施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

1、-作者xxxx-日期xxxx施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施【精品文檔】渭中路改造工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本次工程項(xiàng)目工期緊，如何在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，是施工的關(guān)鍵。在施工過程中，我們將根據(jù)公司的綜合實(shí)力，同時參照本公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進(jìn)度計(jì)劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施的主要內(nèi)容有：施工總體進(jìn)度計(jì)劃、主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，工期目標(biāo)控制，施工進(jìn)度計(jì)劃的保障措施等方面內(nèi)容。施工總體進(jìn)度

2、計(jì)劃及保障措施是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的重要保證，通過對各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，實(shí)施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一、施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。本工程工期計(jì)劃控制120日歷天。為確保及早交付建設(shè)單位使用,雙方簽定好施工合同,根據(jù)具體的開工時間進(jìn)行開工。 二、各項(xiàng)資源需求計(jì)劃 、 技術(shù)力量投入計(jì)劃 我單位具有人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)

3、高的施工隊(duì)伍和技術(shù)人員，能夠有效快速地組織技術(shù)資源進(jìn)場，在接到進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工技術(shù)人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進(jìn)場，并在項(xiàng)目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。2、勞動力投入計(jì)劃由于本工程規(guī)模大、質(zhì)量要求高，工期較緊等諸多因素，因而在勞動力組織方面必須根據(jù)工期開展的實(shí)際進(jìn)度與現(xiàn)場施工條件的具體情況，進(jìn)行現(xiàn)場科學(xué)管理，對人力資源進(jìn)行交替、穿插等合理調(diào)配，科學(xué)地安排勞動力。 （1）勞動力安排勞動力安排是否合理以及素質(zhì)的高低同樣也是影響工程質(zhì)量與進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)之關(guān)鍵。我司將從以下幾個方面作出安排：1）本工程隨著施工逐步的展開主要工種安排有：測量放線工、運(yùn)輸工、管道工、管道工、砼工、

4、泥瓦工、壓模地坪專業(yè)施工員等。2）合同簽定后，即派項(xiàng)目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行臨時設(shè)施的搭建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜的交接工作等。3）施工人員：將派駐無論從施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)熟練程序、安全意識及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場施工，并鄭重承諾將以高效率的施工技術(shù)人員強(qiáng)化整個施工隊(duì)伍且以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法達(dá)到同類工程的最高質(zhì)量，并保證符合此工程規(guī)范的技術(shù)要求及有關(guān)國家規(guī)定。（2）勞動力基本要求1）遵紀(jì)守法、身體健康、年齡在55周歲以下；2）經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門認(rèn)可的上崗證等；3）特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上

5、崗作業(yè)。（3）勞動力來源及安排計(jì)劃本工程施工高峰期投入勞動力100人，勞動力為我司長期的施工隊(duì)伍。在需要搶工時，可從我司加工基地抽調(diào)施工隊(duì)伍投入本工程施工中。三、工期保障措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃的影響因素分析本工程交通流量大，材料進(jìn)場組織困難，現(xiàn)場交叉施工項(xiàng)目多，影響進(jìn)度的因素多，使施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)。歸納起來，影響施工進(jìn)度的因素主要有：（1）施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、交通、材料運(yùn)輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時將對進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。在本項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，我們將加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，

6、避免各種計(jì)劃外的不利情況發(fā)生。（2） 不利的施工條件影響因素1）安全、文明施工及環(huán)保方面的影響本工程位于渭溏鎮(zhèn)的中心道路，現(xiàn)場安全文明施工尤為重要，不能發(fā)生施工揚(yáng)塵、噪音等環(huán)境污染，影響施工進(jìn)度。2）周邊道路交通管制的影響本工程為渭溏鎮(zhèn)的中心道路，交通流量大，涉及商戶，居民出入口等較多，組織施工比較困難。3）現(xiàn)場場地可用范圍小的影響現(xiàn)場可用臨時空地狹小，現(xiàn)場平面布置困難，施工組織要求高，影響施工進(jìn)度。4） 原有管線的影響本工程為改造工程，道路兩側(cè)均分布了大量管線，對本工程雨污水管道施工時影響較大。2、 施工總體進(jìn)度計(jì)劃控制分析(1)從工程管理方面分析。1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)高效。我公司將委派公司具有

