杭州關(guān)于成立智能電表公司可行性研究報(bào)告（模板范文）

1、泓域咨詢 /杭州關(guān)于成立智能電表公司可行性研究報(bào)告杭州關(guān)于成立智能電表公司可行性研究報(bào)告xxx有限責(zé)任公司報(bào)告說明由于歷史原因尤其是受原各地方電網(wǎng)公司分散招標(biāo)的影響，我國電能表與用電信息管理系統(tǒng)及終端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多，地域特征較為明顯，這在一定程度上制約了我國電能表行業(yè)的發(fā)展。隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷加速、國內(nèi)電力行業(yè)的市場化分拆重組以及技術(shù)的飛速發(fā)展，規(guī)模偏小的企業(yè)由于研發(fā)和技術(shù)、管理水平、人才儲備、成本控制和產(chǎn)業(yè)鏈整合等，逐漸難以跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，在行業(yè)集中度不斷提高的發(fā)展趨勢下，部分規(guī)?；a(chǎn)業(yè)鏈完整的優(yōu)質(zhì)企業(yè)將逐漸擺脫低端同質(zhì)化競爭的束縛，引導(dǎo)行業(yè)競爭向品牌、技術(shù)、產(chǎn)品附加值等高水平、

2、良性競爭態(tài)勢發(fā)展。xxx有限責(zé)任公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資172.50萬元，占xxx有限責(zé)任公司25%股份；xxx投資管理公司出資518萬元，占xxx有限責(zé)任公司75%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資48471.05萬元，其中：建設(shè)投資35592.45萬元，占項(xiàng)目總投資的73.43%；建設(shè)期利息986.20萬元，占項(xiàng)目總投資的2.03%；流動(dòng)資金11892.40萬元，占項(xiàng)目總投資的24.54%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入99200.00萬元，綜合總成本費(fèi)用77403.90萬元，凈利潤15961.85萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率25.47%，財(cái)

3、務(wù)凈現(xiàn)值29445.82萬元，全部投資回收期5.60年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項(xiàng)目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項(xiàng)目實(shí)施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上所述，項(xiàng)目的實(shí)施將對實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項(xiàng)目的建設(shè)，是十分必要和可行的。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或

4、模板參考應(yīng)用。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況13第二章 公司成立方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度23第三章 項(xiàng)目背景分析29一、 不利因素29二、 行業(yè)基本情況30第四章 市場預(yù)測35一、 市場規(guī)模35二、 市場規(guī)模35三、 有利因素36第五章 法人治

5、理39一、 股東權(quán)利及義務(wù)39二、 董事42三、 高級管理人員46四、 監(jiān)事48第六章 發(fā)展規(guī)劃50一、 公司發(fā)展規(guī)劃50二、 保障措施51第七章 風(fēng)險(xiǎn)評估分析53一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析53二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策55第八章 項(xiàng)目選址可行性分析57一、 項(xiàng)目選址原則57二、 建設(shè)區(qū)基本情況57三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展59四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)64五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向66六、 項(xiàng)目選址綜合評價(jià)67第九章 環(huán)保方案分析69一、 編制依據(jù)69二、 環(huán)境影響合理性分析70三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析71四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析72五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析73六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析73七、 營運(yùn)期環(huán)境影響

6、74八、 環(huán)境管理分析75九、 結(jié)論及建議76第十章 進(jìn)度計(jì)劃77一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排77項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表77二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施78第十一章 經(jīng)濟(jì)效益分析79一、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算79營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表79綜合總成本費(fèi)用估算表80固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表81無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表82利潤及利潤分配表83二、 項(xiàng)目盈利能力分析84項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表86三、 償債能力分析87借款還本付息計(jì)劃表88第十二章 投資計(jì)劃方案90一、 投資估算的依據(jù)和說明90二、 建設(shè)投資估算91建設(shè)投資估算表95三、 建設(shè)期利息95建設(shè)期利息估算表96固定資產(chǎn)投資估算表97四、 流動(dòng)資金97流

7、動(dòng)資金估算表98五、 項(xiàng)目總投資99總投資及構(gòu)成一覽表99六、 資金籌措與投資計(jì)劃100項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表100第十三章 項(xiàng)目總結(jié)分析102第十四章 附表附件104主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表104建設(shè)投資估算表105建設(shè)期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107流動(dòng)資金估算表107總投資及構(gòu)成一覽表108項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表109營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費(fèi)用估算表111固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表112無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表112利潤及利潤分配表113項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表114借款還本付息計(jì)劃表115建筑工程投資一覽表116項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表117主要設(shè)備購

