管理會計課后習題答案

1、管理會計課后習題答案第一章總論一、單項選擇題1. B 2. C 3. D二、多項選擇題3. ABCD 4. ABC 5. ABCD1. ABCD 2. ABCD三、判斷題4. V 5. X 6.V12. V 3.X第早成本性態(tài)與變動成本法、單選題1. D 2. C3. B5.C7.B10. B二、多項選擇題1. AB2. ACD3. AB4. AB5. ABC 6.BCD7. ABD8.ABCD9.BC10.CD三、判斷題1.X2.X 3. V4.X5.V6. V7.X 8. V四、實踐練習題實踐練習1某企業(yè)生產(chǎn)一種機床，最近五年的產(chǎn)量和歷史成本資料如下:年份產(chǎn)量（千臺）產(chǎn)品成本（萬兀）200

2、660500200755470200850460200965510201070550要求：(1)采用高低點法進行成本性態(tài)分析;(2 )采用回歸直線法進行成本性態(tài)分析。解：(1)采用高低點法進行成本性態(tài)分析：460=a+50b550=a+70b, 故 b=(550-460) - (70-50)=; a=460-50 X =235則 Y=235+(2)采用回歸直線法進行成本性態(tài)分析年度產(chǎn)銷量X (千臺)總成本Yi (萬元)XiYiXi22006605003000036002007554752612530252008504502250025002009655203380042252010705503

3、85004900合計n=5刀X300刀Y2495刀XY =150925刀X2= 18250b= (5 X 150925-300 X 2495)-( 5 X 18250-300 X 300)=a= (X 300)+ 5=205 (萬元)則 Y=205+實踐練習2已知：某企業(yè)本期有關成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動性制造費用為 7元，固定性制造費用總額為 4,000元，單位變動性銷售管 理費用為4元，固定性銷售管理費用為 1,000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為 1,000件, 銷量為600件，單位售價為40元。要求：分別按變動成本法和完全成本法的有關公式計

4、算下列指標:(1) 單位產(chǎn)品成本；(2)期間成本；(3)銷貨成本；(4)營業(yè)利潤。解：變動成本法:(1) 單位產(chǎn)品成本 =10+5+7=22元(2)期間費用=4000 + (4X600+1000) =7400 元(3)銷貨成本=22X 600=13200 元(4)邊際貢獻=40X 600- (22X600+4X 600) =8400 元營業(yè)利潤=8400- (4000+1000) =3400 元完全成本法:(1)單位產(chǎn)品成本 =22+4000/1000=26元(2) 期間費用=4X 600+1000=3400 元(3) 銷貨成本=26 X 600=15600 元(4) 營業(yè)利潤=(40 X 6

5、00-15600) - 3400=5000 元實踐練習3已知：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的產(chǎn)量分別為30 000件和24 000件，銷售量分別為20 000件和30 000件；存貨計價采用先進先出法。產(chǎn)品單價為15元/件，單位變動生產(chǎn)成本為5元/件；每年固定性制造費用的發(fā)生額為180 000元。銷售及管理費用都是固定性的，每年發(fā)生額為 25 000元。要求：分別采用變動成本法和完全成本法兩種成本計算方法確定第一、第二年的營業(yè)利潤。實踐練習4已知：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品售價為 10元/件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為 4元，固定性 制造費用總額為20 000元，變動銷售及管理費用為 1元/件，固定性

6、銷售及管理費用為 4 000 元，存貨按先進先出法計價，最近三年的產(chǎn)銷量資料如下表所示：資 料單位：件項目第一年第二年第三年期初存貨量002 000本期生產(chǎn)量5 0008 0004 000本期銷售量5 0006 0005 000期末存貨量02 0001 000要求：（1）分別按變動成本法和完全成本法計算單位產(chǎn)品成本;（2）分別按兩種方法計算期末存貨成本；（3）分別按兩種方法計算期初存貨成本；（4）分別按兩種方法計算各年營業(yè)利潤（編制利潤表）。解：（1）計算單位產(chǎn)品成本項目第一年第二年第三年變動成本法4元4元4元完全成本法4+20000/5000=8 元4+20000/8000=元4+20000

