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1、質(zhì)管科初步整改計(jì)劃v如何協(xié)調(diào)5s推動;提高產(chǎn)品質(zhì)量會議摘要1、前言2、目的3、具體操作方案4、方案的管理辦法5、適用范圍6、實(shí)施時間7、總結(jié)前言n總檢是工廠出貨前的最后一道對質(zhì)量的把關(guān),這個關(guān)把的好不好直接體現(xiàn)了公司的質(zhì)量管理水平和管理人員的素質(zhì)。對此我們有必要改進(jìn)和持續(xù)完善總檢操作流程和制度目的n方便車間對返修衣服的管控與重視,也同時推進(jìn)5s定位、定品、定量的標(biāo)識管理具體操作方案n1、對返修部位在大牌上打 “x”n2、總檢退車間返修時間規(guī)定n 第一次:上午退8:309:00 交 12:0012:30n 第二次: 中午退12:00-12:30 交 3:304:00n 第三次:下午退 3:304

2、:00 交 8:309:00 (第二天)n3、返修衣服只能是各車間統(tǒng)計(jì)到總檢處拿,放于有標(biāo)識的推車,總檢要做好記錄(開出返工單),上衣有后道負(fù)責(zé)人竺美瑜填寫n褲子有后道負(fù)責(zé)人陳永存填寫n 備注:此時間目前只是我的思路設(shè)想n 遲交要懲罰(主要是提高產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時的有效率),若是配片的可允許推遲時間,暫定2個工作日內(nèi)n 現(xiàn)階段對總檢返修的衣服不做扣款處理,但進(jìn)入月底各車間質(zhì)量考核評比標(biāo)準(zhǔn),對于第一名的車間要獎勵,最后一名的車間承擔(dān)5s推進(jìn)活動經(jīng)費(fèi)吊牌初稿一里脫線吊牌初稿二有標(biāo)識的返修推車12345678910111213141 5150cm100cm返修單初稿寧波升紡制衣有限公司大貨返修記錄單車間:日期:訂單號組號編號單位數(shù)量不合格原因時間填表人:簽名:掛牌管理辦法n具體如下:n1、總檢在大牌上要明了、簡潔注明返修部位與原因n2、返修人員要在大牌上簽名n3、大牌不能丟,否則按一元/一個罰款n此管理方法是對推進(jìn)5s標(biāo)識管理,質(zhì)量控制管理的硬性規(guī)定適用范圍n此制度適用于整燙、上衣2個組、下衣4個組以及后道n注:后道主要是剪破、刮破,責(zé)任是后道,但車間要義務(wù)換片實(shí)施時間n同5s推進(jìn)時間一起進(jìn)行總結(jié)n以上是質(zhì)管科初步要開展的

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