招聘管理制度

1、 招聘管理制度2012年7月51 招聘管理制度目 錄第一章 總 則3第一條 適用范圍3第二條 目的3第三條 原則3第二章 招聘職責(zé)3第四條 人力行政（綜合）部職責(zé)3第五條 其他各部職責(zé)3第三章 招聘組織及管理3第六條 招聘組織3第七條 申請與審批程序4第八條 擬定招聘計劃4第九條 招聘周期4第四章 招聘形式和甄選4第十條 內(nèi)部招聘4第十一條 外部招聘5第十二條 招聘信息發(fā)布6第十三條 招聘廣告6第十四條 初試6第十五條 復(fù)試7第五章 錄 用8第十六條 報到8第十七條 入司流程8第六章 試用與轉(zhuǎn)正8第十八條 試用8第十九條 轉(zhuǎn)正9第七章 離職相關(guān)手續(xù)9第二十條 辭職程序9第二十一條 解聘程序9第

2、二十二條 其他離職管理規(guī)定10第二十三條 離職面談10第二十四條 工資福利結(jié)算10第八章 附 則11第二十五條 解釋權(quán)11第二十六條 生效日期11附件：相關(guān)招聘流程和表格11第一章 總 則第一條 適用范圍 本制度適用于公司所有員工的招聘、錄用等管理。第二條 目的1. 滿足公司用人之需求，符合公司發(fā)展之需要。2. 樹立企業(yè)形象，吸引優(yōu)秀人才。3. 降低離職風(fēng)險第三條 原則公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。第二章 招聘職責(zé)第四條 人力行政（綜合）部職責(zé)1. 制訂公司中長期人力資源規(guī)劃。2. 制定、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。3. 核定公司年度人力需求，確定人員編制，

3、制定年度招聘計劃。4. 分析公司人員職位職責(zé)及任職資格，制訂并完善職位說明書。5. 確定招聘形式和渠道。6. 設(shè)計人員選拔測評方法，并指導(dǎo)用人部門使用此類方法。 7. 主持實施人員選拔測評，并為用人部門提供錄用建議。 8. 定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，核定招聘職位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)。9. 提供各類招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析。第五條 其他各部職責(zé)1. 編制部門年度人力需求計劃，提出正式人力需求申請。2. 做好本部門崗位職責(zé)和任職資格的分析，協(xié)助人力行政（綜合）部制訂并完善崗位說明書。3. 對候選人專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測評。第三章 招聘組織及管理第六條 招聘組織1. 中層管理及以下人員招聘工作由人力行政（綜合）部負(fù)責(zé)

4、擬定招聘計劃并組織實施，人員需求部門參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計和部分實施工作。2. 高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力行政（綜合）部協(xié)助。第七條 申請與審批程序1. 人力行政（綜合）部每年年終下發(fā)部門年度招聘計劃匯總表；各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，嚴(yán)格合理填寫人員年度需求表，并詳細(xì)說明部門機構(gòu)設(shè)置情況，明確招聘崗位職責(zé)，送人力行政（綜合）部核實，人力行政（綜合）部對信息核實匯總并編制年度人力需求計劃表報總經(jīng)理批準(zhǔn)。2. 各部門對于因人員調(diào)動或其它原因造成人員短缺的臨時需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，需提前一個月申報人力需求,填寫増編申請表或補員申請表

5、。（1）増編申請表適用范圍: 擴大編制；儲備人力；短期需要（2）補員申請表適用范圍：員工離職補充、調(diào)動補充（3） 增員、補員審批權(quán)限招聘類型提出審核批準(zhǔn)增 員部門負(fù)責(zé)人人力行政（綜合）部總經(jīng)理補 員直接主管部門負(fù)責(zé)人人力行政（綜合）副經(jīng)理第八條 擬定招聘計劃招聘計劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費預(yù)算（人力行政（綜合）部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ椪衅赣媱?，對照以往實際費用支出情況，擬訂審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行）、招聘具體行動計劃等。人力行政（綜合）部根據(jù)匯總審批情況編制招聘計劃，嚴(yán)格、合理、及時、選擇調(diào)配人員。第九條 招聘周期招聘周期指從人力行政（綜

