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文檔簡介

1、xx項目階段總結(jié)報告甲方單位：項目簡稱：當前階段：合同號： 合同金額：（軟件/實施/二開/其他： ）付款比例：（首付/藍圖/試點/測試/上線/驗收： ）簽約時間： 1、項目回顧 進場時間：2009年7月1日需求調(diào)研：2009年8月25日銀行談判：2009年9月28日系統(tǒng)升級5.5版本：2009年8月8日流程測試：2009年10月20日項目暫停：2009年12月25日二階段再啟動：2010年9月1日主流程上線（院、公司）：2010年12月20日簽名、圖片上線：2011年5月21日銀企互聯(lián)測試完成：工行2011年7月7日，建行2011年7月18日總部實施完成：2011年9月30日2、應用總結(jié)2.1

2、、 主要進展總結(jié)2.2、 人天投入情況總工作量大大超出合同的估算，具體如下：合同人天實際投入人天已投入實施277930待投入實施（子公司推廣）50/180 其中：3、延期原因分析：a) 審批流程數(shù)量多，工作量及難度估計不足；b) 開發(fā)集成技術(shù)難度估計不足；c) 知識轉(zhuǎn)移范圍廣，部門流程多，難以要求自行完善、設置流程；d) 與第三方廠商的配合困難評估不足；e) 網(wǎng)銀接口調(diào)試不可預計情況較多；f) 團隊經(jīng)驗還需提升。g) 部分開發(fā)內(nèi)容超出合同范圍。4、當前成果a) 制定并規(guī)范業(yè)務流程420多個；b) 院本部及設計公司的“網(wǎng)銷業(yè)務”基本覆蓋，便于費用統(tǒng)計；c) 規(guī)范各單位（部門）標準化流程；d) 強

3、化差旅報銷管理控制，減少人為干預；e) 自動化程度提高，報銷單據(jù)生成財務憑證；f) 實現(xiàn)電子簽章的應用。g) 實現(xiàn)五大開發(fā)功能。5、難點或風險分析1、 流程梳理，院本級、設計公司賬套共計系統(tǒng)審批流程420個（打印附件）。注：此部分工作量至少投入120人天；2、 ca技術(shù)開發(fā)：技術(shù)架構(gòu)差異大，為滿足需求進行底層開發(fā)；實現(xiàn)細節(jié)難度前期估計不足；集成開發(fā)涉及多方協(xié)調(diào)難度大（微軟及外包、智能卡供應商）3、 網(wǎng)銀系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試：調(diào)試反復性工作量大，銀行方測試環(huán)境不能針對性解決問題。4、 后續(xù)推廣：七家子公司及上海、廣州分院流程各不相同，擬定二套推廣方案方案一：客戶方主導，便于協(xié)調(diào)統(tǒng)一，知識轉(zhuǎn)移要求高，乙方投入少。方案二：用友方主導，乙方工作量大，超出合同預期，甲方省力。6、超合同范圍或超期工作量統(tǒng)計（估算）

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