8、置一覽表118能耗分析一覽表118第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本690萬元三、 注冊地址杭州xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事智能電表相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xxx有限責(zé)任公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為

9、魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16862.2913489.8312646.72負(fù)債總額6975.895580.715231.92股東權(quán)益合計(jì)9886.407909.127414.80公司合并

10、利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入57723.8346179.0643292.87營業(yè)利潤10093.578074.867570.18利潤總額9456.537565.227092.40凈利潤7092.405532.075106.53歸屬于母公司所有者的凈利潤7092.405532.075106.53（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企

11、業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。公司自成立以來，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為

12、原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動(dòng)雙贏。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16862.2913489.8312646.72負(fù)債總額6975.895580.715231.92股東權(quán)益合計(jì)9886.407909.127414.80公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入57723.8346179.0643292.87營業(yè)利潤10093.578074.867570.18利潤總額9456.537565.227092.40凈利潤7092.405532.075106.53歸屬于母公司所

13、有者的凈利潤7092.405532.075106.53六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立智能電表公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由從名單中可以看出，除最大的幾個(gè)單子依然被華立儀表、威勝集團(tuán)、林洋電子、三星電氣等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)拿走外。一些“黑馬”也逐漸顯露頭角，比如炬華科技。中小企業(yè)在做好本職工作努力加大科技技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)后，仍有較大的后來者居上可能。綜合判斷，“十三五”時(shí)期，杭州將邁入以改革求突破、以創(chuàng)新求發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，既要對國家和我市經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面充滿信心，保持定力，抓住機(jī)遇，又要對面臨的困難和挑戰(zhàn)有充分估

14、計(jì)，深化改革創(chuàng)新，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，使經(jīng)濟(jì)更有效率、社會(huì)更加和諧、發(fā)展更可持續(xù)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約84.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套智能電表的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積102473.04，其中：生產(chǎn)工程67641.50，倉儲工程15846.21，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9097.07，公共工程9888.26。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資48471.05萬元，其中：建設(shè)投資35592.45萬元，占項(xiàng)目總投資的73.4

15、3%；建設(shè)期利息986.20萬元，占項(xiàng)目總投資的2.03%；流動(dòng)資金11892.40萬元，占項(xiàng)目總投資的24.54%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：99200.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：77403.90萬元。3、凈利潤（NP）：15961.85萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.60年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：25.47%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：29445.82萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評價(jià)經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，

16、因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)

17、新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能電表行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作

18、和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限責(zé)任公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資172.50萬元，占xxx有限責(zé)任公司25%股份；xxx投資管理公司出資518萬元，占xxx有限責(zé)任公司75%股份。四、 公司管理體制xxx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和

19、品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7

20、、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)

21、責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)

22、支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售

23、目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商

24、信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、黃xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事

25、。2、秦xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、鄒xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、吳xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任x

26、xx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、孔xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、付xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、陳xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、賈xx，1974年出生，研

27、究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可

28、以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公

29、積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會(huì)對利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報(bào)，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅

30、在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，

31、同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會(huì)在決策和形成利潤分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保

32、存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必

33、須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 項(xiàng)目背景分析一、 不利因素1、行業(yè)競爭較為激烈由于歷史原因尤其是受原各地方電網(wǎng)公司分散招標(biāo)的影響，我國電能表與用電信息管理系統(tǒng)及終端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多，地域特征較為明顯

34、，這在一定程度上制約了我國電能表行業(yè)的發(fā)展。隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷加速、國內(nèi)電力行業(yè)的市場化分拆重組以及技術(shù)的飛速發(fā)展，規(guī)模偏小的企業(yè)由于研發(fā)和技術(shù)、管理水平、人才儲備、成本控制和產(chǎn)業(yè)鏈整合等，逐漸難以跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，在行業(yè)集中度不斷提高的發(fā)展趨勢下，部分規(guī)?；a(chǎn)業(yè)鏈完整的優(yōu)質(zhì)企業(yè)將逐漸擺脫低端同質(zhì)化競爭的束縛，引導(dǎo)行業(yè)競爭向品牌、技術(shù)、產(chǎn)品附加值等高水平、良性競爭態(tài)勢發(fā)展。2、研發(fā)投入不足、技術(shù)人才缺乏目前，國內(nèi)大部分電能表企業(yè)研發(fā)投入不足、整體技術(shù)水平不高、研發(fā)力量薄弱。與此同時(shí)，中高端電能表、數(shù)據(jù)采集終端與用電管理系統(tǒng)等產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)涉及微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、

