高新國際醫(yī)院工程項(xiàng)目策劃

1、長安建設(shè)集團(tuán) 高新國際醫(yī)院項(xiàng)目策劃高新國際醫(yī)院工程項(xiàng)目策劃 編 制： 審 核： 審 批： 日 期：目 錄一、 編制說明1二、 工程概況及特點(diǎn)分析2三、 項(xiàng)目總目標(biāo)3四、 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)4五、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)5六、 管理人員配置計(jì)劃6七、 總進(jìn)度計(jì)劃7八、 勞動力使用計(jì)劃8九、 物資采購方案9十、 施工機(jī)械配置方案10十一、檢測設(shè)備配置方案11十二、辦公設(shè)備配置方案12十三、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表13十四、現(xiàn)場臨建策劃14十五、現(xiàn)場臨水臨電設(shè)施15十六、合約管理策劃16十七、總分包管理方案17十八、分包采購方案18十九、項(xiàng)目商務(wù)策劃19二十、主要技術(shù)方案策劃20二十一、項(xiàng)目資料管理策劃21二十二、質(zhì)量控制策

2、劃22二十三、安全與環(huán)境控制策劃23二十四、臨建、CI費(fèi)用25二十五、項(xiàng)目措施費(fèi)27二十六、項(xiàng)目管理費(fèi)27二十七、預(yù)算成本匯總及控制28二十八、資金流量計(jì)劃29二十九、項(xiàng)目信息管策劃29三十、項(xiàng)目風(fēng)險管理策劃31一 編 制 說 明（1）、為保證全面履行工程承包合同，滿足國家和地方有關(guān)法律法規(guī)的要求，實(shí)現(xiàn)合同談判和施工準(zhǔn)備階段確立的各項(xiàng)目標(biāo)而編制本策劃書。（2）本項(xiàng)目策劃書是公司實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)控制的文件,是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)的指導(dǎo)性文件。（3）本項(xiàng)目策劃書是在合同談判及施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部針對項(xiàng)目確定項(xiàng)目管理目標(biāo),并組織項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門以及項(xiàng)目經(jīng)理就如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行策劃。（4）本項(xiàng)目策

3、劃書是項(xiàng)目實(shí)施階段的綱領(lǐng)性文件，也是公司為項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。（5）本項(xiàng)目策劃書根據(jù)公司合同確立的預(yù)期目標(biāo)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)和法律法規(guī)要求編制。（6）本項(xiàng)目策劃書結(jié)合XXXXXXXXXXX有限責(zé)任公司的管理工作手冊和項(xiàng)目的實(shí)際情況編寫，表格之內(nèi)容未必詳盡，由相關(guān)單位作必要的補(bǔ)充。（7）本項(xiàng)目策劃書經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后予以實(shí)施，項(xiàng)目遵照執(zhí)行。二 工程概況及特點(diǎn)分析2.1工程概況：項(xiàng)目名稱：高新國際醫(yī)院 工程地點(diǎn)： 西安市高新區(qū)科創(chuàng)路 業(yè)主單位名稱：設(shè)計(jì)單位名稱： 監(jiān)理單位名稱：施工單位名稱：勘察單位名稱：施工圖審查單位： 2.2：合同范圍內(nèi)容： 樁

4、基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、門窗工程、保溫工程、室內(nèi)粗裝飾裝修工程、水電安裝工程、暖通工程等2.3：建筑概況：1、總建筑面積：約9萬平方米。 2、層 數(shù)：地下2層 地上31層3、設(shè)計(jì)標(biāo)高：0.00相當(dāng)于 。2.4：結(jié)構(gòu)概況1、結(jié)構(gòu)形式：框架-剪力墻結(jié)構(gòu) 2、混凝土強(qiáng)度： 3、鋼筋強(qiáng)度：HPB235、HRB335、HRB400 4、建筑結(jié)構(gòu)安全等級： 5、建筑抗震設(shè)防類別： 6、結(jié)構(gòu)形式，筒體/框筒/框架-剪力墻結(jié)構(gòu) 7、抗震構(gòu)造措施等級： 2.5：工程特點(diǎn)1、標(biāo)志性：本工程為西高新大型醫(yī)院，為高新地標(biāo)性建筑和公司標(biāo)志性工程。2、重要性：該建筑為連體超高層，建筑重要性等級乙類。防火等級一類。3、

5、結(jié)構(gòu)復(fù)雜：超高層建筑，可能為鋼混結(jié)構(gòu)，智能化程度可能較高。4、工期緊：包括土方開挖及樁基礎(chǔ)工程，720日工期較為緊張。2.6：工程重點(diǎn)及施工關(guān)鍵1、在施工中，邊坡支護(hù)、土方開挖、外架、消防、電梯、弱電、管道、暖通、門窗等分包工程較多，在施工各個階段都要有專業(yè)施工技術(shù)上和管理上的協(xié)調(diào)配合措施。2、基坑較深，地質(zhì)情況復(fù)雜，地下水位淺，須做好基坑支護(hù)和排水設(shè)計(jì)和施工。3、塔吊基礎(chǔ)合理設(shè)計(jì)的施工問題和措施。4、本工程為超高層建筑，建筑物的垂直度控制也是測量放線的一個重點(diǎn)。5、本工程為xxx結(jié)構(gòu)，xxx數(shù)量多，分布廣，增加了模板工程工作量和難度，工程中應(yīng)制定相應(yīng)的模板加固措施。6、本工程結(jié)構(gòu)形式為筒體/