7、/4000=9 元（2）期末存貨成本項目第一年第二年第三年變動成本法0元4 X 2000=8000 元4 X1000=4000 元完全成本法0元8X2000=16000 元9 X 1000=9000 元（3）初存貨成本:項目第一年第二年第三年變動成本法0元0元4X 2000=8000 元完全成本法0元0元8X 2000=16000 元（4）變動成本法：貢獻式利潤表單位：元項目第一年第二年第三年銷售收入50 00060 00050 000變動成本25 00030 00025 000其中：生產(chǎn)性20 00024 00020 000非生產(chǎn)性5 0006 0005 000貢獻邊際25 00030 00

8、025 000固定成本24 00024 00024 000其中：生產(chǎn)性20 00020 00020 000非生產(chǎn)性4 0004 0004 000營業(yè)凈利潤1 0006 0001 000完全成本法：傳統(tǒng)式利潤表單位：元項目第一年第二年第三年銷售收入50 00060 00050 000銷售成本40 0006000 X2000 X +3000 X 9=40 000=39 000銷售毛利10 00021 00010 000期間費用5 000+4 000=90009 0009 000營業(yè)凈利潤1 00012 0001 000實踐練習5某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年和2008年的有關資料如下表所示。項目2

9、007 年2008 年銷售收入（元）10001500產(chǎn)量（噸）300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）0100年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）1000固定生產(chǎn)成本（兀）600600銷售和管理費用（全部固定）150150單位變動生產(chǎn)成本（兀）要求：（1）用完全成本法為該公司編制這兩年的比較利潤表，并說明為什么銷售增加50%, 營業(yè)凈利反而大為減少。（2）用變動成本法根據(jù)相同的資料編制比較利潤表，并將它同（1）中的比較利潤表進行對比，指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種比較重視銷售。解：（1）完全成本法：2007年單位生產(chǎn)成本 =+600- 300=2008年單位生產(chǎn)成本 =+600 - 200=傳統(tǒng)式利潤表

10、單位：兀項目2007 年2008 年銷售收入10001500銷售成本200X =760100 X+200X =1340銷售毛利240160期間費用150150營業(yè)凈利潤90102008年雖然銷售增加 50%,但由于2008年產(chǎn)量只有 200噸，比2007年產(chǎn)量少100噸 導致單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本為元 /噸，比2007年增加1元/噸，從而使利潤比按2007年單位成本 計算的利潤少200元，這是營業(yè)凈利反而大為減少的根源。（2）變動成本法：貢獻式利潤表單位：元項目2007 年2008 年銷售收入10001500變動成本200X =360300 X=540其中：生產(chǎn)性360540貢獻邊際640960固定

11、成本750750其中：生產(chǎn)性600600非生產(chǎn)性150150營業(yè)凈利潤-110210完全成本法下營業(yè)凈利的多少與產(chǎn)量相關，而變動成本法下營業(yè)凈利的多少與銷量相 關，故完全成本法更重視生產(chǎn)，而變動成本法更重視銷售。實踐練習6成本分解案例上海某化工廠是一家大型企業(yè)。該廠在從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型的過程中，從廠長到車間領導和生產(chǎn)工人都非常關心生產(chǎn)業(yè)績。過去，往往要到月底才能知道月度的生產(chǎn)情況，這顯然不能及時掌握生產(chǎn)信息，特別是成本和利潤兩大指標。如果心中無數(shù)，便不能及時地在 生產(chǎn)過程的各階段進行控制和調(diào)整。該廠根據(jù)實際情況，決定采用量本利分析的方法來預測產(chǎn)品的成本和利潤。首先以主要生產(chǎn)環(huán)氧丙錠和丙乙醇

