成本管理專業(yè)論文答辯問(wèn)題題目有答案

1、成本管理專業(yè)論文答辯問(wèn)題題目有答案管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間主要的區(qū)別是什么 ?2、中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制存在問(wèn)題及改進(jìn)建議 - 崔雪妍中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的特點(diǎn)這些特點(diǎn)有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)嗎?缺點(diǎn)需要怎么改進(jìn)更好一些?低碳會(huì)計(jì)概念你如果是會(huì)計(jì)從業(yè)者，對(duì)于完善低碳會(huì)計(jì)體系的措施，你能做 什么 ?企業(yè)環(huán)境成本的概念低碳經(jīng)濟(jì)與企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)信息披露的關(guān)系“營(yíng)改增”新規(guī)？“營(yíng)改增”新規(guī)實(shí)施后，對(duì)融資租賃業(yè)納稅額有什么影響？7、上市公司會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題及對(duì)策 關(guān)鑫上市公司會(huì)計(jì)信息為什么能失真？你作為會(huì)計(jì)從業(yè)人員，建議對(duì)會(huì)計(jì)失真怎么預(yù)防？8、家具企業(yè)物流成本管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 韓雪家具企業(yè)物流成本概念以

2、曲美為例，或者你所熟悉的家具企業(yè)，舉一個(gè)例子，說(shuō)說(shuō)這 個(gè)企業(yè)在物流成本管理方面是如何做到科學(xué)合理？9、企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方法比較及完善建議 何珊企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方法 ？企業(yè)合并的形式不同，請(qǐng)分別說(shuō)說(shuō)采用哪種會(huì)計(jì)處理方法？10、試論實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的困境及其對(duì)策 黃丹丹人力資源會(huì)計(jì) ？貨幣和非貨幣這兩種對(duì)人力資源計(jì)量核算的方式有哪些區(qū)別 ？11、醫(yī)院成本核算存在的問(wèn)題及完善對(duì)策 姜航醫(yī)院成本核算模式介紹12、香坊郵政儲(chǔ)蓄銀行內(nèi)控存在的問(wèn)題及解決措施 金娜香坊郵政儲(chǔ)蓄銀行內(nèi)控存在的問(wèn)題對(duì)它的發(fā)展前景有何影響?怎樣解決？13、融資租賃公司風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題研究 闞慧美融資租賃與金融租賃關(guān)系最為中小企業(yè)，

3、你怎樣規(guī)避融資租賃風(fēng)險(xiǎn)，你列出了幾種，哪種有可操作性?14、工業(yè)企業(yè)成本控制管理分析 哈電集團(tuán)案例 李多佳成本控制概念在哈電集團(tuán)，現(xiàn)金流，固定資產(chǎn)等對(duì)成本控制有何影響？15、企業(yè)償債能力簡(jiǎn)析以中國(guó)聯(lián)通公司為例 劉純宇作為股民，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表哪三項(xiàng)來(lái)看聯(lián)通的償債能力？短期償債能力怎么提高？會(huì)計(jì)電算化在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中有哪些作用17、淺談我國(guó)上市公司關(guān)聯(lián)方交易的信息披露 劉茹楠關(guān)聯(lián)方交易 ？信息披露滯后對(duì)哪些方面有影響 ？18、順風(fēng)物流公司成本控制研究 劉璇簡(jiǎn)單介紹順風(fēng)物流成本控制情況成本控制對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)狀況影響 ?19、上市公司財(cái)務(wù)舞弊分析及治理對(duì)策 劉洋為什么要財(cái)務(wù)舞弊?旅游業(yè)成本控制對(duì)象對(duì)成本控制

4、會(huì)不會(huì)影響服務(wù)質(zhì)量 ?企業(yè)成本管理改進(jìn)策略摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)成本的競(jìng)爭(zhēng)。但是，目前我國(guó)企業(yè)對(duì)于成本的管理和控制非常薄弱，嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。關(guān)鍵詞：成本，管理，成本控制一、成本管理的內(nèi)涵成本管理是指企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)到銷售的整個(gè)過(guò)程的各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題（一）采購(gòu)成本控制不力（二）生產(chǎn)成本控制與管理不善1、生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃不協(xié)調(diào)。生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃不協(xié)調(diào)導(dǎo)致生產(chǎn)不連貫，降低生產(chǎn)效率。生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)源于銷售

5、訂單和預(yù)測(cè)，而銷售部門的銷售預(yù)測(cè)往往準(zhǔn)確度很低，這導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，生產(chǎn)線原有的計(jì)劃被打斷。反之，物料計(jì)劃也會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃安排往往沒(méi)有充分考慮到物料計(jì)劃的及時(shí)性，造成物料計(jì)劃總是滯后于生產(chǎn)安排，常常使生產(chǎn)線不是停工待料，就是緊急更換生產(chǎn)品種。2、生產(chǎn)報(bào)廢管理不嚴(yán)格。生產(chǎn)報(bào)廢在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中屬于正常 現(xiàn)象，但很多企業(yè)對(duì)生產(chǎn)報(bào)廢只有記錄，而沒(méi)有有效的管理和核算， 生產(chǎn)報(bào)廢主要有料廢和工廢。料廢后，企業(yè)沒(méi)有追究材料出現(xiàn)質(zhì)量 問(wèn)題的原因，工廢也沒(méi)有同管理人員和操作工人的績(jī)效相掛鉤，這 使得生產(chǎn)線人為的物料報(bào)廢較多，并長(zhǎng)期得不到控制。會(huì)計(jì)人員核 算廢品損失時(shí)，忽視了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，并沒(méi)有對(duì)

