工程質(zhì)量管理工作總結(jié)

1、工程質(zhì)量管理工作總結(jié)華為荔枝園員工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4號地下車庫工程工程質(zhì)量管理工作總結(jié)編制：黃凱波審核：吳國炎審批：李智勇編制單位:中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司編制日期：2014 年5月29日華為荔枝園員工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4號地下車庫工程工程質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱目錄、2014上半年質(zhì)量管理工作回顧 2（一）、精心組織部署，狠抓基礎(chǔ)管理 2（二八 明確質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任 3（三）、重視實(shí)體質(zhì)量、工程質(zhì)量穩(wěn)中有升 3（四八 認(rèn)真組織檢查、強(qiáng)化監(jiān)督質(zhì)量 4（五八狠抓外協(xié)管理，杜絕質(zhì)量事故 4（六八加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力 5（七）

2、、主動扎實(shí)工作 ，順利通過外審 5（八） 、推進(jìn)科技進(jìn)步，提高質(zhì)量控制 6（九）、開展質(zhì)量活動，促進(jìn)管理工作 6（十）、團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)助外部工作 7（十一）、存在問題7.、2014下半年質(zhì)量工作要點(diǎn) 8.（一） 、強(qiáng)化意識，理清思路，抓住重點(diǎn) 8（二） 、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn) 9（三） 、開展活動，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造氛圍 9（四） 、長期貫標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證過程結(jié)果 9（五） 、開展QC小組質(zhì)量活動，提升質(zhì)量管理水平 10（六） 、強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量管理 11（七） 、發(fā)揮科技作用，采用先進(jìn)技術(shù)，保證工程質(zhì)量 11（八） 、建立管理合作關(guān)系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 12（九）

3、、做好竣工資料，積極申報優(yōu)質(zhì)工程獎項 12工程質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱一、2014上半年質(zhì)量管理工作回顧2014上半年項目堅持“過程精品，質(zhì)量重于泰山”的方針，圍 繞項目質(zhì)量管理工作的各項任務(wù)和總體要求，積極貫徹。具體的工作 思路是：以質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)為指導(dǎo)，以“三合一”體系認(rèn) 證為主線，繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，嚴(yán)格“三檢”制度， 規(guī)范操作，糾正虛浮作風(fēng)，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，加大監(jiān)管力度, 提高公司的整體質(zhì)量水平，努力創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。在上級單位的 大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干部職工的共同努力，公司在建工程質(zhì) 量優(yōu)良，管理人員質(zhì)量意識不斷提高，過程控制手段不斷強(qiáng)化，質(zhì)量 管理

4、體系持續(xù)有效運(yùn)行，承建的華為荔枝園東區(qū)項目榮獲2014年優(yōu)質(zhì)工程金獎。（一）、精心組織部署，狠抓基礎(chǔ)管理按照局質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想，結(jié)合公司的實(shí)際情況，主要強(qiáng)調(diào) 九個方面的內(nèi)容，一是強(qiáng)化質(zhì)量意識，全面夯實(shí)質(zhì)量責(zé)任；二是積極 進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)力落實(shí)人員；三是積極宣貫三合一體系，深化質(zhì)量 管理及貫標(biāo)工作；四是切實(shí)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度； 五是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管控，加大宣傳曝光力度；六是嚴(yán)格技術(shù)交底和工 序把關(guān)，完善落實(shí)“三檢制”；七是不拘一格廣泛參與，開展多樣質(zhì) 量活動；八是加強(qiáng)對外協(xié)分包隊伍的管理，堅決杜絕重大質(zhì)量事故； 九是充分重視工程實(shí)體質(zhì)量，及時完成竣工資料整編。圍繞這九個方 面，

5、各項目部扎實(shí)開展質(zhì)量管理工作，根據(jù)實(shí)際情況，建立健全質(zhì)量 保證體系，落實(shí)人員，建章立制，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格檢查考核制度，各 種記錄和資料歸檔管理，日趨規(guī)范，基礎(chǔ)性的管理工作正常運(yùn)行，項 目部將平時的質(zhì)量工作緊密與質(zhì)量貫標(biāo)相結(jié)合，重視工程質(zhì)量的全過 程管理，收到了良好效果。（二）、明確質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任為了增強(qiáng)項目領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，項目部明確了 2014 年質(zhì)量管理目標(biāo)，主要包括了十項內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)在實(shí)施管理過程中層層 分解落實(shí)目標(biāo)，把質(zhì)量管理的每項工作落到實(shí)處，在年度兩次項目檢 查中對實(shí)施落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)各項目部均建立了質(zhì) 量管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)了人員，明確了責(zé)任，配備分