12、產(chǎn)品的五車間為試點。按成本與產(chǎn)量變動的依存關系，把工資費用、附加費、折舊費和大修理費等列作固定成本（約占總成本的10%）。把原材料、輔助材料、燃料等其他要素作為變動成本（約占成本的65%）,同時把水電費、蒸汽費、制造費用、管理費用（除折舊以外）列作半變動成本，因為這些費用與產(chǎn)量無直接比例 關系，但也不是固定不變的（約占總成本的25%）。按照1 5月的資料，總成本、變動成本、固定成本、半變動成本和產(chǎn)量如下表所示。月份總成本（萬兀）變動成本（萬兀）固定成本（萬元）半變動成本（萬兀）產(chǎn)量（噸）12345合計1 5月半變動成本組成如下表所示。月份修理（元）扣下腳（元）動力（元）水費（元）管理費用（元）

13、制造費用（元）合計（萬元）135680224937326599447815530234會計人員用高低點法對半變動成本進行分解，結(jié)果是：單位變動成本為0. 055 3萬元固定成本為-9. 31萬元。固定成本是負數(shù)，顯然是不對的。用回歸分析法求解，單位變動成本為0. 032 I萬元，固定成本為萬元。經(jīng)驗算發(fā)現(xiàn)，1-5月固定成本與預計數(shù)萬元相差很遠（1月：1萬元；2月：1. 585萬元;3月：萬元；4月：萬元；5月：54元）。會計人員感到很困惑， 不知道問題在哪里， 應該采用什么方法來劃分變動成本和固定成本解：管理費用與產(chǎn)量變動無太多關聯(lián)性，應將其作為固定成本處理從半變動成本中調(diào)整出來。15月調(diào)整后

14、的半變動成本組成如下表所示：月份修理（元）扣下腳（元）動力（元）水費（元）制造費用（元）合計（萬元）12345調(diào)整后1-5月總成本、變動成本、固定成本、半變動成本和產(chǎn)量如下表所示:月份總成本（萬兀）變動成本（萬兀）固定成本（萬元）半變動成本（萬兀）產(chǎn)量（噸）12345合計（1）采用高低點法分解半變動成本：單位變動成本=（） + （）=13684十=（元/噸）固定成本=x =（元）（2）回歸直線法分解變動成本：月份產(chǎn)量Xi （噸）總成本Yi （萬兀）XiYiX212345合計n=5刀XEY=刀XY =Ex2=依以上表格數(shù)據(jù)建立如下方程組:=5a+=+解以上方程組：單位變動成本 b=(元/噸)固定

15、成本a=79145 (元)第三章本量利分析、單項選擇題1. D2.D3. C4. C5. A6. B 7. B 8. A 9. C 10. B、多項選擇題1. ABCD2. ABC3.ABC4. AB5 . AB6. ABC7. ABC8.AD9 . ABC10 . ABD三、判斷題1 . V 2. X3. V 4. V5. X6. X7. X8 .X 9. X10 . X四、實踐練習題實踐練習1已知：甲產(chǎn)品單位售價為 30元，單位變動成本為 21元，固定成本為450元。要求：(1) 計算保本點銷售量；(2) 若要實現(xiàn)目標利潤 180元的銷售量是多少(3) 若銷售凈利潤為銷售額的20 %，計算

16、銷售量;(4) 若每單位產(chǎn)品變動成本增加2元，固定成本減少170元，計算此時的保本點銷售 量;350 元。5)就上列資料，若銷售量為 200 件，計算單價應調(diào)整到多少才能實現(xiàn)利潤假定單位變動成本和固定成本不變。解：( 1)保本點銷售量 =450/(30-21)=50( 2)保利點銷售量 =(450+180) /(30-21)=70(3) 設銷售量為 x,則(30-21) x-450=30x;x，解得 x=150(件)( 4)保本點銷售量 =280/(30-23)=40(5) 350= (y-21 )x 200-450 , y=25 元實踐練習 2假定企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，產(chǎn)品計劃年度內(nèi)預計

17、售價為每件20 元，單位變動成本為 8元，固定成本總額為 24 000元。預計銷售量為 10 000件，全年利潤為 96 000元。假 定單價、單位變動成本、固定成本和銷量分別增長40%。要求：計算利潤對各因素變動的敏感系數(shù)解：( 1)單價增加 40%，則單價 =20 (1+40%) =28利潤=(28-8) X 10 000-24 000=176 000 元利潤變動的百分比 =(176 000-96 000) /96 000=%單價變動的敏感系數(shù) =%/40%=( 2)單價變動成本增加 40%，則單位變動成本 =8( 1+40%) =利潤=() X10 000-24 000=64 000元利