6、合）部收到招聘申請起，到擬訂人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過8周。有特別要求的職位，將視實際情況經(jīng)用人部門與人力行政（綜合）部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期。第四章 招聘形式和甄選公司的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，根據(jù)人才要求和節(jié)省招聘成本等因素來綜合考慮。第十條 內(nèi)部招聘鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，招聘費用較低，但也容易導(dǎo)致團體思維，抑制創(chuàng)新。1. 招聘形式 在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。2. 招聘流程1) 內(nèi)部招聘

7、公告人力行政（綜合）部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，組織用人部門編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部oa系統(tǒng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。2) 內(nèi)部應(yīng)聘辦法主管及以下職位實行推薦法（部門推薦）、個人申請。中層管理及以上職位實行競聘方式。經(jīng)用人部門申請，人力行政（綜合）部審核后，可對空缺崗位進(jìn)行競聘。3) 內(nèi)部報名 所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力行政（綜合）部報名申請。4) 甄選人力行政（綜合）部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，結(jié)合申請人的工作評估，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步甄選。對初步甄選合格者，人力行政（

8、綜合）部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。5) 錄用 經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力行政（綜合）部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到，填寫員工崗位變動審批表放人力行政（綜合）部存檔。第十一條 外部招聘有利于招聘一流人才，樹立企業(yè)形象和帶來新思想，但招聘成本大，決策風(fēng)險大，篩選時間長，也容易影響內(nèi)部員工的積極性。1. 招聘組織形式外部招聘工作的組織以人力行政（綜合）部為主，其他部門配合。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。2. 外部招聘渠道外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人

9、才交流機構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：1) 校園招聘公司發(fā)展過程中，需要招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時，將公司招聘信息及時發(fā)往各校就業(yè)辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇舉辦校園專場招聘會，進(jìn)行現(xiàn)場招聘活動。2) 媒體招聘通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。3) 內(nèi)部員工推薦 公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力行政（綜合）部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。員工為企業(yè)推薦優(yōu)秀的員工，公司將給予相應(yīng)的獎勵。4) 招聘會招聘通過參加各地人才招聘會招聘。5) 委托獵頭公司招聘對公司高級管理和特殊技術(shù)崗位可委托獵頭公司招

10、聘。3. 甄選1) 人力行政（綜合）部負(fù)責(zé)建立涵蓋測評方式、測評指標(biāo)、測評內(nèi)容及測評小組的人才測評體系，并負(fù)責(zé)在實際工作中不斷加以豐富和完善；2) 測評小組由人力行政（綜合）部負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人組成，對于重要管理人員和技術(shù)人員的招聘，可邀請外部顧問和公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，一般由三至五人組成，負(fù)責(zé)對候選人的測評。3) 人力行政（綜合）部和用人部門應(yīng)根據(jù)擬招聘職位的任職資格要求進(jìn)行測評。4) 甄選包括初試和復(fù)試。第十二條 招聘信息發(fā)布不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招聘對象的來源與范圍不同；同時受新員工到位時間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍不同。第十三條 招聘廣告1. 招聘

11、廣告的設(shè)計原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對崗位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對空缺崗位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。2. 招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力行政（綜合）部提出要求并負(fù)責(zé)制作。3. 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告、招聘現(xiàn)場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。4. 信息發(fā)布范圍：由招聘對象的范圍決定。5. 信息發(fā)布時間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。第十四條 初試1. 初試前，應(yīng)聘人員需填寫完整應(yīng)聘登記表。2. 面試主要考察應(yīng)聘者的基本任職條件，形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、領(lǐng)悟反應(yīng)等能力，了解對方求職動機、職業(yè)道德、家庭背

12、景、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷等基本信息。參加初試評估人員須填寫應(yīng)聘人員初試測評表，認(rèn)真記錄面試人員的初試表現(xiàn)情況。3. 筆試初試合格的人員，人力行政(綜合)部根據(jù)崗位要求，組織筆試。候選人參加由人力行政(綜合)部擬訂試題的素質(zhì)測試，主要考核對方邏輯推理能力、思維能力、空間想象能力、觀察力等。4. 背景調(diào)查人力行政(綜合)部招聘助理應(yīng)對中層以上職位、財務(wù)部職位、采購部職位等重要職位的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查。應(yīng)在測試完成之后，決定復(fù)試之前進(jìn)行。背景調(diào)查時應(yīng)嚴(yán)格注意詢問的用詞，尊重個人隱私。對于調(diào)查結(jié)果與應(yīng)聘人員提供材料中有明顯不符的，除明顯筆誤情況外，原則上不予錄用。應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查可在

