設(shè)備點檢管理辦法建設(shè)公司

1、設(shè)備點檢管理辦法第一條總則（一） 設(shè)備點檢管理是一項科學(xué)的設(shè)備管理方法，通過對設(shè)備進(jìn)行定點定期的檢查，可找出設(shè)備的異常，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。同時還可結(jié)合實際地提出修理計劃、保養(yǎng)計劃和備件計劃，為延長檢修周期、降低維修費用、提高設(shè)備效率奠定基礎(chǔ)。（二）公司設(shè)備點檢管理實行“三位一體”的閉環(huán)管理模式。點檢工作由設(shè)備操作人員、維修人員和專（兼）職設(shè)備管理人員承擔(dān)。設(shè)備資產(chǎn)部設(shè)專職點檢員， 全面負(fù)責(zé)公司的設(shè)備點檢工作； 物資部負(fù)責(zé)對周轉(zhuǎn)設(shè)備的點檢工作。（三）設(shè)備資產(chǎn)部專職點檢是設(shè)備點檢工作的核心， 他有權(quán)向所檢查單位或個人調(diào)查或提出問題， 受檢單位

2、和被詢問人應(yīng)如實反映情況，提供有關(guān)資料，不得以任何形式拒絕阻撓和刁難。（四） 各單位對設(shè)備資產(chǎn)部專職點檢員提出的“整改通知單”上的問題，未予整改而又造成事故，則除追究其不整改的責(zé)任外，還要按設(shè)備事故管理制度 進(jìn)行經(jīng)濟處罰或行政處分，直至追究其他責(zé)任。（五） 各級領(lǐng)導(dǎo)對專職點檢員正確行使職權(quán)，應(yīng)大力支持，不得采取任何形式的打擊報復(fù)，否則根據(jù)情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。第二條 分工與職責(zé)（一）設(shè)備操作人員職責(zé)1、設(shè)備操作人員的日常點檢是設(shè)備點檢工作的第一防線，設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照點檢標(biāo)準(zhǔn)和潤滑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定點、定項、定期、定標(biāo)的點檢，點檢的到位率和問題的檢出率要達(dá)到百分之百，保證正常運轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障。2、

3、設(shè)備操作人員要熟悉所操作設(shè)備的工作原理、性能，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。做到正確使用，合理操作。3、熟悉所操作設(shè)備各潤滑點的油脂牌號，設(shè)備操作員嚴(yán)格按照潤滑標(biāo)準(zhǔn)和“潤滑五定卡” 及時加油、換油，保證設(shè)備潤滑良好，并做好記錄。油具、油質(zhì)、衛(wèi)生清潔應(yīng)符合要求。4、設(shè)備操作人員應(yīng)具備實際操作、保養(yǎng)設(shè)備的基本技能，適時進(jìn)行清掃、緊固、調(diào)整、潤滑和治漏，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。5、設(shè)備操作人員要及時填寫相關(guān)記錄，做到字跡工整，記錄真實全面。（二）設(shè)備操作人員的工作程序1、操作或接班時要對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對需加油、補油、緊固、調(diào)整、清掃、治漏的要及時進(jìn)行整治到位，保證設(shè)備完好運行。2、在操作時要嚴(yán)格按照設(shè)備操作

4、規(guī)程和設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作、點檢，如實填寫點檢結(jié)果。3、對查出的問題，看自己能否排除，能排除的立即排除，排除不了的向設(shè)備專（兼）職點檢員和本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，由本單位或設(shè)備資產(chǎn)部組織進(jìn)行檢修。4、在停機前再進(jìn)行一次全面檢查，將設(shè)備的整體情況查清，做到完好停機并予以記錄。（三）各隊（廠、站、項目部）專（兼）職點檢員職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的點檢工作，制定有關(guān)點檢管理辦法，培訓(xùn)、幫助、督促、檢查、指導(dǎo)操作人員的點檢工作。2、負(fù)責(zé)本單位點檢資料信息的收集、整理、匯總、計劃工作，按時填寫公司要求的各類報表和臺帳。3、負(fù)責(zé)操作人員查出問題的核實、反饋、整改工作，對不能及時解決的問題要做好計劃，組織實施。4、

5、負(fù)責(zé)本單位無泄漏動態(tài)管理工作，保證無泄漏工作不斷鞏固提高。5、負(fù)責(zé)本單位星級設(shè)備達(dá)標(biāo)競賽活動的管理工作，保證該活動按公司的規(guī)劃順利推進(jìn)， 同時建立健全星級設(shè)備管理所有軟件、資料、臺帳。6、每天按設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)對本單位所有設(shè)備至少進(jìn)行一次點檢。7、每月對點檢工作進(jìn)行一次匯總分析，對點檢中的異?，F(xiàn)象、檢修頻繁、故障率高的設(shè)備和部件進(jìn)行認(rèn)真分析，查找原因，提出改進(jìn)意見。8、安排、落實公司設(shè)備資產(chǎn)部下發(fā)的“整改通知單”上的問題，并保證 100%完成，同時做好記錄和信息反饋。（四）隊（廠、站、項目部）專（兼）職點檢員工作程序：1、上班后換好工作服， 了解前日設(shè)備的運行狀況，