6、過(guò)高的報(bào)廢形成 有效的控制機(jī)制。（三）銷售成本控制不力售后服務(wù)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)對(duì)顧客的承諾。承諾的服務(wù)越多，成本也越高。多數(shù)企業(yè)都建立了完整的服務(wù)體系，但很多企業(yè)并沒(méi)把售后服務(wù)的維修備件損耗處理作為產(chǎn)品銷售顯性成本的一部分，因而產(chǎn)品營(yíng)銷、策劃、制造者不必?fù)?dān)心售后維修成本。其結(jié)果是銷售定價(jià)的規(guī)則被扭曲，輕質(zhì)量、重采購(gòu)成本導(dǎo)致返修率上升，部件品種太多、通用性差導(dǎo)致維修備件庫(kù)品種太多、數(shù)量居高不下，服務(wù)成本上升。三、企業(yè)成本管理改進(jìn)對(duì)策（一）采購(gòu)成本控制策略1、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評(píng)級(jí)等，每

7、一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購(gòu)必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并由專人管理。2、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。企業(yè)對(duì)所重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，促使采購(gòu)人員積極尋找貨源，不斷降低采購(gòu)價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格亦可與價(jià)格評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來(lái)，并提出獎(jiǎng)懲措施。（二）生產(chǎn)成本控制策略2、控制加工成本。加工的首要環(huán)節(jié)就是投料，所以加工環(huán)節(jié)的成本控制必須從投料做起，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、補(bǔ)料和退料制度。材料需要專人管理和專人領(lǐng)取，投料需要盡量準(zhǔn)確，投料過(guò)多會(huì)造成浪費(fèi)，過(guò)少就會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。首件產(chǎn)品制成時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的

8、檢驗(yàn)，合格后方能批量生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行抽樣檢查，以防機(jī)器波動(dòng)造成廢次品。（三）銷售成本控制策略1、改革售后服務(wù)模式?？梢酝ㄟ^(guò)與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的戰(zhàn)略合作建立區(qū)域服務(wù)平臺(tái)，由這些戰(zhàn)略合作伙伴負(fù)責(zé)及時(shí)處理市場(chǎng)一線的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，而公司則定期派技術(shù)人員對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的售后服務(wù)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)監(jiān)督其對(duì)公司售后政策的執(zhí)行情況。同時(shí)，銷售部門與公司的技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門加強(qiáng)溝通，組建質(zhì)量改進(jìn)工作團(tuán)隊(duì)，并與技術(shù)中心和質(zhì)量管理部門密切合作尋求減少產(chǎn)品缺陷。2、將維修備件成本計(jì)入產(chǎn)品銷售成本。將維修備件成本計(jì)入產(chǎn)品銷售成本，其實(shí)只是隱性成本變換為顯性成本，而總成本并未增加。這將迫使企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)采取各種彌

9、補(bǔ)措施，把顯性成本的影響壓縮到最小。這種變換的優(yōu)點(diǎn)在于：時(shí)效性強(qiáng)，員工的成本意識(shí)提高，維修備件成本按比例實(shí)時(shí)攤?cè)氘a(chǎn)品銷售成本，并在定價(jià)時(shí)加以考慮，有利于實(shí)現(xiàn)合理利潤(rùn)。主要參考文獻(xiàn)：3 楊麗彥。產(chǎn)品成本控制的探討。河北企業(yè)， 2010.8.淺談醫(yī)院基建項(xiàng)目的成本管理1 項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題1.1 設(shè)計(jì)階段存在的主要問(wèn)題1.2 招投標(biāo)階段存在的主要問(wèn)題首先是整體招標(biāo)缺乏策劃性，針對(duì)性不強(qiáng)。工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)編制準(zhǔn)確性差，發(fā)包模式確定不當(dāng)。其次是編制施工合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范。目前普遍存在合同意識(shí)淡薄、合同糾紛和違約行為的狀況。其原因：一是施工合同類型選擇不當(dāng) ; 二是由于合同條款內(nèi)容不真實(shí)、