35、新材料技術(shù)等多領(lǐng)域技術(shù)，從事相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)的人員，不但要具有上述技術(shù)、技能，而且要將這些方面的知識融會(huì)貫通，且需要長時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)儲備，導(dǎo)致行業(yè)技術(shù)人才相對缺乏。二、 行業(yè)基本情況智能電表是由用戶交費(fèi)對智能IC卡充值并輸入電表中，電表才能供電，電表電量用完后自動(dòng)拉閘斷電，從而有效地解決上門抄表和收電費(fèi)難的問題。同時(shí)，用戶的購電信息實(shí)行微機(jī)管理，方便查詢、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)及打印票據(jù)等。智能電表發(fā)展較快。電工儀器儀表按其功能可劃分為電能表、安裝式儀表、精密儀表、交直流儀器等細(xì)分產(chǎn)品，其下游行業(yè)涵蓋工業(yè)、農(nóng)業(yè)等國民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)，近年來，受國民經(jīng)濟(jì)整體快速發(fā)展因素的拉動(dòng)，行業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展，已經(jīng)形成

36、較大生產(chǎn)規(guī)模和較高生產(chǎn)能力，生產(chǎn)技術(shù)已達(dá)到較高水平，具備較強(qiáng)的國際競爭力。電能表的發(fā)展歷程可以分為感應(yīng)式（機(jī)械式）電能表、普通電子式（多功能）電能表和智能電子式電能表三個(gè)階段。上世紀(jì)60年代以前，電能表基本上采用電氣機(jī)械原理，其中應(yīng)用最多的是感應(yīng)式電能表；上世紀(jì)70年代起，人們開始研究并試驗(yàn)采用仿真電子電路的方案，到了80年代，大量新型電子元器件的相繼出現(xiàn)，為仿真電子式電能表的更新奠定了基礎(chǔ)。而在中國，2005年之前國內(nèi)使用的電能表主要是傳統(tǒng)的感應(yīng)式電能表；從2005年開始電子式電能表的銷量首次超過了感應(yīng)式電能表。智能電表是一種新型的電子式電能表，它由測量單元、數(shù)據(jù)處理單元等組成，具有電能量計(jì)

37、量、信息儲存及處理、實(shí)時(shí)監(jiān)測、自動(dòng)控制、信息交互等功能。相對普通電表，除具備基本的計(jì)量功能以外，智能電表帶有硬件時(shí)鐘和完備的通信接口，支持雙向計(jì)量、自動(dòng)采集、階梯電價(jià)、分時(shí)電價(jià)、凍結(jié)、控制、監(jiān)測等功能，具有高可靠性、高安全等級以及大存儲量等特點(diǎn)，可以為實(shí)現(xiàn)分步式電源計(jì)量、雙向互動(dòng)服務(wù)、智能家居、智能小區(qū)等奠定基礎(chǔ)。大規(guī)模的全球性智能電網(wǎng)建設(shè)將帶來智能電能表更廣闊的市場空間。智能電表是全球電力基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，其內(nèi)含計(jì)算和雙向通信一體化，使普通電表從簡單的電力計(jì)量工具轉(zhuǎn)化成高智能的設(shè)備，并在電力基礎(chǔ)設(shè)施中擔(dān)當(dāng)更廣泛的角色。InformationHandlingServices（以下簡稱“IH

38、S”）表示，截至到2011年底，在全球已安裝的14.3億臺電表中，帶有“智能”通信功能的電表占比不到18%，而且這些電表不但包括單向自動(dòng)抄表系統(tǒng)(AMR)，也有帶有通用分組無線業(yè)務(wù)(GPRS)功能的電表，同時(shí)有可提供雙向通信的住宅用智能電表。根據(jù)Visiongain最新發(fā)布的報(bào)告“全球智能電表市場：2012-2022年”顯示，全球智能電表市場在2012年達(dá)到約70億美元的規(guī)模。全球智能電表市場的增長為智能電表生產(chǎn)商帶來巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。國際能源署估計(jì)，2013年底全球與智能電網(wǎng)配套使用的智能電表安裝數(shù)量達(dá)到7.6億只，到2020年智能電網(wǎng)將覆蓋全世界80%的人口。不同地區(qū)市場的需求在不同階段的爆

