煤礦申報(bào)先進(jìn)單位事跡材料

1、煤礦申報(bào)先進(jìn)單位事跡材料我們X汐是去年投入試生產(chǎn)、今年10月15日正式剪彩投產(chǎn)的新礦井。2005年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六屆三中、四中全會(huì)為指針，堅(jiān)持以全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展為 主題,以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全為重點(diǎn)，按照 高起點(diǎn)起步，跨 越式發(fā)展”的總體要求，積極推進(jìn)科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，卓有成 效地開展工作，各項(xiàng)管理步入規(guī)范化軌道，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等各項(xiàng)指標(biāo)大幅度穩(wěn)步攀升，創(chuàng)同類新礦井投產(chǎn)初期各項(xiàng)指標(biāo)的歷史新高。1-11月份主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：原煤產(chǎn)量：實(shí)際完成301萬(wàn)噸，同比增加77萬(wàn)噸,提高;預(yù)計(jì)全 年完成330萬(wàn)噸，比全年計(jì)劃的230萬(wàn)噸增產(chǎn)100萬(wàn)噸較去 年的251

2、萬(wàn)噸增產(chǎn)79萬(wàn)噸。掘進(jìn)進(jìn)尺：實(shí)際完成3423米，同比增加913米,預(yù)計(jì)全年完成4210米，同比增加1200米。工作面單產(chǎn)：達(dá)到了萬(wàn)噸/個(gè)月的水平，同比增加萬(wàn)噸/個(gè)月。 商品煤銷量：實(shí)際完成259萬(wàn)噸，同比增銷75萬(wàn)噸，提高。預(yù) 計(jì)全年可銷售288萬(wàn)噸，比計(jì)劃193萬(wàn)噸增銷95萬(wàn)噸,同比增 銷79萬(wàn)噸,提高。企業(yè)利潤(rùn)；實(shí)際完成14095萬(wàn)元，同比增盈7455萬(wàn)元，提高 112。預(yù)計(jì)全年可盈利 15700萬(wàn)元，同比增盈8560萬(wàn)元，提高120。人均利潤(rùn)：預(yù)計(jì)全年盈利 15700萬(wàn)元，按可比口徑計(jì)算，人均 盈利萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，名列全公司人均盈利首位。原煤全員效率：實(shí)際完成噸/工，同比提高了。預(yù)計(jì)

3、全年達(dá)到噸/工，比計(jì)劃噸/工提高了噸/工,同比提高了 ； 安全生產(chǎn)：消滅了重傷以上人身事故 ，目前全礦員工積極行 動(dòng)起來(lái),斗志昂揚(yáng)，信心百倍，決心實(shí)現(xiàn)第二個(gè)安全生產(chǎn)年。2005年重點(diǎn)工作和主要成績(jī)一、依靠科技進(jìn)步，科學(xué)組織生產(chǎn)。今年以來(lái)，我們緊緊依靠科技進(jìn)步，合理組織集中生產(chǎn)。在充 分發(fā)揮大工作阻力液壓支架、電牽引大截深采煤機(jī)等先進(jìn)設(shè) 備和綜采放頂煤先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，積極探索和運(yùn)用多輪間隔循環(huán)放頂煤工藝，提高煤炭采出率，使工作面回采率始終 保持在90以上，工作面單產(chǎn)達(dá)到了萬(wàn)噸/個(gè)月的水平。同時(shí) 根據(jù)市場(chǎng)需求，實(shí)行了彈性集中生產(chǎn)模式。 全年在4月份搬家 倒面不生產(chǎn)的前提下，月平均生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸。

4、 繼續(xù)理順生產(chǎn)環(huán) 節(jié)，不斷完善和提高生產(chǎn)系統(tǒng)匹配能力。先后完成了主井絞車提升計(jì)算機(jī)集控信號(hào)系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)改造和增加風(fēng)管數(shù)量、加大風(fēng) 路管徑的改造。從而縮短了主井提斗的提升時(shí)間 ，進(jìn)一步提咼 了主井絞車的提升能力。 在綜放工作面，采用了先進(jìn)的橋式轉(zhuǎn) 載機(jī)。將運(yùn)順皮帶運(yùn)輸機(jī)的速度由米/秒提高到米/秒,提高了皮帶運(yùn)輸機(jī)的運(yùn)輸能力。進(jìn)一步改造了選煤工藝流程，更新安裝一臺(tái)直線振動(dòng)篩，生產(chǎn)能力由原來(lái)的 350/h提高到700/h,實(shí) 現(xiàn)了雙套篩分系統(tǒng)，洗煤系統(tǒng)的自動(dòng)化、 文明化、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到 了集團(tuán)公司一流水平。積極推進(jìn)巷道支護(hù)改革，增加巷道支護(hù) 強(qiáng)度。針對(duì)軟巖礦井的高應(yīng)力、強(qiáng)膨脹、煤層壓力大這一客 觀條件，不斷