6、管質(zhì)量工作的副 經(jīng)理，設(shè)立質(zhì)量部及相關(guān)的管理干部，各級管理人員都有明確的分工 和職責(zé)范圍。質(zhì)量部對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，基本做到 了 “上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，保證了工程質(zhì)量，多 次受到業(yè)主的表彰和獎勵。（三）、重視實(shí)體質(zhì)量、工程質(zhì)量穩(wěn)中有升公司上下對工程質(zhì)量認(rèn)識明確，特別是領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量意識較強(qiáng)，牢固樹立了 “質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的理念。工作思路明確，建立了以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主體、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、操作班組成員為輔的質(zhì)量管理責(zé)任體系 ，健全落實(shí)各項 檢查制度，堅持“自檢、專檢和工序驗(yàn)收制度”，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，每個 分項工程、單元工程都嚴(yán)格按

7、照國家或行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和評定，公司在建工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。工程質(zhì)量受到業(yè)主 的好評。（四）、認(rèn)真組織檢查、強(qiáng)化監(jiān)督質(zhì)量目前公司項目管理工作不斷走向程序化，制度化，規(guī)范化。為了不 斷完善管理，質(zhì)量管理部年初在往年項目檢查辦法的基礎(chǔ)上，針對問 題，吸收好的經(jīng)驗(yàn)。按照公司的部署，依據(jù)公司項目質(zhì)量管理檢查考 核新辦法，落實(shí)整改，驗(yàn)證整改結(jié)果；項目認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo) 準(zhǔn)，質(zhì)量管理體系在公司各項目部有效的運(yùn)行，質(zhì)量管理管控能力及 執(zhí)行力比往年進(jìn)一步提升。在承建工程項目實(shí)施中，均制定了項目質(zhì) 量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，控制實(shí)施過程的工程質(zhì)量，同時制定相應(yīng)的 獎懲措施，追蹤管控。對工程質(zhì)

8、量開展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、 聯(lián)檢工作，指導(dǎo)、監(jiān)督工程的質(zhì)量實(shí)施過程，對不合格項填發(fā)整改通 知單要求及時進(jìn)行整改。（五）、狠抓外協(xié)管理，杜絕質(zhì)量事故外協(xié)隊伍是我們完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要組成部分，做好質(zhì)量監(jiān) 管工作是我們質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，為了使質(zhì)量管理工作良好運(yùn)行， 避免質(zhì)量事故的發(fā)生，項目部將協(xié)作隊伍納入到項目部整體質(zhì)量管理 體系中加以控制，同布置、同檢查、同考核、同獎罰、同培訓(xùn)教育， 遇到問題共同解決，建立了良好的溝通關(guān)系，堅決制止“以包代管“的現(xiàn)象，嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施過程中質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，嚴(yán)格按 照局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工，項目部在工序檢查、驗(yàn)收和 質(zhì)量評定工作中制止一切

9、違規(guī)行為。（六）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力為了提高全體管理干部和工程技術(shù)人員職業(yè)道德和敬業(yè)精神，搞好工程質(zhì)量；在技術(shù)培訓(xùn)上針對項目各級質(zhì)量管理人員新人多，水平參 差不齊等特點(diǎn)，重點(diǎn)對新上崗的質(zhì)量管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和教 育，使他們盡快熟悉和掌握質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，質(zhì)量管理部和 各項目共同推進(jìn)，質(zhì)量部在項目檢查時不失時機(jī)的實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全 年質(zhì)量部在公司各項目實(shí)施相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)多次；各項目也積極組織 內(nèi)部培訓(xùn)，為提高職工技術(shù)水平和技術(shù)能力，這些活動均起到了積極 的推動作用。（七）、主動扎實(shí)工作，順利通過外審貫徹落實(shí)“三合一”管理體系是我局今年質(zhì)量工作重點(diǎn)，也是我 公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健

10、康安全管理工作中的一件大事，工作量大， 任務(wù)繁重，公司質(zhì)量部積極配合，重點(diǎn)參與，在抓好落實(shí)上狠下功夫 為盡快推動“三合一”體系在我公司的貫徹實(shí)施，提高公司的質(zhì)量管 理水平，質(zhì)量部采取督促與培訓(xùn)相結(jié)合，項目組織管理人員技術(shù)人員學(xué)習(xí)管理手冊、程序文件及環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書，要求各級 質(zhì)量管理人員不但要學(xué)習(xí)，而且要學(xué)懂、學(xué)透，能在自己的工作中貫 徹，組織項目相關(guān)質(zhì)量人員參加了我局在項目部舉辦的質(zhì)量、安全、 環(huán)境“三合一”管理體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全項目班子參加了培訓(xùn)，大力 宣傳，在工作中嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)要求開展各項工作，培訓(xùn)有力推進(jìn) 了管理體系的運(yùn)行?！叭弦弧惫芾眢w系外部審核，公司質(zhì)量部人員提前進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，