7、經(jīng)驗(yàn)的二級建造師為現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理，擬派駐本工程的項(xiàng)目班子是從我公司人才隊(duì)伍中選出來的項(xiàng)目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。在我公司成熟的項(xiàng)目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預(yù)控、事實(shí)上發(fā)揮有效作用，保證了施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。2）對工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設(shè)計(jì)。投標(biāo)過程中，公司上下高度重視，對本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)分析，對可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的實(shí)施方案，保證了進(jìn)場即可全面投入工程的施工組織中。3）我單位將對進(jìn)度實(shí)施動

8、態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況對計(jì)劃進(jìn)行及時的動態(tài)調(diào)整，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊(duì)長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個節(jié)點(diǎn)，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。(2)從施工組織方面分析。1）分區(qū)分段組織施工，“化大為小”。本工程體量大，要求的施工資源多。我們根據(jù)道路的地段分為三個區(qū)域，每個區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)分為若干流水段進(jìn)行施工；這樣將大工程劃分為了“小工程”，體現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。2）流水施工，資源分配相對均勻。在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統(tǒng)

9、籌安排時間，使整個工程的資源分配相對均勻，進(jìn)一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。(3) 從資源保障方面分析。1）資金：在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到?？顚Ｓ谩?）勞動力資源方面：本工程體量大，同時開工面積大，施工分區(qū)段多，工作量大。勞動力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司投入足夠的人員以保證工程的進(jìn)度。3）物資資源方面：由于市場具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金。我公司的物資分公司具有多年市場經(jīng)驗(yàn)和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗(yàn)，與多個材料供應(yīng)商有長年供需協(xié)議，具有良好的市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對彈性。同時根據(jù)周邊道路環(huán)境，制定詳細(xì)的現(xiàn)場交通組織方案，確保物資運(yùn)至現(xiàn)場。并確

10、保施工物資按質(zhì)保量到達(dá)施工現(xiàn)場，絕不產(chǎn)生因原材料窩工、等工等現(xiàn)象。4）在機(jī)械配置與維護(hù)方面：我公司具有自有機(jī)械設(shè)備分公司，并其具有相當(dāng)數(shù)量的專門技術(shù)人員，可保證本工程的機(jī)械使用安全和有效。本工程擬投入挖掘機(jī)5量，破碎機(jī)5臺，壓密注漿機(jī)2臺，裝載機(jī)3臺，運(yùn)輸車輛15臺等以保證施工進(jìn)度。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保障措施1）本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗(yàn)二級項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項(xiàng)目人員要多溝通、多交流、多匯報(bào)，并且分工明確，對工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰。2）按工程施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目

11、制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時，及時調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。3）每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。4）在保證施工隊(duì)人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5）加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時、人力充足、器具齊全。6）施工現(xiàn)場人員

12、必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。7）項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項(xiàng)目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。8）嚴(yán)格按材料進(jìn)場計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。9）工程進(jìn)度分析：計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。10）施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，

13、主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。11）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕返工。及時提供合格的作業(yè)面。12）切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進(jìn)度。13）依據(jù)招標(biāo)文件要求編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和

14、規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。14）每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃。4、施工進(jìn)度計(jì)劃的材料保障措施（1）在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行主要材料提料和采購工作。（2）合理地、科學(xué)地組織材料的加工、儲備、運(yùn)輸?shù)龋促|(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。（3）編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件和技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到達(dá)滿足工程施工要求。（4）根據(jù)詳細(xì)的需用量計(jì)劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備、材料供應(yīng)

15、工作。（5）按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。（6）若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。（7）用于材料采購的款項(xiàng)保證?？顚Ｓ?，不因貨款問題影響材料的供貨時間，為材料的及時供應(yīng)提供有力保障。（8）為確保工期順利完成，我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細(xì)的物資材料需用計(jì)劃和要求進(jìn)場時間。項(xiàng)目部設(shè)置專門部門和崗位，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以保證施