13、應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進(jìn)行。5. 初試結(jié)果通過初試，人力行政（綜合）部招聘負(fù)責(zé)人審查候選人是否具備該職位必備的素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的相融度，并在應(yīng)聘人員初試測評表中填寫人力行政（綜合）部初試意見。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。第十五條 復(fù)試復(fù)試主要考察應(yīng)聘者的專業(yè)水平、實踐能力、管理思想等。復(fù)試要確保測試的深度和廣度，充分掌握應(yīng)聘者的實際能力。復(fù)試負(fù)責(zé)人根據(jù)事先設(shè)計的測評內(nèi)容對應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人在應(yīng)聘人員復(fù)試評估表意見欄填寫評語及意見。復(fù)試意見分為“擬試用”、“需進(jìn)一步考慮”、 “簡歷放入人才庫”三種。招

14、聘人員層級復(fù)試人員錄用審核批準(zhǔn)經(jīng)理級人力行政（綜合）部副經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理主管級人力行政（綜合）部副經(jīng)理部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理員工部門經(jīng)理招聘助理分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)參加復(fù)試的人員應(yīng)填寫復(fù)試評估表，認(rèn)真記錄所提問題的回答情況，為是否錄取提供參考意見。復(fù)試結(jié)束后，有人力行政（綜合）部會同用人部門及分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)是否錄用，并在復(fù)試評估表上簽字確認(rèn)。第五章 錄 用第十六條 報到1. 對被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽訂就業(yè)協(xié)議書。2. 對于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力行政（綜合）部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)到新部門報到。內(nèi)部應(yīng)聘員工是否試用、試

15、用期長短可視具體情況確定。然后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正流程。 3. 被公司錄用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)來公司報到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時間內(nèi)不能報到又未申請延期者，人力行政（綜合）部可取消其錄用資格。第十七條 入司流程1. 人力行政（綜合）部在新員工進(jìn)入前1) 應(yīng)聘人員的錄用決定按權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)簽署后，人力行政（綜合）部負(fù)責(zé)通知員工報到。2) 新員工報到日，人力行政（綜合）部為其辦理相關(guān)入職手續(xù)。3) 通知新員工報到時應(yīng)提交：畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件、一寸免冠近照兩張。2. 人力行政（綜合）部辦理入職手續(xù)1) 向新員工介紹公司情況及管理制度，使其具備基本公司工作

16、知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。2) 與新員工簽署勞動合同。3) 向公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事介紹新員工，并帶給部門負(fù)責(zé)人。4) 更新員工通訊錄。3. 由部門辦理部分： 由直接領(lǐng)導(dǎo)向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。第六章 試用與轉(zhuǎn)正第十八條 試用新招錄人員根據(jù)具體崗位試用13個月，可根據(jù)試用情況縮短或延長試用期。從入職日開始計薪，試用期工資按公司薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。用人部門須安排專人對試用員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時通知對方解除聘用關(guān)系。新員工入職滿一個月左右時，由人力行政（綜合）部對其工作情況進(jìn)行跟進(jìn)，填寫員工試用期面談記錄表。新員工在試用期間表現(xiàn)特別突出，工作

17、業(yè)績特別優(yōu)秀的，可以由部門負(fù)責(zé)人向人力行政（綜合）部申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。人力行政（綜合）部無異議后，按照試用期員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理。第十九條 轉(zhuǎn)正新員工試用期滿一星期前，員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評，填寫員工轉(zhuǎn)正評估表，由所在部部門經(jīng)理對其進(jìn)行評估，填寫意見，后報用人力行政（綜合）部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力行政（綜合）部發(fā)放轉(zhuǎn)正通知，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工即辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動合同。同時用人部門和人力行政（綜合）部應(yīng)完成以下工作：1、為轉(zhuǎn)正員工定崗定薪，提供相應(yīng)待遇。2、制定員工進(jìn)一步發(fā)展計劃。第七章 離職相關(guān)手續(xù)第二十條 辭職程序1. 部門流程1) 正式員工辭職應(yīng)提前30天向其部門主管提交