11、協(xié)助項目部認(rèn)真準(zhǔn)備資料，預(yù)先開展自查，發(fā) 現(xiàn)問題及時解決。（八）、推進(jìn)科技進(jìn)步，提高質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)， 除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，也包 括資金、信息和監(jiān)測技術(shù)等，項目能確保傳統(tǒng)工藝熟練掌握與運(yùn)用， 同時努力優(yōu)化工藝，改進(jìn)工藝，把先進(jìn)的工藝運(yùn)用到工程施工中，新 一代混凝土邊墻擠壓機(jī)在積石峽大壩項目的應(yīng)用，標(biāo)志著我公司重視 工程的科學(xué)研究和新技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)新技術(shù)新工藝與工程項目的對 接，有力的提高了工程的實(shí)體質(zhì)量。（九）、開展質(zhì)量活動，促進(jìn)管理工作不拘形式開展各項質(zhì)量活動，公司質(zhì)量部結(jié)合項目檢查對部分項目 的質(zhì)量管理人員、工程技術(shù)人員組織實(shí)施了工程質(zhì)量管理考試問卷， 考核主要是

12、以促進(jìn)基礎(chǔ)理論知識與實(shí)際操作相結(jié)合為出發(fā)點(diǎn)。在為期 兩個月活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心策劃，周密部署，各項目部積極配合，認(rèn)真實(shí)施，緊緊圍繞主題開展活動。每周反映施工管理中 質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和難點(diǎn)，共同探討施工心得，共享質(zhì)量信息，項目部為 加強(qiáng)引導(dǎo)和動員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，在員工內(nèi)實(shí)施以質(zhì)量取勝為 目標(biāo)，進(jìn)行了質(zhì)量學(xué)習(xí)活動，在項目形成了領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，人人關(guān)心 質(zhì)量的良好氛圍。（十）、團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)助外部工作按照局質(zhì)量管理部的安排、積極參與完成質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合 一”管理文件的整核工作，為我局質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合一”管理 文件發(fā)布實(shí)施認(rèn)真工作，同時完成了局質(zhì)量管理部交辦的其他工作任 務(wù)，和上級

13、主管部門保持著良好的工作關(guān)系，公司的工作得到上級的 支持和肯定。同時我們吸收借鑒兄弟單位在質(zhì)量管理方面好的經(jīng)驗(yàn)， 在質(zhì)量管理工作中大力宣傳和推廣。（十一一 ）、存在問題一是項目經(jīng)理要重視對工程質(zhì)量管理的精心策劃； 二是項目分管副 經(jīng)理要將策劃結(jié)果組織實(shí)施，付諸行動的力度不夠，應(yīng)通過項目質(zhì)量 部組織實(shí)施與過程質(zhì)量有關(guān)的一切活動。三是質(zhì)量管理工作就是要重 點(diǎn)強(qiáng)調(diào)抓落實(shí)，質(zhì)量過程管理活動不能打折扣，避免出現(xiàn)逐級衰減的 現(xiàn)象，項目質(zhì)量計劃是質(zhì)量策劃結(jié)果，但存在有執(zhí)行力度不高， 這就是質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)抓落實(shí)的關(guān)鍵所在；四是項目部要理順與質(zhì)檢站 的管理控制關(guān)系，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，加大管控能力；五 是

14、處理好進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，我們所承建的工程項目均是國家的基本 建設(shè)工程，不能有半點(diǎn)馬虎和懈怠，要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，質(zhì)量第一 是我們的根本宗旨，要清醒的認(rèn)識到工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，降低質(zhì) 量的進(jìn)度就是浪費(fèi)；六是充實(shí)、穩(wěn)定質(zhì)量管理隊伍，培養(yǎng)新生力量， 掌握質(zhì)量檢測控制的基本技能，熟悉質(zhì)量管理規(guī)定要求，穩(wěn)步提高質(zhì) 量管理工作，大力弘揚(yáng)質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中，第一次就把事 情做對的質(zhì)量理念，提高每一位員工的工作質(zhì)量，形成各級領(lǐng)導(dǎo)重視 質(zhì)量，全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，確?！俺薪ū貎?yōu)”的質(zhì)量承諾。二、2014下半年質(zhì)量工作要點(diǎn)（一）、強(qiáng)化意識，理清思路，抓住重點(diǎn)圍繞區(qū)域公司2014年質(zhì)量管理工作要點(diǎn)、以科