39、發(fā)，形成了全球智能電表市場持續(xù)增長的主要?jiǎng)恿ΑＤ壳?，我國的電能表行業(yè)處于智能電表替代階段。隨著中國智能電網(wǎng)的發(fā)展，作為智能電網(wǎng)用電環(huán)節(jié)的重要組成部分，智能電表的需求大幅增加。在國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)的電能表招標(biāo)中，智能電表比例逐漸成為主流。據(jù)IHSiSuppli公司統(tǒng)計(jì)，2012年中國電表總出貨量為1.106億只，其中智能電表9,850萬只。以國家電網(wǎng)為例，2012年國家電網(wǎng)招標(biāo)的智能電表占總電能表招標(biāo)總量的90%以上。智能電表已經(jīng)成為中國電表市場未來的主流。國內(nèi)智能電表生產(chǎn)企業(yè)主要通過參與國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)招標(biāo)的形式進(jìn)行銷售，國家電網(wǎng)基本占據(jù)了中國電網(wǎng)建設(shè)投資的絕大部分。根據(jù)2010年國家電網(wǎng)規(guī)

40、劃，到2014年計(jì)劃安裝2.22億只智能電表，實(shí)現(xiàn)直供直管區(qū)域內(nèi)所有用戶的“全覆蓋、全采集、全費(fèi)控”。截至到2013年底，國家電網(wǎng)已累計(jì)招標(biāo)2.58億只電表，其中智能電表大約為2.46億只。根據(jù)國家電網(wǎng)2013年社會(huì)責(zé)任書，國家電網(wǎng)已累計(jì)安裝了1.82億只智能表，用電信息采集系統(tǒng)累計(jì)覆蓋1.91億戶。2013年國家電網(wǎng)電能表集中招標(biāo)中，智能電表的招標(biāo)數(shù)量為6,216萬只，其中單相智能表5,541萬只，三相智能表675萬只。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村為主的農(nóng)網(wǎng)招標(biāo)、新增住宅需求和更新?lián)Q代需求將推動(dòng)未來智能電表招標(biāo)量保持穩(wěn)定。2012年上半年，國家電網(wǎng)規(guī)劃在“十二五”期間投資4,420億，大力建設(shè)農(nóng)村電網(wǎng)。隨著農(nóng)

41、網(wǎng)改造的進(jìn)行，之前屬于代管模式的縣級用戶將轉(zhuǎn)變?yōu)閲译娋W(wǎng)的直供直銷客戶，而在2010年規(guī)劃初時(shí)，農(nóng)網(wǎng)改造這部分的投資考慮不足，因此在規(guī)劃的量上面可能出現(xiàn)了偏差，使國家電網(wǎng)采購量將大于2010年的規(guī)劃值。在2012年的第四次國家電網(wǎng)招標(biāo)中，湖南等省網(wǎng)公司已經(jīng)陸續(xù)開始招標(biāo)智能電表用于農(nóng)村配網(wǎng)改造工程。根據(jù)2010年第六次人口普查數(shù)據(jù)，全國人口總計(jì)133,972萬人，家庭規(guī)模為3.10人/戶，可以推測全國共有家庭4.32億戶。假設(shè)到2015年，國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)完成對現(xiàn)有全國居民家庭智能電表的全覆蓋，則更新的市場容量約為4.3億只以上。假設(shè)未來三年全國每年新增商品房住1000萬套，同時(shí)“十二五”規(guī)劃

42、綱要指出，我國將在今后5年內(nèi)新建3600萬套保障性住房，使保障房覆蓋率達(dá)到20%，2010-2012年每年完成保障房建設(shè)數(shù)量為370萬套、400萬套、601萬套，未來三年仍需建成約2200萬套保障性住房。綜合未來的商品房住宅和保障性住房的增量，到2015年對智能電表的新增需求約為5,200萬只。綜合現(xiàn)有家庭更新需求數(shù)量和未來新增住宅需求，到2015年居民用戶對單相智能表的需求為4.8億只。這僅是居民家庭用戶對單相智能表的需求測算，按照國家電網(wǎng)歷次招標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，三相智能表與單相智能表的招標(biāo)比例約為1:10，據(jù)此測算，到2015年智能電表的市場容量約為5.3億只。上述測算基于每戶家庭配套一只智能電表