18、書面員工辭職申請表。2) 試用期員工辭職應(yīng)提前3天向部門主管提交書面員工辭職申請表。部門接到申請表后應(yīng)組織離職面談，離職面談表須交至人力行政（綜合）部備案。3) 員工離職申請獲準(zhǔn)后，部門主管應(yīng)安排辦理離職工作移交手續(xù)，對相關(guān)工作進(jìn)行交接與清理，并詳細(xì)填寫離職資料/物品移交審批表，離職資料包括：電子版資料、書面版資料、磁盤、合同、方案、業(yè)務(wù)聯(lián)系部門的聯(lián)系方式與工作進(jìn)展?fàn)顩r及待辦事項等，移交物品主要包括：辦公用品、it設(shè)備、名片、鑰匙、其他所有屬于公司的財物。2. 財務(wù)流程：完成部門流程中資料及物品交接完畢后，離職人員應(yīng)到財務(wù)部進(jìn)行在職期間的借款、還款等財務(wù)帳目清算，主要項目包括：1) 員工拖欠未

19、報銷或未還的公司借款或業(yè)務(wù)預(yù)付款。2) 員工應(yīng)承擔(dān)的賠償金、抵押金或罰金。3) 其他未盡款項。3. 離職審批：上述工作交接完畢后，請各部門主管在離職資料/物品移交審批表上簽字確認(rèn)，人力行政（綜合）部根據(jù)以上部門的清交記錄狀況，做最后的簽字確認(rèn)與薪金結(jié)算。第二十一條 解聘程序1. 員工因違反公司規(guī)章制度，達(dá)到解聘的程度或試用期員工試用不合格，用人部門應(yīng)向人力行政（綜合）部提交員工解聘申請表，經(jīng)過相關(guān)權(quán)限部門審核批準(zhǔn)后，由人力行政（綜合）部提前30天通知被解聘人員離職，特殊情況經(jīng)過權(quán)限主管審批后特殊對待。2. 被解聘人員的交接程序同辭職程序。第二十二條 其他離職管理規(guī)定1. 員工離職時，必須按照規(guī)

20、定在一周內(nèi)把所有工作交接清楚，沒有按時交接的員工，收入扣除不再發(fā)放。2. 員工離職前工作交接必須由員工的上級主管或上級主管指定人員監(jiān)交，交接記錄要求書面化，由于交接不清楚而給公司造成的一切損失或為工作帶來的不便，均由監(jiān)交人和相應(yīng)接收人共同負(fù)責(zé)。3. 員工離職時，部門主管要及時通知該員工業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)該全力配合該員工業(yè)務(wù)的清查工作，如果沒有及時清查而造成損失，該系統(tǒng)主管負(fù)責(zé)。4. 部門工作交接記錄原件由本部門主管保存，復(fù)印件由工作接收人保存；特殊崗位的保密資料，原件要由責(zé)任副總保存，復(fù)印件由接收人保存。5. 離職手續(xù)辦理完畢后，離職員工即與公司解除勞動關(guān)系。人力行政（綜合）部出具終止勞動

21、合同證明6. 離職人員應(yīng)于離職生效日當(dāng)月內(nèi)將本人檔案、戶口及其他一切人事關(guān)系從公司轉(zhuǎn)出。逾期不到公司人事部辦理相關(guān)轉(zhuǎn)出手續(xù)者，本人將負(fù)擔(dān)離職后的一切相關(guān)管理費用，并承擔(dān)一切由此產(chǎn)生的后果。自離職生效日后，公司將不負(fù)責(zé)任何保險及出具任何與調(diào)動檔案等人事關(guān)系無關(guān)的證明。7. 辭職人員因為特殊原因不能親自辦理離職手續(xù)時，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請人代理交接工作。第二十三條 離職面談員工離職時，人力行政（綜合）部會同離職者所在部門的負(fù)責(zé)人須與辭職人進(jìn)行離職面談。談話應(yīng)分別完成下列內(nèi)容： 1、闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。 2、回答員工可能有的問題。 3.、征求對公司的評價及建議。4、了解辭職原因與動機。填

22、寫離職面談表，并將離職人員對公司的發(fā)展建議整理備案，放人力行政（綜合）部存檔。第二十四條 工資福利結(jié)算1. 截止時間：離職員工領(lǐng)取工資、享受福利待遇的截止日為離職生效日，特殊情況的由相關(guān)主管出具書面證明后再另行處理。2. 離職員工結(jié)算款項：1) 結(jié)算工資、五險一金；2) 公司欠員工的其他款項；3) 被解聘的正式員工的違約金、經(jīng)濟補償金等。4) 特殊崗位離職人員在離職后被發(fā)現(xiàn)由于原工作失誤而造成的后續(xù)經(jīng)濟損失，相關(guān)負(fù)責(zé)人向人力行政（綜合）部出具書面證明后，可以在離職后從其個人收入中扣除，并及時電話通知到該離職人員。第八章 附 則第二十五條 解釋權(quán)本管理制度由公司人力行政部制定，解釋權(quán)歸人力行政部