6、剪力墻結(jié)構(gòu)超高層公用建筑，為提高工效、降低成本、確保質(zhì)量，混凝土表觀質(zhì)量為達(dá)到清水混凝土效果，故在模板體系選擇上墻體摸板選用定型鋼模板，頂板、梁幫選用雙面覆塑竹膠板。7、高層建筑專業(yè)工種多，土建施工單位應(yīng)積極與其他專業(yè)隊(duì)伍密切配合，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時還應(yīng)會同甲方與監(jiān)理單位，加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。8、本工程為公司重點(diǎn)工程之一，公司雖對項(xiàng)目管理無特殊要求，但項(xiàng)目部確定創(chuàng)建文明樣板工地，現(xiàn)場規(guī)劃必須滿足相關(guān)要求并保持施工連續(xù)性。三 項(xiàng)目總目標(biāo)3.1：工期目標(biāo)總工期：720日歷天。計(jì)劃開工日期：2013年12月15日。計(jì)劃交工日期：2015年12月15日。計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期

7、：2014.3 完成土方開挖 2014.6 完成鉆孔灌注樁工程；2014.9 完成0.00；2015.12 完成裙樓2015.122015.10均速每月2.5層標(biāo)準(zhǔn)層2015.12 完成所有主體施工內(nèi)容；總目標(biāo)計(jì)劃詳后。3.2：質(zhì)量目標(biāo)1、總目標(biāo)： 。 2、階段目標(biāo)： 。3.3：安全文明施工目標(biāo)死亡事故為零；無重大傷害事故，一般輕傷事故頻率控制在1.5以下，確保安全生產(chǎn)， 3.4：科技進(jìn)步目標(biāo)創(chuàng)公司“科技示范工程”、推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”3.4：成本目標(biāo) 見計(jì)劃成本匯總表3.5：投訴控制力爭實(shí)現(xiàn)零投訴工程3.6：效益目標(biāo)確保公司上繳利潤 萬元，力爭上繳利潤 萬元。四 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) （見下表）序號

8、權(quán)限名稱常規(guī)權(quán)限(額度)浮動上限(額度)浮動條件備注1勞務(wù)分包主持項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)2專業(yè)分包主持項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)3物資采購主持項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)4設(shè)備采購主持項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)5周轉(zhuǎn)料具采購分包隊(duì)采購6資金分配審批7分包支付申請審批 8人員管理獎金分配權(quán)五 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)5.1項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)我們將按項(xiàng)目法施工的原則，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、精干得力的人員組成合格的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，承擔(dān)該工程的施工管理。項(xiàng)目管理人員的配備原則為：1）年富力強(qiáng)，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神；2）工作扎實(shí)，專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng) 目 組 織 機(jī) 構(gòu) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理 機(jī)

9、械員技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)員預(yù)算員資料員物資設(shè)備安全員質(zhì)量員施工員操作層管理人員操作層班組長各工種操作工人 六 管理人員配置計(jì)劃（見下表）6.1 管理人員配置表：序號崗位名稱人員配置工作時間在崗狀態(tài)1項(xiàng)目經(jīng)理1人2項(xiàng)目總工1人3項(xiàng)目副經(jīng)理（施工）1人4工程技術(shù)部2人5施工員3人6質(zhì)檢員2人7物資設(shè)備部2人8安全員3人9標(biāo)準(zhǔn)員1人10機(jī)械員1人11資料員1人12說明：擬對分包單位的質(zhì)檢員、安全員集中到項(xiàng)目部集體管理、辦公。6.2主要管理人員職責(zé)具體敘述如下：62.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)遵守國家關(guān)于工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)和方針、政策，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。(2)履行企業(yè)與建設(shè)單位或總包方簽訂的工程承包合

10、同，主動接受工程監(jiān)理，提高合同履約率。(3)組織編制施工組織總設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等各項(xiàng)措施計(jì)劃。審批分包單位編制的各類預(yù)算和輔材計(jì)劃。(4)組織編制項(xiàng)目的年、季、月施工計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。(5)組織制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，保證公司一體化管理體系在項(xiàng)目上的有效運(yùn)行，接受公司和第三方對項(xiàng)目一體化管理體系運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督和審核。(6)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部各崗位職責(zé)和各類人員的崗位分工，建立崗位責(zé)任制及配套的各項(xiàng)規(guī)章制度。(7)對工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理，認(rèn)真履行總承包方的責(zé)任和義務(wù)，協(xié)

11、調(diào)總包與分包單位以及各分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)和項(xiàng)目管理軟件的推廣應(yīng)用。(9)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃，對項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)識別、評價并采取規(guī)避風(fēng)險的措施。(10)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本核算體系和核算制度，加強(qiáng)項(xiàng)目的財務(wù)管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，控制制造成本。建立項(xiàng)目調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作制度，按期向公司職能部門報送各類報表。(11)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程造價索賠工作，搞好核量支付,及時結(jié)算工程進(jìn)度，按合同付款條件積極催收工程價款、防止拖欠。(12)保證資金的回調(diào),履行資金統(tǒng)一管理的責(zé)任。（13）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作制度，按期向企業(yè)職能部門保送各類報表。