43、的假設(shè)，未考慮一戶多表、自建住房、商業(yè)與工業(yè)用建筑等情形。另外，上述測算也未考慮智能電表產(chǎn)品未來技術(shù)和功能升級換代帶來的替代需求。根據(jù)IHS公司預(yù)測，中國智能電表企業(yè)2014年出口將達(dá)到3790萬只，2015年達(dá)到4,380萬只。據(jù)IHSiSuppli公司預(yù)測，2014年之后的幾年內(nèi)，中國智能電表市場將繼續(xù)增長，平均復(fù)合年度增長率為9.5%。當(dāng)前國內(nèi)智能電表屬于AMR表計(jì)，僅能單向作業(yè)，滿足遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表的需求，屬于智能電表中智能化程度較低的產(chǎn)品。未來的智能電表要求不僅能夠在控制結(jié)算中心對電表實(shí)施遠(yuǎn)程管理、控制收費(fèi)，而且還能夠顯示電力信息、氣象信息等多種信息，是一個(gè)雙向多用的網(wǎng)絡(luò)終端，以構(gòu)成AM

44、I系統(tǒng)。另外，隨著綠色能源逐漸走向分布式發(fā)展，智能電表還需要滿足大量的綠色能源凈計(jì)量的需求。未來智能電表還可以在任何地點(diǎn)對家庭和公共用電設(shè)備進(jìn)行管理控制，可提供多種增值服務(wù)，可以預(yù)見智能電表行業(yè)還將經(jīng)歷數(shù)次換代，未來增長可持續(xù)。第四章 市場預(yù)測一、 市場規(guī)模電能表市場需求主要由電能表更新需求及新增需求兩方面構(gòu)成。我國電能表用戶保有量居世界第一位，約3.5億臺，每年均有15%左右的電能表產(chǎn)品需要更新，隨著電能表用戶保有量的持續(xù)增長，未來更新需求將保持持續(xù)、穩(wěn)定增長；隨著下游工業(yè)、農(nóng)業(yè)等行業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展，電網(wǎng)改造及智能電網(wǎng)建設(shè)的快速推進(jìn)，電能表產(chǎn)品新增需求同樣面臨持續(xù)、快速增長的發(fā)展機(jī)遇。國家

45、電網(wǎng)公司在2014年工作會(huì)議提到，國網(wǎng)公司將完成全部專變客戶、公變臺區(qū)（不含2014年新上劃）采集建設(shè)，新增通信模塊可更換、支持雙向通信的智能電表6100萬只，到2017年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)智能電表和用電信息采集的全覆蓋目標(biāo)。另外，國家電網(wǎng)將著力為雙向互動(dòng)服務(wù)、雙向計(jì)量、抄收自動(dòng)化、計(jì)量及電能質(zhì)量在線監(jiān)測、購售電分析、有序用電控制、分布式電源并網(wǎng)、電動(dòng)汽車充換電服務(wù)等提供數(shù)據(jù)支撐，提高智能電網(wǎng)自動(dòng)化水平。同時(shí)，通過構(gòu)建以客戶為導(dǎo)向，以智能化、互動(dòng)化為特征，電網(wǎng)與客戶能量流、信息流、業(yè)務(wù)流友好互動(dòng)的智能互動(dòng)服務(wù)體系。二、 市場規(guī)模電能表市場需求主要由電能表更新需求及新增需求兩方面構(gòu)成。我國電能表用戶

46、保有量居世界第一位，約3.5億臺，每年均有15%左右的電能表產(chǎn)品需要更新，隨著電能表用戶保有量的持續(xù)增長，未來更新需求將保持持續(xù)、穩(wěn)定增長；隨著下游工業(yè)、農(nóng)業(yè)等行業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展，電網(wǎng)改造及智能電網(wǎng)建設(shè)的快速推進(jìn)，電能表產(chǎn)品新增需求同樣面臨持續(xù)、快速增長的發(fā)展機(jī)遇。國家電網(wǎng)公司在2014年工作會(huì)議提到，國網(wǎng)公司將完成全部專變客戶、公變臺區(qū)（不含2014年新上劃）采集建設(shè)，新增通信模塊可更換、支持雙向通信的智能電表6100萬只，到2017年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)智能電表和用電信息采集的全覆蓋目標(biāo)。另外，國家電網(wǎng)將著力為雙向互動(dòng)服務(wù)、雙向計(jì)量、抄收自動(dòng)化、計(jì)量及電能質(zhì)量在線監(jiān)測、購售電分析、有序用電控制