23、所有。第二十六條 生效日期本制度于公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起正式實施。 附件：相關(guān)招聘流程和表格年度招聘管理流程流程說明：步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1人力資源專員組織各部門進(jìn)行招聘需求分析2各用人部門進(jìn)行人員需求分析，填寫補員申請表補員申請表補員申請表3相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核審核結(jié)果4人力資源專員匯編、確定招聘需求補員申請表招聘需求匯編5人力行政（綜合）部副經(jīng)理審核審核結(jié)果6總經(jīng)理審批審批結(jié)果7人力資源專員選擇招聘方式和渠道8人力資源專員編寫招聘計劃書招聘計劃9人力行政（綜合）部副經(jīng)理審核審核結(jié)果10人力資源專員組織執(zhí)行招聘計劃增加編制申請流程流程說明：步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸

24、入重要輸出相關(guān)表單1各用人部門填寫增編申請表增編申請表增編申請表2相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核審核結(jié)果3人力行政（綜合）部副經(jīng)理審核審核結(jié)果4總經(jīng)理審批審批結(jié)果5人力資源專員進(jìn)入招聘流程招聘用人申請流程流程說明：步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1各用人部門因調(diào)動、流失等原因出現(xiàn)職位空缺2各用人部門領(lǐng)導(dǎo)填寫補員申請表補員申請表補員申請表3相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核審核結(jié)果4人力行政（綜合）部副經(jīng)理審核審核結(jié)果5人力資源專員進(jìn)入招聘流程內(nèi)部招聘流程流程說明：步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1各用人部門進(jìn)入招聘用人申請流程招聘用人申請補員申請表2人力行政（綜合）部進(jìn)行判斷判斷結(jié)果3人力

25、行政（綜合）部對內(nèi)發(fā)布招聘啟示招聘啟示4公司員工報名，填寫應(yīng)聘登記表應(yīng)聘登記表應(yīng)聘登記表5員工原就任部門審核審核結(jié)果6人力行政（綜合）部初試初試評估初試結(jié)果7人力行政（綜合）部對通過初試的人員進(jìn)行筆試筆試試題筆試結(jié)果8各用人部門及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試復(fù)試結(jié)果9人力行政（綜合）部通知通過復(fù)試職員，辦理調(diào)動手續(xù)外部招聘流程流程說明：步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1各用人部門進(jìn)入招聘用人申請流程補員申請表補員申請表2人力行政（綜合）部判定招聘方式判定結(jié)果3人力行政（綜合）部選擇招聘渠道對外發(fā)布招聘啟示招聘啟示4應(yīng)聘人員報名，投遞簡歷，填寫應(yīng)聘登記表應(yīng)聘登記表應(yīng)聘登記表5人力行政（綜合）部

26、初試初試評估初試評估表性格測試表6人力行政（綜合）部對通過初試的人員進(jìn)行筆試筆試結(jié)果筆試試題7用人部門與相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)對通過筆試的人員進(jìn)行復(fù)試復(fù)試結(jié)果復(fù)試評估表8總經(jīng)理對主管（核心）及以上員工進(jìn)行面試面試結(jié)果9人力行政（綜合）部通知通過復(fù)試的人員報到報到通知單10應(yīng)聘人員報到11應(yīng)聘人員進(jìn)入新員工入職流程校園招聘流程流程說明：步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1各用人部門進(jìn)入招聘用人申請流程招聘用人申請補員申請表2人力資源專員匯總招聘需求招聘需求匯總3人力行政（綜合）部副經(jīng)理判斷是否進(jìn)行校園招聘判斷結(jié)果4人力資源專員整理校園招聘資料，選擇目標(biāo)學(xué)校5人力資源專員制定招聘計劃招聘計劃

