基于外部價值鏈分析的成本管理研究以燃?xì)廨斉淦髽I(yè)為例

1、基于外部價值鏈分析的成本管理研究以燃?xì)廨斉淦髽I(yè)為例ee王冠軍ipractice discussion 本文以燃?xì)庑袠I(yè)成本管理為例，通過應(yīng)用價值鏈分析方法，識另ij企業(yè)的外部價值鏈，優(yōu)化與整合作業(yè)流程，以達(dá)到降低成本、提高企業(yè)核心競爭力的目的基于外部價值鏈分析的成本管理研究一一以燃?xì)廨斉淦髽I(yè)為例圄支ij昌娟價值鏈分析法就是從價值鏈的角圖1價值鏈理論發(fā)展歷程圖階段.通過縱向價值鏈分析從而了解度研究影響成本的生產(chǎn)經(jīng)營活動的各企業(yè)在整個行業(yè)中的位置，以便尋求e仨茵琦盯ir強(qiáng)起淚個環(huán)節(jié)，從而尋求進(jìn)一步降低成本的利用上.下游價值鏈降低成本的途途徑，通過優(yōu)化價值鏈提升企業(yè)價徑，還可以發(fā)現(xiàn)與原料供應(yīng)商以及購值

2、.價值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的買高的關(guān)系方面存在的問題.通過縱向一種新方法，克服了傳統(tǒng)成本管理方整合，再造企業(yè)的價值鏈，與上.下游法的弊端.原料供應(yīng)商和購買商建主戰(zhàn)略聯(lián)盟來共同獲益，從而控制和降低企業(yè)的成本.有些研究局限于內(nèi)部價值鏈，而-、價值鏈理論概述外部價值鏈與內(nèi)部價值鏈的協(xié)調(diào)性沒價值鏈理論最早由美國學(xué)者邁克有得到重視，從而制約了產(chǎn)業(yè)價值鏈爾波特提出.在其1985年出版的競爭優(yōu)勢)-書中，提出從企業(yè)整體無法的發(fā)展，反過來影響到內(nèi)部價值鏈，遠(yuǎn)行了畫新定義.把顧客對產(chǎn)品的判斷其競爭優(yōu)勢，因此有必要將企業(yè)的因?yàn)樾袠I(yè)價值鏈申任何一個環(huán)節(jié)的中需求作為生產(chǎn)過程的終點(diǎn).1e利潤作經(jīng)營活動分解，從各個部分

3、進(jìn)行研究，斷或不健康發(fā)展，都會影響到企業(yè)價從而首次提出了價值鏈;概念.邁克值的增值.爾波特用來研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具(一)外部價值鏈的構(gòu)成與就是價值鏈，價值鏈理論認(rèn)為，每一個分析e吉霄回回國企業(yè)都是用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交貨以天然氣輸配行業(yè)的外部價值鏈包括及對產(chǎn)品起著輔助作用的各種價值活動上游開采.中游管道輸送.下游批發(fā)零的集合.自從邁克爾波特提出價值鏈?zhǔn)廴齻€環(huán)節(jié)，如圖2所示.理論以后，價值鏈理論的涵義得到了不天然氣生產(chǎn)與長輸營道為垂直一斷擴(kuò)展，如圖1所示.體化結(jié)構(gòu)，分另ij由三家公司區(qū)域壟斷性運(yùn)營.由于我國傳統(tǒng)的公用事業(yè)體制，二、燃?xì)廨斉淦髽I(yè)外部價值鏈?zhǔn)沟酶鱾€城市.縣鎮(zhèn)都有自己的燃?xì)夤?天然

4、氣城市輸配環(huán)節(jié)處于最接近分析價值網(wǎng)外部價值鏈分析主要是分析企業(yè)終端用戶的環(huán)節(jié)，即零售商，它將氣源新型價值鏗不同于以往的自與上游企業(yè)、競爭對孚價值鏈的關(guān)與用戶有效連接起來.而批發(fā)商多為垂增加價值的成員構(gòu)成的提條.宮是系，充分利用上下游價值鏈活動，調(diào)直一體化運(yùn)營的大型國有石油天然氣公一種?kt擬企業(yè)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，會經(jīng)整企業(yè)在整個價值鏈中的位置與范司.城市輸配氣企業(yè)承擔(dān)著為住宅、商改變形狀.包插擴(kuò)大.縮小.增圍，促使成本降低，為企業(yè)增加競爭加.就少.交換或變形.被稱之為業(yè).工業(yè)用戶提供天然氣的職能，并且價值網(wǎng)(val舊四l.優(yōu)勢提供機(jī)會.每一個行業(yè)中，不罔具有一定程度的壟斷性.企業(yè)可能位于這一行業(yè)價值

5、鏈的不同可以看出，天然氣生產(chǎn)與長距離營96 中國總會計(jì)師月刊?千?啟?卉?低?偒?呉?practice discussion 黯ml閣2燃?xì)廨敭嬎绕髽I(yè)外價值鏈?zhǔn)疽鈭D伸價值鏈可使燃?xì)廨斉淦髽I(yè)對天然氣的可在得性.質(zhì)量等方面具有更大的控制權(quán).天然氣作為城市燃?xì)廨斉淦髽I(yè)的主要供氣來源，一直是其價值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，另外，采購天然氣受到國際油價.經(jīng)濟(jì)形勢、政治形勢以及競爭對手的競爭戰(zhàn)略等諸多因素影響，具有很大的不確定性，為此付出的成本往往非常.大.現(xiàn)在天然氣何業(yè)是屬于為市場，如果不掌握穩(wěn)定生產(chǎn)商g接斷性天然的天然氣資源，勢必不利于企業(yè)的長中有泊、氣罵供應(yīng)中海泊、遠(yuǎn)發(fā)展.所以，鞏固與中石油.中石商s新電燃中