18、潤變動的百分比 =(64 000-96 000) /96 000=%單位變動成本的敏感系數(shù) =丨% | /40%=( 3)固定成本增加 40%，則固定成本 =24 000( 1+40%) =33 600利潤 =(20-8) X10 000-33 600=86 400 元利潤變動的百分比 =(86 400-96 000) /96 000=-10%固定成本的敏感系數(shù) =| -10% | /40%=4)銷售量增加 40%，則銷售量 =10000(1+40%)=14 000利潤=(20-8) X 14000-24 000=168 000 元利潤變動的百分比=(168 000-96 000) /96 0

19、00=75%銷售量的敏感系數(shù) =75%/40%=實踐練習 320已知：某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，銷售單價 10元，單位變動成本 6元，全月固定成本000 元，本月銷售 8 000 件。要求：( 1 )計算盈虧臨界點；( 2)計算盈虧臨界點作業(yè)率、安全邊際、安全邊際率；( 3)計算稅前利潤。解：( 1)盈虧臨界點 =20 000/( 10-6) =5 000(件)(2)盈虧臨界點作業(yè)率 =5 000/8 000=%安全邊際量 =8 000-5 000=3 000(件)安全邊際額 =3 00010=30 000(元)安全邊際率 =%=%(3) 稅前利潤率 =%X( 10-6) /10=15%稅前利潤

20、=8 000X10X15%=12 000(元)第四章預測分析、單項選擇題1 B 2. C3. D 4. B 5. D6. C7 B8. C、多項選擇題1. ACD3. ABCD 4. CD 5. AC6. AC 7. ABC8. ABC10. C三、判斷題7 月份單位成本=(14X 1 + 13 X 2+12X 3+12 X 4+10X 5+9X 6) /(1+2+3+4+5+6)=四、實踐練習題實踐練習1已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2013年112月份的銷售量資料如下表所示:月份123456789101112銷量（噸）101213111416171512161819要求：采用平滑指數(shù)法（假設2

21、013年12月份銷售量預測數(shù)為16噸，平滑指數(shù)為 預測2014年1月份銷售量。解：2014年預計銷售量=x 19+X 16=（噸）實踐練習2已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如下表所示:月份固定成本單位變動成本112 00014212 50013313 00012414 00012514 50010615 0009要求：當7月份產(chǎn)量為500件時，采用加權(quán)平均法（采用自然權(quán)重）預測 7月份產(chǎn)品 的總成本和單位成本。解：7 月份總成本=（12 000X 1 + 12 500 X 2+13 000 x 3+14 000 X 4+14 500 X 5+15 000 X 6）心+2+3+

22、4+5+6）=14實踐練習3某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 單價200元，單位變動成本160元，固定成本400 000元，1998 年銷售量為10 000件。企業(yè)按同行業(yè)先進的資金利潤率預測 1999年企業(yè)目標利潤基數(shù)。 已 知：資金利潤率為 20%，預計企業(yè)資金占用額為 600 000元。要求：（1）測算企業(yè)的目標利潤基數(shù)；（2）測算企業(yè)為實現(xiàn)目標利潤應該采取那些單項措施。解：（1）目標利潤基數(shù) =600 000 X 20%=120 000 （元）（2）若實現(xiàn)目標利潤，在其他因素不變的情況下，單價應提高到：單價=（120 000+400 000） /10000+160=212 （元） 若實現(xiàn)目標利潤

23、，在其他因素不變的情況下，銷量應提高到：銷售量=（120 000+400 000） /（200-160） =13 000 （件） 若實現(xiàn)目標利潤，在其他因素不變的情況下，單位變動成本應下降到：單位變動成本 =200- （120 000+400 000） /10 000=148 （元） 若實現(xiàn)目標利潤，在其他因素不變的情況下，固定成本應下降到：固定成本=10 000 X（ 200-160） -120 000=280 000 （元）實踐練習4已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為 20 000件，固定成本為25 000元,利潤為10 000元，預計下一年銷售量為 25 000件。要求：預計