27、6人力行政（綜合）部副經(jīng)理審核審核結(jié)果7人力資源資源專員聯(lián)系學(xué)校8人力資源專員組織校園宣傳，并進(jìn)行校園宣講公司宣傳材料9人力資源專員組織參加專場招聘會，進(jìn)行初步篩選篩選結(jié)果10人力資源專員組織筆試筆試結(jié)果筆試題11用人部門與相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試復(fù)試結(jié)果12人力資源專員通知報到，辦理入職手續(xù)，進(jìn)行入職培訓(xùn)三方協(xié)議新員工入職流程流程說明：步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1新員工報到2人力資源專員辦理簽訂勞動合同及保密協(xié)議勞動合同、保險協(xié)議3人力資源專員為新員工建檔新員工檔案4人力資源專員辦理后勤工作5總公司運營管理部辦理oa、郵箱等信息系統(tǒng)賬號各類賬號6人力資源專員發(fā)放員工手冊員

28、工手冊7人力資源專員組織進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)8用人部門進(jìn)行工作關(guān)系介紹9用人部門進(jìn)行工作交接10用人部門進(jìn)行試用11人力資源專員存檔試用期員工按期轉(zhuǎn)正流程流程說明：步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1試用期員工填寫轉(zhuǎn)正申請表轉(zhuǎn)正申請表轉(zhuǎn)正申請表2用人部門與人力行政(綜合)部共同召開轉(zhuǎn)正評估會評估結(jié)果3判定是否合格判定結(jié)果4相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批評估合格員工申請審批結(jié)果5用人部門決定是否留用評估不合格/審批不通過的員工6用人部門對不留用員工走辭退流程，對留用員工延長其試用期7人力行政(綜合)部調(diào)整審批通過員工工資關(guān)系8人力行政(綜合)部存檔試用期員工提前轉(zhuǎn)正流程流程說明：步驟工作內(nèi)容的簡

29、要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1試用期員工填寫轉(zhuǎn)正申請表轉(zhuǎn)正申請表轉(zhuǎn)正申請表2用人部門與人力行政（綜合）部共同召開轉(zhuǎn)正評估會評估結(jié)果3判斷是否合格判斷結(jié)果4相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核合格員工申請審核結(jié)果5總經(jīng)理審批合格員工申請審批結(jié)果6人力行政（綜合）部調(diào)整通過審批員工工資關(guān)系7人力行政（綜合）部存檔勞動合同管理流程流程說明：步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1新員工報到2人力行政（綜合）部安排簽訂勞動合同勞動合同3相關(guān)員工合同期滿/合同內(nèi)容更改4相關(guān)員工是否同意續(xù)簽/重簽合同5相關(guān)員工填寫勞動合同續(xù)簽/重簽申請表勞動合同續(xù)簽/重簽申請表勞動合同續(xù)簽/重簽申請表6相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核審核結(jié)

30、果7相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核審核結(jié)果8人力行政（綜合）部續(xù)簽/重簽勞動合同勞動合同9人力行政（綜合）部存檔勞動合同內(nèi)部調(diào)動審批流程流程說明：步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1被調(diào)動員工填寫調(diào)動申請表調(diào)動申請表調(diào)動申請表2調(diào)出部門審核審核結(jié)果3調(diào)入部門審核審核結(jié)果4人力行政（綜合）部副經(jīng)理審核審核結(jié)果5總經(jīng)理審批審批結(jié)果6人力資源專員下發(fā)調(diào)動通知調(diào)動通知調(diào)動通知書7被調(diào)動員工簽收通知，進(jìn)行工作交接簽收通知8調(diào)入部門安排員工接收工作9人力資源專員調(diào)整工作關(guān)系10人力資源專員檔案記錄員工辭職辦理流程流程說明：步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1辭職員工填寫并提交離職申請表離職申

31、請表離職申請表2部門經(jīng)理審核審核結(jié)果3所屬部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核審核結(jié)果4所屬部門分管領(lǐng)導(dǎo)判斷離職員工是否為主管及以上級別判斷結(jié)果5總經(jīng)理審批主管及以上離職員工申請審批結(jié)果6人力行政（綜合）部進(jìn)行離職面談面談結(jié)果離職面談表7辭職員工辦理離職手續(xù)，提交離職交接審核表離職證明離職交接審批表員工解聘辦理流程流程說明：步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1員工直屬上級提交員工解聘申請表解聘申請表解聘申請表2相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核審核結(jié)果3人力行政（綜合）部進(jìn)行離職面談面談結(jié)果離職面談表4總經(jīng)理審批審批結(jié)果5人力行政（綜合）部辦理離職手續(xù)離職證明離職交接審批表6人力行政（綜合）部存檔任免流程流程說明：

