對施工單位檢查考核表

1、對施工單位檢查考核表項目名稱：總包 / 分包單位：檢查日期：年月日檢查人員：分項分項內(nèi)主要檢查內(nèi)容得類目容檢查問題及評述分組 織 架1. 項目經(jīng)理到位良好，崗位設置合理；構2. 管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標段階段性要求；（ 10 分）3. 現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合工程進度要求。1. 施工組織設計和施工方案及時上報； 按要求時間將審核意見補充落實并重新交底 。內(nèi)2.重要的工序和流程符合合同、規(guī)范、施工組織設計。部編制質(zhì)量通病防治措施；管3.質(zhì)檢程序得到規(guī)范執(zhí)行， 自檢合格， 數(shù)據(jù)齊全， 申請驗理質(zhì) 保 體收。(50系4.技術負責人到位，關鍵部位的施工方案合理可行分 )(40 分)5.專職質(zhì)檢員和工

2、種負責人的數(shù)量、 能力滿足標段管理需要 。6. 公司每季度不少 1 次對項目的檢查， 有檢查記錄， 提出改進意見。7. 落實重要施工方案交底制度， 工序樣板制度， 砼澆筑跟班制度1.認真履行三方分包合同中的總承包配合、管理職責， 多工對 分 包數(shù)分包單位評價較好， 對甲、乙雙方分包的工程進行施工和 供 貨總協(xié)調(diào)，參加甲方分包工程和三方施工合同的分項工程驗作商 的 管收和竣工驗收，并對整體工程的施工質(zhì)量和工期負責；質(zhì)理 與 配2.協(xié)助甲方、 監(jiān)理進行甲供、 限價材料的管理， 積極配合量合 (5-20甲供、三方合同內(nèi)的材料設備的轉運；30%分 )3.未出現(xiàn)對分包單位的故意刁難， 處處為工程項目進展

3、的外大局考慮；部1.對甲方、監(jiān)理的指令積極響應，并按要求完成；管2.準時參加由甲方、 監(jiān)理組織的周例會等各類會議， 會上理積極討論，會后對達成共識的決議積極執(zhí)行；與與甲方、3.完成變更內(nèi)容后在 15 日內(nèi)及時上報簽證， 且資料齊全；協(xié)監(jiān) 理 的4.對圖紙與資料不完善的地方能及時指出，經(jīng)常能提出有調(diào)配合建設性的意見以有利于工程的順利進行；(50（ 5-205.配合銷售需要， 積極配合樣板房、 銷售通道、 室外環(huán)境分 )分）等銷售展示區(qū)域的施工；6. 極協(xié)同或配合甲方進行和項目有關的政府部門及周邊居民的公關工作；7. 認真履行合約中各項條款。廉 潔 合與甲方、監(jiān)理、 分包單位合作關系簡單、透明，符

4、合工程作合同附件之廉潔協(xié)議規(guī)定內(nèi)容（10 分）評分辦法：以分項內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點作為扣分點，每存在一個問題的扣2 分 ,情況嚴重的加倍扣分,該分項扣完為止。工作質(zhì)量得分匯總 =100實得分 / 應得分分分項工程主要檢查內(nèi)容得項目檢查情況析類分現(xiàn)場品質(zhì)實70體質(zhì)量40%樁基工程測量定位， 進場驗收， 預制樁堆放， 焊接，（ 10）樁頂標高，樁身偏位。 （4 10）基 礎 施土方及支護樁頭保護， 土方開挖和回填 ,地基處理。 (4工（ 30） （ 10） 10）基礎工程樁頭處理， 地梁、承臺施工， 基坑排水 （ 4（ 10）10 分）鋼筋、范本模板配備套數(shù)，模板支設，模板拆除，鋼（

