農村信用社工作總結11

1、農村信用社年度工作總結今年以來，我們認真貫徹落實市聯(lián)社工作會議精神，堅持“整合、鞏固、提升”的工作思路，把執(zhí)行、落實好各級管理部門工作部署作為各項工作的著力點，不折不扣地執(zhí)行好，創(chuàng)造性地落實好。一、年業(yè)務目標完成情況截止十二月底存款余額xxxxx萬元，比年初上升x0xxx萬元，其中，低成本存款月末余額xxxxx萬元，占各項存款額的xx.x。市聯(lián)社全年分配存款任務xxx0萬元，占任務的xx%。股金余額xxxx萬元。各項貸款x月末余額xxxx0x萬元，比年初上升xxx0x萬元,市聯(lián)社分配全年貸款凈增任務x000萬元，占任務的xx。其中農戶貸款x月末余額xxxxx萬元，占各項貸款余額的x0。x月底正

2、常貸款月末余額 xxxx0萬元，占總貸款額xx.x%,不良貸款x月末余額xxxxx萬元,占貸款余額的0.xx%。止x月末，全縣存放銀行款項xxxx0萬元，庫存現(xiàn)金xxx萬元。存、貸款比例為xx%。全轄信用社各項收入xxxxx萬元，各項支出xxx0x萬元，收支軋差虧損xx0萬元。較去年同期減虧xxx萬。在各項業(yè)務工作持續(xù)發(fā)展的同時，全縣農村信用社內控制度建設進一步加強，管理工作不斷得到提升，黨的建設、精神文明建設不斷強化。二、具體工作措施今年工作的主要做法是：（一）全力以赴，做好農村信用社改革工作。1、多措并舉，大力開展增資擴股工作。規(guī)范了股本金管理，按照人民銀行的要求對水份股金全部進行了調整，

3、進一步改善了股金結構，增加了投資股份額和經營積累，至x月底，共募集股金xx萬元，股金余額達xxxx萬元，資本充足率達x.xx%，投資股余額xx萬元，占比x.x%，資格股余額xxx萬元，占比xx.x%。確保了股權結構多樣化和投資主體多元化，超額完成增資擴股任務。政府承諾股金貼息xxxx0元已經縣領導確認于x月底到位。、做好央行專項票據(jù)發(fā)行工作。我們組成了專門的工作小組，專項票據(jù)認購工作今年x月份順利通過人行及銀監(jiān)部門審核驗收，認購了xxxx萬元的專項中央銀行票據(jù)（其中彌補歷年虧損xxxx.萬元，置換呆滯貸款xxx萬元，呆帳貸款xxx.x萬元，在已置換貸款中已清收回xx筆共萬元）。同時加強了日常監(jiān)

4、測，嚴格管理，注意各項業(yè)務數(shù)據(jù)的增減變化，重點對資本充足率、不良貸款下降、股金構成及穩(wěn)定情況進行監(jiān)控，使其保持在票據(jù)兌付要求的指標以內。1、扎實建好股金臺賬、盤活臺帳和置換不良貸款臺帳，并嚴格規(guī)范管理，加強檢查監(jiān)督，確保按改革工作要求規(guī)范到位、運作到位。（二）、整合資源，保障整體和諧發(fā)展在今年的工作中，我們將觀念、資源及管理手段，視為有效發(fā)展的三要素，堅持“觀念決定思路、思路決定出路”的理念不動搖，在繼續(xù)加強員工學習教育的同時，以整合觀念、整合資源、整合管理為主，從而有效地保障了整體工作的和諧、同步發(fā)展。1、突出觀念整合，提高了執(zhí)行意識。工作中，我們著重整合了全員的思想觀念，從而有效地強化執(zhí)行

5、力建設。一是樹立了以結果為導向的績效評價觀念。通過組織全員學習狼性總經理，引導全員從注重任務向注重結果轉變，在全轄樹立了正確的以結果為導向的績效觀，養(yǎng)成了注重最終結果的良好習慣；二是規(guī)范服務意識。我們按照創(chuàng)建“服務型”機關的要求，不斷強化聯(lián)社機關人員服務意識，將工作重點放在幫助基層社解決問題上來。完善了基層請示制度，對于機關部室受理基層社的請示項，要求在三個工作日以進行答復和解決，對沒有及時關閉請示的部室進行扣分處罰。從而有效提高了聯(lián)社部室工作的針對性，提高了基層社的滿意度；三是強化執(zhí)行觀念。引導全員從樹立學習觀念向強化管理觀念轉變。一方面，全面執(zhí)行 “鎮(zhèn)平聯(lián)社二十四字執(zhí)行原則”。要求全員以此