12、（14）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)竣工與交付、工程總結(jié)、工程決算、價款回收、期間債務(wù)清付。(15)負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收資料以及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)檔案的收集、整理、編輯工作，并按規(guī)定在項(xiàng)目終結(jié)時完善歸檔。（16）負(fù)責(zé)所在屬地的建筑市場延伸開發(fā)，做好本項(xiàng)目后續(xù)工程項(xiàng)目的跟蹤，并按規(guī)定在項(xiàng)目終結(jié)時完善歸檔。(17)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作，自覺接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督與服務(wù)，定期向上級報告工作，如遇重大、緊急等特殊事項(xiàng)則及時報告。（18）負(fù)責(zé)宣傳和傳播一冶企業(yè)文化并按標(biāo)識手冊要求進(jìn)行施工管理。(19)支持、配合和參與項(xiàng)目思想政治工作和精神文明建設(shè)。以提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和凝聚力為目標(biāo)，積極帶頭并要求管理人員切實(shí)做好施工生

13、產(chǎn)和項(xiàng)目管理中的思想政治工作，教育全員遵紀(jì)守法、照章辦事，防止和糾正違紀(jì)違法行為。6.2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）職責(zé)(1)組織確定本項(xiàng)目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)文本。(2)組織施工圖紙自審，參與會審，組織設(shè)計(jì)交底。(3)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總技術(shù)交底，安全技術(shù)交底，組織專業(yè)技術(shù)交底、審核施工組織總設(shè)計(jì)、審批專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)。(4)負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目計(jì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的配備計(jì)劃。(5)組織界定單位工程及本項(xiàng)目關(guān)鍵過程、特殊過程的劃分。(6)編制和組織實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃，主持項(xiàng)目三位一體的貫徹工作。(7)組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。(8)負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場重大技術(shù)問題、難題、必

14、要時向公司項(xiàng)目管理部、技術(shù)部反饋信息共同解決。(9)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝備在項(xiàng)目上的開發(fā)、推廣與應(yīng)用工作。(10)負(fù)責(zé)組織處理工程質(zhì)量事故、工程質(zhì)量事故分析并制定預(yù)防與糾正措施。(11)負(fù)責(zé)審核工程竣工資料，組織竣工資料的整理、歸檔和移交。(12)組織編寫工程技術(shù)總結(jié)，負(fù)責(zé)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、科技成果的申報及鑒定工作。(13)負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)的技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理及與成本管理有關(guān)的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)。(14)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上開展QC質(zhì)量活動。6.2.3項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理確定并具體明確其管理權(quán)限和管理業(yè)務(wù)范圍，并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理臨時外出期間，由項(xiàng)目副經(jīng)理

15、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。6.2.4工程技術(shù)部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編制施工組織總設(shè)計(jì)、作業(yè)（單位）工程施工組織設(shè)計(jì)、一級測量控制網(wǎng)方案。(2)負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全交底組織施工。根據(jù)工程技術(shù)要求，提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量器具配備計(jì)劃。(3)負(fù)責(zé)圖自審、填寫自審記錄、監(jiān)督檢查分包單位的圖紙自審、參與圖紙會審。負(fù)責(zé)施工主材計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)審核分包單位上報的輔材計(jì)劃。(4)參與設(shè)計(jì)交底、負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)交底、監(jiān)督檢查分包單位的分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底。負(fù)責(zé)收集、配備和管理項(xiàng)目所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)文本。(5)負(fù)責(zé)管理施工平面和施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量網(wǎng)點(diǎn)。(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場“五通一平”，創(chuàng)造開工條件，

16、辦理開工手續(xù)。(7)負(fù)責(zé)按施工組織總設(shè)計(jì)的統(tǒng)一規(guī)劃，修建大型臨時設(shè)施，并對臨時設(shè)施實(shí)行動態(tài)管理。(8)負(fù)責(zé)組織施工用各類資源進(jìn)出場、辦理簽證手續(xù)。掌握特種作業(yè)人員培訓(xùn)情況、檢查落實(shí)持證上崗工作。(9)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃和各類生產(chǎn)要素需用量計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度控制，負(fù)責(zé)進(jìn)度考核。(10)負(fù)責(zé)管理施工圖紙和設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證和現(xiàn)場設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的具體工作。(11)負(fù)責(zé)解決施工技術(shù)問題、協(xié)助項(xiàng)目總工解決重大技術(shù)難題。(12)負(fù)責(zé)施工調(diào)度、管理施工信息、填寫施工日志。(13)負(fù)責(zé)計(jì)量器具及其檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理。(14)負(fù)責(zé)現(xiàn)場工序交接和工程成品(半成品)保護(hù)。(15)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工