16、工進(jìn)度對工程材料的需求。四、流水作業(yè)和節(jié)點(diǎn)施工安排因本工程為改造工程，存在路線長、交叉路口多、沿線商戶及廠區(qū)多以及交通流量大等特點(diǎn)，現(xiàn)擬將本工程分為3個施工段面：澄陽路玉盤路、玉盤路玉環(huán)路、玉環(huán)路相城大道（南、北側(cè)），其中小學(xué)門口停車場與玉環(huán)路相城大道（南側(cè)）同步施工，渭涇北路同玉環(huán)路相城大道（北側(cè)）同步施工。依據(jù)工程特點(diǎn)和施工內(nèi)容要求，擬訂以下流水作業(yè)方案：原瀝青銑刨板塊清理、板塊調(diào)查挖除破損板塊、原人行道等側(cè)平石鋪設(shè)、邊井砌筑開挖雨、污水管道管道鋪設(shè)、回填管溝砌筑窨井修復(fù)板塊、停車位澆筑壓密注漿攤鋪瀝青基層瀝青面層人行道鋪設(shè)。依據(jù)本程特點(diǎn)和施工內(nèi)容要求，影響本工程進(jìn)度較為嚴(yán)重的是雨污水過路

17、管道鋪設(shè)，因此在板塊清理和板塊調(diào)查完后，立即開展過路管道溝槽開挖及管道鋪設(shè)，為道路板塊基層修復(fù)及路面結(jié)構(gòu)施工奠定基礎(chǔ)。五、確保工期的夜間施工保障措施由于本工程工期緊，施工進(jìn)度計(jì)劃受周邊環(huán)境影響的因素多，在一般情況下，不考慮夜間施工，但如果出現(xiàn)特殊情況需要進(jìn)行搶工，我司已經(jīng)充分考慮到夜間施工的相關(guān)問題，并制定了相關(guān)的保障措施，確保在出現(xiàn)夜間施工時，能夠有條不紊，有序施工。在需要進(jìn)行夜間施工時，我司將提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)告，經(jīng)允許后方可進(jìn)行夜間施工。1、夜間施工的組織保障措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，工程總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門部長及工長、施工員為組員的夜間施工組織領(lǐng)

18、導(dǎo)小組，組織夜間施工。明確分工和責(zé)任，加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，確保工程按工期及質(zhì)量要求進(jìn)行。（2）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，合理編制夜間施工計(jì)劃，定期組織項(xiàng)目夜施領(lǐng)導(dǎo)小組，分析夜間施工進(jìn)度完成情況，總結(jié)和分析原因，并制定相應(yīng)措施，彌補(bǔ)滯后的工期。（3）夜間施工的重點(diǎn)是組織建筑材料進(jìn)場，確保白天施工的建筑材料充足，在夜間施工期間，將派專人負(fù)責(zé)夜間材料運(yùn)輸和裝卸的指揮。運(yùn)到現(xiàn)場的建筑材料及時轉(zhuǎn)運(yùn)到堆放區(qū)和施工樓層，保證施工現(xiàn)場交通暢通。夜間進(jìn)場的車輛，提前一周排好計(jì)劃，合理組織好資源，勞動力進(jìn)行施工。（4）夜間施工盡量不組織噪聲大的施工作業(yè)，但搶修、搶險(xiǎn)作業(yè)及生產(chǎn)工藝上必須連續(xù)作業(yè)的工序除外。2、夜間施工的勞動力保障措施根據(jù)夜間施工進(jìn)度計(jì)劃，逐季、月作出勞動力使用計(jì)劃，加大勞動力投入，組織三班倒施工的勞動力，保證夜間施工勞動力充足。對參加夜間施工的施工人員進(jìn)行班前教育，降低人為因素引起的噪聲污染。提高施工人員的環(huán)保意識。3、夜間施工的施工照明保障措施1）施工準(zhǔn)備期間分別在場地四周搭設(shè)大功鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。2）現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。3）現(xiàn)場在交叉口，人流量大的地段，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。4）配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，