門診第一季度護(hù)理質(zhì)量檢查分析總結(jié)

1、.門診第一季度護(hù)理質(zhì)量檢查分析總結(jié)一、總體情況:2、 存在問題1、?？乒芾恚簶?biāo)本采集、輸液無流程（一月）。2、急救管理：氧氣筒無標(biāo)示（一月）。3、消毒隔離管理：清潔用具無標(biāo)示未分類懸掛（二月）。4、環(huán)境管理：治療臺(tái)、診室物品凌亂(三月)。精品.三、原因分析原因之一 ：?？乒芾恚簶?biāo)本采集、輸液無流程法護(hù)士 護(hù)理部沒有對(duì)科室制度完善 沒有將每天進(jìn)行的操作用文字情況進(jìn)行督查 進(jìn)行規(guī)范 。 標(biāo)本采集輸 液無流程 科室人員對(duì)自身科室規(guī)章制度、操作流程 完善意識(shí)不強(qiáng)，沒有主人翁精神。 人 環(huán)境 原因之二：急救管理：氧氣筒無標(biāo)示法 護(hù)士沒有把交接班制度落實(shí)到位 當(dāng)班護(hù)士護(hù)士工作責(zé)任心不強(qiáng) 質(zhì)控小組監(jiān)督檢查不

2、到位 對(duì)各項(xiàng)急救物品交接班不到位，未發(fā)現(xiàn)氧氣無標(biāo)示 精品. 人 環(huán)境原因之三：消毒隔離管理：清潔用具無標(biāo)示未分類懸掛法 護(hù)士消毒隔離制度沒落實(shí) 當(dāng)班護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)后沒有及時(shí)報(bào)告 科室質(zhì)量控制小組監(jiān)督檢查不到位清潔用具無標(biāo)示，未分類懸掛 護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)督檢查不到位 污物間裝修，各類清潔用品暫時(shí)移到走廊，裝修期間沒有進(jìn)行規(guī)范 人 環(huán)境 原因之四：環(huán)境管理，治療臺(tái)、診室物品凌亂法 護(hù)士 科室主任、護(hù)士長(zhǎng)沒有對(duì)做 工作人員在診療結(jié)束后未及時(shí)整理的不好的人員給予批評(píng) 科室質(zhì)控小組人員監(jiān)督檢查不到位精品. 治療臺(tái)、診室 物品凌亂 早上就診病人多，早上醫(yī)生來不及整理 人 環(huán)境 四、整改措施1、針對(duì)標(biāo)本采集、輸液無流程盡快制定完善科室工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)護(hù)理部。2、針對(duì)氧氣筒無標(biāo)示，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)，質(zhì)控小組監(jiān)督檢查力度，當(dāng)班人員對(duì)更換的氧氣及時(shí)懸掛空、滿標(biāo)示。3、針對(duì)清潔用具無標(biāo)示未分類懸掛，污物間裝修，各類清潔用品暫移至走廊，選擇臨時(shí)擺放點(diǎn)，完善相關(guān)標(biāo)示。4、針對(duì)治療臺(tái)、診室物品凌亂，科主任護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)做的好的及不好的給予口頭獎(jiǎng)勵(lì)及批評(píng)，讓大家養(yǎng)成及時(shí)整理歸位的好習(xí)慣。五、效果評(píng)價(jià)精品.1、科室制度、流程已完善，報(bào)護(hù)理部審核；氧氣筒上標(biāo)示清楚；污物間已裝修完成，標(biāo)示清楚，已分