17、藝、新設(shè)備在項(xiàng)目上的應(yīng)用，做好各項(xiàng)跟蹤取證工作、收集整理各類第一手技術(shù)數(shù)據(jù)。(16)負(fù)責(zé)對關(guān)鍵、特殊過程實(shí)施過程進(jìn)行控制和跟蹤驗(yàn)證。(17)參與對工程質(zhì)量的監(jiān)控，對不合格及質(zhì)量事故提出處置方案，并監(jiān)督實(shí)施，重新驗(yàn)證。(18)負(fù)責(zé)編制交工驗(yàn)收計(jì)劃,并向業(yè)主或總包方辦理工程實(shí)物移交手續(xù)。(19) 負(fù)責(zé)處理交工過程中的各類遺留尾項(xiàng)工作。(20) 協(xié)助匯總、整理交工資料，辦理資料移交手續(xù)。參與單位工程質(zhì)量保證資料核定與質(zhì)量綜合評定工作。 (21) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回訪保修，做好服務(wù)。(22) 負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)總結(jié)和優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、科技成果申報等各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。(23)負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，按規(guī)定編制本項(xiàng)目經(jīng)

18、理部的對內(nèi)對外計(jì)劃、進(jìn)度等報表，并及時審批和保送；(24)負(fù)責(zé)計(jì)劃成本管理，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本分解、編制本項(xiàng)目計(jì)劃成本，并按規(guī)定程序下達(dá)；(25)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的工程施工發(fā)包和施工分包管理，組織工程施工分包的招標(biāo)、合同簽定、交底、檢查和考評等工作。(26)負(fù)責(zé)合同管理，組織合同交底，負(fù)責(zé)將工程施工發(fā)包和施工分包合同報公司經(jīng)營管理部審查；(27)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的工程造價管理，工程預(yù)結(jié)算、索賠工作的策劃與管理，負(fù)責(zé)組織對外工程造價的編制和審查、辦理竣工結(jié)算；辦理內(nèi)部結(jié)算和施工分包結(jié)算；按公司規(guī)定測算、審查本項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全等費(fèi)用。(28)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的市場延伸開發(fā)工作。(29) 負(fù)責(zé)有關(guān)基礎(chǔ)資料的

19、收集及臺帳管理；(30) 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。6.2.5質(zhì)量員崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部承擔(dān)的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(2)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的政策和法規(guī)，嚴(yán)格按照國家、行業(yè)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、檢測工程質(zhì)量。(3)負(fù)責(zé)實(shí)事求實(shí)地向公司領(lǐng)導(dǎo)和公司項(xiàng)目管理部質(zhì)量處反映工程質(zhì)量情況，向公司項(xiàng)目管理部質(zhì)量處報送工程質(zhì)量監(jiān)督檢查信息。(4)負(fù)責(zé)向公司項(xiàng)目管理部質(zhì)量處報送工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，月、年度質(zhì)量監(jiān)督檢查總結(jié)；策劃并組織項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動。(5)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理和考核辦法。(6)負(fù)責(zé)組織對材料、工程產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識、唯一性標(biāo)識。(7)負(fù)責(zé)檢查落實(shí)關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量保證措

20、施。(8)負(fù)責(zé)施工中出現(xiàn)的不合格品的原因調(diào)查、參與評審、分析和處理。檢查、驗(yàn)收糾正措施實(shí)施效果。向公司項(xiàng)目管理部質(zhì)量處報送處置記錄和不合格品報告。(9)參與工程分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。(10)參與項(xiàng)目總工組織的單位工程劃分，對專業(yè)單位的分部、分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行審查。形成完整的工程項(xiàng)目劃分文件報送項(xiàng)目管理部質(zhì)量處。(11)協(xié)助項(xiàng)目總工收集整理工程竣工資料。負(fù)責(zé)提供工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料（C卷）。6.2.6物資設(shè)備部崗位職責(zé) 1)物資管理(1)負(fù)責(zé)制定適合于本項(xiàng)目部的物資供應(yīng)實(shí)施辦法。(2)負(fù)責(zé)收集、報送工程項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃、月度計(jì)劃或階段計(jì)劃。(3)負(fù)責(zé)對13種材料之外的物資（含采

21、購部授權(quán)自行采購的部分物資）的供方進(jìn)行調(diào)查、選擇、評價和重新評價、評審等工作，并收集完整的資料，做好相關(guān)的記錄。(4)負(fù)責(zé)自行采購的物資合同的簽訂,建立合同管理臺帳,并及時將合同報送公司采購部備案;并對工程所需物資的供方進(jìn)行履約合同的監(jiān)督工作。 (5)負(fù)責(zé)對供方提供的物資（含采購部采購的物資）進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)證、復(fù)檢，辦理收（發(fā)）領(lǐng)料手續(xù)，并建立“材料明細(xì)帳（卡）”，保存完整的資料，做好相關(guān)的記錄。(6)負(fù)責(zé)按照規(guī)定做好物資的現(xiàn)場存放、防護(hù)和標(biāo)識等管理工作； (7)負(fù)責(zé)審查校對并確認(rèn)物資采購資金費(fèi)用，做好辦理資金結(jié)算手續(xù)齊全完整。(8)負(fù)責(zé)對采購物資消耗情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀，努力降低