10、不完備、不具體、不明確，引起糾紛。一些缺乏合同意識(shí)和不會(huì)用法律保護(hù)自己權(quán)益的單位或人，認(rèn)為合同條款太多，而造成條款缺款少項(xiàng)、不完備; 一些合同雖然條款比較齊全，但內(nèi)容只做原則約定，不具體; 三是缺乏違約責(zé)任的具體約定，違約責(zé)任約定簡(jiǎn)單，易出現(xiàn)合同糾紛。1.3 施工階段成本控制存在的問(wèn)題首先是設(shè)計(jì)變更、施工簽證隨意、不規(guī)范; 其次是施工單位采取低價(jià)中標(biāo)的策略，在施工過(guò)程中利用設(shè)計(jì)變更、施工簽證、隱蔽工程簽證等方面大做文章。在簽證上弄虛作假，以少報(bào)多 ; 最后是不合理的簽證糾正困難，特別是手續(xù)完備的簽證、隱蔽工程簽證等，更難糾正，使工程投資增加。2 某醫(yī)院住院大樓項(xiàng)目概況為確保該項(xiàng)目總體成本目標(biāo)，

11、進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)計(jì)過(guò)程的事前和事中的成本管理與控制工作，避免了因重大或較大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)延誤給工程造成不利影響，明確了設(shè)計(jì)中的成本管理獎(jiǎng)罰措施，充分 調(diào)動(dòng)了設(shè)計(jì)部門在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的成本管理和控制工作中的積極性， 力求實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化。3 醫(yī)院基建項(xiàng)目成本管理的措施3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本管理的措施從而使預(yù)估的目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本。三是在設(shè)計(jì)管理階段采用限額設(shè)計(jì)是逐級(jí)控制優(yōu)化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的有效措施。按照上一階段批準(zhǔn)的目標(biāo)成本總額和分項(xiàng)目標(biāo)成本控制下一階段的設(shè)計(jì)，能增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制意識(shí)，克服設(shè)計(jì)人員固有的重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的思想，樹(shù)立設(shè)計(jì)人員的成本控制責(zé)任感，達(dá)到

12、有效控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的目的。3.2 加強(qiáng)招投標(biāo)階段成本管理的措施一是合約規(guī)劃。項(xiàng)目合約規(guī)劃就是在項(xiàng)目目標(biāo)成本已經(jīng)確定的條件下，以合同作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的載體，以合約規(guī)劃作為橋梁，對(duì)項(xiàng)目需要簽訂的合同數(shù)量及明細(xì)進(jìn)行規(guī)劃，將目標(biāo)成本測(cè)算科目分解到具體的合同中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的落地。實(shí)施項(xiàng)目合約規(guī)劃可以達(dá)到前置成本控制、指導(dǎo)采購(gòu)招標(biāo)、保障權(quán)責(zé)落地三個(gè)目的。此階段成本管控的要素是：合同數(shù)量的確定與合同范圍的確定。二是招投標(biāo)及合同管理。招投標(biāo)管理就是在項(xiàng)目合約規(guī)劃的基礎(chǔ)上，按合約規(guī)劃的科目，以合約分解成本為指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行項(xiàng)目工程和采購(gòu)的招標(biāo)的工作。此項(xiàng)工作涉及工程、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)等多個(gè)部門的協(xié)調(diào)與配合。

13、簽訂合同時(shí)，要對(duì)合同金額與相應(yīng)的目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比。此階段成本管控的要素是：投標(biāo)單位的選擇、招投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)、合同簽訂。某醫(yī)院住院樓在招標(biāo)確定中標(biāo)單位后，合約管理部門應(yīng)該仔細(xì)審核合同內(nèi)容，避免合同中出現(xiàn)描述不清的語(yǔ)言和文字。要及時(shí)的與擬中標(biāo)單位展開(kāi)合同談判工作，避免施工企業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工后以各種理由進(jìn)行的索賠，合理轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn)。3.3 加強(qiáng)施工階段成本管理的措施施工階段管理一方面是對(duì)施工過(guò)程中變更洽商管理來(lái)控制成本變更，設(shè)計(jì)變更和洽商在簽訂前要進(jìn)行成本核算，定期統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)。另一方面是對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，將動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì)，設(shè)計(jì)變更和洽商導(dǎo)致的成本變化要及時(shí)在動(dòng)態(tài)成本信息中予以反應(yīng)，及時(shí)糾正成本偏差。此階段成本管控的要素是：設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、審圖、總分包配合費(fèi)、材料供應(yīng)、工程款的支付。另外，信息化系統(tǒng)是醫(yī)院對(duì)成本進(jìn)行基建項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管控的有效工具。利用軟件技術(shù)，醫(yī)院可以對(duì)工程管理階段的動(dòng)態(tài)成本執(zhí)行情況設(shè)置“預(yù)警”和“強(qiáng)控”兩個(gè)監(jiān)控手段。從某醫(yī)院住院樓主體結(jié)構(gòu)部分、精裝修部分和空調(diào)系統(tǒng)部分的工程變更情況可以發(fā)現(xiàn)，主體結(jié)構(gòu)部分工程變更的金額為 1036.08 萬(wàn)元，精裝修部分工程變更的金額為 1627萬(wàn)元，空調(diào)系統(tǒng)工程變更的費(fèi)用為 464 萬(wàn)元