確保如期完工。4) 針對本工程特點(diǎn)， 制定切實(shí)可行的工期保證措施， 結(jié)合圖紙不同別墅的工程同時(shí)進(jìn)行， 如施 工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù)， 保證現(xiàn)場有充足的施工用材； 合理調(diào)整工種配置， 形成各施工段的流水施工和交叉施工， 并使

4、各個(gè)工種都能有自己的施工 工作面和施工時(shí)段， 使現(xiàn)場的采購、 加工、制作等工作合理、 有序的展開， 以確保工期要求。5) 對施工所用材料， 特別是需要提前采購和加工的，如墻地磚、玻璃、 地板等要安排材料部門 提前介入，按照圖紙及甲方的要求，及時(shí)安排選樣定貨和加工，并根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度， 提前 三天組織材料進(jìn)場，以保證現(xiàn)場施工的需要。6) 現(xiàn)場管理人員對施工中可能發(fā)生的問題， 如設(shè)計(jì)方案的變更、 材料供應(yīng)斷檔等要提前做好準(zhǔn) 備，并采取相應(yīng)措施，對于需要與甲方協(xié)商解決的及時(shí)匯報(bào)并商定解決方案。7) 為保證工程按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行， 在機(jī)械設(shè)備及工具方面， 我公司后勤部門將根據(jù)工程需要， 配 備相應(yīng)數(shù)量的施

5、工機(jī)具，并備有若干工程應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備。8) 每周一次召開現(xiàn)場管理會，匯報(bào)各工種進(jìn)度，解決問題，督促進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。(3) 保證工程進(jìn)度的組織措施工期保證手段循環(huán)圖計(jì)劃調(diào)整每一個(gè)環(huán)節(jié)，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案立即按序調(diào)集勞動力質(zhì)量的前提下，用制度措施來保證工期的順利實(shí)現(xiàn)并按總進(jìn)度的控制，2. 勞動力的投入是保證工期的關(guān)工鍵期，定期因核此驗(yàn)當(dāng)本工程的工作面進(jìn)一度旦分形析成， 分批安排各工種施工人員進(jìn)場。前期不宜全員進(jìn)場，先安排部分工人做好分部分項(xiàng)工程的基層施工，待各工種基層基本展開后逐批增加施工力量，在施工高峰 時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度

6、機(jī)械設(shè)備與勞動力，全員施工，保證切實(shí)按照總進(jìn)度的時(shí)間安排 完成每道工序，同時(shí)應(yīng)隨時(shí)做好后備勞動力的調(diào)集準(zhǔn)備工作，在工程量增加時(shí)可盡快投入 現(xiàn)場施工。3. 用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。 由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃 ( 施工總進(jìn)度 控制計(jì)劃表 ) 、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃 ( 各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃 ) 。各專業(yè)施工隊(duì) 伍編制三級進(jìn)度計(jì)劃 （ 分部分項(xiàng)每周節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 ） ，各個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過 信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、 詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。4. 公司總部對于本工程的資金使用給予全面的保障和支持，現(xiàn)場項(xiàng)目

7、部的計(jì)劃管理員、預(yù)算 員應(yīng)與公司財(cái)務(wù)部保持良好溝通，及時(shí)反饋現(xiàn)場資金狀況，財(cái)務(wù)部門對于現(xiàn)場的人、材、 機(jī)的使用資金及時(shí)撥付到位，確保工程按計(jì)劃工期逐項(xiàng)落實(shí)完成。5. 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議 （ 邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加 ） ，對施工中出現(xiàn)的具 體問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對月、周計(jì)劃的完成情況加以檢查和調(diào)整。對于需要其他工種配 合的施工項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)在會議上向業(yè)主、監(jiān)理單位提出，請其給予協(xié)調(diào)安排。6. 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料采購、收驗(yàn)部門人員結(jié)構(gòu)，建立完善的合格供應(yīng) 商網(wǎng)絡(luò)，以施工進(jìn)度計(jì)劃為參考，按照項(xiàng)目經(jīng)理部的總體安排，材料提前配齊配足，及時(shí) 送至現(xiàn)場并收驗(yàn)，便于加快施工進(jìn)

8、度。7. 為有效地縮短工期，擴(kuò)大現(xiàn)場施工實(shí)際用地面積，部分材料和半成品的加工工作可以安排 在場外加工制作，然后運(yùn)到現(xiàn)場投合安裝。8. 對于各類甲供材料，應(yīng)提前根據(jù)圖紙排出材料用量清單和供貨計(jì)劃，根據(jù)業(yè)主要求，提供 符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的廠商和材料小樣，待業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后，根據(jù)計(jì)劃分批供應(yīng)到場。9. 為配合其他工種單位的施工作業(yè)，由現(xiàn)場項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，我方部分項(xiàng)目的施工可安排在夜間 交叉作業(yè)，確保部分分項(xiàng)工程提前完成，為下道工序的施工創(chuàng)造有利條件，以利于工程總 體進(jìn)度的順利進(jìn)行。10. 各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這 是保證工期的必備條件。11. 充分利用經(jīng)濟(jì)