22、工程所用的物資成本。2）機(jī)械設(shè)備管理(1)根據(jù)工程項(xiàng)目施工要求編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，并報送相關(guān)單位部門。(2)負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定要求與機(jī)械設(shè)備提供方簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同。(3)負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)械設(shè)備進(jìn)場與安裝的工作，與提供方共同實(shí)施進(jìn)場或現(xiàn)場安裝后的檢驗(yàn)驗(yàn)收，填寫進(jìn)場檢驗(yàn)記錄；組織特種設(shè)備的報檢、取證工作，并將相關(guān)資料收集齊全。(4)負(fù)責(zé)根據(jù)施工所投入的機(jī)械設(shè)備情況，建立“項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備臺帳”。(5)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目所使用的主要施工機(jī)械進(jìn)行檢查，并做好有關(guān)記錄。(6)負(fù)責(zé)創(chuàng)造、提供適宜機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境，確保正確、安全使用機(jī)械設(shè)備（含現(xiàn)場使用甲方的機(jī)械設(shè)備）；并協(xié)助辦理出廠手續(xù)，提供必要的退場條件和環(huán)境。(

23、7)負(fù)責(zé)參與編制防止觸電、高處墜落、機(jī)械傷害等與機(jī)械設(shè)備事故有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案；負(fù)責(zé)對施工機(jī)械事故搶救的組織工作，并按照規(guī)定程序進(jìn)行處理。(8)負(fù)責(zé)做好機(jī)械設(shè)備租賃期間的使用成本核算管理工作，提高使用效率，降低使用成本。6.2.8安全員崗位職責(zé) (1) 項(xiàng)目工程安全監(jiān)督檢查站是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工的專職管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)結(jié)合工程安全文明施工生產(chǎn)特點(diǎn)，編制項(xiàng)目安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理規(guī)劃，以及項(xiàng)目部的日常安全管理工作，有權(quán)對施工生產(chǎn)全過程實(shí)施安全監(jiān)控，并對工程安全文明施工的最終效果負(fù)有直接管理責(zé)任。(2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大環(huán)境因素及重大危險源管理方案的實(shí)施與控制。(3) 負(fù)責(zé)督促實(shí)施工程

24、項(xiàng)目中的各項(xiàng)環(huán)境安全技術(shù)措施，組織參與環(huán)境安全設(shè)施的檢查驗(yàn)收。(4) 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作人員遵章守紀(jì)。組織參加環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)交底，對施工全過程實(shí)施控制，并做好記錄。(5) 負(fù)責(zé)掌握環(huán)境安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取預(yù)防糾正措施。識別、評價、控制所承建工程的環(huán)境因素和危險源的辨識和風(fēng)險評價，并編制職業(yè)健康安全風(fēng)險的初始狀況評審報告。(6) 負(fù)責(zé)制止污染環(huán)境、危害專業(yè)健康安全的違章冒險作業(yè)行為，并視情節(jié)對其實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。(7) 負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種環(huán)境監(jiān)測設(shè)備及職業(yè)健康安全防護(hù)用品，配合物質(zhì)設(shè)備部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查。(8) 負(fù)責(zé)協(xié)助上級部門對項(xiàng)目安全文明施工和環(huán)境的檢查，如實(shí)匯報工程項(xiàng)目的環(huán)境、

25、安全狀況。(9) 負(fù)責(zé)一般環(huán)境事故和輕重傷安全事故的調(diào)查、分析，并參與制定和預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。七總進(jìn)度計(jì)劃1 內(nèi)部密件 編制：王永紅八勞動力使用計(jì)劃月份2013.122014.12014.22014.32014.42014.52014.62014.7日/人數(shù)305060100120150150150月份2014.82014.92014.10 2014.112014.122015.12015.22015.3日/人數(shù)200200200200200200200200月份2015.42015.52015.62015.72015.82015.92015.12015.11日/人數(shù)2002002001

26、801501005050九 物資采購方案（見下表）序號物資名稱規(guī)格型號估算數(shù)量計(jì)量物資采購單位（打）采購地點(diǎn)供應(yīng)商 名單材質(zhì)單位業(yè)主公司項(xiàng)目分包商1級鋼筋6.512噸合格2級鋼筋1225噸合格3級鋼筋625噸合格4鋼管D25噸合格5商品砼C15C40含抗?jié)Bm3合格6加氣混凝土砌磚150厚200厚mmm3合格7實(shí)心砌體53厚mmm3合格8擠塑聚苯乙稀板50-70mm厚合格9地板磚合格10鋁合金窗合格11聚氨酯涂料及防水合格12外墻涂料待定合格13黃砂噸待定合格14水泥噸待定合格十 施工器械配置方案（見下表）序號機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計(jì)量單位使用時間機(jī)械設(shè)備來源（打）備注公司自有項(xiàng)目采購項(xiàng)目

27、租賃1樁機(jī)臺2塔吊臺3塔吊臺4塔吊臺5施工電梯套6潛水泵臺7鋼筋設(shè)備臺8木工設(shè)備臺9砂漿攪拌機(jī)臺10電焊機(jī)臺11空壓機(jī)臺12高壓水泵臺13反鏟輛14自卸汽車輛15吊籃 臺 十一 監(jiān)測設(shè)備配置方案 （見下表）序號監(jiān)測設(shè)備名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計(jì)量單位使用時間機(jī)械設(shè)備來源（打）公司自有公司采購公司租貸分包提供1全站儀SET21101臺2經(jīng)緯儀DJD2-G3臺3水準(zhǔn)儀NA323臺4鋼卷尺50m5把5壓力機(jī)6溫控儀7振動臺8砼試模9砂漿試模10架盤天平11環(huán)刀12砼坍落度桶 編制/日期： 會簽/日期：十二. 辦公設(shè)備配置方案 （見下表）序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場時間設(shè)備來源(打)固定資產(chǎn)內(nèi)部編