24、下期利潤額。解：產(chǎn)品單位邊際貢獻 =（10 000+25 000） /20 000=下一期利潤=x 25 000-25 000=18 750 （元）實踐練習5某公司2013年銷售收入為20000萬元，2013年12月31日的資產(chǎn)負債表（簡表）如下: 資產(chǎn)負債表（簡表）2013年12月31日單位：萬元資產(chǎn)期末余額負債及所有者權(quán)益期末余額貨幣資金1 000應付賬款1 000應收賬款3 000應付票據(jù)2 000存貨6 000長期借款9 000固定資產(chǎn)7000實收資本4 000無形資產(chǎn)1 000留存收益2 000資產(chǎn)總計18 000負債與所有者權(quán)益合計18 000該公司2014年計劃銷售收入比上年增長

25、 20%,為實現(xiàn)這一目標，公司需新增設備一臺, 需要320萬元資金。據(jù)歷年財務數(shù)據(jù)分析，公司流動資產(chǎn)與流動負債隨銷售額同比率增減。假定該公司2010年的銷售凈利率可達到10%，凈利潤的60%分配給投資者。要求：（1）計算2014年流動資產(chǎn)增加額；（2）計算2014年流動負債增加額；（3）計算2014年的留存收益；（4）預測2014年需要追加籌集的資金量。解：（1）2014 年流動資產(chǎn)增加額 =（1 000+3 000+6 000）/20 000 X 20 000 X 20%=2000（萬元）（2）2014 年流動負債增加額 =（1 000+2 000）/20 000 X 20 000 X 20

26、%=600 （萬元）（3）2014 年的留存收益=20 000X（ 1+20%）X 10%X（ 1-60%） =960 （萬元）（4）2014年需要追加籌集的資金量 =2 000+7000*20%-600-960=1840 （萬元）第五章短期經(jīng)營決策一、單項選擇題1. 以下屬于風險型決策方法的是（A ） oA. 決策數(shù)分析法B.量本利分析法C.成本無差別點法D.冒險法2. 決策時由于選擇最優(yōu)方案而放棄的次優(yōu)方案的潛在利 益的是（A ） oA. 機會成本B.歷史成本C.邊際成本D.共同成本3. 以下屬于決策相關成本的是（A.不可避免成本B.可避免成本C.沉沒成本D.歷史成本4. 虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)

27、的決策分析，關鍵是確定虧損產(chǎn)品 所創(chuàng)造的邊際貢獻與轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所創(chuàng)造的邊際貢獻， 若前者（ C ）后者， 則轉(zhuǎn)產(chǎn)方案可行。A.大于B.等于C.小于D.不確定5. 在短期成本決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的 原因是買方出價低于（ D ）。A.正常價格B.單位產(chǎn)品成本C.單位固定成本D.單位變動成本6. 用差量分析法決策時，判斷方案是否可行的標準是（C ）。A.利潤0B.邊際貢獻0C.差量收益0D.差量收益V 07. 生產(chǎn)邊際貢獻的計算，以下正確的是（A ）。A.收入冬產(chǎn)變動成本B.收入-固定成本C收入-生產(chǎn)成本D.收入t變動成本8. 下列各種混合成本可以用模型 y=a+bx 表示的是(C )。A

28、.半固定成本B.延伸變動成本C半變動成本D.階梯式變動成本9假設每個質(zhì)檢員最多檢驗1 000 件產(chǎn)品， 也就是說產(chǎn)量每增加 1 000 件就必須增加一名質(zhì)檢員，且在產(chǎn)量一旦突破1 000 件的倍數(shù)時就必須增加。 那么，質(zhì)檢員的工資成本屬于( B )。A.半變動成本B. 階梯式固定成本C.延伸變動成本D.變動成本10.造成“某期按變動成本法與按完全成本法確定的營業(yè) 利潤不相等”的根本原因是 ( A )。A.兩種方法對固定性制造費用的處理方式不同B. 兩種方法計入當期損益表的固定生產(chǎn)成本的水平不C. 兩種方法計算銷售收入的方法不同D. 兩種方法將營業(yè)費用計入當期損益表的方式不同二、多項選擇題1.