5、探索和實(shí)踐不同地點(diǎn)、不同地質(zhì)構(gòu)造、不同煤巖 結(jié)構(gòu)應(yīng)采取的支護(hù)方式和支護(hù)材料。在nlnl工作面運(yùn)順巷道掘進(jìn)中，采用了錨網(wǎng)噴砼架 36u圓棚聯(lián)合支護(hù)形式；在臨近 采空區(qū)的回順巷道掘進(jìn)中，采用了錨網(wǎng)噴砼架 29u鋼拱棚后 備36u鋼圓棚聯(lián)合支護(hù)形式，從而加強(qiáng)了兩順的支護(hù)能力。在兩順超前支護(hù)上，運(yùn)順采用木棚雙排可縮腿單體一梁四柱的 支護(hù)形式。回順因臨近 nlnl采空區(qū)壓力較大，采用了木棚可 縮腿三排單體一梁五柱的支護(hù)形式，保證了工作面的正常推進(jìn)。根據(jù)礦井實(shí)際，加大科技投入。2005年先后完成選煤廠 震動(dòng)篩技術(shù)改造、防塵系統(tǒng)改造、三維地震勘探、更換主井 信號(hào)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的完善，全年完成科技性

6、投入萬(wàn)元。二、強(qiáng)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)形勢(shì)始終持 續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善了安全管理 規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)干部安全責(zé)任制。重新修訂了三違 處罰規(guī)定、基層單位安全管理考核辦法和班組安全管 理考核辦法，并加大了考核力度，使安全工作走向正規(guī)化軌道。繼續(xù)加強(qiáng)了兩項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作在去年基礎(chǔ) 上,加強(qiáng)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)整治。進(jìn)行了通風(fēng)和安全監(jiān)測(cè)設(shè)施的改造，先后完成了主扇、壓風(fēng)機(jī)房的改造。井上下的標(biāo) 準(zhǔn)化達(dá)到了較高水平。同時(shí)，我們還十分重視人的行為和操作 標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高全體員工實(shí)際操作技能。采取多種形式全方位進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，全年舉辦各種培

7、訓(xùn)班 63期,培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 到1910人次。結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，狠抓了關(guān)鍵工程的安全管 理。堅(jiān)持做到安全技術(shù)措施落實(shí)到位、干部現(xiàn)場(chǎng)指揮到位、 安全監(jiān)督檢查到位，保證了重點(diǎn)工程安全順利進(jìn) 行。堅(jiān)持黨、 政、工、青齊抓共管。網(wǎng)員、崗員、民兵哨、生產(chǎn)辦、安監(jiān) 中心，堅(jiān)持每周夜間上崗不斷線，查隱患、堵漏洞，有效地促進(jìn) 了我礦的安全生產(chǎn)，1 11月份杜絕了重傷以上人身事故 ，全 年有望實(shí)現(xiàn)第二個(gè)安全生產(chǎn)年。三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，控制成本支出，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高加大了成本管理力度。對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，橫向分解到了業(yè)務(wù)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)，縱向分解到了隊(duì)、班組，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)化管理。杜絕

8、了管理 上的漏洞。全年原煤?jiǎn)挝怀杀緸樵?/噸,計(jì)劃元/噸，比計(jì)劃降低 了元/噸。加強(qiáng)對(duì)洗選加工管理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，增大入洗量，提 高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。多出用戶滿意信得過的產(chǎn)品，以質(zhì)量贏得用戶的信譽(yù)。洗煤效率達(dá)到95,灰分合格率99以上,洗煤回收率 達(dá)到52以上。加強(qiáng)煤炭銷售管理。堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司銷售 計(jì)劃,嚴(yán)格控制地付煤銷售。同時(shí)，嚴(yán)肅銷售紀(jì)律，礦成立了煤 炭銷售監(jiān)督檢查小組，對(duì)銷售工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。嚴(yán)厲打擊倒 買倒賣，趁機(jī)囤煤現(xiàn)象，保持良好的銷售秩序和環(huán)境。嚴(yán)格物 資的計(jì)劃、采購(gòu)和驗(yàn)收管理。既滿足了生產(chǎn)需要又不造成新 的超儲(chǔ)積壓，提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。在物資采購(gòu)上，堅(jiān)持物資采購(gòu)審批例會(huì)制度。同時(shí)嚴(yán)