6、自勉，克服工作中的不良習慣，以高度的執(zhí)行力來不折不扣地落實上級聯(lián)社各項工作要求；每月組織召開中層執(zhí)行會議，全轄管理人員分層次、分場地，由各分管理領導組織召開。各單位及管理人員逐人限時匯報上月工作完成情況，并現(xiàn)場對各單位及個人工作完成情況進行打分測評，評選出0%優(yōu)秀及x0%后進。另一方面，推行執(zhí)行力日志。要求全員詳實記載執(zhí)行力日志，養(yǎng)成細化目標、注重落實的良好習慣。強調管理工作的“pdca”循環(huán)，要求全員每天在記錄工作日志的基礎上，重點反思工作中的經驗點和不足點。2、突出有效發(fā)展，提升了經營質量圍繞“有效發(fā)展”這一核心目標，我們在結構優(yōu)化、資源整合、效益提升上下功夫，從而保障了各項業(yè)務平衡、和諧

7、發(fā)展。優(yōu)化負債結構，降低經營成本?；I資工作上我們由注重規(guī)模向服務和績效掛鉤轉變。一是擴大了公存份額。抓住公存基本戶改革、宛坪高速等大項目開工資金到位等良好機遇，主動出擊，爭取客戶，重點抓好對公存款拓展。召開了城區(qū)兩社一部人員會議，專門安排人民幣結算帳戶管理系統(tǒng)實施前搶抓機遇拓展公存基本戶問題和兩項資金（高速占地補償款、糧食直補資金）的監(jiān)控問題。通過分任務，定責任，確保在保持原服務客戶不發(fā)生流失的前提下，盡最大可能地拓展新的客戶資源，為下一步公存業(yè)務的拓展奠定先機；二是做好了糧補資金兌付工作。我們成立了專門工作小組，由分管財務副主任牽頭，科技財務部主辦，重點做好了存單發(fā)放管理、兌付任務分配、打印

8、核對等兌付工作。三是加快了電子化建設步伐，完成了中心機房的建設,做好了大額支付系統(tǒng)的運行、操作培訓工作，暢通了我縣農村信用社資金結算渠道，提高了資金匯劃速度。四是撤并了城區(qū)兩社一部協(xié)儲站，進一步壓縮了代辦業(yè)務，提高了自營業(yè)務占比。加大信貸投放，提升創(chuàng)信水平。（x）、以創(chuàng)信工程為載體，支持地方經濟發(fā)展。我們在去年守信卡業(yè)務全面放開的基礎上，今年重點強調了守信卡的質量管理和大額貸款營銷力度。一是對劣質戶進行了限制和淘汰，對出現(xiàn)失信行為的守信戶給予注銷守信卡、停止信貸服務、依法清收欠款等制裁，從而進一步強化了廣大農戶的誠信意識；同時，對優(yōu)質戶進行了授信升級，給予提升信用額度、加大資金支持等優(yōu)惠措施；

9、目前全縣評定守信戶達xxxxx戶，占全縣x萬戶農戶（居民）的xx.x%，守信卡貸款余額x.xx億元。二是做好信貸支農“三個面向”。全面落實了縣政府產業(yè)結構調查規(guī)劃及市聯(lián)社關于支農工作的安排部署，我們組織客戶經理人員對全縣x0個專業(yè)村進行摸底調查，掌握情況，出臺了“三個面向”信貸支農工作意見，對“種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)”特色村進行了全面統(tǒng)計調查，掌握了項目情況及資金需求情況，并在資金投放上給予了傾斜。三是以優(yōu)質服務推動鄉(xiāng)村經濟發(fā)展。我們按照縣委政府的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞促進區(qū)域經濟發(fā)展和農民增收這一主線，在滿足農戶小額貸款需求的同時，適時拓寬支農領域，創(chuàng)新支農模式，加大對xx個種植專業(yè)村、x個加工