29、以下屬于確定型決策方法的有（AB ）。A.差量分析法B.邊際貢獻法C.決策樹法D.折中法2. 以下屬于 短期經(jīng)營決策分析評價標準 的有（ ABCD ）。A.利潤最大B.邊際貢獻最大C.凈現(xiàn)值最大D.成本最低3. 下列各項中屬于決策相關成本的有（ABC ）。A.可避免成本B.機會成本C專屬成本D.沉沒成本4. 采用邊際貢獻法進行決策判斷的條件是（ B ）A.各備選方案的收入相等B.各備選方案的固定成本相等C.各備選方案的成本相等D.各備選方案的變動成本相等5. 如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移，則以下關于零部件自制或外購的決策中說法正確的有（ AD ）。A. 當外購單價大于自制的變動成本時應自

30、制B. 當外購單價小于自制的單位成本時應自制C. 當外購單價大于自制的變動成本時應外購D. 當外購單價小于自制的變動成本時應外購6. 關于短期經(jīng)營決策分析方法的特點，以下正確的有 （ ACD ）。A.不考慮貨幣時間價值B.考慮風險價值C.戰(zhàn)術型決策D.生產(chǎn)經(jīng)營決策三、判斷題1.虧損產(chǎn)品應立即停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，否則生產(chǎn)越多，虧損越 大。（X ）2 .沉沒成本是無關成本，在決策時可以不予考慮。（V ）3.成本決策時應分清相關成本和無關成本，否則會影響 決策的準確性。（V ）4.產(chǎn)品是否深加工的決策，取決于進一步加工時增加的收入是否大于追加的成本。(V)5. 由于購買生產(chǎn)設備馬上可以使用，涉及的時間短，所

31、以該決策屬于短期經(jīng)營決策。(X )6. 采用成本無差別點法對備選方案進行優(yōu) 選的前提條件是各備選方案的收入相等。(V)7. 變動成本法不利于進行各部門的業(yè)績評價。(X )8. 量本利法對成本資料的要求比差量分析法更全面、苛刻。(V )9. 變動成本定價法是按照產(chǎn)品的變動成本加上一定數(shù)額 的邊際貢獻，作為制定產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。(V)10. 產(chǎn)品的最優(yōu)價格是產(chǎn)品邊際利潤最接近于等于零的價格。(V )四、實踐練習題實踐練習 1某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為 1 200件。年初已按 100元/件的價格接受 正常訂貨 1 000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為 80元/件(其中，單位固定生產(chǎn)成

32、本為 25元)。 現(xiàn)有一客戶要求以 70元/件的價格追加訂貨 300件，因有特殊工藝要求，企業(yè)需追加 2 000元 專屬成本。剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入3 000元。要求：為企業(yè)做出是否接受低價追加訂貨的決策。解：若追加訂貨 300 件，正常的訂貨只能提供 900 件追加訂貨增加的收入： 300 X 70=21000專屬成本2000機會成本3000+100X( 100-70) =6000成本合計：24500增加的收入21000 V增加的成本24500，故應放棄追加訂貨。實踐練習 2已知：某企業(yè)每年需用 A 零件 2 000 件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為 19 000 元，其中

33、，固定生產(chǎn)成本為 7 000 元。如果改從市場上采購，單價為 8 元，同時將剩余生產(chǎn) 能力用于加工 B 零件，可節(jié)約外購成本 2 000 元。要求：為企業(yè)做出自制或外購 A 零件的決策，并說明理由。解：自制相關總成本 =19000-7000=12000（元）外購總成本=2000 X 8-2000=14000 （元）由于自制相關總成本比外購成本低 2000 元，自制可節(jié)約開支 2000 元，故應自制。實踐練習 3企業(yè)已具備自制能力， 自制甲零件的完全成本為 30 元，其中：直 接材料 20 元，直接人工 4元，變動性制造費用 1元，固定性制造費 用 5 元。假定甲零件的外購單價為 26 元，且自