28、號內(nèi)部調(diào)配公司新買項(xiàng)目購買項(xiàng)目外租一固定資產(chǎn)類1汽車(轎車)商務(wù)車輛12空調(diào)(窗式)臺153臺式電腦臺104打印機(jī)臺15數(shù)碼照相機(jī)臺36復(fù)印機(jī)臺17傳真機(jī)臺18電話機(jī)臺49電視臺6二低值易耗品類1文件柜套2辦公桌椅套3壁扇臺4鐵床個5臨建房間6辦公室間 編制/日期： 會簽/日期：十三 周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表 （見下表）序號材料名稱規(guī)格及型號單位合計(jì)物資采購單位采購地點(diǎn)候選供應(yīng)單位材質(zhì)公司自有項(xiàng)目租賃分包單位1扣件式腳手架鋼管481mt2481.5-2mt3483-4mt4485mt5486mt6扣件十字萬個7扣件轉(zhuǎn)盤萬個8竹膠模板12mmm29木方50mm*100mmm310木跳板m211 編制/日期

29、： 會簽/日期：十四 現(xiàn)場臨設(shè)策劃表 （見下表）序號大型臨時設(shè)施名稱型號數(shù)量使用時間備注1辦公用房彩鋼500m2 見施工組織設(shè)計(jì)2臨時道路200厚砼見施工組織設(shè)計(jì)3排水溝砌磚見施工組織設(shè)計(jì)4臨時用水見施工組織設(shè)計(jì)5臨時用電見施工組織設(shè)計(jì)6工人宿舍房彩鋼見施工組織設(shè)計(jì)7辦公空調(diào)見施工組織設(shè)計(jì)8輕鋼結(jié)構(gòu)鋼筋棚見施工組織設(shè)計(jì)9彩板圍擋2.0m高 見施工組織設(shè)計(jì)10編制/日期:會簽/日期:十五 現(xiàn)場臨水臨電設(shè)施 （見下表） 序號器材、設(shè)施名稱規(guī)格/型號單位配置數(shù)量使用時間來源1一級配電柜臺2一級配電箱臺3電纜100m4電纜100m5電纜100m6電線100m7移動箱個8蓄水池 個注：該工程須由甲方提供

30、 臺 KVA變壓器，具體方案見施工組織設(shè)計(jì)。 編制日期： 會簽日期：十六 合約管理策劃 （見下表）序號項(xiàng)目內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)策略與措施1工程 合同工程施工合同 協(xié)議書合同額在2.5億以內(nèi)1、與業(yè)主商務(wù)人員做好良好的溝通；2、編制詳實(shí)可信的施工圖預(yù)算，并獲得業(yè)主的認(rèn)可；3、說明本項(xiàng)目存在的困難，有理有據(jù)的爭取應(yīng)有的利益。專業(yè)分包合同確保項(xiàng)目利潤率8%；力爭10%。1、嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行招標(biāo)；2、分包單位要嚴(yán)格進(jìn)行篩選，必須有類似工程；3、對分包單位進(jìn)行考察；4、派專人進(jìn)行專業(yè)分包的管理。勞務(wù)分包合同確保項(xiàng)目利潤率8%；力爭10%。1、通過勞務(wù)公司獲得滿足本工程的勞動力；2、按公司規(guī)定簽訂勞務(wù)合同，降

31、低勞務(wù)使用的風(fēng)險；3、加強(qiáng)勞務(wù)的管理，杜絕發(fā)生安全事故。物資(設(shè)備)采購合同通過公司的招標(biāo)以及談判，選擇最優(yōu)的廠家，按公司的規(guī)定簽訂標(biāo)準(zhǔn)合同，做到成本最小化通過招標(biāo)選擇分包商，貨比三家，分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)為價格低、管理規(guī)范、質(zhì)量高、服務(wù)好，按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同。料具和設(shè)備租賃合同通過公司的招標(biāo)比較，選擇價格低，性能好、服務(wù)優(yōu)的單位中標(biāo)，按公司標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，做到成本最小化通過招標(biāo)選擇分包商，貨比三家，分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)為價格低、管理規(guī)范、質(zhì)量高、服務(wù)好，按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同。2內(nèi)部各類合同項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書嚴(yán)格按照公司測定的目標(biāo)執(zhí)行，嚴(yán)格履行目標(biāo)責(zé)任書仔細(xì)分析項(xiàng)目目標(biāo)，并把目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

32、的責(zé)任，制定項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。勞務(wù)合同通過規(guī)范管理降低項(xiàng)目內(nèi)部的勞務(wù)費(fèi)用，簽訂標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)合同，做到成本最小化規(guī)范勞務(wù)管理，嚴(yán)格按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂勞務(wù)合同，嚴(yán)格控制人工費(fèi)。內(nèi)部專業(yè)分包配合合同協(xié)議書通過分析和談判，選擇和確定合適的價格和配合方法制定相應(yīng)的配合協(xié)議和責(zé)任書，降低配合的責(zé)任和風(fēng)險，降低項(xiàng)目的成本。3合同評審所有的合同均組織評審，評審?fù)ㄟ^之后方可執(zhí)行。所有的合同均組織逐級評審，優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)和合同內(nèi)容。4合同履約把合同的內(nèi)容及目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)實(shí)現(xiàn)合同的具體的措施，實(shí)現(xiàn)合同中規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)分析合同內(nèi)容及目標(biāo)并對其進(jìn)行分解，落實(shí)工作任務(wù)責(zé)任制，制定相應(yīng)的措施，確保完滿的履行合同。5工程