10、專業(yè)村、xx個養(yǎng)殖專業(yè)村的信貸資金投放力度。重點支持了煙葉、桑蠶、林果藥、蔬菜、養(yǎng)殖、優(yōu)質糧棉等六大特色商品基地建設。在今年年初，由聯(lián)社統(tǒng)一部署，組織基層x個信用社的客戶經理參與，對全縣的特色專業(yè)村進行了調查摸底，以全面掌握農戶對信貸資金方面的需求。推動了“一鄉(xiāng)一品、一村一業(yè)、一社一色”產業(yè)格局的形成，有力的助推了縣域特色產業(yè)的發(fā)展。真正實現(xiàn)了用信貸的杠桿撬動特色產業(yè)發(fā)展，用優(yōu)質的信貸服務促進了農戶增收的目的。四是以信貸投入拉動民營經濟發(fā)展。針對我縣民營經濟異軍突起的勢頭，我們堅持深入調查、突出重點、傾斜投放、經濟引導的原則及方法，扎實開展了“一園一區(qū)一帶”建設，逐步引導守信戶向支柱產業(yè)集中，

11、促進信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用村特色經濟發(fā)展。積極籌措資金，支持重點工程，建立了新紀元、公路局、熱電廠、豫龍棉紡廠等五個大型企業(yè)貸款項目庫，從而縮短了企業(yè)貸款時間，簡化貸款手續(xù)，為鎮(zhèn)平縣域經濟發(fā)展提供有效的資金保障。截止目前，我們共對三家企業(yè)投放了x00萬元的信貸資金，其中：對豫龍紡織廠二期改建工程投放x0萬元，對新紀元大酒店投放x00，對縣公路局投放xx0萬元。我們同時以信用社區(qū)為載體，開展了信用商戶的評定活動，實行信貸傾斜，重點支持個體工商戶和加工企業(yè)，先后發(fā)放商戶守信卡xx00本，授信金額x000萬元，貸款金額達xxxx萬元。（3）、強化新放貸款風險監(jiān)控。一是在去年的基礎上對電子信用檔案系統(tǒng)進行了完

12、善，將守信卡的風險監(jiān)控管理與電子信用檔案相結合，把全轄x.x萬余戶守信戶檔案全部輸入微機，使全轄守信戶信息和風險監(jiān)控共享。實現(xiàn)了守信卡業(yè)務辦理的自動審核把關，個別一戶多卡戶、夫貸妻保戶、不良信用記錄戶等劣質戶都能通過本系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)、提醒和限制，從業(yè)務處理環(huán)節(jié)控制了貸款風險。同時建立了全轄不良信用戶數(shù)據(jù)庫，通過對違規(guī)卡、劣質卡實現(xiàn)微機篩選、控制，凡是有不良信用記錄的個人均被記錄、匯總進全轄限制戶數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了全縣范圍的風險信息共享，為全轄信貸管理水平特別是新放貸款管理水平的提高奠定了扎實的基礎；二是切實加強了貸后管理工作。建立了新放貸款檢查監(jiān)督小組，專職負責新放貸款的貸后檢查監(jiān)督、臺帳運作檢查，

13、對新放貸款形成逾期的逐筆進行調查，形成處理意見并監(jiān)督執(zhí)行到位。今年以來，已累計對筆xxx.x萬元新增逾期貸款進行了包賠處理。三是推廣實施了信貸服務監(jiān)督卡制度，印制信貸服務監(jiān)督卡，發(fā)放到廣大農戶手中，發(fā)動全社會的力量，監(jiān)督客戶經理信貸服務規(guī)范性，以此來防范信貸道德風險。我們在今年二月份開展了客戶經理滿意度調查，組織個工作組，對全轄客戶經理金融服務情況進行滿意度調查。通過調查，全轄客戶經理金融服務客戶滿意度達xx%，群眾認可度很高。四是在配合市聯(lián)社做好信貸大檢查同時，對全轄所有x萬元以上新投放貸款進行了逐筆檢查，確保省、市信貸管理制度得到全面、規(guī)范執(zhí)行，確保信貸資金安全。（4）、做好了“誠信建設幫