34、制生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求： （1）計算自制甲零件的單位變動成本；2）做出自制或外購甲零件的決策；3）計算節(jié)約的成本解：（ 1）自制甲零件的單位變動成本 =30-5=25(2)因為自制的單位相關成本V外購單價所以，甲零件應自制(3)自制比外購單位甲零件節(jié)約的成本 =26-25=1 (元)實踐練習4某企業(yè)可生產(chǎn)半成品 5 000件，如果直接出售，單價為20元，其單位成本資料如下：單位材料為8元，單位工資為4元，單位變動性制造費用為 3元，單位固定性制造費用為2元，合計為17元?，F(xiàn)該企業(yè)還可以利用剩余生產(chǎn)能力對半成品繼續(xù)加工后再出售，這樣單 價可以提高到27元，但生產(chǎn)一件產(chǎn)成品，每件需追加人工費3元

35、、變動性制造費用 1元、分配固定性制造費用元。要求就以下不相關情況，利用差量分析法進行決策：(1) 若該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力足以將半成品全部加工為產(chǎn)成品；如果半成品直接出售，剩余生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務，預計獲得貢獻邊際1 000元；(2) 若該企業(yè)要將半成品全部加工為產(chǎn)成品，需租入一臺設備，年租金為25 000元；(3) 若半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為2 ： 1。解：(1)增加的收入=5000X( 27-20) =35000增加的成本=5000X( 3+1) +1000=21000增加收益=35000-21000=14000f、方案項目、繼續(xù)加工差別收入(27-20)X 5000=3500

36、0差別成本21000其中：加工成本4X 5000=20000機會成本1000差別損益14000應繼續(xù)加工，這樣可多獲利14000元(2)增加的收入=5000 X( 27-20) =35000增加的成本=5000 X( 3+1) +25000=45000增加收益=35000-45000=-10000故應直接出售。、萬案項目f 繼續(xù)加工直接出售差異額相關收入27X 5000=13500020X5000=10000035000相關成本045000其中：450000加工成本4X 5000=200000專屬成本250000差別損益10000 增加的收入=27X 2500-20X 5000=-32500增

37、加的成本=2500 X( 3+1) =10000增加收益=-32500-10000=-42500故應直接出售相關收入27X 2500=6750020X5000=10000032500相關成本10000010000其中：0加工成本4X 2500=100000差別損益42500第六章全面預算管理單選多選判斷題1. V 2. X 3. X 4.X 5. V6. V7. V 8.V簡答題1滾動預算是在定期預算的基礎上發(fā)展的一種預算方法。它是指隨著時間推移和預算的執(zhí) 行，其預算時間不斷延伸，預算內(nèi)容不斷補充，整個預算處于滾動狀態(tài)的一種預算方法。這 種預算能使單位各級管理人雖對未來永遠保持12個月時間工作

38、內(nèi)容的考慮和規(guī)劃，從而保 證單位的經(jīng)營管理工作能夠有序地進行。2全面預算管理的意義在于有助于現(xiàn)代企業(yè)制度的建設；有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施；有助 于現(xiàn)在財務管理方式的實現(xiàn)。五、實踐實踐練習一單位變動成本=19200/8000=元/小時總成本=18000+*9000=39600 元總成本=18000+*10000=42000 元總成本=18000*（ 1+6%） +*11000=45480 元成本彈性預算表單位:元項目9000 （小時）10000 （小時）11000 （小時）變動成本216002400026400固定成本180001800019080總成本396004200045480實踐練習二保

39、證金全額開支=12000+2000+3000=17000元尚可分配的預算額=29000-17000=12000元廣告宣傳費資金=12000*1515+25=4500元培訓費資金=12000*25/15+25=7500元銷售以及管理費用的零基預算表單位：元項目金額產(chǎn)品包裝費12000廣告宣傳費4500管理推銷人員培訓費7500差旅費2000辦公費3000合計29000第七章成本控制單選題多選題1. ABC二、判斷題1. V 2. V 3.X 4. X 5. X 6. X 7. V8. V 9. X 10. V四、實踐練習題實踐練習i某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品需要一種材料，有關資料如下:材料名稱A材料實際用量