33、索賠分析合同的架構(gòu)，找出突破點(diǎn)，在施工過程中收集證據(jù)，及時、準(zhǔn)確、有效得辦理工程的理賠手續(xù)分析合同架構(gòu)及合同內(nèi)容，找出突破點(diǎn)，并制定相應(yīng)的措施和辦法，在實(shí)施過程中記錄、收集證據(jù)，并整理成冊，發(fā)生索賠事項(xiàng)時立即進(jìn)入索賠程序，不拖延。6工程預(yù)決算工程預(yù)決算工作及時的進(jìn)行，做到結(jié)算的利潤最大化做到工程預(yù)決算工作與工程施工同步進(jìn)行，不斷地收集和完善預(yù)決算的資料，找出工程施工合同/協(xié)議書的突破口，通過分析和準(zhǔn)備，爭取工程預(yù)決算工作，及時、準(zhǔn)確并爭取利潤最大化的完成。 編制 會簽/日期：十七 總分包管理方案 （見下圖）序號項(xiàng)目主要內(nèi)容1 1、項(xiàng)目總目標(biāo)（詳見表三“項(xiàng)目總目標(biāo)”）2、工程分包概況：本工程擬將

34、鉆孔灌注樁、建筑安裝分部工程對公司內(nèi) 部單位和外單位進(jìn)行招標(biāo)選定。弱電、電梯等按照總包合同要求由 甲方指定分包。3、建立總分包管理領(lǐng)導(dǎo)組織（甲方，現(xiàn)場工地負(fù)責(zé)人，總包、分包現(xiàn)場 負(fù)責(zé)人），確定總分包日常工作，管理辦公室指定負(fù)責(zé)人。4、總包對分包現(xiàn)場管理措施及流程：(a) 嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目管理手冊及各項(xiàng)管理制度；制定總分包 管理規(guī)定(b) 進(jìn)出現(xiàn)場管理：實(shí)行現(xiàn)場出入證管理制度；(c) 現(xiàn)場治安管理：嚴(yán)禁打架斗毆，嚴(yán)禁現(xiàn)場偷盜，出現(xiàn)場車輛、包裹實(shí) 施檢查制；(d) 質(zhì)量及成品的保護(hù)：質(zhì)量驗(yàn)收在分包自檢合格基礎(chǔ)上，申請總包辦公 室協(xié)調(diào)組織，最終驗(yàn)收移交一份合格檔案資料原件；(e) 安全及文明施工：保

35、護(hù)總包生產(chǎn)設(shè)施，保證施工區(qū)工完場清，整潔衛(wèi) 生；(f) 工序配合：相互提前傳遞周生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)工序交叉。5、制定總分包現(xiàn)場違規(guī)處罰規(guī)定及流程，并在分包合同中明確。2總分包管理模式 1、所有分包商（含公司內(nèi)部單位）執(zhí)行統(tǒng)一中標(biāo)價格，且此價格亦為公司內(nèi)部單位對外分包價，公司內(nèi)部單位在此價格上不得收取任何費(fèi)用，只履行全部管理職責(zé)； 2、公司內(nèi)部單位的管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行統(tǒng)一管理； 3、所有分包單位的質(zhì)量員、安全員集中辦公，統(tǒng)一管理； 4、本工程擬分約10個標(biāo)段對建筑、裝飾（不包括防水、門窗、外保溫工程）進(jìn)行招標(biāo)，且每標(biāo)段建筑面積不少于4萬平方米，分包方式為正負(fù)零以上建筑、裝飾工程按建筑面積以平方

36、米造價包干、正負(fù)零以下按工程量清單報綜合單價專業(yè)分包。 5、建筑安裝工程主要材料（含鋼筋、混凝土、保溫材料、門窗、涂料等）由總包方供應(yīng)且不包含在分包價中； 6、門窗、保溫、防水、安裝工程另行招標(biāo)確定分包單位； 3農(nóng)民工工資 管理辦法1、根據(jù)天津市建筑2009258號文件關(guān)于在本市建設(shè)項(xiàng)目建立農(nóng)民工工資預(yù)儲賬戶制度的通知，設(shè)立農(nóng)民工工資預(yù)儲賬戶；2、采用在開工前存入工程總價款的3%，其余款項(xiàng)每月按進(jìn)度款12%的繳存方式，將存款憑證向項(xiàng)目管理轄區(qū)建設(shè)行政主管部門備案；3、施工分包單位按劃入金額向總包單位提供建安發(fā)票，作為工程款的收入證明；4、施工分包單位每月25日前報工程進(jìn)度款的同時，須附農(nóng)民工工