6、石化化.中海油等上游單位的關(guān)系，疏通氣、中華煤氣、上海燃?xì)獠⑼貙捝嫌喂?yīng)渠道，理ji服氣源供應(yīng)等協(xié)調(diào)機(jī)制，盡可能從上游挾得更多的氣源，對公司價值鏈的穩(wěn)定和增值具道這輸以及天然氣批發(fā)業(yè)務(wù)是捆綁在一扶持外，主要是因氣東輸w等長輸有非常重要的意義。起的，分別由中石化、中石油、中海油管道打通了上游開采企業(yè)與下游用氣如果供應(yīng)商能獲得較大利潤，公三家公司壟斷經(jīng)霄，而其他一柴較小的企業(yè)在價值鏈上的銜接瓶頸，使整個詞價值鏈的向上延伸可以將成本變?yōu)槔a(chǎn)商多為地方性企業(yè)，它們沒有自己產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力充分發(fā)揮出來了.潤.目前，中國娃濟(jì)正處于高速發(fā)展時的輸選管道，其天然氣產(chǎn)霸占總產(chǎn)量的(二)海用外部價值髓分析進(jìn)期，各

7、行業(yè)對能源的需求很大，天然氣比重較低，但絕對數(shù)量還是較大的.小行戚本控制的批發(fā)銷售利潤率始終保持辛苦一個較高的天然氣生產(chǎn)商必須通過協(xié)商才能獲得通過對外部價值錨的分析，將企水平，投資上游業(yè)務(wù)會有不錨的回報.管道這輸服務(wù)，而在運(yùn)輸服務(wù)條款的制業(yè)價值鏈與供應(yīng)商聯(lián)系起來，供應(yīng)商定為面很少有發(fā)高札目前，中石油在提供企業(yè)用于其價值鏈中的產(chǎn)品或服三、結(jié)論天然岳飛產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)和運(yùn)輸方面具有絕務(wù).將燃?xì)廨斉淦髽I(yè)置于整個行業(yè)價隨著回家對城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的對控制優(yōu)勢.值鏈中可以看出，要想獲得更大的成放開，燃?xì)庑袠I(yè)市場化的進(jìn)程越來越輸配這曹公司處于零售商環(huán)節(jié)，本優(yōu)勢，就需要進(jìn)行縱向整合，向縱快，這將促使固有燃?xì)夤具m

8、應(yīng)新的與銷售環(huán)節(jié)毒贏體化.一般來說，向價值鏈的上游、下游延伸.對于產(chǎn)環(huán)境變化，不斷提高自身的競爭力.它們是向三京塞直一休化的天然氣生生于行業(yè)價值鏈的上游部分的成本劣特另ij是天然氣利用工程的到來，給燃產(chǎn)運(yùn)營商中的家購買天然氣，并向勢，可以采取以下措施進(jìn)行改善t氣企業(yè)帶來了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn).雖終端消費(fèi)者售氣.在整個天然氣的價1.幫助供應(yīng)商進(jìn)行價值鏈的離造，然現(xiàn)在燃?xì)舛▋r由政府管制，但企業(yè)值鏈中，天然氣供需矛盾突出，據(jù)預(yù)節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)成本，從而降低企業(yè)的采的成本并不是都在定價中得到補(bǔ)償，計(jì)，中國到2010年天然氣供需缺口為購成本;如何降低成本永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心問300 -400億生方米.天然氣市場的2

9、.通過談判，從供應(yīng)商那盟獲得更題.以前企業(yè)的成本管理觀念只注意供不應(yīng)求使上游的開來環(huán)節(jié)處在產(chǎn)業(yè)有利的價格:于生產(chǎn)過程中的成本，偏重于企業(yè)內(nèi)鏈戰(zhàn)略控制點(diǎn)位置上，上游環(huán)節(jié)的挾3.改善供應(yīng)商價值鏈和企業(yè)自身價部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值消耗，缺乏對刺在整個產(chǎn)業(yè)鏈總利潤中所占的比例值鏈之間的聯(lián)系j競爭對手的成本進(jìn)行分析和研究.隨是最高的，相比之下，零售環(huán)節(jié)處于4.嘗試使用成本更低的替代品;著燃?xì)馄髽I(yè)間的競爭越來越激烈，只弱勢地位.天然氣輸配項(xiàng)目建設(shè)周期5.考慮更換供應(yīng)商，以尋求最低的有加強(qiáng)慕子價值鏈分析的成本管理，長，具有資金技術(shù)密集型和公益性的采購成本;通過價值鏈分析識別企業(yè)的競爭優(yōu)特點(diǎn)，利潤率低，對于潛在的新進(jìn)入6.對供應(yīng)商實(shí)施兼并，以增強(qiáng)企業(yè)勢，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化.回者來說，其佳人壁壘很高，退出障礙的競爭優(yōu)