5、 10）筋焊接與綁扎，預留插筋。 （ 410）主 體 施混凝土工程混凝土運輸、澆筑、養(yǎng)護，砼觀感、缺陷（ 10）（ 410 分）工（ 40）砌塊品質(zhì)，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體砌筑工程平整度及垂直度， 穿墻螺桿設置 （ 8 20（ 20）分）門窗安裝洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注， 窗臺泛水節(jié)點， 成品保（ 20）護，淋水試驗。（ 820 分）防 裂 防屋面、露臺基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細石砼面層，水落口，分倉縫，盛水試驗。 （8 20滲漏施工（ 20）分）（ 60）廚衛(wèi)、陽臺衛(wèi)生間管道封堵， 給水管打壓試驗， 成品（ 10）保護，蓄水試驗（4 10 分）內(nèi)外粉刷孔洞封

6、堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼，界面劑，分層（ 10）施工，觀感質(zhì)量（ 410 分）采暖衛(wèi)生與給水管道及附件安裝， 排水管道及附件安水 電 安煤氣 (20)裝，煤氣管道安裝(8-20)線管敷設，配管及管內(nèi)穿線,電纜敷設，裝（40）電氣工程電氣照明器具及設備， 避雷接地安裝， 弱（ 20）電安裝（ 8-20）基層處理， 標高控制， 面層厚度， 分倉縫、道路工程養(yǎng)護，表面觀感、管井處理、成品保護。（ 10）（ 410 分）室 外 工綠 化 工 程土方質(zhì)量，苗木種植，養(yǎng)護措施，成品保程 (30)（ 10）護（ 4 10 分）泳池、景觀原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細部質(zhì)量處理。（ 10）（ 410 分）裝 修 工 精裝修

7、、示會所、公用部位、全裝修、示范單位、工序樣板間等材料、工藝、觀感質(zhì)量，上人程（ 10） 范單位 10）屋面觀感，毛坯房觀感（4 10）成品保成品保護進場及已安裝的材料、設備保護， 工序保護（ 10） （ 10）護 （4 10 分）重復犯重復犯錯前期問題得到整改預防得力。 （ 4 10 分）錯（ 10） （ 10）評分辦法： 以分項內(nèi)容為單位， 主要檢查內(nèi)容中每一小點作為扣分點，有質(zhì)量問題的扣2 分；情況嚴重的加倍扣分，有重大影響的該分項的得分為0?，F(xiàn)場品質(zhì)得分 =100實得分 / 應得分進總計劃得到公司批準，安排合理（4度計 劃 管分）發(fā)現(xiàn)一處不合要控月計劃滿足公司階段節(jié)點要求，理（ 15）

8、未進分制入預警（ 10 分）求扣 230%月進度計劃及時上報（6 分）填寫要求： 50計 劃 執(zhí)檢查實際進度與月計劃進度吻合程實際完成單位總行（ 70） 度得分 =履約率 *50數(shù) /計劃完成單位總數(shù) =上月滯后進度追趕措施適當、有效，已落實進度控制措施（10）進 度 控進度狀況在控制范圍內(nèi)，未進入預警每發(fā)現(xiàn)一處不合制（ 15） （ 10）要求扣 2分預計下一個節(jié)點在合理時間內(nèi)完成（ 10）“每一處 ”的統(tǒng)計方法指土建以單體為單位，室外配套以專業(yè)為單位。進度控制得分 =100實得分 / 應得分實體質(zhì)量得分 =現(xiàn)場質(zhì)量得分70進度控制得分 30分項目分項內(nèi)容分項評估標準分項情況分析得類分共 5項，每項發(fā)場容場貌（ 20）標示標牌、道路、材料堆放、垃圾清現(xiàn)一處不符合要理、臨時設施求扣2 分，扣完為止安共 4項，每項發(fā)防墜落、防火、安全用電、機械設備現(xiàn)一處不符合要全安全防范（ 30）防護求扣2 分，扣完文為止明每項發(fā)現(xiàn)一處不管進場及已安裝的材料、設備保護， 工成品保護（ 20）符合要求扣 2 分，理序保護扣完為止30%未按要求進行檢至少 2 周進行一