企業(yè)全面預(yù)算管理中相關(guān)問題探討

1、企業(yè)全面預(yù)算管理中相關(guān)問題探討 經(jīng)圈lt;a ij匕方=z 圃灑窩 曾理睜涸 間雷騾時 吳 楠 (蘭州商學(xué)院長 青學(xué)院，蘭州 730020) 摘要：本文闡釋了企業(yè)實施全面預(yù)算管理模式的類型，對 企業(yè) 實施全 面預(yù)算管理模式 需要解決的問題進行 了分 析，提出了改進和完善企業(yè)全面預(yù)算管理模式的有效措 施 因此本文的研究對中小企業(yè)實施全面預(yù)算管理具有 一 定的借鑒 意義 。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；特征；管理模式 中圖分類號 ：f275 文獻標識碼 ：a 文章編號：loo59l3x(2014)10023301 當前，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，我國企業(yè)要面 臨著激烈的市場競爭，這就促使企業(yè)必

2、須采取有效的內(nèi)部 控制措施，來提高經(jīng)濟效益和控制財務(wù)風(fēng)險。我國企業(yè)逐 步采取了全面預(yù)算管理，在實踐中出現(xiàn)了一些問題，需要 不斷對全面預(yù)算管理進行改進，增強戰(zhàn)略預(yù)算管理與信息 化預(yù)算管理的內(nèi)容。這樣有助于企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境的變化 進行適應(yīng)性發(fā)展，也能夠提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力，提高 市場競爭力和經(jīng)營效率。企業(yè)全面預(yù)算管理能夠促進企業(yè) 經(jīng)營管理決策，有助于整合企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、資金以 及信息資源，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)的激勵機制 與獎懲機制，落實好企業(yè)的精細化管理，降低企業(yè)的運營 成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 一、企業(yè)實施全面預(yù)算管理模式的類型 企業(yè)實施全面預(yù)算管理對企業(yè)的財務(wù)管理具有全面 性

3、，使企業(yè)財務(wù)部門以及相關(guān)部門能夠進行財務(wù)預(yù)算的編 制、執(zhí)行與考核，使企業(yè)的預(yù)算管理更加完善。全面預(yù)算管 理將企業(yè)的全體部門與員工進行科學(xué)配置，實現(xiàn)資源配置 效益最大化。企業(yè)實施全面預(yù)算管理要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 方向，幫助企業(yè)具體實施戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容。 企業(yè)全面預(yù)算管理的管理模式可以分為以下幾種。首 先，按照產(chǎn)品生命周期的全面預(yù)算管理模式，包括資本預(yù) 算、銷售預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算以及利潤內(nèi)容。不同階 段預(yù)算重點不同。其次，以銷售預(yù)算為核心的預(yù)算管理模 式，這主要針對市場環(huán)境的競爭態(tài)勢。通過市場的需要來 進行生產(chǎn)與采購，從而預(yù)算管理就要編制銷售預(yù)算和存貨 產(chǎn)量預(yù)算等。銷售預(yù)算能夠讓企業(yè)明確生存與發(fā)展

4、的重點 方向，避免資源配置錯誤。再次，利潤與成本 目標為導(dǎo)向的 信息化全面預(yù)算管理模式，要對企業(yè)各部門進行預(yù)算編 制、執(zhí)行與考核。此外，通過計算機技術(shù)打造信息管理平 臺，要將各部門預(yù)算管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行緊密結(jié) 合，更好地調(diào)動各部門積極性。最后，全面預(yù)算整合模式， 通過預(yù)算管理系統(tǒng)的預(yù)算流程與預(yù)算管理職能將企業(yè)所 有部門與全體員工進行有機聯(lián)系，共同實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目 標而進行配合。 二、企業(yè)實施全面預(yù)算管理模式需要解決的問題分析 一 些中小企業(yè)實施了全面預(yù)算管理，但是，在實施過程 中出現(xiàn)了一些問題，需要解決，才能發(fā)揮全面預(yù)算管理模 式的價值。很多企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行比較弱。大部分中 收稿 日