14、包小組”推廣實施工作。在召開全轄信用社主任、副主任、監(jiān)測會計會議的基礎上，安排部署推廣城郊社“誠信建設幫包小組”建設經驗，并組織包社人員進行督促，確保進度。目前已在全縣推開，建立幫包小組x000多個，涉及守信戶x萬余戶，占全部守信戶的xx%。“誠信建設包保體系”的實施，實現(xiàn)了誠信建設由外部約束向自主管理轉變。建立起了層層監(jiān)督、自下而上的信用監(jiān)督網絡，同時，配合已經實施的電子信用檔案系統(tǒng)，有效彌補了信用社客戶經理精力有限、服務面有限等不足，有效提升了創(chuàng)信工程的質量；多管齊下盤活，提高資產質量。一是在全轄組織開展管理人員清收盤活“三個五”活動。聯(lián)社班子、機關管理人員及基社主任身先士卒，集中精力，每

15、人選x戶進行集中攻堅，聯(lián)社跟蹤考核，聯(lián)系獎罰。聯(lián)社于七月份在老莊信用社組織召開了全縣盤活工作后進社主任、副主任、客戶經理、專職營銷人員質詢會議，組織盤活先進單位及個人進行了經驗交流，有效促進了清收工作。二是開展內部清收工作。要求基層信用社主任每月向聯(lián)社上報一筆貸款，限時進行清收，并由包社人員及時督查，監(jiān)督基社主任每月上報鎖定的清收貸款。另一方面，要求機關每位管理人員，每人清收x000元不良貸款，并將任務與績效工資掛鉤。目前，聯(lián)社班子已累計清收不良貸款本息xxx.x萬元。機關及基層管理人員已累計清收不良貸款xx0.xx萬元。三是結合我縣實際成立“清收不良貸款收貸小分隊”，專職清收釘子戶、難纏戶不

16、良貸款，迫使他們歸還貸款；四是集中人力、物力推進貸款訴訟案件執(zhí)行工作。聯(lián)社與縣政法委聯(lián)合成立了審執(zhí)案件專項工作組，由縣法院、執(zhí)行局、法警大隊、經偵隊等部門抽調人員，組成了x人工作組。工作組辦公地點設在信用社聯(lián)社，由監(jiān)事長冀守煒牽頭開展工作，聯(lián)社稽核監(jiān)察部明確一名副經理專職負責此項工作。對梳理出的x00余筆xx00余萬元未執(zhí)結案件，目前已執(zhí)行xx0萬元。五是改進不良貸款管理方法，對不良貸款的清收，打破區(qū)域界限，信貸人員可以在全縣范圍內自主選擇不良貸款戶進行清收盤活，誰收回給誰計提績效工資，并抵收回人所在社任務，績效工資由貸款經營社計提。六是做好公職人員不良貸款清收工作。積極協(xié)調縣委政府共同推進公

17、職人員不良貸款清收工作，抽調人員在縣紀委設立專職清收辦公室，對黨政干部、公職人員和對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)七所八站鄉(xiāng)村組借款、村辦企業(yè)、破產改制企業(yè)、行政事業(yè)單位借款下達指導性計劃，督促各部門抓緊清收盤活。同時出動宣傳車輛，發(fā)布電視公告，逐人逐單位發(fā)送催收通知，對公職人員實行了約見談話制度和“三停五不”措施，并派出清收工作小分隊進行重點突破。先后于x月x日召開了全縣清收公職人員不良貸款動員大會，并于x0月x日會同縣紀委召開了清收工作第二階段專題會議，就公職人員約見談話及進一步處理問題進行部署。xx月日，又召開領導小組會議，擬定對xx名公職人員實施“停崗”處理。對內部責任人員從九月份起按信用社主任、管理人員、客

18、戶經理、一般人員的層次逐級限期清收，未能及時清償責任貸款的責令下崗清收。止年底，全轄0x筆xxxx萬元“三種人、三類人、責任人”貸款，累計收回xx0.x萬元。累計盤活不良貸款x0xx萬元，不良占比為x.x%，較年初下降x.x%，較0年底的xx.xx%降幅達xx.xx%,超額完成票據(jù)置換規(guī)定的盤活任務；七是加強了不良貸款時效管理。一方面與縣公證簽訂協(xié)議，共同開展貸款時效簽補公證工作；另一方面進一步明確監(jiān)測會計在管理本社不良貸款、時效維護方面的責任，明確了資產管理部逐月提前警示、對續(xù)時效文書的指導、審核、把關方面的責任，確保全轄不良貸款時效管理責任明確，逐筆落實到人，全面得到監(jiān)控，聯(lián)社資產管理部與