37、資支付表；5、總承包單位向開戶銀行提交經(jīng)分包單位核對的農(nóng)民工工資支付表，并加蓋總承包單位與分包單位的企業(yè)法人公章，銀行依據(jù)工資支付表從農(nóng)民工工資預(yù)儲賬戶向個人賬戶劃撥工資；6、按照項(xiàng)目部位和農(nóng)民工工資支付情況，繳存上述比例的專項(xiàng)資金并嚴(yán)格實(shí)行農(nóng)民工工資“月清月結(jié)”制度;7、若因分包單位原因發(fā)生上訪事件，分包單位應(yīng)向總包單位支付100萬元/次的違約金。 編制/日期： 審核/日期： 十八 分包采購方案 （見下圖）序號分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式候選分包商名單預(yù)計(jì)招標(biāo)時間1鉆孔灌注樁鉆孔、鋼筋籠綁扎、混凝土澆筑、灌漿、泥漿外運(yùn)包工包料公司（分公司）選定 業(yè)主選定通過招標(biāo)選定 勞務(wù)項(xiàng)目選

38、定 業(yè)主指定我方簽合同包工及部分材料項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他其他2建筑工程主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修包工包料公司（分公司）選定 業(yè)主選定1、公司內(nèi)部單位參 加；2、通過招標(biāo)選定外 部單位。 勞務(wù)項(xiàng)目選定業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他其他3建筑工程建筑工程外墻保溫包工包料公司（分公司）選定 業(yè)主選定通過招標(biāo)選定 勞務(wù)項(xiàng)目選定業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料其他其他項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)4室內(nèi)外防水包工包料勞務(wù) 包工及部分材料公司（分公司）選定 業(yè)主選定通過招標(biāo)選定 5建筑工程門窗制安包工包料公司（分公司）選定 業(yè)主選定通過招標(biāo)選定 勞務(wù)項(xiàng)目選定業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料項(xiàng)目選擇

39、公司批準(zhǔn)其他其他6安裝工程水電、暖通、消防安裝包工包料公司（分公司）選定 業(yè)主選定通過招標(biāo)選定 勞務(wù)項(xiàng)目選定業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料其他項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他7電梯、弱電工程電梯、弱電安裝包工包料公司（分公司）選定業(yè)主選定 勞務(wù)項(xiàng)目選定 業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他 其他 編制 會簽/日期：十九 項(xiàng)目商務(wù)策劃 （見下圖）序號項(xiàng)目 內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)事 由策略與措施1臨建階段臨建嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)臨建費(fèi)用包干1、制定好現(xiàn)場平面圖，做到最優(yōu)化。現(xiàn)場辦公室實(shí)行項(xiàng)目購置的活動房。2、經(jīng)營部根據(jù)臨建布置準(zhǔn)確計(jì)算工程量，委托專業(yè)廠家制作安裝。2人工費(fèi)在勞務(wù)合同的基礎(chǔ)上下降

40、價格包干1、商務(wù)上控制分包單價、以擴(kuò)大勞務(wù)方式分包，分包內(nèi)容含周轉(zhuǎn)材料和輔材。2、現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格按承包合同執(zhí)行，避免額外用工出現(xiàn)，材料要及時進(jìn)場。3、辦公室要控制好臨時用工，監(jiān)督現(xiàn)場工資和獎金的發(fā)放。3材料費(fèi)材料消耗量控制在定額內(nèi)，材料價為市場最低價材料消耗量包死1、在履行合同時，保證在商砼、鋼材、門窗、保溫等主要材料按中準(zhǔn)價計(jì)價。2、在對外分包中總包負(fù)責(zé)供應(yīng)的主要材料按消耗量一次包死。 3、物資部集中采購、集中招標(biāo)，做好現(xiàn)場驗(yàn)收。4、工程技術(shù)部要編制材料進(jìn)場計(jì)劃，可變的要及時變更。5、現(xiàn)場人員監(jiān)督好各種材料的使用，杜絕浪費(fèi)。4機(jī)械費(fèi)支出費(fèi)用控制在合同的機(jī)械費(fèi)用內(nèi)價格包干1、工程技術(shù)部要詳細(xì)

41、編制施工方案、合理布局好機(jī)械設(shè)備，本工程外租47臺塔吊、60臺施工電梯，由分包單位負(fù)責(zé)租賃。2、現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，嚴(yán)格控制好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場時間，根據(jù)本工程的月進(jìn)度計(jì)劃來完成。5周轉(zhuǎn)材料根據(jù)合同價款嚴(yán)格控制總費(fèi)用價格包干根據(jù)計(jì)劃用量結(jié)合實(shí)際施工情況，考慮本項(xiàng)目所投入的周轉(zhuǎn)材料用量較大，我項(xiàng)目經(jīng)理部不便于采購和控制周轉(zhuǎn)的消耗，故包干給施工隊(duì)伍。6安全費(fèi)用和CI控制在合同價款內(nèi)費(fèi)用包干1、安全監(jiān)督站編制安全方案控制總費(fèi)用，本項(xiàng)目實(shí)行費(fèi)用包干，直接支付，確保安全費(fèi)用，注意殘值回收。2、辦公室編制CI方案并控制總費(fèi)用，利用其他項(xiàng)目資源，節(jié)約成本，注意殘值回收。3、外墻腳手架：該工程擬采用外掛架腳手架