5、期 ：201470717 作者簡介 ：昊 楠(1982一)，蘭州人，研究方向：會計學(xué) 小企業(yè)都將全面預(yù)算管理當作管理制度，而且全面預(yù)算管 理具體內(nèi)容還沒有結(jié)合企業(yè)實際情況進行完善，還不能夠 很好地進行執(zhí)行。大部分企業(yè)還缺乏全面預(yù)算管理的監(jiān)控 機構(gòu)和考評機構(gòu)。有的中小企業(yè)本身戰(zhàn)略規(guī)劃就不明確， 全面預(yù)算管理也就難以有效針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而進行預(yù) 算的編制。有的中小企業(yè)缺乏預(yù)算管理與業(yè)績評價的融 合，中小企業(yè)在會計信息化方面還存在缺失問題，就不能 使全面預(yù)算管理需要的信息化數(shù)據(jù)進行靈活地轉(zhuǎn)換。通過 以上分析，可以歸納出中小企業(yè)在實施全面預(yù)算管理模式 過程中出現(xiàn)的問題：包括中小企業(yè)對全面預(yù)算管理模式的

6、 認識和接受程度比較弱，難以使財務(wù)部門與其他部門進行 協(xié)調(diào)來編制預(yù)算。全面預(yù)算管理難以與戰(zhàn)略管理進行有機 結(jié)合，不能建構(gòu)成開放的系統(tǒng)。此外，中小企業(yè)還缺乏合理 的預(yù)算考核指標體系；缺乏有效和共享的數(shù)據(jù)工作平臺。 三、改進和完善企業(yè)全面預(yù)算管理模式的有效措施 一 一 套西。! j 企業(yè)要為推廣全面預(yù)算管理進行專職人員培訓(xùn)，提高 編制預(yù)算的水平，加強預(yù)算控制與考評工作。完善企業(yè)的 財務(wù)內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)信息的真實可靠，健全全面 預(yù)算管理的編制部門、預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)以及預(yù)算考評機構(gòu)。 財務(wù)部門要確定合理的預(yù)算 目標 ，加強各職能部 門的合 作，對預(yù)算執(zhí)行過程給予嚴格的監(jiān)控。企業(yè)要加強計算機 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

7、管理，這樣能夠為全面預(yù)算管理的執(zhí)行提高信息 整理、傳遞與jn：i：的保障，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享。 l二 j：r強 一 j !確j 企業(yè)管理者應(yīng)重視對全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略引導(dǎo)，使戰(zhàn) 略預(yù)算管理能夠及時根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展狀況進行調(diào)整，滿足企 業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略引導(dǎo)需要進行結(jié) 果控制與過程控制的雙重控制。企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理 組織體系，更好地執(zhí)行全面預(yù)算管理制度。此外，企業(yè)還要 加強企業(yè)文化建設(shè)，這樣能夠為全面預(yù)算管理的推廣創(chuàng)造 組織文化基礎(chǔ)，更好地接受全面預(yù)算管理理念，也使得企 業(yè)管理具有包容性和開放性。 f l 沒 i 合j ：i 一 毫 、1、 j 企業(yè)要為全面預(yù)算管理明確預(yù)算考

8、核體系的目標包 括考核預(yù)算目標的完成與否；預(yù)算組織執(zhí)行與控制分析進 行考核。并對考核結(jié)果進行獎懲，促進全面預(yù)算管理水平 的提高。將預(yù)算考核指標分為財務(wù)指標和非財務(wù)指標。通 過關(guān)鍵業(yè)績指標及預(yù)算例外管理原則對預(yù)算進行監(jiān)控。 通過對關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理中相關(guān)問題探討，明確 企業(yè)要根據(jù)自身實際情況開展和實施全面預(yù)算管理模式， 要讓全體員工都能夠認識到全面預(yù)算管理的價值。譚7f實 際的操作過程中，能夠不斷完善全面預(yù)算管理體糸更好 地執(zhí)行與發(fā)揮全面預(yù)算管理模式的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 重視 對全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略引導(dǎo)，加強計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)f占息平 臺建設(shè)，并對全面預(yù)算管理執(zhí)行情況給予考核獎懲，為全 面預(yù)算管理的落實創(chuàng)造條件和給予保障。 參考文獻：