47、、分布式電源并網(wǎng)、電動(dòng)汽車充換電服務(wù)等提供數(shù)據(jù)支撐，提高智能電網(wǎng)自動(dòng)化水平。同時(shí)，通過構(gòu)建以客戶為導(dǎo)向，以智能化、互動(dòng)化為特征，電網(wǎng)與客戶能量流、信息流、業(yè)務(wù)流友好互動(dòng)的智能互動(dòng)服務(wù)體系。三、 有利因素1、國家政策支持電能表、用電信息管理系統(tǒng)及終端產(chǎn)品作為主要的電力需求側(cè)設(shè)備，具有提高電網(wǎng)運(yùn)行效率、降低電能消耗等功能特點(diǎn)，受到國家產(chǎn)業(yè)政策的大力支持。1998年1月，中華人民共和國節(jié)約能源法正式施行，旨在推進(jìn)全社會(huì)節(jié)約能源，提高能源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)環(huán)境，保障國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，滿足人民生活需要，間接對電能表等電力需求側(cè)設(shè)備的發(fā)展給予了有力支持。2003年6月，國家發(fā)改委下發(fā)國家發(fā)改委關(guān)

48、于加強(qiáng)用電側(cè)管理的通知、2006年11月，國家發(fā)改委和國家電監(jiān)委聯(lián)合發(fā)布加強(qiáng)電力需求側(cè)管理工作的指導(dǎo)意見，其中均提出：“先錯(cuò)峰、后避峰、再限電、最后拉路”，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)峰、避峰、負(fù)荷“定企業(yè)、定設(shè)備、訂設(shè)備、定時(shí)間”，對包括電能表在內(nèi)的用電需求側(cè)設(shè)備相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予了大力支持。2、符合國家電網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)我國電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，電力行業(yè)的投資重點(diǎn)將由電源建設(shè)轉(zhuǎn)向電網(wǎng)建設(shè)，給包括電能表生產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的電網(wǎng)設(shè)備公司帶來了長遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)遇。作為電網(wǎng)建設(shè)重要組成部分的電能表及用電信息管理系統(tǒng)及終端產(chǎn)品，將受益于電網(wǎng)建設(shè)帶來的良好發(fā)展機(jī)遇。我國智能電網(wǎng)建設(shè)正處于起步階段，國家電網(wǎng)公司表示將全面建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干

49、網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)為基礎(chǔ)，以信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化、互動(dòng)化為特征的自主創(chuàng)新、國際領(lǐng)先的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。國家電網(wǎng)已經(jīng)確定了未來智能電網(wǎng)投資的六大領(lǐng)域：發(fā)電、輸電、變電、配電、用電以及電網(wǎng)調(diào)度，其中用電領(lǐng)域投資重點(diǎn)是用電信息采集系統(tǒng)和智能電能表。3、受益于城鎮(zhèn)化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程正處于持續(xù)、快速推進(jìn)之中，國家遠(yuǎn)景規(guī)劃提出將加大對中小型城市及農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)的投資，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐，從而帶動(dòng)電能表、電信息管理系統(tǒng)及終端產(chǎn)品需求量的增長，同時(shí)隨著新建商品樓的增多，也將進(jìn)一步拉動(dòng)居民新增用戶表的增長，用電信息管理系統(tǒng)及終端產(chǎn)品的市場需求也將同步快速增長。第五章 法人治理一、

50、股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）依法請求人民法院撤銷董事會(huì)、股東大會(huì)的決議內(nèi)容；（4）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)

51、議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（7）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（8）對股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（9）單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會(huì)行使提案的權(quán)利；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或

52、者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起_日內(nèi)，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院

53、提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害

54、公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司_%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司董事為自

55、然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的

56、，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會(huì)不能無故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務(wù)的董事，總計(jì)不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己