40、1000千克標準用量1100千克實際價格50元/千克標準價格45元/千克要求：計算這種材料的成本差異，并分析差異產(chǎn)生的原因。解：成本差異=1000X 50-1100 X 45=500 （元）差異產(chǎn)生原因：（1 ）數(shù)量差異=（1000-1100）X 45=-4500 （元）（2）價格差異=（50-45）X 1000=5000 （元）兩個因素共同影響 =-4500+5000=500 （元）實踐練習2某企業(yè)本月固定制造費用的有關資料如下:生產(chǎn)能力實際耗用工時2 500小時3 500小時實際產(chǎn)量的標準工時3 200小時固定制造費用的實際數(shù)8 960 元固定制造費用的預算數(shù)8 000 元要求：（1）根據(jù)

41、所給資料，計算固定制造費用的成本差異。（2）采用三因素分析法，計算固定制造費用的各種 差異。解：（1）固定制造費用標準分配率 =8000 一 2500 =固定制造費用的成本差異 =8960-3200 X = -1280元）（ 2）耗費差異 = 89608000 = 960（元）（不利差異）生產(chǎn)能力利用差異 =（2500- 3500） X = -320（0 元）（有利差異，是通過超負荷運轉(zhuǎn)帶來的）效率差異 =（ 3500- 3200）X = 96（0元）（不利差異）三項之和 = 960- 3200 + 960 = -1280（元） = 固定制造費用的成本差異實踐練習 3某企業(yè)月固定制造費用預算總

42、額為 100000 元，固定制造費用標準分配率為 10 元/小時，本月固定制造費用實際發(fā)生額為88000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品4000個，其單位產(chǎn)品標準工時為2小時/個，實際耗用工時 7400小時。要求：用兩差異分析法和三差異分析法分別進行固定制造費用的差異分析。解：固定制造費用的成本差異=88000 -4000X2X 10=+8000 （元）（1）兩差異分析法耗費差異=88000 -100000= -12000 （元）能量差異=100000 - 4000X2X 10= + 20000 （元）驗證：耗費差異 +能量差異=-12000+20000 = +8000（元）（2） 三差異分析法預算工時=100

43、000十10=10000 （工時）耗費差異=88000 -100000= -12000 （元）生產(chǎn)能力利用差異 =（10000-7400 ）X 10=26000 （元）一一表現(xiàn)為閑置能量差異效率差異=（7400-4000 X 2）X 10= - 6000 （元）驗證：耗費差異 +生產(chǎn)能力利用差異+效率差異=-12000+26000-6000=+8000 （元）實踐練習4某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品需要兩種材料，有關資料如下:材料名稱甲材料乙材料實際用量3000千克2000千克標準用量3200千克1800千克實際價格5元/千克10元/千克標準價格元/千克11元/千克要求：分別計算兩種材料的成本差因，分析差異產(chǎn)

44、生的原因。解：1甲材料成本差異 =3000 X 5-3200 X =600 （元）差異產(chǎn)生原因：（1）數(shù)量差異=（3000-3200 ）X =-900 （兀）（2 ）價格差異=（）X 3000=1500 （元）兩個因素共同影響 =-900+1500=+600 （元）2乙材料成本差異 =2000 X 10-1800 X 11=200 （元）差異產(chǎn)生原因：（1）數(shù)量差異=（2000-1800）X 11=2200 （元）（ 2）價格差異=（ 10-11 ）X 2000= -2000（元）兩個因素共同影響 =2200-2000=200（元）結(jié)論：兩種材料的成本均為超支，屬不利差異，但甲材料超支的原因在于價格因素，而 乙材料超支的原因在于用量超過標準。第八章 責任會計、單項選擇題1. D 2 C、多項選擇題三、判斷題12.X 3. V4567.X8. V四、實踐練習題實踐練習 1已知：某企業(yè)的第二車間是一個人為利潤中心。本期實現(xiàn)內(nèi)部銷售收入500 000 元，變動成本為 300 000 元，該中心負責人可控固定成本為 40 000 元，中心負責人不可控， 但應由 該中心負擔的固定成本為 60 000 元。要求：計算該利