產(chǎn)能與負(fù)荷分析實(shí)施辦法

1、管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！產(chǎn)能與負(fù)荷分析實(shí)施辦法1. 總則1.1. 制定目的規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃安排前對制造產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷之間是否平衡的分析，使生產(chǎn)計(jì)劃合理、可靠、并可作為事前之設(shè)備、人力申請的依據(jù)。1.2. 適用范圍生管部安排中日程生產(chǎn)計(jì)劃（一般指月度生產(chǎn)計(jì)劃）時(shí)適用，也可共制造部作為人力、設(shè)備分析的參考。1.3. 權(quán)責(zé)單位1) 生管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2. 定義2.1. 工作中心區(qū)分1) 為方便產(chǎn)能預(yù)估計(jì)算，由生管部將制造部門依功能別區(qū)分為若干個(gè)“工作中心”（一般以生產(chǎn)線別、課別為單位），作為產(chǎn)能與負(fù)荷的管制單位，并予編

2、號區(qū)別。2) 凡為必須連續(xù)作業(yè)之相連的不同設(shè)備，應(yīng)將其整體視為一個(gè)工作中心。3) 凡為工作性質(zhì)相同，且規(guī)格類似或相同之各不同個(gè)別設(shè)備（如注塑機(jī)），其生產(chǎn)批作業(yè)可以互相替換者，應(yīng)視為同一“工作中心”。4) 凡為工作性質(zhì)相同之班組（人員），應(yīng)視為同一工作中心，不另依熟練度或更細(xì)工序再劃分為不同的工作中心。2.2. 產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制表生管部將各工作中心每一時(shí)段（一般為月度或周次）的產(chǎn)能與負(fù)荷分別換算成相同之可比單位，如時(shí)間或產(chǎn)量（一般用時(shí)間來衡量），填入同一張表單，以比較分析制造能力與生產(chǎn)任務(wù)之間可否平衡。此表即稱為產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制表，一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：1) 工作中心之名稱、編號。2) 分析評

3、估期間（一般為一個(gè)月或一周）。3) 產(chǎn)能狀況，含正常上班及加班，一般包括可稼動(dòng)天數(shù)、可出勤人數(shù)、可稼動(dòng)設(shè)備數(shù)、每日班次、產(chǎn)能系數(shù)及產(chǎn)能時(shí)間等項(xiàng)目。4) 負(fù)荷狀況，含生產(chǎn)批號、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)預(yù)定量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、負(fù)荷工時(shí)等項(xiàng)目。5) 分析結(jié)論及對策。3. 產(chǎn)能預(yù)估分析3.1. 月份產(chǎn)能預(yù)估分析1) 每月24日前，生管部依各工作中心別分別填寫產(chǎn)能狀況。2) 正常產(chǎn)能，指該月份依公司規(guī)定正常上班的總時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)能狀況，依次填入可稼動(dòng)天數(shù)、可出勤人數(shù)、可稼動(dòng)設(shè)備數(shù)、每日班次。3) 產(chǎn)能系數(shù)以最近三個(gè)月該工作中心之平均生產(chǎn)效率為標(biāo)準(zhǔn)（如95%）。4) 計(jì)算公式：設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間=每日正常上班時(shí)間*每日班次*可稼動(dòng)

4、天數(shù)*可稼動(dòng)設(shè)備數(shù)人力產(chǎn)能時(shí)間=每日正常上班時(shí)間*每日班次*可稼動(dòng)天數(shù)*每班人數(shù)3.2. 周次產(chǎn)能預(yù)估分析1) 每周末，由生管部依各工作中心別分別填寫下周產(chǎn)能狀況。2) 填寫方法參照月份產(chǎn)能預(yù)估分析。4. 負(fù)荷預(yù)估分析4.1. 月份負(fù)荷預(yù)估分析1) 每月24日前，生管部將業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)發(fā)之訂單狀況，轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單，并編上生產(chǎn)批號，同時(shí)加上預(yù)估陸續(xù)補(bǔ)入之訂單狀況，依各工作中心別分別填寫負(fù)荷狀況。2) 填入生產(chǎn)批號（預(yù)估訂單可不填寫批號）、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)預(yù)定量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。3) 負(fù)荷工時(shí)=生產(chǎn)預(yù)量*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)4) 合計(jì)之負(fù)荷工時(shí)為各批之負(fù)荷工時(shí)加總而成。4.2. 周次負(fù)荷預(yù)估分析1) 每周末，由生管部依各工

5、作中心分別填寫下周負(fù)荷狀況。2) 填寫方法參照月份負(fù)荷預(yù)估分析。5. 分析結(jié)論及對策5.1. 產(chǎn)能大于負(fù)荷預(yù)估次月（周）之產(chǎn)能大于負(fù)荷時(shí)，一般應(yīng)對措施有：1) 要求業(yè)務(wù)部門追加訂單。2) 將下月（周）之訂單提前。3) 安排富余人力或設(shè)備支援其他工作中心。4) 安排富余設(shè)備保養(yǎng)及人員教育培訓(xùn)。5) 安排調(diào)休，減少加班。6) 必要時(shí)評估設(shè)備變、轉(zhuǎn)移，人員裁減、辭退。5.2. 產(chǎn)能小于負(fù)荷狀況當(dāng)預(yù)估次月（周）之產(chǎn)能小于負(fù)荷時(shí)，一般應(yīng)對措施有：1) 向其他工作中心請求設(shè)備、人力支援。2) 不足工作量由委外加工彌補(bǔ)。3) 必要時(shí)增購設(shè)備，增加人力。4) 延長加班時(shí)間，犧牲休息時(shí)間。5) 必要時(shí)勢與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)將部分訂單延遲或取消。產(chǎn)能負(fù)荷分析表工作中心名稱所屬制程名稱分析時(shí)段工作中心代號代號產(chǎn)能分析正常班可稼動(dòng)天數(shù)說 明可稼動(dòng)設(shè)備數(shù)每班人數(shù)每日班次設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間人力