32、步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1員工直屬上級提出任免申請，填寫任免審批表任免審批表任免審批表2人力行政（綜合）部組織評價評價結(jié)果3人力行政（綜合）部判斷任免層級4相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核主管級任免申請審核結(jié)果5總經(jīng)理審批中、高層任免申請及相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后的主管級任免申請審批結(jié)果6人力行政（綜合）部下發(fā)任免通知任免通知書7員工簽收任免通知簽收通知8人力行政（綜合）部進(jìn)入文件發(fā)布流程任免文件9人力行政（綜合）部調(diào)整相關(guān)員工薪酬10人力行政（綜合）部存檔部門年度招聘計劃匯總表 填表日期: 年 月 日序號部門招聘崗位招聘人數(shù)到崗時間備注123456部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)人力行政（綜合）

33、部副經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字補員申請表 填表日期: 年 月 日申請部門申請崗位招聘人數(shù)直接上級申請部門 現(xiàn)有人數(shù)該崗位現(xiàn)有人數(shù)申請部門組織機構(gòu)說明 申請理由申請崗位工作職責(zé)擬招人員應(yīng)具資格條件性別年齡學(xué)歷專業(yè)是否應(yīng)屆生 外語工作經(jīng)歷 要求技能要求部門經(jīng)理簽字人力行政（綜合）部副經(jīng)理簽字 招聘管理制度增編申請表 填表日期: 年 月 日申請部門申請崗位擬招人數(shù)直接上級申請部門 現(xiàn)有人數(shù)該崗位現(xiàn)有人數(shù)申請部門組織機構(gòu)說明 申請理由擴大編制 儲備人力 短期需要申請理由 詳細(xì)說明注：1、 擴大編制招聘需注明現(xiàn)有崗位人員配置存在的問題、是否可通過部門內(nèi)部或本單位內(nèi)部調(diào)配予以解決等；2、 儲備人力需注明人員培養(yǎng)周

34、期，替換計劃等。申請崗位工作職責(zé)擬招人員應(yīng)具資格條件性別年齡學(xué)歷專業(yè)是否應(yīng)屆生 外語工作經(jīng)歷 要求技能要求部門經(jīng)理簽字分管領(lǐng)導(dǎo)人力行政（綜合）部副經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字應(yīng)聘人員登記表 應(yīng)聘崗位: 工作地點: 填表日期: 年 月 日姓 名性 別出生年月民 族婚姻狀況政治面貌身份證號碼籍 貫戶口所在地郵編最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱畢業(yè)學(xué)校學(xué)位畢業(yè)時間通訊地址聯(lián)系電話緊急聯(lián)系人緊急聯(lián)系電話期望試用期薪資期望轉(zhuǎn)正后薪資獲知招聘信息渠道預(yù)計到職日期學(xué) 習(xí) 及 培 訓(xùn) 情 況（大學(xué)、重點培訓(xùn)）由年月至年月學(xué)時學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容證書工 作 履 歷由年月至年月單位名稱部門職位薪資水平電話家 庭 狀 況身高體

35、重體育特長工作專長及自我評價我保證以上所填信息均屬實，愿意將此作為機密資料由公司保存。公司人力行政（綜合）部可根據(jù)工作需要予以核實，如發(fā)現(xiàn)以上內(nèi)容與事實不符，取消面試資格,已獲錄用人員,進(jìn)行相應(yīng)公司處分，直至被公司解除勞動合同，公司可不承擔(dān)任何補償。 填表人： 應(yīng)聘人員初試評估表姓名應(yīng)聘崗位1應(yīng)聘崗位2面試編號性別家庭住址聯(lián)系電話工作年限最終學(xué)歷所學(xué)專業(yè)期望薪資面談總體情況的評分項目，在對應(yīng)的方格中打評分項目回答情況結(jié)果評估優(yōu)秀良好一般差外在形象與氣質(zhì)回答問題的針對性口頭表達(dá)能力，回答問題的條理性對深入提問的應(yīng)對能力對自身職業(yè)規(guī)劃的描述情況對自己所從事工作各項情況以及相關(guān)事項的了解程度對自己所