9、規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益 按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。12. 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，并開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施 工進(jìn)度。（4）保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障， 做好項(xiàng)目成本控制和使用是項(xiàng)目降低成 本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1 、合理收取工程款。 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)， 請業(yè)主、監(jiān)理審核。 統(tǒng) 計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是， 決不高估預(yù)算， 對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、 業(yè) 主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2 、合理使用工程款。

10、保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。 為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專 用，不屬于公司使用的資金決不占用。 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作， 決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資 積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。3 、合理調(diào)度工程款。若業(yè)主方按合同規(guī)定應(yīng)支付的資金一時(shí)不能到位， 則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量， 我 方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程的順利進(jìn)行3.4 保證進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作， 既有項(xiàng)目部內(nèi)部的， 同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)， 針 對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對外協(xié)

11、調(diào) 工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性， 提高項(xiàng)目 組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利因素，保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。1 、項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人、 各部門之間的工作關(guān)系， 充分調(diào)動每個(gè)人的工作熱情， 使得人 盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的 協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn) 度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。2外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)， 重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位， 采用積極主動的態(tài)度在平等 的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.

12、5 保證進(jìn)度的質(zhì)量檢查措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源， 也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。 施工進(jìn)度的跟 蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度控制之中不可缺少的部分， 在現(xiàn)場施工組織工作中應(yīng) 給予高度重視。1 、檢查工作制度專職質(zhì)量員是施工技術(shù)、 進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人， 建立以各專業(yè)施工節(jié)點(diǎn)為主的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí) 行體系與質(zhì)量員為主的進(jìn)度計(jì)劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系， 是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要萬 法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查， 并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理， 以便及時(shí)了解施 工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。2周匯報(bào)工作制度 配合總體計(jì)劃

13、的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參 加檢查、落實(shí)一周工作情況， 并將檢查分析中出現(xiàn)的需協(xié)調(diào)的問題書面匯報(bào)監(jiān)理單位、 業(yè)主及存檔， 在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、 總結(jié)，并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整，進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。 由項(xiàng)目經(jīng) 理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4 . 施工日記 施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由 項(xiàng)目副經(jīng)理對每曰發(fā)生的事實(shí)及有關(guān)工程的情況按施工日記的要求真實(shí)填寫匯總并及時(shí)存檔3.6 保證工程進(jìn)度的材料供

14、應(yīng)措施保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)， 供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn) 確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下 幾點(diǎn)：(1) 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。(2) 加強(qiáng)采購成本的控制。在保證質(zhì)量、數(shù)量、供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。 任何 物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。(3) 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上， 同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作， 對實(shí)行調(diào)整的大 宗材料應(yīng)事先報(bào)業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、 廠家的審批， 在審批的基

15、礎(chǔ)上進(jìn)行采購。 未經(jīng)審批的材料決不自 行采購。(4) 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收。做好材料的保管、 領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)， 項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度， 憑計(jì) 劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受 損，同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法， 做好材料的回收利用， 做到能使用的堅(jiān)決不浪費(fèi)。3.7 工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源， 也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。 施工進(jìn)度的跟 蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。 故在施工組 織中應(yīng)尤為重視。日檢查工作制專業(yè)施工員施工技術(shù)、 進(jìn)度

16、、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人， 建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工 員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系， 是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。 施工員每日進(jìn)行 現(xiàn)場檢查， 并將檢查結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理， 以便及時(shí)了解施工動態(tài)， 監(jiān)督和督促各 施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報(bào)工作制配合三周滾動計(jì)劃的實(shí)施， 建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。 匯報(bào)分析會由經(jīng)理主持， 項(xiàng)目經(jīng)理參加 檢查、落實(shí)一周工作情況， 并將檢查分析結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、 業(yè)主及存檔。 并提出建議及要求， 在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、 總結(jié)，并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必

17、要的生產(chǎn)要素調(diào)動。 由項(xiàng)目經(jīng) 理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄， 也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。 由 專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總， 書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng) 理及資料存檔。如前所述， 在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度， 這是目的所在。 所以在了解了 施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符， 就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃， 同時(shí) 也要及時(shí)積極的

18、進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會上做出。質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單， 并 每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師， 把質(zhì)量問題消除在過程中， 決不因質(zhì)量問題造成返工， 從而影響 工程進(jìn)度計(jì)劃。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。 保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動競賽，營造一個(gè)好的施工氛圍， 使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、 結(jié)算及承包制度， 充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則， 利用經(jīng)濟(jì)手段使工程 施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底， 使工程施 工變成群眾性的公約計(jì)劃。做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位 施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。做好治安、 保衛(wèi)工作及時(shí)與社會各部門取得聯(lián)系， 預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生， 保證國家財(cái)產(chǎn)及職 工身心不受損害。做好安全工作、 消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程， 做好安全消防、 文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。3.8 落后趕工計(jì)劃流程圖3.9 工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃項(xiàng) 目落后原因應(yīng)對措施資 金