石油企業(yè)創(chuàng)新管理

1、淺談石油企業(yè)創(chuàng)新管理【摘要】文章探討石油企業(yè)創(chuàng)新管理的途徑：要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制體系；要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的人事管理制度；要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營管理的模式；推行體現(xiàn)人本管理基本特色的成本化管理模式?！娟P(guān)鍵詞】創(chuàng)新；管理；發(fā)展“創(chuàng)新就是要不斷解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。”企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須發(fā)揮創(chuàng)新的精神。對于石油行業(yè)來說，戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，技術(shù)創(chuàng)新是手段，組織創(chuàng)新是保障，流程再造是活力，市場創(chuàng)新是目標(biāo)?？傊魏我淮蝿?chuàng)新都是一個(gè)系統(tǒng)工程。一、創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制體系現(xiàn)代企業(yè)如果要具有非常強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力，就應(yīng)該進(jìn)行全面的企業(yè)制度創(chuàng)新制度，要在產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確的前提之下，我們的企業(yè)才能夠在獲

2、取自身利益的同時(shí)而開展創(chuàng)新發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)該具有開拓創(chuàng)新的精神。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全能夠激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)的相關(guān)人事制度以及分配制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)內(nèi)具有創(chuàng)新才能的員工當(dāng)作企業(yè)寶貴的財(cái)富，應(yīng)該善于保護(hù)以及調(diào)動(dòng)此類員工的積極性、創(chuàng)造力以及智慧，從真正意義上來體驗(yàn)以人為本的原則性以及目的性。二、創(chuàng)新企業(yè)的人事管理制度企業(yè)應(yīng)該建立良好的內(nèi)部競爭上崗機(jī)制。企業(yè)的中層以上管理人員應(yīng)該實(shí)行競聘上崗制，企業(yè)員工實(shí)行雙向選擇制度。要使企業(yè)的每個(gè)員工都要明白：不敬業(yè)就會(huì)待業(yè)，不愛崗則要下崗的道理。結(jié)合企業(yè)情況開展相應(yīng)的減員增效性工作，“要精干主業(yè)，還應(yīng)該規(guī)范副業(yè)”，企業(yè)的主、副業(yè)都應(yīng)該按需要來定人員數(shù)

3、量，實(shí)行競爭上崗制。應(yīng)該建立起動(dòng)態(tài)的管理考核機(jī)制，從而形成了“考核、上崗、試崗、下崗、培訓(xùn)、上崗”的相關(guān)規(guī)范的動(dòng)態(tài)的崗位管理機(jī)制。實(shí)行每年進(jìn)行一次全員的考工考核制度，年末實(shí)行5%末位的滾動(dòng)淘汰的制度。以此來建立起具有激勵(lì)作用的企業(yè)內(nèi)部的分配機(jī)制。要把崗位級別與其收入直接掛鉤，而高級別崗位高收入，崗位易薪金易，由此來促使企業(yè)員工向著更高的崗位競爭。建立起先培訓(xùn)、再考核、最后使用以及待遇一體化的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。讓企業(yè)的每個(gè)員工的聘用以及晉級，必須要經(jīng)過此崗位的資格認(rèn)證等。建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，用機(jī)制調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的學(xué)習(xí)的積極性，要把“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。三、創(chuàng)新管理經(jīng)營的模式不斷推行于以“低成本營運(yùn)

4、”為主要核心的現(xiàn)代企業(yè)的營銷管理機(jī)制。伴隨著現(xiàn)代市場競爭以及管理機(jī)制優(yōu)勝劣汰制度的建立，企業(yè)要從自然生存走向競爭生存的轉(zhuǎn)變。市場競爭壓力以及企業(yè)追求自身效益的動(dòng)力等，現(xiàn)已成為企業(yè)發(fā)展的主要原動(dòng)力。因而，企業(yè)要由“生產(chǎn)型”走向“安全效益型”的轉(zhuǎn)變，這從根本上決定企業(yè)命運(yùn)的重大的課題。企業(yè)要不斷發(fā)展的重要的發(fā)展原動(dòng)力。四、推行體現(xiàn)人本管理基本特色的成本化管理模式企業(yè)高效率成本管理要由企業(yè)高素質(zhì)的人才來不斷推動(dòng)，企業(yè)成本管理要在成功進(jìn)行人本管理的基礎(chǔ)之上，才能夠充分的發(fā)揮職工的智慧以及創(chuàng)造性。企業(yè)開展全員參與的成本管理模式，不斷的強(qiáng)化全員成本意識(shí)，加強(qiáng)牢固樹立“安全在我的心中、成本在我的手中”的企業(yè)

5、管理觀念，應(yīng)該注重提高企業(yè)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性以及自發(fā)性，不斷形成“人人當(dāng)家理財(cái)，個(gè)個(gè)都精打細(xì)算”的成本理念。同時(shí)，推行于全面預(yù)算管理模式，建立起精細(xì)的管理保證體制。企業(yè)全面的預(yù)算管理是對于生產(chǎn)經(jīng)營中各種資源消耗以及費(fèi)用開支應(yīng)該按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的控制，對于脫離目標(biāo)的不利因素等應(yīng)該及時(shí)采取糾正措施等，這樣，使得企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動(dòng)等處于受控狀態(tài)，并保證預(yù)期的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在創(chuàng)新管理的同時(shí)，我們還要把構(gòu)建“和諧企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)來抓。勞動(dòng)關(guān)系的和諧性不僅僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基本，其中涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理文化等各方面的問題。 在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐過程中