6、然后按照設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)對本單位所有設(shè)備進(jìn)行檢查，對操作人員發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行檢查、確認(rèn)，安排整改。2、對經(jīng)常出現(xiàn)故障的部位予以重點關(guān)注、跟蹤檢查，提出改進(jìn)意見。3、安排、落實設(shè)備資產(chǎn)部下發(fā)的“整改通知單”上的問題整改。4、與設(shè)備資產(chǎn)部及時聯(lián)系，確保各類信息上通下達(dá)。5、每天要記錄好各類相關(guān)臺帳，做到填寫及時、全面、真實、工整。6、每月底按平時的檢查結(jié)果，對當(dāng)月點檢工作進(jìn)行小結(jié)，并提出下月設(shè)備檢修計劃、備件計劃。（五）設(shè)備資產(chǎn)部點檢員職責(zé)：1、負(fù)責(zé)全公司設(shè)備點檢工作，制定有關(guān)點檢管理制度，幫助、指導(dǎo)、檢查、督促、考核各單位的點檢工作。2、負(fù)責(zé)全公司點檢資料信息的收集、整理、

7、匯總，按時填報各類臺帳、報表。3、主要從事公司主體設(shè)備的專業(yè)精密點檢和傾向化管理。4、負(fù)責(zé)編制、修訂公司設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)全公司無泄漏動態(tài)管理工作和星級設(shè)備達(dá)標(biāo)管理工作，建立健全各類臺帳并及時填寫。6、每月底對各單位無泄漏工作、點檢工作、潤滑工作進(jìn)行考核，寫出當(dāng)月公司設(shè)備點檢工作總結(jié)和下月工作計劃。7、對平時查出的問題及時以“整改通知單”的形式反饋各單位，使問題及時得到處理。8、對檢修頻繁、故障率高的設(shè)備和部位進(jìn)行重點檢查，開展專項調(diào)研，分析原因，提出改進(jìn)意見。9、對設(shè)備操作人員、指揮人員、管理人員進(jìn)行遵章守紀(jì)的檢查；對違章操作、違章指揮、帶病作業(yè)的

8、現(xiàn)象及時糾正。10、參與公司主體設(shè)備的安裝、修理、改造及其結(jié)果的驗收、鑒定工作。11、參與設(shè)備事故的調(diào)查分析會議，并提出改進(jìn)意見，如認(rèn)為事故報告失真，有權(quán)進(jìn)行復(fù)查。12、參與設(shè)備管理大檢查和青工比武及設(shè)備管理知識競賽等活動。（六） 設(shè)備資產(chǎn)部專職點檢員工作程序：1、每周對主體設(shè)備至少點檢兩次，保證主體設(shè)備穩(wěn)定運行。2、對前日檢修過的設(shè)備進(jìn)行重點檢查，對當(dāng)日安裝的主體設(shè)備進(jìn)行重點關(guān)注。3、對經(jīng)常出現(xiàn)故障的部位進(jìn)行跟蹤檢查。4、在點檢過程中了解各單位操作人員，設(shè)備管理人員的點檢情況，將所查出的問題分為三類加以整改，一類是能立即處理的讓操作人員立即處理；二類是需限期整改的當(dāng)場下發(fā)“整改通知單”，三類

9、是施工單位無力整改的匯報設(shè)備資產(chǎn)部，由設(shè)備資產(chǎn)部組織計劃檢修，將預(yù)知維修和計劃檢修結(jié)合起來。5、對較嚴(yán)重的設(shè)備問題，會同設(shè)備管理員及技術(shù)人員、維修人員等進(jìn)行研究，迅速制定出合理的維修方案。6、及時填寫有關(guān)臺帳、報表，將各類點檢信息及時匯總、統(tǒng)計、分析。7、每月按時填報有關(guān)報表，月底寫出當(dāng)月點檢工作總結(jié)。8、各單位點檢工作的考核結(jié)果納入當(dāng)月設(shè)備管理考核。第三條考核規(guī)定（一） 點檢到位率和問題的檢出率原則上要達(dá)到百分之百， 每發(fā)現(xiàn)一次不到位或問題未檢出，扣 10 元。（二） 點檢整改通知單上的問題，除沒有備件無法檢修，不予考核外（但必須事前匯報設(shè)備資產(chǎn)部專職點檢員） ，其余問題必須百分之百限期整改到位，否則，有一處問題未整改扣 200 元。（三）