9、格進(jìn)貨驗(yàn)收，牢牢把住質(zhì)量關(guān)。積 極開展了物資回收、修舊利廢活動(dòng)。一年來(lái)，修舊利廢產(chǎn)值1225萬(wàn)元，同比增加707萬(wàn)元。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿激勵(lì)機(jī)制,合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu)和比例。進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金分配考核管 理辦法、崗位績(jī)效工資制管理辦法和工資分配管理實(shí) 施辦法，適當(dāng)拉開了工種間收入檔次，將各單位班組長(zhǎng)與員 工收入的比例、機(jī)關(guān)管理人員與基層單位管理人員的收入比 例控制在合理水平，樹立勞動(dòng)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn) 參與分配的新觀念。全員勞動(dòng)合同制健康運(yùn)行。自去年實(shí)行 全員勞動(dòng)合同制以來(lái)，認(rèn)真履行合同，按照合同規(guī)定 規(guī)范運(yùn)作。2005年，有23名違反合同規(guī)定的員工被解除 了勞動(dòng)合同，新調(diào)入和分配的 139

10、名職工都簽訂了勞動(dòng)合同, 規(guī)范了員工的行為。四、關(guān)心員工生活，努力為員工辦好事、辦實(shí)事，創(chuàng)造良好的 生產(chǎn)生活環(huán)境。為了給員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年先后完成了新建礦車機(jī)修車間、壓風(fēng)機(jī)房、煤場(chǎng)公路護(hù)坡、車庫(kù)、煤廠擋墻等項(xiàng)目。并對(duì)員工浴池、小餐、 食堂、宿舍進(jìn)行了改擴(kuò)建和裝修。 在食堂的管理上，千方百計(jì) 提高和豐富員工餐桌主副食品種，重點(diǎn)改善班中餐，努力做到 營(yíng)養(yǎng)合理,科學(xué)配餐，有效地提高了班中餐質(zhì)量。工業(yè)廣場(chǎng)美 化綠化注重整體布局，花草樹木合理搭配，簡(jiǎn)捷明快，從美學(xué)角 度力求達(dá)到視覺要求。2005年我礦被鐵嶺市政府授予綠化先 進(jìn)單位。在員工福利方面，修建了豬舍，擴(kuò)

11、建了魚塘，飼養(yǎng)了魚、 豬、鵝、羊等，不僅豐富了員工餐桌，還與花窖形成了立體化、 生態(tài)化養(yǎng)殖，節(jié)約了大量綠化資金，創(chuàng)造了很好經(jīng)濟(jì)效益。我們?cè)谌ツ杲?溫暖工程”基金的基礎(chǔ)上，制定了大平礦 扶貧幫困送溫暖工作實(shí)施辦法，及時(shí)做好扶貧幫困送溫暖工 作。廣泛開展了隨時(shí) 扶幫送”、季度救濟(jì)、批 扶幫送”和助 學(xué)獎(jiǎng)學(xué)活動(dòng)。元旦春節(jié)期間 ，對(duì)困難員工進(jìn)行了走訪，送去救 濟(jì)款40200元。1 11月份全礦共發(fā)放救濟(jì)款 70940元。礦 領(lǐng)導(dǎo)還同11戶困難員工結(jié)了幫扶對(duì)子，以現(xiàn)金和實(shí)物等不同 形式對(duì)困難員工進(jìn)行了資助。另外，礦今年對(duì)考入高中以上學(xué)校的員工子女66人進(jìn)行了一次性獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金20400元。 還邀請(qǐng)

12、考入重點(diǎn)院校的 11名子女到礦進(jìn)行了參觀。五、加強(qiáng)思想政治工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。思想政治工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，今年以來(lái)我們緊緊圍繞全礦中心工作，結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力和思想保證。首先，從抓好政治理論學(xué)習(xí)入手，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 組織班子成員 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹三中、四中全會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。開展了 弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神教育，在班子和干部中大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。在采場(chǎng)安裝拆除、回風(fēng)巷道搶修中，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入現(xiàn)場(chǎng),靠前指揮，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作 用。其次，以文明創(chuàng)建為載體，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。今年在對(duì) 員工進(jìn)行愛礦愛崗教育的同時(shí) ，在全礦廣泛開展了 弘揚(yáng)雷鋒 精神,爭(zhēng)做文明員工”活動(dòng),并