19、全轄監(jiān)測會計簽訂了不良貸款時效管理責任書，使不良貸款時效管理責任落實到每個崗位，全程得到了有效地監(jiān)控。強化經營核算，提升經營效益。實施了機關財務內審制，年初對機關0x年財務管理工作進行審計，針對存在的問題和不足，進一步修改完善機關財務管理辦法；改進了費用管理制度，對基層社及機關各部室費用管理實行“定額控制、包干使用”的管理辦法。進一步規(guī)范了財務管理，降低了成本。同時繼續(xù)落實大宗物品招投標制。對超過x000元以上的大宗物品購置堅持公開招標，逐月向職工進行公示，進一步杜絕了跑、冒、滴、漏，提高了經營核算質量。擴大了中間業(yè)務。在保管箱營銷方面，調整策略，開展大客戶捆綁營銷，我們在黃金客戶中開展免費體

20、驗活動，向篩選出的大客戶免費提供保管箱服務，讓客戶切實體驗到保管箱業(yè)務的安全與便利，進而發(fā)揮口碑效應擴大保管箱業(yè)務的知名度。結合大額支付系統(tǒng)的開通，全面推出了“吉時匯”的匯款業(yè)務品牌，并加大宣傳力度進行推廣，有效提升了結算、匯兌業(yè)務的知名度和業(yè)務量。（三）鞏固基礎，提升了管理水平我們在整合各項管理資源的同時，不斷鞏固學習型聯(lián)社創(chuàng)建工作、企業(yè)文化核心作用和質量、績效、風險三大體系，提升我社經營管理的層次。1、鞏固學習型聯(lián)社創(chuàng)建工作。一是加強全員培訓，培養(yǎng)內部培訓人才。二月份我們組織全轄管理人員進行了為期兩天的iso管理體系、績效管理、風險管理體系知識培訓，為00x年三大體系的全面推廣實施奠定基礎

21、。兩天的培訓全部由我們機關人員自己備課、授課，收到了良好效果；二是完善了培訓體系，提升團隊學習力。年初人事部門向各單位下發(fā)了培訓需求調查表及員工培訓需求表，編制年度員工培訓方案及培訓項目實施計劃，建立了全員培訓記錄卡。通過完善全方位的培訓體系，使全員能夠熟悉并掌握工作范圍中所涉及的知識與技能要求，在全轄營造了濃厚的學習氛圍，提升了團隊學習力。三是在結合省聯(lián)社出臺的新制度，在全轄開展了“學習新制度、崗位大練兵、提升學習力、做崗位標兵”的全員業(yè)務知識技能大賽及各項專業(yè)培訓活動，在一線臨柜人員中開展了“早學晚查”活動，在信用社主任中推行了“七個必做”，從而有效提升了團隊學習力和隊伍素質。2、鞏固企業(yè)

22、文化核心作用。今年以來，我們在鞏固企業(yè)文化建設上認真研究，積極探索，采取一系列積極措施來鞏固企業(yè)文化的核心作用。一是鞏固了創(chuàng)新文化。及時兌現(xiàn)“合理化建議獎”，在年初工作會上，我們對x名提出合理化建設的員工進行了物質獎勵，使合理化建議得到了長久的開展，逐步引導和營造員工的思考創(chuàng)新意識；二是鞏固了反思文化。繼續(xù)在全轄推行了“回顧管理”。達到“知識共享”的效果，促進了每位干部員工業(yè)務素質的提高；三是抓好職業(yè)道德教育。開展了責任重于一切學習大討論活動。引導全員樹立“信合興衰，我的責任”的責任意識。激發(fā)職工服務“三農”，奉獻社會的熱情。四是扎實開展了保持共產黨員先進性教育活動。成立了保持共產黨員先進性教

23、育活動領導小組，設立了辦公室。召開了動員會，制訂了活動方案，開展了“保先典范”經驗交流會，組織了機關和基層社員工再次瞻仰彭雪楓紀念館，緬懷先烈，接受革命紅色教育。五是開展了多種形式的文體活動，陶冶職工情操；堅持開展“二定八必”活動，全年探望住院職工xx0余人次，調解家庭糾紛x0余起，為x名內部貧困職工子女升學捐款xx000余元；組織實施了“信合幫孤扶困慈善工程”活動，對xx名孤兒和特困戶給予了捐贈和幫扶。通過鞏固企業(yè)文化的核心作用，激發(fā)了員工的激情，增強了廣大員工責任意識、工作信心和能力，培養(yǎng)了信用社和員工之間的感情，形成凝聚力，使大家受企業(yè)精神的鼓舞而不懈奮斗。3、鞏固三大管理體系建設。（1