6、，企業(yè)應(yīng)該把構(gòu)建和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系做為企業(yè)內(nèi)部管理重要突破口以及著力點(diǎn)，并認(rèn)真處理好企業(yè)內(nèi)部“五種關(guān)系”：第一，企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系；第二，企業(yè)文化和職工行為的關(guān)系；第三，企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系；第四，企業(yè)內(nèi)部利益與外部利益的關(guān)系；第五，企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的關(guān)系。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中， 企業(yè)管理者應(yīng)該堅(jiān)持做到三大效益的和諧統(tǒng)一性，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展是一樣，都必須實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生態(tài)效益的統(tǒng)一性。第一，一定要堅(jiān)持于企業(yè)發(fā)展為社會(huì)發(fā)展服務(wù)的基本的宗旨，員工要為社會(huì)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。員工要通過自身發(fā)展為我們的社會(huì)提供更大的貢獻(xiàn)，使社會(huì)企業(yè)中有更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，社會(huì)企業(yè)中有更多的公益性支持。要

7、落實(shí)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市企業(yè)支持農(nóng)村企業(yè)的重要方針，不斷實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌發(fā)展的。第二，一定要堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為基本中心的核心理念。效益作為企業(yè)發(fā)展的重要目的，更是企業(yè)和諧的歸宿。企業(yè)加快發(fā)展速度，有良好的效益，才能夠增加積累，并且增強(qiáng)擴(kuò)大再生產(chǎn)的基本能力，才能實(shí)現(xiàn)良性的循環(huán)。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展有良好的效益，才能夠滿足員工的不斷增長的物質(zhì)文化的需求，才能夠更好地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀以人為本的基本要求。第三，要樹立企業(yè)發(fā)展要保護(hù)生態(tài)環(huán)境的觀念。尤其要強(qiáng)化資源節(jié)約意識(shí)，實(shí)現(xiàn)努力提高資源產(chǎn)出率，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，降低環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的和諧相處。在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，要堅(jiān)持“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊

8、重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績”的人才觀，要努力做到尊重人理解人關(guān)心人為了人從而為實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展而提供健康和諧的環(huán)境。努力形成人心思進(jìn)、共促發(fā)展、團(tuán)結(jié)和諧的良好的氛圍。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人員與職工的互動(dòng)性、互促性、互贏性；要以廣大職工群眾的利益作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)以及落腳點(diǎn)，要時(shí)時(shí)為職工著想，處處為職工謀利益，形成“大家好，才是真的好”的氛圍。 總之，要通過強(qiáng)化管理，打造和諧環(huán)境，構(gòu)筑和諧理念，突出和諧關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。 -下面黃顏色是贈(zèng)送的簡歷模板不需要的可以下載后編輯刪除簡歷智聯(lián)招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 戶口：湖南 | 現(xiàn)

9、居住于廣東深圳-寶安區(qū)3年工作經(jīng)驗(yàn) | 團(tuán)員 | 廣東省深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)陳屋村2巷518101e-mail: 求職意向工作性質(zhì)： 全職期望職業(yè)： 銷售業(yè)務(wù)、銷售管理、市場期望行業(yè)： 專業(yè)服務(wù)/咨詢(財(cái)會(huì)/法律/人力資源等)、教育/培訓(xùn)/院校、通信/電信運(yùn)營、增值服務(wù)工作地區(qū)： 深圳期望月薪： 4001-6000元/月目前狀況： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗職業(yè)目標(biāo)喜歡營銷管理類工作，喜歡有挑戰(zhàn)的工作，大學(xué)四年一直在挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)自己的極限，一直在做營銷的兼職，堅(jiān)信“也精于勤而荒于嬉”一直嚴(yán)于律己，在各方面都要從嚴(yán)要求自己。相信自己總有一天會(huì)成功的！只有自己不敢做的，沒有做不成的，做銷售10

10、分靠天，九分靠人做，市場是人做出來的。 工作經(jīng)歷2013/01 - 2014/04 超越電腦專賣店 | 市場主管 行業(yè)類別：計(jì)算機(jī)硬件 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：20人以下 | 職位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工業(yè)區(qū)和住宅小區(qū)做廣告宣傳為店鋪銷售做鋪墊，并且為各用戶提供售后維護(hù)工作。2011/06 - 2012/11 衡陽市教育培訓(xùn)學(xué)校 | | 銷售主管 行業(yè)類別：教育/培訓(xùn)/院校 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：20-99人 | 職位月薪：2001-4000元/月工作描述：為學(xué)校制定招生計(jì)劃，帶領(lǐng)招生專員在各社區(qū)以及學(xué)校周圍做廣告（包括粘貼墻體廣告，入戶拜訪宣傳）開展招生工作，定期到中小學(xué)校門口駐點(diǎn)宣傳，聯(lián)系各學(xué)校任課老師開展招生工作。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育經(jīng)歷2007/09 -2011/06 在校學(xué)習(xí)情況曾獲 院校級三等獎(jiǎng) 在校實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2008/03 - 2010/10 大學(xué)生英語周刊衡陽市推銷員到衡陽市區(qū)域經(jīng)理 *2008年推銷員，在學(xué)校新生開學(xué)期間向?qū)W生和家長推銷學(xué)生英語報(bào)*2009-2010年學(xué)生英語報(bào)衡陽地區(qū)區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)在衡陽各高校組建團(tuán)隊(duì)銷售學(xué)生英語報(bào)，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)維護(hù)，最后