36、應(yīng)聘工作的職責(zé)描述與理解的準(zhǔn)確程度所具經(jīng)歷與本公司的匹配或適合程度總 分語言能力，從a-d直接在對應(yīng)項目方格中打分英語水平聽說讀寫計算機應(yīng)用以及辦公自動化的使用能力其他個人情況興趣愛好專長或特長技能證書駕駛能力其他專業(yè)技能描述初試結(jié)果評估初試評語評估結(jié)果 經(jīng)總體評估，進(jìn)入下一輪復(fù)試 需討論后再做進(jìn)一步的決定 該應(yīng)聘人員不適合，不做進(jìn)一步安排評估人日期應(yīng)聘人員復(fù)試評估表 姓名復(fù)試職位復(fù)試時間復(fù)試編號聯(lián)系電話郵箱地址復(fù)試面談情況記錄面談問題應(yīng)聘者回答情況結(jié)果評估優(yōu)秀良好一般差問題1問題2問題3問題4問題5個人情況的深入了解是否婚配何時到崗能否加班特殊要求交通狀況薪資底線有無負(fù)擔(dān)復(fù)試結(jié)果評估復(fù)試評語

37、評估結(jié)果 經(jīng)復(fù)試評估，擬試用 需討論后再做進(jìn)一步確定 做為重要備選人員進(jìn)入人才庫對于經(jīng)評估擬試用的人員，請評估人填寫下列內(nèi)容，并轉(zhuǎn)交行政人事部任職部門任職崗位到崗日期試用薪資要求轉(zhuǎn)正薪資要求其他待 遇要求評估人： 評估日期：錄用審批表 姓 名性 別出生年月文化程度擬錄用日期所屬部門崗 位 直接上級聘用渠道本部門同崗位總?cè)藬?shù)人試 用 期 個月擬簽合同期 年可享受的福利項目工資標(biāo)準(zhǔn)建議試用期工資： 轉(zhuǎn)正后工資： 元/月用人部門意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力行政（綜合）部副經(jīng)理意見總經(jīng)理意見備 注內(nèi)部調(diào)動審批表 姓 名性 別部門崗 位學(xué) 歷聯(lián)系電話調(diào)動原因 年 月 日調(diào)出部門意見年 月 日調(diào)入部門意見年 月

38、日人力行政（綜合）部意見年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見年 月 日總經(jīng)理審批年 月 日備注員工試用期訪談記錄表人員姓名所在部門擔(dān)任職位入職時間面談?wù)呗毼幻嬲勚饕獌?nèi)容工作環(huán)境適應(yīng)情況說明：了解試用期員工對公司相關(guān)規(guī)章制度的認(rèn)知及理解情況、對企業(yè)文化的認(rèn)可、對公司工作環(huán)境適應(yīng)情況等。崗位工作勝任情況說明：了解試用期員工對崗位工作內(nèi)容是否清楚，對工作流程是否熟悉，工作態(tài)度、工作能力等情況。個人發(fā)展情況說明：了解試用期員工對其工作開展的規(guī)劃，包括短期和長期規(guī)劃，了解員工在工作中遇到哪些困難及問題，需要哪些支持等。對本部門或公司發(fā)展建議說明：了解試用期員工對本部門或公司是否有一些建議或意見。員工轉(zhuǎn)正評估表 日期：

39、 年 月 日姓名部門職位入職時間試用期時間員工填寫試用期主要工作總結(jié)試用部門填寫考核內(nèi)容試用期考核成績考核項目主管評分考核項目主管評分積極主動性紀(jì)律服從性學(xué)習(xí)性團隊合作業(yè)務(wù)技能對公司認(rèn)同度工作效率適應(yīng)性工作效果發(fā)展?jié)摿偡郑宽?0分，60分為及格）試用部門考核意見 簽字： 日期：考勤狀況遲到： 早退： 請假： 曠工： 人力行政（綜合）部評語 簽字： 日期：總經(jīng)理意見 簽字： 日期：考核結(jié)果提前轉(zhuǎn)正:從 年 月 日起正式轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正薪資調(diào)整為 元。按期轉(zhuǎn)正:從 年 月 日起正式轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正薪資調(diào)整為 元。延長試用期 天，從 年 月 日起正式轉(zhuǎn)正。試用期不合格，不擬聘用。員工辭職申請表姓 名所屬部門崗 位到崗日期是否在試用期提出辭職時間預(yù)計離職日期 年 月 日離職原因：辭職員工簽字： 年 月 日工作交接內(nèi)容： 接手人簽字： 年 月 日 部門意見：部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)意見：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日離職資料/物品移交審核表 姓名部門日期部門結(jié) 果負(fù)責(zé)人簽字本部門1.