24、）、鞏固isox00x質量管理體系。一是組織人員編寫了流程圖手冊，方便全員學習。在學習的形式上，采取一會一考的辦法，強化全員對質量管理體系的學習；二是持續(xù)改進，開展內審。x月底組織全轄內審員，對機關及基層認證社體系運行情況進行了一次內審，綜合測評體系發(fā)布以來整體運行情況，針對存在問題進行完善，確保質量管理體系持續(xù)有效運作；在x月xx至xx日我們又接受了英國標準協(xié)會的第二次外審，并順利通過了二次外審。目前正在結合省聯(lián)社出臺的系列規(guī)章制度對體系做進一步完善維護。（2）、鞏固績效管理體系。一是完善了平衡計分卡考核內容，不斷增加新的考核指標。從而確保了自上而下目標一致、思想統(tǒng)一、形成合力、共促發(fā)展的良

25、好效果；二是實施了0/x0考核目視看板管理。每月聯(lián)社對機關部室及基層信用社評選出0%的優(yōu)秀及x0%的后進，各單位每月也在內部評定出0%的優(yōu)秀員工及x0%的后進員工，全部進行張榜公布，接受大家評議監(jiān)督。通過實施目視管理，使單位的考核更加透明化，也促使全員增強了競爭意識，奮發(fā)向上做好自身工作。（3）、鞏固風險管理體系。一是重點實施了全員案事件防范聯(lián)保包保責任制。針對全轄xx個業(yè)務崗位分別制定了相應的案事件防范責任書，要求每個崗位人員在簽定防范責任書的同時，由其相關崗位的xx名人員為其互保。一旦被保人出現(xiàn)違規(guī)違紀案件，互保人未履行監(jiān)督、檢舉職責的，將承擔連帶責任；通過全員簽訂聯(lián)保互保責任書，強化了內

26、控制度的落實和監(jiān)督。二是開辦了不合格項月報。取消了以往的問題通報制，每月印發(fā)一期不合格項月報，將當月的三優(yōu)目標檢查、會納帳證會審、信貸檔案會審、綜合檔案會審、重要空白憑證檢查等檢查出的問題全部印發(fā)在月報上，直接點出責任人的姓名，并將問題關閉率與責任單位的績效考核掛鉤。截止目前，我們已印發(fā)了不合格項月報八期；三是開展了信貸人員工商業(yè)財務報表培訓。我們于x月底舉辦了為期兩天的工商業(yè)財務報表知識培訓班。通過本次培訓，在提升員工業(yè)務技能的同時，提高了廣大員工信貸風險的防范意識，使鎮(zhèn)平聯(lián)社的信貸操作風險控制和防范方法從傳統(tǒng)的經驗型向知識型、工具型轉變。四是強化了稽核監(jiān)督工作。建立了“垂直領導、雙重管理、

27、平行監(jiān)督、下查一級”的內部稽核監(jiān)督機制，結合質量標準體系，形成相對獨立的稽核監(jiān)督組織體系。建立和完善了各項稽核監(jiān)督規(guī)章制度，實現(xiàn)了稽核監(jiān)督工作制度化、標準化、規(guī)范化、電子化。在稽核方法及內容上我們由過去的側重合規(guī)性稽核轉向合規(guī)性稽核與風險性稽核相結合；在稽核手段上由過去的側重手工操作轉到運用計算機和其他現(xiàn)代化工具上，提高了稽核頻率、深度和針對性。00x年我們重點開展了經營成果真實性專項稽核、大額貸款專項稽核、大額費用支出專項稽核、清收盤活真實性專項稽核、虧損大戶專項稽核、內控制度執(zhí)行情況專項稽核、高管人員在崗、離任等x項專項稽核，對x名基層信用社主任進行警告，對一名員工開除留用。五是加強了安全保衛(wèi)工作。加強了安全保衛(wèi)隊伍建設，提高整體素質。00x年我們對押運人員、門衛(wèi)等崗位人員，組織了三次集中培訓，確保了各崗位訓練有素、技術過硬。加大了檢查力度，嚴格獎懲制度。加強了物防設施建設，按照上級要求，由安保部統(tǒng)一協(xié)調組織，高標準完成營業(yè)場所防護欄的安裝工作。全面開展百日安