通風(fēng)科員工工資二次分配方案

1、高家莊煤通風(fēng)科員工薪酬二次分配方案一、通風(fēng)科機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)科長（ 1 名）負(fù)責(zé)全礦井“一通三防”及煤層注水技術(shù)管理和業(yè)務(wù)保安工作。負(fù)責(zé)通風(fēng)科行政及業(yè)務(wù)管理。副科長（ 1 名）配合科長做好相關(guān)行政及業(yè)務(wù)工作。主管工程師（ 2 名）一名負(fù)責(zé)通風(fēng)、防滅火、防煤層技術(shù)管理工作，一名負(fù)責(zé)防瓦斯、防突技術(shù)管理工作。技術(shù)員（ 2 名）一名協(xié)助主管工程師做好通風(fēng)、防滅火、防煤層具體業(yè)務(wù)工作。一名協(xié)助主管工程師做防瓦斯、防突具體業(yè)務(wù)工作。防突員（ 2 名）負(fù)責(zé)做好打鉆取屑等防突相關(guān)技術(shù)工作。二、通風(fēng)科薪酬分配原則按照“一份辛苦一分酬；一份責(zé)任一分酬；一份技術(shù)一分酬”的原則進(jìn)行薪酬分配，充分考慮崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)

2、水平、勞動付出等因素，打破平均主義，大鍋飯思想。采用多勞多得，少勞少得，不勞不得的科學(xué)合理的分配方法。三、通風(fēng)科薪酬二次分配方案在人力資源科核算好的崗位應(yīng)得工資的基礎(chǔ)上進(jìn)行考評二次分配，考評采取群眾考評、領(lǐng)導(dǎo)考評、部門自評三結(jié)合的方式。即把崗位應(yīng)得工 20%作為考評工資進(jìn)行二次分配。Z0.8 Y+K+JZ: 最終應(yīng)得工資Y: 人力資源科核算好的崗位應(yīng)得工資K: 考評工資K0.2 YXJ :礦分配的補(bǔ)助獎金X: 考評得分率四、通風(fēng)科薪酬二次分配考評方案考評工資按百分制進(jìn)行打分評比， 群眾考評分值 50 分、領(lǐng)導(dǎo)考評分值 30 分、部門自評分值 20 分。X(Q+L+B) /100Q: 群眾考核得

3、分L: 領(lǐng)導(dǎo)考核得分B: 部門自評得分五、通風(fēng)科薪酬二次分配考評辦法每月由通風(fēng)科組織相關(guān)部門人員對通風(fēng)科所有人員進(jìn)行考評， 單項考核得分不出現(xiàn)負(fù)分，單項最高分 10 分?？荚u采取公開、公平、公正、被考核人回避的原則?？己私M集體集中考評匯總，考評結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，作為通風(fēng)科員工薪酬二次分配的依據(jù)?？荚u從經(jīng)常深入工區(qū)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；幫助工區(qū)解決工作困難；經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)；與工區(qū)溝通協(xié)調(diào)配合；業(yè)務(wù)技能；勝任工作的能力；服從管理的意識；主動請示匯報工作；工作主動性，工作積極性，獨(dú)立完成任務(wù)的能力；勞動紀(jì)律，組織觀念，溝通能力，配合意識，協(xié)調(diào)能力十個方面進(jìn)行考評。通風(fēng)科薪酬二次分配考評表考核標(biāo)準(zhǔn)考評考核內(nèi)容T/F備注評分人部門分值得分通經(jīng)常深入工區(qū)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作10 分風(fēng)中陽榮欣焦化有限公司高家莊煤礦幫助工區(qū)解決工作困難10 分抽10 分50 分經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)放工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)通風(fēng)科考評與工區(qū)溝通協(xié)調(diào)配合10 分業(yè)務(wù)技能 10 分勝任工作的能力10 分服從管理的意識10 分30 分主動請示匯報工作10 分工作主動性，工作積極性，獨(dú)立完成任務(wù)的能力 10 分20 分勞動紀(jì)律，組織觀念，溝通能力，配