15、學(xué)發(fā)展觀重要思想 為指導(dǎo)，以全面落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識教育，大力 推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，廣泛開展質(zhì)量管理 QC小組活動，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任， 強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證為業(yè)主交付滿意工程。項目將編制2014年質(zhì)量管理工作計劃，繼續(xù)重視抓好過程質(zhì)量管理工作，體現(xiàn)服務(wù)職能，加 強(qiáng)溝通，和項目部一道逐項落實(shí)上級的指示和工作安排，重點(diǎn)抓在建 項目質(zhì)量管理落實(shí)工作。（二）、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。公司與項目部、項目部與作業(yè) 隊要層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，通過細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，層層分解， 各負(fù)其責(zé)，確保公司各項目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)工程。（三）、開展活動，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造

16、氛圍繼續(xù)大力開展質(zhì)量宣傳教育活動。各項目部要結(jié)合“質(zhì)量月”等 活動組織干部、職工學(xué)習(xí)中華人民共和國建筑法，國務(wù)院建設(shè) 工程質(zhì)量管理條例等法律法規(guī)，大力開展質(zhì)量宣傳活動，不斷增強(qiáng) 各級人員的質(zhì)量意識，法律意識，責(zé)任意識，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè) 的生命”的信念。形成人人講質(zhì)量，過程抓質(zhì)量的良好氛圍。各項目 經(jīng)理、分管副經(jīng)理要高度重視，負(fù)起職責(zé)，帶頭宣講工程質(zhì)量的重大 意義。項目部要張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語，組織專題討論，舉辦質(zhì)量?？?， 并結(jié)合項目具體工作，安排學(xué)習(xí)規(guī)范。認(rèn)真組織實(shí)施質(zhì)量宣傳活動， 形成全公司上下共講質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好質(zhì)量文化氛圍。（四）、長期貫標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證過程結(jié)果堅持持續(xù)貫標(biāo)，

17、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要樹立長期貫標(biāo)的思想，將貫標(biāo)工作和日常的質(zhì)量管理工作結(jié)合起來，要按照IS09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求全面進(jìn)行質(zhì)量管理，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是做到 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格遵照上級質(zhì)量管理制度，各項目部要依據(jù)局、 公司的有關(guān)規(guī)定建立完善各自的規(guī)章制度。二是逐步實(shí)現(xiàn)人員配置標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)質(zhì)量管理的要求和質(zhì)量管理干部的現(xiàn)狀，按照質(zhì)量管理人 員任職條件暫行規(guī)定，項目要積極實(shí)施，經(jīng)過項目完成前這段時間努 力，使項目配足配齊質(zhì)量管理干部。三是要做到現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化。公 司各項目部要學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的施 工質(zhì)量標(biāo)識牌，使質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求、質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識規(guī)范，具體醒

18、 目，這既是質(zhì)量管理的具體要求，也是衡量質(zhì)量意識強(qiáng)弱和落實(shí)質(zhì)量 責(zé)任的具體表現(xiàn)。今年的項目質(zhì)量檢查將把此項工作列為一項重點(diǎn)內(nèi) 容。四是要做到檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)設(shè)備按要求配備，檢驗(yàn)人員持證 上崗，取樣抽檢按規(guī)范操作，工序“三檢制”落實(shí)到位。各項目部要 按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的原則，抓住過程控制關(guān)鍵 環(huán)節(jié)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，保證單元工程合格率100%優(yōu)良率85%以上。（五）、開展QO小組質(zhì)量活動，提升質(zhì)量管理水平積極開展QC質(zhì)量管理小組活動，今年要把開展 QC質(zhì)量管理小組 活動作為起步年、推廣年，通過 QC質(zhì)量管理小組活動的開展，提升 我項目部質(zhì)量管理的整體水平，質(zhì)量管理最終

19、要通過班組來實(shí)施，班 組工作質(zhì)量是基礎(chǔ)，是保證優(yōu)質(zhì)工程的首要環(huán)節(jié)，項目要成立至少一 個QC質(zhì)量管理小組，初步擬定項目在混凝土面板澆筑中質(zhì)量控制建 立QC質(zhì)量管理小組；（六）、強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量管理進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，變事后監(jiān)督考核為過程控制監(jiān)督，讓 監(jiān)督貫穿于施工的全過程。堅持開展質(zhì)量大檢查。繼續(xù)加強(qiáng)對項目質(zhì) 量管理的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，區(qū)域公司計劃每二個月進(jìn)行一次質(zhì)量檢 查，各項目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查。加大對質(zhì)量問題的檢查驗(yàn)證力 度，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，繼續(xù)堅持“月檢查、季考核、年終考評”的 質(zhì)量責(zé)任制，大力表彰先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；加大對質(zhì)量事故責(zé) 任人的處罰力度，落實(shí)質(zhì)量問題“說清楚”制度，出了質(zhì)量事故項目 經(jīng)理要寫出書面檢查，對區(qū)域公司向項管部說清楚；對業(yè)主投訴的項 目由公司重點(diǎn)進(jìn)行督促和指導(dǎo)，項目配